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Rating
4.2from
This podcast has
852 episodes
Language
JapanesePublisher
秋山ジョー賢司 × CK PRODUCTIONExplicit
No
Date created
2015/07/01
Latest episode
2026/10/15
Average duration
16 min.
Release period
8 days
Description
経営者のコーチングを専門とする秋山ジョー賢司が、経営者やリーダーの抱える課題に共に向き合い、ゆるくお答えする番組です。 「マインドのメカニズム」について、心理学、生理学、脳科学、生物学、コーチング、NLPなど、その他さまざまな視点からお届けします。 経営者のあるべき姿について、共に学び、悩み、考えていきましょう! ★番組への質問はこちら↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ●秋山ジョー賢司:エグゼクティブ・コーチ。年商数百億規模の経営者、元プロ野球選手、元Jリーガー、能楽師などの文化人などを中心に、業界の第一線で活躍しているプロフェッショナルを支援中。 http://joe-akiyama.com/ ●プロデュース:CKプロダクション株式会社 https://ck-production.com
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第587回 急成長企業で起きた”古参幹部問題”の現場レポート
2026/10/15
▼今回の内容・現場レポート──急成長企業で起きた"古参幹部問題"・事例A社──能力不足の古参幹部の役割を変えたが辞めた・社長の思考プロセス──"辞めさせたくない"を優先した意思決定・他社の"古参幹部"事例に飛びついてしまった構造・社長の思考が止まってしまった瞬間・事例B社──同じ状況で辞めなかったケース・B社に存在した"後輩からの引き止め"の意味・能力ではない価値を、周囲が見ていたかどうか
▼公式サイト:https://joe-akiyama.com/
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/
▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama
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第586回 経営者が答えを持って質問する構造が1on1を殺す
2026/10/08
▼今回の内容・50代経営者からのご質問──"部下との1on1が噛み合わない"・AI時代だからこそ増える"リアルな対話"のニーズ・経営者が捉えた"現象"と"問題設定"の乖離・問題設定を上司側で確定してしまう罠・コーチング技術は"誰のためのアジェンダか"で結果が変わる・答えを持って質問する構造・部下の背景を聞かずに「どうしたら積極的になれる?」は成立しない・まず問うべきは"なぜ発言が減っているのか"の背景
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第585回 貞観災害から生まれた日本文化ー危機の経験から何を次の世代に残すのか?
2026/10/01
▼今回の内容・有機体経営実践フォーラム、二人目の講師・井戸理恵子氏・民俗情報工学研究家という視座・貞観災害──日本で大災害が集中した860〜880年頃・869年の貞観地震と、その後の疫病流行・祇園祭のルーツ──66本の祠が示す"祈りの継承"・陰陽道・修験道が形成された背景・危機に対する二層の応答──"対処"と"次世代への継承"
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第584回 野口健氏から学ぶ!富士山のA面とB面──当事者意識はどこから生まれるのか?
2026/09/24
▼今回の内容・アルピニスト野口健氏の活動現場から見える日本の課題・ "日本の経済は一流だが、文化・マナーは三流"と言われた衝撃・富士山のB面──垂れ流される山小屋の噴尿、樹海の注射機、大量ゴミ・なぜ野口さんは25年も清掃活動を続けられるのか・"現場に行くとネットとは全く違う"──五感で受け取った衝撃が動かす・山小屋の人の話を聞く──"正しさ"だけでは問題は動かない
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第583回 「役員」という枠にはめることで曖昧にしていたもの
2026/09/17
▼今回の内容・15年経営、創業メンバーとの関わりに悩む社長からの相談・前提を問う──経営者は何のために拡大したいのか・「他人事にされたくない」と言った社長の実話・社長が本当に欲しかったものは、「知見」と「永続の仲間」の2つだった・目の前の人と"どう付き合うか"の前に、経営の方針を"どう定義するか"が先・船が向かう先が見えないと、乗り続けるか降りるかも決められない
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第582回 新規事業を巡る、経営者と幹部の静かな対立
2026/09/10
▼今回の内容・新規事業を巡る、経営者と幹部の対立・"先行投資"という言葉は、間違ってはいない・しかし、その言葉によって「見えなくなるもの」がある・見えなくなる1つ目:投資の「中身」を語れているか・見えなくなる2つ目:撤退の判断を思考しているか・見えなくなる3つ目:現場への負荷を見られているか・反対してくれる幹部に恵まれている、という事実
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第581回 9月15日、経営者に強くお勧めする出口戦略セミナー!
2026/09/03
▼第三者承継士養成講座 オープンセミナー【無料】https://jmap-ma.com/2026op/
▼今回の内容・中小企業の「出口」を知らずに経営することのリスク・休廃業・解散した企業は67,949件。そのうち49.1%は黒字・"継いでほしいオーラ"を出しながら息子の気持ちを尊重すると言う矛盾・息子側も、選択肢を知らないから答えを出せない・白川さんはセミナーを年に1〜2回しか開かない、その理由
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第580回 民俗情報工学・井戸理恵子氏のエッセイで受けた衝撃
2026/08/27
▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/
▼今回の内容・民俗情報工学の井戸理恵子氏が語る、"お通夜"・私が知っていた"お通夜"の意味と、その浅さ・遺志──継承のための時間だった・日常の風習が「形だけ」になっていく現代の危うさ・ 挨拶も朝礼も、実は「意志を継ぐ」行為だったのかもしれない・「學」の旧漢字が消されたという逸話──形を消せば意味も消える
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第579回 あなたの事業は、何の問題を解決するために存在していますか
2026/08/20
▼今回の内容・農業法人の40代の方からのご相談・「経営」という言葉・ 経営者としての第一の視点は、"現場を離れない"こと・現場と経営は、別々のものではない・「何の問題を解決する事業なのか」に旗を立てる・豊田章男さんが数字を語らなかった理由から見えるもの・メンターは"うまくいっている人"ではなく"問い続けている人"を
▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/
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第578回 「違和感」を都合よく上書きする、経営者の思考の癖
2026/08/13
▼今回の内容・「見ているつもり」が最も危ない・場面1:意思決定──"やる前提"で数字を見てしまう・場面2:問題洗い出し──全員賛成の会議で何が起きているか・場面3:兆候の見落とし──"違和感"を都合よく上書きする・周りの人には見えている、という残酷な事実・気づく方法は、たった一つ逆説
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第577回 「信じている」という言葉の裏に、思考停止が隠れていませんか。
2026/08/06
▼【Podcastを読む #1】衝撃は、自分から受けにいく。|城石大和https://note.com/endokazuki/n/n78e3d5adf929
▼今回の内容・信頼していた仲間を役員にしたら、会社が分裂した話・「信じたい」という言葉の裏に隠れた本音・なぜ経営者は"詰めるべきこと"を詰めなくなるのか・"確証バイアス"という、目に見えない罠・期待している相手だからこそ、対話を増やすという逆説
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第576回 「危機感」の共有の難しさ|聞く”技術”ではなく、聞く”姿勢”の問題
2026/07/30
▼今回の内容・製造業3代目社長から届いた、切実な悩み・危機感の"低さ"に、社長は焦る・社長のプレッシャーが、幹部にとっての別の"危機"になる・あるクリニック社長が気づいた、根本の順番・幹部が「うちの課題はこれです」と言い出した日・聞く"技術"ではなく、聞く"姿勢"の問題・危機感を共有するとは、"仲間になる"ということ
▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/
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第575回 「部下育成」の落とし穴|合気道の”受け手”に学ぶリーダーの姿勢
2026/07/23
▼今回の内容・合気道の審査で気づいた、"受け手"の重要性・技を「かける人」だけでなく、「受ける人」の力量が問われる・忖度と棒立ちの境目・上司としての育成にも、まったく同じ構造がある・「部下のため」が、いつのまにか「自分の技を磨くため」にすり替わる・1on1という時間を、誰のために使うか
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第574回 「属人性を排除」が、会社の文化まで消していないか
2026/07/16
▼今回の内容第572回 ベテラン社員の「見えない仕事」を、どう引き継ぐかの続編です。
・「属人性を排除しましょう」は、本当に正解なのか・標準化・仕組み化は確かに正しい。しかし・・・。・AI時代に、人に残るものは何か・あるリサーチ会社の社長が気づいた、伝えていなかった大切なもの・中小企業だからこそ、消してはいけないもの
▼コトトコト+【中小企業の問題を価値に変える】https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1870189625
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第573回 経営を「ビジネスモデル」としてしか見てこなかった自分の反省|有機体経営実践フォーラム 東京開催
2026/07/05
▼有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/
▼今回の内容・有機体経営実践フォーラム、9月開催します・17年、経営者を支援してきた自負と、ある違和感・業績を上げた"あと"に起きていた問題・会社は、文化や風習を"継いでいく場所"ではないか・お正月に必ず手渡しで届ける、あるお客様の話・私が"経営"をビジネスモデルとしてしか見ていなかった、という反省・何を残すのか──社長ではなく"会社"のための問い・9月9日、東京国際フォーラムでお会いしましょう
▼公式サイト:https://joe-akiyama.com/
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