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Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes. Pour cette édition, Yolocracy a reçu Clémence Mainpain, actuellement chercheuse sur l'innovation en santé après avoir été Directrice d'hôpital adjointe et responsable de politiques publiques au Ministère de la Santé. On a échangé sur l'innovation dans le secteur de la santé, sur le rôle central du levier managérial sur le bien-être des équipes et la performance des organisations.

Savinien Lucbéreilh, CPO de Partoo et Arthur Rougier, CPO de Jobteaser sont venus nous partager leurs expériences respectives de la mise en place des OKR dans leurs entreprises. En détail nous avons exploré en quoi les OKR constituaient un levier de performance ou d'autonomisation des équipes. Pour aller plus loin =>

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes. Pour cette édition, Yolocracy a reçu Jean-Baptiste Delrieu, Leader Transformation en gouvernance partagée chez Decathlon France. Il nous a raconté la transformation en cours dans la branche logistique de Décathlon vers une organisation en gouvernance partagée : pourquoi ce changement a été impulsé ? comment ? jusqu'où sont-ils allés ? Notre échange a été l'occasion d'aborder en toute transparence ces sujets passionnants. Pour en savoir plus 👉 https://yolocracy.org/publications/turbulents-6-jeanbaptiste-delrieu-decathlon/

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes. Pour cette édition, Yolocracy a reçu Ishan Bhojwani, responsable des opérations du programme beta.gouv. Ishan nous a partagé son parcours, les missions qu'il mène au quotidien et notamment les défis organisationnels et culturels auxquels l'Etat fait face, notamment dans sa manière de développer des solutions numériques. ### De quoi a-t-on parlé ? - de la démarche startup d'Etat qui englobera bientôt tous les Ministères et qui recense aujourd'hui plus de 100 startups d'Etatdu rôle d'intrapreneur.e 👉 les entrepreneur.es public.quesde la culture agile au-delà du seul secteur du numérique : une démarche centrée utilisateurs (citoyen.nes, et/ou usagers), autonomie de l'équipe, approche itérative, recherche de l'impact, transparence de l'information (données, code source, etc.), etc.comment choisir ses métriques d'impact et ne pas tomber dans les "vanity metrics" Il revient notamment sur la genèse de l'approche startup d'Etat qui vise à répondre aux 3 grandes tragédies de l'Etat dans le développement de grands projets numériques- tragédie de la responsabilité 👉 constituer des équipes autonomes pilotées par des intrapreneur.es public.ques formé.es à la gestion d'un produit numérique qui ont une connaissance et une compréhension réelle des besoins du terrain- tragédie de la finalité 👉 un service doit répondre 1 besoin réel, exprimé par les utilisateurs (citoyen.nes, et/ou usagers) et on doit mesurer l'impact pour s'en assurer- tragédie de l'exécution 👉 l'équipe doit toujours se confronter aux utilisateurs et adopter une démarche frugale et itérative (vs. le plan à 1 an) pour réduire l'incertitude et maximiser ses chances de produire quelque chose qui a de la valeur Nous avons également échangé sur la transformation organisationnelle et culturelle que génère le développement de ces incubateurs d'Etat dans les Ministères. ### Aller plus loin - Twitter* : [twitter.com/ishanbjw](https://gate.sc/?url=https%3A%2F%2Ftwitter.com%2Fishanbjw&token=a3b901-1-1634109328634)Linkedin* : [www.linkedin.com/in/ishan-b/](https://gate.sc/?url=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Fishan-b%2F&token=1a6ca8-1-1634109328634)Site de beta.gouv : [beta.gouv.fr/](https://gate.sc/?url=https%3A%2F%2Fbeta.gouv.fr%2F&token=c8f713-1-1634109328634) - Vous pouvez retrouver tous les contenus (podcasts, confs., articles) sur Yolocracy.org !Si vous voulez échanger avec les membres de la communauté qui veulent bouger les lignes du monde du travail, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy.Vous avez aimé ce podcast, n'hésitez pas à nous laisser 1 commentaire, à le noter pour nous aider à diffuser plus largement l'esprit Yolocracy.

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes. Pour cette édition, Yolocracy a reçu Quentin Leclercq Dory, Corporate hacker à Club Identicar. Quentin nous a partagé son parcours, ses expériences, mais aussi les grands enjeux de transformation et de culture d'entreprise auxquels il a du faire, et fait toujours, face en tant que responsable de la transformation dans son entreprise. À vos écouteurs et bonne écoute ! Envie d'aller plus loin ? - Vous pouvez retrouver tous les contenus (podcasts, confs., articles) sur Yolocracy.org ! - Si vous voulez échanger avec les membres de la communauté qui veulent bouger les lignes du monde du travail, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy. - Vous avez aimé ce podcast, n'hésitez pas à nous laisser 1 commentaire, à le noter pour nous aider à diffuser plus largement l'esprit Yolocracy.

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes. Pour cette édition, Yolocracy a reçu Nina Bufi, fondatrice d'Open Opale, qui accompagne des invididus et entreprises vers des modes d'organisation plus distribués. Envie d'aller plus loin avec Yolocracy ? - Vous pouvez retrouver tous les contenus (podcasts, conférences, articles) sur Yolocracy.org - Si vous voulez échanger avec les membres de la communauté qui veulent bouger les lignes du monde du travail, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy ! - Vous avez aimé ce podcast, n'hésitez pas à nous laisser un commentaire, à le noter pour nous aider à diffuser plus largement l'esprit Yolocracy et changer les organisations !

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes. Pour cette édition, Yolocracy a reçu Ludovic Giusti, Transformation & Employee Experience Manager chez EDF Hydro et acteur clé de la transformation organisationnelle en cours chez EDF. A vos écouteurs et bonne écoute ! - Vous pouvez retrouver tous les contenus (podcasts, confs., articles) sur Yolocracy.org ! - Si vous voulez échanger avec les membres de la communauté qui veulent bouger les lignes du monde du travail, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy. - Vous avez aimé ce podcast, n'hésitez pas à nous laisser un commentaire, à le noter pour nous aider à diffuser plus largement l'esprit Yolocracy.

2020 restera dans l'histoire des organisations comme l'année de l'explosion du télétravail. Si cette pratique n'est pas nouvelle, elle était très inégalement développée dans les entreprises. Le confinement imposé par le Covid l'a généralisée dans toutes les organisations qui pouvaient s’y conformer, bousculant totalement certaines qui partaient de 0, tandis d’autres ont vécu cette transition presque sans frictions. Ces phases de télétravail généralisées interrogent sur de très nombreux aspects : - Le télétravail est-il une constituante de l’organisation quotidienne du travail de demain ? - Y-a-il un modèle de télétravail "idéal" (rythme / localisation…) ? - Que faut-il changer dans les organisations pour qu’une généralisation du télétravail, même sur des modèles hybrides, fonctionne dans la durée (processus, outils, rituels, gouvernance, etc.?) ? - L'impact en matière de Change sur les équipes peut être significatif : quels obstacles anticiper ? comment bien l'accompagner ? Pour répondre à ces questions, nous souhaitions pas avoir 1 seul témoignage mais confronter les expériences avec différents modèles (100% présentiel, hybride), types d'entreprises (tech / service) des tailles variées (100, 400 et 6000). Dans le cadre d'une table-ronde nous avons échangé sur tous ces questions concrètes avec Jérôme Dumont, Product Manager @Backmarket, Sébastien Gendreau Chief Product Officer @Agorapulse et Romain Liberge, Chief Digital Officer @MAIF. En toute transparence et avec beaucoup de spontanéité ils nous ont partagé leurs recommandations, incertitudes et expériences ! Pour accéder à des éléments de synthèse complémentaire et voir la vidéo ➡️ https://yolocracy.org/28-reussir-le-virage-du-teletravail/

Aliette Mousnier-Lompre (Directrice des Opérations B2B) et Emmanuelle Metivier-Byrd(Head of Agility & Process Management)sont venues nous raconter comment elles ont engagé une transformation d’organisation radicale dans une entité de plus de 400 personnes d’Orange Business Services. Elles nous racontent : - Quel est le déclencheur qui a initié cette démarche ? - Comment ils s'y sont pris pour imaginer et mettre en oeuvre un nouveau modèle ? - Quel rôle du leadership dans cette démarche ? Quels freins ? - Quels impacts concrets pour tous les collaborateurs, que ce soit en matière de prise de décision, de rôles, de modes de collaboration, etc. - Où en sont-ils 2,5 ans plus tard ? ➡️ Pour lire la synthèse détaillée par ici : https://yolocracy.org/27-orange-transformationradicale/

Cristian Santibanez, Lead Marketing Operations & Urban Mobility est venu nous raconter comment la mise en place d'un modèle de contribution leur a permis dès les débuts d'HyperloopTT en 2014 d'attirer des experts de tous secteurs pour aider à la construction de leur produit sans avoir besoin de lever des millions pour les embaucher. Ni Open source, ni entreprise "en silo", Cristian nous a raconté pourquoi et comment ils ont mis en place ce modèle d'innovation : - quels leviers pour attirer ces talents ? - comment ça marche concrètement ? - quel parcours pour bien identifier les contributeurs pertinents et les mobiliser ? - quels outils et pratiques pour maintenir l'engagement dans la durée et animer cette communauté de contributeurs ? ➡️ Pour lire la synthèse détaillée, voir la présentation et voir la vidéo, par ici : https://yolocracy.org/26-hyperlooptt-comment-innover-radicalement-en-mobilisant-des-contributeurs-externes-a-lentreprise/

# Titre : #25 - Makesense - Comment prendre des décisions et résoudre les conflits sans chefs et confinés ? Xavier Martin, Change Manager @Makesense nous a partagé leur organisation et leur modèle de gouvernance distribuée en se focalisant notamment sur 2 processus clés : la prise de décision par sollicitation d'avis et le processus de résolution de conflit. Il nous explique comment ils ont progressivement mis en place ce modèle, ses forces, l'impact qu'il apporte, les facteurs clés de succès pour que cela fonctionne et les difficultés auxquelles ils font face. # Ce qu’on y apprend : - leur organisation spécifique distribuée dans 7 pays : équipes géographiques, cercles d'expertises transverses, board de bénévoles, boards liés à des process spécifiques (Pool of médiators pour les conflits, Process comittee pour l'évolution de la gouvernance) et un comité "garde-fou" (waterline)) - le fonctionnement de la prise de décision par sollicitation d'avis vs. par consentement ! Comment ça marche en théorie (être autonome pour arbitrer in fine mais solliciter les experts et personnes impactées en amont) mais surtout en pratique (formalisation d'un avis dans Airtable, transparence et sollicitation via slack, asynchrone etc.) - le fonctionnement du processus de résolution de conflits avec 3 étapes progressives - les facteurs clés de succès : une vision claire et connue de tous de l'entreprise, des process formalisés et partagés par tous, des équipiers formés aux méthodes et comportements clés (communication non violente, feedback, coaching), la wholenessness (pas de masque), des valeurs ultraprésentes) - le modèle à l'épreuve de la crise : salaires, primes, décisions du quotidien ! Comment ils ont fait ? - jusqu'où le modèle pourrait aller ... de 100 à ? - comment ils améliorent leur gouvernance et leur organisation en continu ? # Ressources - Pour plus d'information sur Makesense : https://makesense.org/campagnes/?gclid=EAIaIQobChMItqaf2pTq6QIV1oXVCh2uPQmnEAAYASAAEgL1Z_D_BwE - Retrouver le deck de présentation sur le site Yolocracy : https://yolocracy.org/25-makesense-prendre-des-decisions-resoudre-conflits-sans-chefs-confines/ # Les ressources citées - Frédéric Laloux, Réinventing Organisations : https://livre.fnac.com/a8843377/Frederic-Laloux-Reinventing-organizations-vers-des-communautes-de-travail - Université du Nous : http://universite-du-nous.org/ - Lean Startup, Eric Ries : - Buurtzog : https://www.soignonshumain.com/buurtzorg/

Le 29 janvier a eu lieu la première édition de WorkOut, un nouveau format d'évènement organisé par Yolocracy et The Boson Project. À cette occasion, nous avons eu le plaisir de recevoir Caroline Pailloux, CEO @IgnitionProgram, et Jérôme Laroche HR & Business Partner @GeneralMills, pour une table ronde sur le sujet complexe de l'engagement. Dans un contexte où le sujet du désengagement des collaborateurs est très présent dans les médias, ce sujet apparaissait essentiel pour ouvrir ce cyclec d'évènements ! Ainsi, pendant plus d'une heure, ils ont partagé avec l'audience leurs convictions et leurs expériences respectives sur les leviers clés pour engager ou réengager les collaborateurs. Pour voir le détail sur l'évènement et les ressources : https://yolocracy.org/24-ignition-prog…nt-en-entreprise/ La conversation continue sur le Slack Yolocracy Guilds : https://yolocracy.org/la-communaute/