Advertise on podcast: Snakk om jobb!

Kristin Haug hadde jobbet som barnehagelærer i 25 år. En dag var det bare nok. Hun sa opp jobben, meldte seg hos et vikarbyrå og fikk et vikariat i næringslivet. Det tok ikke lang tid før hun skjønte at det er ikke SÅ stor forskjell på barnehager og store organisasjoner - og at hennes erfaring kan brukes til så mangt.   

Hva om jeg hver dag i en måned kontakter en ny person som arbeider med noe jeg er interessert i? Karianne Hartviksen bestemte seg for å gå offensivt til verks og bruke tid på å finne ut hva hennes neste jobb skulle være. En del av strategien var å gjennomføre mange møter med ukjente. Hun gikk også ut på LinkedIn og fortalte at hun sagt opp uten å ha noe å gå til.   29-åringen fra Sørlandet tror på at vi skal ta jobb & karriere alvorlig. Så alvorlig at hun sluttet i prøvetiden da en ny jobb viste seg å ikke være helt det hun trodde. Nå driver hun for seg selv og ble nylig kåret som et ungt talent av bladet Kampanje.

Ta sjanser. Vær raus med kolleger som tabber seg ut. Kjenn din rolle.  Dette er bare noe av det julefilmen Love Actually kan lære oss om relasjoner – og som også er veldig relevant for arbeidslivet.  Sammen med coach og fasilitator Målfrid Jordet Ågotnes dykker jeg ned i denne klassikeren og prøver å finne ut: Hva er det for eksempel statsministeren, spilt av Hugh Grant, gjør eller unngår å gjøre som kan hjelpe deg og meg til bedre arbeidsdager?    

Hva tar vi med oss etter 7 episoder med dypdykk i problematikken rundt Jobb etter 50? Vi har lært at fastlåste holdninger og fordommer hos både arbeidstaker og arbeidsgiver er en viktig årsak til at mennesker vandrer eller presses ut av arbeidslivet for tidlig. Men det handler også om uklar kommunikasjon fra politikere og en forvirrende praksis rundt lønn, pensjon, levealdersjustering, samordning og aldersgrenser. Det er ingen tvil om at mange gå i seg selv og tenke nytt om vi skal klare å beholde flere mennesker i arbeid lenger.     

Du får ikke lov til å jobbe så lenge du vil. Om du er aldri så kapabel, er det stopp den dagen du fyller 70 eller 72. Hvorfor er det egentlig sånn? Journalist Tellef Øgrim og jeg fortsetter vår søken etter svar i serien «Jobb etter 50». I denne episoden tenker vi høyt sammen med Steinar Holden, professor i samfunnsøkonomi ved Universitetet i Oslo. Holden er en forkjemper for at 70+-gjengen fremdeles har mye å bidra med. Vi spør ham hvorfor mennesker over 70 år ikke får lov til å jobbe.

I mange år har eldre arbeidstakere forduftet inn i pensjonsalderen tidlig i 60-årene etter å ha blitt pådyttet sluttpakke. Nå innser arbeidsgivere at dette ikke er en farbar vei.  Tove Selnes, HR-direktør i Storebrand, har tro på at kompetansemangelen kan løses internt ved å tilby spesiallagete, korte utdanninger til medarbeiderne - Kanskje har vårt søkelys på å rekruttere unge, digitale hoder gjort at vi overser gullet i egne rekker, sier Selnes.  Møt henne i denne episoden av Snakk om jobb!, del 6 av serien om "Jobb etter 50", laget av journalist Tellef Øgrim og meg. Episoden er støttet av Fritt Ord.

Levealderen øker mer enn forventet, men det betyr ikke at nordmenn ønsker å arbeide lenger. Færre mennesker skal brødfø flere golfspillende eller akvarell-malende pensjonister i lengre tid. Stortingsrepresentant Tuva Moflag (Ap) er bekymret for tallenes tale og sier vi har ikke noe valg. Vi MÅ jobbe lenger.

Svikter jeg sjefen og kollegene? Hva vil naboene si? Guri Five er ikke den eneste som har vegret seg for å starte opp for seg selv av frykt for hva alle andre vil mene. Men Guri satset likevel og driver i dag den vellykkete online-virksomheten «Kommuniser bedre».  I denne episoden snakker hun om indre og ytre drømmeknusere som holder oss tilbake fra å gjennomføre det vi vil. Guri forteller også at fra å føle at hun tok et risikabelt skritt ut i det ukjente, opplever hun nå hun har en tryggere jobbsituasjon enn alle andre. – Jeg har kontroll og det er deilig!

Hva vet vi egentlig om oss selv når vi vandrer inn i arbeidslivet etter noen års studier?  Veldig ofte ganske lite. Men etter noen år demrer det: Dette er helt topp! Eller: Det var ikke den jobben vi ville ha. 32 år gamle Kristoffer Solberg oppdaget at det var mye lettere å skifte retning i arbeidslivet enn han hadde trodd.  Han har alltid vært interessert i teknologi, men begynte å jobbe med markedsføring etter masteren på NHH. Det gikk ikke mange år før han skjønte at det var utviklerne som hadde den morsomste jobben.  Ved hjelp av kvelder foran PC`en og noen kurs, ble Kristoffer såpass god i programmering at han kunne si opp jobben sin og starte sitt eget selskap, Tataki.  Han er overrasket over at ikke flere prøver seg på egenhånd.

Er det dypere psykologiske grunner til at arbeidsgivere ikke ønsker å ansette eldre medarbeidere?  Foretrekkes 35-åringer for at lederne kan være i nærheten av den attraktive ungdomskilden? Mens grått hår minner lederne om at de selv skal bli gamle en dag og - ja, faktisk - dø?  Er dette grunnen til at 50 år gamle kvinner knapt har grått hår lenger, bare jevnlige og dyre frisørbesøk?  Eller er det så enkelt at det er for få rollemodeller der ut - 60 og 70 åringer som jobber og trives og signaliserer trivsel og energi? Psykologene Sissel Gran og Per-Erik Solem diskuterer dette og mye mer i siste del av Snakk om Jobbs serie om "Kampen om en jobb etter 50". 

Hvem har ansvaret for at 50- og 60-åringer sliter med å få seg jobb? Kan det være hodejegerne - disse velkledde, diskret og godt gasjerte konsulentene som har makten til å peke på hvem som må gå og hvem som får bli med videre? Absolutt ikke, sier hodejegerne. De toer sine hender og hevder at det er oppdragsgiverne, som vil ha erfarne kandidater på 35 - og ikke en moden mann eller kvinne på 53.  Ja, det hersker fordommer om eldre arbeidssøkere, men de er primært hos lederne og ikke hos hodejegerne. Sier hodejegerne selv.  Samtidig peker de på arbeidstakernes eget ansvar . Ser CV´en din ut som noe fra 90-tallets Word Perfect? Eller har du tillatt deg å forfalle, mentalt og fysisk? Skjerpings!  Møt Stig-Rune Reese i A´Head Executive, Per Marum i Panamera IMD og Gro Møllerstad i Møllerstad Rekruttering

Ser ledere på alder når de ansetter? Selvsagt.  Men er det de eneste de ser på? Ja. Nei. Kanskje.  Her varierer svarene utfra hvilke ledere du spør.  Konserntjener Tom Georg Olsen i konsulentselskapet Miles er opptatt av at ansatte har kolleger  i noenlunde samme livssituasjon. Seniorer trenger flere seniorer. Unge trenger flere unge. Forøvrig mener han at arbeidstakere selv må ta ansvar og huske at energi er viktigere enn alder. Even Bolstad, adm.direktør i HR-Norge er overbevist om at alderisme er utbredt. Ikke fordi ledere våkner om morgenen og bestemmer seg for å diskriminere, men fordi enhver ansettelse er en mikrobeslutning hvor det akkurat i dette tilfellet legges vekt på at kandidaten er 40 og ikke 54. Summen av alle mikrobeslutningene blir en strukturell diskriminering. Eller sagt på en annen måte: Ledere vil egentlig ikke diskriminere. Men de gjør det likevel.