Werben im Podcast: KPMG on air

Die Übergabe eines Unternehmens stellt Familienunternehmer:innen und Nachfolger:innen vor komplexe organisatorische, menschliche und finanzielle Entscheidungen. Parallel verschärfen geopolitische Entwicklungen, steigende Regulierung und wirtschaftliche Unsicherheiten den Druck auf eine sorgfältige Vorbereitung. In dieser Folge von KPMG on air sprechen Andreas Diel, Partner, Tax und Artur Hirsch, Assistant Manager, Deal Advisory, Transaction Services darüber, warum Konflikte in Nachfolgeprozessen entstehen, welche Rolle Governance-Strukturen spielen und wie finanzielle Anforderungen frühzeitig eingeordnet werden können. Im Mittelpunkt dieser Folge stehen die Gründe für Konflikte zwischen Generationen, die Bedeutung klarer Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen und die Frage, wie externe und interne Finanzierungswege realistisch bewertet werden können. Nach dieser Folge wissen Sie, weshalb Resilienz, internationale Perspektiven und transparente Kommunikation zentrale Faktoren für eine gelungene Übergabe sind.

Von KI-Disruption bis Zollkonflikt: Steuerabteilungen in der Life-Science-Branche sind durchgehend in Bewegung. Wie verändert sich die Wertschöpfung, wenn KI die Entwicklungszeiten von Wirkstoffen verkürzt und Prozesse end-to-end automatisiert? Was bedeutet Künstliche Intelligenz für das Controversy-Management? Und welche Herausforderungen bringen Zollkonflikte für die Steuerabteilungen von Pharma-, Medizintechnik- und Biotech-Unternehmen mit sich? Darüber sprechen in dieser Folge von „KPMG on air” die Steuerexpert:innen Magdalena Bonna und Philipp Kaiser, Partner Global Transfer Pricing Services, sowie Jan Wendland, Partner Corporate Tax Services. Gemeinsam beleuchten sie, welche Tax-Themen im Life-Science-Sektor derzeit besonders wichtig – und warum Branchenkenntnis und Perspektivwechsel zwischen Praxis und Beratung so wertvoll sind.

India is rapidly emerging as one of the most attractive locations for international universities. In this episode of KPMG on air, we explore why India’s education market has undergone such fundamental changes—and what regulatory framework foreign universities need to be aware of now. Tax expert Prof. Dr. Thorsten Helm (KPMG, Germany) speaks with Bhuwan Rudra (KPMG, India) about the National Education Policy 2020, new regulatory models from the University Grants Commission (UGC), and the special role of GIFT City—India’s first planned, state-of-the-art financial and IT hub and a key location for international educational offerings. Using concrete examples—such as Deakin University, the University of Wollongong, and the University of Southampton—it becomes clear that entering the Indian market is no longer a topic for the future. The experts explain which factors are driving growth, what structural and regulatory challenges exist, and what strategies successful institutions are pursuing as they enter the market. This episode provides a concise, practical overview for universities considering India as a new educational location—and seeking to understand how to achieve a viable, sustainable entry into this dynamic market.

Indien gewinnt für deutsche Unternehmen zunehmend an Bedeutung – wirtschaftlich wie politisch. Mit dem neuen EU-Indien-Freihandelsabkommen verändern sich Marktbedingungen, Mobilitätsprozesse und rechtliche Rahmenbedingungen spürbar. In dieser Folge von KPMG on air erklären Sebastian Gagsch und Tobias Preising, KPMG-Steuerexperten für internationale Mitarbeitereinsätze, was diese Entwicklungen für Unternehmen bedeuten und welche Anforderungen speziell bei Mitarbeitereinsätzen in Indien entstehen. In dieser Folge sprechen die zwei Experten über Chancen und Risiken von Personaleinsätzen in Indien, welche kulturellen und rechtlichen Besonderheiten zu beachten sind und wo operative Risiken entstehen können – etwa bei Visa, Payroll, Betriebsstätten oder Remote-Work-Modellen. Außerdem diskutieren sie, wie Unternehmen steuerliche und organisatorische Anforderungen systematisch einordnen und vorbereiten können.

In der aktuellen Medienlandschaft wird Aufmerksamkeit maßgeblich von internationalen Plattformen und ihren Empfehlungsalgorithmen verteilt. Gleichzeitig sollen nationale und föderale Institutionen Transparenz, faire Wettbewerbsbedingungen und Meinungsvielfalt sichern – mit Instrumenten, die historisch für Rundfunk gedacht waren und heute auf gänzlich neue Bereiche angewendet werden müssen. Daraus entsteht ein Zielkonflikt: Wie reguliert man wirksam in einem globalen Umfeld – ohne Innovation auszubremsen oder Meinungsfreiheit zu beschränken? Über diese Frage spricht Katja Modder, Head of TMT bei KPMG, in der aktuellen Folge des TMT Talks mit Dr. Thorsten Schmiege, Präsident der Bayerischen Landeszentrale für neue Medien (BLM) und Vorsitzender der Direktorenkonferenz der Landesmedienanstalten (DLM). Jetzt Folge hören und mehr erfahren.

Die Kapitalkostenstudie ist eine der etabliertesten Publikationen von KPMG – bereits seit 20 Jahren informiert sie Entscheider:innen darüber, wie sich wirtschaftliche Entwicklungen auf Geschäftsmodelle, Planungsrechnungen und Renditeerwartungen auswirken. In der aktuellen Podcastfolge von „KPMG on air“ stellen Heike Snellen, Director, und Dr. Andreas Tschöpel, Partner, beide aus dem Bereich Deal Advisory bei KPMG, gemeinsam mit Moderator David Rohde ausgewählte Ergebnisse der Kapitalkostenstudie 2025 vor, diskutieren kritische Trends, Wachstumserwartungen und die aktuelle Marktsituation. Jetzt anhören.

China remains one of the most important and at the same time most complex markets for globally operating companies. At the same time, the economic and geopolitical environment around the country is changing rapidly. In this episode of our podcast series Meet the Geopolitical Insiders, Dr. Benedikt Herles, Co Lead of the Geopolitics and Defence Competence Center at KPMG, speaks with two leading China experts about China’s strategic direction and what it means for international businesses. Neil Thomas, Fellow on Chinese Politics at the Center for China Analysis at the Asia Society Policy Institute, explains the political priorities of President Xi Jinping and their implications for companies. In the second part, Andrew Polk, Co Founder and Head of Economic Research at Trivium China, analyzes the transformation of China’s economic model and the potential impact on global markets and supply chains.

Der Vorsteuerabzug gehört zu den zentralen Themen im Umsatzsteuerrecht – und gleichzeitig zu den Bereichen, in denen praktische Fragestellungen schnell komplex werden. In dieser Episode spricht Kathrin Feil, Head of Indirect Tax, mit Rainer Weymüller, ehemaliger Vorsitzender Richter am Finanzgericht München, über zwei aktuelle Entscheidungen des Gerichts der Europäischen Union (EuG) vom 11. und 25. Februar 2026. Beide Urteile haben erhebliche Relevanz für Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf die zeitliche Zuordnung des Vorsteuerabzugs sowie die korrekte Behandlung grenzüberschreitender Warenbewegungen. Feil und Weymüller erläutern, wie die EuG‑Rechtsprechung zur Frage des Vorsteuerabzugs in Fällen von erst im Monat nach dem Umsatz eingegangener Rechnungen einzuordnen ist, welche Konsequenzen sich aus dem möglichen „Wahlrecht“ für Unternehmen ergeben und warum das zweite Urteil zu innergemeinschaftlichen Lieferungen und Erwerbsbesteuerung besonders weitreichend ist. Zudem geht es um Risiken in der Buchhaltung, mögliche Anpassungsbedarfe und die Bedeutung korrekter USt‑IdNr‑Nutzung. Kompakt und präzise wird dargelegt, welche Auswirkungen die beiden EuG-Urteile auf den Vorsteuerabzug und die Praxis in Unternehmen haben – für alle, die verstehen möchten, was die neuen Vorgaben für ihre Prozesse bedeuten können, wenn der EuGH das Urteil im Überprüfungsverfahren bestätigt.

In Familienunternehmen ist Nachfolge mehr als ein Generationenwechsel – sie ist ein Balanceakt zwischen emotionaler Bindung, finanzieller Verantwortung und strategischer Neuausrichtung. In der ersten Folge unserer Podcastreihe zur Unternehmensnachfolge sprechen die KPMG-Experten Andreas Diel, Partner im Bereich Corporate Tax, und Artur Hirsch, Assistant Manager im Bereich Transaction Services, über die Herausforderungen der nächsten Generation: Wie gelingt es, das Lebenswerk der Eltern zu respektieren und gleichzeitig eigene Impulse zu setzen? Welche Rolle spielen Themen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und moderne Unternehmenskultur in der Nachfolge? Und wie lässt sich der Übergang finanziell tragfähig gestalten??

Was passiert, wenn CEOs selbst zum omnipräsenten Markenbotschafter ihres Unternehmens werden? In dieser Podcastfolge sprechen Dina Reit (SK LASER), Philip Hitschler-Becker (hitschies) und Dr. Ladislava Klein, CMO und Bereichsvorständin für Familienunternehmen bei KPMG in Deutschland, darüber, warum sie auf persönliche Sichtbarkeit setzen – auf TikTok, Instagram oder LinkedIn. Die Influencer berichten, wie Social Media die klassische Kommunikation in ihren Unternehmen verändert hat, warum Authentizität ein Schlüsselelement für Erfolg ist und welche Rolle persönliche Werte dabei spielen. Weitere Themen im Gespräch: Nachfolge in Familienunternehmen, neue Erwartungen im Recruiting und Antworten darauf, wie sich Führungsrolle und öffentliche Präsenz miteinander vereinbaren lassen.

Das aktualisierte BMF-Schreiben vom 19. Dezember 2025 zur steuerlichen Behandlung des Arbeitslohns nach den Doppelbesteuerungsabkommen verändert zentrale Prozesse im internationalen Personaleinsatz. In dieser Folge erklären Steuerexpertin Susanne Härzke und -experte Sebastian Gagsch, wo Unternehmen jetzt ganz konkret nachschärfen müssen – und warum einige Prozesse in der Praxis deutlich komplexer werden als bisher. Erfahren Sie mehr über drei wesentliche Bereiche, die durch die neue Fassung nochmals an Bedeutung gewinnen: • Arbeitgeberbescheinigung: Erweiterte Anforderungen, neue Inhalte, höhere Dokumentationslast • Ansässigkeit: Weiterhin keine Vereinfachung – jede Bewertung bleibt ein Einzelfall mit Risiko von Doppelbesteuerung • Arbeitsfreistellung: Neue Vorgaben zur Zuordnung von Besteuerungsrechten während widerruflicher und unwiderruflicher Freistellungen Anhand typischer Fälle wird aufgezeigt, wie Unternehmen Daten, Prozesse und Zuständigkeiten so strukturieren, dass Entscheidungen nachvollziehbar, konsistent und prüfungssicher werden. Für alle, die internationale Personaleinsätze rechtssicher gestalten möchten – jetzt reinhören.

Souveräne Cloud-Architekturen gewinnen für europäische Unternehmen stark an Bedeutung – nicht nur aufgrund regulatorischer Anforderungen, sondern auch als Grundlage für Innovation. In dieser Folge von KPMG on air sprechen Robin Herrmann, CTO beim europäischen Cloud Provider Stackit, und Gernot Gutjahr, Partner, Consulting, und Head of Technology Strategy & Operations bei KPMG, über die Frage: Ist die souveräne Cloud für Unternehmen primär ein Compliance-Rettungsanker oder vielmehr ein Innovationstreiber? Die Experten erläutern, warum Souveränität kein technologischer Rückschritt ist, sondern Unternehmen Gestaltungsfreiheit unter Unsicherheit verschafft. Dabei gehen Sie unter anderem auf diese Kernfragen ein: – Wo schafft souveräne Cloud echte Unabhängigkeit? – Wie gelingt Kosteneffizienz durch Architekturentscheidungen? – Welche Rolle spielen Open Source und Workload-Portabilität? – Wie lassen sich KI-Modelle nutzen, ohne Datenhoheit zu verlieren?

Geopolitical risks are no longer a fringe issue for companies – external threats are increasingly becoming a central factor in strategic decision-making. This episode of our podcast series “Meet the Geopolitical Insiders” explores this shift. Dr. Benedikt Herles, Co-Lead of the Geopolitics & Defence Competence Center at KPMG in Germany, speaks with Marc Gustafson, Senior Director of Analysis at the Eurasia Group and former Head of the White House Situation Room as well as Chief of Intelligence at the National Security Council, and with Stefano Moritsch, Global Geopolitics Lead at KPMG International. Together, they discuss how the global security environment is changing and what consequences this has for companies. The conversation also touches on hybrid threats and cyber risks, as well as the question of how businesses can better anticipate geopolitical developments.

Die globale Mindestbesteuerung (Pillar II) wurde nicht für M&A-Transaktionen entwickelt – trifft sie aber an den empfindlichsten Stellen: Daten, Strukturierung und Vertragsgestaltung. In dieser Folge erklären unsere M&A-Experten von KPMG, Lars Mahler und Christoph Kurrle, gemeinsam mit Björn Hannemann, Head of International Tax, Carl Zeiss AG, wie Pillar II Deals seit 2024 und darüber hinaus konkret beeinflusst. Anhand realer Transaktionssituationen zeigen die drei Spezialisten, • warum selbst mittelständische Targets plötzlich Pillar-II-relevante Daten liefern müssen, • wo in Due Diligence und SPA-Verhandlungen „blinde Flecken“ entstehen, • wie Top-up taxes Jahre nach Vertragsabschluss zu ungeplanten Millionenrisiken führen • und warum Standard-Steuerklauseln diese Risiken häufig nicht auffangen. Besonders wertvoll ist die Perspektive von Zeiss: Welche Daten fehlen in der Praxis wirklich? Wie bereitet man Teams auf Pillar II vor? Und was bedeutet das für Post-Merger-Integration, Systemanbindung und Verantwortlichkeiten? Ein kompakter, praxisnaher Leitfaden für alle, die verhindern möchten, dass Pillar II zur Black Box im Deal wird – jetzt reinhören.

In dieser Folge von KPMG on air spricht Host David Rohde mit Dr. Klara Gießler, Sector Lead Life-Sciences & Chemicals, Performance & Strategy bei KPMG, und Dr. Hanne Horvath, Gründerin und Chief Commercial Officer von HelloBetter darüber, wie Unternehmen KI im Gesundheitskontext konkret nutzbar machen: von Performance-Steigerung durch Automatisierung bis zur Portfolio-Erweiterung um digitale Lösungen. Im Zentrum der Diskussion stehen Mental-Health-Prävention am Arbeitsplatz, die Frage, warum bestehende Angebote oft kaum genutzt werden, und was ein verantwortungsvoll entwickelter KI-Chatbot wie ELLO unbedingt leisten sollte. Außerdem diskutieren die Expertinnen, welche Kooperationsmodelle zwischen Pharma und Digital Health tragfähig sind – als Zusatz zu Medikamenten oder als eigenständige Therapie – und warum Regulierung und Einlöseprozesse über Skalierung und Impact mitentscheiden.