Advertise on podcast: Digital Forretningsforståelse

Om episoden: Fra innovasjon til verdiskaping – KI, kundelojalitet og fremtidens tjenesteøkonomiI denne episoden har vi besøk av Tor W. Andreassen, tidligere professor ved NHH, forfatter og fagperson innen innovasjon, digitalisering og verdiskaping. I samtalen utfordrer han etablerte sannheter i bank- og tjenestesektoren, der mange virksomheter har forfalt til kynisme og autopilot fordi kundene i snitt blir stående i samme bank i 17 år. Tor tar oss med på en reise fra Sauda smelteverk og industriell produktivitetstenkning til en ny forståelse av verdi i den digitale økonomien. I episoden utfordrer og drøfter vi blant annet: Billetten inn vs. billetten for å bli: Hvorfor kvalitet bare er billett inn på markedet, mens kontinuerlig verdiskaping er det som holder deg der. Digital sjarm og proaktivitet: Hvordan virksomheter (som Bulder og Ice) bygger inn "human touch", hjerte og relasjoner direkte i datasystemene sine – i stedet for å overlate kundene til seg selv. Produktivitetsfellen: Hvorfor tradisjonell måling av arbeidskraftsproduktivitet feiler i tjenesteøkonomien, og hvorfor kundenes egen tidsbruk og emosjonelle innsats ("Return on Time") må regnes med. Relativ attraktivitet vs. kundetilfredshet: Hvorfor tradisjonelle kundetilfredshetsmålinger kan være villedende når ny teknologi som kunstig intelligens omdefinerer hva som er mulig. KI som "elsparkesykkel for hjernen": Hvorfor ledere og ansatte må ta et nasjonalt kunnskapsløft for å bruke KI til verdiskaping, dynamisk prising og nyskaping framfor ren kostnadskutting. Dette er en episode for deg som vil forstå hvordan teknologi og digitalisering må brukes til å skape reell verdi for kunden i morgendagens marked. Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Om episoden: Digital transformasjon, P-E-A-C-E-rammeverket og fremtidens arbeidsliv I dette webinaret møter vi Jennifer Vessels, leder for Next Step Growth, offentlig taler og erfaren endringsleder med bakgrunn fra Silicon Valley og selskaper som Tandberg, Cisco og Adobe. I samtalen utforsker vi hvorfor digital transformasjon er mer aktuelt enn noen gang når vi beveger oss mot 2030, og hvorfor organisasjoner må slutte å begynne med teknologien i seg selv. I webinaret drøfter vi blant annet: Endringen i hva "arbeid" betyr: Hvordan kunstig intelligens, automasjon og fleksibilitet tar oss bort fra den tradisjonelle industriellaidsmodellen og over i et mer humant, formålsdrevet arbeidsliv. Fellen med å starte i IT-avdelingen: Hvorfor mange selskaper mislykkes med digitalisering ved å kjøpe lisenser og systemer før de har definert det faktiske forretningsproblemet. P-E-A-C-E-rammeverket: Jennifers metodikk for vellykket endring: Purpose (Hensikt), Explore (Utforsk bredt), Action (Handling i det små), Collaborate (Samarbeid og analyse), og Empower (Styrk og skaler). Tigerteams i praksis: Hvordan tverrfaglige, små team fra forretningsenhetene skaper raskere og mer verdifulle resultater enn tunge, konsulentdrevne strategiprosesser. Menneskets rolle i en KI-verden: Hvorfor kritiske tenkere, formål og kundenærhet blir viktigere enn noen gang, og hvordan du som enkeltperson kan bruke teknologien til å dekke egne svakheter og forsterke dine styrker. Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Om episoden: Bærekraftsarbeid i bank – fra PowerPoint til Excel I dette webinaret møter vi Jørund Buen, tidligere direktør for bærekraft i Sparebank 1 Sør-Norge. Med bakgrunn som forsker, gründer og konsulent har han lang erfaring innen klima, analyse og fornybar energi. I samtalen utforsker vi hvordan bærekraft har gått fra å være blomstrete PR-språk til å bli en integrert og regulatorisk del av bankenes risikostyring, kredittprosesser og strategi. I webinaret drøfter vi blant annet: Fra kommunikasjon til finans: Hvorfor bærekraftsrollen har flyttet seg fra kommunikasjonsavdelingen til å rapportere direkte til CFO og delta i kredittutvalg. Integrering og strategi: Balansegangen mellom å ha en egen bærekraftsstrategi og det å integrere bærekraft helt inn i bankens kjernevirksomhet og konsernstrategi. Bankenes rolle som myndighetenes forlengede arm: Hvordan europeiske reguleringer og krav til dobbel vesentlighet styrer hvordan bankene må styre risiko og prise utlån. Grønnvasking, rødvasking og regelverk: Strengere rapporteringskrav (CSRD/revisorattestering) og kommende endringer i markedsføringsloven som setter høye krav til sannferdighet. Bruk av stordata og KI: Hvordan kunstig intelligens benyttes til å kvalitetssikre årsrapporter, forenkle språk og analysere kundenes klimaregnskap. Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Om episoden: Folkefinansiering, unoterte aksjer og fremtidens kapitalmarked I dette webinaret møter vi Ole Larsen, administrerende direktør i Dealflow. Med 18 års bakgrunn fra oppstarten av Skandiabanken/S-banken, har han de siste årene vært med på å bygge opp Dealflow til å bli en av Norges ledende plattformer for folkefinansiering og egenkapitalinnhenting. I samtalen utforsker vi hvordan plattformen kobler vekstselskaper med investorer, utfordrer de tradisjonelle meglerhusene, og skaper et helt nytt annenhåndsmarked for unoterte aksjer. I webinaret drøfter vi blant annet: Fra Skandiabanken til Dealflow: Erfaringene fra å bygge opp Norges mest populære utfordrerbank til å ta steget over i finansiering av oppstartsselskaper.Kritisk investorbeskyttelse: Hvordan Dealflow fungerer som førstelinjeforsvar ved å bakgrunnssjekke påstander, regnskaper og nøkkelpersoner – og hvorfor de takker nei til 90 % av selskapene som søker.Suksessfaktorer for emisjoner: Hvorfor eksisterende nettverk og tidlige investorer (minst 30 % av beløpet på plass) er avgjørende for at en kapitalinnhenting skal lykkes.Dealflow Exchange (DFX): Hvordan deres unike og konsesjonsbelagte handelsplattform gir aksjonærer i unoterte selskaper en trygg mulighet til å kjøpe og selge aksjer seg imellom.Teknologi, AI og "Human Touch": Hvorfor bankene nøler på grunn av omdømmerisiko, og hvorfor menneskelig skjønn og kundenærhet fortsatt vil være kritisk selv i en mer automatisert framtid. Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Om episoden: KI i bank, kundenærhet og fremtidens finans I dette webinaret møter vi Markus Nordstrømen, CTO i Bulder. Med lang erfaring fra finansbransjen og DNB har han de siste årene vært med på å bygge opp Bulder fra bunnen av. I samtalen utforsker vi hvordan en utfordrerbank bruker kunstig intelligens og maskinlæring i praksis, og hvorfor kundenærhet alltid må komme i første rekke. I webinaret drøfter vi blant annet: Fra idé til utfordrerbank: Hvordan Bulder valgte å insource utvikling og bygge et teknologimiljø tett på kunden.Kundenærhet og direkte feedback: Hvorfor tilbakemeldinger fra kunder går ufiltrert rett til utviklerne.Maskinlæring i daglig drift: Hvordan automatisk evaluering av boligverdi gir kundene lavere rente helt av seg selv, samt bruk av ML til prediksjon av transaksjoner og antisvindel.Regulering og EU AI Act: Hvorfor finans er en av de mest regulerte bransjene, og hva strengere krav til transparens og "human-in-the-loop" betyr for bruken av KI.Fremtidens finans og agenter: Hva ChatGPT-apper, autonom finans og AI-agenter vil bety for hvordan vi samhandler med banken i årene som kommer. Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden møter vi Stian Heggernes, CEO i gründerselskapet Nagell D. Med bakgrunn fra visuell kommunikasjon, retail og IT-bransjen har han brukt karrieren til å bygge broer mellom siloer og forenkle kompleks informasjon. Samtalen utfordrer den klassiske tilnærmingen til virtual reality (VR) og 3D-teknologi: I stedet for å se på VR som et rent teknologisk stunt, utforsker vi hvordan visuelt språk, semiotikk og nudging kan brukes til å skape felles forståelse og bedre beslutningsgrunnlag i organisasjoner. I episoden utfordrer og drøfter vi blant annet: Fra tallknusing til 3D-verder: Hvordan gjøre millioner av datapunkter om til levende 3D-modeller, slik at man umiddelbart forstår atferd og kontekst uden å miste hjernekapasitet på tunge dashbord.Bryte ned fagsiloer: Hvorfor tradisjonelle organisasjonsstrukturer skaper kommunikasjonsbrudd, og hvordan visuell kommunikasjon samler ulike fagmiljøer.Simulering og mengdetrening i VR: Hvorfor VR-trening gir dramatisk bedre læring og muskelminne, og hvordan virksomheter kan spare store summer og tidsressurser ved å flytte fysiske øvelser over i virtuelle miljøer.Digitale tvillinger og datadelingsdilemmaet: Hvordan visualisering kan "uskadeliggjøre" sensitiv data og gjøre det enklere å dele kunnskap på tvers av bedrifter og bransjer.Dette er en episode for deg som er nysgjerrig på fremtidens teknologi, beredskap og trening, eller som vil lære mer om hvordan god kommunikasjon kan forenkle den digitale hverdagen. Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden har vi besøk av Tora Melby, merkevaresjef i SpareBank 1 Utvikling. I en digital økonomi blir bankprodukter og kjernefunksjoner mer og mer standardiserte – et lån er et lån, og betalingsløsninger fungerer stort sett likt. Når pris og produkt blir tilnærmet like, hvordan kan banker skille seg ut og bygge varig kundelojalitet? Tora tar oss med gjennom hvordan merkevarebygging handler om å ta eierskap til assosiasjonene som oppstår hos kunden, og hvordan man kan differensiere seg utover de tradisjonelle parametrene. I episoden utfordrer og drøfter vi blant annet: Utvidelsen av 4P-modellen: Hvorfor parametere som People (tilgang på et menneske) og brukeropplevelse er mer kritiske enn noen gang.Tillit som den viktigste kapitalen: Hvordan sterke merkevarer kan overføre tillit til nye tjenester, og hvorfor norske banker har et fortrinn overfor globale teknologigiganter.Kunstig intelligens vs. kundenære råd: Hva som skjer når AI-agenter begynner å opptre på vegne av kunder, og hvorfor behovet for menneskelig kontakt oppstår i krevende livsfaser.Bærekraft og lokalsamfunn: Hvorfor merkevarebygging må flyttes fra generelle hygieneartikler til lokal relevans og samfunnsansvar.Dette er en episode for deg som jobber med markedsføring, tjenesteutvikling eller strategi, og vil forstå mer om hvordan merkevarer skaper verdi når produktene i seg selv blir like. Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Fra manuell kontroll til generativ KI i Schibsted og VendaI denne episoden har Tarjei Alvær Heggernes besøk av Eivind Throndsen, som deler sine erfaringer med kunstig intelligens og maskinlæring gjennom mange år i Schibsted og VEND. Throndsen forteller hvordan reisen startet i 2015 da automatisert annonsekontroll på Finn.no løste en massiv vekst i annonsevolum. Samtalen gir et praktisk innblikk i hvordan store teknologimiljøer jobber med alt fra anbefalingsalgoritmer til intern kompetansebygging. Sentrale temaer i episodenPraktisk bruk av KI på markedsplasser:Throndsen forklarer hvordan algoritmer brukes til å gi tilpassede anbefalinger på Finn.no, automatisere katekategorisering og tekstforslag for selgere, samt avdekke svindel og sikre trygge plattformer.Kundeinnsikt før koding:Suksessfaktoren bak et godt KI-prosjekt handler sjelden om selve kodingen i starten. Throndsen understreker verdien av å starte med et reelt, udekket brukerbehov, formulere hypoteser og kjøre rask prototyping og testing.Betydningen av en langsiktig datastrategi:For å lykkes med KI kreves det solid datakultur. Throndsen trekker fram Schibsteds arbeid med datastruktur og forvaltning siden 2016-2018 som et avgjørende fundament for tilgjengelige og trygge data.Hvorfor ledere må ha «møkk på hendene»:Et sentralt råd til virksomheter er at ledere må skaffe seg reell praktisk erfaring med verktøyene for å gjennomskue hype og fatte gode beslutninger.Intern opplæring og AI-champions:Gjennom obligatoriske kurs for lisensbruk, e-læring og interne «AI-champions» tilrettelegger VEND for at de ansatte ikke bare bruker verktøy som ChatGPT, men også deler sine løsninger med hverandre. Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne spesialepisoden snur vi om på rollene: Jeg setter meg i gjestestolen, mens Morten William Knudsen—kanskje BIs mest kjente og kjære foreleser—tar over som vert! Vi dykker ned i 5. utgave av boken Digital forretningsforståelse og ser tilbake på de 13 årene som har gått siden første utgave. Hva har skjedd med digitaliseringen i norsk næringsliv og samfunnet for øvrig? Hvordan har forfatterprosessen utviklet seg fra start til i dag? Og hvordan føles det at mannen som holdt sin aller første forelesning for meg i studietiden, nå intervjuer meg som god kollega? God lytting! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Må vi egentlig ha bankene i fremtiden?I denne episoden møter Tarjei Alvær Heggernes finans- og teknologiavslører Lasse Meholm til en samtale om hvordan banksektoren forandrer seg. Meholm har en omfattende bakgrunn fra blant annet PwC, DNB, Nordea, EY og Norges Bank, hvor han jobbet med prosjektet for digitale sentralbankpenger. Sammen utfordrer de premisset fra Meholms kapittel «Trenger vi bankene?», og ser på hvorfor endringene har tatt lengre tid enn antatt – samt hva som ligger rett rundt hjørnet. Sentrale temaer i episodenHvorfor trenger vi bankfunksjoner, men kanskje ikke «banker»?Diskusjon rundt Bill Gates' uttalelse om at vi trenger banktjenester (innskudd, lån og betalinger), men ikke nødvendigvis tradisjonelle banker. Meholm forklarer hvorfor Open Banking og Big Tech-trusler har tatt lengre tid i Skandinavia, men hvordan aktører som Klarna likevel utfordrer verdikjeden.Forskjellen på kontopenger, krypto og Digitale Sentralbankpenger (DSP):En pedagogisk gjennomgang av hvordan dagens pengesystem fungerer sammenlignet med krypto, stablecoins og sentralbankenes egne digitale valutaer. Meholm deler erfaringer fra testingen i Norges Bank, der grensekryssende betalinger ble gjennomført på under to sekunder.Strategiske blindsoner i styrerommet:Hvorfor alderssammensetning og manglende teknologikompetanse i bankstyrer kan skape risikofaktorer i møte med teknologidrevne utfordrere. Meholm understreker viktigheten av lekenhet, utprøving og sterk teknologirepresentasjon på ledelsesnivå.Den største trusselen nå: Tokenisering og DeFi:En advarsel om hvordan nye initiativ innen stablecoins og desentralisert finans (DeFi) skaper et parallelt lån- og innskuddsmarked helt utenom det etablerte bankvesenet. Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ekspertisens møte med arbeidslivets randsonerI denne episoden undersøker Tarjei Alvær Heggernes og arbeidslivsforsker Sigurd Oppegaard hvordan digitale plattformer endrer måten arbeid organiseres, styres og reguleres på. Basert på sin doktorgradsavhandling om drosjeplattformer som Uber og Bolt, gir Oppegård et dypdykk i hva som skjer når tradisjonelle ansettelsesforhold erstattes av digitale infrastrukturer. Sentrale temaer i episodenHva er egentlig plattformisering?En gjennomgang av hvordan digitale plattformer kobler sammen tilbydere og etterspørre av tjenester, og hvordan denne organisasjonsmodellen sprer seg gjennom ulike bransjer.Gigøkonomien og den norske modellen:Diskusjon rundt historiske paralleller til gigarbeid og hvorfor dagens plattformmodell skaper utfordringer for den nordiske arbeidslivsmodellen. Spesielt berøres problemstillingen rundt om arbeidere er reelt selvstendige næringsdrivende eller om det dreier seg om «falsk selvansettelse».Makt og kontroll gjennom algoritmisk styring (Algorithmic Management):En analyse av hvordan algoritmer overtar den tradisjonelle lederrollen gjennom oppdragstildeling, økonomiske insentiver og automatiserte vurderingssystemer. Oppegaard peker på utfordringene med manglende gjennomsiktighet (asymmetrisk informasjon) og manglende forhandlingsrom for arbeiderne.Lovverk og fremtidens regulering:Endringene i arbeidsmiljøloven fra 2024 med ansettelsespresumpsjon, samt innføringen av EU sitt plattformdirektiv som skal gi økt innsyn i algoritmene og kreve menneskelig overoppsyn (human oversight). Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Om episoden: Hvorfor tradisjonell endringsledelse ofte feilerI denne episoden møter vi Odd Arne Nissestad, førsteamanuensis ved BI og tidligere leder i både Forsvaret og Equinor. Med bakgrunn fra operative miljøer der feil kan få katastrofale følger, utfordrer han de etablerte sannhetene om hvordan vi leder endring i organisasjoner. Nissestad argumenterer for at begrepet "endringsledelse" i seg selv er en selvmotsigelse. Han mener at mange ledere mislykkes fordi de behandler organisasjoner som ordnede, kausale systemer der man kan planlegge seg til suksess. I virkeligheten er organisasjoner komplekse systemer – som "bjørnebærbusker i kratt" – der alt henger sammen med alt, og lineære planer sjelden fungerer. Gjennom samtalen utforsker vi blant annet: Rammeverket Cynefin: Hvordan forstå forskjellen på det ordnede, det komplekse og det kaotiske. Små steg fremfor store transformasjoner: Hvorfor "neste riktige ting" (Adjacent Possible) er en mer effektiv strategi enn massive endringsprosesser. Menneskelig kognisjon og evolusjon: Hvorfor hjernen vår predikerer fremfor å reagere, og hvordan dette påvirker ansattes mottakelse av nye initiativer. Praktiske verktøy: Hvordan ledere kan bruke interaksjoner, rammebetingelser og "konstruktører" (som ritualer eller fysisk utforming) for å dulte organisasjonen i riktig retning. Dette er en episode for deg som er lei av endringstretthold og som ønsker en dypere, vitenskapelig basert forståelse av hvordan man faktisk beveger en kompleks organisasjon. Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Når kulturen må tåle 750 000 ladebokser og et brått salgsforbudHva skjer med bedriftskulturen når et selskap går fra 3 til 550 ansatte på fem år, omsetter for milliarder, og deretter treffes av et massivt eksternt sjokk? I denne episoden gjester Thomas Ramstad, forfatter av boken The Easy Way og tidligere Chief People Officer i Easee. Thomas tar oss med på innsiden av den ekstreme vekstreisen til det norske ladeselskapet og forklarer hvorfor tillit er selve fundamentet i enhver sunn organisasjon – spesielt i bransjer med høy risiko som finans. Han introduserer oss for 7S-modellen og forklarer sitt bilde av organisasjonen som et kulelager: Hvis du bare endrer på én del uten å se helheten, stopper alt opp. I episoden lærer du mer om: 7S-modellen som trafikklys: Hvordan bruke strategiske knagger for å sjekke status på organisasjonen din.Faren ved "lettjente penger": Hvorfor ekstrem suksess kan gjøre oss blinde for nødvendige strukturer og kommunikasjonslinjer.Autonome team vs. detaljstyring: Hvordan gi ansatte mandat og eierskap for å sikre innovasjon og fart.Læring fra Easee-krisen: Hva som skjedde da kulelageret stoppet etter salgsforbudet i Sverige, og hvordan man håndterer endring når det stormer som verst. Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Tittel: Fintech, maktbalanse og gründerreisen: Møt Alf Gunnar Andersen fra Horde Hva skjer når en som egentlig skulle bli rockestjerne ender opp med å utfordre de største bankene i Norge? I denne episoden snakker vi med Alf Gunnar Andersen, grunnlegger og leder av Horde, og styreleder i Fintech Norway. Gjennom Horde har Alf Gunnar bygget en plattform som gir forbrukere makt over egne data og økonomi. I samtalen får vi et unikt innblikk i kampen for åpne banktjenester, betydningen av PSD2-direktivet, og hvordan det er å stå i stormen som gründer når man utfordrer etablerte strukturer. I denne episoden lærer du mer om: Historien bak Horde: Fra den plutselige ideen på kjøretur fra Førde til å bli en sentral aktør i norsk fintech.Kampen for dataene dine: Hvorfor det er så viktig at du eier dine egne finansielle data, ikke banken.Innovasjon under press: Hvordan det er å bygge selskap, få barn og ta en MBA – samtidig.Fintech-landskapet i Norge: Alf Gunnars betraktninger om samarbeid og konkurranse mellom små oppstartsselskaper og de store bankene.Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge. Omtalen av episoden er generert av Gemini. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Er kunstig intelligens bare noe vi snakker om, eller kan det faktisk skape verdi i hverdagen? I denne episoden får vi besøk av Rune Skår, som deler sine erfaringer med hvordan virksomheter kan gå fra teori til nyttig bruk av KI. Rune Skår har lang erfaring fra teknologibransjen og jobber i dag med å hjelpe organisasjoner med å forstå og implementere KI på en måte som gir reell mening. I samtalen utforsker vi hva som skal til for å lykkes, hvilke fallgruver man bør unngå, og hvordan teknologien endrer måten vi jobber på. Sentrale temaer i episoden: Hva er nyttig KI? Rune definerer hva som skiller de verktøyene som faktisk fungerer fra ren "hype". Implementering i praksis: Hvordan man starter prosessen med å ta i bruk KI i en virksomhet uten at det blir for komplisert. Menneske og maskin: Hvordan KI kan støtte menneskelig arbeid og øke produktiviteten uten å erstatte de ansatte. Fremtidsutsikter: Hvilken retning teknologien tar oss, og hva norske ledere bør forberede seg på nå. Denne episoden passer for ledere, teknologer og alle som er nysgjerrige på hvordan kunstig intelligens kan brukes til å løse reelle problemer i arbeidslivet. Sammendraget av episoden er laget av Gemini Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er vurdert til å ha interesse utenfor finansnæringen, og den er derfor åpent publisert etter avtale med både samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne i kurset: Finansforbundet (Norge), SpareBank 1 og Finans Norge/Finance Norway. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.