Publicidad en podcasts en: Dare to Learn

No te pierdas este episodio de CEO Deconstructed con Juan Carlos Puente, CEO de Whirlpool. Su historia es un recordatorio de que el liderazgo no se trata de tener todas las respuestas, sino de sacar la mejor versión de las personas que te rodean. Con una trayectoria impresionante y una visión profundamente humana, Juan Carlos comparte los aprendizajes que lo llevaron a dirigir una de las compañías más reconocidas de Latinoamérica. Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

En este episodio de CEO Deconstructed, Diego Lainez conversa con Luis Rodríguez, CEO de Berel, una de las empresas más emblemáticas de México. A lo largo de la charla, Luis nos comparte una serie de reflexiones que reflejan su manera de dirigir con confianza, valores y una profunda convicción de que el éxito de una organización se construye desde adentro. Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

En este episodio de CEO Deconstructed, converso con Eugenio Garza, CEO de Murona. Una firma inmobiliaria en Monterrey que ha crecido bajo su liderazgo durante más de una década. Hablamos de cómo toma decisiones un director general, cómo se construye una cultura sólida desde el ejemplo, y de por qué los verdaderos líderes no se imponen, sino inspiran. Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

En este episodio de CEO Deconstructed conversamos con Bernardo Zambrano, CEO de Green Paper. Un líder que representa a la nueva generación de directivos: jóvenes, visionarios y con una profunda convicción de que el liderazgo debe ejercerse desde la inspiración. Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

En este episodio de CEO Deconstructed, nos sentamos con Carlos Ramos, CEO de Viakable. Y desentrañamos la mentalidad, estrategias y decisiones clave detrás de su capacidad de liderazgo combinado con su expertise en enderezar empresas en números rojos y convertirlas en negocios rentables. Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

En este video, Zamer y yo nos sentamos a hablar sobre Rework, uno de los libros más disruptivos en el mundo del emprendimiento. Compartimos las ideas más poderosas que nos llevamos, cómo las hemos aplicado en nuestros propios negocios, y por qué creemos que todo emprendedor debería leerlo. Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

En esta nueva temporada de CEO Deconstructed, arrancamos con una conversación con Eugenio Martínez, CEO de Daltile por más de 30 años.   Descubre cómo la disciplina ha sido su herramienta secreta para lograr el éxito, cuales han sido los hábitos que lo han forjado para llegar hasta donde está y los mejores consejos para todos aquellos que desean convertirse en lideres de las nuevas generaciones.  Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

¿Cómo crear EL Foro de Negocios enfocado en el Talento Humano? Diego, junto a César Rivera, Director Regional de Transformación y Talento de Rockwell, y Edith González, Directora de RH en Banco Base, discuten el Foro ERIAC que se celebrará el 20 y 21 de junio bajo el lema "Business + Talent: Organizations that matters". El evento reunirá a líderes en negocios, emprendedores y profesionales de Recursos Humanos para abordar los temas de necesidades actuales dentro de las organizaciones como: negocios, contexto macroeconómico, liderazgo, inteligencia artificial y el propósito de las personas. Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

¿Qué tanto sueles hablar contigo mismo en momentos difíciles? Reflexionar y meditar previamente nuestras acciones es importantísimo como CEOs, y Aaron Benítez nos lo explica por qué en este episodio de reestreno en el D2L Podcast. Nos explica además: - Por qué los mejores CEOs son excelentes políticos y diplomáticos - La importancia de tomar decisiones de “SI” o “NO”, y después centrarse en los detalles. Puntos super importantes que nos comparte el “Rockstar de la Innovación”, nombrado así por la revista Entrepreneur en el 2016, para lograr ser un verdadero Líder de Alto Desempeño. Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

Othón Ruíz Nájera es Socio Director de Grupo Inversores Monterrey, firma de inversiones de capital de riesgo en: Seguros, Administración de Fondos y agroindustria. Tiene un MBA por la Harvard University, y además fue Director General de Grupo Valores Monterrey (tenedora de Primero Seguros y Finanzas). Durante el episodio, Othón nos comparte su pensamiento acerca de varios temas relacionados con el liderazgo. Nos explica, por ejemplo: Por qué aprender de las experiencias y de los errores es de las cosas más difíciles para un CEO El reto que representa mantener el equilibrio entre el riesgo en el largo plazo y el retorno en el corto plazo El momento idóneo para apalancarte en tu intuición y contratar a un CEO. Así que prepara tus audífonos y mantén a tu mente curiosa, porque durante estos minutos una de las mentes más destacadas en temas de liderazgo nos va a compartir parte de su visión única y disruptiva. Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizajes y de insights que espero vibren contigo. De nuevo, agradezco mucho a Othón por este gran episodio y por compartir todo su conocimiento. ¡Sus enseñanzas siguen trascendiendo y tocando a líderes! Por cierto, ¿quieres saber más sobre mí, mis proyectos y servicios? ¡Pasa por mi página web! 🌐 www.diegolainez.com.mx  Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

Ana es emprendedora, escritora y promotora del talento femenino; es fundadora y CEO en Victoria147, una plataforma de formación, incubación, aceleración y networking enfocada en el desarrollo y empoderamiento de la mujer emprendedora y ejecutiva.  Tiene un MBA en Administración y Negocios por la Universidad Anáhuac, y participó en la 1ra, 5ta y 6ta temporada del programa de emprendimiento y negocios: Shark Tank.  🏅 Ana ha liderado a Victoria147 hasta ser la organización experta en mujeres más grande del país y la primera aceleradora en su tipo certificada por el INADEM.  Gracias a toda su experiencia, nos platica de diversos temas como: 👩🏻‍💼 La enorme influencia de las mujeres en los negocios 📉 La importancia de tomar acción oportuna sobre los costos hundidos 🤔 La responsabilidad más difícil de un CEO 💡 Hacks y rutinas para mejorar la toma de decisiones. Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizajes y de insights que espero vibren contigo. De nuevo, agradezco mucho a Ana por este gran episodio y por compartir todo su conocimiento. ¡Sus enseñanzas siguen trascendiendo y tocando a líderes! Por cierto, ¿quieres saber más sobre mí, mis proyectos y servicios? ¡Pasa por mi página web! 🌐 www.diegolainez.com.mx También puedes encontrarme en mis redes sociales, donde comparto contenido interesante que seguramente te cautivará. Y recuerda, nunca dejes de aprender, ¡porque esto es Dare to Learn! 🚀 Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

¡Qué tal Learning Explorer! Bienvenido una vez más a este su podcast Vamos a dar inicio oficialmente al relanzamiento de CEO Deconstructed con quien fue nuestro primer invitado a esta serie: Juan Clariond  Actualmente Juan es CEO en DmX , tiene un MBA en business administration del MIT, también es graduado de la Cheung Kong Graduate School of Business en Shanghai, China, del programa: Confucius Humanism and Finance. 🎓 🏅 Fue premiado como Emprendedor del Año en México, por parte de EY (Ernst & Young) en el 2015 por su potencial gigante en sus actividades como emprendedor y por su contribución inspirando a otros a través de su visión, su liderazgo y sus logros. Gracias al estilo de liderazgo disruptivo y pensamiento exponencial de Juan, exploramos en este episodio temas como: 🔍 Los 3 retos principales del líder del futuro  🌐 La transformación cultural y digital como herramienta clave  🤔 El arte de tomar decisiones cruciales en proyectos  🧩 Características del Liderazgo Disruptivo 💪 Así que prepara tus audífonos y mantén a tu mente curiosa, porque durante estos minutos explorarás las profundidades de la mente de un líder visionario. 🔮 Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizajes y de insights que espero vibren contigo. De nuevo, agradezco mucho a Juan por este gran episodio y por compartir todo su conocimiento. ¡Sus enseñanzas siguen trascendiendo y tocando a líderes! Por cierto, ¿quieres saber más sobre mí, mis proyectos y servicios? ¡Pasa por mi página web! 🌐 www.diegolainez.com.mx También puedes encontrarme en mis redes sociales, donde comparto contenido interesante que seguramente te cautivará. Y recuerda, nunca dejes de aprender, ¡porque esto es Dare to Learn! 🚀 Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

En esta ocasión con un invitado muy especial: Simon Cohen. Tenemos el privilegio de tenerlo por segunda ocasión en el podcast (lo entrevisté por primera vez hace 3 años), por lo que este episodio es todo un lujo. Me tocó conocer a Simon cuando estaba siendo ponente en un foro ERIAC y publicando su libro “Pleno”, lleno de super aprendizajes a nivel de desarrollo personal, desarrollo de liderazgo y desarrollo cultural organizacional, acá les dejo el link del libro que definitivamente les recomiendo leer, incluso yo lo leí a día de hoy un par de veces :  Para darles un poco más de contexto, esta entrevista fue en el marco de un programa para nuestros líderes comerciales en Skandia y como cierre de una de las sesiones donde hablamos de liderazgo compasivo y liderazgo de servicio, no había nadie mejor que Simon para cerrar con broche de oro.  ¿Pero qué hablamos esta vez? Les comparto brevemente puntos que vibraron mucho conmigo de mi conversación con Simon:  1.- ¿Qué es ser un buen líder? Anteriormente, un líder era una persona que mandaba y tenía poder en las organizaciones Sin embargo, esa definición ha cambiado, ahora un líder es una persona que inspira y saca la mejor versión de los demás, y que esa inspiración en su presencia. Es decir, cuando alguien es verdaderamente un buen líder, su equipo debería estar lo suficientemente inspirado para continuar de la mejor manera aún en su ausencia. Como fundadores, debemos recordar que tenemos que estar al servicio de los demás, debemos voltear esa pirámide organizacional y encontrar qué hacer para ayudar a los demás a lograr sus objetivos. Simon nos comparte este gran hack para ser un buen líder en el 2023: Ser muy amable con la gente. El hablar con tus colaboradores, interesarte por su trabajo, de vez en cuando invitarles un café o tener una interacción genuina no solo alimenta el good will dentro de la empresa, si no que te da perspectiva de el tipo de personas que existe dentro de  tu organización. Busca temas en común con tu gente, conecta de manera genuina, y ten pretextos para conocer a las personas 2.- La importancia de sentirnos plenos como líderes.  Hay un momento en la vida de cualquier persona en la que nos sentimos con mucho anhelo, que todo nos sale bien, que todo está conectado, nos sentimos inspirados, con fuerza, completos, incluso con poco sueño. Esto es sentirnos plenos, ¿pero cómo logramos esto? La clave es estar en PAZ. No debemos confundir estar en paz con estar eufóricos o felices. Estar en paz no significa no tener malos momentos, no sentirnos mal, tristes, o enojados. Aún en estos momentos, podemos sentirnos plenos, podemos sentirnos en paz.  La idea es no dejar de dar lo mejor de nosotros mismos, no tenemos que fingir, si no más bien lograr un bienestar integral que haga que, aunque tengamos malos ratos, podamos estar en paz.  Simon compara al ser humano con las estaciones del año.   En la primavera, florecemos como ser humano. En el verano gozas todo lo que se logró durante la “primavera”, y de pronto empiezas a sentirte cansado, empiezas a ver como esas “flores” se secan, y se caen. Llega el invierno y nos escondemos, llenamos de nuevo energía, y de pronto estamos de nuevo en la primavera floreciendo. No puedes estar toda tu vida en prime, todos tenemos “sube y bajas” en nuestras vidas. Y debemos aprender a disfrutar cada una de nuestras etapas, cada una de nuestras estaciones. 3.- La conexión entre propósito, plenitud y liderazgo. Hay una frase de Picasso que vibra con Simon: “Our mission in life is to find your gift. The purpose of life is to give it away.” Cuando nosotros logramos inspirar a la gente que nos rodea, cuando les ayudamos a encontrar (o reencontrar) su pasión por vivir, cuando les ayudamos a encontrar su motivación nos volvemos un factor de cambio, y nos acerca a la plenitud En cuanto a propósito, encontrar nuestro rol para complementar un “todo” es fundamental. Hay gente que le gusta la parte administrativa, gente que le gusta el emprendimiento, gente que le gusta integrar, y gente que le gusta la parte operativa. Encontrar el área donde nos sentimos mejor, donde no nos cuestan las cosas, y donde mejor podemos explotar nuestras habilidades.  Como líderes, nuestro rol es detectar estas habilidades y guiar a las personas. Ayudando a los demás a encontrar su propósito, estaremos varios pasos más cerca de encontrar nuestra plenitud, y la plenitud de los demás.  Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizaje, humildad y sobretodo insights que espero que vibren contigo. Muchas gracias de nuevo Simon por este nuevo capítulo del podcast de Dare to Learn y por compartir todo tu conocimiento con esta audiencia.  Recuerden, nunca dejen de aprender porque esto es: Dare to Learn! https://diegolainez.com.mx/ Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

Bienvenidos a un episodio más de este, su podcast. En esta ocasión me tocó platicar con Thor Flosason, quien es Head of Talent Management and Global Learning Operations en Pepsico. Antes de hablarles de la trayectoría de Thor, quiero compartirles la punta del iceberg de todo el aprendizaje que van a encontrar en este episodio: 1.- El aprendizaje no siempre debe ser formal. El aprendizaje es algo que ocurre constantemente, en palabras del mismo Thor hay algunas cosas que no pueden aprenderse en cursos o clases, pero que sí se pueden aprender hablando o interactuando con gente, equivocándonos, o probando e intentando hacer cosas nuevas. Sí, seguir un curso específico con tareas, exámenes, calificaciones ayuda mucho facilitando cierto proceso de aprendizaje, pero no debemos limitarnos a ello. La cultura del aprendizaje debe ir más allá, aprendiendo todos los días, en todas partes. 2.- Seamos pacientes y positivos con el impacto de la Inteligencia Artificial Debemos ir un día a la vez, a muchas personas nos da miedo pensar en el enorme potencial de la inteligencia artificial, pero el miedo no debe detenernos, al contrario, debería emocionarnos por un futuro con herramientas de este calibre. Trabajar y experimentar con Inteligencia Artificial puede ser un parteaguas importante en el futuro del mundo del aprendizaje. Sabemos que seguramente estas herramientas van a transformar la industria, pero es la perspectiva del uso de ellas como herramientas que faciliten nuestro día a día lo que debería emocionarnos. Aprender no debe darnos miedo, debe emocionarnos.   Como pueden ver Thor es todo un apasionado en temas tanto de tecnología y aprendizaje, pero para entender más acerca de su enfoque quisiera contarles más de él. Originario de Islandia, Thor es todo un superhéroe del aprendizaje, tiene una amplia experiencia en diseño instruccional y es todo un apasionado en tema de tecnología. Esta combinación de cualidades lo ha llevado a ser un líder destacado de Learning & Development que sabe combinar e interpretar perfectamente tanto temas de performance y desempeño como experiencia del usuario y aprendizaje. Ha construido y ejecutado estrategias de aprendizaje para diferentes áreas corporativas, incluyendo la cadena de suministro, servicios compartidos, ventas y recursos humanos. También posee una vasta experiencia en la implementación de plataformas tecnológicas de aprendizaje en diversas áreas y regiones. Posee una maestría en Psicología Industrial/Organizacional y un doctorado en Psicología con énfasis en Gestión del Comportamiento Organizacional de la Universidad de Michigan (Western Michigan University). En cuanto a su trayectoria profesional, Thor pasó muchos años en Kellogs, donde pasó de ser Senior Manager en tema de ventas, a ir escalando abriéndose paso por posiciones como Director of Global Learning, Senior Director of Global Learning & Development (siendo esta última la más alta en Kelloggs relacionada con L&D) hasta que decidió cambiar de aires y moverse a Pepsico en su actual posición, siendo el Head de toda la estrategia de talento y aprendizaje a nivel global. Y vaya, sin más los dejo con este gran episodio, de nuevo agradezco mucho a Thor por aceptar esta entrevista y ayudarme con eso a crear este episodio, uno donde estoy seguro van a sacar más de un insight que los hará reflexionar y aumentar sus conocimientos en cuanto a L&D. Conoce más de mí y de los servicios que ofrezco en mi página web: https://diegolainez.com.mx/ Recuerden que pueden encontrar el podcast en todas las plataformas de streaming, y nunca dejen de aprender porque esto es Dare to Learn! Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!

Bienvenidos a un nuevo episodio de este su podcast. En esta ocasión me tocó platicar con Zsolt Olah, quien es Learning Technologist en nada más y nada menos que en Amazon. Tiene más de 20 años de inovación en la intersección entre la tecnología, data, ciencia del aprendizaje y motivación.  Zsolt tiene ya varios años de expertise en temas de aprendizaje, ha pasado desde Amazon Web Services (AWS) en temas de Digital Learning and Experience, fue también L&D Program Manager en Comcast, Learning Consultant en Kineo, Diseñador Instruccional en Oracle, y vaya, solo con eso se podrán dar cuenta de la carrera tan interesante de Zsolt y por qué me interesaba mucho hablar con él. Es además autor también de “Engage the Worl&d!”, un libro enfocado en Learning and Development (de ahí el juego de palabras de “Worl&d”) y escrito de una manera increíble con varias pizca de humor y hasta con memes muy útil para cualquier persona en L&D donde se exploran seis rasgos clave:  1.- Pensamiento Crítico 2.- CREAM (Creatividad, Compromiso y Motivación) 3.- Resiliencia Adaptativa 4.- Diseño Centrado en el Ser Humano 5.- Impacto Social 6.- (Des)mitificación de Mitos. Si quieren conocer más acerca de este libro, les recomiendo visitar su página web:  https://www.engagetheworldbook.com/#/ Vayamos ahora con los Highlights de mi conversación con Zsolt:  No es ningún secreto que todos queremos saber qué pasa dentro de Amazon y cómo se desenvuelven en temas de aprendizaje en su día a día, y qué mejor que escuchar todo esto de alguien tan relevante y tan conectado con la gente como lo es Zsolt. Ahora les comparto algunos de los insights que más me llamaron la atención de nuestra conversación:  1. - No diseña el aprendizaje, se diseñan condiciones para aprender. Zsolt nos comparte que una de sus mayores revelaciones en los últimos años en torno al aprendizaje es que mucha gente piensa que diseñamos el aprendizaje. Pero aprender es personal, sucede en tu cerebro y según muchas variables, como las emociones y lo que pase en un momento específico.  Lo que realmente diseñamos es la condición o condiciones en torno al aprendizaje. Si diseñas el aprendizaje, y crees que esa es la única forma de aprender, produce cosas que piensas basadas en la ciencia, datos duros, mientras que si te concentras en diseñar las mejores condiciones para el aprendizaje, te obligas a salir de tu mentalidad personal de aprendizaje. Hay que pensar en la organización, herramientas, relaciones, etc. todo lo que envuelve al individuo que quiere aprender.  2.- Gamificar mostrando el valor que tiene: la solución para motivar a tu equipo. La vida y el aprendizaje pasa incluso aunque no lo notemos, e incluso sin darnos cuenta ya estamos jugando en nuestro día a día, Zsolt lo llama “The Prioritization Game”. Tenemos tiempo y energía limitada en nuestro trabajo y ponemos en prioridad diferentes cosas dependiendo del contexto en el que estamos, ya sea los proyectos que tenemos, la relación que tenemos con nuestro jefe, en su rol, en las prioridades de la organización, etc. Entonces, cuando les proponemos completar cursos enfocados en su aprendizaje, suelen dejar de lado estas oportunidades por no sentirse motivados a mover sus prioridades. ¿Cuál podría ser la solución? Zsolt lo reduce en dos puntos: 1.- El aprendizaje debe tener un valor, debe ser significativo. 2.- Mostrar y hacer evidente el valor que tiene este aprendizaje. La gamificación debe tener motivación, sí, pero debemos ser objetivos con el valor que está ligado a este aprendizaje. Creemos que es algo obvio, pero no suele ser así.  3.- Tráfico y Aprendizaje, más similitudes que diferencias. Todos se quejan del tráfico, pensamos “¿Por qué vamos tan lento? ¿Por qué nadie se mueve?” Pero solemos omitir que todas las personas dentro de los autos que se quejan del mismo tráfico, al mismo tiempo, son el problema del que se quejan.  Lo mismo pasa en el aprendizaje, Zsolt deja claro que la solución ante las problemáticas que giran torno al aprendizaje no serían tan fácil de resolver como “salir del auto, dejarlo ahí y caminar para avanzar”, pero lo que sí puede ser igual de sencillo es cambiar es el mindset con el que atacamos el este problema, pensar en qué podemos hacer para solucionarlo.  Así como caminar o tomar otras alternativas antes de subirnos a nuestro auto podría solucionar el tráfico, cuestionarnos si el contenido que creamos es únicamente atractivo y/o entretenido, o si realmente estamos creando contenido que pueda impactar y crear un cambio en sus vidas puede ser el giro que necesitamos los líderes encargados del Desarrollo y Aprendizaje (L&D). Espero que este episodio te genere muchos insights y te lleves más de una idea que te haga vibrar. Dare to Learn Conoce más de mí en https://diegolainez.com.mx/ Contacto [email protected] Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian tu liderazgo!