Advertise on podcast: Dataklubben

En af Claus' første gerninger efter en større fusion var at etablere et governance board. Ikke for at skabe mere styring eller flere møder, men for at træffe bedre beslutninger. Siden har boardet været en central del af NIRAS' arbejde med at prioritere, afveje og skabe retning på tværs af en kompleks organisation med høj faglig autonomi. Dagens gæst i Dataklubben er Claus Birkholm – CIO i NIRAS og årets CIO i 2025. Foruden governance boardet tager vi fat i et af de varmeste emner på CIO-agendaen lige nu: Copilot, ChatGPT Enterprise eller Claude? Claus deler sine erfaringer med at navigere i et marked, hvor AI-udviklingen går hurtigere end beslutningsprocesserne. For hvordan skaber man både frihed til innovation og kontrol med sikkerhed, økonomi og governance? Vi taler også om NIRAS' næste skridt på AI-rejsen. For personlig produktivitet er én ting. Noget andet er at flytte AI ind i værdikæden gennem agenter og løsninger, der skaber værdi i forretningen og ikke kun hos den enkelte medarbejder. Det blev den sidste episode, inden Dataklubben går på sommerferie – men vi vender selvfølgelig stærkt tilbage efter sommerferien. Du ønskes god lyttelyst & en dejlig sommer ☀️

Recorded live at AI & Data Day 2026 at Villa Copenhagen, Rosa and Heino sit down with keynote speaker, entrepreneur and bestselling author Peter Hinssen for a conversation about AI, uncertainty and why “normal” might be gone for good. Peter argues that uncertainty is no longer a bug – it’s a feature of life. And while Rosa admits halfway through the episode that she feels slightly uncomfortable listening to the pace and scale of what’s coming, the conversation also leaves room for optimism. Because maybe uncertainty is not just something to survive – maybe it’s an opportunity to reinvent. The episode explores AI, speed, transformation fatigue, Phoenix companies, content science and why the future may belong to humans who learn to lead AI – not just supervise it. Maybe you’ll feel slightly uncomfortable too. But maybe – just maybe – also inspired. Enjoy this special episode of Dataklubben.

Hvordan går man fra at være en hurtigt voksende, familieejet virksomhed til at tænke og agere som en enterprise? I denne episode af Dataklubben har vi besøg af Kenneth Svendsen, Group CIO i Orifarm, som står midt i netop den transformation. En transformation, der handler om at gå fra at være leverancepartner i kælderen til at blive en rådgivende medspiller for forretningen. Kenneth deler sin rejse fra klassisk IT-profil til forretningsnær leder – og hvorfor ledelse i dag i høj grad handler om at vise vejen i forandringerne. Samtalen kredser om, hvordan Orifarm arbejder med at opbygge et “enterprise gear” og business partnering konceptet, hvor et styrket samarbejde mellem IT og forretning skal gøre IT til en forretningsenabler frem for en reaktiv leverandør. Samtidig dykker vi ned i deres tilgang til AI, hvor fokus og prioritering er afgørende – og hvor man både tør være fast follower og first mover. Rigtig god lyttelyst.

Hverdagen overtager let, når den handler om at redde mennesker. Det er et indbygget dilemma, som Jakob Andersen, CIO, og Troels Bohnsen, Head of Insights & Automation, møder i SOS International. Alligevel vil du hurtigt fornemme, at de hos SOS både er ambitiøse og modne, når det kommer til digitalisering og AI – og at netop den del af forretningen er blevet fast inventar i direktionsrummet. Troels og Jakob fortæller om SOS’ eksplorative tilgang til AI – balanceret med AI Act, træning, compliance m.m. Men hvad sker der egentlig, når man måler AI-succesen på, hvor gode medarbejderne er til at bruge det – og ikke på bundlinjen? Den digitale rejse kræver dog mere end teknologi og adoption. Den kræver også en trænet forestillingsevne. En forudsætning, når man skal skabe den digitale strategi –  og genbesøge den – for er SOS overhovedet den samme virksomhed om 10-15 år, hvis bilerne selv kan tale og køre? Alt dette og mere til venter i denne episode af Dataklubben.

Hvordan vender man en 10-årig underskudsforretning til rekordoverskud – i en branche med minimale marginer og benhård konkurrence? Svaret får vi i denne episode af Dataklubben, hvor vi har besøg af Tomas Pietrangeli, Group CEO i Dagrofa, som deler sin rejse fra krise til innovation, transformation og konkurrencedygtighed. En turnaround drevet af tusindvis af beslutninger – og evnen til at sige nej til det forkerte for at lykkes med det rigtige. Vi taler om, hvordan man: ⚖️ Balancerer fremdrift og innovation med behovet for oprydning i legacy-systemer 📦 Definerer, hvor der er frihed – og hvor rammerne ikke er til diskussion – i en organisation med 550 selvstændige købmænd 🛒 Differentierer sig i en lavmarginbranche, hvor alle jagter de samme kunder Og ikke mindst: hvordan digitalisering løftes fra IT til strategi i en lavmarginforretning, hvor timing, prioritering og følgeskab er afgørende. Lyt med og få konkrete indsigter i, hvad der skal til for at skabe vækst – på egne præmisser – i en af Danmarks mest konkurrenceprægede brancher. Og sådan åbner vi ballet i 12. sæson af Dataklubben. Velkommen til!

7 år. Så længe har denne episode været undervejs. Og lige så længe har Martin Søvsø Nyhuus samlet erfaringer som CIO i Unifeeder – erfaringer, han gavmildt deler ud af i denne episode af Dataklubben. Unifeeder står midt i en global transformation, hvor data, teknologi og kultur mødes på tværs af bl.a. Europa, Indien og Dubai. Vi dykker ned i, hvorfor Unifeeder startede med at tænke kapabiliteter fremfor systemer, hvordan de har specialiseret it-organisationen og introduceret business partners, og hvordan deres Discovery-rammeværktøj – der ikke går af mode, selv når teknologien gør – er blevet rygraden i et fælles sprog mellem it og forretning. Til sidst tager vi AI-temperaturen hos Unifeeder. Med deres interne GPT, ShipMate, AI Playground og en ny Head of AI på AI Tour rundt på kontorerne er den ganske høj. Men Martin minder os også om, at AI i sidste ende bare er en teknologi … på steroider. Skal du lytte med?

Da Søren Friis i 2020 besøgte Dataklubben, sluttede samtalen med: “Måske høres vi ved igen om fem år og ser, hvordan det er gået.” Fast forward til i dag, hvor Søren – efter lidt overtalelse – er vendt tilbage til Dataklubben, hvor han nu står skoleret for sine udtalelser for fem år siden. Heldigvis viser det sig, at Søren og DSB havde fat i den lange ende i 2020. Det ændrer dog ikke på det faktum, at der er kørt mange tog over skinnerne siden, og det er ikke bare Sørens rolle, der har ændret sig – det er også DSB's tilgang til datastrategi, der er gået fra at være langsigtet til mere kortsigtet, og dermed giver ny tech en berettiget plads. Selvom Søren ikke er vild med 'IT og forretning'-flosklen, kommer vi omkring både den, AI i DSB, at have hele Danmark som kunde, strategiarbejdet og til sidst Sørens sidegesjæft, hvor han får stillet sin hunger efter ny inspiration. Tag med os på tur i Dataklubben! 🚆

Hvordan holder man fast i det langsigtede strategiske fokus, når hverdagen banker på, og to selskaber fusioneres til ét? I denne episode af Dataklubben taler vi med Bo Krag Esbensen, COO i Alm. Brand Group, om fusionen med Codan og rejsen mod et fælles fundament – teknologisk såvel som kulturelt. Bo deler åbent, hvordan man balancerer drift, transformation og et foranderligt marked, og hvordan man bygger én stærk, værdibaseret kultur og sikrer motivationen i en flerårig integrationsproces - det Bo beskriver som "det lange seje træk". Vi dykker også ned i fundamentet for Alm. Brand Group, og hvorfor et solidt datafundament har været vigtigere end at jagte AI-hypen. God tur i Dataklubben og ind i maskinrummet hos Alm. Brand Group 🙌

"Nogle AI-projekter starter med teknologi. Andre starter med mennesker." Sådan indleder Rosa dagens episode. Dagens gæster, Ida Thyregod Nielsen og Asbjørn Simonen-Andersen fra Lundbeck, har valgt det sidste.  De har sat gang i en AI-transformation helt uden en akademisk business case, POC'er eller et stort budget. I stedet har fokus været på at tilgå teknologien med leg og nysgerrighed. Deres succes med denne tilgang kan blandt andet tilskrives deres AI Manifesto, AI Ambassadors og AI Champions. Vi taler om, hvordan man starter med AI uden at have et end goal, om at få hele virksomheden med - fra øverste ledelse til late adopters - og om, hvordan AI bliver en forretningsting fremfor en IT-ting. Velkommen til en inspirerende og menneskelig samtale om data og AI.

Heino og Rosa er tilbage bag mikrofonerne i Dataklubben! Det bliver det både nørdet, konkret og inspirerende, når de taler med Anders Butzbach Christensen, der står i spidsen for arbejdet med enterprise arkitektur, data og AI hos en af verdens største aktører inden for brændstof til skibsfart. Data og AI er måske ikke det første, man forbinder med skibsfart og globale forsyningskæder, men hos Bunker Holding er data ved at blive et afgørende konkurrenceparameter.  Lyt med, når vi tager turen fra maskinrummet til direktionsgangen - og videre til terminalen - og bliv klogere på, hvordan Anders og teamet bygger en ny digital infrastruktur, der både understøtter den grønne omstilling og sætter AI på dagsordenen - uden at miste fodfæstet på skibsdækket. God tur i Dataklubben 🚢🎧

Hun er tech humanist, forfatter og strategisk rådgiver for giganter som Google, Yale, Netflix, UN og IBM -  og så var hun keynote på AI & Data Day '25. I denne udgave af Dataklubben møder Rosa & Heino Kate O’Neill til en samtale om det såkaldte transformation gap - og hvordan det vokser, når ledere ikke formår at kommunikere klart, hvordan jobroller forandres. Vi dykker ned i forskellen på innovation og transformation, vigtigheden af at lytte og stille bedre spørgsmål - og hvordan man med det Kate kalder bankable foresight kan træffe kloge beslutninger i dag, baseret på viden, der først bliver vigtig i morgen. Rigtig god fornøjelse.

Efter en længere pause er Heino og Rosa igen bag mikrofonerne i sæson 11 - og de lægger stærkt fra land med Christoffer Kanstrup, CDO i Danske Bank. Samtalen dykker ned i, hvordan regulatoriske krav fra Finanstilsynet og særligt én “kendt og elsket” guide påvirker både datastrategien og kulturen i Danske Bank. Vi ser nærmere på balancen mellem compliance og kommercielle ambitioner, og hvordan data og GenAI fungerer som en reel løftestang for fremtidens bank. Endeligt vender vi, hvordan man kan ende med ansvaret for data i en af Nordens største banker uden nogen baggrund inden for data og IT. Glæd dig til en ærlig, skarp og inspirerende snak om ledelse, datastrategi- og kultur i den digitale bankverden. God fornøjelse!

Danmarks Miljøportal er stedet, man går hen, når der er brug for danske data på natur- og miljøområdet. Portalen samler blandt andet 1.000 kortlag, 70 millioner vandmiljøobservationer og 75 millioner artsobservationer, som kan sammenlignes på tværs af sektorer. Derfor spiller Miljøportalen en afgørende rolle for en lang række forskellige aktører - lige fra politikere og embedsmænd til virksomheder og borgere. Hør, hvordan sekretariatsleder Nils Høgsted arbejder med at gøre data brugbare og tilgængelige, så fremtidens grønne beslutninger er baseret på solid viden. Og hvorfor brugen af sprogmodeller er med til at gøre miljødata lettere at forstå. Med denne episode sætter vi både en sløjfe på 2024 og Dataklubbens tiende sæson. Vi vender naturligvis stærkt tilbage i 2025. Glædelig jul & godt nytår!

En løsrivelse fra Nordea blev det første skridt på vejen mod en datadrevet strategi i pensions- og forsikringsselskabet Velliv. I spidsen stod Heidi Modvig Vest som Head of Data & Analytics. Heino og Rosa møder hende til en snak om data(kvalitet), relationer, læring, ejerskab, vigtigheden af buy-in fra ledelsen og det at bygge bro mellem to verdener. Hør, hvorfor etableringen af et Dataråd og udviklingen af en uddannelseskultur spillede en afgørende rolle, og hvad Heidi som det første vil kaste sig over, næste gang hun skal lede en digital transformation. God fornøjelse!

Knap to år senere er Uffe Aller, Head of Data & Analytics i BESTSELLER, tilbage i Dataklubben. Der er løbet meget vand i åen siden Heino & Rosa besøgte virksomheden i starten af 2023. Uffes og teamets fokus er fortsat at gøre brugerne af deres dataplatform selvkørende og skabe den højest mulige grad af autonomi. Det opnås især ved at give brands som eksempelvis Only og Jack & Jones ansvaret for deres egne data og værktøjer - fordi ansvaret skal ligge hos dem, hvis hånd er limet til kogepladen. Hør, hvordan Uffe Aller og hans team nu faciliterer denne opgave med yderligere 1 år og 9 måneders feedback og indsigt i brugernes behov og kompetencer. God lyttelyst!