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Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Une journée ordinaire contient souvent des mensonges : l’excuse du retard, la réunion inventée, l’enthousiasme de façade, le « c’est presque fini », la priorité promise au client. Le soir, la même personne se décrit pourtant comme honnête. Mentir au travail repose sur une grille implicite qui classe la plupart des mensonges « sans importance ». Cet épisode met cette grille à l’épreuve. Pourquoi ment-on, et La Rochefoucauld a-t-il raison d’y voir de l’amour-propre ? Où se loge la faute : dans l’acte, comme chez Augustin et Kant, dans ses effets, comme chez Mill, dans le caractère, comme chez Aristote, ou dans la relation, comme chez Benjamin Constant ? Le mensonge bienveillant, l’omission et l’art de tromper avec des vérités y passent aussi, tout comme la mauvaise foi selon Sartre et ce que la recherche mesure sur la fréquence et la détection du mensonge. Trois questions simples permettent ensuite de rendre sa propre grille visible, et d’en discuter. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Plus d’un jeune de la génération Z sur deux dit ne pas vouloir devenir manager. Le phénomène a un nom, le conscious unbossing, et une explication toute trouvée : une génération narcissique, rétive à l’autorité. Le même reproche visait pourtant les baby-boomers en 1979. Cet épisode reprend la grille de « Pour en finir avec les générations » pour faire le tri entre ce qui tient à l’âge, à l’époque et à la génération. Il regarde ensuite ce qu’est devenu le poste de manager intermédiaire : des équipes plus grandes, un engagement en recul, et un manager en poste sur quatre qui préférerait ne plus encadrer personne. Deux lectures possibles, deux plans d’action très différents. L’épisode se termine sur trois leviers concrets pour les directions et les RH : la charge réelle du poste, la préparation avant la nomination et une vraie filière d’expertise, pour que devenir manager redevienne un choix. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Daenerys Targaryen a bâti son autorité en libérant des esclaves. À Westeros, personne ne lui doit sa liberté, et sa légitimité s'effondre. Cet épisode croise les trois types de domination de Max Weber, la servitude volontaire d'Étienne de La Boétie et le débat entre Burns et Bass sur le leadership pseudotransformationnel. En contrepoint, Sansa Stark, orpheline elle aussi, construit sa légitimité là où on la connaît, et Birgitte Nyborg, dans Borgen, gouverne par la procédure et le compromis. Quand le consentement manque, que reste-t-il au leader convaincu d'avoir raison ? La question vaut pour toute dirigeante qui arrive sur un terrain où son bilan passé ne compte pour personne. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Une note de six pages livrée en quarante minutes, deux heures de reprise pour la collègue qui la reçoit. L'IA générative gonfle les indicateurs de productivité et déplace deux coûts hors des tableaux de bord. Le workslop transfère la vérification à la destinataire. La dette cognitive prive les juniors de l'entraînement qui forgeait leur jugement. À partir des travaux de Stanford, du BCG, d'Anthropic et de Microsoft Research, cet épisode examine d'où viennent ces deux passifs et pourquoi ils relèvent de décisions de direction. Il propose des leviers pour les comités de direction et pour la ligne hiérarchique, à ancrer dans des rituels si possible existants. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Un comité de direction vote à l'unanimité, puis exécute sans conviction. Deux mécanismes opposés produisent ce même tableau. Dans la pensée de groupe décrite par Irving Janis, les membres convergent sincèrement. Dans le paradoxe d'Abilene formulé par Jerry Harvey, chacune doute en privé et croit être seule à douter, un phénomène que la psychologie sociale étudie depuis 1931 sous le nom d'ignorance pluraliste, et que l'on retrouve jusque dans les conseils d'administration. Cet épisode examine ce qu'il reste de la théorie de Janis après cinquante ans de recherche, ce que l'histoire d'un dîner raté au Texas dit de la gestion de l'accord, et pourquoi l'avocat du diable fonctionne moins bien qu'on le croit. Il propose enfin un levier que la recherche soutient pour les deux cas : recueillir les jugements individuels avant la discussion, et laisser la dirigeante parler en dernier. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Une équipe traîne les pieds après une réorganisation. Un cadre familier surgit aussitôt : elle serait « en plein deuil », et il suffirait d'attendre que les stades passent. Le modèle de Kübler-Ross s'est imposé dans les formations à la résistance au changement — sans avoir jamais été validé, ni en clinique, ni en entreprise. Cet épisode reprend ce que la recherche établit réellement : une étude de Yale qui contredit la séquence attendue, une synthèse de 2017 qui recommande d'abandonner la théorie des stades, et des travaux qui pointent vers la résilience plutôt que vers une progression linéaire. Il examine ensuite ce que la recherche en conduite du changement a établi de son côté, notamment le fait que celles et ceux qui pilotent un changement contribuent eux-mêmes à la résistance qu'ils constatent. Reste une question plus large : à quelles conditions un modèle conçu ailleurs garde-t-il sa valeur une fois déplacé ? Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Quatre carrés au tableau, une liste d'adjectifs, vingt minutes d'exercice : la fenêtre de Johari est le passage obligé de la formation au management depuis soixante-dix ans. Joseph Luft et Harrington Ingham l'ont dessinée en 1955 comme un exercice heuristique destiné aux groupes de sensibilisation issus de la tradition lewinienne, pour décrire l'état d'une relation. Cet épisode reprend le modèle à sa source : ce que recouvrent les quatre quadrants, d'où ils viennent, et ce qui fait réellement bouger les surfaces. Les deux leviers d'élargissement de la zone publique, demander du feedback et se révéler, n'ont ni le même coût ni le même bénéficiaire selon la position occupée dans la hiérarchie. Suivent trois usages où le modèle tient ses promesses, la condition collective qu'ils supposent, et une asymétrie que la recherche sur la concordance entre auto-évaluation et évaluation par autrui a mise au jour — invisible sur un dessin symétrique par construction. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Deux services qui ne se sont jamais disputés finissent quand même par se renvoyer la responsabilité des problèmes. Les expériences de Tajfel montrent pourquoi : la simple séparation en groupes distincts suffit à produire un favoritisme interne, avant tout conflit réel et sans aucun enjeu à se disputer. Le phénomène se reproduit même dans des équipes qui ne se rencontrent jamais. Cet épisode examine ce que dit réellement la recherche sur les remèdes habituels. La méta-analyse de Pettigrew et Tropp, sa réévaluation par Paluck et ses collègues, et les travaux sur les divisions entre services hospitaliers convergent vers un constat inconfortable pour les séminaires de cohésion : la mise en présence produit des effets modestes, et lancée au mauvais moment, elle aggrave la situation. Trois leviers structurels ressortent des études en entreprise — interdépendance de résultat, incitations conjointes, autonomie du groupe transverse — auxquels s'ajoute un mécanisme moins connu : la redevabilité envers l'autre groupe Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Un rapport repoussé toute la semaine, bouclé dans l'urgence le jeudi soir — le scénario est familier, l'explication habituelle rarement juste. Cet épisode s'appuie sur les travaux de Fuschia Sirois et Timothy Pychyl pour montrer que la procrastination relève de la régulation émotionnelle, pas de la gestion du temps : reporter une tâche aversive soulage une émotion négative dans l'instant, au détriment de l'objectif futur. Des données de neurosciences confirment le lien entre régulation émotionnelle et report de tâches. Trois leviers concrets en découlent — nommer l'émotion évitée, réduire l'aversion plutôt que la charge, et pratiquer l'auto-pardon plutôt que l'autocritique. L'épisode se termine sur une implication managériale directe : recadrer un collaborateur qui procrastine agit sur le mauvais levier, et peut même aggraver le mécanisme qu'on cherche à corriger. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Le réflexe managérial privilégie la correction — pointer ce qui ne va pas pour faire progresser. Une synthèse de 173 études, publiée en 2026 dans le Journal of Organizational Behavior, vient nuancer ce réflexe : le feedback positif améliore la performance de façon constante, alors que le feedback négatif ne fonctionne que sous deux conditions précises. Cet épisode explore sur quoi le feedback positif fonctionne — les comportements précis, pas les traits de caractère —, pourquoi la fréquence compte autant que le contenu, et comment le formuler pour qu'il reste un signal, pas un compliment vide. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Deux semaines au Japon, cinq observations sans lien apparent : un flux piéton qui s'organise sans règle affichée, un passage aux urgences dans une langue inconnue, des villages du Nord qui se vident, une préparation de voyage devenue insupportable, et une politesse qui précède toute relation. Chacune ouvre sur un mécanisme organisationnel documenté. Goffman et ses « vehicular units » éclairent la robustesse des façons de faire jamais écrites. Lazarus et Folkman expliquent pourquoi la lecture d'un incident dépend moins de sa gravité que des ressources qu'une équipe se sent autorisée à mobiliser. La politique japonaise de revitalisation régionale illustre comment une périphérie se vide sans qu'aucune décision ne l'ait déclenché. Et le goulot d'étranglement d'un voyage familial ressemble beaucoup à celui d'une direction générale. Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Rediffusion estivale de l'épisode 330 - Le leadership de Frank Underwood Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Rediffusion estivale de l'épisode 320 - Le leadership de Sansa Stark Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Rediffusion estivale de l'épisode 311 - Le leadership de Miranda Priestly Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Rediffusion estivale de l'épisode 302 - Le Leadership d'Aragorn Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast © COAPTA Sàrl Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"