Advertise on podcast: Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta

Przez ponad kilkanaście lat pracy z firmami słyszę ten sam ból - wyrażany różnymi słowami, przez różnych ludzi, na różnych poziomach organizacji. Właściciele, menadżerowie, kierownicy projektów i specjaliści - wszyscy mówią o tym samym, ale nikt nie widzi pełnego obrazu. W tym odcinku pokazuję cztery perspektywy tego bólu. Jeśli rozpoznasz siebie choć w jednej z nich - ten film nie był przypadkowy. Co znajdziesz w tym filmie: 🔴 Ból właściciela i sponsora - rzucasz inicjatywę w organizację i... nic się nie dzieje. Wracasz po miesiącu - projekt stoi w miejscu. Ludzie czekają na Twoje decyzje zamiast działać, a Ty zamiast prowadzić firmę gasisz pożary. 🔵 Ból menadżera - dostałeś budżet, zespół i odpowiedzialność. Myślałeś, że to awans. Twój tydzień to spotkania od 9 do 17, 300 maili dziennie i zero przestrzeni na prawdziwą pracę. Zarządzasz zamiast zarządzać. 🟡 Ból kierownika projektu - masz pełną odpowiedzialność i zero formalnej władzy. Prosisz, błagasz, przepychasz się o zasoby z ludźmi, którzy są wyżej w hierarchii niż Ty. 🟢 Ból specjalisty i uczestnika - 259 zadań naraz, trzech szefów z trzema różnymi priorytetami i pytanie: kogo słuchać? Wspólny mianownik wszystkich czterech ról? Każdy żyje we własnej mgle. Nikt nie rozumie, czego potrzebuje kolejna rola. Brakuje jednego systemu, który połączy te perspektywy - i dlatego zamiast projektów macie heroizm, pożary i przeżycie. Rozwiązaniem jest system, który bierze pod uwagę wszystkie role jednocześnie i daje każdej z nich to, czego naprawdę potrzebuje. 🔷 FUNDAMENT ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI: https://leadership-center.pl/fundament-zarzadzania-projektami/ 🔶 DŹWIGNIA PROJEKTOWA: https://leadership-center.pl/dzwignia-projektowa-2026/

Czego biznes może nauczyć się o projektach od NGO - lekcje z fundacji 140 podopiecznych rozsianych po całej Polsce. Zero możliwości "po prostu pojechać i sprawdzić". Budżet, który trzeba zdobywać na konkurencyjnym rynku dobroczynności. I misja, przy której nie ma miejsca na błędy. Magdalena Pawlak - prezeska Fundacji Dorastaj z Nami, psycholog z ponad 14-letnim stażem w zarządzaniu organizacją - opowiada, jak prowadzić projekty w warunkach, gdzie brakuje wszystkiego: czasu, struktur, pieniędzy. I jak mimo to dowoziła wyniki. W tym odcinku rozmawiamy o tym, co fundacje i firmy mają ze sobą więcej wspólnego, niż myślisz - i gdzie obie strony popełniają te same błędy. 📌 Co usłyszysz w tym odcinku: — Jak to jest być introwertycznym ekstrawertykiem i czy można prowadzić dużą organizację, potrzebując jednocześnie ciszy i ludzi — Dlaczego fundacja celowo unika jednorazowych akcji WOW - i co zamiast tego buduje trwały wzrost — Jak wygląda system doradców w terenie - i czemu to musi być płatna rola, nie wolontariat — Co się dzieje, gdy projekt nie mieści się w regulaminie - i jak fundacja radzi sobie z "nietypowymi przypadkami" — Dlaczego zbyt szybki wzrost bez struktury to zagrożenie - dla firmy i dla fundacji tak samo — Skąd brać energię do pracy, gdy misja jest trudna emocjonalnie - i czy kiedykolwiek chce się od tego wszystkiego odpocząć 🎯 Dla kogo jest ten odcinek: Jeśli prowadzisz firmę, zarządzasz projektami albo budujesz organizację ten odcinek jest dla Ciebie. Nie dlatego, że to rozmowa o fundacji. Dlatego, że to rozmowa o strukturze, skalowalności i przywództwie, gdy zasoby są ograniczone, a stawka jest wysoka. ❤️ Wesprzyj Fundację Dorastaj z Nami: Fundacja wspiera dzieci funkcjonariuszy służby publicznej, którzy zginęli podczas pełnienia obowiązków. Jeśli chcesz pomóc - dane do wpłaty poniżej. 📌 https://www.siepomaga.pl/dorastajznami-org 📌 https://www.siepomaga.pl/sens-na-liczniku 💬 Napisz w komentarzu, który wątek chciałbyś rozwinąć. I poleć odcinek komuś, kto buduje coś ważnego. Gość odcinka: Magdalena Pawlak - prezes zarządu Fundacji Dorastaj z Nami Z wykształcenia psycholog, z zamiłowania społecznik. Po ukończeniu studiów na wydziale psychologii UW pracowała przez kilkanaście lat jako psycholog kliniczny. Dziś to doświadczenie pomaga jej w relacjach z podopiecznymi Fundacji i ich rodzinami. Przez wiele lat związana z organizacjami pozarządowymi - m.in. United Way Polska - gdzie tworzyła i realizowała projekty, uczyła się angażować różnorodne środowiska i pozyskiwać fundusze. Koordynator projektu Budowy Centrum Informacyjnego przy Polskim Cmentarzu na Monte Cassino oraz kurator wystawy "Jan Karski, Człowiek Wolności" - prezentowanej w wielu krajach. Od 2013 roku w Fundacji Dorastaj z Nami, gdzie działa na rzecz dzieci, których rodzice zginęli podczas pełnienia służby publicznej, i aktywnie buduje społeczny szacunek dla służb. W domu - żona i mama dwójki dzieci.

Mam dwa szkolenia z zarządzania projektami. I nie polecam wszystkim tego samego. Jeśli oglądasz ten film, pewnie zastanawiasz się, które jest dla Ciebie. Albo w ogóle nie wiedziałeś, że są dwa i czym się różnią. W tym filmie mówię wprost, czym się różni Fundament Zarządzania Projektami od Dźwigni Projektowej, dla kogo jest które i jak podjąć decyzję bez zgadywania. ⬇️ Fundament vs Dźwignia, pełne porównanie w jednym miejscu: https://tiny.pl/hrpbs27jy 🔷 FUNDAMENT ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Szkolenie warsztatowe stworzone po kilku latach pracy jako kierownik projektu i konsultant. Jeden cel: nauczyć Cię jak poprowadzić projekt od początku do końca. ✅ Pracujesz na swoim własnym projekcie ✅ Ćwiczysz na narzędziach, uczysz się przez praktykę ✅ Oparte o autorskie 12 pytań projektowych ✅ Zgodne ze standardami PMBOK, PRINCE2 i Agile ✅ Działa w każdej organizacji i każdej metodyce Fundament jest dla Ciebie jeśli: 👉 Prowadzisz swój pierwszy projekt i chcesz go poukładać 👉 Zarządzasz projektami intuicyjnie i chcesz to usystematyzować 👉 Potrzebujesz solidnej bazy, z którą poradzisz sobie w każdej firmie 📌 https://leadership-center.pl/fundament-zarzadzania-projektami/ 🔶 DŹWIGNIA PROJEKTOWA To nie jest nowy Fundament z lepszą nazwą. To nie jest stare szkolenie przepakowane w nowe szatki. To zupełnie inny sposób myślenia o zarządzaniu projektami w całej organizacji. Dźwignia wzięła się z kilkunastu lat pracy z firmami różnych branż i wielkości. Szkoliliśmy kierowników projektów, ludzie wychodzili świetnie przygotowani, a potem wracali do organizacji gdzie: ❌ Zarząd nie wiedział jak być sponsorem projektu ❌ Menedżerowie nie rozumieli swojej roli w projektach ❌ Uczestnicy projektów byli zakopani w bieżącej robocie ❌ Nikt nie grał do jednej bramki I nawet najlepszy kierownik projektu w takim systemie wcześniej czy później zaczyna gasić pożary zamiast zarządzać. Bo problem nie leżał w kompetencjach jednej osoby. Problem leżał w całym systemie. Dźwignia Projektowa to system obejmujący cztery role: 🔹 Sponsor i zarząd, który wie jak wspierać projekty 🔹 Kierownik projektu, który jest partnerem dla zarządu, nie tylko wykonawcą 🔹 Menedżer, który rozumie jak oddelegować ludzi do projektów 🔹 Uczestnik projektu, który wie czego może wymagać i jak zarządzać swoim czasem Dźwignia jest dla Ciebie jeśli: 👉 Jesteś właścicielem firmy i projekty przestają Ci wychodzić spod kontroli 👉 Jesteś doświadczonym PM-em lub PMO i czujesz, że gasiszpożary zamiast zarządzać 👉 Chcesz wprowadzić system zarządzania projektami w całej organizacji, nie tylko u siebie 📌 https://leadership-center.pl/dzwignia-projektowa-2026/ ✈️ METAFORA, KTÓRA WSZYSTKO WYJAŚNIA Fundament uczy Cię jak być dobrym pilotem. Jak pilotować samolot od prostego po zaawansowany, w każdych warunkach. Dźwignia Projektowa uczy Cię jak zbudować sprawne lotnictwo. Lotnisko, dowództwo, mechanicy, skrzydłowi, cały system, który sprawia, że samolot w ogóle może latać i że to latanie ma sens. Możesz mieć najlepszego pilota na świecie. Bez reszty systemu nigdzie nie dolecisz. 💡 KTÓRE SZKOLENIE WYBRAĆ? Zacznij od Fundamentu Zarządzania Projektami jeśli: ▪️ Nigdy nie szkoliłeś się z zarządzania projektami ▪️ Prowadzisz projekty intuicyjnie i chcesz to zmienić ▪️ Dopiero zaczynasz jako kierownik projektu Idź na Dźwignię Projektową jeśli: ▪️ Masz już doświadczenie w PM i chcesz przenieść to na poziom organizacji ▪️ Jesteś właścicielem firmy i chcesz zatrzymać chaos w projektach ▪️ Byłeś już na Fundamencie i wiesz, o co chodzi w zarządzaniu projektami A najlepiej? Zrób jedno i drugie. Kolejność nie ma znaczenia, bo razem dają pełny obraz.

Twój projekt jedzie 100 km/h w zakręt, a Ty masz zero wpływu. Wyobraź sobie: twój syn pędzi po torze, wchodzi w ostry zakręt, a Ty stoisz za barierką z kluczem do koła w ręku i wiesz, że nie możesz zrobić absolutnie nic. Zero wpływu. Kompletna odpowiedzialność po jego stronie. Jak nauczyć się żyć z taką chwilą? I co ma ona wspólnego z zarządzaniem projektami, przywództwem i rozwojem człowieka? W tym odcinku rozmawiam z Andrzejem Koniukiem – finansistą, fractional CFO, autorem książki o zarządzaniu w duchu Lean i twórcą cyklu „Z dziennika Mechanika" – serii, która pokazuje motorsport od środka: od emocji padoku, przez strategię budżetową, po decyzje podejmowane pod skrajną presją. Andrzej przez lata był nie tylko ojcem, ale też mechanikiem, trenerem, logistykiem i szefem projektu – wszystko w jednej osobie – wspierając syna Filipa w karierze w kartingu, a teraz w Renault Clio Cup. Zaczęli od szkółki kartingowej w Sosnowcu. Skończyli na starcie w Malezji na Pucharze Świata FIA, dwóch podium w Mistrzostwach Niemiec i Austrii oraz debiucie w europejskim wyścigowym samochodzie. Bez fabrycznego zaplecza. Bez rodzinnych koneksji w motorsporcie. Z jednym używanym kartem i filozofią: „Mamy talent do ciężkiej pracy." 🔧 O czym rozmawiamy w tym odcinku? 🏁 Dlaczego? Jak dziedzina sama wybrała Filipa — i co to znaczy, że Twój projekt Cię spotyka, a nie Ty go wymyślasz 🗺️ Wizja końca i meta bez mety — kiedy celem nie jest puchar, ale człowiek, który zostaje po całej drodze 👨‍👦 Interesariusze projektu Filip — rodzina, mechanicy, kibice, sponsorzy i rywale. Kto tak naprawdę siedzi w tym gokarcie? 📊 Telemetria, dane i stanięcie w prawdzie — jak analizować wyniki zawodów tak, jak analizuje się PnL firmy 🧠 Mindset i trzy pytania po każdym wyścigu — prosta metoda, która pomaga nie zapaść się w porażkę i nie osiąść na laurach zwycięstwa 💰 Waluta, którą naprawdę płacisz — nie tylko pieniądze. Czas, nieobecności, opony zdjęte gołymi rękami trzy minuty przed startem kwalifikacji ⚡ Stres i zero wpływu — co czuje ojciec i mechanik, gdy widzi wypadek syna na torze? I jak nauczyć się mu ufać? 🔄 Zmiana jako permanentny stan — jak zarządzać projektem, w którym zasady gry zmieniają się co sezon, a czasem co 10 minut na torze w Bawarii 🚀 Odwaga jako strategia — nie musisz wiedzieć wszystkiego. Nie wszystkie światła muszą być zielone. Wystarczy zacząć. 💡 Dla kogo jest ten odcinek? Dla każdego, kto prowadzi ambitny projekt: biznesowy, rodzinny, osobisty i zastanawia się, jak utrzymać kurs, gdy brakuje zasobów, gdy zmienia się otoczenie, gdy wyniki nie zawsze odzwierciedlają włożony wysiłek. Dla rodziców, którzy towarzyszą dzieciom w realizacji marzeń i szukają języka, który nie jest ani nadmierną kontrolą, ani biernym kibicowaniem. Dla menedżerów i liderów, którzy chcą zobaczyć zasady zarządzania projektami w akcji — nie w sali szkoleniowej, ale na torze wyścigowym.

DŹWIGNIA NARZĘDZIOWA™ 📅 17 marca 2026 ⚠️ TYLKO RAZ W ROKU 📌 https://leadership-center.pl/dzwignia-narzedziowa/ 🔍 W odcinku przyglądamy się problemom, z którymi mierzy się wiele firm: chaosowi komunikacyjnemu, brakom w systemach pracy, rozjazdowi między narzędziami a rzeczywistością operacyjną oraz kulturze ciągłego „gaszenia pożarów” 🔥 🎯 Zamiast klasycznej reklamy prezentujemy krytyczną analizę koncepcji systemu narzędziowego — jego założeń, obietnic, potencjalnych korzyści, ale też pytań i wątpliwości, które naturalnie pojawiają się przy tego typu rozwiązaniach. 🧠 Rozmowa ma charakter publicystyczno-analityczny i została przygotowana z wykorzystaniem agentów AI na podstawie materiałów merytorycznych szkolenia. Jej celem jest ułatwienie samodzielnej oceny, czy takie podejście do narzędzi i organizacji pracy ma sens w Twojej firmie. 📐 Jeśli interesuje Cię systemowe myślenie o pracy, projektach i narzędziach, ten materiał pomoże Ci zrozumieć, o co naprawdę chodzi w Dźwigni Narzędziowej. bez instruktażu „klikania”, za to z pełnym kontekstem decyzyjnym.

🎯 Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej? Branża deweloperska to nie tylko wielkie inwestycje, harmonogramy i ekipy budowlane. To również projekty, które jeśli są dobrze zarządzane – mogą przynosić nie tylko zyski, ale też spokój, porządek i przestrzeń do dalszego rozwoju. Tylko jak to zrobić, kiedy firma już działa dobrze? Czy warto sięgać po narzędzia i standardy zarządzania projektami? W tym odcinku zapraszam do rozmowy człowieka, który nie boi się działania, myślenia strategicznego i wdrażania systemów – zarówno w mundurze, jak i w garniturze. 🎙️ Moim gościem jest Robert Sakowicz – przedsiębiorca, inwestor, oficer rezerwy Straży Granicznej i współtwórca marek MieszkajLogicznie.pl oraz InwestujLogicznie.pl. To człowiek, który: 👉 przez 18 lat służył w Straży Granicznej jako dowódca i naczelnik wydziału, 👉 dziś rozwija biznes deweloperski z dwoma przyjaciółmi – również oficerami, 👉 współtworzy projekt „Siły Specjalne w Biznesie” – ucząc zarządzania, planowania i samoprzywództwa, 👉 od roku działa również w produkcji i dystrybucji amunicji, łącząc świat biznesu z bezpieczeństwem. 🔍 W odcinku usłyszysz między innymi: ✅ dlaczego firma, która już dobrze działa, postanowiła wdrożyć narzędzia projektowe, ✅ jakie problemy i potrzeby wyszły na jaw mimo wcześniejszego „poukładania”, ✅ jak wyglądał proces wdrażania standardów zarządzania projektami, jakie konkretne narzędzia wprowadziły największą różnicę – i dla zespołu, i dla zarządu, ✅ co było zaskakujące, co trudne, a co okazało się… oczywiste, gdy już zostało nazwane. To rozmowa o konkretach, ale też o ludzkim podejściu do zmiany, przywództwie, partnerstwie w biznesie i odwadze do rozwijania się nawet wtedy, gdy wszystko już „działa".

🔥 Projekty utknęły? Bieżączka zjada Twój dzień? Pokażę Ci, jak odzyskać kontrolę dzięki Dźwigni Projektowej – prostemu systemowi, który działa nawet wtedy, gdy wszystko się sypie. 💣 Co znajdziesz w odcinku? – Dlaczego „mgła wojny” rozwala zespoły – Co robić, gdy nikt nie wie, kto za co odpowiada – Jak wygląda projektowy „termometr” i po czym poznać, że już go nie masz – 2 konkretne case’y firm, które wyszły z chaosu (i jak to zrobili) – I dlaczego czasem warto przestać „ufać” i zacząć... sprawdzać 🎯 Jeśli chcesz, żeby projekty szły do przodu – koniecznie posłuchaj. 🚀 Zapisy na Dźwignię Projektową ruszyły! 👉 Zapisz się tutaj: https://dzwignia-projektowa.leadership-center.pl/ ⏳ Przedsprzedaż trwa tylko do 26 czerwca 2025! 💰 Cena specjalna w przedsprzedaży: 1399 zł brutto (później 2390 zł) 📆 Szkolenie odbędzie się 9 września 2025 – online, intensywnie, konkretnie. 💡 To nie teoria. To sprawdzony system, który działa – niezależnie od branży i wielkości firmy. To jedyna edycja w 2025 roku – jeśli chcesz wziąć udział, teraz jest najlepszy moment.

🔍 Czym naprawdę jest strategia? Dlaczego to słowo bywa nadużywane i mylone z wizją, celem czy planem? I jak odróżnić strategię od taktyki – zarówno w biznesie, jak i projektach? Do dzisiejszej rozmowy zaprosiłem wyjątkowego gościa – Michała Kanarkiewicza – stratega biznesowego, mówcę inspirującego, prowadzącego podcast #StrategicznyRuch i szachistę, który uczy, jak myśleć na trzy ruchy naprzód i działać jak hetman na szachownicy życia oraz biznesu. Michał to przedsiębiorca, konsultant i autor 7 książek, który o strategii mówi konkretnie, z humorem i na przykładach. Zremisował w symultanach z szachowymi legendami – Anatolijem Karpowem (2020) i drużyną super-arcymistrzów z Magnusem Carlsenem (2023). W latach 2021–2023 prowadził program „Królewska Gra” na Kanale Sportowym. W rozmowie poruszyliśmy m.in.: 👉 czym jest strategia według modelu Richarda Rumelta, 👉 jak szachy pomagają w myśleniu strategicznym, 👉 jak przełożyć zasady z szachownicy na zarządzanie projektami i decyzje w firmie. 📌 Jeśli prowadzisz firmę, kierujesz zespołem lub po prostu chcesz ogarniać działania z głową – ten odcinek jest dla Ciebie!

🎯 Masz świetny pomysł, ale wciąż nie ruszył z miejsca? Ten odcinek jest właśnie dla Ciebie. Dziś zaprosiłem do rozmowy Szymona Górnika, który od 2016 roku wspiera liderów jako trener i konsultant w obszarze zwinnego zarządzania. Lubi pracować z konkretem – z zespołami, które chcą nie tylko wiedzy, ale rozwiązań. Zanim zaczął szkolić, zdobywał doświadczenie w sprzedaży B2C, energetyce, HR i projektach IT. W 2018 roku założył firmę doradczo-szkoleniową z charakterem oraz społeczność „Między Projektami”, która łączy praktyków zarządzania, produktowców i zwinne zespoły. Dziś rozwija Edunitro – platformę, która łączy szkolenia z możliwością uzyskania dofinansowania i automatyzuje proces, który dotąd był biurokratycznym koszmarem. 💡 Czym jest Edunitro? To nowoczesna platforma, która pozwala trenerom oferować swoje szkolenia, a użytkownikom – zapisać się na nie i łatwo przejść przez proces wnioskowania o dofinansowanie. Leadership Center dołączyło do platformy jako jeden z pierwszych partnerów, a wspólnie z zespołem Szymona współtworzymy standardy, które mają sens – od strony narzędzi, ludzi i procesu. 🔗 Sprawdź: https://https://edunitro.pl/user-pages/signup?ref=leadership-center 🔗 Nasz profil: https://https://edunitro.pl/trener/leadership-center?ref=leadership-center 💬 O czym konkretnie rozmawiamy? – Jak ruszyć z projektem w 3,5 tygodnia – bez zespołu IT i za 10% rynkowej ceny. – Dlaczego zaproszenie ludzi „do swojej głowy” to moment przełomowy w projekcie. – Co mają wspólnego wypalenie zawodowe i źle zaprojektowane produkty. – Kiedy AI i low-code pomagają – a kiedy tylko przeszkadzają. – Jak wygląda projekt od praktyków dla praktyków – z błędami, emocjami i działającym efektem.

📚 Czy warto czytać książki o zarządzaniu projektami? A może lepiej wiedzieć, które są naprawdę wartościowe i nie tracić czasu na marketingowe wydmuszki? 🎯 Do rozmowy zaprosiłem @Pawła Jaczewskiego – człowieka, który zawodowo filtruje książki, zanim pojawią się na rynku. Poprosiłem go o selekcję tytułów, które naprawdę pomagają w zarządzaniu. Efekt? Powstała lista książek, które nie tylko inspirują, ale dostarczają konkretnej wartości. Czego dowiesz się z odcinka: ✅ Jakie książki naprawdę warto przeczytać, by lepiej prowadzić projekty? ✅ Jak oddzielić wartościową wiedzę od modnych, ale pustych poradników? ✅ Czy „Zaczynaj od DLACZEGO” Simona Sinka to rzeczywiście must-read? A może są lepsze alternatywy? ✅ Jak unikać złych decyzji i lepiej mierzyć sukcesy projektów? Nie zdradzę całej listy ;) zapraszam do słuchania. Jeśli zarządzasz projektami, zespołem, albo po prostu chcesz się rozwijać – ten odcinek jest dla Ciebie.

🚀 Jak odzyskać 300 godzin rocznie i 15 tys. zł oszczędności na każdej osobie w zespole? Brzmi jak clickbait? To konkretne liczby. I właśnie o tym jest dźwignia narzędziowa – podejście, które zmienia zarządzanie zespołem i projektami, pozwalając Ci pracować mądrzej, a nie więcej. 🎯 Jeśli kiedykolwiek: ✔️ Utonąłeś w spotkaniach, które nic nie wnoszą, ✔️ Gubiłeś się w raportach, zamiast skupiać na pracy, ✔️ Próbowałeś wdrożyć nowe narzędzie i skończyło się frustracją... 👉 To ten odcinek jest dla Ciebie.

Książka polecana przez Joannę "Esencjalista. Mniej, ale lepiej" Mckeown Greg Gościem dzisiejszego odcinka jest Joanna Patalas z firmy Rekeep. Joanna opowiada o tym, jak udało się wdrożyć zarządzanie projektami w dużej organizacji, wykorzystując 12 pytań KISS PM®. Razem przyglądamy się temu, jak HR może realnie wspierać biznes, inwestując w ludzi i tworząc kulturę projektową. Z rozmowy dowiesz się: 👉 Jak skutecznie rozwijać kompetencje pracowników poprzez dobrze zaplanowane programy rozwojowe. 👉 Jak wdrożenie standardów zarządzania projektami wpływa na efektywność zespołów. 👉 Dlaczego w Rekeep pracownicy są traktowani jako kapitał, a nie zasób. 🍿 Zapraszam do słuchania Kilka słów o Joannie: Joanna to osoba, której zawodową misją jest towarzyszenie ludziom i wspieranie ich rozwoju. Uwielbia obserwować, jak ludzie odkrywają w sobie wrodzone talenty i zaczynają nad nimi pracować, aby w efekcie stały się ich wyróżnikiem i najmocniejszym sprzymierzeńcem. Joanna w biznesie, podobnie jak w życiu, kieruje się zasadą „albo dobrze, albo wcale,” dlatego ogromną uwagę przykłada do efektów swoich działań. Zawodowo pełni funkcję Eksperta ds. szkoleń, jest absolwentką Akademii Leona Koźmińskiego oraz Certyfikowanym Trenerem Biznesu Grupy SET. Prywatnie jest żoną, córką, członkiem zarządu wspólnoty mieszkaniowej, a także entuzjastką jazdy na rowerze i dobrych kryminałów. W obszarze zawodowym Joanna nawiązuje relacje z najlepszymi trenerami w Polsce, prowadzi projekty rozwojowe dla całych działów i kluczowych pracowników, angażuje się w inicjatywy na rzecz aktywizacji zawodowej osób z niepełnosprawnościami oraz współpracuje z organizacjami pozarządowymi i partnerami społecznymi. Prowadzi szkolenia z kompetencji miękkich dla kadry menedżerskiej oraz warsztaty dla trenerów.

Chciałem was zaprosić do posłuchania mojej rozmowy z Magdą Kowacką, z którą wspólnie przeprowadziliśmy w minionym roku kilka Akademii Liderów Projektów, kilka audytów dla naszych klientów. Chcieliśmy się z Wami podzielić refleksjami dotyczącymi planowania, podejścia do projektu, tym jak wygląda to z perspektywy właściciela, jak wygląda to z perspektywy osób, które muszą wejść w nowy model pracy. Na jakie problemy można napotkać, dlaczego tak ciężko się planuje, dlaczego rzeczy, które niby są oczywiste, nie zawsze zaczynają działać. Serdecznie zapraszam do słuchania. MAGDALENA KOWACKA Project Manager, Trenerka, Audytorka Już w trakcie studiów angażowała się w realizację i koordynację projektów, co później stało się jej zawodową specjalizacją. Zna pracę w zespołach projektowych z różnych perspektyw: członka zespołu, kierownika projektu oraz osoby nadzorującej portfel projektów, dzięki czemu doskonale rozumie wyzwania i potrzeby w każdej z tych ról. Przez prawie 7 lat pracowała w jednej z największych polskich organizacji charytatywnych – Stowarzyszeniu WIOSNA, gdzie jako Menadżerka Zarządzająca Szlachetnej Paczki realizowała liczne ogólnopolskie projekty. Aktualnie obejmuje stanowisko Senior Project Managera w Leadership Center. Od 2014 roku prowadzi zajęcia na uczelniach wyższych. Ponad 8 lat pracowała na Akademii Wojsk Lądowych we Wrocławiu, zdobywając doświadczenie pracy w służbach mundurowych. Jest autorką i współautorką licznych publikacji naukowych, a także aktywnym uczestnikiem konferencji naukowych i branżowych. Ukończyła studia pierwszego i drugiego stopnia na dwóch kierunkach: Geodezja i Kartografia oraz Zarządzanie. Obroniła pracę doktorską w tematyce zarządzania ryzykiem w projektach budowlanych. Jej bogate doświadczenie w różnych branżach daje jej szeroką perspektywę w zakresie zarządzania oraz wyposażyło ją w unikatowe kompetencje. Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania projektami, czasem oraz zespołami, a także w przeprowadzaniu audytów zarządzania projektami dla organizacji z różnych sektorów. Jej mocną stroną jest optymalizacja procesów i wdrażanie zwinnych rozwiązań. Z grupami szkoleniowymi pracuje przede wszystkim warsztatowo, zawsze opierając przykłady szkoleniowe na realiach biznesowych uczestników. Zapraszam do słuchania

Czy Twoja drabina stoi przy właściwej ścianie? Nowy Rok to czas wielkich postanowień i pełnych siłowni, ale czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, czy wspinasz się po drabinie, która stoi przy właściwej ścianie? To pytanie to fundament nie tylko noworocznych planów, ale i całego życia. W odcinku opowiadam, jak świadomie wybierać swoje cele i inwestować czas w to, co naprawdę ważne. Dowiesz się: Jak rozpoznać, czy Twoja drabina stoi tam, gdzie powinna. Dlaczego retrospekcja ostatniego roku to klucz do lepszego planowania. Jak świadomie łączyć wartości, zdrowie, rodzinę i karierę w harmonijną całość. Zapraszam do słuchania – być może to będzie ten moment, w którym zastanowisz się, czy kierunek, który obrałeś, prowadzi tam, gdzie chcesz być za 30 lat.

🎥 Moim gościem jest Sylwia Juszczak, która od ponad 8 lat pełni kluczową rolę w grupie spółek PROFBUD, gdzie jako menadżer Działu Personalnego odpowiada za całościowe zarządzanie HR. W dzisiejszym odcinku historia, która pokazuje, jak HR w firmie PROFBUD nie tylko wdrażał narzędzia zarządzania projektami, ale także budował kulturę współpracy i zaangażowania w trudnym środowisku. Będziemy rozmawiać między innymi o tym dlaczego zmiany organizacyjne zaczynają się od zrozumienia potrzeb. 👤 Sylwia Juszczak jest doświadczonym menadżerem z ponad 20-letnim stażem w branży budowlanej, ze szczególnym naciskiem na sektor nieruchomości i budownictwa. 🔹 Przez lata rozwinęła głęboką wiedzę na temat zarządzania zasobami ludzkimi, łącząc zrozumienie strategicznych celów firmy z umiejętnością skutecznego budowania relacji z pracownikami na różnych szczeblach organizacji. Absolwentka Ekonomii na SGGW, pogłębiła swoją wiedzę z zakresu HR, kończąc studia podyplomowe na Akademii Leona Koźmińskiego w obszarach HR Biznes Partner oraz Senior Biznes Partner. Wykształcenie to stanowi fundament jej profesjonalizmu, który pozwala jej nie tylko zarządzać zespołem, ale także kształtować i wdrażać długofalowe strategie personalne, które wspierają misję firmy PROFBUD. 🔹 W PROFBUD, jako menadżer Działu Personalnego odpowiada za całościowe zarządzanie HR. Współtworzy i wspiera misję firmy: „Budujemy Miejsca Przestrzeń Społeczności w których wszyscy możemy osiągnąć więcej”, angażując się w budowanie kultury organizacyjnej opartej na współpracy, zaangażowaniu i rozwoju pracowników. Poza pracą zawodową jest osobą, która aktywnie dba o rozwój osobisty. Regularnie uczestniczy w szkoleniach i zdobywa nowe kompetencje, wierząc, że nieustanne kształcenie jest kluczem do sukcesu w zmieniającym się świecie pracy. 🔹 Prywatnie jest mamą nastoletniej córki, co wzbogaca jej spojrzenie na życie i wyzwania związane z łączeniem roli zawodowej i rodzinnej. Jest również entuzjastką zdrowego stylu życia – regularnie ćwiczy na siłowni, spaceruje, uprawia jogę, a medytacja pozwala jej utrzymać równowagę emocjonalną. Wierzy w maksymę „w zdrowym ciele zdrowy duch”, którą przekłada na swoje codzienne nawyki i styl życia.