Advertise on podcast: A&Odeelt

Wat betekent zelforganisatie?  Wat is ervoor nodig om dit succesvol te laten werken?  Welke rol speelt leiderschap daarbij?   In deze derde aflevering delen Beja Burema (strategisch manager sociaal domein, gemeente De Bilt) en Ronald Ehlen (directeur bedrijfsvoering, gemeente Roosendaal) hun ervaringen met Pol van Tuijl (Hiemstra & De Vries).  Deze serie bestaat uit vijf afleveringen waarin we in gesprek gaan over zelforganisatie en leiderschap in een veranderende samenleving. Dat doen we met de directieteams van de gemeenten Krimpen aan den IJssel, Roosendaal, Molenlanden, De Bilt en Hardinxveld-Giessendam.  Het gesprek raakt aan de kern van leiderschap bij zelforganisatie: ruimte geven en richting houden, duidelijk zijn op de ‘wat’ en vertrouwen op teams bij de ‘hoe’. Het vraagt om vakmanschap, reflectie en de moed om niet terug te grijpen op oude patronen wanneer het spannend wordt. Een aflevering over ondersteuningsstructuren, opgavegericht werken, teamrollen en de zoektocht naar balans tussen loslaten en veiligheid organiseren.  Luister mee en ontdek wat leiderschap bij zelforganisatie in de praktijk betekent.  

Staat jouw organisatie aan de vooravond van een grote verandering? Vraag je je af hoe je de cultuur en structuur met elkaar in balans houdt? In deze aflevering van de podcast ‘A&O Deelt’ duiken we in de wereld van systemisch leiderschap bij de gemeente Leidschendam-Voorburg. Samen met gemeentesecretaris Rutger den Haan, teamleider Janey Zweekhorst en adviseur Wendy Gräffner verkennen we een bijzonder traject. Want wat doe je als je midden in een leiderschapsprogramma ontdekt dat de organisatiestructuur eigenlijk eerst op de schop moet? https://www.aeno.nl/systemisch-leiderschap-in-leidschendam-voorburg

Wat betekent professionele tegenspraak voor goed bestuur en samenwerking?  Waarom is ambtelijke ruimte essentieel? Wat maakt het soms lastig om die ruimte daadwerkelijk te pakken?  In deze aflevering van A&O Deelt spreken we met de gemeente Almere over hun traject rond ambtelijke ruimte: hoe creëer je een cultuur waarin kritisch geluid vanzelfsprekend is, ambtenaren hun vakmanschap kunnen inzetten en bestuurders optimaal worden ondersteund?  Gemeentesecretaris Alexander van Mazijk en concernstrategen Femke Schaafsma en Maarten Nip delen hun ervaringen. Ze vertellen hoe zij gesprekken voerden door de hele organisatie, wat die 40 diepte-interviews lieten zien, welke rode draden zichtbaar werden en wat dit betekent voor het samenspel tussen ambtenaren, managers en bestuurders.  Een gesprek over spanning en vertrouwen, cultuur en vakmanschap en de zoektocht naar een organisatie waar professionele tegenspraak een vanzelfsprekend onderdeel is van besluitvorming.  Luister mee naar wat het vraagt om ambtelijke ruimte te laten groeien. 

Wat betekent zelforganisatie?  Wat is ervoor nodig om dit succesvol te laten werken en welke rol speelt leiderschap daarbij?   In deze tweede aflevering onderzoeken we wat het vraagt om teams sterker, taakvolwassener en beter verbonden met het geheel te maken. Ilona Goessens (domeinmanager Dienstverlening, gemeente Molenlanden) en Pim de Glas (directeur, gemeente Krimpen aan den IJssel) gaan hierover in gesprek met Pol van Tuijl (Hiemstra & De Vries).  In deze podcastserie van vijf afleveringen gaan we in gesprek over zelforganisatie en leiderschap in een veranderende samenleving. Dat doen we met de directieteams van de gemeenten Krimpen aan den IJssel, Roosendaal, Molenlanden, De Bilt en Hardinxveld-Giessendam.  https://www.aeno.nl/podcast

Wat betekent zelforganisatie? Wat is ervoor nodig om dit succesvol te laten werken? Welke rol speelt leiderschap daarbij In deze serie gaan we in gesprek met de directieteams van de gemeenten Krimpen aan den IJssel, Roosendaal, Molenlande, De Bilt en Hardinxveld Giesendam. Hoe geven zij hun teams de ruimte om mee te bewegen met veranderingen in de samenleving en wat vraagt dat van hun manier van leidinggeven.   In deze eerste aflevering verkennen we het spanningsveld tussen vrijheid en gebondenheid. Hoe geef je richting en kaders terwijl je tegelijkertijd autonomie mogelijk maakt. En we bespreken hoe zowel organisaties als medewerkers wendbaar kunnen meebewegen met veranderingen en welke rol zelforganisatie daarin speelt. Luister mee en ontdek wat leiderschap bij zelforganisatie in de praktijk betekent.

Wat vragen de grote opgaven in de samenleving van jouw organisatie? Welke rol speelt wendbaarheid hierin? En hoe kun je als gemeentesecretaris de balans tussen organisatiebelang en een gezonde en veerkrachtige werkomgeving nog beter managen? Samen met een gezelschap van gemeentesecretarissen verdiepten we ons op de thema's gemeenschapszin en veerkracht. 

In deze aflevering van A&O Deelt spreken we met Nick Feller, HR-adviseur bij de gemeente Opmeer, over een unieke aanpak om leren en ontwikkelen op de werkplek te stimuleren. Nick deelt hoe hij met zijn 8-stappenmodel niet alleen zelfregie bevordert, maar ook een positieve leercultuur creëert. We bespreken de kracht van kennis delen, praktijkvoorbeelden binnen de gemeente en verrassende inzichten die collega’s samen verder helpen. Ben jij nieuwsgierig naar hoe je binnen je eigen organisatiemeer eigenaarschap en leermogelijkheden kunt stimuleren? Laat je inspireren door dit verhaal vol praktische tips en lessen uit de praktijk. 🎧 Luister nu en ontdek hoe klein beginnen grote impact kan maken! https://www.aeno.nl/zelfregie-op-de-werkplek

In deze aflevering van A&O deelt bespreken we Mijn Amsterdams Gesprek, een innovatieve manier om betekenisvolle gesprekken met medewerkers te voeren. Lex Michelson en zijn collega's delen hoe deze aanpak werkt en hoe het bijdraagt aan persoonlijke groei en open communicatie binnen de gemeente Amsterdam.

Sprekers Emile van Nassau, Niels Kersten, Luc Dorenbosch en Freek Kalkhoven (UWV) "Ontdek de spannende wereld van Slashies, Multi-jobbers en Moonlighters - de nieuwe trend van combi-banen en combi-functies! Een combi-baan betekent werken voor twee werkgevers, terwijl je in een combi-functie binnen één organisatie bij twee teams hoort. Benieuwd hoe deze flexibele werkstructuren kunnen helpen om talent te behouden en aan te trekken? Hoe zet je dit strategisch in en hoe pak je de werving aan? https://www.aeno.nl/dag-van-de-arbeidsmarkt

In deze aflevering van ‘A&O deelt’ vertelt Betty Helsloot, HR-adviseur bij gemeente Deurne, over de Talentenmarkt die de gemeente heeft georganiseerd. Doel van deze creatieve manier van werven was het vervullen van 30 vacatures binnen de gemeente. Best een uitdaging in deze krappe arbeidsmarkt. Betty vertelt over het tot stand komen van het project, over de aanpak, de valkuilen, bijvangsten én het succes. Daarnaast deelt Betty een paar handige tools die zijn ingezet tijdens de Talentenmarkt. Die vind je in de shownotes op onze website: www.aeno.nl

A&O adviseur online en ICT Freek Vos over skills die je nodig hebt om met AI te werken. Dit interview is met Skillstown, de online opleider voor professionals. Lees hier meer: https://www.aeno.nl/nieuwe-skills-voor-werken-met-ai

Astrid Nienhuis, cyberburgemeester (en burgemeester Heemstede) gaat in op de voorwaarden en de oplossingen om meer aan de digitale veiligheid te werken. “Digitale veiligheid is een satéprikker-onderwerp", het hoort integraal, structureel en centraal aangepakt te worden betoogt Astrid. https://www.aeno.nl/denktank-digitale-gemeente-2035

“Het belang van veiligheid staat bij gemeenten hoog op de agenda. Er daadwerkelijk iets meer doen? Dat is een heel ander verhaal!” Cyber risk expert Frank Groenewegen spreekt over de risico’s die gemeenten lopen, de noodzaak tot centralisering en de ‘basis op orde’. https://www.aeno.nl/denktank-digitale-gemeente-2035

Munish Ramlal, ombudsman van Metropoolregio Amsterdam is kritisch op digitalisering van de dienstverlening. Hij wijst erop dat de inzet van digitale instrumenten om burgers te betrekken, niet zaligmakend is, en dat robots de interactie met burgers kunnen vervangen… dat moet hij nog maar zien. Zijn oproep aan gemeenten: Investeer niet alleen in kennis van technologie maar werf ook op mensenkennis. https://www.aeno.nl/denktank-digitale-gemeente-2035

"Gemeenten moeten niet proberen grip te hebben op digitalisering en de marktpartijen, maar focus leggen op het worden van een gelijkwaardige kennispartner", betoogt Denktanklid en hoogleraar GovTech Nitesh Bharosa. Om op die manier invloed uit te oefenen op het borgen van de publieke waarden, en te voorkomen dat burgers slechts één oplossing voor dienst A, B of C krijgen voorgeschoteld. https://www.aeno.nl/denktank-digitale-gemeente-2035