Werben im Podcast: KPMG on air

How permanently is the current escalation changing the Middle East, and what are the implications for European companies? In this episode of ‘Meet the Geopolitical Insiders’, Dr Benedikt Herles, Chief Economist at KPMG, speaks with security and Middle East expert Dr Andreas Krieg from King’s College London about a region in which political power dynamics, trade routes and economic prospects are being reshaped. The discussion focuses on the implications of the war between Israel and Iran, the risks to energy supplies and key trade routes such as the Strait of Hormuz and Bab al-Mandab, as well as the role of the Houthis. At the same time, the two look ahead to the region’s economic future: the prospects for Saudi Arabia and the United Arab Emirates, Oman’s growing importance as a logistics hub, and new opportunities for German and European companies. This podcast is available exclusively in English.

Ist es noch eine Spende oder bereits Sponsoring? Schon ein Logo auf der Website, ein Link oder eine werbliche Erwähnung können die Einordnung verändern. Ob eine Zuwendung als Spende oder Sponsoring zu behandeln ist, hängt maßgeblich davon ab, ob das unterstützende Unternehmen eine konkrete Gegenleistung erhält. Im englischsprachigen Podcast „Donation or Sponsoring? Giving with Confidence in Germany“ erläutern unser Experte Prof. Dr. Thorsten Helm und unsere Expertin Heike Kayser die wichtigsten Abgrenzungskriterien aus Sicht des deutschen Steuer- und Gemeinnützigkeitsrechts. Anhand konkreter Praxisbeispiele zeigen sie, welche steuerlichen Folgen sich für Unternehmen und Non-Profit-Organisationen ergeben können und wie typische Fallstricke vermieden werden können. Von Spendenbescheinigungen über Sachspenden und Umsatzsteuer bis hin zur Vertragsgestaltung: Der Podcast gibt praxisnahe Empfehlungen für eine rechtssichere und nachvollziehbare Umsetzung. Denn Verträge, Buchhaltung und tatsächliche Umsetzung sollten dieselbe Geschichte erzählen.

Unternehmensgruppen können durch die sogenannte umsatzsteuerliche Organschaft Verwaltungsaufwand reduzieren. Mehrere rechtlich selbstständige Gesellschaften werden dabei für die Umsatzsteuer wie ein einziges Unternehmen behandelt. Wird eine Organschaft jedoch falsch beurteilt, können erhebliche Steuernachforderungen, Rückabwicklungen und Haftungsfragen entstehen. Kathrin Feil, Head of Indirect Tax bei KPMG, und Rainer Weymüller, ehemaliger Vorsitzender Richter am Finanzgericht München und externer Berater bei KPMG, erklären, wann eine umsatzsteuerliche Organschaft vorliegt, welche Entwicklungen die Rechtsprechung geprägt haben und welche Änderungen das Jahressteuergesetz 2026 vorsieht. Im Mittelpunkt steht das geplante Erklärungsverfahren: Künftig soll eine Organschaft nur noch auf ausdrückliche Erklärung gegenüber dem Finanzamt entstehen. Ob das tatsächlich mehr Rechtssicherheit ermöglicht, diskutieren Feil und Weymüller in dieser Folge. Themen der Folge • Wann liegt eine umsatzsteuerliche Organschaft vor? • Welche Rolle spielen finanzielle, wirtschaftliche und organisatorische Eingliederung? • Was sagen aktuelle Urteile des Bundesfinanzhofs? • Welche Folgen haben Innenleistungen zwischen verbundenen Unternehmen? • Was ändert das neue Erklärungsverfahren nach § 2c UStG? • Welche Haftungs- und Rückabwicklungsrisiken bleiben bestehen?

Verkauft bald die KI? Agentic AI und die Zukunft von Marketing und Vertrieb Kundinnen und Kunden erwarten schnelle und personalisierte Erlebnisse über alle Kanäle hinweg. Wie verändert Künstliche Intelligenz in diesem Zusammenhang die Schnittstelle zwischen Unternehmen und Verbraucher:innen? Darüber diskutieren Gastgeberin Katja Modder und Miriam Kugel, Expertin für AI-Transformation bei Microsoft EMEA. Im Fokus stehen KI-Agenten, neue Customer Journeys, die größten Hürden bei der Skalierung von KI und die Frage, wie Marketing- und Vertriebsorganisationen in einigen Jahren arbeiten werden. Hinweis: Die genannten Anwendungsbeispiele im Podcast basieren auf internen Telemetriedaten oder internen Studien in einer Microsoft-Umgebung, beziehen sich speziell auf das beschriebene Szenario und stellen keine garantierten Richtwerte oder prognostizierten Ergebnisse für andere Organisationen dar. Microsoft übernimmt keinerlei Gewährleistungen, weder ausdrücklich noch stillschweigend noch gesetzlich vorgeschrieben.

Die Winkelmann Group ist seit 128 Jahren am Markt. Heute sind vom Familienunternehmen mehrere Aufgaben gleichzeitig zu lösen: der Rückzug aus dem Automotive-Geschäft, der Aufbau neuer Wachstumsfelder und die Zusammenarbeit zwischen Eigentümerfamilie, Beirat und externem Management. In der neuen Folge von "KPMG on air: Fokus Familienunternehmen” spricht Moderatorin Kerstin Heuer mit Christian Knechtel, CEO der Winkelmann Group, und dem KPMG-Experten für Familienunternehmen Hendrik Koch. Es geht um Governance nach dem Wechsel vom Gesellschafter-CEO zu einem externen Managementteam, um die strategische Neuausrichtung des Unternehmens und die Frage, wie Strategie in der Organisation verankert wird. Außerdem sprechen die Gäste darüber, warum sich die Winkelmann Group entschieden hat, ihre besondere Kompetenz in der Metallumformung künftig auch für verteidigungsrelevante Anwendungen einzusetzen. Erfahren Sie im Podcast unter anderem, - wie Rollen zwischen Familie, Beirat und Management neu geordnet werden, - warum der Automotive-Sektor für Winkelmann keine Zukunft mehr hat, - wie Purpose, Werte und OKR-Systematik die Umsetzung stützen, - weshalb Flowforming den Zugang zu Defence-Anwendungen eröffnet, - wie Kommunikation Entscheidungen im Gesellschafterkreis tragfähig macht.

Bundesregierung und die europäische Geldwäscheaufsicht AMLA stellen Unternehmen vor neue Anforderungen bei Kontrolle, Datenanalyse und Zuständigkeiten. In dieser Folge von KPMG on air klären Alexander Geschonneck, Global Head of Forensic, und Barbara Scheben, Head of Forensic in Deutschland, was der ambitionierte Umbau konkret für die Unternehmenspraxis bedeutet. In dieser Folge erfahren mehr über die neuen Standards durch die AMLA, Risiken aus Sanktionen und die Nutzung von KI bei Betrugsfällen. Die Expert:innen ordnen ein, weshalb Unternehmen Geschäftspartnerprüfungen, Freigabeprozesse und Schulungen an neue Risikolagen anpassen sollten. Der Überblick: -Aktionsplan gegen Steuer- und Finanzkriminalität -AMLA und neue Aufsichtsstandards -Finanzsanktionen als Aufgabe der Unternehmensführung -KI-Betrug, Deepfakes und Freigabeprozesse -Governance als Schutz vor neuen Risiken Links und weiterführende Informationen: KPMG-Studie: Wirtschaftskriminalität in Deutschland

Diese Folge zeigt, wann steuerliche Entlastungsmöglichkeiten für Unternehmensvermögen nicht mehr greifen – und warum genau das bei Erbschaften und Schenkungen schnell teuer werden kann. Wer zu spät strukturiert, die falsche Verschonungsvariante wählt oder die Grenzen des Verwaltungsvermögens unterschätzt, riskiert, dass die Steuerlast deutlich steigt.  Die KPMG-Steuerexpert:innen Dr. Olaf Siegmund, Dr. Sabrina Hanshans und Stefan Bethlehem sprechen darüber, an welchen Stellen Begünstigungen kippen können und welche Entscheidungen darüber in der Praxis den Ausschlag geben. Im Mittelpunkt stehen die Regel- und Optionsverschonung, die Lohnsummenregelung und die Frage, wann Vermögensbestandteile nicht mehr begünstigt sind. Auch die 26-Millionen-Grenze wird nicht nur erläutert, sondern in ihrer Konsequenz sichtbar: Sie entscheidet darüber, ob größere Unternehmensübertragungen tragfähig gestaltet sind oder steuerlich angreifbar werden.  Die Folge macht damit nicht nur gesetzliche Vorgaben verständlich, sondern zeigt, wo Gestaltungen in der Nachfolge scheitern können – und warum belastbare Planung früher beginnen sollte, als viele annehmen. Die Folge im Überblick: Unterschiede zwischen Regel- und Optionsverschonung  Auswirkungen der Lohnsummenregelung  Bedeutung des Verwaltungsvermögens  Einordnung der 26-Millionen-Grenze

Bei einer Vermögensübertragung zählt nicht nur der Steuersatz. Schon die Frage, wer an wen überträgt, kann großen Einfluss auf die steuerliche Belastung haben. In dieser Folge sprechen die KPMG Steuerexpert:innen Dr. Sabrina Hanshans, Dr. Olaf Siegmund und Stefan Bethlehem darüber, wie Steuerklassen und Tarif zusammenwirken und worauf es in der Praxis ankommt. Erfahren Sie von den Steuerexperten mehr über die drei Steuerklassen, den progressive Stufentarif sowie typische Effekte wie die sogenannte Fallbeil-Wirkung. Diese Folge liefert Antworten, warum Verwandtschaftsgrad und Zeitpunkt der Vermögensübertragung entscheidend sind und welche Rolle der gesetzliche Härteausgleich spielt. Außerdem erhalten Sie einen Ausblick auf die Reformdiskussion 2026 – von Flat-Tax-Modellen bis hin zu höheren Spitzensätzen für große Vermögen. Die Folge im Überblick: Rolle des Verwandtschaftsgrads  Zusammenspiel von Steuerklasse und Tarif  Warum gleiche Werte unterschiedlich besteuert werden  Einordnung für Vermögensübertragungen in der Praxis

Duschregale, Badaccessoires, Küchen- und Haushaltsware: Das Familienunternehmen Wenko-Wenselaar bringt jährlich europaweit Hunderte neue Produkte auf den Markt. EU-Anforderungen an Kennzeichnungen, Verpackungsdetails und Nachhaltigkeitsnachweise steigen dabei kontinuierlich – für viele Hersteller, insbesondere Mittelständler, wird Regulatorik zur strategischen und kostenintensiven Herausforderung. Wie sich die Vielzahl neuer Pflichten in der Praxis auswirkt, erläutert Geschäftsführer Niklas Köllner im Gespräch mit KPMG-Handelsexperte Stephan Fetsch und Moderatorin Kerstin Heuer. Erfahren Sie anhand konkreter Beispiele aus der Konsumgüterbranche, warum Unternehmen heute Millionen zusätzliche Daten verwalten müssen, welche Chancen im Digitalen Produktpass liegen – und wie Verbraucherschutz, Wettbewerbsfähigkeit und Innovation besser verknüpft werden können.

Die Telekommunikationsbranche steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Während das klassische Connectivity-Geschäft unter Druck gerät, entstehen gleichzeitig vielfältige neue Wachstumsfelder – von IoT und digitalen Plattformen bis hin zu Infrastruktur- und Cloud-Services. Bleiben Telekommunikationsunternehmen reine Infrastrukturanbieter, oder entwickeln sie sich zu Plattformunternehmen mit eigenen digitalen Geschäftsmodellen? In unserer neuen Folge des KPMG TMT Talk sprechen wir mit Johanna Heyden, Head of Innovation bei Vodafone, über die Zukunft der Branche. Gemeinsam beleuchten wir, wie Telekommunikationsunternehmen neue Wertschöpfung erschließen, ihre Geschäftsmodelle transformieren und welche Rolle Themen wie Breitbandausbau, Cybersecurity und geopolitische Entwicklungen dabei spielen.

Die KPMG-Steuerexpert:innen Dr. Sabrina Hanshans, Dr. Olaf Siegmund und Stefan Bethlehem diskutieren in dieser Folge über typische Konstellationen, in denen aus Zuwendung steuerpflichtiger Erwerb wird. Anhand typischer Fallkonstellationen geht es um hochpreisige Sachgeschenke, finanzierte Reisen und zinslose Darlehen.  Die Folge erklärt, wie Anlass, Wert und familiäre Beziehung steuerlich zusammenwirken und wo die Grenze zum Gelegenheitsgeschenk verläuft. Außerdem zeigen die Expert:innen, warum eine nachvollziehbare Dokumentation wichtig ist, bevor das Finanzamt eigene Maßstäbe anlegt. Die Folge im Überblick:  - Abgrenzung: Gelegenheitsgeschenk oder steuerpflichtige Schenkung - Typische Risikofälle in der Familie - Anlass, Höhe und familiäre Situation - Dokumentation und Nachweis in der Praxis

Verteidigungsfähigkeit entsteht heute nicht mehr allein in Streitkräften und großen Rüstungsunternehmen. Sie ist das Ergebnis eines Ökosystems, in dem der öffentliche Auftraggeber, etablierte Rüstungskonzerne, der spezialisierte Mittelstand, neue Anbieter aus dem Defence-Tech-Bereich, zivile Konzerne mit Dual-Use-Kompetenzen, Verbände und Kapitalgeber zusammenwirken. Zu Gast bei Dr. Simon Milewski, Verteidigungsexperte bei KPMG, sind Dr. Marie-Agnes Strack-Zimmermann, Mitglied des Europäischen Parlaments und Vorsitzende des Ausschusses für Sicherheit und Verteidigung, und Dr. Juri Sidorenko, Gründer des Defence-Startups Lateration. Im Gespräch geht es um die Reibungspunkte im Zusammenspiel dieser Akteure: Wo verlieren wir Geschwindigkeit? Welche Strukturen ermöglichen wirksame Beschaffung? Wie gelingt Zusammenarbeit zwischen etablierten und neuen Anbietern? Und wie fügt sich die europäische Perspektive in die nationalen Interessen? Links und weiterführende Informationen: Weitere Diskussionen zur resilienten Unternehmensführung & Business Performancen finden Sie in den Aufzeichnungen vom KPMG Zukunftsgipfel 2026

Große Infrastrukturprojekte müssen mit Unsicherheiten in der Planung umgehen und trotzdem lieferfähig bleiben. Am Beispiel des neuen Terminals 3 am Frankfurter Flughafen sprechen Stephanie Pudwitz, Geschäftsführerin, Fraport Ausbau Süd GmbH, und KPMG-Experte Steffen Wagner über die Notwendigkeit jahrzehntelanger Planbarkeit, klare Verantwortlichkeiten und den Einsatz von Daten und KI in der Praxis. Hier geht es zum KPMG Infrastruktur Monitor 2025 Hören Sie in dieser Folge von KPMG on air, wie langjährige Masterplanung, resiliente Projektsteuerung sowie der Umgang mit Krisen, Unsicherheit und Lieferkettenrisiken gelingen kann. Das Frankfurter Großprojekt zeigt beispielhaft, wie eine flexible Planung Fehlinvestitionen vermeiden kann, warum Governance und klare Verantwortlichkeiten entscheidend sind und wo KI als Werkzeug zur Datenanalyse und Entscheidungsunterstützung Mehrwert schafft. Die Gesprächspartner thematisieren außerdem die Zusammenarbeit mit Behörden und erläutern, wie Unternehmen Infrastruktur nicht nur nutzen, sondern aktiv gestalten können. Die Folge im Überblick: Infrastruktur als Wettbewerbsfaktor und Risikothema Terminal 3 als Beispiel für vorausschauende Masterplanung Resilienz durch Redundanz, gestaffelte Inbetriebnahme und klare Governance KI in Planung und Baulogistik als Werkzeug für Analyse und Unterstützung Zusammenarbeit mit Behörden als Voraussetzung für belastbare Umsetzung Links und weiterführende Informationen: KPMG Infrastruktur Monitor 2025

Der sogenannte Halo, ein Titanbügel über dem Cockpit von Rennwagen, hat in der Formel 1 schon Leben gerettet. Entwickelt wurde er vom westfälischen Mittelständler CP Tech. Ein Beispiel für weltweit richtungsweisende Innovation abseits großer Schlagzeilen – und dafür, dass die Forschungszulage für Unternehmen zum Erfolgsfaktor werden kann. Wie das in der Praxis funktioniert, erläutert Julian Karthaus, CFO von CP Tech, im Podcast mit KPMG-Steuerexperte Daniel Schaber und Moderatorin Kerstin Heuer. Erfahren Sie anhand der Praxis-Einblicke, wie Entwicklungsprojekte im Spannungsfeld von operativem Geschäft, technologischem Neuland und messbaren Zielen gemanagt werden, wo konkretes Förderpotenzial liegt – und wie Förderfähigkeit intern zu erkennen ist. Die zentralen Themen im Überblick: Wie sich Innovation vom Einzelfall zum systematischen Prozess entwickeln lässt Wann Projekte als förderfähig gelten – von der Produktidee bis zur Prozessverbesserung Warum viele Mittelständler Förderpotenzial ungenutzt lassen Welche Rolle eine saubere Projekt- und Zeiterfassung spielt Wie hoch der finanzielle Nutzen von Fördermitteln konkret ausfallen kann Warum sich auch rückwirkende Antragstellungen lohnen

Halbleiter sind längst mehr als ein technisches Bauteil. Sie stecken in nahezu jedem Gerät unseres Alltags und sind zu einem strategischen Faktor ganzer Volkswirtschaften geworden. Zudem verändern auch die rasanten technologischen Entwicklungen die Branche derzeit grundlegend. Neue Chiparchitekturen entstehen, Fertigungsprozesse werden hochautomatisiert, und Europa investiert massiv, um im globalen Wettbewerb wieder eine größere Rolle zu spielen. Über diese und weitere Entwicklungen spricht Katja Modder, Head of TMT bei KPMG, in der aktuellen Folge des TMT Talks mit Andreas Timm, Executive Director Sales Central Europe bei Intel und einer der prägenden Stimmen im europäischen Halbleitermarkt.