Werben im Podcast: Manage it differently

Zusammenfassung In dieser Episode von "Manage it differently" spricht Christophe über die Bedeutung der Kommunikation in Projekten und Organisationen. Er teilt seine Erfahrungen und Methoden zur effektiven Kommunikation, einschliesslich der Verwendung einer Kommunikationsmatrix und der Durchführung von Meetings wie Daily Stand-Ups und Public Status Meetings. Christophe betont die Wichtigkeit von klaren Kommunikationsstrukturen und der Anpassung an die Bedürfnisse der Teammitglieder. Erkenntnisse Kommunikation ist die Königsdisziplin in jeder Organisation.Eine Kommunikationsmatrix hilft, klare Strukturen zu schaffen.Daily Stand-Ups sind wichtig für den Austausch von Herausforderungen.Public Status Meetings fördern Transparenz und die Motivation im Team.Entscheidungen sollten in Steering Committees getroffen werden.Interne Newsletter sind oft ineffektiv und aufwendig.Meetings sollten nicht überladen sein.Kommunikation muss an die Bedürfnisse der Empfänger angepasst werden.Regelmässige Meetings bieten Ankerpunkte für Fragen und Austausch.Weniger ist oft mehr in der Kommunikation.

Ich bin wieder da 😊. Summary In dieser Episode von 'Manage It Differently' reflektiert Christophe Nuñez über seine letzten zwei Jahre im Energiesektor und die Herausforderungen, die er dabei gemeistert hat. Er betont die Bedeutung des Stakeholder Managements, insbesondere in Projektarbeiten, und erklärt die verschiedenen Kategorien von Stakeholdern sowie deren Interessen. Zudem wird die Notwendigkeit einer Aufwandschätzung für das Management dieser Stakeholder hervorgehoben, um den Projekterfolg sicherzustellen. Takeaways Christophe plant, monatlich eine Podcast-Folge zu veröffentlichen.Er hat im Energiesektor an der Digitalisierung gearbeitet.Stakeholder Management ist entscheidend für den Projekterfolg.Stakeholder können in verschiedene Kategorien eingeteilt werden.Implizite Interessen sind oft schwer zu erkennen.Regelmässige Kommunikation mit Stakeholdern ist wichtig.Aufwandschätzungen helfen beim Management von Stakeholdern.Ein informeller Austausch kann wertvolle Informationen liefern.Eine Stakeholder-Liste kann helfen, den Überblick zu behalten.Chapters 00:00 Einführung und Rückblick auf die letzten Jahre 03:03 Stakeholder Management: Grundlagen und Bedeutung 05:45 Kategorisierung der Stakeholder 09:01 Explizite und implizite Interessen der Stakeholder 11:52 Aufwandschätzung und Management von Stakeholdern www.nuco.ch

Schon mal in einem Meeting gesessen ohne klare Ergebnisse und weitere Vorgehen? Oder der Geschäftspartner, interner Kunde, externer Kunde oder Mitarbeitende hat keinen Plan, wann was und von wem es passiert? Wenn dir das bekannt vor kommt dann fehlen klare Verbindlichkeiten. Doch was braucht es, um diese zu schaffen und welche Tools gibt es dazu? In dieser Podcast Folge spreche ich über das Schaffen von Verbindlichkeiten und warum dies so wichtig ist, damit wir mit unseren Vorhaben weiterkommen.

Nach langer Pause bin ich mit einer neuen Podcast Folge zurück. Meine tiefste Überzeugung ist die, dass Menschen die sich auf eine Stelle bewerben zu 99.9% motiviert sind anzupacken und sich einzubringen. Doch was passiert in einem Unternehmen wo Menschen nichts mehr bewegen wollen? Ich erzähle von einem Beispiel das ich selber erlebt habe wie Führungskräfte es schaffen, dass ihre Mitarbeitenden abstumpfen und nur noch auf den 25. des Monats warten. 

Wie führt man direkt 40 Personen? In meiner neuesten Ausgabe des Manage it differently Podcasts finden wir das mit meinem ersten Gast Matthias Schmidlin heraus. Matthias arbeitet bei der TX Group und führt direkt 40 Personen an den Standorten Zürich und im Nearshoring in Belgrad bei der TX eigenen Firma TX Services. Feedback gerne an [email protected]

In der neuen Episode des Manage it differently Vodcasts spreche ich über Früchte. Nein es kommen zwar Früchte als Metapher vor, es geht jedoch um den Team Building Prozess mit den vier Phasen Forming, Storming, Norming und Performing. Ich erzähle wie ich selber in die Falle getapt bin und dem Prozess zu wenig beachtung gegeben habe und wie ich es in späteren Projekten besser gemacht habe. Gerade während Corona stelle ich mir den Team Building Prozess als grosse Herausforderung vor. Was denkt ihr über diese vier Phasen? Nehmt mit mir Kontakt auf [email protected]

IPMA, Scrum und SAFe Zertifizierungen. Was bringen die wirklich? In der aktuellen Folge spreche ich über die IPMA Zertifizierung und welche Vorteile und Nachteile ich daraus erkenne und welche Schwächen ich bei agilen Zertifizierungen sehe bspw. bei der Product Owner Zertifizierung. Was ist deine Meinung zu solchen Zertifikaten? Sag es mir via Mail an [email protected]

Letztes Jahr habe ich das Experiment Podcast- und Video Content gestartet. Was habe ich dabei gelernt? Den Aufwand habe ich unterschätzt. So eine Episode ist, vor allem wenn man allein redet, sehr aufwändig in der Vorbereitung. Da sind Podcasts oder Videos mit zwei oder mehr Parteien einfacher, weil es ein Gespräch sein kann und nicht wie in meinem Fall ein Monolog. Wie geht es weiter? Ich werde weitere Inhalte produzieren und möchte in Zukunft auch Gesprächspartner dabeihaben (sofern COVID das zulässt).

Ist deine Unternehmung bereit für die revDSG? Keine Ahnung was das heisst? Dann schau/hör dir meinen neusten Beitrag zum Thema Consent Management Plattform an. Ab dem 01. Januar 2021 (in vier Monaten) gilt das revidierte Datenschutzgesetz in der Schweiz. Das heisst Unternehmungen müssen, ähnlich wie in der EU mit DSGVO/GDPR, den Consent beim User für die Datenerfassung einholen. In der aktuellen Folge erkläre ich wie wir dies bei der TX Group AG tun und welche weiteren Herausforderungen während dem Projekt gemeistert werden müssen. Bei Fragen stehe ich wie immer gerne per Mail zur Verfügung. [email protected]

Manage it differently die letzte Episode zum Projekt Neuauftritt 20 Minuten (Teil 7). In diesem Teil lasse ich das Projekt noch einmal Revue passieren. Wer also die Teile 1-6 nicht gehört hat kann sich mit der Episode 10 alles in Kurzform erläutern lassen (Dauer 18 Minuten). Anregungen wie immer via [email protected] an mich. Wünsche euch einen schönen Sommer!

In dieser Episode spreche ich über den Going Live von 20 Minuten.  Bei einem Going Live ist das Runbook der wichtigste Wegweiser. Warum das so ist erläutere ich im vorletzten Teil des Neuauftritts 20 Minuten (Teil 6) - Dauer 16 Minuten. Beim Going Live hatten wir über eine Stunde Verzug und wir mussten die Zeit aufholen damit wir es rechtzeitig zum Anstieg des Traffics auf der Plattform schaffen. Der letzte wichtige Meilenstein in diesem Projekt in dieser Episode. Fragen und Anregungen gerne an [email protected]

Warum haben wir beim Projekt Neuauftritt 20 Minuten im November 2019 eine Beta Phase gestartet und welche Erkenntnisse haben wir daraus gewonnen? Ich erzähle unter anderem auch über Widerstände und die Angst mit dem neuen Produkt am Markt zu versagen. Schaltet ein zu einer neuen Episode von manage it differently mit der Episode 08 und dem fünften Teil zum Neuauftritt 20 Minuten (Dauer 20 Minuten Zufall? 😊). Fragen und Anregungen wie immer an [email protected]

Wann ist es angebracht externe Ressourcen auf ein Legacy System anzusetzen? Diese Fragestellung beantworte ich im vierten Teil der Serie Neuauftritt 20 Minuten (12 Minuten). Ich erläutere die Vor- und Nachteile des Einsatzes von externen Ressourcen auf Legacy Systemen und warum wir dies im Projekt tun mussten. Bei Fragen und Anregungen stehe ich gerne zur Verfügung. Schreibt mir doch auf [email protected]

In der Episode 6 spreche ich über die Evaluation der Infrastruktur im Projekt Neuauftritt 20 Minuten (Teil 3 / Dauer 14 Minuten). Ich beantworte die Fragestellung warum wir bei 20 Minuten Amazon Web Services ausgewählt, wie schnell wir die Infrastruktur für die Beta aufgebaut haben und wie ich einen Lieferanten daran erinnern musste, wer eigentlich der Kunde ist. Meine Learnings aus diesem Teil: Ruhe dich nie auf deinen Lorbeeren aus, sei in deiner Dienstleistung Weltklasse und Infrastruktur ist ein Teil der Produktentwicklung. Fragen und Anregungen gerne an [email protected] Viel Spass beim rein hören!

Wie beschleunigten wir den Design- und Entwicklungsprozess im Projekt? Diese Fragestellung erläutere ich im zweiten Teil der Neuauftritt 20 Minuten Serie. Diesmal in 15 Minuten 😉. Mit dem Zusammenführen der Prioritäten von Design Agentur und Development Team und dem Einsatz von Requirement Engineers beschleunigten wir den Produkt Entwicklungsprozess massiv. Fragen und Anregungen wie immer an [email protected]