Mitarbeiterführung ist eine Herausforderung, der sich viele Führungskräfte tagtäglich stellen müssen. Du bist gerade in dieser Situation? Du hast ein neues Team übernommen und dein Chef hat hohe Erwartungen an dich? Doch bisher läuft es nicht so, wie du es dir vorgestellt hast? Ich kann genau nachvollziehen, wie du dich fühlst. Schließlich bin ich seit über 30 Jahren selbst als Führungskraft tätig und wurde auch schon in meiner Karriere geführt. Die Fragen, mit denen du konfrontiert bist, sind keine Seltenheit: Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie schaffe ich es, dass Meetings endlich produktiv sind? Warum arbeitet mein Team scheinbar gegeneinander? Es ergibt doch keinen Sinn, oder? Diese Fragen haben auch meine ehemaligen Mitarbeiter gestellt. Ich habe ihnen dann von meiner Erfahrung erzählt und ihnen die Theorie hinter den Antworten nähergebracht. Doch was sie wirklich gebraucht haben, waren Praxisbeispiele und konkrete Tipps. Und da kam mir die Idee: Vielleicht interessieren sich auch andere dafür?Deshalb habe ich diesen Podcast gestartet. Denn als vielbeschäftigte Führungskraft hast du oft wenig Zeit. Aber du kannst diesen Podcast beim Autofahren, in der Bahn, beim Fliegen oder beim Joggen hören. So kannst du dir wertvolle Impulse und Inspiration für deine Mitarbeiterführung holen, wann immer es dir passt.In meinem Podcast teile ich meine Erfahrungen, gebe praktische Ratschläge und zeige dir, wie du mit den Herausforderungen der Mitarbeiterführung umgehen kannst. Egal, ob es um schwierige Situationen, effektive Kommunikation oder den Aufbau eines motivierten Teams geht – hier findest du wertvolle Insights und hilfreiche Strategien, die dir in deinem Führungsalltag weiterhelfen werden.Also schalte ein und lass dich von meinen Geschichten und Tipps inspirieren. Denn gemeinsam können wir an deiner Führungskompetenz arbeiten und erfolgreichere Teams aufbauen. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com

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Du nutzt KI. Ehrlich?

2026/10/16

Acht Mitarbeiter sitzen eine Stunde im Meeting. Aber was wäre, wenn du dieses Meeting überhaupt nicht gebraucht hättest? Die meisten Führungskräfte nutzen KI, um ihre Arbeit schneller zu erledigen. Sie lassen sich E-Mails schreiben, Agenden erstellen oder Stellenanzeigen formulieren. Das ist nett. Aber da geht verdammt viel mehr. Was passiert, wenn du Claude nicht nach Antworten fragst, sondern deine Entscheidungen hinterfragen lässt? In dieser Folge geht es darum, warum KI gerade für Unternehmer und Führungskräfte ein mächtiges Werkzeug sein kann. Nicht als Spielerei. Nicht als Ersatz für Führung. Sondern als Sparringspartner, der dir hilft, bessere Entscheidungen zu treffen und unnötige Arbeit zu vermeiden. Und ich erzähle dir, warum ich selbst nach Jahren intensiver KI-Nutzung immer noch neue Möglichkeiten entdecke. 30-Tage-Claude-Challenge – Start am 1. November 30 Tage. Jeden Tag eine konkrete Aufgabe aus deinem Führungsalltag. Fertige Prompts, kurze Videos und Praxisbeispiele. Ohne stundenlanges Herumprobieren. Hier anmelden: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/claude-challenge Dein Feedback zur Folge Wie hat dir dieser Podcast gefallen? Ist dir bei der Stimme etwas aufgefallen? Transparenzhinweis: Diese Podcastfolge HÄTTE mit einer KI-generierten Version meiner eigenen Stimme mithilfe von ElevenLabs produziert werden sollen. Aber, es hat mir nicht gefallen. Ich lass nicht locker. Das muss doch gehen :-) Führung ist ein Handwerk. Und KI ist ein verdammt gutes Werkzeug. https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/claude-challenge

Du willst nach vorne? Dann übernimm Verantwortung

2026/10/09

Du hast einen schwierigen Mitarbeiter. Dein Team übernimmt zu wenig Verantwortung. Entscheidungen bleiben an dir hängen. Dann können wir lange darüber reden, was mit den anderen nicht stimmt. Oder wir stellen die unangenehmere Frage: Was hat das mit deiner Führung zu tun? In dieser Folge geht es um Ehrgeiz, Verantwortung und eine Haltung, die ich bei vielen Führungskräften vermisse: den Willen, nicht nur die anderen verändern zu wollen, sondern selbst richtig gut zu werden. Denn du darfst nach oben wollen. Du darfst Karriere machen, dein Unternehmen aufbauen, mehr Verantwortung übernehmen und verdammt erfolgreich sein wollen. Aber dann musst du auch die Fähigkeiten entwickeln, die dein nächster Schritt verlangt. Und dazu gehört Führung. Ich spreche darüber, warum schwierige Mitarbeiter nicht immer deine Schuld sind – aber immer deine Verantwortung werden, sobald du sie führst. Warum fachliche Leistung irgendwann nicht mehr reicht. Und warum ich lieber mit Menschen arbeite, die fragen „Was muss ich besser machen?“ als mit denen, die nur einen Schuldigen suchen. Du willst nach vorne? Dann lern führen. Ich bin Kai Boyd. Top-Teams sind kein Zufall. Führung ist ein Handwerk. Lern es. Du hast einen schwierigen Chef? Kostenloses Webinar: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/wenn-dein-chef

Was passiert, nachdem der Chef ausrastet

2026/10/02

Was, wenn dein Chef dich nicht ständig kontrolliert, weil du zu wenig kannst – sondern weil du ihm zu stark wirst? Ich hatte einmal einen Chef, der alles entscheiden wollte, mich nach oben praktisch unsichtbar machte und irgendwann versuchte, mich vor meinem eigenen Team bloßzustellen. Was dann passierte, habe ich bis heute nicht vergessen. In dieser Folge erzähle ich dir, was ich aus dieser Zeit gelernt habe, woran du einen unsicheren Chef erkennen kannst – und warum die wichtigste Frage irgendwann nicht mehr lautet: „Wie gehe ich besser mit ihm um?“ 🎧 Hör rein, wenn du einen Chef hast, bei dem du immer häufiger denkst: Irgendetwas stimmt hier nicht. Kostenloses Webinar: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/wenn-dein-chef

Wenn dein Chef Angst vor dir hat

2026/09/25

Die Rattenfalle

2026/09/18

Ein Mitarbeiter leert die Rattenfallen nicht. Steht in seiner Aufgabenbeschreibung, alle anderen machen es, er nicht. Seit Monaten. Als ich diesen Fall im Webinar auf den Tisch gelegt habe, kam dieselbe Antwort, die immer kommt: Der verweigert die Arbeit. Dann stellte eine Teilnehmerin eine Frage, und die ganze Sache sah anders aus. Was du aus dieser Folge mitnimmst → Warum die meisten schwierigen Gespräche schon kippen, bevor sie angefangen haben → Der Unterschied zwischen einer Deutung und einer Tatsache, und warum du ihn im Alltag nicht bemerkst → Warum ausgerechnet fachlich starke Leute als Führungskraft härter aufschlagen → Was Führung mit einem Handwerk zu tun hat und warum dir das nie jemand gezeigt hat Das Live-Webinar: Führen mit Klarheit Dienstag, 22. September und Mittwoch, 23. September, jeweils 8 bis 10 Uhr. Zwei Vormittage, bevor dein Arbeitstag richtig losgeht. Du machst dein KAIROS Entscheiderprofil und siehst über acht Dimensionen, wie du unter Druck tatsächlich entscheidest. Danach kommt das Handwerk: Delegation, schwierige Gespräche nach dem Drei-Ebenen-Modell aus Harvard, Führung nach oben. Am zweiten Tag baue ich live einen KI-Coach, der dein Profil kennt. Gearbeitet wird an deinem eigenen Fall. Nicht an Beispielen. Beide Tage bauen aufeinander auf. Am Ende von Tag 2 stelle ich mein Leadership Programm vor und mache ein Angebot. Das Handwerk nimmst du mit, egal wie du dich danach entscheidest. → Hier anmelden: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/live-webinar-september

Mach es richtig oder mach es gar nicht

2026/09/11

Wenn du schlecht geführt wirst, merkt das als Erstes nicht dein Chef. Es merkt dein Partner. Morgen geht das Webinar los, deshalb erzähle ich dir heute, wer da vorne steht. Zwölf Jahre Bundeswehr, fast zehn Jahre Konzern, danach Geschäftsführer im Mittelstand mit dem Auftrag zu sanieren. Und überall dasselbe Bild: Menschen, die führen wollen und denen es nie jemand gezeigt hat. Was daraus wird, ist eine Kette. Erst leidet die Führungskraft. Dann ihr Team. Und am Ende Menschen, die mit der Firma nie etwas zu tun hatten. Am 12. und 13. September mache ich dazu ein kostenloses Webinar. Zwei Tage, jeweils zehn bis eins. Alles dazu auf Skool 👉 https://www.skool.com/mitarbeiterfuehren/about

Fünf Werkzeuge in einem Vorgang

2026/09/04

Seit acht Wochen gibt es hier jeden Freitag ein Werkzeug. Und ich habe dir dabei die ganze Zeit etwas verschwiegen. Du kannst dir den besten Werkzeugkasten der Welt kaufen. Bau damit mal eine Treppe. In dieser Folge führe ich zusammen, was wir uns seit Juli angesehen haben: die Übergabe, den Zielwert, den Takt der Zwischenstände, den Satz, der Diskussionen beendet, die Frage an deinen Chef. Einzeln funktioniert das alles. Im Alltag kommen sie aber nicht sortiert, sondern alle auf einmal. Am 12. und 13. September mache ich dazu ein kostenloses Webinar. Zwei Tage, jeweils zehn bis eins. Alles dazu auf Skool 👉 https://www.skool.com/mitarbeiterfuehren/about

Du hast mir nie gesagt, dass du Karriere machen willst

2026/08/28

„Du hast nie den Eindruck gemacht, dass du Karriere machen willst. Und gesagt hast du es mir auch nie." Diesen Satz habe ich in einem Personalgespräch gehört. Der Mann davor war gut. Er hatte jahrelang geliefert und still darauf gewartet, dass es jemand bemerkt. Es hat ihn keiner gefragt. In dieser Folge geht es um die Bewerbung, die du dreimal überarbeitest und dann in die Schublade legst. Um die zwei Reflexe nach einer Absage, die sich anfühlen wie Nachdenken und dich keinen Meter weiterbringen. Und um die dritte Möglichkeit, die weh tut und dir die Sache zurückgibt. Dann drehen wir es um: In deinem Team sitzt gerade auch so jemand. Der sagt dir nichts. Du musst fragen. Jede Woche ein Werkzeug, per Newsletter: mitarbeiterfuehren.com 👉https://mitarbeiterfuehren.com/kontakt/42-newsletter-anmeldung/ Und wenn du mit anderen Führungskräften über genau solche Situationen diskutieren willst: Die kostenlose Community findest du hier 👉 https://www.skool.com/mitarbeiterfuehren/about

Die Entscheidung, auf die alle warten

2026/08/21

Siebenhundert Leute in einer Halle, und ich frage sie, welchen Standort wir schließen sollen. Was glaubst du, was da für ein Gemetzel los wäre. Macht natürlich keiner. Und trotzdem ist genau das die Sache, die du jeden Dienstag im Kleinen tust. In dieser Folge erzähle ich, warum ich in Sanierungen Entscheidungen getroffen habe, über die ich vorher mit niemandem geredet habe. Und warum ich danach nicht schlecht geschlafen habe. Vor allem aber geht es um deine Entscheidung. Die kleine, die seit Wochen liegt, weil du noch eine Runde drehst. Ich zeige dir den Satz, der die Sammelphase beendet, und die eine Frage, die dir verrät, ob du noch Informationen brauchst oder nur noch Deckung suchst. Jede Woche ein Werkzeug, per Newsletter: mitarbeiterfuehren.com 👉https://mitarbeiterfuehren.com/kontakt/42-newsletter-anmeldung/ Und wenn du mit anderen Führungskräften über genau solche Situationen diskutieren willst: Die kostenlose Community findest du hier 👉 https://www.skool.com/mitarbeiterfuehren/about

Die schwersten Gespräche fangen oben an

2026/08/14

Weißt du eigentlich, was die drei wichtigsten Punkte für deinen Chef sind? Diese Frage habe ich einem Teilnehmer im Call gestellt. Es kam keine Antwort. Und er ist eine gute Führungskraft: Nach unten macht er alles richtig. Nach oben rät er. Damit ist er in bester Gesellschaft. Wir arbeiten wie in einer Prüfung, bei der uns keiner gesagt hat, welches Fach drankommt. Und am Ende gibt es trotzdem eine Note. Die heißt dann Jahresgespräch. In dieser Folge geht es um die zweite Erwartungshaltung, die fast alle liegen lassen. Und um meine Lieblingsfrage, die dein Chef nur konkret beantworten kann: Was müsste ich tun, um deine Erwartungen NICHT zu treffen? Jede Woche ein Werkzeug, per Newsletter: mitarbeiterfuehren.com 👉https://mitarbeiterfuehren.com/kontakt/42-newsletter-anmeldung/ Und wenn du mit anderen Führungskräften über genau solche Situationen diskutieren willst: Die kostenlose Community findest du hier 👉 https://www.skool.com/mitarbeiterfuehren/about

Der Urlaubstest

2026/08/07

Tag drei im Urlaub. Du hattest das Handy heute schon dreimal in der Hand. Nicht weil jemand angerufen hat, sondern weil keiner angerufen hat. Der Urlaub gilt als der ehrlichste Führungstest. Stimmt auch. Nur läuft der Test gar nicht, während du weg bist: Das Ergebnis stand fest, als du in den Flieger gestiegen bist. In dieser Folge geht es um die Frage, wie lange dein Gerüst schon steht. Um einen Teamleiter, der vier Wochen ausfiel, und um die Kollegin, die es besser machte, als allen lieb war. Und um die zweite Hälfte des Tests, die kaum jemand auf dem Zettel hat: deine Rückkehr. Am Ende gebe ich zu, warum mein Rechner auch im Urlaub neben mir liegt. Jede Woche ein Werkzeug, per Newsletter: mitarbeiterfuehren.com 👉https://mitarbeiterfuehren.com/kontakt/42-newsletter-anmeldung/ Und wenn du mit anderen Führungskräften über genau solche Situationen diskutieren willst: Die kostenlose Community findest du hier 👉 https://www.skool.com/mitarbeiterfuehren/about

Für den Gabelstapler brauchst du einen Schein

2026/07/31

Um in Deutschland einen Gabelstapler zu fahren, brauchst du einen Schein. Um zwölf Menschen zu führen, brauchst du nichts. Zwei Tage Kurs, eine Hausarbeit, fertig ist die Führungskraft. So läuft es fast überall. Und dann stehst du da und sollst etwas können, das dir nie jemand gezeigt hat. In dieser Folge erzähle ich, warum wir mit Beförderungen regelmäßig Menschen bestrafen. Und warum ich in einer Sanierung angefangen habe, meine Führungskräfte selbst auszubilden. Nicht aus Nettigkeit. Am Ende steht die gute Nachricht: Wenn Führung ein Handwerk ist, kann man es lernen. Geerbt hat Handwerk noch nie jemand. Jede Woche ein Werkzeug, per Newsletter: mitarbeiterfuehren.com 👉https://mitarbeiterfuehren.com/kontakt/42-newsletter-anmeldung/ Und wenn du mit anderen Führungskräften über genau solche Situationen diskutieren willst: Die kostenlose Community findest du hier 👉 https://www.skool.com/mitarbeiterfuehren/about

Für wen trainierst du eigentlich?

2026/07/24

Es ist Viertel nach fünf, auf deinem Tisch liegt eine Aufgabe, die eigentlich jemand anderes machen sollte. Und du denkst: Ich mach das schneller selbst. Der Satz stimmt. Du bist wirklich schneller. Genau das macht ihn so teuer. In dieser Folge rechne ich dir vor, was dich dieser Nachmittag über ein Jahr gerechnet kostet. Und ich erzähle dir, warum du damit einen Muskel trainierst, der ohnehin schon der stärkste im Raum ist. Für alle, die abends um halb neun noch an Sachen sitzen, die längst jemand anderes hätte machen können. Jede Woche schreibe ich einen Newsletter über das Handwerk der Führung. Näher dran als hier, persönlicher, mit dem, was am Montag bei dir wirklich auf dem Tisch liegt: 👉https://mitarbeiterfuehren.com/kontakt/42-newsletter-anmeldung/ Und wenn du mit anderen Führungskräften über genau solche Situationen diskutieren willst: Die kostenlose Community findest du hier 👉 https://www.skool.com/mitarbeiterfuehren/about

Bald ist kein Termin

2026/07/17

„Mach das, wenn du dazu kommst." Ein Satz, der harmlos klingt und dich regelmäßig Zeit, Nerven und Ergebnisse kostet. In dieser Folge erzählt Kai, wie ein Mitarbeiter zwei Wochen lang nichts lieferte, warum der Fehler bei Kai lag und mit welchem einen Wortwechsel du ab heute klarer führst, ohne unfreundlich zu werden. Das nimmst du mit: Warum „gesagt" und „angekommen" zwei verschiedene Dinge sind Weshalb „bald" kein Termin ist, sondern ein Wunsch Der einfache Test, mit dem du prüfst, ob deine Ansage wirklich klar war Wie du glasklar und trotzdem warm bleibst Dein Satz für diese Woche: Streich bei der nächsten Aufgabe das Wort „bald". Ersetz es durch einen echten Zeitpunkt. Mehr davon: Die ganze Geschichte und den genauen Klartext-Satz gibt es in Kais Newsletter. Kostenlos eintragen unter mitarbeiterfuehren.com 👉https://mitarbeiterfuehren.com/kontakt/42-newsletter-anmeldung/ Und wenn du mit anderen Führungskräften über genau solche Situationen diskutieren willst: Die kostenlose Community findest du hier 👉 https://www.skool.com/mitarbeiterfuehren/about

Gemeinsames Altern im Konferenzraum

2026/07/10