Advertise on podcast: SUHR podcast

Přemýšlíte, jaká je role HR v době nastupující umělé inteligence a jak překonat strach zaměstnanců ze ztráty práce? Zajímá vás, jak přistoupit ke vzdělávání lidí a jaké kroky udělat, aby se vaše firma úspěšně transformovala na AI-driven organizaci? V dalším díle SUHR podcastu si naše CEO Michaela Tumpachová povídá o AI transformaci firem, firemní kultuře a roli HR s Lukášem Augustínem, People AI Adoption Leadem ve společnosti Direct Group. Partnerem této epizody je Pinya HR – software, který pomáhá digitalizovat HR agendu a dělat personální rozhodnutí na základě dat.

Je AI v náboru nástroj, který nám konečně uvolní ruce? Zajímá vás, které pozice před pěti lety neexistovaly a dnes jsou v hledáčku všech headhunterů?  V dalším díle SUHR podcastu si naše CEO Michaela Tumpachová povídá o využití AI v náboru a sourcingu se spoluzakladatelkou agentury Reeva, Markétou Krejčí. Partnerem této epizody je Pinya HR – software, který pomáhá digitalizovat HR agendu a dělat personální rozhodnutí na základě dat.

Poznáte na pohovoru, kdo je v praxi skutečné eso a kdo se jen naučil skvělé odpovědi? Jak odhalit reálné kompetence kandidáta ještě předtím, než ho podepíšete, a jak k lepším náborovým rozhodnutím zapojit nejen HR, ale i manažery? To i mnohem více se dozvíte v dalším díle SUHR video podcastu, kde naši CEO Michaelu Tumpachovou navštívila Eva Dvořáková – psycholožka práce, leadership mentorka a lektorka. Společně se do hloubky podívají na metodiku behaviorálních pohovorů, praktické tipy pro kladení správných otázek i návod, jak nenechat nábor ovlivnit sympatiemi a vybrat ty správné lidi do týmu. Partnerem této epizody je Pinya HR – software, který pomáhá digitalizovat HR agendu a dělat personální rozhodnutí na základě dat.

Jaké byly začátky v SUHR, jak se všechno vyvíjelo a co je pro nás na vzdělávání nejdůležitější?  To vše se dozvíte ve speciálním díle podcastu s naší CEO Michaelou Tumpachovou.

Jak vypadá cesta do HR, když začínáte úplně od začátku? A co může změnit kvalitní vzdělávání? Ve speciální epizodě SUHR podcastu si naše CEO, Michaela Tumpachová, povídá s absolventkou Startovací a Pokročilé HR akademie o její profesní cestě, prvních krocích v oboru i o tom, jak jí studium pomohlo získat větší jistotu a posunout se v kariéře.  Pokud přemýšlíte o kariéře v HR a hledáte inspiraci od někoho, kdo si touto cestou prošel, nebo vás zajímá, jak vypadá studium v SUHR očima absolventů, přejeme příjemný poslech.

Řešíte jako manažer nepříjemné rozhovory, konflikty v týmu nebo méně výkonné zaměstnance? Přemýšlíte, jak být empatickým lídrem, ale zároveň si nastavit zdravé hranice a nenechat se pohltit problémy ostatních?V dalším díle SUHR podcastu si naše CEO Michaela Tumpachová povídá s Barborou Hailandovou, psycholožkou, lektorkou a specialistkou na duševní zdraví z organizace JuiceUP a projektu Nevyhasni. Společně se podívaly na to, jak s chladnou hlavou zvládat náročné situace ve vedení lidí – od dávání nepříjemné zpětné vazby přes řešení osobních sporů v týmu až po prevenci vyhoření. Dozvíte se, jak komunikovat těžká rozhodnutí bez ztráty důvěry, jak odhalit varovné signály krize u svých lidí a co dělat, když výkonný kolega začne náhle selhávat. Bára vám navíc poradí, jak si jako lídr chránit vlastní energii a kde leží hranice mezi zdravou empatií a přebíráním cizí odpovědnosti.

Přicházíte za vedením se skvělým HR nápadem, ale odejdete s odmítnutím? V dalším díle SUHR podcastu si naše CEO Michaela Tumpachová povídá s Jaroslavem Salvou, mentorem a konzultantem s více než 21 lety zkušeností z oblasti obchodu a kultivace manažerského prostředí. Společně se podívali na to, jak využít obchodní dovednosti přímo v HR praxi, jak své nápady "prodat" klíčovým lidem, jak argumentovat, i když zrovna nemáte v ruce přesná čísla, a jak elegantně zvládat námitky. Dozvíte se i, jak vyjednávat s vedením a co dělat, když vám projekt napoprvé zamítnou.

Jaké výzvy dnes řeší HR ve zdravotnictví?  V dalším díle SUHR podcastu si naše CEO Michaela Tumpachová povídá s Alicí Švehlovou, HR ředitelkou společnosti Penta Hospitals, o tom, jak v prostředí zdravotnictví funguje moderní HR v praxi. Těšit se můžete na témata jako nábor zdravotních pracovníků, práce s různými generacemi zaměstnanců, budování dobrých pracovních podmínek nebo aktuální výzvy, kterým dnes HR ve zdravotnictví čelí.

Může vám AI ušetřit hodiny práce – nebo je to jen přeceňovaný trend? Jak ji v HR opravdu využít naplno a kde začít, aby dávala smysl v každodenní praxi? To i mnohem více se dozvíte v dalším díle SUHR podcastu, kde naše CEO Michaela Tumpachová vyzpovídala Veroniku Mazari, HR Business Partner v Hedepy. Společně se podívají na praktické využití AI v HR, včetně konkrétních tipů a tématu Vibe codingu, které ukazuje, jak si pomocí AI zjednodušit práci a automatizovat rutinu.

Jak si HR buduje důvěryhodnost u managementu? Jaké jsou nejčastější chyby, které HR dělá ve spolupráci s vedením, a jaké HR metriky a data pomáhají mluvit s byznysem jejich jazykem? To i mnohem více se dozvíte v dalším díle SUHR podcastu, kde naše CEO, Michaela Tumpachová, vyzpovídala Miroslavu Zajíčkovou, CSO a seniorní mentorku v Grantonu, na téma role HR jako partnera byznysu.

Co dělá vzdělávání efektivní? Jak se učí generace Z a jak se od ní liší starší generace? A kde má ve firemním rozvoji své místo umělá inteligence? V této epizodě si povídáme s Beou Broskovou z Humancraftu – zkušenou trenérkou, facilitátorkou a expertkou na vizuální facilitaci. Bea má za sebou 15 let práce se vzdělávacími programy a přináší konkrétní pohled na to, co ve firemním rozvoji funguje a co ne. Dozvíte se: Jak se liší přístup ke vzdělávání napříč generacemi Proč firmy investují do školení, ale často neměří jejich dopad na byznys Jak využít AI ve vzdělávání Co je learning design a proč začíná ještě před samotným školením Jaké vzdělávací témata dominují roku 2025 Co je vizuální facilitace a jak zvyšuje efektivitu týmových setkání Proč lidský kontakt zůstává klíčový i v digitální éře Pokud pracujete v HR, vedete tým nebo vás zajímá, kam směřuje firemní vzdělávání, tohle je epizoda pro vás.

„Employer branding není jen o tom, že reaguji na aktuální situace, ale připravuji se dopředu na situace, které mohou nastat.“V této epizodě si s expertem na employer branding Tomášem Dušenkou povídáme o tom, jak budovat značku zaměstnavatele, která je pevně napojená na byznys, neklame kandidáty a neztrácí smysl pod tlakem kampaní.Tomáš má za sebou více než deset let praxe v mezinárodních firmách jako PwC, Deloitte, Philip Morris nebo Henkel – a v rozhovoru sdílí konkrétní principy, kampaně i chyby, které vás můžou stát důvěru kandidátů i zaměstnanců.Co se v epizodě dozvíte?◽ Proč je důležité, aby EB strategie navazovala na byznysové cíle firmy◽ Jak vybírat mezi online a offline kanály podle dat, ne pocitů◽ Co je EVP a proč nestačí „být cool“ na Instagramu◽ Jak pracovat s ambasadory uvnitř firmy a reagovat na negativní recenze s respektem◽ Co může dělat firma bez rozpočtuCelou epizodu si můžete poslechnout na suhr.cz/hub. Přejeme příjemný poslech!

„Hlavně: nedělejte tu chybu a nenabírejte lidi, kteří nectí vaše hodnoty. Vymstí se vám to.“V této epizodě sdílí Marie Veselá své zkušenosti z role první HR ve firmě. Otevřeně mluví o tlaku, přešlapech, ale i konkrétních krocích, jak v chaotickém začátku nastavit HR tak, aby firma mohla růst.Co v epizodě uslyšíte:◽ Jak si stanovit priority, když všechno hoří◽ Jaký audit HR procesů má smysl a co naopak počká◽ Proč se nevyplatí podcenit firemní hodnoty při náboru◽ Jak vybudovat důvěru s manažery i bez předchozí historie◽ A jak neztratit kulturu, i když přicházejí „noví lidé s jinou energií“

„Kdo je vlastně talent? A kdo je talent pro tuhle konkrétní firmu? Na to si musí odpovědět každá organizace sama.“V této epizodě rozplétáme s Lenkou Mazalovou, podnikatelkou, HR stratégem a koučkou s více než 20 lety praxe, co to vlastně znamená rozvíjet talenty, a to napříč generacemi, technologiemi i firemními cíli.Dozvíte se:▫️ Co je a není talent management (a čím se liší od běžného vzdělávání)▫️ Jak talent identifikovat a nezakonzervovat▫️ Proč rozvojové plány nemá psát HR, ale manažer▫️ Jak motivovat lídry, aby se rozvoji lidí opravdu věnovali▫️ Jak měřit návratnost investic do talentůCelou epizodu si můžete poslechnout na suhr.cz/hub. Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„S pravomocemi vždycky musí přijít odpovědnost. V tom okamžiku se pro mě HR stává partnerem,“ říká Tomáš Havryluk, který stál 15 let u růstu Alzy a dnes vede health-tech startup Medevio. V této epizodě mluví o tom, jak vnímá roli HR a to z pozice CEO, inovátora i člověka, který hledá efektivitu, výkon i lidskost.Co se v epizodě dozvíte?◽ Co CEO opravdu očekává od HR, když se má podílet na strategii◽ Proč HR nikdy nemůže nahradit technologie, ale může je využít◽ V čem je HR cenným „second opinion“ pro CEO◽ Jaká data od HR skutečně pomáhají rozhodování vedení◽ Jak se pozná, že HR dává byznysu druhý názor, ne druhou šanci◽ Proč je nefér posílat HR na nábor „bez briefu“Celou epizodu si můžete poslechnout na suhr.cz/hub. Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛