Advertise on podcast: HR PODCAST

„Galvenais būtu vienkārši neatstāt vienam otru vienus.” Katrā organizācijā strādā cilvēki, kuri ir zaudējuši tuviniekus. Ir arī tādi, kas pārdzīvo šķiršanos, smagu diagnozi, bērna zaudējumu vai darba zaudējumu. Darbā mēs pavadām lielāko dzīves daļu, tomēr par sērām tur runājam ļoti reti. Šajā HR Podcast epizodē saruna ar Danu Kalniņu-Zaķi. Viņa vairāk nekā 20 gadus strādā garīgajā aprūpē, ir bijusi slimnīcas kapelāne, šobrīd ir psihoterapijas speciāliste un supervizore, kā arī pavada sērojošus vecākus. Runājam par to, kas ir sēras un kā tās ietekmē cilvēka spēju strādāt. Runājam arī par to, ko darīt un ko nedarīt vadītājiem, kolēģiem un HR, kad komandā kāds piedzīvo zaudējumu. Epizodē runājam par: kāpēc sēras ir vairāk kultūra nekā psiholoģija un kāpēc nāve vienmēr ir kopā ar mīlestībuneatzītajiem zaudējumiem, šķiršanos, bērna zaudējumu pirms dzimšanas, pārmaiņām un posmu beigāmkādas kļūdas nepieļaut, rūpējoties par sērojošoko sēras dara ar smadzenēm un kāpēc vajadzīga pakāpeniska atgriešanās darbā, nevis tikai divas likumā noteiktās brīvdienaskopienu, rituāliem un to, kā organizācija var cieņpilni turēt šo jautājumukāpēc efektīva organizācija vispirms ir tāda, kas spēj turēt seviDažas atziņas, ko paņēmu līdzi no sarunas: Sēras ir gan ievainojums, gan aicinājums. Nāve vienmēr iet kopā ar mīlestību, un sērošana ir mīlestības otra puse. Lielākā kļūda ir izolēt cilvēku. Tad, kad nezinām, ko teikt, mēs nesakām neko un izliekamies, ka nekas nav noticis. Nav jāsteidzas mierināt. Bieži pietiek ar vārdiem „man ļoti žēl”. Sēras nebeidzas pēc divām brīvdienām. Jūtas pārpludina to smadzeņu daļu, kas atbild par plānošanu un lēmumiem. Tāpēc cilvēkam vajadzīgs laiks un iespēja atgriezties darbā pakāpeniski. Aicinu noklausīties visu sarunu HR Podcast vietnē hrpodcast.lv, kā arī Spotify, Apple Podcasts un YouTube. Ja šobrīd pats piedzīvo zaudējumu vai tavā komandā kāds iet tam cauri, ceru, ka šī saruna palīdzēs.   Grāmata „Dzīve pēc zaudējuma. Praktisks ceļvedis sērās”, Dr. Chloe Paidoussis-Mitchell (oriģinālā The Loss Prescription). Autore ir psiholoģe, kas specializējas sērās, un grāmatā dalās arī ar savu pieredzi pēc bērna zaudējuma. Torņakalna fonda projekts „Dzīve un sēras”: www.dziveunseras.lvBezmaksas atbalsta grupas vecākiem, kuri zaudējuši bērnu, vīru aplis, grupa jauniešiem, kuri zaudējuši brāli vai māsu, kā arī individuālas konsultācijas ar sociālo darbinieku, psihologu, juristu vai kapelānu. Skalbes krīzes un konsultāciju centrs: tālrunis 116 123Bez maksas, visu diennakti, latviešu, krievu un angļu valodā. No ārzemēm zvaniet uz +371 67222922.     HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Ja vadītājs pastāvīgi atrisina darbinieku problēmas viņu vietā, cilvēki nemācās un neaug. Viņi pierod, ka vadītājs atnāks un visu sakārtos. Rezultātā komanda kļūst bezpalīdzīgāka, bet vadītājs – arvien pārslogotāks.” Uzņēmuma sākumā vadītājs parasti ir tā lielākais spēks, viņš pazīst klientus, atrisina problēmas un pieņem svarīgākos lēmumus. Taču pienāk brīdis, kad šī pati iesaiste sāk kavēt uzņēmuma izaugsmi. Šajā epizodē pie manis uz sarunu SIA NUMERI līdzīpašniece, valdes locekle un Baltijas biznesa vadītāja Lilita Beķere. Šajā epizodē runājam par Lilitas vairāk nekā 20 gadu pieredzi uzņēmējdarbībā, sava uzņēmuma veidošanu, pievienošanos NUMERI, uzņēmuma izaugsmi Baltijā, profesionālas vadības komandas izveidi sevis iepazīšanu līderības ceļā. Runājam par to: – kā pamanīt, ka vadītājs pats kļuvis par uzņēmuma izaugsmes šķērsli;– kāpēc vēlme palīdzēt darbiniekiem var veicināt iemācītu bezpalīdzību;– kā uzticēt atbildību un ļaut cilvēkiem kļūdīties;– kāpēc augošam uzņēmumam nepieciešami skaidri procesi un kvalitātes standarti;– kurā brīdī vajadzīga profesionāla vadības komanda un HR funkcija;– kā izvēlēties sev pēcteci;– kā nodot ne tikai amatu, bet arī reālas lēmumu pieņemšanas tiesības;– kā supervīzija un darbs ar sevi palīdz vadītājam atpazīt bailes, kontroli un savas automātiskās reakcijas. Klausies sarunu vietnē www.hrpodcast.lv.         HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Sarunā ar zvērinātu advokāti un bijušo Finanšu izlūkošanas dienesta vadītāju Ilzi Znotiņu runājam par to, kā organizācijās rodas pārkāpumi. Kas notiek brīdī, kad sastopas spiediens, iespēja un racionalizācija? Kā cilvēks nonāk līdz pārliecībai, ka “visi tā dara”, “es tikai aizņemos” vai pat “es to daru organizācijas labā”? Mēs mēdzam domāt, ka lieli pārkāpumi sākas ar ļaunu nodomu un apzinātu lēmumu pārkāpt likumu. Taču bieži tie sākas daudz nevainīgāk, ar vienu izņēmumu, vienu noklusētu faktu vai vienu reizi, kad kāds nodomā: “Šoreiz jau nekas nenotiks.” “Pieverot acis uz vienu mazu pārkāpumu, mēs audzējam augsni daudz lielākiem un nopietnākiem pārkāpumiem.” Mēģinot pasargāt kolēģi, vadītāju vai organizācijas reputāciju, mēs ar klusēšanu varam radīt vēl lielāku apdraudējumu pašai organizācijai. Tas, ko šodien uztveram kā nelielu atkāpi, rīt var kļūt par ierastu rīcību un organizācijas kultūras daļu. Runājam arī par to, ko darīt, ja organizācijā ierodas izmeklētāji, vadītājs kļūst par aizdomās turamo vai darbinieks ceļ trauksmi. Kā nenotiesāt cilvēku pirms faktu noskaidrošanas, bet vienlaikus neizlikties, ka nekas nav noticis? Kā saglabāt pierādījumus, uzticēšanos un spēju turpināt darbu? Neviena organizācija nav pasargāta no pārkāpumiem. Taču katra organizācija var izvēlēties, ko darīt brīdī, kad pamana pirmo signālu. Jautājums nav tikai par to, vai mūsu organizācijā varētu notikt kas nelikumīgs. Uz ko mēs šobrīd pieveram acis, jo tas vēl šķiet pārāk mazs un nenozīmīgs? Klausies Spotify, HR PODCAST. u.c. 🫖Atbalsti manu darbu - buymeacoffee.com/medne HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

“Pirmkārt, komunicēt ar darbiniekiem un noskaidrot, kādas ir darbinieku vajadzības,” sarunā saka BTA valdes locekle Evija Matveja. Mani šajā sarunā aizķēra doma, ka veselības apdrošināšana pēc savas būtības ir apdrošināšana pret neparedzētiem veselības notikumiem. Tā palīdz darbiniekam ātrāk nokļūt pie ārsta, ātrāk atveseļoties un atgriezties darbā. Taču ko vēl organizācija iegādājas kopā ar veselības apdrošināšanas polisi? Darbinieku lojalitāti? Sajūtu – “mums rūp”? Bonusu, kas palīdz konkurēt darba tirgū? Vai iespēju parādīt, ka organizācija to var atļauties un vēlas par saviem cilvēkiem parūpēties? Iespējams, darba devējs vienlaikus apdrošina arī pats sevi – lai brīdī, kad ar darbinieku kaut kas notiek, viņam būtu pieejams atbalsts un organizācija varētu turpināt darbu. Sarunā noskaidrojām: kā definēt, ko organizācija ar veselības apdrošināšanu vēlas panākt, un izvēlēties atbilstošu segumu;kā ar anonīmu aptauju un datiem noskaidrot darbinieku reālās vajadzības;kāpēc, izvēloties polisi, nepietiek salīdzināt tikai cenu un apdrošinājuma summu;kā līdzmaksājums un polises izmantošana ietekmē segumu un nākamā gada cenu;kā darbiniekiem skaidri izstāstīt, ko polise sedz, kā to izmantot un par ko būs jāmaksā pašiem.Šī ir saruna ne tikai par veselības apdrošināšanu, bet arī par darba devēja atbildību, darbinieka paša atbildību un solījumiem, kurus organizācijas dod saviem cilvēkiem. Jo ar polises nopirkšanu vien nepietiek – ir svarīgi arī saprast, kādu problēmu ar to vēlamies atrisināt. Un šī saruna nebeidzas ar šo epizodi. 14. un 15. oktobrī tiekamies HR Week konferencē uz HR Podkāsta skatuves, lai turpinātu šo un vēl citas sarunas par organizācijās notiekošo un jautājumiem, kas šobrīd ir aktuāli personāla vadītājiem. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

“Teātris savu izrādi var noņemt, bet arhitekts nevar noņemt savu izrādi. Nekādā veidā." Šī ir saruna ar arhitektu Reini Liepiņu, arhitektu biroja „Sudraba arhitektūra” dibinātāju. Viņa un biroja nozīmīgāko darbu vidū ir Rīgas pils restaurācija, Hanzas perona atjaunošana, kā arī darbs pie Dailes teātra un Valmieras teātra pārmaiņām. Tomēr patiesībā šī nav tikai saruna par arhitektūru. Tā ir saruna par līderību un vidi, kuru ar saviem lēmumiem radām citiem. Arhitekts projektē ēkas un pilsētas, pieņemtie lēmumi nosaka, kā cilvēki šajā vidē dzīvos, strādās un jutīsies. Ar Reini runājam par spēju noturēt savu ieceri dažādu interešu, izmaksu un ierobežojumu vidū. Par brīžiem, kad maksimāla kvadrātmetru, peļņas vai efektivitātes palielināšana nonāk pretrunā ar cilvēka dzīves kvalitāti. Par personisko ētiku, amatniecības vērtību un atbildību pret cilvēkiem, kuri mūsu radītajā vidē dzīvos pēc mums. Pārrunājam arī vēsturiskā un jaunā attiecības. Vai viss jaunais patiešām ir progress? Vai viss vecais ir šķērslis? Ko zaudējam, ja, tiecoties pēc citādā, ignorējam vietas vēsturi, klimatu, cilvēku pieredzi un zināšanas, kas uzkrātas vairākās paaudzēs? Tāpēc šīs sarunas centrā ir jautājums: kādu vidi mēs ar saviem lēmumiem uzbūvējam citiem un par kādām tās sekām esam gatavi uzņemties atbildību?   HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

“Stratēģisks vadītājs ir tāds, kas domā sistēmiski. Viņš nerisina problēmas, viņš meklē, kas manā organizācijā ir jāmaina, lai šādas problēmas vairs nerastos.” Kas mainās, kad vadītājs sāk vadīt nevis speciālistus, bet citus vadītājus? Šo pāreju mēdz uztvert kā nākamo pakāpienu karjerā, lai gan tā prasa būtiski mainīt domāšanu un darba veidu. Rezultāts vairs nav jāsasniedz vienam pašam ir jārada vide, kurā citi vadītāji var augt, uzņemties atbildību un attīstīt savas komandas. Šajā HR Podkāsta epizodē sarunājos ar FYUL globālo personāla vadības un kultūras direktori Pārslu Baško par to, ko patiesībā nozīmē vadīt vadītājus. Šajā sarunā dzirdēsi: ar ko vadītāju vadītāja loma atšķiras no komandas vadītāja darba;kā domā vadītāju vadītājs un kāpēc stratēģiskā un sistēmiskā domāšana ir nozīmīga kompetence;kāpēc šajā līmenī īpaši svarīga ir emocionālā inteliģence, koučinga prasmes un spēja “lasīt telpu”;kāds atbalsts jaunajā lomā jānodrošina organizācijai;kā mentoringā, vienaudžu koučingā un regulārās sarunās attīstīt vadītājus;kā atpazīt toksisku līderību un saprast, kādu uzvedību organizācija patiesībā atalgo;kāpēc spēja atzīt, ka augstāka līmeņa vadītāja loma nav piemērota, var liecināt par briedumu, nevis neveiksmi.Epizode vadītājiem, kuri vada citus vadītājus, tiem, kuri gatavojas šādam karjeras solim, un personāla vadības profesionāļiem, kuri vēlas veidot pārdomātu vadītāju attīstības un atbalsta sistēmu. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

“Vadītāju attīstībai nepietiek tikai ar vēlmi mācīties – jaunās prasmes ir jāizmēģina ikdienā.” Kas vadītājam patiesībā nepieciešams, lai viņam izdotos? Un kā personāla vadība var viņu atbalstīt, nepārņemot vadītāja atbildību? Šajā HR Podcast epizodē sarunājos ar MÁDARA Cosmetics personāla vadītāju Martu Kāli. Runājam par to, kā HR var kļūt par vadītāja sparinga partneri ar kuru iespējams atklāti pārrunāt sarežģītas situācijas, sagatavoties grūtām sarunām un kopā meklēt risinājumus. Marta dalās pieredzē, veidojot vadītāju mācības un atbalsta grupas. Pārrunājam, kāpēc ar vienu mācību dienu nepietiek, lai apgūtu jaunās prasmes, pieskārāmies jauno vadītāju pieredzei. Nonākot vadītāja lomā, cilvēkam nereti šķiet, ka tagad viss ir jāzina un jāspēj pašam. Sarunā runājam arī par: HR un vadītāja atbildības robežām;skaidru procesu nozīmi augošā organizācijā;vidējā līmeņa vadītāju kā komandas balsi;spēju sabalansēt biznesa rezultātus un cilvēku vajadzības;vadītāja autentiskumu un drosmi nebūt visvarenam;kļūdīšanos, pašrefleksiju un atbildību par savu attīstību;rūpēm par savu kapacitāti, robežām un resursiem.Šī ir saruna par vadītāju, kuram nav viss jāspēj vienam, un par personāla vadību, kas nevis atrisina problēmas viņa vietā, bet palīdz viņam augt, domāt un kļūt arvien patstāvīgākam savā lomā. Resursi: https://www.wsj.com/lifestyle/careers/managers-engagement-work-e50f8f5e? https://hbr.org/2023/05/more-than-50-of-managers-feel-burned-out? https://www.prnewswire.com/news-releases/new-research-from-mequilibrium-reveals-alarming-levels-of-stress-and-burnout-among-managers-302258910.html? HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

„Mēs varam aizvērt aizkarus un izvēlēties neredzēt, un mēs varam izvēlēties runāt." Šajā epizodē tiekos ar Ilutu Lāci, sievieti, kura jau 26 gadus, kopā ar savu komandu vada centru "MARTA". Mūsu saruna bija ieplānota jau sen, un šķiet, ka tieši tagad, pēc visa, kas noticis pēdējā pusgada laikā, tā ir vajadzīga vairāk nekā jebkad. Domāju kāpēc vispār NVO sauc par nevalstiskām organizācijām. Tā it kā tās nemaz nebūtu ar valsti saistītas, taču cik daudz atbalsta sniedz un iespēju dod cilvēkiem, kuri vēlas iesaistīties, sajūt sevī impulsu, misiju, vēlmi radīt pārmaiņas. Runājam par to: kā personīgā misija par brīvības sajūtu ir veidojusi vēlmi veidot biedrību un sniegt palīdzīgu roku sievietēm kāpēc vēl joprojām dzīvojam stereotipu un pieņēmumu maldos par vainīgo ko Ilutai nozīmē darbs centrā un iesaistīties ne tikai Latvijā, bet pasaulē ko Iluta ir sapratusi šo gadu laikā par vardarbību un sabiedrību un kā Iluta pati atgūst spēku dienā pēc dienas, kad ikdiena ir pilna smagu stāstu Pēc mūsu sarunas vēl ilgi paliku pārdomās par savu pieredzi, par dzirdēto, sajusto un aizdomājos, cik patiesībā sistēmai ir vajadzīgs ilgs laiks, lai ierastos režīmus mainītu, paternus izskaustu. Mani no sirds iedvesmoja Ilutas pieredze, stāstītais un, lai arī jūs iedvesmo šis misijas ceļš! Centrs MARTA ir vadošā sieviešu tiesību aizstāvības un atbalsta nevalstiskā organizācija Latvijā, kas sniedz sociālās, juridiskās un psiholoģiskās konsultācijas. Organizācija atrodas Rīgā un palīdz vardarbībā cietušajiem. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

"Tas morālais izaicinājums ir starp progresu un cilvēka labbūtību." Šajā HR PODCAST CEO sarunā tiekos ar Latvijas Mākslīgā intelekta centra direktori Gunu Puci. Runājam par to, cik Latvijas sabiedrība ir gatava pārmaiņām, ko nes mākslīgais intelekts, un kāpēc šis temats nav tikai par tehnoloģijām. Klausies sarunu un uzzini par ko runājām: — kāpēc Latvijai ir vajadzīgs Mākslīgā intelekta centrs un ko tas dara; — kādi ir mūsu neizdarītie digitalizācijas mājasdarbi; — vai Latvija var būt ne tikai tehnoloģiju lietotāja, bet arī radītāja; — kā līdzsvarot attīstības ātrumu ar drošību un cilvēka interesēm; — kurš atbildīgs par cilvēku labbūtību un darba vietām: — kā saglabāt kritisko domāšanu, arī tad, kad atbildi varam saņemt sekunžu laikā Runājam arī par līderību nenoteiktībā, komandas veidošanu jaunā organizācijā un atbildību par lēmumiem, kuru sekas vēl nevaram līdz galam paredzēt. Atziņa, ko paņemu līdzi - pirms kaut ko jautāt mākslīgajam intelektam, vispirms apstāties un pajautāt sev, ko es pati par to domāju? HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

“Runājot, mēs atkārtojam to, ko mēs zinām. Tad, kad mēs klausāmies, tad vienmēr ir iespēja uzzināt kaut ko jaunu un pašiem izaicināt sevi un savas zināšanas.” Šajā epizodē turpinām sarunu sēriju par vadītāju kompetencēm un runājam par daudz dziļāku ikdienas darba daļa, klausīšanos. Vadītāja ikdiena nav tikai lēmumu pieņemšana, virziena došana un problēmu risināšana. Tā ir arī spēja nepārtraukt, nepārņemt sarunu, nesteigties ar atbildi un sadzirdēt, kas cilvēkos patiesībā notiek. Klausīšanās ietekmē uzticēšanos, psiholoģisko drošību, deleģēšanu, inovācijas un arī to, vai cilvēki organizācijā jūtas redzēti un sadzirdēti. Sarunā tiekos ar Annu Gruzinsku, Komercizglītības centra KIC vadītāju, un Lieni Freiju Lund, kura ir profesionāla kouče, KIC līderības un komunikācijas trenere un uzņēmuma Pathfinder Duo līdzīpašniece. Runājam par to, kāpēc vadītājiem klausīties reizēm ir grūti. Ne vienmēr tāpēc, ka viņi negribētu. Bieži tāpēc, ka ir pieraduši ātri risināt, ātri domāt, ātri atbildēt. Tāpēc, ka vadītāja lomā reizēm rodas sajūta, ka “man ir jāzina visas atbildes”. Bet, kā sarunā izskan: “Man kā līderim nav jāzina atbildes. Man ir vajadzīga spēcīga komanda.” Pieskaramies arī tam, ko organizācijai maksā neklausīšanās. Ja vadītājs visu laiku runā pats, viņš var nepamanīt ne cilvēku nogurumu, ne idejas, ne problēmas, ne potenciālu. Komanda pierod klusēt, lēmumi paliek viena cilvēka galvā, un atbildība netiek līdz galam uzticēta citiem. Šī ir praktiska saruna par klausīšanos kā ikdienas treniņu, kas paver mums iespējas būt cilvēkiem un satikt savus cilvēkus no cita skatu punkta. Klausies HR PODCAST epizodi Spotify, hrpodcast.lv mājaslapā. Iespēja mācīties pie Lienes Freijas Lund: https://www.kic.lv/treneri/liene-freija-lund Klausīšanās prasmju treniņš vadītājiem: https://www.kic.lv/macibas/klausisanas-speciga-vaditaja-instruments Aktuāla tēma komandas mācībām ar Lieni: Leadership mindset jeb attieksme kā komandas rezultātu dzinējs:https://www.kic.lv/macibas/leadership-mindset-jeb-attieksme-ka-komandas-rezultatu-dzinejs Biznesa Klase: https://www.kic.lv/macibas/biznesa-klase Digitālā mārketinga un pārdošanas vadīšana: https://www.kic.lv/macibas/produktiva-pardosanas-vadisana HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Šajā epizodē turpinām sarunu ar Dārtu Riekstiņu — efektivitātes mentori vadītājiem un bijušo AS MADARA Cosmetics komercdirektori. Ja pirmajā sarunā runājām par vadītāja ikdienas sakārtošanu, prioritātēm un “stikla burku” ar akmeņiem, oļiem un smiltīm, tad šajā epizodē ejam dziļāk — kas notiek pēc tam, kad vadītājs sāk saprast savu laiku? Tad sākas īstais darbs: pāreja no speciālista uz vadītāju. Runājam par to, kāpēc kļūšana par vadītāju nav tikai jauns amata nosaukums, bet identitātes maiņa. Par to, kāpēc labs speciālists ne vienmēr automātiski kļūst par labu vadītāju. Par bailēm kļūt mazāk redzamam, zaudēt kontroli, deleģēt atbildību un ļaut komandai būt gudrākai par sevi. Sarunā pieskaramies arī ļoti praktiskām vadītāja tēmām: viens pret viens sarunām, atgriezeniskajai saitei, mikromenedžmentam, “mērkaķīšu menedžmentam”, robežu nospraušanai un tam, kā nepalikt par komandas problēmu miskasti. Šī ir saruna par vadītāja briedumu — spēju vadīt nevis caur kontroli, bet caur uzticēšanos, skaidriem rāmjiem, klausīšanos un spēju noturēt telpu. Epizodē runājam par: pāreju no speciālista uz vadītāju vadītāja identitātes krīzi un jauno lomu kāpēc vadītāja darbs bieži kļūst mazāk redzams deleģēšanu kā atbildības nodošanu, nevis tikai uzdevumu sadali mikromenedžmentu un bailēm zaudēt kontroli viens pret viens sarunu nozīmi; ievainojamību kā vadītāja spēku; robežām kā būtisku vadītāja kompetenci; to, kā komandai iemācīt domāt, nevis tikai izpildīt. Klausies HR PODCAST un seko līdzi sarunām par vadītāju attīstību, labbūtību un cilvēka lomu organizācijā. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

“Mēs ļoti daudz ko pazaudējam, tāpēc ka mēs nesatiekamies.” Šī ir īsta saulgriežu saruna, kopā ar Kārli Kazāku sajūtās sēžam pie ugunskura un sarunājamies par dzīvi, par līderību. Kārlis ir mūziķis, dziesminieks un Latvijas Radio 5 vadītājs, tik ļoti interesanti bija parunāt par pasauli, kurā šobrīd dzīvojam, par pagātni, kas šodienu ir ietekmējusi, kāda ir mūsu katra līdzatbildība, ko esam gatavi dot, lai pasaule mainītos.  Priekšā garš svētku laiks, kurā būs iespēja satikt pazīstamus un svešus, kopā vainagos lēkt pāri ugunskuram. Un lai šīs ir satikšanās, kurās ir tāda īsta klātbūtne, kurā mēs drīkstam būt tādi kādi esam, uz brīdi noliekot malā savas pārliecības un vēlmi pierādīt savu taisnību. Un paskatāmies uz cilvēku, kas ir mums pretī. Mēs esam atšķirīgi un esam arī viens.  Šīs bija saruna par satikšanos daudz plašākā nozīmē. Kas ir tā vieta no kuras mēs viens ar otru satiekamies? No izdevīguma, vajadzību, gaidu un naudas pozīcijas vai no cilvēcības, sirds un klātbūtnes pozīcijas?  Kā Kārlis saka, ja centrā ir cilvēks nav iespējams karš. Klausies hrpodcast.lv, Spotify, dalies ar citiem. Priecīgus Saulgriežus! HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

“Vadītājam visbūtiskākais kapitāls ir viņa uzmanība un tas, kā viņš vada savu prātu.” 📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinu sarunas par vadītāju kompetencēm un ikdienas darbu. Šoreiz tiekos ar Darta Riekstina, kura ir efektivitātes mentore vadītājiem, iepriekš strādājusi kā komercdirektore AS MADARA Cosmetics. Uzņemoties vadītāja lomu bieži vien kaut kā pavisam nemanāmi cilvēki sāk pazust e-pastos, sapulcēs, čatos, citu cilvēku prioritātēs un nemitīgā reaģēšanā, iekļūstot "reaktīvajā virpulī", kurā viss ir svarīgi, viss ir prioritāte, taču dienas beigās tā īsti nav saprasts, kas ir rezultāts.   🎧 Noklausies šo patiešām praktisko sarunu un uzzini: kāpēc labs speciālists, kļūstot par vadītāju, ātri var nonākt pārslodzē; kāpēc vadītāja loma mēdz kļūt vientuļa; kā vadītājs var nosargāt laiku domāšanai; kāpēc “durvīm ir jābūt vaļā, bet ne visu dienu”; kā e-pasti un sapulces apēd stratēģisko darbu; kā veidot dienas un nedēļas rituālus; kā atšķirt "smiltis no lielajiem akmeņiem"; kā vadītāja darba ritms ietekmē arī komandas kultūru Šī ir pirmā no divām epizodēm par vadītāja darbu ar sevi, kas arī ir pamats, lai vispār sāktu vadīt..     HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Jautājums šodienas līderiem: "Kam manī ir jāaug, lai es spētu atbildīgāk vadīt citus un radīt veselīgāku vidi sev apkārt?" Šajā HR PODCAST epizodē uzsāku sarunu sēriju, kurā koncentrēšos uz vadītāju attīstību, tēmām, kas aktuālas vadītājiem. Pirmā saruna ar Sandru Lāci, supervizori, vadīšanas prasmju treneri un kognitīvi biheiviorālās terapijas speciālisti.  Runājām par to kas ir Inner Development Goals jeb līderu iekšējās attīstības mērķi. Pieeju, kas palīdz skatīties uz vadītāju attīstību dziļāk par prasmēm, rīkiem un kompetenču modeļiem. IDG ir starptautiska pieeja, kas pēta un apkopo iekšējās prasmes un kvalitātes, kas cilvēkiem palīdz radīt ārējas pārmaiņas, šodienas kompleksajā pasaulē. Šis gids apkopo 25 prasmes piecās dimensijās: esība, domāšana, attiecības, sadarbība un rīcība. Vienkārši sakot, līderu iekšējie attīstības mērķi ir tās kvalitātes un spējas, kas palīdz vadītājam ne tikai labi vadīt procesus, bet arī nobriedušāk būt attiecībās ar sevi, cilvēkiem, organizāciju un pasauli.Tas ir jautājums ne tikai par to, ko līderis prot, bet par to, kāds cilvēks viņš kļūst. Runājam par to, kāpēc šodien vadītāju attīstībā vairs nepietiek tikai ar zināšanām par atgriezenisko saiti, mērķu izvirzīšanu vai komandas vadību. Ja vēlamies veselīgākas organizācijas, ilgtspējīgākus lēmumus un cilvēcīgāku darba vidi, ir vajadzīga arī iekšējā kapacitāte, pašrefleksija, klātbūtne, sistēmiska domāšana, empātija, sadarbība, drosme un spēja rīkoties nenoteiktībā. Ar Sandru runājam arī par to, ka IDG nav vēl viens rāmis, ko nomērīt un ielikt tabulā. Tas drīzāk ir sarunas gids — veids, kā vadītājiem un komandām runāt par iekšējo kompasu, atbildību, ilgtspēju un to, kas mums sevī jāattīsta, lai spētu īstenot pārmaiņas ārpus sevis. Man ļoti palika prātā Sandras metafora par kastaņu, ka katrā sēklā jau ir viss, bet apkārt mēs esam izveidojuši čaulu, kas mūs attālina no savām saknēm, no citiem cilvēkiem un arī no pašiem sevis. Man ir īpašs prieks, ka mēs ar Sandru esam IDG vēstneses Latvijā un varam ienest šo valodu arī sarunās par vadītāju attīstību organizācijās. 🎧 Klausies HR PODCAST Spotify, hrpodcast.lv HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

"Ārpakalpojums nav 40 slaidu prezentācija un rēķins. Ārpakalpojums ir praktiska līdzatbildība par rezultātu." Pirms gadiem, strādājot organizācijās, es biju tā, kura meklēja ārpakalpojuma sniedzējus. Tagad pati esmu kļuvusi par ārpakalpojuma sniedzēju. Un jo ilgāk es esmu šajās kurpēs, jo vairāk man rodas jautājumi par to, kā mēs Latvijā, organizācijās saprotam šo procesu.  Mans sarunas biedrs šajā epizodē ir Pēteris Rimšs. Pēterim ir vairāk nekā 20 gadu pieredze projektu un pārmaiņu vadībā — gan publiskajā, gan privātajā sektorā, gan Latvijā, gan starptautiski.  Sarunā nonācām pie dažām neērtām atziņām. Ka organizācijas bieži pērk ārpakalpojumu, pašas nezinot, ko īsti vēlas atrisināt Ka „lētākā cena" bieži vien izrādās dārgāka cena Ka publiskajā sektorā bailes kļūdīties ir milzīgas , jo kļūda maksā daudz Vēlamies kvalitatīvu un ātru pakalpojumu par zemu cenu Pieminējām Tenesijas universitātes Vested modeli, kurā pētnieki secināja, ka veiksmīgās attiecības nebija veiksmīgas tāpēc, ka tām bija labāki līgumi, stingrāka kontrole vai zemākas cenas. Tās bija veiksmīgas tāpēc, ka abām pusēm bija patiesa ieinteresētība viena otras panākumos. Kopīgi definēts mērķis, dalīts risks, skaidras lomas. Pēteris Rimšs ir projektu, programmu un pārmaiņu vadības praktiķis ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi mārketinga, IT, banku, publiskā sektora un farmācijas nozarēs. Strādājis tādos uzņēmumos kā Henkel Latvia, Citadele banka, Rīgas satiksme, Draugiem Group, Zalaris un Printify. Vadījis Latvijas zāļu verifikācijas sistēmas ieviešanas projektu un SAP HR ieviešanu Ziemeļeiropas valstīs. 2021. gadā bija Latvijas vakcinācijas projekta biroja vakcinācijas procesa koordinators. Bijis Latvijas Nacionālās projektu vadīšanas asociācijas valdes priekšsēdētājs, IPMA sertificēts projektu vadītājs un sertifikācijas vērtētājs. 🔗 linkedin.com/in/peterisrimss 🎧 Epizode pieejama Spotify un citās platformās. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.