Advertise on podcast: HORISONT

Vad händer om lösningen är bestämd innan vi har förstått problemet? I veckans avsnitt gästas vi av Sandra Domeij, designer med över 20 års erfarenhet. Hon har bland annat lett ett globalt designsystem på Telia och tar i dag med sig metoderna från design thinking in i HR och organisationsutveckling. Vi pratar om varför så många organisationer hoppar direkt till lösning och om vad designers menar med att "sminka grisen". Sandra förklarar processen med vardagsexempel, från en tvättmedelskork till en onboardingprocess.  Vi tar också upp när metoden inte passar och hur man undviker metodteater. Dessutom pratar vi om hur du kan börja redan i morgon med något litet som skaver. God Lyssning

Nästan ingen strategisk plan håller mer än ett halvår innan verkligheten kör över den. Varför? I veckans avsnittet gästas vi av Anders Wengelin, strateg, tjänstedesigner och författare till "12 tankar om komplexitet", skillnaden mellan det komplicerade och det komplexa. Anders förklarar varför best practice funkar i komplicerade sammanhang men sällan i komplexa, varför en strategisk plan i grunden är en motsägelse och varför det ofta är klokare att ta bort regler och ramar än att lägga till fler. Vi pratar om pilotprojekt kontra ständiga, parallella experiment, om jazzbandet som måste veta vilken tonart de spelar för att kunna improvisera fritt och om varför förvirringen runt omkring oss inte kommer att försvinna.

Om fem år kanske ingen rekryterande chef längre frågar "Kan du AI?"  utan snarare "Beskriv hur du jobbar med AI." I veckans avsnitt pratar vi om AI och framtidens arbetsliv med Paulina Modlitba, AI-rådgivare, investerare, TV4:s AI-kommentator och aktuell med boken "Vad fan ska vi med AI till?". Med en teknisk bakgrund från KTH och MIT kallar hon sig själv techhumanist: någon som envist sätter människan i centrum i allt hon gör med teknik. Tillsammans utforskar vi varför AI-mognaden bland svenska organisationer är så ojämnt fördelad och varför "tänk stort, börja litet, lär snabbt" kan slå de flesta lösryckta AI-pilotprojekt. Vi landar i en fråga som Paulina själv ställer sig: räcker det att säga att människan ska stå i centrum, om vi fortsätter mäta oss själva på precis samma sätt som innan? Och om AI faktiskt frigör tid åt oss, vad fyller vi den med då?

Allt fler företag vill se sina medarbetare tillbaka på kontoret. Men leder fysisk närvaro automatiskt till starkare kultur, ökad kreativitet och högre produktivitet? I säsongens första avsnitt möter vi Lena Lid Falkman, forskare vid Karlstads universitet och affilierad forskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Tillsammans utforskar vi vad forskningen säger om distans och hybridarbete  samt den växande RTO-rörelsen (Return to Office). Vi pratar om tillit, autonomi och rättvisa, men också om varför olika människor och arbetsuppgifter kan behöva olika lösningar. För kanske är den viktigaste frågan inte var vi arbetar, utan hur vi skapar arbetssätt som fungerar för både verksamheten och människorna ?

AI förändrar hur vi mäter och värderar prestation, lönetransparensdirektivet har satts på paus och strukturer vi tagit för givna börjar ifrågasättas. I det här avsnittet möter vi Gita Minati Jejii, specialist inom ersättningsfrågor, jobbarkitektur och HR-processutveckling med över 15 års erfarenhet. Tillsammans utforskar vi vad som faktiskt förändras i organisationer just nu, vad transparenspausen egentligen betyder för det arbete som redan påbörjats och hur begrepp som pay-for-skills och pay-for-potential tar form i praktiken. Vi berör också de strukturer som hängt med länge och frågar oss vad av dem som faktiskt hör hemma i framtidens lönemodeller.

Tänk om det som känns litet idag är det som förändrar allt imorgon? I veckans avsnitt träffar vi framtidsstrategen Fredrika Yngwe för ett samtal om signalspaning, konsten att upptäcka tidiga tecken på förändring innan de blivit självklara för alla andra. Vad kan AI, klimatförändringar och nya beteenden säga om framtidens arbetsliv och hur tränar man egentligen förmågan att se vad som är på väg att hända? "Är man futures literate så är man mindre nutidsblind." Ett avsnitt om framtidsförmåga, mänskligt omdöme och varför frågan "tänk om?" kan vara viktigare än någonsin. Rättelse i avsnittet: Efter cirka 2 minuter nämns "signaler" i resonemanget om anpassning. Det som avses är  "trender", inte signaler.

Nästan 60% av medarbetarna använder AI i sitt dagliga arbete men bara 6% av organisationerna har aktivt designat hur det samarbetet ska se ut. Vad händer när något så fundamentalt får växa fram av sig självt? I veckans avsnitt möter vi Björn Sandberg, organisations och verksamhetskonsult med bakgrund inom HR och Försvarsmakten. Tillsammans utforskar vi tre vändpunkter från Deloittes rapport The Global Human Capital Trends. Vi pratar om varför framgång med AI handlar mer om människan än om tekniken, hur organisationer går från effektivitetsfokus till verkligt värdeskapande och vad en lärande organisation egentligen kräver av sitt ledarskap. Rapporten hittar du här.

I veckans avsnitt pratar vi med Pierre Gudmundson om personalsäkerhet, tillit och det som händer efter att någon blivit anställd. Om varför de flesta incidenter inte går att upptäcka i rekryteringen, utan växer fram över tid. "De flesta som anställs vill ju inte skada, det är någonting som händer längs vägen." Vi pratar om signaler vi missar, ansvar som faller mellan stolar och organisationer som utan att veta det, bygger in sina egna risker. Insiders Årsbok 2025 av SRI, kan beställas kostnadsfritt här.

"Compassion är empati in action, en vilja att hjälpa, kombinerat med en förståelse för vad någon annan faktiskt går igenom." Vad händer när vi börjar i relationer istället för prestation? I det här avsnittet möter vi Alexandra Thomas, organisationspsykolog, författare och ledarutvecklare i ett samtal om compassion-fokuserat ledarskap, vad det innebär i praktiken. Vi utforskar varför det här sättet att leda bygger starkare team, hur det ofta tolkas som att vara "för snällt"  och vad vi kan göra annorlunda redan den här veckan. De flesta chefer vet att relationer är viktiga ändå är det ofta just det som prioriteras bort när trycket ökar, något som kostar mer än vi tror och sällan märks förrän det redan har fått konsekvenser.

"Om en ledare aldrig tvivlar, då borde vi kanske bli oroliga" I veckans avsnittet pratar vi om något som sällan får plats i ledarskapsböckerna: tvivel. Inte som svaghet, utan som en nödvändig del av att leda i en värld där tempot ökar, besluten får större konsekvenser och svaren sällan är självklara.  Hur hittar man riktning när framtiden är osäker? Hur mycket transparens tål ett ledarskap? Och vad krävs egentligen av organisationer när komplexitet inte längre är undantaget, utan vardag? Tillsammans med Jenny Rundbladh, Vd på SPP, pratar vi om att fatta beslut utan all information, att lita på processer i stället för perfekta planer och om varför mod och ödmjukhet kanske är viktigare än tvärsäkerhet. Ett samtal om ledarskap bortom kontroll. Och om varför förmågan att tvivla kan vara en av de viktigaste ledaregenskaperna i vår tid.

Mitt i en polariserad arbetslivsdebatt har elva svenska verksamheter genomfört en pilot med reducerad arbetstid enligt modellen 100–80–100 (100 % värde, 80 % arbetstid, 100 % lön ). Vi gästas vi av projektledaren Anna-Carin Alderin, som lett arbetet och följt resultaten på nära håll.  Resultatet? Sjukskrivningarna minskade, den upplevda produktivitet ökade och flera väljer att fortsätta, men det mest intressanta är kanske inte arbetstiden i sig. Det handlar om vad organisationer tvingas göra innan de kan kapa tid: – Skärpa prioriteringar – Se över möteskultur – Tydliggöra vad som faktiskt skapar värde – Investera i förberedelse och uppföljning   "Att bara gå in och kapa tiden hade skapat mer stress." Kanske är frågan mindre ideologisk än vi gör den till. Kanske är den en spegel av hur vi leder, organiserar och värderar arbete. Om teknikutvecklingen fortsätter öka vår kapacitet, behöver vi då fler timmar, eller bättre strukturer?

När rubrikerna fylls av ord som varsel, AI och omställning är det lätt att dra snabba slutsatser. Men hur ser förändring egentligen ut när den ska fungera i praktiken, för både organisation och människor? I det här avsnittet möter vi Jeanna Tällberg, som leder People & Culture på Scania. Vi pratar om det uppmärksammade varslet och vad som faktiskt låg bakom besluten, bortom rubriker och spekulationer. Vi pratar också om HR:s nya roll,  från administration till verksamhetsnära stöd  och hur AI kan frigöra tid för det som kräver mänskligt omdöme. Om att lära sig över tid, ta ansvar och våga fatta svåra beslut när framtiden är osäker. God Lyssning Stina & Frida

"Vi rör oss inte i rätt riktning, trots att vi vet vart vi vill " Vad händer om lösningen på våra största samhällsutmaningar inte främst handlar om nya strategier, tekniker eller mål, utan om oss själva? I veckans avsnitt möter vi Jan från Inner Development Goals (IDG) i ett samtal om framtidens arbetsliv, ledarskap och mänskliga förmågor. Vi rör oss från Vita huset och Costa Rica till svenska styrelserum och HR-funktioner. IDG är ett globalt ramverk som vuxit fram som ett komplement till FN:s globala mål. Fokus ligger på de inre förmågor vi behöver utveckla för att kunna hantera komplexitet – som omdöme, empati, samarbete och långsiktighet. Förmågor som blir allt viktigare i en tid präglad av snabb förändring, hållbarhetsutmaningar och AI. Kanske är det så att förändring och utveckling ibland börjar på platser som inte syns i någon strategi.

Hur skapar vi sammanhang där både människor och organisationer fungerar bättre och vad händer med oss på jobbet när tempot ökar, förändringarna avlöser varandra och kraven på samarbete är större än någonsin? I veckans avsnitt stannar vi upp och pratar om människan i arbetslivet tillsammans med psykologen och forskaren Kajsa Asplund. Vi utforskar varför det ofta skaver trots goda intentioner, varför team inte alltid blir det vi tänkt oss och vad som faktiskt krävs för att människor ska kunna bidra tillsammans över tid och i samspel med tekniken. Vi pratar prestation, performance management, talang och tillhörighet. Om varför vi så ofta mäter det som är enkelt snarare än det som skapar verkligt värde och vilka förmågor som gör skillnad på morgondagens arbetsplatser.   God Lyssning Stina & Frida

"Utvecklingen går snabbt och det är de unga som leder den." I veckans avsnitt möter vi Jannike Tillå från Internetstiftelsen för ett samtal om hur generativ AI tar plats i svenskarnas vardag. Tillsammans går vi igenom årets rapport Svenskarna och AI. Vi utforskar varför barn och unga tar till sig tekniken så naturligt och vad det innebär när de rör sig snabbare än vuxenvärlden. Deras kreativa användning öppnar dörrar men väcker också frågor om stöd, källkritik och hur skola och samhälle kan följa med i utvecklingen. Vi tittar också på varför tjänstemän använder AI mer än andra yrkesgrupper och hur sökbeteenden förändras när chatbots blir ett alternativ till traditionella sökmotorer. Samtalet ger en bild av ett Sverige där nyfikenhet och snabb användning går hand i hand med osäkerhet kring integritet och källkritik. Jannike beskriver en utveckling som engagerar, överraskar och ibland oroar men som framför allt visar hur viktigt det är att förstå tekniken för att kunna använda den klokt.