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Visibilidad sin presupuesto, convicción cuando los resultados no llegan y los pilares del liderazgo real. Tres preguntas de emprendedores, tres respuestas que van directo al hueso.  00:00 Comienzo  00:08 ¿Cómo lograr que algo nuevo en el mercado se haga visible y genere confianza? 02:19 ¿Cómo sostener la visión y la convicción cuando el proyecto es grande pero los resultados tardan en llegar? 04:37 ¿El liderazgo nace o se hace? ¿Cuáles son sus pilares fundamentales? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito   TikTok: @somosecp Te dejo un resumen del podcast:  ¿Cómo lograr que algo nuevo en el mercado se haga visible y genere confianza? Lo más complejo ya está hecho: construiste el producto. Ahora el desafío es el foco. Cuando querés abarcar todo, el mensaje se diluye. La primera pregunta que hay que responder es quién es el nicho: ¿arquitectos, electricistas, una zona específica, un barrio? Definir eso permite profundizar y ordenar mejor la comunicación. Después ponete una métrica concreta a corto plazo, por ejemplo llegar a las primeras 100 personas usando el servicio. Y desde el arranque, pedile a cada usuario que te deje una reseña. La opinión de un tercero vale infinitamente más que cualquier publicidad, especialmente cuando el presupuesto es ajustado. Por último, antes de gastar en marketing o en el logo, invertí en mejorar el producto y en tu propia capacidad. Un producto que resuelve algo que nadie había pensado resolver se vende solo cuando la gente lo prueba. ¿Cómo sostener la visión y la convicción cuando los resultados tardan en llegar? Lo que te sostiene en los momentos difíciles es volver al para qué. Hay que rechequearlo seguido para asegurarse de que sigue vivo y latente. También hay que calibrar los tiempos: tendemos a sobreestimar lo que podemos lograr en un año y subestimar lo que podemos construir en diez. El resultado grande generalmente aparece ahí, en los diez años. Para atravesar ese camino hace falta un equipo que comparta la visión, no necesariamente el mejor pago sino el más comprometido con la causa. Y después están las pequeñas historias: durante años no ganábamos plata, pero alguien se acercaba y te decía que gracias al proyecto pudo comprar un auto o pagar la cuota del colegio. Eso era el sueldo emocional. No alcanza para ir al súper, pero te sostiene porque te confirma que lo que estás haciendo hace la diferencia. ¿El liderazgo nace o se hace? ¿Cuáles son sus pilares fundamentales? Creo que el liderazgo se desarrolla. Puede haber personas con una composición que les da ventaja, pero todos podemos crecer como líderes. Las cualidades que identifico en los líderes que respeto son cuatro. Primero, la coherencia: que lo que dicen y lo que hacen vayan en la misma dirección. Segundo, claridad de visión y capacidad de comunicarla: un pueblo sin visión perece, y lo mismo aplica a una empresa o un equipo. Tercero, una preocupación genuina por que a la gente le vaya bien, ese deseo de que triunfemos juntos. Y cuarto, la humildad, que incluye la escucha, la vulnerabilidad y saber recibir feedback sin creer que uno tiene todas las respuestas. Y como concepto final: la altura de un líder no se mide por cuánta gente tiene arriba del barco, sino por cuánta gente es mejor gracias a lo que ese líder generó a su alrededor. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

Tres preguntas que todo emprendedor se hace en algún momento: ¿sirvo para esto?, ¿no estoy muy grande para empezar de cero?, y ¿cómo voy a saber cuándo estoy listo? Las respuestas van a incomodar un poco, y está bien. 00:00 Comienzo  00:07 ¿Sirvo para esto? 04:28 ¿Estoy muy grande para esto? 07:06 ¿Cómo me doy cuenta cuando estoy listo? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  Hay tres preguntas que escucho seguido entre emprendedores y quiero responderlas hoy. ¿Sirvo para esto? Julius Yego creció en un pueblo rural de Kenia sin instalaciones, sin entrenadores ni fondos. Quería ser lanzador de jabalina en un país donde nadie lanza jabalina. Lo que hizo fue ir a un locutorio, abrir YouTube, estudiar los mejores lanzadores del mundo y después practicar con una jabalina que él mismo fabricó. En 2015 fue campeón del mundo en Beijing con un lanzamiento de 92 metros, y después ganó una medalla olímpica con un solo intento. Su rival tenía mejores condiciones físicas, había sido identificado por su talento y contaba con recursos. Pero le faltaba lo que Yego tenía de sobra: determinación y ganas de aprender. Adam Grant, psicólogo de Wharton, lo explica en su libro Potencial Oculto: el potencial no se mide por dónde uno empieza, sino por el camino que recorre. La pregunta no es si servís para esto, es si estás dispuesto a recorrer ese camino. ¿No estoy muy grande para empezar de cero? William James, uno de los padres de la psicología, decía que el carácter difícilmente cambia después de los 30 años. Ese pensamiento se convierte en una invitación para no hacer nada. Grant demuestra que es mentira: el carácter tiene plasticidad y se puede moldear a los 40, 50 o 60 años. Un estudio con 1500 emprendedores lo confirma. A un grupo le dieron capacitación en finanzas, contabilidad y marketing. Al otro le trabajaron carácter, disciplina, proactividad y determinación. Dos años después, el primer grupo aumentó su negocio un 10%. El segundo, un 30%. La edad no es el problema, la creencia limitante sí. ¿Cómo voy a saber cuándo estoy listo? Esa pregunta es una trampa. El momento perfecto no llega nunca. Creemos que primero viene la confianza y después la acción, pero es al revés: primero accionás, ese avance te da experiencia, y la experiencia te da confianza. Para aprender un idioma tenés que estar dispuesto a hacer el ridículo, a equivocarte, a soltar el miedo. El que espera el momento indicado nunca termina aprendiendo. El potencial oculto no se descubre, se construye día a día. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

La segunda parte de la historia de Ana María Luengo y Delicias Ocultas. En este episodio habla de los prejuicios que tuvo que derribar, cómo reinvertía cada peso sin pedir un préstamo, y qué le diría hoy a alguien que siente que no tiene salida. 00:00 Comienzo  00:49 ¿Cuáles fueron algunas de las barreras y prejuicios que tuviste que vencer? 02:11 ¿Cualquier persona puede hacer ese clic y descubrir que puede salir adelante? 04:19 ¿Cómo encontraste la inspiración en los empresarios? 06:41 ¿Qué le dirías a alguien que nos escucha y está pasando un momento difícil hoy? 07:43 ¿Dónde te puede encontrar la gente? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Cuáles fueron las barreras y prejuicios que tuviste que derribar? El primero fue el prejuicio del contexto: en el ambiente donde me crié, si eras pobre, eras pobre y punto. Pero yo decidí que no iba a ser así. Transformé mi vida en una economía circular: no compraba marcas, compraba de segunda, no íbamos a McDonald's porque ese dinero lo guardábamos para invertir en el negocio. Empecé con un termo prestado y hoy tengo tres freezers, dos heladeras exhibidoras, cocina industrial, batidora industrial y dos hornos eléctricos industriales. Todo sin pedir un préstamo. Los sueños se madrugan, se estudian, se trabajan y se comparten. ¿Cualquier persona puede hacer ese clic y salir adelante? Sí, creo que todos podemos. Yo veo a los empresarios como hermanos mayores y a los emprendedores como hermanos menores. No pido que nos den plata, pido acompañamiento: contactos, algunas reducciones. Hoy pago el IVA dos veces porque el distribuidor lo carga en el precio. Si eso cambiara, más emprendedores podrían potenciarse y dejaríamos de depender de que 20 o 30 familias manejen toda la economía. Si yo hago un catering por mes para una empresa, son 12 días al año para ellos y un mundo para las más de 10 familias que trabajamos en Delicias Ocultas. Si hacés algo que te gusta, se transforma en pasión. Si lo hacés con pasión, se transforma en profesión. Y si lo hacés con profesionalismo, se convierte en un recurso económico muy bueno. ¿Por qué creés que empresarios y emprendedores deberían unirse? Porque siempre nos dijeron cosas distintas: a los pobres que éramos pobres y teníamos que morir pobres, y a los empresarios que la gente pobre solo quiere que le den. Pero el locro, el plato más argentino que hay, nació exactamente de lo contrario. Nació cuando los sirvientes de los estancieros, que venían de distintas provincias, juntaron lo que cada uno traía: maíz, porotos, zapallo, y armaron una olla enorme. Un estanciero probó, le encantó y llamó a los demás. Hoy es el plato que el extranjero quiere comer cuando llega a Argentina. Esa es la metáfora: cuando nos acompañamos y el otro crece, vos también te enriquecés como humano. ¿Qué le dirías a alguien que está pasando un momento difícil hoy? Que se permitan el silencio. Así como existe el día con todo su resplandor, también existe la noche oscura. Cuando estás en ese bajón y sentís que no hay salida, bajar la ansiedad de quererlo todo de inmediato y preguntarte: si por este camino no me resultó, ¿qué pasa si pruebo por otro lado? Saber que sí se puede, siempre se puede, y que el sol vuelve a salir para todos. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

Vivir en un pueblo chico no es excusa ni ventaja: es lo que hacés con lo que tenés. En este episodio, mercado chico vs. mercado grande, cómo encontrar referentes cuando no hay nadie cerca y qué hacer cuando el hambre se apaga.  00:00 Comienzo  00:42 ¿Qué le decís a alguien que dice que en su pueblo no hay mercado? 01:58 ¿Es más duro tener mucha competencia o estar solo? 02:50 ¿Vos tuviste a quién mirar cuando arrancaste tu negocio? 02:45 ¿Cómo hacés para crecer cuando no tenés a quién copiar? 05:45 ¿Cuál fue el error más caro de no tener referentes? 06:20 ¿Viste crecer a gente que hizo algo distinto? 06:38 ¿El hambre se tiene o se construye? 07:54 Si no tenés competencia cerca que te presione, ¿cómo hacés? 09:05 Si empezás mañana de cero donde nadie te conoce, ¿qué hacés? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Qué le decís a alguien que dice que en su pueblo no hay mercado? La pileta del vecino siempre parece más linda. Pero toda moneda tiene dos caras. En los mercados chicos hay algo que los grandes no tienen: la posibilidad real de conocer a tu cliente y que te conozcan a vos. En una ciudad enorme eso es casi imposible. Además, la competencia en mercados pequeños suele estar menos preparada, el costo de fracasar es menor y la exigencia del consumidor es distinta. No es que no hay mercado, es que el mercado es diferente y hay que saber leerlo. ¿Cómo hacés para crecer cuando no tenés referentes cerca? Hoy la tecnología lo resuelve en gran parte. YouTube, libros, redes sociales, te permiten estudiar a las personas que la están rompiendo en tu rubro sin necesidad de conocerlas en persona. Pero el paso que la mayoría no da es salir a buscarlos. Identificá quién lidera en tu rubro, primero en tu plaza, después en tu provincia, después en el país. Estudialo, googlealo, leé todo lo que puedas sobre él, y después intentá conocerlo. La posibilidad de que no te responda es alta, pero nunca lo vas a saber si no escribís. Lo que sorprende no es lo difícil que es llegar, sino la cantidad de gente que directamente no lo intenta. ¿Se puede medir con referentes que están lejos o en otro nivel? Sí. El benchmark no tiene por qué ser alguien de tu mismo pueblo ni de tu mismo tamaño. Es identificar quién hace bien lo que vos querés hacer y aprender de eso. Cuando llegás preparado, habiendo leído sobre esa persona, estudiado su negocio, la conversación tiene otro nivel. Y para la persona del otro lado también es distinto encontrarse con alguien que se tomó el trabajo de conocerla. ¿Nunca se te apagó el hambre? Por momentos sí. Hay chispazos donde uno dice quién me mandó a meterme en todo esto. Pero al día siguiente arrancás tres proyectos más. Lo que me sostiene es la idea de haber impactado en algo, de dejar las cosas un poco mejor. Creo que entre más uno tiene, mayor es la responsabilidad. Y también descubrí que a medida que construís, amplías la plataforma desde la cual podés multiplicar. Con buena reputación, confianza y credibilidad, todo se vuelve relativamente más fácil. Si empezás de cero mañana en un lugar donde nadie te conoce, ¿qué hacés? Le encuentro la vuelta. No me considero una persona inteligente, me considero curioso, inquieto, alguien que viajó y absorbió mucho. Y eso es una ventaja: el que llega de afuera ve cosas que el nativo no ve, porque cuestiona todo desde otra perspectiva. Si no tenés hambre hoy, salí de tu lugar. Viajá, recorré, incomodáte. El cuerpo eventualmente va a pedir alimentarse. El hambre y los sueños aparecen cuando levantás la vista y encontrás referencias más lejanas hacia las cuales apuntar.

Tres preguntas reales de emprendedores: cómo salir del estancamiento, cómo hacer que el equipo funcione sin que estés presente, y cómo tomar decisiones de inversión cuando todavía no te cierra del todo. Sin vueltas.  00:00 Comienzo  00:22 ¿Cómo escalar un negocio que lleva dos años estancado en las mismas ventas? 02:39 ¿Cómo lograr que el equipo funcione bien cuando el dueño no está presente? 06:21 ¿Cómo tomar decisiones de inversión grandes cuando no tenés certeza financiera total? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar (http://emprendeconproposito.com.ar/)  IG: @sebasosaemprende (https://www.instagram.com/sebasosaemprende/) @somosecp (https://www.instagram.com/somosecp/)  YT: Emprende con propósito (https://www.youtube.com/channel/UCtx_YSTTLzddsBX2lOLhYbw)  TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Spotify: https://open.spotify.com/show/1CpvK90Kvh80vEvkXC5fiJ?si=o7IO2iOrQDu2hodQspFv4g  Te dejo un resumen del podcast:  ¿Cómo escalar un negocio que lleva dos años estancado en las mismas ventas? Dos años es tiempo suficiente para descartar que sea una situación coyuntural. Hay que identificar el cuello de botella. Las posibilidades más comunes son tres: falta de diferenciación clara en el producto, un equipo comercial que no está funcionando bien, o un problema de precio y competitividad. La pregunta clave es cuál es el punto de diferenciación concreto frente a la competencia, no algo genérico como "atendemos bien", sino algo específico que el mercado reconoce y valora. También hay que revisar si la estructura depende demasiado de una sola persona, porque cuando todo termina en el mismo escritorio el crecimiento se frena solo. Y una fuente de información muy valiosa que muchos ignoran: los clientes que ya compraron dos o tres veces. Ir a preguntarles por qué volvieron puede revelar patrones que no se ven desde adentro. ¿Cómo lograr que el equipo funcione bien cuando el dueño no está presente? Cuando las cosas funcionan solo si estás presente, el problema no es el equipo, somos nosotros. La estructura depende demasiado del líder y la gente no se siente libre ni comprometida para actuar sola. La solución no pasa por premios económicos, que son parches temporales, sino por liderazgo real: seleccionar mejor a las personas, establecer expectativas claras, armar procesos y dar feedback genuino. La gente necesita saber qué se espera de ella y sentir que tiene un lugar propio dentro de lo que se construye. Además, no todos los empleados son iguales: probablemente ya haya alguien en el equipo con potencial para crecer a tu lado, pero si metés a todos en la misma bolsa nunca lo vas a identificar. ¿Cómo tomar decisiones de inversión grandes cuando no tenés certeza financiera total? La certeza no llega nunca, y si esperás tenerla antes de actuar, cuando te lances ya se adelantaron todos. En los negocios hay tres componentes: cabeza, corazón y tripas. Hay decisiones que no resisten el análisis del contador pero que el olfato te dice que son necesarias. Lo importante es distinguir si es un gasto, un capricho o una inversión con riesgo calculado. Para eso hay preguntas concretas: ¿qué impacto tiene en el negocio? ¿Genera ventaja competitiva? ¿Qué le transmite al equipo? ¿Cuál es el costo del error? ¿Y qué pasa si no lo hacés? No necesitás certeza, necesitás convicción. Si vas a medias tintas, no lo hagas: no lo podés comunicar al equipo, no lo podés vender a nadie y no lo podés sostener en el tiempo.

En 1951, un grupo de emprendedores en un pueblo de Córdoba se quedó sin luz y en vez de esperar, generaron su propia energía. Esa empresa hoy se llama Arcor. ¿Vos estás esperando que el contexto mejore o estás construyendo con lo que tenés?  00:00 Comienzo  00:16 Dos tipos de emprendedores 00:44 Un ejemplo inspirador 01:24 El error más común 03:08 Estar “desenchufado”  05:45 Conclusiones y 3 conceptos que te dejo Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito   TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  Hay dos tipos de emprendedores: los que esperan que el afuera se acomode para arrancar, y los que construyen con lo que tienen. La pregunta no es cuándo mejora el contexto, sino qué hacés hoy con lo que tenés. La historia que lo explica todo En 1951, en Arroyito, Córdoba, un grupo de amigos decidió armar una fábrica de caramelos a escala industrial en un pueblo de 4.000 personas. El desafío era enorme, pero lo que los define no es el sueño sino cómo reaccionaron cuando se cortaba la luz constantemente. En vez de esperar que el municipio resolviera el problema, miraron lo que tenían al lado: un tractor y una cosechadora. Los conectaron y generaron su propia energía. Construyeron con lo que tenían a su alcance. Esa empresa es Arcor, hoy la mayor productora de caramelos de América Latina y una de las más grandes del mundo. El error de esperar que la demanda vuelva Cuando los números bajan, la pregunta equivocada es cuándo vuelve la demanda que conocíamos. La pregunta correcta es qué podemos hacer con lo que tenemos hoy. Muchas veces la demanda no desapareció, migró. El comercio electrónico creció un 30% mientras las ventas tradicionales caían. El mercado inmobiliario sigue activo, pero las mismas operaciones se reparten entre más personas. El que espera pierde. El que sale a buscar tiene más chances de capturar lo que se movió. La energía no aparece, se construye Todos tenemos energía, pero muchas veces la tenemos dormida. Responde a nuestra actitud, a cómo percibimos lo que nos rodea. El dinero solo no es suficiente para mantenerla encendida. Hay que enchufarse con un propósito más grande. El emprendedor que espera generalmente está desconectado de ese propósito, de sus herramientas, de la vida misma. Y eso tiene un costo enorme que no siempre se mide en pesos. Tres preguntas para cerrar ¿En qué grupo estás: los que esperan o los que construyen con lo que tienen? ¿Podés identificar qué es lo que estás esperando que llegue de afuera? ¿Hay alguna herramienta o recurso que ya tenés y todavía no estás usando? #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo  #deportesconproposito #medallaolimpica #argentina #oficios

Lacha Lázzari, economista, empresario y uno de los analistas más directos de la realidad pyme argentina, se sienta a hablar sin filtro sobre el cambio de modelo económico, por qué los grandes centros urbanos son los perdedores del nuevo esquema y qué tiene que hacer el empresario argentino para no quedarse afuera. 00:00 Comienzo  01:00 ¿Qué es la escena que más ves cuando entrás a una pyme? 09:33 ¿Por qué no lo hace la empresa privada? 99:46 ¿En qué momento cambia esa mentalidad argentina empresaria? 10:32 ¿Qué consejo en este contexto complejo le darías a alguien? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Qué es lo que más ves cuando entrás a una pyme hoy? Las pymes son un universo muy diverso. No es lo mismo una pyme en la pampa húmeda que en un centro urbano, ni una conducida por alguien de 20 años que por alguien de 60. El que tiene 60 está golpeado por décadas de crisis y no cree en nada: si le decís que 2 más 2 es 4, saca la calculadora para chequearlo. El joven ve el cambio y dice, esto se viene para arriba, me meto. Son cabezas completamente distintas. Cuando empezó el gobierno de Milei había euforia y esperanza. Hoy esa euforia se apagó. Y hay una división clara: de la Ruta 6 para afuera, el interior productivo tiene chances reales. De la Ruta 6 para adentro, los grandes centros urbanos están en problemas. Esto no es casual: la economía cerrada atraía inversión donde estaba la gente, porque el mercado era local. Con la economía abierta, la inversión va donde está el recurso, no donde está la gente. ¿Y por qué la empresa privada no invierte en infraestructura como la de Vaca Muerta? Porque tenemos una élite empresaria muy mediocre y un empresario muy golpeado que quedó apichonado. El empresario de fines del siglo XIX que construyó el ramal ferroviario para llevar la cerveza Quilmes a todo el país, o que armó su propio tranvía, no existe más. Hoy en Vaca Muerta hay un trayecto de 50 kilómetros entre Neuquén y Añelo desde donde se van a exportar 50.000 millones de dólares en cuatro años, y todavía falta la ruta. Eso lo tiene que hacer la empresa privada, y no lo está haciendo. ¿En qué momento cambia esa mentalidad empresaria argentina? El problema es que cambió el modelo pero siguen funcionando las instituciones del modelo viejo. Lo que hubiera marcado una ruptura real era un nuevo sistema tributario. Sin eso, el cambio de régimen no termina de aterrizar. Hay tres velocímetros que preocupan: la velocidad a la que la realidad te impone cambios, la velocidad a la que los gobiernos bajan los costos, y la velocidad a la que los empresarios interpretan todo esto. Muchos siguen quietos mientras el mundo se mueve. Eso es el acta de defunción. ¿Qué consejo le darías a alguien en este contexto? Primero: salí a buscarlo. La oferta crea su propia demanda. Si querés que te compren, salí a ofrecer y bancate la frustración, porque lo más probable es que te digan que no. Pero nadie te va a buscar a tu casa. Segundo: los más experimentados tenemos que exigirle a los gobiernos que no le rompan los pies a los nuevos emprendedores. Son plantitas recién saliendo. Tercero: no nos olvidemos que estamos en el país más lindo del mundo. Argentina tiene 5.000 kilómetros de costa, 24 climas, todas las alturas, y el sector privado más productivo del mundo. Un yanqui nunca trabajó sin financiamiento. Un japonés nunca esquivó pozos en la Ruta 33. Un alemán nunca llenó papeles en la frontera con 40 grados. El argentino lo hace todos los días. Esa resiliencia es nuestra principal ventaja competitiva. Si le sacás los costos absurdos, Argentina vuela.

Los oficios están desapareciendo y los pocos que quedan pueden vivir muy bien. ¿Qué separa al artesano que cobra caro del que no llega a fin de mes? Y qué hacer si tenés 20 años y no sabés si estudiar una carrera o aprender un oficio.  00:00 Comienzo  00:39 ¿Es verdad que hay oficios que dan mucha plata y otros que no tanto? 00:47 ¿Cuál es el oficio que más te sorprendió por lo bien que le puede ir a alguien? 01:30 ¿Ves algún patrón en común en los que les va bien? 02:12 ¿Ves algún oficio simple que deje muy buena plata? 04:57 Para alguien de 20 años que no sabe qué estudiar, ¿oficio o carrera? 06:17 ¿Qué le dirías a alguien que está en un oficio pero no le da plata? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Es verdad que hay oficios que dan mucha plata y otros que no tanto? Sí, y también hay oficios que están desapareciendo. Cuando hicimos una renovación en casa y necesitamos un carpintero, me di cuenta lo difícil que es conseguir uno bueno hoy. El trabajo era caro, pero era bueno. Y ahí está la clave: no es el oficio en sí lo que define cuánto ganás, sino dónde ubicás lo que hacés y quién aprecia tu trabajo. El maestro Pallarol es un ejemplo perfecto: hay orfebres más baratos, pero él cobra lo que cobra porque tiene un nivel que la gente reconoce y valora. ¿Qué patrón tienen en común los que les va bien en un oficio? La pasión y el amor que le ponés a las cosas. La primera persona que tiene que apreciar el trabajo de uno es uno mismo. Cuando eso está, se nota: hay ojo, hay cuidado, hay cariño. Y eso vale. Después importa dónde terminan tus piezas, quién las usa, y desde ahí se construye una reputación. También hay una dimensión de escasez: el plomero, el gasista, el carpintero están desapareciendo. Cada vez hay menos personas con vocación para estos oficios, entonces las que quedan tienen menos competencia y más demanda. ¿Un oficio o una carrera universitaria para alguien de 20 años? Tiene que atraerte, no hay otra. Si todos los días te levantás a hacer algo que no es lo tuyo, es un calvario, por más dinero que deje. Lo ideal es combinar pasión y retorno económico, pero no es fácil. Muchos artistas viven en búsqueda constante de cómo llegar a fin de mes. En los oficios hay algo especial: muchas veces viene heredado de ver a tu padre o madre trabajar la madera, manejar una máquina, coser. Cuando eso ocurre, es natural, y de un garage humilde podés terminar abriendo tu propia tienda. ¿Qué le dirías a alguien que está en un oficio pero no le da plata? Con amor y buenas intenciones no se paga el súper, así que eventualmente hay que encontrar una salida que dé retorno. Muchas veces el problema no es el oficio sino la falta de orden y de plan. Conozco personas que hacen muy buen trabajo pero no tienen estructura: cada vez que nos sentamos a hablar dicen que lo van a hacer, pero nunca bajan las ideas a un plan concreto. En esos casos puede ayudar la mirada de alguien de afuera, o asociarse con alguien que tenga cabeza de negocio. Si después de todo eso el negocio sigue sin funcionar, hay que aceptarlo y buscar otro horizonte. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo  #deportesconproposito #medallaolimpica #argentina #oficios

Liderar jóvenes, construir marca personal y por qué no hacemos lo que sabemos que tenemos que hacer. Tres preguntas incómodas con respuestas honestas para emprendedores que quieren crecer de verdad.  00:00 Comienzo  00:07 ¿Cómo es liderar equipos más jóvenes cuando venís de otra generación? 02:10 ¿Cómo se construye la marca personal sin que parezca desconectada del negocio? 04:10 ¿Por qué los emprendedores no hacen lo que saben que tienen que hacer? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Cómo es liderar equipos más jóvenes cuando venís de otra generación? Es un desafío real. Fui criado con la idea de que si no trabajás 18 horas y no te sacás ampollas en las manos, no estás laburando. Hoy la juventud la mueven otras cosas: prefieren estructuras menos rígidas, tienen otra sensibilidad y no van a quedarse 30 años en el mismo lugar, y eso es totalmente válido. El micromanagement es un problema enorme en este contexto, porque no le da libertad a la gente para moverse. También hay que combatir el sesgo de que si algo no se hace como uno lo haría, está mal. Aprendí que hay otras maneras de llegar al mismo resultado y que a veces el producto es igual o mejor. Cuando alguien joven elige quedarse porque se siente parte de algo más grande, eso vale muchísimo. ¿Cómo se construye la marca personal sin que parezca desconectada del negocio? No entiendo por qué separar las dos cosas. La marca personal no está desconectada del producto, es una extensión de quién sos. Los valores que promovés como persona son los mismos que promovés como marca, van en la misma dirección. Lo que sí puede ir ocurriendo con el tiempo es que la gente sepa quién está detrás de la empresa, y eso hoy tiene un valor enorme, especialmente para las generaciones más jóvenes. Emprende con Propósito es coherente con quien soy yo en RE/MAX. No son dos cosas separadas, son la misma persona en distintos contextos. ¿Por qué los emprendedores no hacen lo que saben que tienen que hacer? Saber no alcanza. Hay cosas que yo mismo sé que tengo que cambiar y todavía no lo hago. Lo que nos frena generalmente es el miedo: miedo al rechazo, miedo al fracaso, miedo a ser el diferente. Y el crecimiento vive en la incomodidad, aunque suene a cliché. El premio que visualizamos tiene que ser lo suficientemente grande para atravesar esa incomodidad. Si no lo cambiás, probablemente no estás viendo el premio como algo lo bastante valioso. A eso se suma que hoy se vende mucho resultado fácil: queremos la foto del resultado sin ver lo que hay detrás. Queremos el cuerpo pero no ir al gimnasio. Nos pasa a todos. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo #deportes #deportesconproposito #medallaolimpica #argentina

Dejar de estudiar, mudarse a Europa sin garantías y esperar cuatro años entre cada oportunidad. Mateo Majdalani y Eugenia Bosco, medallistas de plata en París 2024, cuentan cómo se construye un camino olímpico desde adentro, con todo lo que no se ve desde afuera. 00:00 Comienzo  00:40 ¿Cómo se llega a una medalla olímpica en relativamente poco tiempo? 02:44 ¿Cuándo dijeron "esto va en serio, esto es lo que quiero hacer"? 04:19 ¿Por qué fue necesario mudarse a Europa? 05:28 ¿Cómo lo recibió la familia cuando tomaron esa decisión? 08:03 ¿Qué los sostiene en los momentos difíciles? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Cómo se llega a una medalla olímpica en relativamente poco tiempo? Nuestra historia arrancó en 2017 y tuvimos dos campañas olímpicas: Tokio y París. El camino fue largo y vivimos de todo: gestionar la campaña con poco presupuesto, procesar los campeonatos que no salían bien, sacar lo positivo de cada resultado y encarar el siguiente con ese análisis hecho. Al final es tropezar y volver a levantarse. ¿Cuándo decidieron que esto iba en serio? No hay una sola decisión, sino una serie de decisiones que te van llevando. La más difícil para mí fue cuando Santiago Lange me llamó para los Juegos de Río y entendí que tenía que dejar de estudiar. Eso fue hace 12 años y nunca lo retomé. El deporte de alto rendimiento te exige poner todas las fichas ahí, sin ninguna garantía de que vaya a salir bien. Para mí también hubo un momento duro en que tenía que elegir entre estudiar y navegar, y elegí navegar. No me arrepiento para nada. ¿Por qué fue necesario mudarse a Europa? En vela cada barco es distinto y prepararlo lleva tiempo. Cuando entrenábamos en Argentina, llegábamos a Europa y los primeros eventos los hacíamos recién llegados, con un barco que no habíamos usado en meses, mientras nuestros rivales europeos ya tenían todo rodado. Mudarnos nos permitió entrenar y competir con el mismo barco, conocerlo a fondo y llegar a cada regata en condiciones reales. ¿Cómo reaccionaron sus familias? Tuve mucho apoyo, pero cuando llegó la decisión de dejar de estudiar fue la primera vez que mis viejos dijeron pará, sentémonos. Cuando vieron que iba en serio y que no era un capricho, me apoyaron. En mi casa había un mandato de estudiar, pero con el tiempo entendieron que navegar me hacía feliz y que ese era mi camino. La clave es cuando tu familia detecta que es una pasión real y que estás haciendo todo lo posible para que salga bien. ¿Qué los sostiene en los momentos difíciles? El objetivo olímpico puede volverse abrumador, especialmente cuando pasás de juveniles a mayores y te das cuenta lo lejos que estás de donde creías estar. Lo que ayuda es desmenuzar ese gran objetivo en metas pequeñas y concretas, e ir dándoles paso a paso con la confianza de que en algún momento va a llegar. Y llega un día que mirás para atrás y decís: llegamos, increíble, parecía imposible pero fuimos llegando de a poco. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo #deportes #deportesconproposito #medallaolimpica #argentina

La tecnología avanza y el miedo a quedarse afuera es real. En este episodio, Sebastián Sosa comparte cómo el sector inmobiliario fue navegando cada cambio tecnológico y qué preguntas se hace hoy para no dormirse en los laureles.  00:00 Comienzo  00:39 ¿Qué fue lo que más les asustó al sector cuando llegaron los portales y las apps inmobiliarias? 01:36 ¿Tu equipo tiene esos mismos miedos? 02:28 ¿Fueron pioneros en tecnología dentro del sector? 03:08 ¿El miedo a que el broker o las oficinas desaparezcan es real? 03:46 ¿En otros países ves que las oficinas físicas desaparecen? 04:49 ¿Aparecieron nuevos trabajos en el sector a partir de la tecnología? 05:17 ¿Lo ves en otros rubros también? 05:55 ¿Se puede copiar y pegar lo que funciona afuera? 06:42 ¿Qué le dirías a alguien que tiene miedo de que las máquinas lo reemplacen? 08:15 ¿La tecnología crea más de lo que elimina? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp Te dejo un resumen del podcast:  ¿Qué pasó en el sector inmobiliario cuando llegaron los portales y las apps? El miedo siempre fue el mismo: que la tecnología reemplazara al agente y que el cliente ya no lo necesitara. Yo lo viví primero en Estados Unidos cuando el libro de listings pasó a ser Internet, y después lo volví a vivir acá en Argentina cuando aparecieron los portales. Pero ya sabía el final de esa historia: el Internet no había reemplazado al ser humano allá, y tampoco lo iba a hacer acá. ¿Cómo manejás ese miedo dentro de tu equipo? Somos miles de personas y sí hay gente que se pregunta cuánto tiempo le queda o si un bot va a abrir la puerta de una casa. Lo que hago es mirar cómo funciona el mundo afuera, y en ningún lugar el ser humano fue reemplazado todavía. El que está en problemas no es el que usa tecnología, sino el que no se amiga con la herramienta. Hoy como empresa estamos del lado de darle a nuestra gente las mejores herramientas posibles, porque sin ellas competís en desventaja. ¿Las oficinas físicas tienen futuro? Lo que está pasando en Estados Unidos es que las empresas que tenían su base en tecnología se están fusionando con las que tienen personas, y viceversa. En Argentina y América Latina el factor cultural pesa mucho: nos juntamos, nos encontramos, necesitamos el cara a cara. La oficina es el lugar donde llorás, reís, cerrás un negocio y le das seguridad al cliente. Tener una dirección física sigue valiendo un montón. ¿La tecnología crea más trabajo del que elimina? Hay tareas que hoy corren peligro y hay otras que aparecen. El asesor inmobiliario, por ejemplo, necesita cada vez más un back office que lo ayude a ordenar todo lo que la tecnología genera. Lo que es claro es que lo que nos trajo hasta acá no es lo que nos va a llevar al 2030. ¿Qué le dirías a alguien que tiene miedo de ser reemplazado por una máquina? Primero observá las tendencias: si en Estados Unidos o China ya reemplazaron ese trabajo, estás en un lugar complicado. Segundo, buscá dónde agregar valor por encima de lo que hace la herramienta. La tecnología sola no alcanza, el costado humano sigue siendo insustituible. En un mundo cada vez más automatizado, lo humano va a ser muy preciado. Pero al mismo tiempo hay que estar a la altura: la gente que no es curiosa, que no lee, que no se informa, está cada vez más en desventaja. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo #tecnología #IA #Claude #chatgpt #argentina

Tres preguntas, tres respuestas directas. Libertad vs responsabilidad, cómo detectar potencial en tu equipo y qué hacer cuando el negocio se estanca. Sin vueltas. Estas fueron las preguntas que mandaron:  00:00 Comienzo  00:09 ¿Cuál es el equilibrio entre libertad y responsabilidad para un emprendedor? 01:44 ¿Qué indicadores usás para saber si alguien tiene potencial en tu equipo? 03:37 ¿Cómo identifico el estancamiento? ¿Hay distintos tipos? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito   TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Cómo equilibrar la libertad y la responsabilidad en el emprendimiento? Nos enamoramos de la libertad de emprender, pero es la responsabilidad la que nos da esa libertad. La libertad es el premio de pagar el precio de la responsabilidad. Para sostener eso hay tres cosas clave: autoliderarse, porque cuando emprendés nadie resuelve por vos lo que tenés que hacer; establecer prioridades, porque no todo puede ser urgente al mismo tiempo; y hacerse cargo, que es justamente lo que te da la libertad real de moverte hacia adelante. ¿Qué indicadores mirás para saber si alguien tiene potencial real en tu equipo? El primero es la actitud: cómo llega la persona, cómo reacciona ante una frustración, qué clima genera alrededor. El segundo es el hambre, un concepto de Patrick Lencioni: qué lee, qué escucha, si hace preguntas, si tiene ganas genuinas de crecer. El tercero son los valores: si la persona encaja con los valores del equipo y del proyecto. Y el cuarto es que se haga cargo, que no responsabilice a otros por lo que le pasa. Lo bueno es que no hace falta esperar mucho tiempo para ver todo esto, se puede observar hoy mismo. Cuando un emprendimiento está estancado, ¿cómo identificás si el problema es estratégico, estructural o mental? Si es estratégico, las señales son que siempre vendés a la misma gente, que los costos suben pero no podés subir precios, o que no encontrás cómo diferenciarte de la competencia. Hay que preguntarse cómo darle una vuelta de rosca al producto o servicio. Si es estructural, la pregunta clave es cuánto del negocio pasa por la fundadora. Cuando todo termina en un solo escritorio, cuando el equipo ejecuta pero no decide, cuando no hay mandos medios ni líderes formados, cada decisión genera caos. La solución es invertir en el equipo y formar personas que puedan tomar decisiones de forma autónoma. Si es mental, la pregunta es honesta: ¿estás jugando para empatar o para ganar? A veces hay que estar dispuesto a romper lo que está funcionando para hacerlo crecer. Identificá cuál de los tres es, tomá una decisión y compartila con el equipo. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

El 71% de los empleados siente que su jefe no confía en ellos. ¿Sos parte del problema sin saberlo? Hoy hablamos de la diferencia entre liderar y microgestionar, y las tres preguntas que cambian todo. 00:00 Comienzo  00:23 Estadísticas  01:15 Los errores más comunes de un líder 02:44 El balance clave para un líder 05:32 Admití que no tenés todas las respuestas 06:15 Algunas preguntas para dejar de hacer micromanagment 09:42 Conclusiones Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  El 71% de los empleados siente que su jefe está encima de todo y no confía en ellos. El micromanagement no es solo un problema de estilo de liderazgo, es un freno para el crecimiento del equipo y del líder. El error de estar siempre abajo Cuando arrancamos con Doti, yo estaba metido en absolutamente todo: atendía el teléfono a cualquier hora, decidía a qué hora abríamos la oficina, respondía cada mensaje. Lo que no veía es que eso debilitaba al equipo. Si vos tomás una decisión que saltea a la persona que tenía que tomarla, la hacés dependiente y le quitás la oportunidad de crecer. Además, te cargás vos solo hasta explotar y perdés tiempo para mirar hacia adelante. El error de estar siempre arriba El otro extremo también es un problema. Cuando nuestro foco estaba puesto solo en lo estratégico, empezamos a notar que había cosas que no estaban en línea con lo que queríamos construir. Estaba desconectado del equipo y no lo había visto venir. Como dice Alejandro Melamed: admitir que no tenés todas las respuestas es el primer paso para construir una cultura sólida. El equilibrio: saber cuándo subir y cuándo bajar Los mejores líderes identifican cuándo meterse y cuándo correrse. Hay que bajar cuando algo no está funcionando, cuando incorporás a alguien nuevo o cuando detectás algo recurrente que no va. Hay que subir cuando querés ver el mercado, detectar oportunidades o evaluar si un producto está funcionando. Craig Groeschel lo resume así: cuanto mejor te volvés como líder, menos decisiones tomás. Tres preguntas para saber si tenés que delegar Antes de involucrarte en algo, hacete estas preguntas. Primera: ¿hay alguien en el equipo que pueda hacerlo bien? Si la respuesta es sí, delegá. Segunda: ¿esto afecta la estrategia de largo plazo? Si es sí, participá. Tercera: ¿si me meto, el equipo depende más de mí? Si es sí, no te metas. No se trata de hacer más, sino de hacer lo que realmente importa. El resultado de soltar el control Hoy una de las cosas que más satisfacción me genera es llegar a un evento y no tener idea de la mitad de lo que está pasando. Eso muestra que el equipo creció y se adueñó del espacio. No hay que esperar a que la gente esté lista para delegar: es delegando que la gente se vuelve lista. El producto final es más rico cuando tiene la firma de todos. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

Ana María Luengo salió a vender café a las 3 de la mañana con un termo prestado y un frasco de café regalado. Hoy tiene una empresa de catering corporativo. Esta es la historia real de cómo construyó Delicias Ocultas desde cero, sin recursos, sin contactos y con todo en contra. 00:00 Comienzo  00:41 ¿Qué te motivó a emprender y cómo es hacerlo con tan pocos recursos? 03:41 ¿Cuándo entendiste que podía ser algo más grande? 05:03 ¿Cómo te definirías? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Qué te motivó a emprender y cómo es hacerlo con tan pocos recursos? Vengo de una familia humilde. Mi mamá vino de Tucumán a Buenos Aires y nos criamos en lo que antes se llamaba Ciudad Oculta, hoy el barrio 15. Yo era cocinera, me dedicaba a mis hijas y a mi casa. En un curso que hicimos teníamos que presentar un catering y ponerle un nombre. Yo propuse Delicias Ocultas, pero una compañera me dijo que nadie nos iba a llamar por ser del barrio. Para mí era todo lo contrario: había que mostrar que la gente de la villa quiere estudiar, capacitarse y salir adelante. En ese momento atravesaba un momento muy duro. Hacía un año me habían operado de cáncer de tiroides, tenía una hija con discapacidad y mi marido había caído en una depresión profunda después de que su socio lo dejó sin nada. Él es el amor de mi vida y no podía permitir que se hundiera. Le dije: vamos a vender café en la calle. Me dijo que nunca había vendido café. Le dije que yo tampoco, y que íbamos a aprender juntos. Una amiga nos prestó un termo, otra nos regaló un frasco de café y otra nos enseñó a hacer torta frita. Salimos a las tres y media de la mañana sin saber a qué hora entraban los trabajadores a los frigoríficos de Mataderos. Los otros cafeteros nos marcaban el territorio, así que nos movimos a otra fábrica y ahí arrancó Delicias Ocultas. ¿Cuándo entendiste que podía ser algo más grande? Cuando empecé a capacitarme todo cambió. Hice cursos de pastelería, panadería, cocina internacional y finanzas con Diagonal y Santander Mujeres Emprendedoras. Ahí aprendí a calcular costos, a fijar precios y a entender qué quería ganar. En el curso nos pedían que visualizáramos a qué cliente queríamos llegar y yo dije: quiero vender a empresas. Desayunos y almuerzos corporativos. Sabía que tenía que facturar, pagar impuestos y profesionalizarme, cosas que en mi entorno nunca se veían como posibles. ¿Cómo te definirías? Los obstáculos que la vida te pone son oportunidades de demostrar que sí se puede. Descubrí que la pobreza no es una condición sino una decisión, y decidí cambiar el rumbo de mi historia y el de mi familia. La persona que carece de herramientas tiene el gran potencial de ver oportunidades donde otros no las ven. Yo comí cogote de pavo, el corte más barato que existe, y lo convertí en guiso, empanadas y tarta. La carencia te enseña a ver lo que otros no ven. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

Delegar parece fácil hasta que tenés que hacerlo de verdad. En este episodio, Sebastián cuenta sin filtro qué le costó soltar el control, cuándo salió mal y qué aprendió en el camino. Si alguna vez sentiste que nadie lo hace como vos, este episodio es para vos. 00:00 Comienzo  00:37 ¿Hace 5 años cuánta gente trabajaba con vos y cuánta trabaja hoy? 01:13 ¿De todas esas personas hay alguien que pueda hacer tu trabajo? 01:49 ¿Hay una persona o no? ¿No pudiste delegar? 02:37 ¿Cuándo fue la última vez que delegaste y pensaste que lo hubieras hecho más rápido vos? 03:09 ¿Qué es lo que más te cuesta delegar? 03:51 ¿Sabés que tenés que delegar algo y todavía no podés? 04:50 ¿Qué es lo peor que te pasó cuando delegaste? 05:40 ¿Hay gente en el equipo a la que nunca le delegarías algo importante? 06:05 ¿Te pasa que delegás a medias y terminás haciéndolo vos igual? 06:43 ¿Cuál es la diferencia entre delegar y abandonar? 07:16 ¿Qué le decís a alguien cuando le vas a delegar algo por primera vez? 07:48 ¿Cómo hacés para que alguien esté listo para recibir esa responsabilidad? 08:26 ¿Delegás mucho en Doti? 98:40 ¿Qué consejo le darías a alguien que tiene que delegar por primera vez? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected] También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Hace cinco años cuánta gente trabajaba con vos y cuánta trabaja hoy? Hoy somos alrededor de 35 personas directas en el equipo, contra 26 o 27 de hace cinco años. Si sumamos los proyectos paralelos, el número se duplicó y trabajo con cerca de 50 personas. ¿Hay alguien que pueda reemplazarte el día de mañana? Con el tiempo uno va formando personas para que puedan reemplazarlo. Hoy me saqué muchísimas tareas operativas de encima y hay cosas que ya no hago yo. Pero si me podría ir un año, honestamente no lo sé. Ese debate lo tenemos seguido con Doti: ella dice que sí, yo creo que todavía no. Lo que sí me gusta es llegar a una reunión y que pasen cosas que yo no sabía, eso me muestra que cada vez tengo menos control de los detalles, y eso es una buena señal. ¿Qué es lo que más te cuesta delegar? Al principio me costaba mucho que las cosas no se hicieran exactamente como yo las haría. Me quedaba mirando por encima del hombro si iban a usar la fuente correcta en la presentación o el formato de decimales en el Excel. Con el tiempo aprendí que lo importante es que no se pierda el espíritu, el qué es mucho más importante que el cómo. Hoy el 90% de lo que hago son cosas que disfruto, y tengo un equipo que hace mejor que yo muchas otras. ¿Cuál fue la peor experiencia que tuviste al delegar? La frustración más grande venía de no ser claro con mis expectativas. Yo le daba a alguien algo que para mí era enorme, como entregarle un hijo, y para esa persona era un trámite porque yo nunca le había explicado lo importante que era. Eso generaba una brecha enorme entre lo que yo esperaba y lo que recibía. ¿Cuál es la diferencia entre delegar y abandonar? Delegar tiene una conversación. Establece qué se espera, cuándo, cómo y quién. Abandonar es tirar el fardo y sacarse el problema de encima. Doti es muy buena en esto: cuando me pide algo a mí me aclara explícitamente que no lo delegue, porque sabe que soy un gran redistribuidor de tareas. #delegar #liderazgo #lideresemprendedores #Pymes #equipo #trabajoenequipo