Advertise on podcast: Проектная Ассоциация

Ирина Шишкина, автор свода знаний «Элементарное управление: периодическая система проектных инструментов», делится этой системой. Вы узнаете, как: cобрать гибридную систему управления из проверенных «элементов», идеально подходящую именно вашему проекту или предприятию. Вы получите не просто теорию, а готовую «таблицу Менделеева» для руководителя — структурированный набор инструментов для создания прочного фундамента управления в любой сфере. Не просто слушайте — создавайте свою систему, где управление становится элементарным.

Александр Михайлов, канд. техн. наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-1), делится опытом использования генеративных нейросетей для ускорения создания плана-графика проекта. Вы узнаете, как в диалоге с нейросетью создать вариант плана проекта и экспортировать его в MS Project для дальнейшей работы. На сегодняшний день такой симбиоз: ИИ генерация + экспертиза профессионала является трендом ускорения разработки артефактов проектов - планов, технических заданий, презентаций.

Максим Царьков, эксперт в области автоматизации управления проектной деятельностью и цифровой трансформации представляет авторский подход к управлению проектами на основе ИИ-моделей, разработанный с целью сокращения сроков и экономии ресурсов при выполнении проектов. Как оценить последствия влияния рисков в кросс-проектных задачах нескольких проектов? Как сократить срок онбординга сотрудников? Какие «подводные камни» есть при работе с ИИ-моделями? Какие виды промптов лучше использовать для построения диалога с ИИ-моделями? Ответив на эти вопросы, Вы получите возможность глубже понять принципы и логику работы с ИИ-моделями для решения практических задач в любой сфере проектной деятельности.

Елена Прокофьева, эксперт в области разработки целевых моделей и выпускник Института советников по социальным изменениям при руководителях регионов РФ, делится опытом успешного применения проектного подхода, который может изменить жизни тысяч семей. Вы узнаете ключевых игроков на рынке социальных проектов, сможете заговорить с ними на одном языке, чтобы построить свой проект или добавить социально-значимую компоненту в коммерческий.

Что не так в традиционном подходе внедрения Бережливого Производства (LEAN), чем он опасен, и что нужно изменить, чтобы радикально повысить экономическую эффективность своего предприятия? Владимир Михейкин, разработчик стандартов серии «Бережливое производство» с опытом более 35 лет, помогает разобраться в особенностях проектов LEAN-преобразований и делится опытом получения максимального эффекта при реализации таких проектов с помощью российского подхода RuLEAN.

Татьяна Тимина, MBA, эксперт с портфелем более 100 международных проектов и лауреат награды «За вклад в проектное сообщество России в 2020г», представляет концепцию и методологию управления личными проектами. Татьяна рассказывает, как превратить хаос личных задач в управляемый портфель проектов и собрать персональную систему из пяти ключевых инструментов. Вы узнаете, как использование этого подхода поможет достичь личных целей в 2-3 раза быстрее. 

Елена Филипова PMP, руководитель PMO с 15-летним стажем в банковском и ИТ-секторах, делится опытом выстраивания процессов управления портфелем ИТ-проектов и системы сквозной отчетности на примере OctoIntegro – одной из ведущих российских финтех- компаний.

Ирина Пятова, канд. тех.наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-3), делится опытом построения корпоративной системы управления проектами (КСУП) в IEK GROUP. Вы узнаете из каких элементов состоит КСУП, особенностях методологической и аналитической поддержки участников проектов, подходе к построению системы развития компетенций проектных команд и бизнес-архитектуре ИСУП.

Алина Гнённая, руководитель проектного офиса АО «КРЭТ» делится опытом внедрения проектного управления в компании - ведущем разработчике радиоэлектроники в России. Алина рассказывает, как внедрение проектного управления позволило сократить сроки вывода на рынок новых высокотехнологичных продуктов, снизить риски финансовых потерь и увеличить продуктовый портфель компании более чем в 5 раз всего за один год.

Вы - эксперт в проектном управлении, но управляете ли вы главным проектом своей жизни?  Или вам нужен мощный мотиватор для «жизни по полной» и вы готовы применить профессиональные навыки для изменения личной жизни и судьбы? Татьяна Тимина, автор книг, проектный эксперт в области аналитической и цифровой трансформации, представляет книгу, которая показывает, как инструменты проектного менеджмента работают не только в офисе, но и в создании жизни мечты, как использовать знакомые вам методы — от стратегического планирования до SWOT-анализа — для поиска себя и воплощения самых смелых планов в реальность.

Часто после создания нового продукта с соблюдением всех  требований к ведению проекта и запуска серийного производства получаются не те результаты, на которые рассчитывали.   Марк Розно (к.т.н., практик APQP, консультант по статметодам управления качеством) и Шашков Владимир (РП по внедрению APQP, консультант по системе менеджмента качества в автомобилестроении) разбирают подход «APQP» – перспективное планирование качества продукции. Этот подход позволяет достичь наилучшего качества и эффективности как для нового продукта, так и для его производства, предотвращает проблемы с качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции – от идеи продукта до подготовки производства и серийного изготовления. Вы поймете, как эффективно получить продукт и организовать его серийное изготовление, оцените полноту своих процедур по управлению продуктовыми проектами с помощью чек-листа.

Трансформация бизнеса — это проект со сроками, целями, дедлайнами и командой. И проектному менеджеру здесь есть чем заняться. Именно вы можете стать тем, кто: запускает системные изменения, выстраивает управление под ключ, доводит до результата  и растёт вместе с проектом. Павел Сивожелезов, член Проектной ассоциации и автор книги «Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса», рассказывает, какие задачи ставят собственники, как управлять проектами трансформации в IT, производстве, услугах, какие ошибки срывают сроки и как их обойти. Вы получите реальные управленческие лайфхаки, чтобы не просто «вести проект», а менять бизнес и свою карьеру.

Управление стратегическим портфелем Объединенной двигателестроительной корпорации (50+ предприятий) со множеством взаимосвязанных программ и проектов затруднительно для получения информации о достижении стратегических целей без учета взаимосвязей объектов проектного управления и силы их взаимного влияния. Аркадий Лазарев, PMP, MBA, Руководитель направления Проектного офиса компании, рассказывает об организации связей проектных объектов со стратегией компании и методике вычисления коэффициента значимости взаимосвязей объектов портфелей, программ и проектов. Это позволяет оперативно получать информацию о проектном окружении и существенно повышать эффективность принятия управленческих решений при моделировании различных сценариев проектной деятельности.

Артем Казаков — опытный руководитель проектов, сертифицированный специалист IPMA Level B. Более 30 лет управляет проектами в сфере промышленной автоматизации, электроники и микроэлектроники, за это время успешно реализовал десятки сложных технических проектов и делится своим подходом по разработке плана проекта АСУ ТП. Артем разбирает практический подход, который работает, когда Заказчик выдал "сырое ТЗ". Поговорим о том, как использовать ГОСТы 34-й серии, чтобы составить этапы и не утонуть в деталях,  какие задачи можно доверить нейросети, не теряя контроль над сроками, как выстроить структуру работ, понятную всем участникам проекта.

Альфия Ахметжанова рассказывает об удобстве использования системы класса PPM для управления проектной деятельностью организации. Какой минимальный функционал должна обеспечивать ИСУП для различных проектных ролей? Вы узнаете, какие преимущества получает организация при использовании системы такого класса и почему проваливаются проекты внедрения ИСУП.