Advertise on podcast: Chefs de bande

Chefs de Bande revient pour une saison 2 ! Et on attaque avec un épisode passionnant avec Chloë Touati, fondatrice de Authentic Talent et spécialiste dans l'accompagnement des leaders dans le développement de leurs compétences de leadership. On a parlé de beaucoup de choses et notamment : ⚡ Le darkside du leadership ⚡ Le danger des leaders absents vs les leaders toxiques ⚡ L'importance de la réputation dans l'évolution professionnelle ⚡ Le point commun à tous les bons leaders  Un super épisode accompagné d'une 1ère pour le podcast puisque j'ai pu tester la méthode Hogan dont on parle dans l'épisode. Je vous fais un petit retour d'expérience à la fin de l'émission.

Quelles sont les clés de la motivation en entreprise ? Le salaire 💸 ? Pas tant que ça. Le prestige 🦚  ? Pas vraiment. Les relations entre collègues 🤝 ? En partie mais pas seulement. Savoir motiver son équipe pour qu'ils se dépassent et donnent le meilleur d'eux-mêmes est une compétence précieuse, mais compliquée à avoir pour un leader ou un manager. Dans cet épisode Hors-série, on part à la recherche des thèmes communs à la motivation et de comment les appliquer dans nos structures en croisant ce qu'en disentles études menées au fil des années avec les retours d'expériences de : - Antoine Michel, Investisseur et Co-fondateur de Trace Tv - Frédérique Jeske, Directrice Générale de la Ligue Nationale contre le Cancer  - Hélène Mérillon, Co-fondatrice et CEO de Youboox - Mélissa Artis, Co-fondatrice et CEO de Waekura - Jean-Paul Hautekeer, Directeur Marketing de Dow Chemicals Vous allez y découvrir : ⚡ Pourquoi la motivation des collaborateurs est un sujet si compliqué ⚡ Les 4 leviers de motivation selon la science ⚡ L'importance de la transparence au sein d'une équipe ⚡ La clé pour des collaborateurs plus engagés et créatifs ⚡ La relation ambigüe entre rémunération et motivation Retrouvez toutes les ressources discutées dans l'épisode sur https://martindirick.com/ Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions

"Quand je regarde mon parcours avec du recul, ça a été placé sous le sceau de l'intensité." Cette phrase, elle sort de la bouche de Jean Moreau, mon invité de cette semaine. Et c'est le moins que l'on puisse dire !! Jean a commencé par cumuler les études prestigieuses (ESSEC, Licence de Droit, Sciences Po) avant de partir travailler chez Meryll-Lynch en fusion-acquisition.  À 30 ans, il décide de quitter le monde des affaires pour trouver plus de sens dans sa vie professionnelle. Il se lance alors dans l'entrepreneuriat social et solidaire dans un domaine où il n'a aucune connaissance ou connexion préalable et crée Phenix. Phenix, c'est une entreprise qui lutte contre le gaspillage alimentaire en permettant aux invendus de la grande distribution de trouver une seconde vie (dons aux associations, revente aux particuliers à prix cassés, réemploi etc...). Tout ça à un moment où l'anti-gaspi est beaucoup moins présent dans l'esprit des consommateurs. Pourtant, suite à ce pari un peu dingue fait en 2014, c'est déjà plus de 115 millions (!!!) de repas que Phenix a permis de sauver depuis sa création. Aujourd'hui l'entreprise emploie plus de 200 personnes, travaille avec des acteurs majeurs de la grande distribution comme Carrefour ou Leclerc, et est en bonne voie pour devenir l'une des 1ères licornes à impact françaises. À côté de ça Jean a aussi trouvé le temps de devenir co-président du Mouvement Impact France qui fédère toutes les entreprises de l'écosystème social et solidaire. C'était donc passionnant d'échanger avec Jean sur toute cette aventure. Dans cet épisode on a discuté de : ⚡ Son parcours placé sous le signe de l'intensité (et c'est un euphémisme !)  ⚡ Sa méthode pour réorienter toute sa vie professionnelle ... grâce à Linkedin ! ⚡ Comment arriver dans un secteur complètement inconnu et s'imposer comme un acteur majeur face à des titans de la grande distribution ⚡ La stratégie pour garder une culture d'entreprise forte dans une entreprise qui est passée de 2 à 200 personnes ⚡ Comment il fédère et amplifie les efforts de toute une nouvelle génération d'entrepreneurs à impact Retrouvez toutes les ressources évoquées dans l'épisode sur https://martindirick.com/ Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions

Qu'apprend-on sur le succès quand on est directeur chez TF1 pendant 15 ans 📺 ? Qu'apprend-on sur le management quand on doit gérer des stars de cinéma en plus de centaines de collaborateurs 🌟? Qu'apprend-on sur la célébrité quand on s'associe avec Dany Boon 🤝? Énormément de choses que partage avec nous Laurent Storch, mon invité de cette semaine ! Laurent a occupé différents postes de direction dans le monde de l'entertainment pendant plus de 20 ans. D'abord chez Universal puis chez TF1 en tant que directeur des acquisitions, des programmes où il a lancé entre autres "Masterchef" et "The Voice", et enfin des productions. Il s'est ensuite associé à Dany Boon pour produire des séries, des films à succès ("Supercondriaque","Raid dingue" etc...) et des spectacles, avant de devenir auteur et conférencier. Dans cet épisode, nous abordons : ⚡ les erreurs que font les jeunes managers avec leurs équipes ⚡ les leçons à apprendre du management dans le show-business  ⚡ comment gérer des éléments difficiles et fédérer son équipe ⚡ comment penser et agir comme un leader ⚡ les 4 clés apprises de l'étude de centaine de succès Retrouvez toutes les ressources évoquées dans l'épisode sur https://martindirick.com/ Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions

De jeune recrue chez Ford à co-créateur de Trace TV, la 3ème chaine de télévision française la plus distribuée dans le monde, avant de devenir investisseur dans un fond à impact, on peut dire que le parcours d'Antoine Michel est plutôt atypique ! Aujourd'hui en tant qu'investisseur chez Investir&+, Antoine accompagne des entreprises à impact positif comme Yuka et Murphy dans leur développement. J'étais donc curieux de l'interroger sur les leçons apprises au cours de son parcours très riche et sur son approche du leadership et du management. Dans cet épisode, on aborde ensemble : ⚡ Son parcours atypique de l'automobile à la musique urbaine pour finir dans l'investissement social et solidaire ⚡ Les erreurs de management qu'il a fait à ses débuts et comment les éviter ⚡ Comment influencer sans brider l'ambition ou la créativité ⚡ Le plafond de verre qui existe dans l'entrepreneuriat ⚡ Ce que la fréquentation d'une multitude d'entrepreneurs à impact positif lui a enseigné comme leçons  Retrouvez toutes les ressources évoquées dans l'épisode sur https://martindirick.com/ Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions

600 salariés, 14 000 bénévoles et 110 millions d’euros de budget annuel ! Pour diriger l’une des plus grandes ONG de France, il faut une sacrée expérience de leadership et les reins solides !  Heureusement, c'est le cas de Frédérique Jeske, mon invitée de cette semaine ! Frédérique est la Directrice générale de la Ligue Nationale contre le Cancer. Avant ça elle a dirigé pendant 5 ans le Réseau Entreprendre et été à la tête de grands groupes dans le domaine de la communication et des médias. En plus de ça elle est aussi coach, autrice et Top voice Linkedin 2020 !  Autant dire qu'en termes de management et de leadership, Frédérique a eu l'occasion de tout voir au fil de son parcours et il y avait de nombreux sujets dont je voulais parler avec elle ! Dans cet épisode on discute donc de : ⚡ son parcours du secteur privé au secteur associatif et des leçons apprises en chemin ⚡ des risques d'isolement et de burn-out qui guettent les dirigeants et les managers et comment s'en protéger ⚡ comment créer du sens et de l'engagement au sein de ses équipes ⚡ l'importance de l'ego dans un bon leadership (et les périls associés) Retrouvez toutes les ressources évoquées dans l'épisode sur https://martindirick.com/ Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions

Créer une entreprise à partir de rien et la revendre à TF1, assister à une cérémonie hallucinogène au Mexique, manager 80 personnes, faire un million de sauts de corde à sauter, devenir coach, grimper au sommet du Mont Blanc...  Dit comme ça, on dirait l'histoire d'un personnage de fiction comme Largo Winch ou James Bond. Et pourtant, c'est la vraie vie de Maxime Barbier, l'invité de Chefs de Bande cette semaine. Maxime est le cofondateur de Timeleft, une plateforme de mise en relation entre ceux qui ont des rêves et ceux qui les ont déjà réalisé. Avant ça il a créé Minutebuzz, l'un des plus gros médias sur les réseaux sociaux avec plus de 18 millions d'abonnés, revendu à TF1 en 2017. Depuis 2 ans, en plus de Timeleft, Maxime s'est donné comme objectif de réaliser tous les rêves de sa bucketlist et il progresse à grand pas ! Défis sportifs, expériences spirituelles, aventures à l'autre bout du monde... il coche une par une toutes les lignes de sa liste et inspire sa communauté à travers ses différentes plateformes. Avec un parcours aussi varié et une vie aussi remplie, j'étais très curieux d'en savoir plus sur lui, sa méthode, ses expériences précédentes et sa vision du monde. Dans cet épisode, on a discuté ensemble de : ⚡ Comment achever tous ses rêves même sans motivation ⚡ La face cachée du succès entrepreneurial ⚡ La méthode infaillible pour atteindre ses objectifs ⚡ Les leçons de management apprises de l'hypercroissance (et les pièges à éviter) ⚡ L'importance de l'échec dans le progrès Retrouvez toutes les ressources évoquées dans l'épisode sur https://martindirick.com/ Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions

À quel moment est-ce trop tard pour tout changer ? Trop tard pour transformer complètement sa carrière et réussir brillamment une seconde fois dans un milieu différent ? Probablement jamais à en croire le parcours de mon invitée de cette semaine ! Dans cet épisode, je reçois Hélène Cart-Grandjean, la directrice de la stratégie et de la recherche au sein de l'Assistance Publique des Hôpitaux de Paris. Mais ce n'est pas du tout à ce poste que sa carrière la destinait ! Hélène a été près de 10 ans acheteuse chez Thalès avant d'opérer un revirement professionnel complet à 38 ans et de réussir l'ENA, l'un des concours les plus difficiles de France. J'avais donc plein de questions à lui poser sur son parcours et son métier ! Dans cet épisode, on aborde ensemble : ⚡ sa reconversion professionnelle et son entrée à l'ENA à 38 ans ⚡ l'importance du sens dans sa carrière ⚡ comment les décisions sont prises dans le milieu hospitalier ⚡ comment articuler les besoins d'une multitude d'acteurs différents et les faire communiquer   ⚡ ce qu'a changé la pandémie sur les prises de décisions à l'hôpital Retrouvez toutes les ressources discutées dans l'épisode sur https://martindirick.com/ Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions

Faut-il des centaines d'employés, des années d'expériences et des millions d'euros pour changer le monde 🌍? Pas du tout à en croire le parcours de mon invitée de cette semaine ! Maud Caillaux est la cofondatrice de la néobanque verte Green-Got, une banque écologique qui est en train de transformer la relation entre finance et environnement. On l'ignore souvent, mais notre épargne a souvent plus d'impact sur l'environnement que nos habitudes de consommation 🥩 ou de transport 🚗. Elle finance indirectement des industries pollueuses et destructrices, la plupart du temps sans que l'on en soit conscient ! Green Got propose un modèle plus vertueux et fait de notre épargne un vecteur de changement positif pour le futur.  Et pour son travail, Maud reçoit de plus en plus d'attention et vient d'être nommée dans le prestigieux classement Forbes 30 under 30. J'étais donc très curieux de retracer l'aventure Green Got avec elle et de parler des leçons apprises en cours de route. Dans cet épisode, on aborde ensemble : ⚡ son parcours atypique qui l'a emmené des maisons de luxe à repenser le modèle de la banque ⚡ l'impact inconnu de notre épargne sur l'environnement ⚡ la manière dont une équipe de 13 personnes est en train de bouleverser un secteur immense ⚡ comment provoquer le changement à n'importe quelle échelle ⚡ les leçons de leadership à apprendre dans les contre-exemples Retrouvez toutes les ressources discutées dans l'épisode sur https://martindirick.com/ Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions

Mal utilisé, il peut blesser ou démotiver. Non utilisé, il peut créer du désengagement et faire démissionner. Mais lorsqu'il est manié correctement, le feedback, donné ou reçu, est une formidable ressource de progression et d'amélioration ! Dans cet épisode spécial, je me penche dessus et mets en parallèle les points de vue de différents invités pour créer un petit guide du feedback efficace. Vous allez y découvrir : ⚡ Pourquoi les feedbacks sont un outil fondamental d'amélioration ⚡ Comment obtenir plus de feedbacks sur soi ⚡ Savoir bien recevoir un feedback ⚡ Comment bien donner un feedback Retrouvez toutes les ressources discutées dans l'épisode sur https://martindirick.com/ Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions

Comment créer une marque à succès présente dans le monde entier quand on a aucune expérience et une activité à côté 🤔? Imaginez. Vous commencez un petit projet le soir dans votre chambre, entre deux révisions de partiels. Vous avez juste un site sur lequel vous vendez des bijoux 💍. Vous filez pendant la pause de midi pour poster vos commandes... 4 ans plus tard, votre marque est distribuée dans toute l'Europe et en Asie. Vous avez des milliers de clientes. Une dizaine d'employées. Un immense corner au Bon Marché. Un partenariat avec l'Occitane. Vous êtes aussi passé(e) par le Louvres et Londres, vous avez ouvert des boutiques... bref, vous êtes partout 🤯 ! C'est ce qu'a réussi à faire Mélissa Artis, la fondatrice de la marque Waekura. Elle et son associé Philip ont transformé un projet étudiant en une entreprise à succès, et dans l'épisode de cette semaine Mélissa revient sur tout ce qu'elle a appris durant cette aventure assez dingue. On parle notamment : ⚡ De comment elle a réussi à faire d'un projet étudiant une marque de bijoux reconnue ⚡ De sa technique pour apprendre des erreurs des autres ⚡ De l'importance d'oser avoir de l'ambition et du leadership quand on est une femme ⚡ De la clé essentielle pour fédérer ses équipes et sa clientèle ⚡ De la meilleure façon d'apprendre et d'enseigner Retrouvez toutes les ressources discutées dans l'épisode sur https://martindirick.com/ Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions

Nous avons TOUS besoin de savoir persuader 📣 La persuasion aide nos idées à être entendues Elle permet de fédérer les autres. De les motiver. En sommes, elle nous permet d'obtenir ce que nous voulons 🔥! Malheureusement, savoir persuader est loin d'être inné et on n'apprend rarement ça à l'école 📚 ! Donc pour corriger ce manquement de nos cursus scolaires, je reçois cette semaine un maître de la persuasion pour discuter de manière hyper concrète et applicable de ce sujet. Nicolas Lemeteyer est le CEO et le cofondateur de Soan, une fintech française spécialisée dans le paiement entre entreprises. Avant ça, il a fait ses armes pendant 15 ans en tant que commercial et Directeur commercial dans des entreprises comme Pepsi, DHL, Lydia, Pumpkin et Youboox. Au fil des ans et des expériences, il a développé une compétence très poussée en négociation et en persuasion.  Dans cet épisode, il dissèque ce qu'il a appris durant toutes ces années de pratique sur la manière de persuader les autres. On discute notamment :  ⚡ De l'approche à avoir pour savoir comment convaincre quelqu'un ⚡ Des différents types de questions à employer et quand les utiliser ⚡ Des dangers de l'émotion dans la persuasion et le management ⚡ De comment diminuer les biais inhérents au management ⚡ De comment passer au niveau supérieur en tant que manager Retrouvez toutes les ressources discutées dans l'épisode sur https://martindirick.com/ Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions