Advertise on podcast: Finans Podcast

Hvor er fyrtårnene? Hvor er rollemodellerne? I Finans’ podcast om fremtidens lederskab ”Tjek ind” er Louise Orbesen, stifter af Leading Humans, sammen med Finans’ virksomhedsredaktør Søren Linding på jagt efter mennesker, der kan inspirere og fortælle noget, der kan lede til faktisk handling på ledelsesgangene. I denne episode tjekker vi ind med Louise Orbesen. Søren Linding har taget værtshatten helt på - og sammen taler de om, hvad de har lært om ledelse af de første 18 gæster, der har været på besøg.

(01:45) Skal ældre gå ned i løn, hvis deres markedsværdi falder? (21:09) Skal man have en månedsløn på 5,6 mio. kr. for at være motiveret? (31:07) Billige elbiler - kan der blive for meget konkurrence? (38:55) Ugens op og nedture

Michael Skou er HR-direktør i Rema 1000, hvor 95,5 procent af butikkerne i Danmark beskæftiger mennesker, der sædvanligvis får prædikatet »på kanten af arbejdsmarkedet.« Det handler allermest om at have et positivt menneskesyn, lyder det fra HR-direktøren. »En af mine væsentligste pointer i inklusionsarbejdet er at se mennesket og se potentialet og tage udgangspunkt i det, som det enkelte menneske kan og bygge videre på det,« siger han. Michael Skou er gæst i denne podcast fra Finans Impact, hvor han fortæller om Rema 1000's arbejde med inklusion. (04:38) Hvordan oplever kunderne jeres inklusionsarbejde ude i butikkerne? »Det handler rigtig meget om mødet med mennesker. Når jeg spørger kunderne om, hvorfor de handler i Rema 1000, så fortæller mange, at det handler om deres møde med nogle mennesker,« siger Michael Skou og tilføjer, at det at gå i Rema 1000 afspejler det samfund, der er uden for Rema 1000. (08:16) Hvad går I anderledes i rekrutteringsprocessen for at skabe inklusion? »Ja, absolut. Det er vores samarbejde med Klapjob et godt eksempel på. De har nogle konsulenter, der har sat sig ind i kandidaten og den enkelte butik. Ligesom kandidaterne er forskellige er butikkerne og de mennesker, der arbejder i butikkerne også forskellige,« siger Michael Skou. Han fortæller, at efter fire ugers praktikforløb bliver 82 pct. af praktikforløbende til varig beskæftigelse. (15:50) Hvad skal der til for at rykke hurtigere på den her dagsorden? »Hvis vi kigger over på samfundet - vi kan ikke løse det her selv - er der mange flere, der skal tage et større ansvar. Jeg tror, en forudsætning for, at vi kan tage et større ansvar er at vende tankegangen om. Ofte bliver mennesker på kanten af arbejdsmarkedet mødt med et system, der ser på, hvad de ikke kan,« siger Michael Skou og tilføjer, at tilgangen i Rema 1000 er det modsatte. »Hvor fedt er det hele tiden at blive mindet om alt det, du ikke kan?« I studiet: Michael Skou og ESG-redaktør Signe Ferslev Teknik og lyddesign: Anders Thykier

Heidi Boye er landechef i den socialøkonomiske virksomhed Too Good To Go, som bekæmper madspild. Hun er ugens gæst i podcaststudiet, hvor hun fortæller om opbygningen af virksomheden og om, hvad der skal til for at undgå madspild. (01:47) Hvad kræver det at bygge en ny organisation op? Siden Heidi Boye startede som landechef for Too Good To Go i 2019 er der sket en del. Fra at være en startupvirksomhed til at have aftaler med store dele af dansk detailhandel og operere på 17 markeder. Hun har blandt andet arbejdet med opbygning af kompetencer i organisationen og en tillid til, at det er okay at lave fejl. »Vi asfalterede vejen mens vi kørte,« siger Heidi Boye. (06:18) Hvad er jeres impact-model? Heidi Boye kalder Too Good To Gos impact-model for en win-win-win-model. Den gavner både samfundet, økonomien og planeten, lyder det. (15:10) Bliver den globale fødevarekrise taget alvorligt nok? Nej, siger Heidi Boye. Madspild er et af de vigtigste redskaber til at reducere CO2-udslip. Mere end 800 mio. mennesker går sultne i seng hver dag, selvom der er mad nok i verden. »Det gør det endnu mere vanvittigt, at vi smider så meget mad ud,« siger hun.

Hvor er fyrtårnene? Hvor er rollemodellerne? I Finans’ podcast om fremtidens lederskab ”Tjek ind” er Louise Orbesen, stifter af Leading Humans, sammen med Finans’ virksomhedsredaktør Søren Linding på jagt efter mennesker, der kan inspirere og fortælle noget, der kan lede til faktisk handling på ledelsesgangene. I denne episode tjekker vi ind med Claus Mathisen, der er direktør i Urban Partners, og har været på en ledelsesrejse fra usikker og kontrollerede leder til en ny mere sårbar version.

(01:05) Ørsted (17:35) Nordic Waste (29:20) Stressede chefer (38:00) Ugens op og nedtur I studiet: Natasha Friis Saxberg, Anders Heide Mortensen, Joachim Sperling og vært Mads Ring. Produktion: Kasper Søegaard

Landets store virksomheder fremlægger i disse dage årsrapporter. Novo Nordisk, DSV og Danske Bank har allerede fremlagt deres tal og i denne uge er Ørsted, Vestas, Carlsberg og A.P. Møller-Mærsk blandt selskaberne, der kommer med regnskabstal. Der er dog andet at holde øje med end finansielle nøgletal. I denne uges podcast dykker vi ned i virksomhedernes aftryk på klima, socialt ansvar og ledelse. Klimaredaktør Jakob Martini og journalist i virksomhedsgruppen Kresten Andersen er i studiet. (03:02) Novo Nordisk Scope 3 er svært - også for Novo Nordisk. Scope 3 vokser med betydeligt mere end omsætningen i medicinalvirksomeden. Det skyldes blandt andet de mange nye fabrikker, Novo Nordisk bygger. (05:05) DSV’s stærke finansielle nøgletal skygger for ESG DSV har fået ny adm. direktør i Jens Lund. Får han styr på de etiske dilemmaer, DSV står med i Saudi-Arabien? (08:05) A.P. Møller-Mærsk Danmarks største CO2-udleder og grøn forgangsvirksomheder. Hvert skridt herfra for Mærsk er et stort skridt mod grøn omstilling. I studiet: Kresten Andersen, Jakob Martini og ESG-redaktør Signe Ferslev. Teknik og lyddesign: Kasper Søegaard og Anders Thykier.

(01:30) Politiske slagtilbud når ulykken rammer (20:00) Novo Nordisk - kan rekorderne blive ved? (31:25) Pernille Skipper - kan venstrefløjens stjerne vende Coops nedtur? Dagens panel er landechef Karina Rothoff Brix, seniorrådgiver Jens Klarskov og erhvervskomentator Henrik Ørholst. Vært: Mads Ring. Produktion: Kasper Søegaard. Redaktør: Maria Kehlet.

Landets største bank bliver kritiseret for ikke at handle efter egen klimapolitik, og mange virksomhedsledere har tilsyneladende svært ved at få styr på rapportering og håndtering af virksomhedens sociale ansvar. Det er, hvad vi taler om i denne uges podcast fra Finans Impact. (01:11) Danske Bank handler mod egne advarsler Danske Bank har indtaget en hovedrolle i forbindelse med en ny milliardindsprøjtning til norske boreplatforme designet til at finde ny olie. Det sker på trods af, at Danske Bank udtrykker stor bekymring for netop jagten på ny olie. (08:52) Hvorfor fylder det sociale ansvar mindre end klima? Klima fylder umiddelbart noget mere i virksomhedernes ESG-bevidsthed end socialt ansvar. Mens mange virksomheder allerede er godt i gang med at rapportere på klima og miljø, så halter det med rapporteringen af sociale forhold som diversitet og inklusion. (17:18) Finans Impact Awards For anden gang afholder Finans ”Finans Impact Awards” - en event for virksomheder og organisationer, der arbejder aktivt med ESG. Priserne er en anerkendelse af virksomheder, der gør en reel forskel og viser vejen frem på ESG-området for dansk erhvervsliv. Indtil 1. marts kan man indstille sig selv eller en anden, som gør en forskel inden for ESG. Hent alle afsnit af Finans podcasts i Apple Podcast, på Spotify eller lyt til alle afsnit direkte her. I studiet: Klimaredaktør Jakob Martini, journalist Sille Wulff Mortensen og ESG-redaktør Signe Ferslev. Teknik og lyddesign: Kasper Søegaard og Anders Thykier.

Hvor er fyrtårnene? Hvor er rollemodellerne? I Finans’ podcast om fremtidens lederskab ”Tjek ind” er Louise Orbesen, stifter af Leading Humans, sammen med Finans’ virksomhedsredaktør Søren Linding på jagt efter mennesker, der kan inspirere og fortælle noget, der kan lede til faktisk handling på ledelsesgangene. I denne episode tjekker vi ind med Mette Aagaard, der er forfatter til en bog om medledelse. Hun fortæller i denne podcast om begrebet medledelse, og hvordan man kan komme i gang med at ændre hierakiet.

(01:30) Nordic Waste (18:20) Sådan får du dine 1000 krone-seddel i banken (28:10) Bankerne diskriminerer (38:25) Ugens op og nedtur I studiet: Anders Heide Mortensen, Astrid Haug og Lars Sander Matjeka og vært Mads Ring. Klip: Kasper Søegaard

Peter Larsen Kaffe var tidligt ude med bæredygtige tiltag. Allerede i 1990’erne lancerede den familieejede virksomhed Fair Trade-produkter, senere blev der opsat mål om at blive CO2-neutral, og nu er ambitionen at levere 100 pct. cirkulær kaffeproduktion og -forbrug i 2030. Er det realistisk? Det spørgsmål svarer Lars Aaen Thøgersen på i denne podcast. Han står centralt i Peter Larsen Kaffes arbejde med bæredygtighed. Han er tidligere innovationsdiretør og står i dag i spidsen for det relativt nystiftede selskab Grow Grounds. Her arbejder Lars Aaen Thøgersen for at skubbe ikke bare Peter Larsen Kaffe, men hele kaffebranchen i en mere bæredygtig retning. (04:35) Hvad er problemet med den traditionelle produktionsform i kaffeindustrien? Svaret på det spørgsmål hænger ifølge Lars Aaen Thøgersen bl.a. sammen med den stærke vækst, der har været og stadig er i kaffeindustrien. Det har man løst ved at omdanne kaffe til en industriel produktionsform. Man dyrker kaffe som en monokultur med afskovning til følge og dårlige betingelser for farmerne. Kaffe bliver produceret i højrisikolande med farmere, som ikke har noget socialt fundament. I yderste konsekvens kan kaffedistrikter lukke ned og sætte folkemængder i gang med at bevæge sig nordpå. (12:34) Hvordan tager kaffefarmerne imod de bæredygtige tiltag? De største udfordringer ligger hos farmerne, fortæller Lars Aaen Thøgersen. De ved godt, der er et kæmpe behov for at ændre måden, man gør tingene på. Men der er også et kæmpe behov for investeringer. Det er en udfordring, at der er så stor ubalance i forhold til, hvor man lægger sine investeringer. I mange år har der været store investeringer i vores del af verden, f.eks. ud mod kunderne, og minimale investeringer i, at bønderne har det godt og forsyningerne er sikret. (24:45) Hvad er det bedste råd til en bæredygtig omstilling? Mod er vigtigt, mener Lars Aaen Thøgersen. Man skal tage det seriøst og turde - også turde tale om de udfordringer, man har. Man skal turde stille sig frem og sige, man har en plan og et mål.l. I studiet: Lars Aaen Thøgersen, adm. direktør Grow Grounds og ESG-redaktør Signe Ferslev. Teknik og lyddesign: Kasper Søegaard og Anders Thykier.