Advertise on podcast: De Corporatiestrateeg Podcast

Welke keuzes moet je als corporatie al vroeg maken als je passief wilt bouwen? Ritske Dankert spreekt met Daniëlle Huls, architect en medeoprichter van buro Kettinghuls, over twee woongebouwen voor Woonzorg Nederland. Ze bespreken de oriëntatie en gevelopeningen, de detaillering van de thermische schil en de afweging rond certificering. Ook komen de installaties per woning en de samenwerking tussen adviseurs aan bod. Waarom moet je technische kennis steeds verbinden met het dagelijks gebruik van het gebouw? Lees het volledige interview: https://corporatiestrateeg.nl/passiefbouw-door-corporaties-begint-bij-de-plek-en-orientatie-van-het-gebouw/

In 2024 kwam al 16% van de toevoegingen aan de woningvoorraad voort uit het beter benutten van de bestaande voorraad. Toch lijkt het een onderschat instrument bij het aanpakken van de woningnood. In portefeuilleplannen gaat het er nauwelijks over, en concrete, haalbare doelen ontbreken vaak. Hoe kun je daar als corporatie structureler aan werken? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/beter-benutten-vraagt-om-meer-dan-goede-voornemens/

Bedrijfsruimtes kunnen corporaties huurinkomsten opleveren én helpen om de leefbaarheid in wijken te verbeteren. Hoe benut je die maatschappelijke mogelijkheden? Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg sprak hierover met Jeroen Mens, senior onderzoeker en projectleider Wonen en Ruimte bij Platform31. Jeroen werkte samen met collega Jorn Koelemaij aan de publicatie Betaalbare ruimte voor ondernemerschap in de wijk. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/bedrijfsruimtes-inzetten-voor-leefbare-wijken/

Als je AI gebruikt om corporatiebeleid te schrijven dan is de valkuil om te veel uit te besteden. Het belangrijkste is dat je je beleidskeuzes en de onderbouwing daarvan nog steeds zelf goed moet doordenken en internaliseren. Als je AI op de goede manier toepast kan dat ruimte maken om dat samen met collega’s te doen. In dit artikel ga ik in op de vraag: hoe zorg je dat het gebruik van AI je beleidsproces verder helpt? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maakt-ai-je-beleid-beter-of-slechter/

Voor de tiende keer heb ik deze zomer onderzocht hoe het staat met portefeuille- en assetmanagement bij woningcorporaties. In 2026 heeft 48% het portefeuille- en assetmanagement opgenomen in de jaarcyclus. Daarmee blijft de sector ongeveer op dezelfde plek hangen als in de afgelopen jaren. Gelukkig zijn er wel aanknopingspunten voor een volgende stap. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/vier-opdrachten-voor-portefeuille-en-assetmanagement-onderzoek2026/

Stel je een flat voor die al jarenlang te maken heeft metvervuiling, geluidsoverlast en conflicten tussen bewoners. De neiging is dan om te kijken naar sociaal beheer, begeleiding en afspraken met zorg, welzijn of misschien de politie. Maar leefbaarheid heeft vaak ook een vastgoedkant. Beide werelden kunnen elkaar positief of negatief versterken. In dit artikel vijf situaties waarin dat van toepassing is. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/vijf-situaties-waarin-leefbaarheid-ook-een-vastgoedvraagstuk-wordt/

Op 8 juli 2026 stuurde minister Boekholt O’Sullivan een Kamerbrief over de scheiding tussen DAEB en niet-DAEB binnen corporaties. De aangekondigde wijzigingen zijn misschien wel de grootste veranderingen sinds de Woningwet van 2016. Corporaties krijgen straks vooral meer mogelijkheden om woningen in het middenhuursegment te bouwen en te verhuren. Ook als middenhuur nu niet je eerste focus is, heeft dit gevolgen voor meerdere beleidsterreinen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-grootste-verandering-voor-corporaties-in-jaren-komt-eraan/

De Wet versterking regie volkshuisvesting is per 1 juli in werking getreden.Dat betekent nog niet dat alles al vastligt, maar wel dat er fundamenteel iets verandert in je portefeuillesturing. Het besluit en de regeling bij de wet versterking regie volkshuisvesting moeten nog worden vastgesteld. Naar verwachting treden die op 1 januari 2027 in werking. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-regiewet-is-er-is-jouw-portefeuilleplan-er-klaar-voor/

Hoe kun je portefeuille- en assetmanagement praktisch invullen als je een kleinere corporatie bent? Bij deze organisaties moet je het vaak metminder mensen doen. Er zijn meestal geen specialisten die een volledige werkweek beschikbaar hebben voor portefeuillemanagement en assetmanagement. Vaak doen zij er allerlei andere zaken naast die ook moeten gebeuren. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hoe-vul-je-portefeuille-en-assetmanagement-praktisch-in-bij-een-kleine-corporatie/

Gaat de inzet voor middeninkomens ten koste van je primaire doelgroep? Die vraag is actueel. Corporaties worden steeds vaker gevraagd om voor middeninkomens te bouwen en er komen meer mogelijkheden om huisvesting voor deze groep te realiseren. De afweging is belangrijk, want je kunt je tijd, geld, energie en focus maar één keer uitgeven: voor de primaire doelgroep, of ook voor middeninkomens. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-afweging-primaire-doelgroep-versus-middeninkomens/

Hittestress komt steeds vaker voor en wordt door steeds meer huurders als problematisch ervaren. Het wooncomfort gaat erdoor omlaag. En voor specifieke doelgroepen zoals ouderen en chronisch zieken is het ook daadwerkelijk een risicofactor. Dat het sterftecijfer bij een warmtepiek omhooggaat, is niet voor niks. Ook voor corporaties ligt daar een opgave. Juridisch is nog niet helemaal duidelijk hoe ver de verantwoordelijkheid reikt, maar uit rechterlijke uitspraken blijkt wel dat er een rol ligt voor jou als corporatie. En nog los daarvan is het als verhuurder prettig als huurders fijn kunnen wonen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hittestress-wat-kun-je-als-corporatie-doen/

Assetmanagement is een mooi vak. De kern van dat vak is volgens mij dat je uiteindelijk op complexniveau bepaalt wat de strategie voor een complex wordt. Dus je bepaalt onder meer of een complex wordt doorgeëxploiteerd, verkocht, vernieuwd of verduurzaamd. Dat zijn typisch vraagstukken die bij assetmanagement horen.Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-rol-van-de-assetmanager-waar-stopt-strategie-en-begint-uitvoering/

De impact van AI op het werk van beleidsmakers,portefeuillestrategen en assetmanagers is iets waar veel over wordt gesproken. Wat vooral interessant is, is hoe dat er concreet uit gaat zien in het dagelijkse werk. Je ziet namelijk nu al dat AI invloed heeft, maar tegelijk voelt het ook nog als een tussenfase.Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/wat-ai-verandert-aan-analyseren-en-beleid-schrijven/

Middeninkomens huisvesten. Dat wordt steeds nadrukkelijker een taak voor corporaties. In de nationale prestatieafspraken is bijvoorbeeld opgenomen dat 20% van de nieuwbouw middenhuur moet zijn. En er komen ook weer meer mogelijkheden. De kans is dus groot dat ook jouw corporatie in de komende meer gaat doen voor de middeninkomens. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/middeninkomens-huisvesten-nieuwe-mogelijkheden-voor-corporaties/

Verkoop onder voorwaarden wordt weer een serieuze optie binnen je portefeuilleplan. Door veranderingen in de financiële beoordeling van verkoop onder voorwaarden met een terugkooprecht wordt de toepassing in de praktijk weer vaker mogelijk. In dit artikel laat ik je zien hoe dit zit, en waarom je desondanks kritisch moet zijn op het toepassen van verkoop onder voorwaarden.