Advertise on podcast: Apploads

1% rynku realnie zasługuje na miano "AI Native designera". Reszta? Mit napompowany buzzwordem. W tym odcinku Apploads rozmawiam z Grzegorzem Sekulskim, partnerem w firmie searchowej TechTeams, specjalizującej się w budowaniu zespołów product, engineering i design dla startupów i scale-upów wchodzących na polski rynek z USA i Europy. Gadamy o tym, jak naprawdę wygląda dziś rynek pracy dla designerów: czym faktycznie jest "AI Native" i dlaczego znaczy coś innego w każdej organizacjidlaczego duże korporacje mogą być dziś bezpieczniejszą przystanią dla mniej zaawansowanych w AIczemu junior designerom jest najtrudniej – i jak AI może być ich przewagąjak budować portfolio pod konkretną rolę, a nie generyczniejakie realne widełki wynagrodzeń obowiązują w Polsce i na zachodzie Europyco zrobić, jeśli po 15-20 latach w branży czujesz, że zaczynasz odstawać od rynku

Jakub Wojnar-Płeszka – product designer i freelancer, wcześniej founding designer w CoinTrackerze – amerykańskim produkcie do rozliczania podatków od kryptowalut. Dziś eksperymentuje z nowym podejściem do pracy projektowej opartym o Cursor, Subframe i Claude'a. Rozmawiamy o tym, czy klasyczny design process naprawdę umiera i co zostaje z roli designera w świecie, gdzie PM albo inżynier może wygenerować działający prototyp szybciej, niż powstanie mockup w Figmie. Kuba opowiada, jak AI zmienia codzienny workflow projektowy, dlaczego Figma nadal ma ogromną wartość mimo boomu na promptowanie i gdzie dziś naprawdę powstaje przewaga produktów – coraz rzadziej w samym dowożeniu feature'ów, coraz częściej w jakości doświadczenia, detalach i taste. Poruszamy też tematy: dlaczego LLM-y świetnie generują pierwsze 60–70% rozwiązania, ale taste i krytyczne myślenie nadal należą do designera,jak szybkość budowania prototypów może być jednocześnie największą szansą i największą pułapką zespołów produktowych,dlaczego rozumienie Gita, stagingu i design systemów przestaje być „nice to have",oraz czy juniorzy mają dziś realne miejsce w świecie AI-assisted designu.

Moim gościem jest Łukasz Łojewski – Head of Design w Displate, polskim marketplace'ie z metalowymi plakatami. Łukasz zarządza blisko 20-osobowym zespołem obejmującym UX, UI, Research, Copywriting, Graphic Design, Motion Design i DesignOps. Rozmawiamy o tym, czym naprawdę jest rola Head of Design – i dlaczego to nie awans, ale zmiana zawodu. Łukasz opowiada, jak wygląda życie między zespołem a zarządem, jak budować zaufanie w obie strony i jak mówić językiem biznesu, nie tracąc tożsamości designerskiej. Dzieli się też konkretnymi case'ami: jak przekonał zarząd do inwestycji w design system, jak research zmienił strategię produktową firmy i jakie błędy – projektowe i ludzkie – zapamięta najdłużej. Poruszamy też tematy: dlaczego Head of Design to zmiana zawodu a nie awans, jak zdobywać mandat lidera, jak mówić do C-level od efektu a nie od procesu, dlaczego widoczność designu wewnątrz organizacji to dziś konieczność, oraz dlaczego najtrudniejsze decyzje – te o ludziach – kosztują najwięcej, gdy zwlekasz za długo.

Moim gościem jest ⁠Paweł Andrzejewski⁠ – CEO ⁠GoGoApps⁠ oraz CEO ⁠FLOD⁠. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami. O czym rozmawiamy? Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań. Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności. Poruszamy też tematy: jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia, oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.

Moim gościem jest Adam Zielonko – Staff Product Designer w Avalara, odpowiedzialny za rozwój nowych produktów fintechowych. Adam ma 12 lat doświadczenia w projektowaniu, pracował m.in. w Netguru i Hopscotch (startup po udanym exicie, przejęty przez Avalarę). Jest fanem ścieżki IC, łączenia craftu z myśleniem biznesowym i praktycznego podejścia do designu. O czym rozmawiamy? Wchodzimy głęboko w temat ścieżki IC – roli Staff i Principal Designerów, ich odpowiedzialności i wpływu na kierunek rozwoju produktów. Dyskutujemy o tym, kim naprawdę jest „Super IC”, jak AI zmienia codzienność projektantów i w jaki sposób zacierają się granice między designem a product managementem. Dotykamy również bardziej wymagających aspektów pracy na wysokich stanowiskach, takich jak rosnąca samotność w IC leadership, a także kondycji rynku projektowego: czy juniorzy mają dziś szansę wejść do branży, oraz dlaczego polscy designerzy często nie doceniają własnych kompetencji. Poruszamy też tematy: jak wygląda realna różnica między IC na poziomie senior a staff/principal, dlaczego ścieżka indywidualna może być dziś bezpieczniejsza niż management, jak AI wyrównuje kompetencje między rolami projektowymi i produktowymi, dlaczego entry-level w designie dramatycznie się kurczy, z jakimi wyzwaniami mierzą się doświadczeni projektanci na wyższych poziomach, oraz dlaczego największym problemem wielu polskich designerów nie jest brak skilli, lecz brak pewności siebie.

Moim gościem jest Dawid Szkiełka – product manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w e-commerce, fintechu i mediach (m.in. Allegro, Wirtualna Polska, Agora, UseMe). Partner zarządzający w Product Pro, członek kolektywu Product Cafe i konsultant wspierający firmy w transformacji produktowej. O czym rozmawiamy? O Shape Up – alternatywie dla Scruma stworzonej przez Basecamp. Dyskutujemy o tym, jak framework pomaga utrzymać koncentrację na problemie użytkownika, zmienia dynamikę pracy w Product Trio, wymusza realne ograniczenia czasowe i z jakimi pułapkami muszą mierzyć się zespoły przy pierwszych wdrożeniach. Poruszamy też tematy: czym różni się podejście Shape Up od backlogu i listy zadań, dlaczego 6-tygodniowy timebox sprzyja priorytetyzacji, jak radzić sobie ze scope creepem, jakie błędy najczęściej popełniają organizacje na starcie, i dlaczego framework jest tylko narzędziem – które działa najlepiej w dojrzałych zespołach.

Moim gościem jest Jeremi Jak – Head of Product w Zowie, gdzie odpowiada za rozwój produktów AI. Wcześniej działał jako advisor dla funduszy VC, pracował w obszarze growth, komunikacji i relacji inwestorskich, a także prowadził własny startup. O czym rozmawiamy? O jego drodze do roli lidera, o intuicji i empatii jako narzędziach produktowych oraz o tym, jak AI wspiera – ale nie zastępuje – pracę product managera. Jeremi dzieli się też swoim podejściem do budowania zespołu, który szybko dostarcza, uczy się w działaniu i nie boi się zadawać trudnych pytań. Poruszamy też tematy: czym różni się discovery przez delivery,jak AI pomaga przejść od 0 do 80%, ale nie zastępuje ostatnich 20%,dlaczego produkt musi być odpowiedzialny za przychód,jak wyglądało prowadzenie własnego startupu,i dlaczego czasem warto ignorować feedback klientów.

Moim gościem jest Piotr Kmita – projektant z ponad 15-letnim doświadczeniem, który przez ostatnie lata budował zespół designu i wdrażał kulturę Continuous Discovery w Ramp Network – startupie z branży krypto. Btw. Piotrek jest otwarty na nowe wyzwania, więc jeżeli szukacie doświadczonego projektanta (IC), a jednocześnie osoby która ma doświadczenie w byciu Headem to jest to idealny moment żeby uderzyć do niego. O czym rozmawiamy? O tym, jak tanim kosztem rozpocząć badania bez badacza, jak przekonać organizację do inwestycji w user research i jak tworzyć zespół, który nie boi się zadawać trudnych pytań. Piotrek dzieli się kulisami wdrażania badań w wymagającym środowisku regulacji, anonimowości użytkowników i szybkiego wzrostu. Poruszamy też tematy: jak zacząć badania bez budżetu,co odkrył Hotjar i jak poprawił konwersję,jak budować kulturę empatii w organizacji,jak wykorzystać onboardingi do zbierania insightów,dlaczego badania czasem spowalniają – i to dobrze,czym różni się dobry projektant od skutecznego lidera. Książka o której mówi Piotrek High output management - Andrew Grove

Moim gościem jest Kasia Bąk – UX Designerka, badaczka i autorka newslettera Digital Psychology, w którym łączy projektowanie z psychologią. O czym rozmawiamy? O nietypowej ścieżce Kasi do świata UX – od inżynierii biomedycznej, przez service design, aż po psychologię akademicką. Kasia opowiada, jak powstał jej newsletter, jak wybiera tematy i jak wygląda jej codzienna praca w Szwajcarii. Zastanawiamy się też, czy można zarabiać na dzieleniu się wiedzą i co to znaczy projektować etycznie w czasach AI. Poruszamy też tematy: roli psychologii w projektowaniu,granicy między etycznym designem a manipulacją,jak nie podążać ślepo za trendami,odpowiedzialności projektantów,budowania relacji z AI.

Moim gościem jest Damian Skotzke, Founding Product Designer w Lumina Platforms, a wcześniej w Miro, Feedly, Careem czy Netguru. O czym rozmawiamy? O tym, jak wygląda praca projektanta w różnych typach organizacji — od freelance’u, przez duże firmy, po startupy AI. Damian dzieli się swoją ścieżką, podejściem do pracy zespołowej („my projektujemy”), sposobem podejmowania decyzji, szukaniem balansu między eksploracją a działaniem i refleksjami o wpływie AI na naszą rolę jako designerów. Poruszamy też tematy: kiedy projekt jest „gotowy” (i czy w ogóle jest),co daje mu motywację do pracy,jak budować zaufanie w zespole,dlaczego lepiej pokazywać proces niż tylko efekt. Linki: Quiet confidence: An introvert’s guide to growing through conversation

#22 odcinek to rozmowa z Jolą Gil-Kopycką, Product Design Mangerkę w Maze. A o czym opowiada Jola? M.in. o tym: Kim jest Design Manger w Maze Co definiuje dobrego szefa Jak można zbierać feedback od klientów będąc osobą nieczującą się komfortowo w kontakcie z innymi Jak stworzyć prosty i skuteczny test w Maze W jaki sposób projektanci powinni zdobywać wiedzę biznesową Jak nadać priorytet nowym inicjatywom i w jaki sposób wypuszczać nowe funkcjonalności No ale jak zawsze, to tylko część poruszanych tematów. Linki do zagadnień które poruszamy w odcinku: Grain Capture & Share Insights from Customer Meetings - Atlassian Prioritization Matrix Wprowadzenie do technologii Dual Track Agile dla menedżerów produktu

W #21 odcinku przepytuję Olę Bis, pomysłodawczyni i współzałożycielkę Dare IT, projektantkę i społeczniczkę. Na co dzień związaną z norweską sceną technologiczną, gdzie odpowiada za rozwój produktu impactowego. Budowała, skalowała i prowadziła międzynarodowe zespoły projektowe w Berlinie, Warszawie i Oslo. A o czym rozmawiamy? ✅ Dlaczego warto pracować w zróżnicowanych zespołach? ✅ Kim jest Design manager i czy jest jest to ścieżka rozwoju dla każdego? ✅ Czy przejście ze stanowiska managerskiego na bycie individual contributorem to krok wstecz? ✅ Jak tworzyć OKRy designowe i co trzeba zrobić żeby mieć wpływ jako designer na OKRy produktowe? ✅ Czym jest wykluczenie cyfrowe? ✅ Czym jest DareIT? Linki do zagadnień które poruszamy w odcinku 👉🏻 Naval Ravikant – "How to get rich": https://www.youtube.com/watch?v=1-TZqOsVCNM 👉🏻 Sam Harris – Podcast "Making Sense with Sam Harris" https://www.samharris.org/podcasts 👉🏻 Ray Dalio – "Principles”: https://lubimyczytac.pl/ksiazka/4899240/zasady 👉🏻 Ray Dalio - "Principles for Dealing with the Changing World Order" https://www.youtube.com/watch?v=xguam0TKMw8 👉🏻 "Harvard Business Review Manager's Handbook: The 17 Skills Leaders Need to Stand Out (HBR Handbooks)": https://www.amazon.com/Harvard-Business-Review-Managers-Handbook-ebook/dp/B01I8S1LV2

Zapraszam na #20 odcinek podcastu Apploads. Tym razem mam ogromną przyjemność rozmawiać z Magdą Reyman, niezależną projektantką produktów i brandingu, obecnie współpracującą ze Spotify. Z Magdą rozmawiamy m.in. - o tym jak wygląda prowadzenie działalności gospodarczej w Szwecji, - jak przebiegają rekrutacje w szwedzkich firmach, - co daje prowadzenie kanału na YouTube - jakie są różnice w pracy dla klienta wewnętrznego VS klienta zewnętrznego - jak przeprowadzić dobre Design Critique i kto powinien w nim uczestniczyć - jakie pluginy warto mieć zainstalowane w Figmie Więcej o Magdzie https://magdareyman.com Kanał Magdy na YouTube https://www.youtube.com/channel/UCXip1yWd_4sNE1T7UiF6baA Linki do pluginów o których rozmawiamy - Stark - https://www.figma.com/community/plugin/732603254453395948/Stark - Figma Tokens - https://www.jansix.at/resources/figma-tokens - Propstar - https://www.figma.com/community/plugin/1116018586739867857/Propstar

W 19 odcinku podcastu Apploads mam ogromną przyjemność rozmawiać z Marcinem Baranem, Head of Design w Divante. A tamaty jakie poruszamy to m.in.: - Jakiej wiedzy wymaga tworzenie projektów eCommercowych - Czym są White Label Design Systemy - Jak ważne w procesie rekrutacyjnym i budowaniu zespołu są soft skills - Jak trendy w eCommerce wpływają na podejmowanie decyzji w tworzeniu flow i interfejsów

18 odcinek, a w nim mój gość Marcin Paśko, VP of Product w Packhlepie. Tym razem poruszamy sporo produktowych tematów, m.in.: - W jaki sposób powstają strategie produktowe - Jak prowadzimy projekty w ramach zespołów produktowych - Kiedy weryfikować założenia projektu - Czego Product Manager oczekuje od Designera - Czy możemy rozpocząć projekt nie mając zbyt wielu danych - Jak wyglądają spotkania typu Product x Design Sync - Z jakich narzędzi korzystamy żeby zebrać jak najwięcej danych o klientach i problemach Oferty pracy https://packhelp.com/careers/open-positions/?categories=all&locations=all Linki do stron i tematów o których rozmawiamy: Opportunity Solution Tree - https://www.producttalk.org/opportunity-solution-tree/ DHM Model- https://gibsonbiddle.medium.com/2-the-dhm-model-6ea5dfd80792 RICE- https://www.productplan.com/glossary/rice-scoring-model/ ICE - https://www.productplan.com/glossary/ice-scoring-model/ Content Loops - https://www.infront.com/blog/a-scalable-strategy-to-create-content-loops/