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Matthieu Burin a une intuition au démarrage de Hemea : "quand tu as besoin de faire des travaux de rénovation, c'est un enfer. Tu sais pas à qui t'adresser, tu sais pas combien ça coûte, et tu as l'impression que tu vas te faire avoir." 10 ans plus tard, Hemea est devenue une marketplace de travaux qui a réalisé plus de 5000 chantiers, levé 15M€ et structuré un réseau national de courtiers en architecture et rénovation. Ingénieur de formation, passé par les grands projets du BTP et un court passage en cabinet de conseil, Matthieu lance Hemea en septembre 2015 avec 473€ de RSA et une conviction simple : digitaliser un secteur que personne dans l'écosystème startup ne voulait toucher. Ce qui suit, c'est 10 ans de construction patiente. Dans cet épisode de La Galère, Matthieu revient sans filtre sur l'envers du décor d'une marketplace dans un marché à 70 milliards où personne ne fait confiance à personne : un premier MVP bricolé sur Typeform et Excel, une liste de 97 problèmes clients établie sur un tableau blanc, une décision radicale sur la gestion du cash, et un pivot stratégique en pleine restructuration du marché VC en 2023. 🎙️ Au programme : → Se lancer sur un secteur que tout l'écosystème startup juge "pas sexy" → Construire un MVP avec Typeform, Excel et beaucoup de jus de cerveau → Cartographier 97 problèmes clients avant de construire la solution → Imposer le compte séquestre comme standard sur un marché de défiance → Lever 15M€ pour transformer une marketplace en Managed Marketplace → Passer le cap du scale en devenant une figure publique malgré sois Un épisode brut sur la construction patiente d'une marketplace B2C, le pari d'un secteur que personne ne trouvait sexy, et la mutation d'un fondateur ingénieur en figure médiatique. 🎧 Bonne écoute.

Clément Houllier a une conviction au démarrage de Auum : "nettoyer un verre, c'est simple, on va aller vite, et on va faire du business." 3 ans de R&D plus tard, il se rend compte qu'il a conçu un produit hardware hyper complexe ! Ingénieur de formation, passé par L'Oréal puis Supratec, Clément lance Auum en 2018 au sein d'un start-up studio qu'il crée lui-même au coeur du groupe. L'ambition : démocratiser le nettoyage à la vapeur pour favoriser le réemploi. Ce qui suit, c'est 8 ans de construction patiente d'une deeptech hardware. Dans cet épisode de La Galère, Clément revient sans filtre sur l'envers du décor de l'industrie hardware en B2B : une soirée de lancement en grandes pompes à Station F, avec tout Paris, alors que sa machine n'est qu'une maquette esthétique, une levée de fonds signée sur un produit qui fuite, des premières machines livrées dans l'urgence… et le piège structurel du hardware early stage, où il faut de la traction pour se financer, un produit pour avoir de la traction, et du financement pour avoir un produit. 🎙️ Au programme : → Lancer une start-up hardware depuis une ETI familiale via un start-up studio → Pourquoi le "produit simple" devient le produit le plus complexe → Créer de la traction avant même d'avoir un produit fonctionnel → Le pari contre-intuitif de ne nettoyer qu'un seul format de verre → Lever des fonds en hardware quand personne ne comprend ton produit → 8 ans de résilience, 500 modifications produit, et trois tours de table Un épisode brut sur la réalité du hardware B2B, l'intrapreneuriat en ETI, et la force de conviction nécessaire pour tenir 8 ans sur un sujet que personne ne trouve sexy. 🎧 Bonne écoute.

Vidal existe depuis 1914. Pendant des décennies, c’était un simple (mais iconique) dictionnaire rouge posé sur le bureau des médecins, qui recensait tous les médicaments. 📕 Mais quand internet arrive au début des années 2000, une question se pose : comment transformer un livre centenaire en un outil numérique capable d’aider les professionnels de santé à prescrire plus sûrement ? C’est le défi auquel Vincent Bouvier va s’attaquer en arrivant chez Vidal en 2003. Médecin de formation devenu dirigeant, il va accompagner pendant plus de 20 ans la transformation de l’entreprise : passer d’une maison d’édition à une plateforme technologique intégrée dans les logiciels médicaux, et utilisée chaque jour par des milliers de professionnels de santé. Dans cet épisode de La Galère, Vincent revient sur les coulisses de cette transformation. On y parle de transformation numérique avant l’heure, de changement radical, de relations parfois tendues avec les actionnaires, et de la difficulté de faire évoluer une entreprise déjà rentable… sans casser ce qui fonctionne. On y découvre les nombreuses erreurs en chemin : un projet de transformation “Big Bang” qui échoue après 2 ans de travail, des opportunités de diversification manquées, ou encore une tentative d’expansion au Brésil qui se solde par 2 ans d’efforts… pour 0 vente. On y parle enfin d’intrapreneuriat, de vision long terme, et de ce que signifie réellement transformer une entreprise centenaire dans un secteur aussi exigeant que la santé. 🎙️ Au programme : → Transformer une maison d’édition en plateforme technologique → Passer d’un modèle financé par l’industrie pharmaceutique à un modèle par abonnement → Gérer la pression des actionnaires tout en transformant l’entreprise → Les erreurs stratégiques qui marquent une trajectoire → Pourquoi certaines innovations arrivent trop tôt sur un marché → L’intrapreneuriat comme forme d’entrepreneuriat Un épisode concret sur la transformation d’une entreprise historique et sur ce que signifie réellement innover pour rester leader de son marché … quand on a plus de 100 ans d’histoire ! 🎧 Bonne écoute.

Ils ont créé Seald avec une ambition claire : Ils voulaient démocratiser le chiffrement de bout en bout… bien avant que cela devienne un sujet grand public. Le chiffrement bout en bout, c'est ce qui crypte les conversations Whatsapp depuis très longtemps grâce à des clefs privées côté destinataire et côté émetteur et rend vos conversations quasi inviolables. Mais pour créer tout une application autour d'une conversation cryptée... ce n'est pas simple, et c'est ce pouvoir que donne aujourd'hui Seald à tout développeur d'applications. Timothée Rebours et Mehdi Kouhen, 2 des 4 cofondateurs, racontent dans cet épisode les 10 années d’aventure de Seald, du lancement à Berkeley en 2016, des prototypes bricolés en colocation aux premières levées, jusqu’à l’acquisition par OVHcloud le 7 janvier 2026. Dans cet épisode de La Galère, ils reviennent sur ce que personne ne met dans les pitch decks : les cycles de vente qui n’aboutissent pas, les “marques d’intérêt” qui ne signent jamais, la course permanente au cash (en passant plusieurs fois très proche du cash burn à finir par maitrisé l'art de trouver des solutions en dernière minute aka "invoquer de l'argent"), les certifications qui coûtent cher, les subventions en retard, et la nécessité d’inventer des plans B, C et Z pour ne pas tomber. On y parle aussi de ce qui a fini par débloquer la machine : le passage d’un outil “bureautique” à un SDK pour développeurs, l’arrivée de clients européens, l’effet Doctolib, et un objectif de rachat mené en parallèle… tout en continuant à faire comme si de rien n’était. 🎙️ Au programme :→ Pourquoi des “marques d’intérêt” ne valent pas un client,→ Comment survivre avec des cycles de vente longs en B2B deeptech,→ Le passage clé d’un logiciel utilisateur à une brique technologique intégrable,→ L’impact du RGPD et de la souveraineté européenne sur leur marché,→ Les coulisses d’un process de rachat mené sous pression,→ Ce que change réellement l’intégration au sein d’OVHcloud. Un épisode lucide sur la résilience entrepreneuriale et la réalité d’une startup B2B avec des cycles longs et un cash toujours sous tension. 🎧 Bonne écoute !

Elle a lancé un produit digital innovant… au cœur d’un grand groupe industriel. ⚡️ Responsable de l’activité monitoring environnemental chez Egis, Carole Horlaville est l’intrapreneure derrière CenosIA, la plateforme de monitoring des nuisances (odeur, bruit, vibration ) liées aux activités de construction / rénovation. Dans cet épisode de La Galère, elle nous raconte comment une idée née d’un besoin terrain, s’est transformée en une solution digitale déployée à grande échelle, générant plus de 500K€ de chiffre d’affaires en quelques années. 💥 Ce nouvel épisode met en lumière les avantages de l’intrapreneuriat dans la détection et l'accélération de projets innovants. Du temps dédié, un cadre clair, un accompagnement adapté, un alignement fort avec la stratégie du groupe.... telles sont les conditions optimales de réussite de ces dispositifs. 🎙️ Au programme de l’épisode : → L'intrapreneuriat comme facteur de succès dans le lancement et accelération de projets→ Comment transformer une idée interne en solution déployée à grande échelle→ Comment passer d’une logique d’expertise à une logique produit et marché→ Pourquoi l’innovation “from within” est un levier stratégique durable→ Les bénéfices concrets de l’intrapreneuriat pour un grand groupe→ Les qualités & le mindset à avoir pour devenir intrapreneur Un épisode lucide, concret et inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent innover autrement et comprendre comment l’intrapreneuriat peut devenir un véritable accélérateur d’innovation. 🎧 Bonne écoute.

Pauline d'Orgeval, cofondatrice de deuxiemeavis.fr, révolutionne l’accès à l’expertise médicale en permettant à chacun d’obtenir l’avis d’un grand spécialiste en moins de sept jours. Mais avant de transformer la télémédecine, Pauline a vécu une première aventure entrepreneuriale : 1001 listes. Levées de fonds au temps de la bulle internet, croissance éclair, crise du 11 septembre, restructurations difficiles, rachat par TF1… → Un véritable marathon qui lui a forgé une endurance rare. Après cette première décennie d’entrepreneuriat, elle ressent le besoin de mettre son énergie au service de projets à fort impact social. C’est en vivant, à titre personnel, la complexité d’obtenir un avis spécialisé pour son fils qu’elle identifie un manque évident dans le parcours de soin. Elle décide alors de créer deuxiemeavis.fr, un service qui donne accès à des médecins “pontes”, sur dossier complet, partout en France, sans délai. Un défi médical, réglementaire et organisationnel majeur. 🎙️ Au programme de cet épisode :→ Son premier grand chapitre entrepreneurial avec 1001 listes→ Comment on rebondit après la bulle internet et une polémique nationale→ Trouver une idée en mêlant expérience personnelle et impact social→ Construire une équipe fondatrice solide et alignée→ Convaincre des médecins experts et rassurer le monde de la santé→ Négocier avec les mutuelles et tenir trois ans avant les premiers contrats→ Les défis personnels et humains d’une entrepreneure engagée Pauline partage avec sincérité son parcours, ses épreuves, ses pivots et ce qu’elle a appris en construisant deux entreprises dans des environnements radicalement différents. Une conversation inspirante et pleine de lucidité pour toutes celles et ceux qui veulent entreprendre avec impact. Bonne écoute ! ⚡ Pour soutenir le podcast : → Abonnez-vous à La Galère pour ne pas rater le prochain épisode→ Mettez 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d’autres à le découvrir

Jean-Yves Stephan, cofondateur de Storio Energy, s’attaque à un défi majeur : optimiser le stockage d'énergie pour rendre l'industrie plus verte. Mais avant de co-fonder Storio Energy, Jean-Yves a déjà connu le grand huit de l’entrepreneuriat : une première startup passée par Y Combinator, un pivot, une croissance fulgurante et une revente réussie. Après cette première réussite dans la data entre Paris et San Francisco, il ressent le besoin de retrouver du sens. Il quitte le monde du logiciel pour s’attaquer à un défi plus concret, plus essentiel : Rendre le stockage d'énergie plus intelligent pour réduire l’empreinte énergétique des sites industriels. Avec Storio Energy, il installe et finance des batteries pour les grands consommateurs d’électricité, afin de réduire leurs coûts et leur empreinte carbone. Un secteur complexe, capitalistique, mais à fort impact. Au programme de cet épisode : → Retours sur son premier succès entrepreneurial → La transition entre deux mondes : de la data au stockage → Comment trouver une nouvelle idée innovante → Convaincre les industriels d’investir dans des batteries → L’importance du financement et du partage des profits → Les défis et réussites rencontrés en cours de route Jean-Yves nous partage son expérience d’entrepreneur, ses premiers succès, mais aussi les galères qu’il a dû surmonter pour bâtir son entreprise. Une histoire inspirante pour tous ceux qui veulent se lancer dans des projets à impact. Bonne écoute ! Pour soutenir le podcast : Abonnez-vous à La Galère pour ne pas rater le prochain épisodeMettez 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d’autres à le découvrir

Reconditionner des machines à laver pour réduire l'impact environnemental du gros électroménager ?C'est tout l'enjeu de Claire Bretton lorsqu'elle crée Underdog. Mais avant de monter un atelier à Nantes capable de redonner vie à 1000 appareils par mois, Claire avait déjà connu plusieurs vies, et plusieurs galères. Diplômée d’école de commerce, elle débute en conseil chez Advancy où elle découvre les coulisses du retail. Très vite, elle troque les slides pour le code en cofondant Daco.IA, une startup d’intelligence artificielle qui aide les marques de mode à ajuster leurs prix en temps réel. 18 mois plus tard, Veepee rachète la boîte. Une intégration express qui ouvre la voie à quatre années dans le groupe, où Claire pilote les stratégies de pricing et lance une nouvelle offre dédiée à la seconde main textile. Et puis la vie s’en mêle.Une crise de sens.Un test de grossesse.Une asso montée en urgence pour aider les petits commerces pendant le confinement.Et un déménagement à Nantes, pour tout recommencer. Avec Underdog, Claire se frotte à un secteur délaissé mais gigantesque : le gros électroménager. Chaque année, 10 millions d’appareils sont jetés en France. Moins de 3% sont reconditionnés. Claire et ses associées veulent changer ça. Alors elles foncent.Une première levée de 3,8M€, un MVP bricolé dans un entrepôt partagé, des machines stockées dans leur garage, des techniciens à recruter, un programme de formation à monter… rien ne leur est épargné.Mais en deux ans, Underdog devient un acteur qui compte, enchaîne les ventes et boucle une série A à 7M€. Intrigué(e) ? On vous laisse découvrir le parcours hors-norme de Claire — de Daco à Underdog — et toutes ses galères, dans cet épisode passionnant du podcast La Galère.  Bonne écoute !

Polytechnicien, sur le banc d'HEC entrepreneurs, passé par BCG, Renaud Pestre ne suit pas une trajectoire toute tracée.Il hésite entre la physique quantique et le monde des startups avant de rejoindre PJX10, l’antichambre d’entrepreneurs lancée par Pierre Kosciusko-Morizet, où il affine son instinct business et rencontre son futur associé. Puis, il cofonde Pretto.Tout part d’un constat simple : obtenir un crédit immobilier reste une démarche opaque, longue, et souvent décourageante.En 2017, Renaud Pestre et Pierre Chapon décident de s’attaquer au problème. Leur idée ? Tester la faisabilité d’un accompagnement 100 % en ligne, sans agence, mais avec un vrai courtier en coulisses. Ils lancent une première expérimentation sous le nom Mr. Crédit, avec une landing page, quelques campagnes d’acquisition et un partenaire prêt à traiter les dossiers manuellement. Le prototype est sommaire, mais l’intérêt est immédiat.Confortés par ces premiers signaux, ils lèvent 800 000 € avec le soutien de Pierre Kosciusko-Morizet, recrutent une première équipe tech et développent les fondations de Pretto : un simulateur intelligent, capable d’estimer précisément un budget empruntable, en quelques clics.Aujourd’hui, Pretto c’est :📈 1,3 milliard d’euros de crédit distribués l’an dernier⚡ ️ 60 000 simulations chaque mois🤝 100 partenaires bancaires🤖 Un mix unique d’algorithmes, d’expérience utilisateur et d’expertise humaineMais la route n’a pas été sans embûches. Trouver les premières banques partenaires, convaincre que le courtage peut se faire à distance, gérer les refus ou les cas complexes, recruter et former des courtiers dans toute la France… ou même envoyer des clients parisiens à Dijon pour décrocher leur prêt quand aucune banque d’Île-de-France ne voulait financerRenaud le reconnaît : rien n’aurait été possible sans une compréhension fine des deux mondes qu’il fallait réconcilier — celui du client, anxieux à l’idée d’emprunter 300 000 €, et celui du banquier, contraint par des outils archaïques, une rentabilité fragile et des objectifs multiples.Et c’est peut-être là que Pretto tire sa force :- rendre accessible une démarche complexe,- faire gagner du temps aux deux parties,- tout en misant sur une culture produit et data exigeante.Intrigué(e) ? Plonge dans les débuts de Pretto, les défis du courtage en ligne, et la trajectoire de Renaud Pestre sur le podcast La Galère.🎧 Bonne écoute !

Quand Olivier Le Blainvaux crée Technofounders, il ne cherche pas simplement à lancer une startup mais souhaite bâtir un modèle capable de transformer des travaux de recherches scientifiques en entreprises solides, rentables et utiles à la société. Son constat est simple : la France regorge de chercheurs brillants, mais leurs innovations restent trop souvent confinées dans les laboratoires. Avec Technofounders, il veut accélérer leur passage vers le monde réel, en apportant aux chercheurs les compétences entrepreneuriales et les moyens financiers nécessaires pour développer leurs technos. Mais avant d’en arriver là, Olivier trace un parcours impressionnant : il passe par Polytechnique, rejoint ensuite McKinsey, puis entre chez Rocket Internet, un startup studio international, où il passe près de trois ans. C’est là qu’il co-fonde Jumia, aujourd’hui considéré comme l’équivalent d’Amazon en Afrique.  Cette première expérience lui ouvre les yeux sur la puissance d’un modèle capable de mutualiser des ressources — en financement, en stratégie, en développement commercial — pour aider des entrepreneurs à aller plus vite et plus loin. En 2015, il fonde Technofounders.L'idée ? Sourcer les technologies les plus prometteuses, recruter très tôt des profils entrepreneuriaux. Puis, aller tester le plus rapidement le marché pour confronter la techno à des cas d’usage réels et évaluer son potentiel business.Si les signaux sont positifs, la startup est officiellement lancée. Elle bénéficie alors d’un accompagnement structuré, avec des ressources humaines, financières et méthodologiques pour accélérer son développement et maximiser ses chances de succès. Aujourd’hui, Technofounders c’est : 12 startups créées dans les secteurs de la santé, l’agriculture, la chimie des matériaux, le spatial, la sécurité, l’IA et les semi-conducteurs.Plus de 50 millions d’euros levésDes succès comme Cerbair, NeoFarm, Ion X Mais tout n’a pas été simple et des galères, Olivier en a connu :Entre l'apprentissage de la vente de matériel sensible, un entrepôt brûlé et la recherche du modèle optimal de valorisation, découvrez son parcours ! Intrigué(e) ?Arpentez les coulisses de Technofounders dans l’épisode de La Galère.  Bonne écoute !

Et si les associations pouvaient lever des fonds sans payer de commission ? C’est le défi que se sont lancés François De Kerret et Thibaut Jaurou avec Zeffy. L’histoire commence en 2015 à Montréal, presque par accident. Alors étudiant en ingénierie, François de Kerret cherche à s'engager dans le bénévolat. Surpris par la difficulté du processus d'inscription il lance une page Facebook pour connecter volontaires et assos. Résultat : des milliers de likes… mais très peu d’actions concrètes. Après de nombreux essais et quelques galères, il comprend : le vrai problème des associations, ce n’est pas de trouver des bénévoles, mais du financement. Quelques années et pivots plus tard, l’idée naît et Thomas et François créent leur plateforme. Aujourd’hui, Zeffy c’est :+ 50 000 associations clientes en Amérique du Nord+ 800 millions de dollars collectés40 millions économisés4 millions levés Mais le succès ne s’est pas fait sans sueur (et sans galères). Fraude à 200 000 $ en une nuit, première levée échouée, problèmes de visa, recrutements difficiles… Tout n’a pas été simple. Et maintenant ? François et son équipe voient encore plus grand : révolutionner les services bancaires pour les associations en partenariat avec Stripe. Un pari audacieux qui pourrait bien tout changer…  Bonne écoute !

Avant de monter Spendesk et Defacto et de devenir l'entrepreneur à succès que l'on connait, Jordane Giuly ne perd pas de temps. Tout juste diplômé de l'École Polytechnique et de Stanford University et animé par sa soif d'aventure, il crée Reeble, une plateforme d’échange d’articles ayant pour vocation de simplifier et de valoriser les interactions entre éditeurs et auteurs de contenus sur le Web. Si la plateforme est opérationnelle, le problème qu'elle résout ne semble pas être le bon et Jordane décide d'aller de l'avant. Après cette première expérience qu’il qualifie de "startup copain", il rejoint Coorpacademy pendant deux ans, puis entre dans l’univers du "startup studio" en intégrant eFounders. Cette fois, Jordane fait la rencontre de Thibaud Elzière qui l'invite à rejoindre le projet Spendesk en tant que cofondateur, aux côtés de Rodolphe Ardant et Guilhem Bellion. Ensemble, ils contribuent à faire de Spendesk une licorne et Jordane finit par prend son envol pour créer son tout dernier projet, Defacto, une solution de financement rapide et flexible pour les PME, propulsée par des APIs et l'intelligence artificielle. Aujourd'hui Defacto c'est : La solution de référence pour le financement des PME + 10 000 clients + 40 partenaires de prêt intégré + de 600 Millions de prêts accordés à travers l'Europe 25 Millions levés Pour autant, le chemin vers le succès n'a pas été sans embûches et Jordane a rencontré son lot de défis, comme cette fois où un virement perdu de 5 millions d'euros a failli tout faire basculer... Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus ! Plongez dans l’histoire captivante de Jordane, de Spendesk à Defacto, et découvrez ses galères sur le podcast La Galère. Bonne écoute ♥︎

"Qu'est-ce qu'on mange ce soir ?" Avant de répondre à cette question pourtant centrale dans nos vies, Jacques Édouard a eu le temps de se chercher. D'abord étudiant, il se concentre sur la chimie avant d'intégrer une école de commerce. Puis, il entame sa carrière en tant que consultant dans un cabinet de conseil. Enfin, il se démarque et en vient à diriger les activités digitales de Canal +. De ses "trois vies", comme il les appelle, Jacques tire des enseignements et des pratiques qu'il n'hésite pas à mettre à profit lors de la création de Jow, un service qui permet de programmer ses repas et faire toutes ses courses de la semaine de façon ultra rapide. Jeune papa à cette époque, l'idée prend forme tandis qu'il cherche à résoudre les contraintes de temps et d'argent qui marquent sa vie de famille : "Comment tous les soirs tu fais un truc simple rapide bon équilibré pas cher qui va plaire à ta copine et tes enfants." Une simple interrogation qui mène à : Une app disponible en France comme aux US + de 7 Millions de téléchargements Un volume d'affaire à 9 chiffres +40 Millions levés Pour autant, la route vers le succès n'a pas été de tout repos et des galères Jaques Édouard en a connu. Celui qui invoque la chance pour décrire ses prouesses le dit d'ailleurs lui-même : "Jow a failli mourir trois fois par an tous les ans pendant 5 ans" Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir plus en détails et sans plus attendre l'histoire et les galères de Jow, dès maintenant sur le podcast La Galère. Au programme : Développer une culture d'entreprise qui fonctionne Miser sur l'expérience utilisateur S'affranchir de la peur du bricolage (et enfin se lancer) Développer une communauté de confiance Utiliser son influence pour faire le bien Bonne écoute ! ❤️

"Depuis que je suis en maternelle, je veux être entrepreneur."Alors qu'il n'est qu'en cinquième, loin de se douter de son futur succès, Laurent écrit ces mots dans une rédaction. Quelques années plus tard, en 1996, tandis qu'il est encore étudiant, son rêve se réalise.Peu à peu, son quotidien se transforme et le site e-commerce qu'il est en train de créer pour apprendre devient une opportunité à saisir. À l'époque, c'est l'apparition des premiers modems 56k, l'adsl n'est pas encore arrivée, le développement web démarre à peine. De fil en aiguille, la demande s'accélère et Laurent s'entoure. Ses premiers employés sont des passionnés, comme lui, ainsi que des membres de sa famille.Ensemble, ils créent une enseigne de confiance que la première boutique, en 1998, vient consolider. Depuis, ils entrent en bourse et se développent au fil des années. Pourtant, si aujourd'hui LDLC c'est : Le n°1 du high-tech et du matériel informatique en France 1150 collaborateurs 600 Millions de CA 28+ années d'expérience dont 25 années rentables Le chemin pour y parvenir n'a pas été de tout repos et, des galères, Laurent en a connu. Peuvent en témoigner les années 2005 et 2008 où, malgré de nombreux efforts, tout a bien failli s'arrêter... Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir plus en détails et sans plus attendre l'histoire et les galères de LDLC, dès maintenant sur le podcast La Galère. Au programme : Les débuts d'un passionné : apprendre avant de vendre Travailler en famille (et rester soudés) Mettre l'humain au coeur de son business Manquer 35 000 commandes, et se racheter Désamorcer les tensions lors d'une acquisition Bonne écoute !

Ce mois-ci dans la Galère : plongez dans l'épopée captivante de CityScoot, de son lancement jusqu'à sa chute. Avant de devenir un service emblématique de la mobilité avec 7500 scoots et près de 500 000 clients, CityScoot, c'est avant tout le fruit de la pensée de Bertrand Fleurose. D'employé en finance de marché à serial entrepreneur en passant par joueur pro de black jack, Bertrand n'en est pas à son coup d'essai lorsqu'il lance CityScoot.En 2014, alors qu'il revient d'Angleterre profondément marqué par la culture du service, et volontaire d'en créer un nouveau, Bertrand découvre Autolib et sa révolution dans le paysage urbain. Inspiré par l'idée et amoureux du concept, il s'entoure alors de profils tech, et, avec l'aide d'un financement d'un programme de la région, travaille sur l'élaboration d'un prototype de scooter. Du clavier à la connectivité en passant par l'IoT, l'équipe conçoit chaque aspect du produit. Une première levée leur permet de construire à la main leurs 50 premiers scooters et de tester dans Paris la désirabilité de leur produit. Puis, en mai 2015, un coup de poker audacieux au Journal du Dimanche change la donne. Alors qu'il n'a que 30 000€ en banque et pas la moindre idée du futur déploiement, Bertrand tente le tout pour le tout et annonce la mise en place de mille scooters dans Paris avant fin 2016. Cette stratégie risquée porte ses fruits et attire l'intérêt de la mairie de Paris. Le 1000 ème scooter est finalement déployé en mars 2017 après une seconde levée et, de fil en aiguille, le service se développe et commence à s'étendre à d'autres villes.D'abord Nice, puis l'étranger, le temps est au beau fixe pour CityScoot qui observe une croissance de 100% par an depuis l'origine et voit son CA doubler d'année en année. Cependant, l'ombre du Covid s'abat sur la success story de CityScoot, déclenchant une série d'événements qui conduisent à sa chute inattendue. Les dissensions au sein du board et les investissements coûteux contribuent à une détérioration de la situation financière, mettant finalement un terme au projet. Pour en savoir plus sur les hauts et les bas de CityScoot, ainsi que sur les projets palpitants à venir de Bertrand, écoutez dès maintenant le podcast La Galère. Bonne écoute !