Advertise on podcast: O Krok Do Przodu. Liderzy zmian

W miarę jak zmienia się oblicze biznesu, a wraz z nim kompetencje i wartość, którą wnosimy do niego jako ludzie, ewoluuje również nasze podejście do zarządzania. Okazuje się, że „human centred leadership”, czyli przywództwo zorientowane na człowieka, zaczyna w widoczny i już niezaprzeczalny sposób grać coraz większą rolę. Mało tego, okazuje się, że to, co kiedyś w amerykańskiej armii zostało niefortunnie nazwane soft skills, czyli umiejętności miękkie, są teraz czymś, bez czego biznes w naszych czasach nie idzie do przodu. Dzisiaj moją Gościnią jest Izabela Mazurek-Turska, z którą razem będziemy odkrywać, co takiego jest w tej empatii, że jest po prostu niezbędna dla liderów. Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego umiejętności miękkie zawsze przekładają się na konkretne wyniki finansowe w biznesieW jaki sposób empatia staje się fundamentem bezpieczeństwa psychologicznego w zespoleDlaczego liderzy często oceniają swoją empatię wyżej, niż robią to ich pracownicyJak zrozumieć perspektywę zespołu w procesie zmianyCzym jest empatia sprawcza i dlaczego samo wyrażenie troski bez działania to za małoJak odróżnić bycie empatycznym od brania na siebie emocji i problemów innych ludziDlaczego empatia jest kompetencją, którą można trenować, a nie wrodzonym daremJakie proste ćwiczenia pomagają budować empatię na co dzieńJaką rolę w rozwijaniu dojrzałego przywództwa odgrywa HR Business Partner Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Czy empatyczny lider może przynosić wyniki? Czy w ogóle jak mamy do czynienia z takim procesem jak transformacje, to jest tam miejsce na to, co się nazywa Human Centered Leadership? Po co nam w ogóle relacje w kontekście transformacji i jak to robić, zwłaszcza w wirtualnych zespołach? To są pytania zwyczajne, ale odpowiedzi wcale nie banalne. O tym dzisiaj może z własnego doświadczenia opowiedzieć nam moja Gościni Jowita Fojt. Jowita od 15 lat specjalizuje się w dziedzinie płac i zarządzania czasem pracy. Jako niezależna konsultantka wspiera globalne, międzynarodowe korporacje w transformacjach payrollowych. Jej praca to nie tylko wymiana systemów informatycznych czy porządkowanie procesów, ale przede wszystkim ułatwianie ludziom przystosowania się do nowej sytuacji.Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego transformacja to proces o ludziach, a nie o technologii - i dlaczego samo podejście IT to za mało, by odnieść sukcesJak radzić sobie z ogromną presją w projektach płacowychKim jest zewnętrzny Change Manager i w jaki sposób pełni on rolę „tuby” zespołu w rozmowach z zarządemJak budować zaufanie w zespołach wirtualnychDlaczego pozwolenie zespołowi na narzekanie jest kluczowym elementem higieny pracy zdalnejJak komunikować się w międzynarodowym środowisku, aby uniknąć pułapek kulturowych i barier językowychDlaczego zewnętrzny konsultant to inwestycja, a nie kosztJak reagować, gdy globalny system okazuje się gorszy od lokalnegoJak szukać „zapalonych” sprzymierzeńców zmiany i wykorzystywać ich energię do motywowania reszty grupyW jaki sposób celebrować małe zwycięstwa, aby budować w zespole poczucie sprawstwa i dumy z wykonanej pracy Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/122 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Rozwój ludzi w organizacji to dziś nie „miły dodatek”, ale jeden z kluczowych elementów budowania przewagi biznesowej. Wiele firm inwestuje w szkolenia, programy rozwojowe czy działania edukacyjne, ale często robi to punktowo, bez większego planu. Efekt? Dużo aktywności, niewielki długofalowy wpływ. W tym odcinku przyglądamy się temu, jak podejść do rozwoju systemowo - tak, żeby był skalowalny, spójny, realnie wspierał cele biznesowe i nie opierał się na jednej przeciążonej osobie. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest skalowanie rozwoju i dlaczego w dużych organizacjach podejście typu „one man show” przestaje być efektywneJak wygląda modelowy proces rozwojowy Na czym polega specjalizacja ról w obszarze L&D (Learning & Development) i jakie są kluczowe kompetencje poszczególnych rólDlaczego rozwój to znacznie więcej niż szkoleniaZ jakimi wyzwaniami wiąże się podział ról w zespole rozwojowym, takimi jak ryzyko utraty informacji czy poczucie monotonii u specjalistówKiedy warto postawić na zasoby wewnętrzne, a kiedy skorzystać z outsourcinguJak budować strategię rozwojową małymi krokami, wykorzystując obecne zasoby organizacji W jaki sposób jasne cele biznesowe i strategiczne podejście do rozwoju ułatwiają współpracę z zewnętrznymi konsultantami i zwiększają zwrot z inwestycji w szkoleniaWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/121 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Temat odporności psychicznej wszedł nam do języka szerzej w czasie pandemii, później wzmocniła go wojna, niepewność gospodarcza, redukcje, a dziś także turbulencje związane z AI i zmianami na rynku pracy. Znamy to z nagłówków, z webinarów o dobrostanie, z firmowych kampanii well‑beingowych. Pytanie brzmi: na ile naprawdę rozumiemy odporność psychiczną w praktyce – szczególnie w roli menedżera, który jest jednocześnie buforem dla zespołu i wykonawcą oczekiwań organizacji? Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest odporność psychiczna i dlaczego to kluczowa kompetencja przyszłości dla menedżerów​Jakie są realne koszty braku odporności psychicznej​Z jakimi specyficznymi wyzwaniami mierzą się first line, middle i third line managerowie w dużych organizacjach​Na czym polega samotność lidera i jak tworzyć własną sieć wsparcia w pracy i poza nią​Jak w praktyce wygląda sprawne zarządzanie emocjami​Dlaczego wypalenie to często efekt robienia za mało rzeczy, które nas „rozpalają”, a za dużo tych, które nas drenują​Jak świadomie planować dzień menedżera​Jak identyfikować i zaspokajać własne potrzeby zamiast funkcjonować wyłącznie w trybie reagowania​W jaki sposób stawiać granice, łączyć ambicję i apetyt na więcej z dbaniem o własny dobrostan​Jaką rolę odgrywa kultura organizacyjna i jakie konkretne formy wsparcia są naprawdę pomocne Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/120 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Dzisiaj temat: team coaching w odmianie Relationship Systems Coaching. Gościni opowiada o samym procesie i dzieli się różnymi narzędziami – między innymi Process Communication Model. Poruszamy też temat współpracy międzykulturowej w kontekście modelu Hofstede’a. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest Relationship Systems Coaching (ORSC)Jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w zespole poprzez diagnozę, living team alliance i deep democracyDo czego team coaching przydaje się w biznesieJak w praktyce wygląda praca coacha w organizacjiCzym charakteryzuje się team coaching w zespołach międzynarodowychJak łączyć coaching ze szkoleniamiJaka jest struktura procesu team coachingu Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/119 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Innovative mindset, czyli innowacyjne myślenie, innowacyjne nastawienie. Coraz częściej słyszymy o tym jako o kompetencji przyszłości – takiej, która zapewni nam dobre funkcjonowanie w świecie, który właśnie się rozpoczyna. Ale co to jest ten innovative mindset? Czego dowiesz się z tego odcinka: Jak zdefiniować innowacyjne myślenie? Czym innowacyjne myślenie różni się od improwizacji? Jak rozwijać innovative mindset w życiu rodzinnym, pracy i działaniu społecznym? Jak codzienne nawyki tworzą przestrzeń dla nowych pomysłów? Jak doświadczenia międzykulturowe poszerzają perspektywę? Jak budować innovative mindset w organizacji? Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/118 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Współpraca z Indusami. Dziś pakiet praktycznych wskazówek dla liderów i członków organizacji. Czego dowiesz się z tego odcinka: jak w praktyce wygląda współpraca z zespołami i liderami z Indiidlaczego relacje są fundamentem hinduskiej kultury biznesowejjakie znaczenie ma hierarchia i dlaczego nie wolno „przeskakiwać poziomów”jak interpretować komunikaty pochodzące z kultury wysokokontekstowejdlaczego Hindusi często mówią „yes” – nawet jeśli nie mają pewnościjak rozmawiać, by unikać nieporozumień wynikających z różnic kulturowychjakie błędy najczęściej popełniają Polacy we współpracy z Indiamiw jaki sposób wyznaczać granice, a jednocześnie dbać o relacyjnośćjak przygotować swój zespół do współpracy z kulturą hinduskączym jest kompetencja międzykulturowa i dlaczego staje się kompetencją przyszłości Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/117 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Eksperci badający spektrum autyzmu coraz częściej podkreślają, że istnieje kontinuum między różnorodnością, neuroróżnorodnością a zaburzeniem. Najprościej ująć to tak, jak w przypadku smutku i depresji: depresja jest maksymalnym stężeniem smutku. Podobnie spektrum autyzmu można rozumieć jako wysokie nasilenie pewnych cech, sposobów myślenia, reagowania i zachowania. Na szczęście coraz lepiej oświetlamy obszar neuroróżnorodności i coraz wyraźniej – jako społeczeństwo i biznes – dostrzegamy, jak wiele osób neuroatypowych jest w naszym otoczeniu. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest neuroróżnorodnośćDlaczego o neuroróżnorodności trzeba mówić także z perspektywy liderówNa czym polega współwystępowanie autyzmu i ADHD (AuDHD)Jak neuroatypowość wpływa na styl pracyJak dekodowanie intencji pomaga wyjść z trybu przetrwania do działaniaZ jakich powodów liderzy obawiają się ujawnienia diagnozySkąd biorą się późne diagnozy u kadryJak diagnoza „łączy kropki” i pomaga zrozumieć własne reakcje bez etykietowaniaJakie koszty generuje maskowanieMity o spektrum, które warto obalićJak przejść od etykiet do potencjałów Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/116 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Czy wiesz, czym różnią się Niderlandy od Holandii? Dlaczego Belgowie są bardziej ostrożni, a Holendrzy bardziej bezpośredni? I o co chodzi z tym całym Beneluxem? Odpowiedzi poznasz, słuchając tego odcinka podcastu. Czego dowiesz się z tego odcinka:  czym właściwie jest Benelux i jakie kraje wchodzą w jego składdlaczego nie należy mylić Holandii z Niderlandamijak woda ukształtowała mentalność i sposób działania Holendrówczym jest model polderowy i jak wpływa na kulturę współpracy w Niderlandachdlaczego Belgia to kraj trzech języków i wielu tożsamościskąd biorą się różnice między Flamandami i Walonamijak reformacja, kolonializm i historia podziałów wpłynęły na dzisiejszą Belgięczym różnią się style komunikacji Belgów i Holendrówjak w praktyce wygląda holenderski egalitaryzm i belgijska lojalnośćdlaczego Bruksela jest jednocześnie sercem Belgii i miastem nie do końca belgijskim Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/115 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Podczas jednej z konferencji uczestniczyłam w wykładzie poświęconym aspektom prawnym związanym z tranzycją płci. Prelegent skupiał się głównie na tym, czego nie można robić - oczywiście z perspektywy pracodawcy. W pewnym momencie jedna z uczestniczek nie wytrzymała i przerwała: „Ale my nie chcemy słuchać o tym, czego nie wolno. My chcemy wiedzieć, co można - bo można tyle rzeczy!” Do tej rozmowy zaprosiłam Magdę Sadowską, która nie tylko podzieli się swoim sposobem myślenia, ale także opowie o doświadczeniach wyniesionych z organizacji, w których miała kontakt z osobami transpłciowymi i będącymi w procesie tranzycji. Jej perspektywa i praktyczne wskazówki mogą być dla nas niezwykle cenne. Czego dowiesz się z tego odcinka: jak HR może wspierać pracownika w procesie tranzycji płcidlaczego rozmowa i bezpieczna przestrzeń są kluczowejak przygotować zespół i menedżera na coming outjakie proste działania techniczne mogą pomóc osobie w tranzycjijak język i wartości firmy wpływają na kulturę akceptacjidlaczego trudne sytuacje mogą stać się źródłem rozwoju i zaufania Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/114 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Firmy takie jak Toyota, Honda, Nissan, a z innej branży Sony czy Fujitsu. Każdy je zna. Wiele osób fascynują też różne dokonania i osiągnięcia technologiczne w tych firmach. To, co te firmy łączy, to ich pochodzenie. Są to firmy japońskie. A co jeśli pracujecie w takiej japońskiej firmie i współpracujecie z osobami z Japonii? Dzisiaj właśnie o tym będziemy rozmawiać, a mam w tym temacie bardzo niezwykłego, ciekawego gościa, Hiroki Nukui. Czego dowiesz się z tego odcinka: Jak działa japońska kultura biznesu i czym różni się od polskiejDlaczego tak ważne są hierarchia i ład społecznyNa czym polega zasada facework i unikanie konfrontacjiDlaczego decyzje w Japonii trwają tak długoCo oznacza, że Japończycy są „maratończykami biznesu”Dlaczego relacje i zaufanie liczą się bardziej niż kompetencjeJak rozumiany jest szacunek w Polsce i w JaponiiJak powstaje synergia polsko-japońska Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/113 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Czym odróżniają się najlepsze zespoły od słabych? Na pewno rozpoznamy je po wynikach, po tym, co są w stanie razem osiągnąć. Ale czy cel jest najważniejszy? Okazuje się, że nie. Już od dawna wiadomo, że w uzyskaniu efektów zespołu ważniejsze jest to, jak ten zespół pracuje, niż sam efekt końcowy. Chodzi o to, że to, co wypracuje, przychodzi dopiero na samym końcu. Jedną z najmocniej spajających zespół wartości jest zaufanie. I właśnie o zaufaniu będziemy dziś rozmawiać. Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego zaufanie jest fundamentem skutecznych zespołów i organizacjiJak brak zaufania wpływa na relacje i wyniki pracyCzym jest „anatomia zaufania” według Brené BrownJaką rolę w budowaniu zaufania odgrywa lider i jego zachowaniaDlaczego feedback działa tylko wtedy, gdy istnieje zaufanieJak konkretne sytuacje i spójność między słowami a działaniami kształtują zaufanieJak można diagnozować poziom zaufania w zespole i organizacji Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/112 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Dzisiaj rozmawiamy o narzędziach. Pomyślałam, że ciekawe będą takie odcinki, w których możemy naświetlić poszczególne sposoby i metody pracy. A po co? Właśnie po to, żeby wiedzieć, na czym to polega i móc zastosować je w swoim własnym zespole wtedy, kiedy jest to potrzebne — albo nawet zupełnie regularnie.Dzisiaj mowa o takim narzędziu: retrospektywie. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest retrospektywa i po co zespoły ją stosująJak bezpieczeństwo psychologiczne wpływa na otwartość rozmówDlaczego rola menedżera w retrospektywie jest ograniczonaJak ustalać priorytety, gdy tematów jest więcej niż czasuJaką rolę pełni facylitator i kiedy warto zaprosić kogoś z zewnątrzJakie metody retrospektyw możesz zastosować, aby spotkania były ciekawszeDlaczego regularność retrospektyw jest kluczem do usprawnieńJak zmiana kontekstu, np. wyjście poza biuro, wpływa na efektywność spotkania Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/111 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Jak pracować z niewielką grupą szkoleniową – taką, która ma 2, 3, może 4 osoby uczestniczące? W tym odcinku przedstawię Wam garść różnych, wręcz prawie gotowych pomysłów na metody pracy z takimi niewielkimi grupami. Czego dowiesz się z tego odcinka: Jakie są największe zalety pracy z małymi grupami szkoleniowymiKtóre metody z dużych grup można przenieść do pracy w niewielkich zespołachJak zarządzać energią i dynamiką w grupie 2–4 osóbJak wykorzystać narzędzia wizualne, metafory i pytania pogłębiająceDlaczego warto stosować case studies i jak analizować je z różnych perspektywJak prowadzić minisymulacje i odgrywanie ról w małej grupieJakie korzyści dają gry szkoleniowe w kameralnych zespołachCzym są dialogi rozwojowe, mikrocoaching i mastermindJak wzbogacić cykle rozwojowe o dziennik refleksjiW jaki sposób personalizacja i elastyczność agendy zwiększają efektywność szkoleń Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/110 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Wielu z nas pracuje w strukturach dużych organizacji. Zdarza się tak, że decyzje dotyczące naszego oddziału zapadają gdzieś indziej. Dziś rozmawiamy właśnie o takiej sytuacji, kiedy zagraniczna, znajdująca się w innym kraju centrala, podjęła decyzję brzemienną w skutkach dla tego, co się dzieje u nas nad Wisłą. Gościem odcinka jest Andrzej Pacek. Czego dowiesz się z tego odcinka: jak wyglądał proces zamknięcia oddziału NatWest w Polsce i jak wpłynął na 1600 osób,dlaczego transparentna komunikacja była kluczowa w tym trudnym momencie,jak lider może przeprowadzić swój zespół przez kryzys i utrzymać zaufanie,czym jest krzywa zmiany i jak różni ludzie przechodzą ją w innym tempie,jak ważne są detale w komunikowaniu trudnych decyzji,jakie lekcje z przywództwa można wyciągnąć z tej transformacji. Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/109 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter