Werben im Podcast: So geht erfolgreiche Baustellenabwicklung

Warum scheitern immer noch 8 von 10 Bauprojekten an Termin, Kosten oder Zusammenarbeit? Nicht weil die Menschen auf den Baustellen unfähig sind. Sondern weil das System, in dem sie arbeiten, falsch aufgestellt ist. In dieser zweiten Folge mit Prof. Dr. Claus Nesensohn – Professor für Lean Construction und CEO von refine Projects AG – sprechen wir über das, was wirklich geändert werden muss, wenn die Baubranche sich transformieren soll. Und über die Frage, wer dabei die entscheidenden Hebel in der Hand hält. Claus bringt es auf den Punkt: Wir brauchen kein besseres Projektmanagement. Wir brauchen Produktionsdenken. Die Erkenntnis, dass eine Baustelle keine Ausnahmeerscheinung ist, sondern eine Produktion auf Zeit – mit wiederkehrenden Prozessen, klaren Kundenbeziehungen und messbarer Produktivität. In dieser Folge sprechen wir darüber, • warum der Begriff „Unikat“ in der Baubranche zum psychologischen Bremsklotz geworden ist, • wie Produktionsdenken und Kundensystem-Denken die Zusammenarbeit auf Baustellen grundlegend verändern können, • welche Rolle Bauherren – auch öffentliche – bei der Transformation spielen, • warum Angst das größte Hindernis in der Baubranche ist und wie man ihr begegnet, • was das Dänemark-Projekt „Trust“ mit 200 Schulen und Kindergarten zeigt, was auch bei uns möglich wäre, • und wie ein Rechenzentrum in 17 Monaten gebaut wird – und was die Baubranche davon lernen kann. Am Ende zeichnet Claus eine Utopie: Wie sieht die Baubranche in 15 Jahren aus, wenn wir jetzt die richtigen Weichen stellen? Seine Antwort ist klar, konkret – und macht Lust, Teil dieser Veränderung zu sein. Eine Folge für alle, die nicht mehr warten wollen, bis sich etwas ändert. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected] Mehr zu Claus Nesensohn: ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://de.linkedin.com/in/claus-nesensohn-refine) ➡ Hier erreichst du mich [refine Projects AG](https://refine.team)

Wie schafft es ein Mensch, Professor, CEO, Institutsvorstand und Beirat zu sein – und dabei noch eine Fischzucht aufzubauen? Diese Frage stand am Anfang unseres Gesprächs. Die Antwort, die Claus Nesensohn darauf gibt, ist keine Frage der Zeit. Es ist eine Frage des Mindsets. In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Claus Nesensohn – Professor für Lean Construction, CEO von refine Projects AG, einem der führenden Lean-Beratungsunternehmen im DACH-Raum, und Vorstandsvorsitzender des Swiss Lean Construction Institute – über seinen außergewöhnlichen Weg. Vom Zimmermann im Allgäu mit einem schlechten Hauptschulabschluss bis zur Doktorarbeit in Liverpool. Vom Gesellen, der am Freitag seine Baustelle nicht dorthin brachte, wo er sie haben wollte, bis zum Mann, der heute über 100.000 Menschen in der Baubranche erreicht hat. Claus ist jemand, dem Stillstand körperlich wehtut. Wer ihm zuhört, versteht schnell: Es geht ihm nicht um Beschäftigung. Es geht ihm um Wirkung. In dieser Folge sprechen wir darüber, • warum Claus als Zimmermann erkannte, dass irgendetwas im System nicht stimmt, • was ihn vom Handwerk über den Bautechniker bis zur Doktorarbeit in England getrieben hat, • wie er mit dem Spannungsfeld zwischen Motivation und Demotivation umgeht, wenn sich eine Branche so langsam bewegt, • warum er Lean nicht als Werkzeugkasten, sondern als Philosophie versteht, • wie er es schafft, auf so vielen Hochzeiten gleichzeitig zu tanzen – und dabei trotzdem klar zu bleiben, • und was sein persönliches Warum ist, das ihn jeden Morgen aus dem Bett treibt. Eine Folge für alle, die in der Baubranche mehr wollen – und sich fragen, wie andere das schaffen. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected] Mehr zu Claus Nesensohn: ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://de.linkedin.com/in/claus-nesensohn-refine) ➡ Hier erreichst du mich [refine Projects AG](https://refine.team)

Warum scheitern so viele Bauprojekte – obwohl alle Beteiligten erfolgreich sein wollen? In der zweiten Folge mit Thomas Stocker, Leiter des Campus Sursee, sprechen wir über einen Ansatz, der die Zusammenarbeit auf Baustellen grundlegend verändern kann: Projektallianzen. Statt gegenseitiger Absicherung, Nachtragsmanagement und Schuldzuweisungen steht hier ein anderer Gedanke im Mittelpunkt: Alle arbeiten gemeinsam am Erfolg des Projekts. Doch eine Allianz entsteht nicht durch einen neuen Vertrag. Sie entsteht durch ein neues Verständnis von Zusammenarbeit. Thomas berichtet von den Erfahrungen beim Neubau des Campus Sursee – einem Großprojekt mit einem Investitionsvolumen von rund 250 Millionen Schweizer Franken –, das konsequent als Allianzprojekt umgesetzt wird. Wir sprechen darüber, • warum Vertrauen kein Zufallsprodukt ist, • weshalb gemeinsame Ziele wichtiger sind als Einzelinteressen, • wie transparente Kosten und offene Kommunikation funktionieren, • warum Risiken gemeinsam getragen werden sollten • und weshalb Kultur immer vor Vertragsgestaltung kommt. Besonders spannend: Viele der Erfolgsfaktoren einer Projektallianz lassen sich auch auf klassische Bauprojekte übertragen – unabhängig vom gewählten Vertragsmodell. Denn gute Zusammenarbeit beginnt nicht mit einer Klausel. Sie beginnt mit der Haltung der Menschen. Eine Folge über Vertrauen, Verantwortung und den Mut, Projekte neu zu denken. 🎧 Viel Freude beim Zuhören! Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected] ➡ Weitere Informationen zu [Thomas Stocker - Campus-Sursee](https://www.campus-sursee.ch/)

Was brauchen die Baumenschen der Zukunft wirklich? Reicht es aus, immer mehr Fachwissen aufzubauen? Oder entscheidet künftig etwas ganz anderes darüber, ob Bauprojekte erfolgreich werden? In dieser Folge spreche ich mit Thomas Stocker, Leiter des Campus Sursee – dem größten Bauausbildungszentrum der Schweiz – über eine Frage, die weit über Weiterbildung hinausgeht. Thomas blickt auf einen außergewöhnlichen Berufsweg zurück: vom Maurer über die Geschäftsleitung großer Bauunternehmen bis hin zur Leitung einer der bedeutendsten Bildungseinrichtungen der Branche. Im Mittelpunkt unseres Gesprächs steht eine zentrale Erkenntnis: Die Bauwirtschaft braucht künftig weniger Wissensvermittlung – und deutlich mehr Kompetenzentwicklung. Wir sprechen darüber, • warum Führung bedeutet, Menschen erfolgreich zu machen, • weshalb Veränderungskompetenz immer wichtiger wird, • warum soziale Kompetenzen künftig über Projekterfolg entscheiden, • weshalb Lernen vor allem in der Praxis entsteht, • welche Rolle Coaching dabei spielt • und warum sich unser gesamtes Verständnis von Weiterbildung verändern muss. Dabei wird schnell deutlich: Die größte Herausforderung der kommenden Jahre ist nicht der Fachkräftemangel oder die Digitalisierung. Sie besteht darin, Menschen zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und gemeinsam erfolgreich zu sein. Eine inspirierende Folge über Führung, Lernen und die Zukunft unserer Branche. Viel Freude beim Reinhören! Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected] ➡ Weitere Informationen zu [Thomas Stocker - Campus-Sursee](https://www.campus-sursee.ch/)

Konflikte beginnen selten mit einem lauten Streit – sondern oft mit kleinen Signalen, die niemand wahrnimmt. Zeitdruck, Termindruck, unterschiedliche Interessen und hohe Verantwortung gehören zum Alltag auf jeder Baustelle. Genau in diesen Situationen entscheidet sich, ob ein Team zusammenwächst oder auseinanderdriftet. Im zweiten Teil meines Gesprächs mit PCM Master Trainer Uwe Reiner-Kolouch richten wir den Blick auf eines der spannendsten Themen überhaupt: Stress. Genauer gesagt darauf, wie Stress unser Verhalten verändert – und warum wir häufig gar nicht mehr die Person sind, die wir eigentlich sein möchten. Wir sprechen darüber: • warum Konflikte häufig lange vor ihrer Eskalation erkennbar sind • weshalb Menschen unter Stress ihre größten Stärken verlieren • wie psychische Bedürfnisse unsere Widerstandskraft beeinflussen • und warum resiliente Teams nicht entstehen, sondern bewusst entwickelt werden Gerade auf Baustellen treffen unterschiedlichste Persönlichkeiten innerhalb kürzester Zeit aufeinander. Wer versteht, wie Stress wirkt und wie Menschen wieder in ihre Stärke zurückfinden, schafft die Grundlage für bessere Entscheidungen, weniger Konflikte und eine deutlich erfolgreichere Zusammenarbeit. Eine Folge für alle, die nicht nur Projekte steuern, sondern auch Menschen erfolgreich durch anspruchsvolle Situationen begleiten möchten. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected] ➡ Weitere Informationen zu Uwe Reiner-Kolouch und seiner Arbeit findest du unter: (https://www.processcommunication.at)

Warum scheitern Gespräche, obwohl beide Seiten eigentlich dasselbe wollen? Jeden Tag erleben wir Situationen, in denen wir uns fragen: „Warum versteht mich mein Gegenüber einfach nicht?“ Dabei sind Missverständnisse häufig gar kein Zeichen von mangelndem Respekt oder bösem Willen. Vielmehr nehmen Menschen dieselbe Situation unterschiedlich wahr – und genau dort setzt das Process Communication Model (PCM) an. In dieser Folge spreche ich mit meinem Ausbildner, Mentor und PCM Master Trainer Uwe Reiner-Kolouch über ein Kommunikationsmodell, das den Blick hinter die Kulissen menschlicher Kommunikation ermöglicht. Gemeinsam zeigen wir, warum erfolgreiche Kommunikation nicht mit dem Senden einer Botschaft beginnt, sondern mit dem Verstehen des Gegenübers. Wir sprechen darüber: • warum die goldene Regel der Kommunikation oft nicht ausreicht, • weshalb Beobachten wichtiger ist als Interpretieren, • was die sogenannte Okay-Okay-Haltung bedeutet, • warum PCM weit mehr ist als ein Persönlichkeitstest, • und weshalb gelingende Zusammenarbeit immer bei echter Neugier auf den Menschen beginnt. Eine Folge für alle, die auf Baustellen, in Unternehmen oder im privaten Umfeld weniger Konflikte und mehr echte Verbindung schaffen möchten. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected] ➡ Weitere Informationen zu Uwe Reiner-Kolouch und seiner Arbeit findest du unter: (https://www.processcommunication.at)

Warum landen Bauprojekte vor Gericht? Geht es tatsächlich um Bauverträge, Mehrkostenforderungen und juristische Spitzfindigkeiten? Oder liegen die eigentlichen Ursachen ganz woanders? In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Andreas Hörl, Geschäftsführer sowie Leiter der Bauwirtschafts- und Baurechtsabteilung der Bodner Gruppe, über Konflikte, Streitigkeiten und Gerichtsverfahren in der Bauwirtschaft. Dabei wird schnell deutlich: Die meisten Konflikte entstehen nicht aufgrund fehlender Paragraphen, sondern aufgrund fehlender Kommunikation, mangelnder Entscheidungsfreude und eines zunehmenden Rückzugs aus persönlicher Verantwortung. Wir sprechen über die Rolle von Bauwirtschaft und Baurecht, über den gesellschaftlichen Wandel hin zu mehr Absicherung und Bürokratie sowie über die Frage, warum viele Entscheidungen heute nicht mehr dort getroffen werden, wo sie eigentlich getroffen werden sollten. Außerdem gibt Andreas spannende Einblicke in die Zusammenarbeit zwischen Technikern und Juristen und erklärt, warum fachliche Kompetenz oft der beste Schutz gegen Konflikte ist. In dieser Folge erfährst du: • Warum Bauprojekte tatsächlich vor Gericht landen • Welche Rolle Kommunikation und Persönlichkeit dabei spielen • Weshalb fehlende Entscheidungen Projekte lähmen • Warum technische und juristische Kompetenz zusammengehören • Wie Konflikte frühzeitig gelöst werden können Eine Folge für alle, die Projekte erfolgreich abwickeln und Streitigkeiten vermeiden möchten. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected]

Warum verlassen so viele erfahrene Bauleiter die Baustelle? Diese Frage beschäftigt die Bauwirtschaft seit Jahren. Gleichzeitig klagen Unternehmen über Fachkräftemangel, steigenden Druck und immer komplexere Projekte. In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Andreas Hörl, Geschäftsführer sowie Leiter der Bauwirtschafts- und Baurechtsabteilung der Bodner Gruppe, über seinen außergewöhnlichen Karriereweg – vom Bauleiter über das berufsbegleitende Jus-Studium bis in die Geschäftsführung eines der größten familiengeführten Bauunternehmen Österreichs. Gemeinsam werfen wir einen Blick hinter die Kulissen der Bauwirtschaft und sprechen offen über die Herausforderungen, mit denen Bauleiter heute konfrontiert sind. Warum verlassen viele erfahrene Führungskräfte die Baustelle? Welche Rolle spielen Wertschätzung, Unternehmenskultur und Führung? Und was müssen Unternehmen tun, um auch in Zukunft genügend qualifizierte Bauleiter zu gewinnen und langfristig zu halten? Außerdem sprechen wir über die Entwicklung der Bodner Gruppe, die Herausforderungen eines stark wachsenden Unternehmens und darüber, warum Kultur kein „weiches Thema“, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor ist. In dieser Folge erfährst du: • Warum Andreas Hörl den Weg vom Bauleiter zum Geschäftsführer eingeschlagen hat • Weshalb immer mehr erfahrene Bauleiter die Baustelle verlassen • Welche Auswirkungen Druck und fehlende Wertschätzung haben • Warum Unternehmenskultur über den Erfolg eines Unternehmens entscheidet • Welche Rolle Führungskräfte bei der Zukunft der Branche spielen Eine spannende Folge für alle, die Verantwortung übernehmen und die Bauwirtschaft aktiv mitgestalten wollen. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected]

Wie gelingt echte Zusammenarbeit auf Baustellen? Diese Frage beschäftigt mich seit vielen Jahren. Denn unabhängig von Vertragsmodellen, Organisationsstrukturen oder Projektgrößen bleibt eine Erkenntnis immer gleich: Erfolgreiche Projekte entstehen dort, wo Menschen gut zusammenarbeiten. Gemeinsam mit Leonidas Gerald Schafferer spreche ich in dieser Podcast-Folge über die kooperative Projektbegleitung – einen Ansatz, der aus unserer Sicht enormes Potenzial für die Bauwirtschaft bietet. Dabei geht es nicht um zusätzliche Bürokratie oder neue Prozesse. Es geht darum, Räume für Kommunikation zu schaffen, Vertrauen aufzubauen und Herausforderungen frühzeitig sichtbar zu machen, bevor daraus Konflikte entstehen. Wir sprechen über Startworkshops, Follow-up-Workshops, Einzelgespräche und die laufende Begleitung von Projektteams. Außerdem diskutieren wir, warum viele Konflikte nicht an technischen Problemen scheitern, sondern an fehlender Kommunikation und mangelndem gegenseitigem Verständnis. In dieser Folge erfährst du: - Was kooperative Projektbegleitung konkret bedeutet - Warum Zusammenarbeit aktiv gestaltet werden muss - Welche Elemente ein erfolgreicher Projektstart enthalten sollte - Weshalb Follow-up-Workshops so wichtig sind - Wie Vertrauen, Transparenz und psychologische Sicherheit entstehen - Warum Bauprojekte von einer professionellen Begleitung profitieren können Eine Folge für Bauherren, Projektleiter, Planer, ÖBA, ausführende Unternehmen und alle, die Projekte erfolgreicher gestalten möchten. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Website von Leonidas Schafferer [raum.schafferer](https://www.raumschafferer.at/) ➡ Website von KOOperation & Kollaboration am Bau - Für Menschen, Organisationen und Projekte [koo-bau](https://koo-bau.com/) ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected]

Intuition, Wahrnehmung und innere Klarheit – Begriffe, die man auf Baustellen und in Projektbesprechungen nur selten hört. Und doch spielen sie im Alltag vieler Menschen eine größere Rolle, als oft zugegeben wird. In dieser besonderen Podcast-Folge spreche ich mit Leonidas Gerald Schafferer, Bauingenieur, Mediator, Coach und Gründer der Raum.schafferer KG. Gemeinsam werfen wir einen Blick auf ein Thema, das in der Bauwirtschaft meist im Hintergrund bleibt: die Frage, ob erfolgreiche Projektarbeit ausschließlich auf Fakten, Zahlen und Analysen beruht – oder ob es noch weitere Ebenen der Wahrnehmung gibt. Leonidas erzählt offen von seinem persönlichen Weg vom Bauingenieur zum Menschenbegleiter und berichtet, welche Rolle Intuition, Achtsamkeit und innere Wahrnehmung in seinem Berufsleben spielen. Dabei sprechen wir nicht über Glaubensfragen, sondern über die Fähigkeit, Situationen, Menschen und Dynamiken bewusster wahrzunehmen. Wir diskutieren, warum viele Menschen ihre Intuition zwar nutzen, aber kaum darüber sprechen. Außerdem gehen wir der Frage nach, welchen Beitrag innere Klarheit, Selbstreflexion und ein besserer Zugang zu den eigenen Wahrnehmungen für erfolgreiche Zusammenarbeit leisten können. In dieser Folge erfährst du: - Warum Intuition und Wahrnehmung auch in technischen Berufen eine wichtige Rolle spielen - Wie Leonidas seinen persönlichen Zugang zu diesen Themen gefunden hat - Weshalb viele Menschen ihre Wahrnehmungen nicht offen ansprechen - Welche Bedeutung Selbstreflexion und innere Klarheit für Führung und Zusammenarbeit haben - Warum erfolgreiche Projekte mehr brauchen als reine Fachkompetenz Eine spannende Folge für alle, die offen dafür sind, die menschliche Seite von Projekten neu zu entdecken. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Website von Leonidas Schafferer [raum.schafferer](https://www.raumschafferer.at/) ➡ Website von KOOperation & Kollaboration am Bau - Für Menschen, Organisationen und Projekte [koo-bau](https://koo-bau.com/) ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected]

Bürokratie auf Baustellen nimmt immer weiter zu. Immer mehr Dokumentation, immer mehr Prozesse, immer mehr Absicherung. Doch wem dient das eigentlich noch? In dieser Solo-Folge spreche ich über ein Thema, das mich persönlich massiv beschäftigt: den zunehmenden Bürokratismus bei der Abwicklung von Bauprojekten – insbesondere bei Großprojekten im öffentlichen Bereich. Warum verbringen Bauleiter, Projektleiter und Bauaufsichten heute immer mehr Zeit im Büro statt auf der Baustelle? Warum entstehen Ordner voller Dokumentationen, die nie wieder jemand anschaut? Und welche Auswirkungen hat das auf Qualität, Motivation, Zusammenarbeit und Projekterfolg? Ich beleuchte in dieser Folge: warum Bürokratie immer weiter zunimmt welche Rolle Angst, Kontrolle und fehlende Fehlerkultur dabei spielen weshalb immer weniger Menschen Verantwortung übernehmen wollen wie Bürokratie Qualität, Bauablauf und Projektergebnisse verschlechtert warum Fachkräfte zunehmend die Lust an der Branche verlieren und weshalb Vertrauen und Kooperation der entscheidende Gegenpol sein könnten Außerdem spreche ich darüber: warum Kompetenz die beste Antwort auf Angst ist weshalb Entscheidungsfähigkeit wichtiger denn je wird und warum wir dringend wieder mehr Mut zur Vereinfachung brauchen Eine ehrliche, persönliche und zugleich sehr grundsätzliche Folge über die Frage: Wie wollen wir Bauprojekte in Zukunft eigentlich noch abwickeln? Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected]

In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Andreas Walzel – Bauleiter bei der Fa. Felbermayr Bau GmbH & Co KG und ehemaliger Profisportler im Radsport. Ein Gespräch, das zeigt, wie eng Leistungssport und Baustelle tatsächlich zusammenhängen. Andreas gibt spannende Einblicke in seinen Weg vom Profisport in die Bauleitung und spricht offen über Druck, Erwartungen und die mentale Seite von Leistung. Besonders interessant: Welche Parallelen es zwischen einem Radrennen und einem Bauprojekt gibt – und warum Teamarbeit, Fokus und Kommunikation in beiden Welten entscheidend sind. Im zweiten Teil des Gesprächs wird es besonders praxisnah: Andreas berichtet von seiner Zeit in meiner Masterclass „Meister der Baustellenkooperation“ und zeigt anhand konkreter Beispiele, wie sich sein Verhalten auf der Baustelle verändert hat. Vom Umgang mit Konflikten bis hin zur Fähigkeit, in stressigen Situationen ruhig zu bleiben – kleine Veränderungen mit großer Wirkung. Du erfährst in dieser Folge: • Welche mentalen Fähigkeiten Bauleiter vom Profisport lernen können • Warum Kommunikation auf der Baustelle oft über Erfolg oder Misserfolg entscheidet • Wie du durch kleine Veränderungen große Wirkung erzielst • Warum Zuhören oft der unterschätzteste Hebel in Konfliktsituationen ist • Welche Rolle Dankbarkeit und Selbstreflexion im Baustellenalltag spielen Ein ehrliches, praxisnahes Gespräch für alle Bauleiter, Projektleiter und Führungskräfte, die ihre Zusammenarbeit auf der Baustelle nachhaltig verbessern wollen. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected]

Lean Construction gilt als große Chance für die Bauwirtschaft. Dennoch wird die Methode bisher nur von einem kleinen Teil der Unternehmen konsequent angewendet. Warum ist das so? Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Michaela Valle gehen wir genau dieser Frage nach. Michaela arbeitet heute als Lean-Expertin und versteht sich als Brückenbauerin zwischen Theorie und Praxis. In Workshops und Projekten erlebt sie immer wieder, wo Lean in der Umsetzung scheitert – und worauf es wirklich ankommt. Ein zentraler Punkt wird dabei schnell deutlich: Lean scheitert selten an den Methoden oder Tools. Viel häufiger liegt die Herausforderung in der Unternehmenskultur und im Mindset der Beteiligten. Wir sprechen darüber, warum Kommunikation und Vertrauen eine zentrale Rolle spielen, weshalb viele Projektleiter Angst haben, Kontrolle abzugeben und warum echte Teamarbeit auf der Baustelle der Schlüssel für erfolgreiche Projekte ist. Außerdem diskutieren wir, wie Lean richtig eingeführt werden kann – vom Pilotprojekt über die Auswahl der richtigen Projektpartner bis hin zur Rolle von Führungskräften und Lean-Moderatoren. In dieser Folge erfährst du: - warum Lean Construction in vielen Projekten falsch eingeführt wird - weshalb Mindset und Kultur wichtiger sind als Tools - welche Ängste und Vorbehalte bei Projektleitern häufig auftreten - wie Lean Schritt für Schritt erfolgreich implementiert werden kann Ein spannendes Gespräch über Kulturwandel, Vertrauen und die Zukunft der Baustellenabwicklung. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected] Mehr zu Michaela Valle: ➡ [Website](https://bauimpact.solutions/) ➡ Vernetze dich gerne mit Michaela auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/michaela-valle/)

Die Bauwirtschaft steht unter enormem Druck. Enge Termine, hohe Kosten und große Verantwortung prägen den Alltag vieler Bauleiter und Projektbeteiligter. Doch was passiert, wenn dieser Druck dauerhaft zu groß wird? In dieser Podcastfolge spreche ich mit Michaela Valle über ihren ganz persönlichen Weg durch die Baubranche. Michaela ist seit über 15 Jahren im operativen Baubetrieb tätig. Doch irgendwann wurde der Druck zu groß: lange Arbeitszeiten, hoher Leistungsdruck und eine Kultur des Gegeneinanders führten dazu, dass sie der Branche den Rücken kehrte. Sie reiste durch Südamerika, lebte mehrere Jahre in Spanien und sammelte Erfahrungen in anderen Kulturen. Diese Zeit hat ihren Blick auf Arbeit, Zusammenarbeit und Führung grundlegend verändert. Heute arbeitet Michaela wieder in der Bauwelt – allerdings mit einer ganz neuen Perspektive. Als Lean-Expertin versteht sie sich als Brückenbauerin zwischen Theorie und Praxis und setzt sich dafür ein, dass Baustellen wieder stärker von Zusammenarbeit statt von Konkurrenz geprägt werden. In dieser Folge sprechen wir darüber: - warum viele Menschen in der Baubranche unter enormem Druck stehen - weshalb Michaela die Branche verlassen hat - was sie auf Reisen über Zusammenarbeit und Kultur gelernt hat - warum Lean Construction aus ihrer Sicht ein echter Game Changer sein kann Ein ehrliches Gespräch über Druck, Burnout, neue Perspektiven und die Frage, wie Zusammenarbeit am Bau in Zukunft besser funktionieren kann. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected] Mehr zu Michaela Valle: ➡ [Website](https://bauimpact.solutions/) ➡ Vernetze dich gerne mit Michaela auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/michaela-valle/)

Wie wird KOO.BAU konkret wirksam? In dieser zweiten Folge spreche ich mit Karina Breitwieser und Leonidas Schafferer über die strategische Ausrichtung und die drei Säulen der Bewegung. KOO.BAU versteht sich nicht als klassischer Verein, sondern als aktive Community mit klarer Zielsetzung: Kooperation in der Bauwirtschaft systematisch stärken. Die drei Wirkungsfelder: - Austausch & Community-Arbeit Pop-Up-Gruppen bearbeiten konkrete Themen aus der Praxis und entwickeln umsetzbare Ergebnisse. - Wissensdrehscheibe Kuratiertes Handlungswissen zu Kultur, Organisation und Technologie. Praxisberichte, Modelle, Tools und Reflexion – strukturiert und nutzbar. - Ökosystem Eine Plattform für Unternehmen, Dienstleistungen, Forschungsprojekte und Kooperationsexperten. Im Gespräch geht es außerdem um eine zentrale Frage: Lohnt sich Kooperation wirtschaftlich? Während belastbare Zahlen noch fehlen, ist eines klar: Konflikte verursachen erhebliche Kosten – finanziell wie kulturell. Frühzeitige Kooperationsarbeit reduziert Reibungsverluste, beschleunigt Entscheidungsprozesse und erhöht Effizienz. Eine Folge für alle, die nicht nur über bessere Zusammenarbeit sprechen, sondern sie konkret umsetzen wollen. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: [email protected] Mehr zu Bewegung ➡ [Website](https://www.koo-bau.com)