Werben im Podcast: IdeeQuadrat - Sozialwirtschaft gestalten

In der sozialen Arbeit ist systemisches Denken eigentlich selbstverständlich – zumindest im Kontakt mit Klient*innen. Doch je weiter Fachkräfte in die Führungsverantwortung hineinwachsen, desto seltener wenden sie diese Perspektive auf die eigene Organisation an. Genau hier setzt der Hochschulzertifikatskurs „Systemisches Sozialmanagement" der FH Münster an, der im Oktober 2026 in seinen zehnten Durchgang geht. Wir - Hendrik Epe und Stefan Gesmann - verantworten den Kurs gemeinsam und sprechen in dieser Episode darüber, was eine systemtheoretische Brille auf Führung und das Management von Organisationen der Sozialwirtschaft verändert: Warum „systemisch" nicht dasselbe ist wie „systemtheoretisch", weshalb Organisationen keine Maschinen sind und was Rudolf Wimmers Paradoxie „Das Unsteuerbare steuern" für den Führungsalltag bedeutet. Sie diskutieren, warum der inflationär gebrauchte Begriff „Haltung" zu kurz greift, wie sich der Blick auf „schwierige Mitarbeitende" verändert, wenn man Verhältnisse statt Personen in den Fokus rückt, und welche Rolle Paradoxien wie Vertrauen vs. Kontrolle oder Schnelligkeit vs. Gründlichkeit spielen. Stefan teilt außerdem seine persönlichen Learnings aus zehn Kursdurchgängen – über Bescheidenheit, Gelassenheit und das Vertrauen darauf, dass in jeder Gruppe etwas Eigenes entsteht. Es geht um Kursstruktur, neue Module zu Digitalisierung und KI, das ECTS-fähige Hochschulzertifikat und die geplante Masterclass für Absolvent*innen. Eine Episode für alle, die Führung in der Sozialwirtschaft nicht als Technik, sondern als anspruchsvolle Arbeit an sozialen Systemen verstehen wollen – und für alle, die mit dem Gedanken spielen, beim nächsten Kursdurchgang dabei zu sein. Kostenlose Info-Veranstaltung: 14. Juli, 19:30 Uhr via Zoom.

Die Staffel zum Fachkräftemangel in der Sozialen Arbeit ist abgeschlossen – und wir nehmen uns in dieser Abschlussepisode Zeit, gemeinsam zurückzublicken. Welche Themen und Perspektiven haben die Gespräche mit Elke Alsago, Andreas Dexheimer, Florian Fickler, Lars Dierking, Julian Löhe, Sandra Bils und Michael Vilain hinterlassen? Was ist hängen geblieben, was bleibt offen, und welche Muster ziehen sich durch die gesamte Staffel? Eine ehrliche Bilanz – mit Deprofessionalisierung und Professionalisierungschance, Bürokratie und Vertrauen, KI und Exnovation, Systemdruck und Gestaltungsraum. Wer die Staffel mitgehört hat, findet hier den roten Faden. Wer neu einsteigt, bekommt einen Überblick über Thesen und Gesprächsmomente, die lohnen, nachgehört zu werden.

Ist der Fachkräftemangel ein Ressourcenproblem? Nicht wirklich, sagt Prof. Dr. Michael Vilain, Vizepräsident der Evangelischen Hochschule Hessen und Direktor des Instituts für Zukunftsfragen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft der EHH (IZGS). In der Episode geht's um die tieferliegenden Ursachen einer Krise, die weit mehr ist als ein Bezahlungs- oder Stellenproblem. Zentrale These ist: Was uns gerade lähmt, ist eine Sinnkrise, erzeugt durch überbordende Bürokratie, ein misstrauensbasiertes Rechtssystem und den schleichenden Verlust von Gestaltungsfreiheit. Wer heute in der Sozialen Arbeit tätig ist, verbringt mehr Zeit mit Dokumentation und Kontrolle als mit dem, wofür er oder sie einmal angetreten ist. Wir diskutieren, was es bräuchte, um das zu ändern. Das ist definitiv eine Folge für alle, die nicht im Jammertal verharren wollen, sondern verstehen möchten, wo die Hebel für echte Veränderung liegen.

In dieser Episode sprechen wir mit Sandra Bils über Exnovation und die Möglichkeit, damit auf den Fachkräftemangel reagieren zu können. Exnovation meint den strategischen Prozess des Beendens, Loslassens und Reduzierens von Praktiken, Angeboten oder Strukturen, die einst innovativ waren, heute aber nicht mehr passen oder sogar behindern. Der Begriff wurde in den 1980er Jahren geprägt und beschreibt, wie Organisationen, Systeme aber auch wir Menschen oft an Veraltetem festhalten – aus emotionaler Bindung, Gewohnheit oder systemischer Trägheit.

In Episode 5 sprechen wir mit Lars Dierking von Gangway Hamburg darüber, wie das Gesamtsystem Sozialwirtschaft dort an Grenzen kommt, wo verlässliche Kopplungen zwischen Kostenträgern, Refinanzierungslogiken und der Realität der Leistungserbringer der Sozialen Arbeit notwendig sind. Denn Fachkräfte fehlen nicht nur auf Seiten der Leistungserbringer, sondern auch auf Seite der Kostenträger. Dadurch brechen bislang verlässliche Ansprechpersonen weg, was die Zusammenarbeit enorm erschwert. Auch werden Zuwendungen oder Projektförderungen verzögert ausgezahlt. Gleichzeitig steigen Dokumentations- und Nachweispflichten, Qualitätsanforderungen und insgesamt die Bürokratie.

In der 4. Folge unserer Staffel zum Fachkräftemangel in der Sozialen Arbeit sprechen wir mit Prof. Dr. Julian Löhe (FH Münster) über die Frage, ob Künstliche Intelligenz Probleme rund um den Fachkräftemangel lösen kann. Wir beleuchten das Spannungsfeld zwischen der Hoffnung auf Entlastung durch KI und der Sorge um die Professionalität und Qualität Sozialer Arbeit. Julian beschreibt, welchen Beitrag KI zur Entschärfung des Fachkräftemangels leisten kann, wo Grenzen verlaufen und warum Technik allein strukturelle Probleme nicht behebt. Anhand von Beispielen aus der Praxis diskutieren wir, wie KI heute schon in Organisationen der Sozialwirtschaft sinnvoll eingesetzt wird und welche Risiken und Nebenwirkungen – von Qualitätsverlust bis zu neuen Abhängigkeiten – im Raum stehen. Wir sprechen darüber, wie sich das Berufsbild von Sozialarbeiter:innen verändern könnte, welche Kompetenzen in Zukunft wichtiger werden und was es an Organisationsentwicklung, Kulturwandel und Strukturveränderungen braucht, damit KI tatsächlich entlastet. Zum Schluss entwirft Julian Szenarien für den KI-Einsatz in zehn Jahren.

Wir sprechen mit Florian Fickler vom WifOR Institute über die Fakten hinter dem Fachkräftemangel in der Sozialwirtschaft. Statt nur Zahlen zu präsentieren, dreht Florian die Perspektive um: Die entscheidende Frage ist nicht, was wir mit vorhandenem Budget stemmen können – sondern was wir uns als Gesellschaft in Zukunft an Sozialer Arbeit leisten wollen. Es ist ein Gespräch über Daten, die Mut machen – und über einen notwendigen Paradigmenwechsel: weg vom vorhandenen Geld - hin zum Bedarf. Denn nur so wird die Zukunft der Sozialen Arbeit gestaltbar. Reinhören lohnt sich – für alle, die verstehen wollen, wie wir aus der Mangelverwaltung in die aktive Gestaltung kommen.

In dieser Episode sprechen wir mit Dr. Andreas Dexheimer, Vorstandsmitglied der Diakonie Rosenheim, über die Chancen einer Professionalisierung der Sozialen Arbeit trotz – oder gerade wegen – des Fachkräftemangels. Wir diskutieren, wie „hinlängliche Qualifikationen“ Fachkräfte der Sozialen Arbeit sinnvoll ergänzen können. Außerdem beleuchten wir das aus Sicht von Andreas Dexheimer missverstandene Fachkräftegebot, die Notwendigkeit eines klaren Kompetenzgebots und vor allem die Frage, welche Wege die Diakonie Rosenheim zur Sicherung professioneller Standards geht. Dabei zeigt sich, dass der Mangel auch die Chance birgt, die Profession der Sozialen Arbeit zu stärken.

In dieser Episode sprechen wir mit Dr. Elke Alsago, Bun­des­fach­grup­pen­lei­te­rin Erziehung, Bildung und Soziale Arbeit bei VER.DI, über die Gefahr der zunehmenden Deprofessionalisierung der Sozialen Arbeit durch den Fachkräftemangel. Wir beleuchten Ursachen, strukturelle Entwicklungen und die Auswirkungen auf Fachkräfte, Organisationen und Klient:innen. Außerdem geht es um gewerkschaftliche Perspektiven, politische Verantwortung und mögliche Lösungsansätze zur Sicherung professioneller Standards in der Sozialen Arbeit.

Auftakt zur Staffel über den Fachkräftemangel in der Sozialen Arbeit: Hintergründe, Ziele und ein Ausblick auf kommende Episoden.

Heute geht's um einen LinkedIn-Beitrag von Jonas Schönleber. Er hat geschrieben, dass mehr Eigenverantwortung und Kreativität Arbeitsplätze in der Sozialwirtschaft attraktiver machen könnten und New Work starre Strukturen in der Sozialwirtschaft aufbrechen kann. UNd ich behaupte das Gegenteil.

In dieser Podcast-Episode beleuchten wir die Organisationsstrukturen der AWO Mönchengladbach Rhein-Kreis Neuss. Der Wohlfahrtsverband mit 500 haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitenden hat sich durch Umdenken und fortlaufende Weiterentwicklung flexibel aufgestellt. Die AWO organisiert sich seit sieben Jahren nach dem Modell “BetaCodex”. Dabei arbeiten Teams, sogenannte Zellen, eigenverantwortlich und gleichberechtigt ohne formale Hierarchien zusammen. Die Kolleg:innen übernehmen verschiedene Rollen und Zuständigkeiten, ganz ohne formale Leitungspositionen. Besonders wichtig ist dabei die “radikale Transparenz”, auch über die finanzielle Situation der Zellen und des Gesamtunternehmens. Josephine Gauselmann, zuständig für Projekt- und Organisationsentwicklung, zeigt eindrucksvoll, wie ein Wohlfahrtsverband erfolgreich anders funktionieren kann – sinnvoll und lebendig.

Am 25.10.2024 findet das erste Fachcamp Soziale Arbeit statt. Hier erläutere ich im Gespräch mit Christian Müller, was wir uns darunter vorstellen, warum das wichtig ist und wieso Du Dich anmelden solltest...

Matthias Schug, Leiter des Projekts "DigiTeilhabe" beim AWO Bundesverband, arbeitet daran, digitale Teilhabe für Menschen mit Behinderungen sicherzustellen. Er organisierte auch den "Mach’s besser Social Hackathon" der AWO, bei dem Teams innovative Lösungen für soziale Probleme entwickelten. Ursprünglich aus der Informatik stammend, wurde das Hackathon-Format für soziale Herausforderungen adaptiert. Wir diskutieren die Planung, Umsetzung und Nachhaltigkeit solcher Events sowie die Möglichkeit der "Exnovation" als Alternative zur Innovation. Viel Spaß beim Zuhören!

Felix Meindl, Psychologe und Experte für Innovation, erarbeitet mit gedenkenschenken.de moderne Wege im Umgang mit Tod und Trauer, um damit eine Handlungsanleitung für Trauernde zu gestalten.