Advertise on podcast: Liftcast

Mitä kaikkea yli kymmenen vuoden yrittäjyyden matkaan mahtuu? Liftcastin erikoisjaksossa Taneli Rantala ja Jukka Joutsiniemi käyvät läpi Liftedin tarinaa alkuvaiheista tähän päivään ja pohtivat yrittäjyyttä, johtamista sekä omia oppimisen hetkiä. Keskustelussa palataan hetkiin, jolloin suuntaa on pitänyt arvioida uudelleen, ja pohditaan, miten uteliaisuus, rohkeus kokeilla ja halu tehdä asioita omalla tavalla ovat ohjanneet Liftedin kehitystä. Jukka nostaa esiin esimerkillä johtamisen merkityksestä organisaation kulttuurin rakentamisessa, kun taas Taneli reflektoi oman johtamisajattelunsa muutosta vuosien varrella. Hyvä johtaminen ei aina tarkoita helppoa tai miellyttävää, vaan myös vaikeiden asioiden kohtaamista. Lopuksi katse kääntyy tulevaan ja siihen, mikä yrittäjyydessä ja Liftedissä innostaa juuri nyt, ja miten merkityksellisen työn kautta voi parhaimmillaan vaikuttaa paljon omaa organisaatiota laajemmalle. 00:00 Intro 04:02 Esimerkillä johtaminen 08:20 Kiva johtaminen ei ole sama kuin hyvä johtaminen 10:46 High performance - high care 17:17 Hulluuden kahvit 29:57 Liftedin käännöskohta 34:37 Identiteetin irtauttaminen yrityksestä 45:19 Oman elämän arkkitehti 49:08 Unen SM-kilpailut: nukkumalla kansalliseen mediaan 55:00 Nopeat kysymykset Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/ Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

Miten kokemukset muovaavat omaa tapaa johtaa? Entä mitä johtajaksi kasvaminen vaatii, kun teoria kohtaa käytännön? Tässä jaksossa vieraana on Sari Venäläinen, Haamu.io:n perustaja ja toimitusjohtaja. Sari tunnetaan myös pitkästä urastaan Advance B2B:ssä, jossa hän eteni business managerista toimitusjohtajaksi ja johti yrityksen onnistuneeseen myyntiin. Keskustelussa käsitellään johtamista, yrityskulttuuria, rohkeutta ja sitä, miten oma johtajuus rakentuu kokemusten kautta. Sari jakaa ajatuksiaan myös siitä, mitä hän on matkan varrella huomannut itsestään johtajana ja millaiset tilanteet ovat muovanneet hänen tapaansa johtaa. Yrityskaupan valmistelu, kulttuurin rakentaminen ja erilaiset johtamisen tilanteet tuovat keskusteluun konkreettisia kokemuksia johtajan matkalta. Samalla katse suuntautuu tulevaisuuteen ja siihen, miten ihmiset löytävät yhä useammin itselleen sopivia tapoja tehdä työtä ja rakentaa uraa. Haamulla tätä ajattelua toteutetaan jo käytännössä, kun yli 20 ihmistä työskentelee yrityksessä ilman perinteistä työsuhdetta, yhteisen tekemisen, yhteisön ja laadukkaan työn ympärillä. Sarin kanssa keskustelu kulkee johtamisen arjesta tulevaisuuden työelämään ja takaisin siihen, mistä hyvä johtajuus lopulta rakentuu. 00:00 Intro 01:05 Vieraan esittelyja tutustumista 11:21 Tulevaisuuden työelämä rakentuu portfolio-uran ympärille 15:03 Vincitin kulttuurikoodi avasi uuden tavan ajatella johtamista 20:03 Teoria ja käytäntö kohtaavat esihenkilön arjessa 24:37 Hyvä johtaminen vaatii rohkeutta puuttua asioihin ajoissa 29:30 Asiakas on yrityskulttuurin todellinen kompassi 40:49 Yrityskaupan valmistelu vaati kahden todellisuuden ylläpitoa 47:21 Customer Pledge suuntaa Haamun kulttuurin asiakkaille 49:53 Ulkoisen viestinnän merkitys 👉🏻 Lopussa mainittu Lifted Leader -esihenkilövalmennusohjelma: http://lifted.fi/lifted-leader

Keväällä 2026 julkaistuun Suureen Johtoryhmätutkimukseen vastasi lähes 300 johtoryhmässä toimivaa henkilöä, joista noin neljännes oli toimitusjohtajia. Kyseessä on Suomen laajin johtoryhmätyötä käsittelevä tutkimus. Miltä tutkimustulokset näyttävät toimitusjohtajan näkökulmasta? Tätä kysymystä tarkasteltiin Liftedin webinaarissa, jossa Liftedin toimitusjohtaja Taneli Rantala keskusteli tutkimuksen keskeisistä havainnoista kahden kokeneen toimitusjohtajan, Heidi Stirkkisen (Kotipizza Group) ja Mikael Rautasen (Inderes), kanssa. Keskustelussa pohditaan muun muassa toimitusjohtajien optimismikuilua, psykologista turvallisuutta ja luottamusta, tavoitteiden saavuttamista sekä sitä, miten johtoryhmä voi arvioida ja kehittää omaa toimintaansa. 00:00 Intro 1:05 Vieraiden esittely: Heidi Stirkkinen (Kotipizza) ja Mikael Rautanen (Inderes) 7:13 Vain 11,6 % yrityksistä saavutti kaikki kolme keskeistä tavoitetta 13:39 Toimitusjohtajilla on optimistisempi kuva johtoryhmästä kuin muilla jäsenillä 21:15 Psykologisen turvallisuuden ja luottamuksen rakentaminen johtoryhmään 27:33 Koko organisaation osallistaminen päätöksentekoon on menestyksen taustalla 29:08 Hallitusyhteistyö on menestyvän johtoryhmän avaintekijä 40:11 Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan jatkuva dialogi on avainasemassa 49:10 Kuuma tuoli: nopea vs. oikea päätös ja yksimielisyys vs. erimielisyys. 51:45 Konkreettinen neuvo: auditoi johtoryhmäkokouksesi agenda. 54:28 Suurin oppi: oikean tiimin rakentaminen on toimitusjohtajan tärkein tehtävä. Lataa Suuren Johtoryhmätukimuksen 2026 -raportti: https://lifted.fi/materiaalit/johtoryhmatutkimus2026/ Varaa johtoryhmän arviointi: https://lifted.fi/teemat/johtoryhman-arviointi/

Alisuoriutumisen johtaminen on yksi esihenkilötyön vaativimmista osa-alueista. Miten alisuoriutuminen tunnistetaan, miten se otetaan puheeksi ja mitä esihenkilön kannattaa tehdä, kun työntekijän suoriutuminen ei vastaa odotuksia? Jakson vieraana on Liftedin kokenut valmentaja Anne Nahkala, joka auttaa työssään esihenkilöitä ja työyhteisöjä haastavien tilanteiden äärellä. Anne avaa, mistä alisuoriutumisessa oikeastaan on kysymys ja miksi sen puheeksi ottaminen vaatii erityisesti taitoa ja rohkeutta. Tarkastelussa on myös se, miten alisuoriutuminen erotetaan tilapäisestä suoritustason vaihtelusta ja miten uudet työelämän odotukset lisäävät painetta suoriutumiselle. Lisäksi esiin nousevat taustatekijät, kuten skeemat ja huijarisyndrooma, jotka voivat vaikuttaa siihen, miksi ihminen ei suoriudu odotetusti. Mitä alisuoriutuminen tekee ihmisen psyykelle? Ja miksi työyhteisöä ei lopulta pilaa alisuoriutuja, vaan esihenkilö, joka ei puutu tilanteeseen? 0:00 Intro 4:35 Onko alisuoriutumista enemmän kuin ennen? 7:10 Mitä alisuoriutuminen oikeasti tarkoittaa ja miten sen määrittelee 13:18 Milloin tilapäinen ailahtelu muuttuu alisuoriutumiseksi 15:31 Esihenkilön tulee tuntea alaisensa sillä syy voi olla moninainen 22:22 Pelko toisen reaktiosta 23:31 Annen oma kehitystarina ja coaching-koulutuksen vaikutus 25:50 NVC-palautemalli 41:20 Miten alisuoriutumisesta keskustellaan 49:07 Alisuoriutujan psykologinen kuormitus ja mitä sille tapahtuu 52:57 Esihenkilö pilaa työyhteisön ei alisuoriutuja 58:31 Annen vinkit keskusteluun Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

Onko hallitus yrityksesi paras käyttämätön voimavara? Ville Tolvanen on strategisti, hallitustyön uudistaja ja Rome Advisors Oy:n perustaja, joka on viiden vuoden ajan rakentanut Board as a Service -mallia. Hän on haastatellut kymmeniä hallitusammattilaisia, nähnyt hallitustyön kaikki puolet lähietäisyydeltä ja tullut yhteen johtopäätökseen: suomalainen hallitustyö on massiivisesti alikehittynyttä. Tässä jaksossa kuulet, miksi perinteinen hallitus toimiiusein kumileimasimena, josta toimitusjohtaja lähinnä selviää. Keskustelussa avataan, miten hallituksesta rakennetaan aito kasvun käyttöjärjestelmä, jossa omistaja, hallitus ja johto pelaavat samalla datalla, samalla pelikirjalla jasamaan suuntaan. Puhutaan myös siitä, miten tekoäly on jo muuttanut pelin: Board Magnet -konseptissa hallitukseen syntyy virtuaalinen tilannehuone, joka mahdollistaa ammattimaisen ennakoinnin ja päätöksenteon yhtiön koosta riippumatta. 0:00 Intro 2:07 Ville Tolvasen hallitustaival 4:07 Mitä on OHJ-ketju ja miksi se on epätasapainossa 6:51 Kokemus tiivistyy kirjaksi 14:14 Mitä tarkoittaa Board as a Service 27:19 BAS-malli pähkinänkuoressa 35:40 Mikä on Board Magnet? 43:42 Onko hallituksen tärkein tehtävä palkata toimitusjohtaja 45:36 Omistajuus on taito 52:50 Neuvot omistajalle, toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenelle 54:47 Miten hallitustyö muuttuu: peräpeilistä huomisen johtamiseen Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

Monika Liikamaa tunnetaan yrittäjänä, sijoittajana ja Enfucen perustajana. Hän on rakentanut yhdessä tiiminsä kanssa kansainvälisen fintech-yhtiön, joka on kasvanut yhdeksi Euroopan tunnetuimmista maksamisen teknologiatoimijoista. Nykyisin hän toimii myös sijoittajana, hallitusammattilaisena sekä Aalto-yliopiston Entrepreneur in Residence -roolissa, jossa hän työskentelee seuraavan sukupolven yrittäjien ja kasvuyritysten kanssa. Tässä Liftcast-jaksossa Taneli Rantala keskustelee Monikan kanssa kansainvälisen kasvuyrityksen rakentamisesta, johtamisesta ja kunnianhimosta. Miten tavoitteita asetetaan silloin, kun markkina on globaali? Miten organisaatio pidetään fokusoituneena vuosien ajan? Entä miten kasvua johdetaan tilanteissa, joissa toimintaympäristö muuttuu nopeasti pandemioiden, markkinamuutosten tai geopoliittisen epävarmuuden seurauksena? Keskustelussa pureudutaan Enfucen kasvutarinan lisäksi fokukseen, toimeenpanoon, yrityskulttuuriin ja johtamiseen. Monika jakaa näkemyksiään siitä, miksi selkeät tavoitteet ovat kasvun perusta, miten ihmisille annetaan vastuuta ilman mikromanagerointia ja miksi menestyksestä sekä kunnianhimosta pitäisi puhua Suomessa nykyistä avoimemmin. 0:00 Intro 1:51 Mentaliteetti menestymisen taustalla 3:08 Enfusen kasvu, rahoitus ja geopoliittiset riskit 20:02 Suomalainen nöyristely vs. nöyryys 30:17 Yrittäjyys kulttuurisena ongelmana Suomessa 38:51 Yksilön vastuu kansantalouden kasvussa 43:15 Epäonnistumisen pelko ja häpeä kasvun esteinä 47:18 Avun pyytäminen ja tukiverkostot 1:04:47 Suorituskyvyn johtaminen kasvuorganisaatiossa Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 tarjoaa ajankohtaisenkatsauksen suomalaisen johtoryhmätyön tilaan. Lähes 300 johtoryhmän jäsentä arvioi tutkimuksessa oman johtoryhmänsä toimintaa kahdeksalla johtoryhmätyön kannalta keskeisellä osa-alueella. Jaksossa keskustellaan tutkimuksen keskeisistä havainnoista yhdessä Kirsti Kehusmaan kanssa. 🔹Mitkä tekijät yhdistävät tavoitteensa saavuttavia johtoryhmiä? 🔹Missä suomalaisilla johtoryhmillä on eniten kehitettävää 🔹Entä mitä tutkimus kertoo strategian toimeenpanosta, hallituksen ja johtoryhmän välisestä työnjaosta, johtoryhmien arviointikäytännöistä sekä tekoälyn hyödyntämisestä johtamisessa? Tutkimuksen tulokset osoittavat, että johtoryhmän toimivuudella on selkeä yhteys organisaation kykyyn saavuttaa tavoitteensa. Samalla ne nostavat esiin useita haasteita, kun strateginen tahtotila ei aina muutu yhteiseksi toiminnaksi, johtoryhmien itsearviointi on edelleen vähäistä ja tekoälyn hyödyntäminen johtoryhmätyössä on vasta alkuvaiheessa. Jaksossa tarkastellaan myös yhtä tutkimuksen kiinnostavimmista havainnoista: toimitusjohtajat arvioivat johtoryhmänsä toimintaa johdonmukaisesti myönteisemmin kuin muut johtoryhmän jäsenet. Mitä tämä kertoo johtoryhmien sokeista pisteistä ja miten niitä voidaan tunnistaa? 0:00 Intro 0:56 Vieraan ja aiheen esittely 2:02 Superlöytö, hyvän johtoryhmätyön ja menestyksen yhteystodennettiin 6:07 Hallitus-johtoryhmä -yhteistyö, suurin ero menestyvien ja ei-menestyvien välillä 10:55 Toimitusjohtaja näkee johtoryhmänsä paremmin kuin muut jäsenet 24:37 Sokeita pisteitä, johtoryhmä ei tunnista todellista tilaansa 37:22 Strategisen osaamisen paradoksi, osaamista on mutta muutokset eivät etene 40:52 Tekoäly on tutkimuksen heikoin osa-alue 1:00:00 Terveiset omistajalle, hallitukselle, toimitusjohtajalle ja jäsenelle 1:03:00 Käytännön toimintaohje, mitä voi tehdä seuraavaksi? Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 -raportti on ladattavissa maksutta osoitteesta lifted.fi/materiaalit/johtoryhmatutkimus2026 Tutustu myös johtoryhmän arviointiin osoitteessa lifted.fi/arviointi Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

Suuren Johtoryhmätutkimuksen 2026 tulokset on julkistettu. 💡 Tässä jaksossa pureudutaan tuoreen johtoryhmätutkimuksen keskeisiin löydöksiin (julkistus 19.5.2026) ja siihen, mitä ne tarkoittavat käytännön johtamistyössä. Paneelissa keskustelemassa ovat Timo Lappi (Fondia), Kirsti Kehusmaa (Lifted), Sami Laine (Yliopiston Apteekki / Henry) ja Hanna Kasurinen (Pihlajalinna / Mothers in Business), joilla kaikilla on pitkä kokemus johtamisesta ja organisaatioiden kehittämisestä. Keskusteluun nousevat muun muassa strategian jalkauttaminen, muutosjohtamisen todelliset kipupisteet, hallituksen ja johtoryhmän yhteistyön merkitys sekä tekoälyn kasvava rooli päätöksenteossa. Lataa ⁠tutkimusraportti⁠ 📈 Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: ⁠  / lifted-fi  ⁠ Tutustu verkkosivuihimme:⁠http://www.lifted.fi

Maailmanjärjestys rakoilee, kun Kiina vahvistaa asemaansa pitkäjänteisellä strategialla, Yhdysvallat hakee uutta rooliaan ja Eurooppa etsii suuntaansa. Mitä tämä tarkoittaa Suomelle, johtajille ja yksilöille? Taneli Rantalan vieraana on Washington DC:ssä asuva geopoliittinen analyytikko ja konsultti Kristiina Helenius, jolla on yli 20 vuoden kokemus journalismin, diplomatian ja yritysmaailman ytimistä. Hän on myös kirjoittanut yhdessä Mika Hentusen kanssa teoksen Kiinan maailma — tulevaisuuden supervalta ja sen tavoitteet. Keskustelussa pureudutaan suurvaltojen voimasuhteiden muutokseen, Euroopan ja Suomen asemaan, mineraalivarantojen strategiseen merkitykseen sekä siihen, miten suomalaiset yritykset voivat toimia myllertävässä maailmassa. 00:00 Intro 01:06 Vieraan esittely 02:14 Maailman murros 05:34 Washington näköalapaikkana 09:58 Kristiinan tausta ja kolme sanaa 15:31 Geopolitiikan polulle 20:01 Sääntöpohjaisen maailmanjärjestyksen murros 24:29 Kiina vs. Yhdysvallat 34:24 Venäjän todellinen rooli 36:50 Onko Eurooppa kykenevä toimija? 40:28 Suomen suunta, strategia ja kansainvälisyys 44:45 Mineraalivarat ja arktinen asema 54:30 Liiketoiminta ja bisnes ilman geopoliittista näkymää 59:49 Maailma 10 vuoden päästä Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

Tekoäly etenee organisaatioihin nopeammin kuin mikään aiempi teknologiamurros. Mutta mitä se oikeasti tarkoittaa johtamisen, organisaatiorakenteiden ja ihmisen työn kannalta? Tässä jaksossa vieraana on Mika Ruokonen, LUT-kauppakorkeakoulun teollisuusprofessori, joka on tutkinut tekoälyä johtamisen ja liiketoiminnan näkökulmasta jo vuodesta 2019. Ennen akateemista uraansa hän on toiminut johtotehtävissä mm. Sanomalla ja Futuricella. Jaksossa käsittelemme: 🔹Mitä AI-natiivi organisaatio tarkoittaa käytännössä 🔹Miten tekoäly muuttaa organisaatiorakenteita ja hierarkiaa 🔹Mikä on ihmisen ja johtajan rooli tässä murroksessa 🔹Mitä esihenkilö voi tehdä tiiminsä kanssa jo tänään 🔹Tarvitaanko AI-strategia vai strategia, jossa AI on sisällä 00:00 Intro 01:09 Vieraan esittely 04:33 Tekoälyn tuoma muutos 15:03 Mikaan tutustuminen 21:07 95% vai 75% - ristiriitaiset ROI-tutkimukset 24:14 Mikan urahyppy kohti akateemista tutkijaa 34:23 AI-natiivi organisaatio 38:13 Tekoäly muuttaa hierarkiaa ja organisaatiorakenteita 46:52 Inhimillisen johtamisen rooli 54:30 Kyvykkyyksien kouluttaminen osaamisen sijaan 58:09 AI-strategia vai strategia jossa on AI? ❗Tekoälyn roolia johtoryhmissä käsitellään myös 19.5. järjestämässämme Suuren Johtoryhmätutkimuksen 2026 -julkistustilaisuudessa. Osallistu täältä: lifted.fi/webinaari-johtoryhmatutkimus-2026/ Jos et pääse mukaan reaaliajassa, niin saat tallenteen ja raportin suoraan sähköpostiisi tapahtuman jälkeen. Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

Muutos on työelämässä pysyvä olotila, mutta harva pysähtyy miettimään, mitä todellinen muutoskyvykkyys oikeastaan vaatii. Tässä jaksossa pureudutaan siihen, miten organisaatiot voivat rakentaa uudistumista tukevan kulttuurin. Taneli Rantalan vieraana on Sonja Strömsholm, Liftedin valmentaja, joka työskentelee päivittäin organisaatioiden johtajien ja tiimien kanssa muutoskyvykkyyden, yhteistyön ja kulttuurin teemojen parissa. Sonja tunnetaan kyvystään yhdistää selkeys, lämpö ja suora puhe tavalla, joka auttaa ihmisiä katsomaan peiliin ja liikkumaan eteenpäin. Sonja ja Taneli keskustelevat siitä, mitä muutoskyvykkyys oikeasti tarkoittaa, miten johtaja voi luoda edellytykset muutokselle ja miksi ihmisten osallistaminen alusta asti on ratkaisevaa. Jakso tarjoaa ajatuksia niin johtoryhmille, esihenkilöille kuin yksittäisille työntekijöillekin eli kaikille, jotka haluavat ymmärtää, mistä organisaation todellinen uudistumiskyky syntyy ja miten sitä voi lähteä rakentamaan jo tänään. 0:00 Intro 01:09 Tervetuloa ja Sonjaan tutustuminen 5:14 Miten stand up yhdistyy valmentamiseen? 7:43 Hälyttävä luku: 45 % ei pysty ennakoimaan omaa työtään 13:23 3 substantiivia, jotka kuvaavat Sonjaa 21:36  Mikä on muutosmyönteisyyden ja muutoskyvykkyyden ero? 28:32 Käytännön esimerkki muutoskyvykkyydestä 35:03  Minkälaiset uskomukset vahvistaa muutoskyvykkyyttä? 37:32 Gallup: vain 15 % suomalaisista sitoutuneita työhönsä 39:15 Miten kulttuuria johdetaan kohti muutoskyvykkyyttä? 44:55 Johtajan ensimmäiset askeleet 56:25 Tulevaisuuden muutoskyvykkäät organisaatiot 57:53 Sonjan viesti johtajille Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

Suomi on nimetty maailman onnellisimmaksi maaksi jo useana vuonna peräkkäin. Samalla keskustelu kääntyy yhä useammin siihen, miksi talouden, innovaatioiden ja työelämän uudistuminen etenee meillä hitaammin kuin monissa muissa maissa. Tässä Liftcast-jaksossa vieraana on Mikael Jungner, joka on nähnyt suomalaisen yhteiskunnan sisältä useasta kulmasta: politiikasta, mediasta ja yritysmaailmasta. Keskustelussa etsitään selitystä siihen, mikä jarruttaa kehitystä ja mitä tarvittaisiin, jotta Suomi voisi hyödyntää potentiaalinsa täysimääräisesti. Taneli ja Mikael syventyvät pohtimaan, miten päätöksenteko, investoinnit ja työelämän kulttuuri määrittävät sen, syntyykö uutta vai jäävätkö mahdollisuudet käyttämättä. Jaksossa käsitellään myös työn murrosta ja tekoälyn vaikutuksia sekä sitä, mitä tapahtuu, kun työ muuttuu nopeammin kuin identiteetti ehtii pysyä mukana ja mitä olemmekaan ilman titteleitä? 0:00 Intro 1:10 Alkuspiikki ja vieraan esittely 2:50 Suomi maailman onnellisin? 8:20 Miksi Suomi alisuoriutuu: tyhmyys, osaamattomuus ja laiskuus 12:30 Suomi oli maailman kilpailukykyisin. Mitä tapahtui? 16:45 Demokratia vaatii sivistyneitä kansalaisia 18:26 Miksi aivosumu katoaa maailmalla? 32:02 Eliitti puijasi kansan ja populismin todelliset juuret 35:13 Johtaminen ratkaisee: miksi USA voitti ja Nokia hävisi 37:54 Mitkä ovat kuusi tasoa, joilla työntekijä sitoutuu tekemiseen? 43:09 Kurssin kääntäminen 49:13 Konkreettiset ratkaisut: investoinnit, verotus ja yhteisövero Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

Tämän Liftcast jakson vieras on HR:n asiantuntija Visa Myllyntaus, joka on auttanut monia organisaatioita kehittämään suorituksen johtamista käytännönläheisesti ja vaikuttavasti. Visalla on vahva kokemus siitä, miten suorituksen johtaminen voidaan rakentaa osaksi arjen johtamista niin, että se tukee sekä ihmisiä että strategiaa. Jaksossa keskustellaan muun muassa: ▪️mitä suorituksen johtaminen parhaimmillaan on ja miten se tukee esihenkilöiden arkea ▪️miten prosessit ja järjestelmät voivat tukea, mutta eivät korvata, ihmisten johtamista ▪️miten tavoitteet, odotukset ja onnistumisen edellytykset tehdään selkeiksi ▪️millaista on laadukas, kehittymistä tukeva palaute ▪️miten alisuoriutumiseen voidaan puuttua rakentavasti ja ajoissa ▪️miten suorituksen johtaminen auttaa viemään strategian käytännön teoiksi Jakso tarjoaa käytännön oivalluksia kaikille, jotka haluavat kehittää johtamista, vahvistaa tiimien toimintaa ja rakentaa työyhteisöä, jossa ihmiset voivat onnistua ja strategia toteutuu arjessa. 0:00 Intro 1:10 Vieraan esittely 1:55 Visan kirjat 9:09 Mitä suorituksen johtaminen tarkoittaa? 11:48 Miksi suorituksen johtaminen pelottaa? 13:01 Strategia jää paperille ilman suorituksen johtamista 19:08 Suorituksen johtaminen ei ole pelkkä prosessi 23:58 Palkitsemismallit 32:31 Suorituksen johtamisen 4 mallia 38:40 Palaute ja sen merkitys 42:17 Suorituksen johtaminen ja arviointi 51:50 Visan viesti johtajille Lataa Suorituksen johtamisen oppaamme käyttöösi täältä: https://lifted.fi/materiaalit/moderni-suorituksen-johtaminen-opas/ Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

Irtisanominen on yksi työelämän haastavimmista tilanteista, ja sen kohtaaminen vaatii sekä inhimillisyyttä että vastuullista toimintaa. Tässä jaksossa pureudutaan siihen, miten irtisanomistilanteet voidaan hoitaa niin, että kaikki osapuolet voivat jatkaa eteenpäin mahdollisimman hyvin. Vieraana on kokenut valmentaja ja organisaatioiden kehittäjä Staffan Kurtén, joka on vuosikymmenten ajan auttanut yrityksiä ja esihenkilöitä onnistumaan myös vaikeimmissa muutoksissa. Keskustelussa käsitellään muun muassa esihenkilöiden roolia, irtisanomiskeskustelujen valmistelua, tyypillisimpiä sudenkuoppia sekä tunteiden käsittelyä muutostilanteissa. Staffan jakaa konkreettisia vinkkejä ja käytännön ohjeita, joiden avulla irtisanominen voidaan toteuttaa arvostavasti ja organisaation arvoja kunnioittaen. Lisäksi pohditaan, miten organisaatio ja tiimit voivat käsitellä muutoksen jälkeisiä tunteita ja oppia kokemuksesta. 0:00 Intro 1:00 Staffan Kurténin esittely 2:34 Staffanin ura ja kokemukset 9:21 Staffan 3 substantiivin kautta13:00 Inhimillinen irtisanominen 18:25 Suomalainen irtisanomiskulttuuri on kehittynyt, mutta missä mennään? 25:57 Esihenkilö tarvitsee valmennusta ennen vaikeaa keskustelua 32:25 Mitä tunteita irtisanomistilanteessa voi tulla eteen 46:06 Irtisanomisen 10 käskyä 50:23 Johdon tärkein neuvo: suunnittele koko prosessi etukäteen Vastaa Suureen Johtoryhmätutkimukseen 2025: https://link.webropol.com/s/Lifted2026 Lue lisää ja ota yhteyttä: ⁠Kotisivumme: https://lifted.fi/⁠⁠⁠⁠Liftcast-jaksot:⁠ ⁠https://lifted.fi/podcast/⁠⁠⁠⁠Palvelumme:⁠ ⁠https://lifted.fi/palvelut/⁠⁠⁠⁠LinkedIn-sivumme:⁠ ⁠https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/⁠ ⁠⁠⁠Email-osoitteemme: [email protected]

Strategiaprofessori Marko Kohtamäki (Vaasan yliopisto) on Liftcastin vieraana keskustelemassa siitä, miten strategia viedään käytäntöön ja tehdään osaksi arjen tekemistä. Jaksossa syvennytään osallistamisen, selkeyden ja konkretian merkitykseen strategiatyössä sekä siihen, miten strategia muuttuu suunnitelmista konkreettisiksi teoiksi ja tuloksiksi. Lisäksi pohditaan Suomen kasvun mahdollisuuksia mikro- ja makrotasolla, rohkean riskinoton ja kunnianhimon roolia kulttuurissa sekä strategisen johtamisen arviointia kilpailukyvyn ja sijoitetun pääoman tuoton näkökulmista. 00:00 Intro 01:07 Miksi strategia sytyttää 03:34 Strategia pähkinänkuoressa 05:08 Kuka Marko on 09:52 Suomen strategiahaasteet 14:30 Miksi toteutus kaatuu 25:03 Onnistumisen edellytykset 28:20 Osallistaminen käytännössä 39:30 Liikaa kalvoja, liian vähän ymmärrystä 44:25 Vuosikello ja strategiasykli 55:18 Strategiatyön tulevaisuus 57:35 Yksi asia mukaan 01:00:20 AI ja jatkuva uudistuminen 01:03:16 Lopetus ja mistä seurata Lue lisää ja ota yhteyttä: ⁠Kotisivumme: https://lifted.fi/⁠⁠⁠⁠Liftcast-jaksot:⁠ ⁠https://lifted.fi/podcast/⁠⁠⁠⁠Palvelumme:⁠ ⁠https://lifted.fi/palvelut/⁠⁠⁠⁠LinkedIn-sivumme:⁠ ⁠https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/⁠ ⁠⁠⁠Email-osoitteemme: [email protected]