Advertise on podcast: Radio kmbs

Як часто ми замислюємося про власні стратегії життя? Чому управлінцям так важливо працювати над персональною стратегією, і яким чином це впливає на компанію чи організацію? У новому випуску Radio kmbs говоримо з Євгеном Пенцаком, керівником MBAF kmbs, про стратегії життя — про те, як ми обираємо спосіб дії, враховуючи середовище, обставини та власне ставлення до ризику. Розбираємо п’ять стратегій життя: живучості, велосипеда, гнучкості, робастності та антикрихкості. Говоримо про те, що може спонукати переглянути власну траєкторію, чому важливо знаходити і розвивати свою точку диференціації та яким чином не застрягнути на плато, коли власна діяльність вже не дає простору для подальшого розвитку. Таймкоди: 00:00 - Інтро 01:14 - Навіщо управлінцю персональна стратегія 06:29 - Як знайти свою траєкторію і розкрити потенціал 11:31 - Стратегія живучості: долати труднощі й рухатися далі 22:08 - Стратегія велосипеда: швидкість, ефективність і межі навантаження 28:46 - Точка диференціації: як розвивати власні сильні сторони 33:06 - Підсилюючий трикутник: коли різні напрямки посилюють один одного 40:26 — Стратегія робастності: віддалення від ризикового середовища 43:33 - Стратегія антикрихкості: як труднощі формують стійкість до шоків 45:36 — Стратегія гнучкості: варіативність і вибір пріоритетів 53:05 — Ігрове мислення: як адаптуватися до нових правил ______________________________ Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://bit.ly/4hsAYI4

Штучний інтелект дедалі більше впливає на те, яким чином компанії працюють з даними, формулюють задачі, ухвалюють рішення та переосмислюють роль людини в цьому. У новому випуску Radio kmbs Євген Пенцак говорить з Михайлом Пацаном та Євгеном Саранцовим, викладачами kmbs, про AI не лише як про автоматизацію процесів, а як про зміну управлінської практики. Йдеться про те, яким чином бізнесу працювати з невизначеністю, будувати взаємодію між людиною і технологією, бачити ширший контекст та зберігати здатність ставити правильні задачі, критично оцінювати відповіді й ухвалювати рішення. Таймкоди: 00:00:00 — Інтро 00:01:59 — AI: каталізатор зростання чи доданий інтелект? 00:08:50 — Інтелект як товар: нові можливості й нова нерівність 00:14:23 — Яке мислення потрібне для роботи з AI? 00:18:49 — Критичне мислення: чому AI не можна просто довіряти 00:23:32 — Дані, контекст і точність рішень 00:37:18 — Куди рухається AI: агенти, цифрові копії та нові ролі в компаніях 00:53:55 — Яким чином бізнесу переходити до AI-driven логіки 01:12:00 — Що робити вже зараз: AI-система, команда і сміливі експерименти

У цьому випуску Radio kmbs говоримо про Lean та Agile через формат батлу, щоб розібрати найпоширеніші міфи навколо цих двох підходів. Чи справді Lean – це лише про скорочення витрат, а Agile працює тільки в IT? Чи можна поєднувати Agile та Lean в одній компанії? Чому впровадження Lean  або Agile не завжди призводить до очікуваних змін у компаніях? Розбираємо ці підходи з викладачами kmbs – Сергієм Комберяновим та Артемом Биковцем. Говоримо не лише про Agile та Lean, а про те, яку проблему компанія хоче вирішити і чи готова вона змінювати не лише окремі процеси, а й спосіб мислення? Таймкоди: 00:00:00 - Інтро 00:02:04 - Lean і cost cutting: у чому різниця  00:03:39 - Agile як підхід: не лише для розробки ПЗ  00:10:08 - Як працює Kanban і Scrum  00:15:57 - Чому підходи не вирішують проблеми самі по собі  00:20:20 - Хто такий Scrum-майстер і в чому його цінність  00:27:56 - Lean vs Agile: як підходи визначають свої цілі  00:32:02 - Баланс між адаптивністю і стандартизацією  00:43:16 - Lean і Agile: стандарти проти адаптації  00:53:45 - Як Lego поєднує Lean і Agile  00:57:51 - Lean: створювати більше цінності меншими ресурсами  00:09:25 - Lean і Agile як комплементарні підходи

Запуск нових продуктів і напрямів часто пов’язаний із тим, що складно зрозуміти, чи є попит, хто є клієнтом і яким чином продукт має розвиватися. Методологія Customer Development пропонує підхід, який допомагає послідовно досліджувати клієнтів і перевіряти гіпотези перед початком виходу на ринок. У випуску подкасту Radio kmbs разом з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, говоримо про методологію Customer development та чотири етапи, з яких він складається. Розглядаємо, яким чином цей підхід допомагає структурувати запуск нових продуктів і рухатися від пошуку проблеми до побудови системного бізнесу. Таймкоди: 00:00 - Інтро 01:00 - Customer Development: чотири етапи підходу 02:30 - Customer Discovery: дослідження клієнта і проблеми 07:05 - Customer Validation: перевірка цінності продукту 09:40 -Третій етап – Customer Creation 11:46 - Company Building: від продукту до організації 17:03 - Customer Development: інструменти на різних етапах 28:15 - Від продукту до розвитку

У новому епізоді Radio kmbs говоримо з викладачем kmbs Едуардом Мальцевим про персональне мислення як основу для управлінської діяльності.  У центрі розмови – спосіб мислення, від якого залежить інтерпретація подій та управлінські рішення. Про різницю в розумінні одних і тих самих речей у командах і про потребу спільної логіки, без якої складно рухатися далі. Едуард Мальцев: «Трансформація – це найскладніша управлінська діяльність, бо вона потребує зміни себе – керівника, як управлінця. І водночас вона складна тим, що майбутнього ніхто не знає, а для успішної трансформації бажано мати перед очима візійну картинку.» Таймкоди: 00:00 - Інтро 00:52 - Персональне мислення: з чого починається розвиток управлінця 10:52 - Спільний майндсет у команді 23:43 - Вихід з операційної: ключові виклики 30:20 - Роль засновника у трансформації 44:54 - Вправа «5 чому»: пошук першопричин

У цьому випуску Radio kmbs ми говоримо з Іриною Моржовою, викладачкою kmbs, про культуру в компанії, яка проявляється в рішеннях, у взаємодії та в способі реагування на виклики. Обговорюємо, що є «несучими стінами» організації, що формує культуру в дійсності та хто несе за неї відповідальність – CEO, Human Capital Director чи топкоманда. Торкаємось теми субкультур всередині компанії та впливу управлінського стилю на середовище взаємодії. Таймкоди: 00:00 – Інтро 01:16 – Що таке культура організації? 05:32 – Що формує культуру? 07:02 – “Несучі стіни” організації 17:10 – Кейс. Різні культури всередині компанії 24:49 – Хто відповідальний за культуру в компанії? 30:09 – Стиль управління керівника і культура організації 38:10 – Саботаж у процесах: причини у культурі? 41:05 – Метрики організаційної культури

На YouTube-каналі Державної служби якості освіти України вийшов подкаст за участі Олександра Саврука, декана Києво-Могилянської бізнес-школи, та Руслана Гурака, Голови Державної служби якості освіти України. Це розмова про освіту як основу довгострокової стратегії держави – не лише як систему знань, а як спосіб формування особистості. Якщо освіта формує людину, вона не може залишатися лише справою окремої школи. Школа, громада, бізнес та держава існують у спільному просторі відповідальності, але не завжди у спільній системі смислів. Пошуку узгодженої логіки – як об'єднати управлінців громад та освітян навколо цілісного бачення розвитку дитини – присвячена програма kmbs «Громади і освітні управлінці. Стратегія цілісної дитиноцентричної системи розвитку особистості». Програма для управлінців громад та освітян, для роботи над спільною архітектурою системи освіти, у якій рішення різних інституцій узгоджені між собою і підпорядковані розвитку дитини. Таймкоди: 00:00 - Інтро 01:40 - Для чого існує освіта? 10:28 - Система освіти з радянським корінням 14:29 - Стратегічна ідея освіти 24:57 - Розвиток локальної культури 41:02 - Школа як центр розвитку громади 51:00 - Лідерство в школі 01:05:02 - Освіта під час війни 01:11:39 - Смисл в освіті: що насправді формує людину 01:17:23 - Результат освіти видно через роки

У випуску Radio kmbs говоримо з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, про Jobs To Be Done. Зосереджуємось на тому, яку задачу клієнт намагається вирішити за допомогою продукту, у якому контексті він ухвалює рішення та як це розуміння використовувати в роботі з продуктом. Таймкоди: 00:00 - Про запити бізнесу і логіку клієнтоцентричного підходу 05:35 - Що таке Jobs To Be Done? 10:46 - Робота з гіпотезами в Jobs To Be Done 17:06 - Логіка глибинного інтерв’ю в Jobs To Be Done 25:19 - Push, Pull, Anxiety, Habit як логіка мотиваційних сегментів 31:59 - Інсайти Jobs To Be Done 37:52 - Поведінкова наука та Jobs To Be Done 41:22 - Поради бізнесу в роботі з підходом

У цьому випуску Radio kmbs говоримо про інтеграцію штучного інтелекту на системному рівні.  Разом з Євгеном Саранцовим, викладачем kmbs, обговорюємо, яким чином управлінцям працювати з AI на різних рівнях, чому AI часто не відповідає нашим очікуванням, які упередження компанії мають щодо ШІ.  Таймкоди: 00:00 - Інтро 03:38 - ШІ, експерименти в компанії 10:19 - Упередження про ШІ 26:23 - Три рівні залучення AI в компанії 35:24 - Burn rate, практика впровадження ШІ 43:03 - Кейс Euromix та Idea Travel Solutions 50:09 - Роль CTO та HC 52:38 - Приклад EVA 54:31 - Поради для СЕО щодо ШІ

Разом з Іриною Горовою – засновницею та CEO музичного лейблу pomitni – говоримо про її шлях у kmbs, трансформацію компанії, розвиток і силу партнерств та створення музичних асоціацій. Детальніше про музичне дослідження: https://vctr.media/specials/doslidzhennia-muzychnoho-leiblu-pomitni/ Таймкоди: 00:00:00 - Інтро 00:00:31 - Місія та трансформація pomitni 00:11:06 - Партнерська логіка, кейс з Авророю 00:20:03 - Музичні кемпи, створення цінності для клієнта 00:30:08 - Хто зараз клієнт pomitni? 00:39:45 - Чому виникла потреба досліджувати музичну індустрію 00:43:38 - Результати дослідження

У новому відеоподкасті Radio kmbs говоримо про масштабування мережі аптек «Подорожник»: пошук моделі для масштабування та побудова процесів компанії, створення команди топів та системи управління, виклики для CEO. Розмову з Тарасом Колядою, виконавчим директором мережі аптек «Подорожник», та Олександром Креденцем, виконавчим директором мережі аптек «Подорожник» веде Олена Мальцева – core professor kmbs та директорка з розвитку kmbs. Таймкоди: 00:00:00 - Інтро, мережа аптек «Подорожник» сьогодні 00:02:56 - Вибір моделі, вихід за межі Львова та централізація 00:11:55 - Еволюційний розвиток мережі, організаційна структура 00:20:31 - Зміна ролі CEO, розвиток 00:29:03 - Стандартизація процесів компанії, відкриття аптек у Києві 00:41:02 - Процес масштабування 00:50:04 - Культура компанії, безперервні покращення компанії 00:57:53 - Рішення про закриття аптек 01:07:07 - Віра як секрет успіху мережі аптек «Подорожник»

У фокусі розмови – сервіс та продажі, які не варто розділяти в компанії. Разом з викладачами Анастасією Владичинською, adjunct professor kmbs, авторкою програм з сервісу та Володимиром Орловим, adjunct professor kmbs, регіональним менеджером по інноваціям і цифровій трансформації Cisco, обговорюємо пропозицію цінності для клієнта, розуміння ролі sales менеджера та сервісності в компанії. На прикладах говорили про «Чорну пʼятницю» та  яким чином досягнути сталого результату та повернення клієнта. Таймкоди: 00:00:00 - Інтро 00:01:31 - Що перше: сервіс чи продаж? 00:10:20 - Короткострокові й довгострокові цілі в продажах та сервісі 00:16:58 - Чорна п’ятниця, кейси сервісу та продажу 00:30:28 - Сервіс як спосіб мислення компанії 00:42:44 - Фрагментований досвід клієнта та конверсія 00:58:52 - Продажі без дилеми: створити умови, щоб купували 01:14:40 - Показники, що міряють продажі й сервіс разом 01:27:50 - Взаємодія знижок з сервісом та продажами

У новому відеоподкасті Radio kmbs Сергій Ноздрачов, adjunct professor kmbs, спілкується з деканом Києво-Могилянської бізнес-школи — Олександром Савруком. Це розмова про людей, які формують нову реальність та створюють нові правила гри, про лідерство як сміливість мислити інакше, готовність порушувати встановлені правила та створювати нові. У подкасті говоримо про: ▫️Особливості стратегічного лідерства та інші рівні лідерства ▫️Вразливість як одна з ознак справжнього лідера ▫️Лідерство як функція від ідеї ▫️Персональне лідерство: чому все починається з внутрішніх смислів і відповідальності? 00:00:00 – Рівні лідерства: стратегічне, організаційне, командне, персональне 00:09:34 – Відкриті та закриті системи, лідер як творець 00:20:09 – Поняття “лідерство” та його ознаки 00:32:21 – Вразливість лідера: важливість чесноти у формуванні лідерства 00:40:40 – Лідерство як функція від ідеї: партнерство архітектора з менеджером 00:46:10 – Український досвід суб'єктності як форма прояву лідерства 00:57:52 – kmbs — школа спроможностей 01:06:53 – Персональне лідерство: внутрішня відповідальність та розуміння себе

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Партнерство у бізнесі: Андрій Тертишник. Кейс fint8» спілкуємося з Андрієм Тертишником ― співзасновником компанії fint8, випускником CEO Development Program.  У подкасті говоримо про: ▫️запуск fint8 та зростання компанії; ▫️внутрішні виклики партнерства та важливість розуміння спільної мети; ▫️досвід навчання в kmbs; ▫️взаємодію в команді та роль засновника. Таймкоди: 00:00:00 – Початок подкасту 00:02:08 – Історія fint8: від ідеї до запуску 00:04:34 – Що спонукало піти навчатись в kmbs00:10:51 – Сприйняття ролі маркетингу в розвитку компанії 00:12:37 – Розуміння твого клієнта, приклад із запуску Power BI 00:16:51 – Знання своїх сильних сторін як точка опори для CEO 00:19:55 – Вплив навчання на партнерство 00:26:08 – Різке впровадження змін у компанії після навчання 00:32:47 – Зміна ролі CEO в процесі росту компанії 00:37:10 – Горизонт розвитку компанії 00:42:43 – Висновки та поради тому, хто тільки починає навчання Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/

У новому випуску подкасту Radio kmbs «Human Capital стратегія: розвиток команди. Кейс АНЦ» разом з Юлією Кузьменко, HRD мережі аптек «АНЦ», та Ольгою Прохоренко, авторкою та викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд», говоримо про Human Capital стратегію АНЦ. Юлія Кузьменко розповідає про досвід створення корпоративної культури та важливість системного підходу в АНЦ.  У подкасті говоримо про: ▫️Що впливає на формування корпоративної культури? ▫️Що є передумовою для розвитку команди?  ▫️Яким чином АНЦ працює з побудовою персональних шляхів розвитку для команди? ▫️Яким чином АІ допомагає у побудові взаємодії та розвитку комади ▫️Яким чином побудована робота з розвитком топкоманди?  ▫️Яким чином АНЦ оцінює готовність людини перейти на іншу роль всередині команди? Таймкоди: 00:00:00 – Початок подкасту 00:00:22 – Human Capital Strategy в АНЦ 00:04:31 – Стратегія компанії АНЦ 00:08:39 – Сервіс як продукт. Емоційна підтримка і мотивація команди 00:10:18 – Ключові виклики Human Capital Manager, особливості залучення талантів 00:13:54 – Побудова взаємодії та створення комфортних умов для команди 00:19:55 – Cпівпраця HR з іншими департаментами, залучення молоді 00:23:30 – Управлінські інструменти АНЦ: механізми зворотного зв’язку та крос-функціональна взаємодія 00:26:53 – Культура експериментів та оптимізація процесів АНЦ 00:28:15 – Який шлях розвитку існує в АНЦ? 00:38:17 – Практика ШІ в АНЦ 00:42:57 – Роль СЕО у розвитку команди  00:50:13 – Лідер, який постійно розвивається 00:54:25 – Що дозволяє створювати умови для довгострокового залучення людей у компанію? 00:58:00 – Важливість середовища, культури та щирості лідера 01:09:22 –  Як зрозуміти готовність людини до нової ролі в команді? 01:12:23 – Розвиток людини. Вплив середовища Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/