Publicidad en podcasts en: MBA 360 con Ben Schneider y Elsa Del Castillo

¿Ha dejado el líder de los sistemas de información (CTO) de ser un soporte técnico para convertirse en el motor de ingresos de las empresas? En este episodio de MBA 360, Elsa del Castillo, Directora General de Postgrado de la Universidad del Pacífico y Ben Schneider, Director del MBA de Pacífico Business School analizan la transformación radical del líder de tecnología frente a la irrupción de la Inteligencia Artificial Generativa. Ya no basta con "mantener los sistemas funcionando". Hoy, el CTO debe estar en el centro del organigrama, asumiendo responsabilidad directa sobre la cuenta de resultados y liderando la ventaja competitiva de la firma.

La innovación no siempre surge desde cero: muchas veces nacen de combinar ideas ya existentes para generar soluciones con alto impacto. En el nuevo episodio de #MBA360, Elsa Del Castillo y Ben Schneider exploran el pensamiento precedente, una metodología que toma inventos de otras industrias y los reconfigura estratégicamente, como lo hizo Henry Ford al transformar la producción automotriz.

La pregunta que cambia todo: en lugar de "¿Qué va a cambiar en los próximos 10 años?", pregúntate "¿Qué NO va a cambiar?”. Identifica esos pilares constantes en tu industria y construye soluciones ágiles alrededor de ellos, evitando la miopía estratégica que genera el estrés por responder a todo sin rumbo claro. En el nuevo episodio de #MBA360, Elsa Del Castillo y Ben Schneider nos revelan la clave: estabilidad estratégica. 

Las brechas generacionales evidencian actualmente cambios en las prioridades de las condiciones en el trabajo, ahora la flexibilidad y el balance entre la vida-trabajo tiene un rol más protagónico. En un nuevo episodio de MBA 360, Elsa Del Castillo y Ben Schneider exploran cómo estas perspectivas impactan en la cultura empresarial.

En un nuevo episodio de MBA 360, Elsa Del Castillo y Ben Schneider exploran las claves detrás de un crecimiento empresarial sostenible, desde la planificación financiera hasta el desarrollo del talento humano. ¿Tu empresa está lista para dar el siguiente paso?

Las reuniones de trabajo son parte de la vida diaria de un gerente. No obstante, muchos no se detienen a pensar si éstas están siendo eficientes o si hay algo que podríamos cambiar para que sean más efectivas.

Noticias de emprendedores que hicieron mucho dinero con star ups pueden hacernos creer que ésta es una forma fácil de hacer dinero o de independizarse. La realidad es mucho más dura que eso.

Una de las funciones de los directorios de las empresas es elegir al gerente general o CEO, quien será el capitán de la operación. Es una elección difícil y muy importante. ¿Qué consideraciones deberían tener? ¿Qué percepciones alteran la decisión?

Una empresa debe tener la solidez suficiente como para hacer frente a cualquier crisis. Eso implica tener los protocolos necesarios para cada problema que se pueda prever. Pero además, tener la flexibilidad necesaria para hacer frente a lo que no se pudo imaginar. Para ayudar a encontrar un punto intermedio, el concepto de la resiliencia puede ser útil.

Toda empresa va a tener clientes empoderados que sean promotores de tu marca y otros que sean detractores. Es parte de la vida de la firma saber qué hacer con cada uno de estos grupos. Pensemos en maneras de extraer información de la experiencia del cliente para asegurarnos de que la empresa sea sostenible.

Hoy en día la integración vertical no es necesariamente el ideal de una empresa. Alguna vez se buscó tener el control total de todos los elementos que participaban en la producción de algo. Hoy en día se entiende que ése no es necesariamente el caso. Esto lleva a contar con una red de proveedores confiable y con la cual se mantenga una relación sana y duradera.

Hacer negocios implica comunicarse constantemente. Para poder hacerlo exitosamente necesitamos no solamente saber hacer preguntas y responderlas. También hay que saber responder las respuestas que nos dan. A veces eso no es tan fácil como parece.

El día de hoy tenemos algunas industrias que están generando información interesante y útil que podría usarse en una búsqueda por mayor eficiencia e identificación de nuevas oportunidades de negocio. ¿La estamos aprovechando?

Con el pasar de los años la administración interna de una empresa se ha ido haciendo cada vez más sofisticada en un intento por tenerlo todo bajo control. No obstante, este proceso ha llevado también a una pérdida de eficiencia, dado que esto ha generado más burocracia dentro de la empresa a la que los gerentes deben hacer frente.

La esencia de la gerencia es la toma de decisiones. No obstante, a veces los gerentes tienen algunos sesgos que les impide tomar las decisiones correctas. Repasamos algunos de esos sesgos y las maneras como se les puede contrarrestar para tomar mejores decisiones.