Werben im Podcast: Next Level Leadership

In dieser Solo-Folge zeige ich dir, dass Sichtbarkeit keine Ego-Show ist, sondern im Kern eine vertrauensbildende Maßnahme. Erst wer sich zeigt, schafft die Grundlage für Chancen, auch durch Kooperation. Unsichtbarkeit kostet: dem Team und der Gemeinschaft gehen Potenziale verloren. Praktische Impulse für die Führungspraxis 1. Selbstbild klären: Notiere deine Stärken, Werte und das, was dich „zündet" – Selbstbewusstsein ist die Basis jeder Sichtbarkeit. 2. Statusupdates etablieren: Berichte in Regel- und Teammeetings regelmäßig über Arbeitsergebnisse – sachlich, ohne Selbstlob. 3. Expertenwissen teilen: Gib dein Wissen weiter – Sichtbarkeit über Substanz statt Prahlerei. 4. Verbindungen schaffen: Frag dich in jedem Termin: Wen könnte dieser Mensch noch kennen sollten? Vernetze aktiv. 5. Räume öffnen: Lade Menschen zusammen – als Gastgeberin wirst du zum Ermöglicher. 6. LinkedIn-Grundlage: Profil komplettieren (Foto, Titel, CV, E-Mail) – eine 24/7-Online-Visitenkarte. 7. In Persona zeigen: Priorisiere echte Begegnungen; Social Media unterstützt, ersetzt aber nichts. 8. Regelmäßigkeit wählen: Ein authentischer Weg, den du regelmäßig gehst, schlägt sporadische Aktionen. 9. GROW anwenden: Ziel, Realität, Optionen, erster konkreter Schritt – heute, nicht irgendwann. Zitate: „Sichtbarkeit ist für deinen Erfolg viel, viel wichtiger ist, als Du denkst." „Deine Sichtbarkeit und alles, was dazu beiträgt, ist im Kern aus meiner Sicht eine vertrauensbildende Maßnahme. Die Ritter haben früher das Visier hochgeklappt und dann konnte man sich in die Augen schauen." „Wenn Authentizität auf Regelmäßigkeit trifft, dann entsteht auf die Dauer – und da braucht's auch ein bisschen Geduld – eine Sichtbarkeit, die nachhaltig ist." Shownotes Hier kommst du zur Folge, Selbstcoaching mit GROW: Selbstcoaching mit GROW: In 10 Minuten zu mehr Klarheit & Handlungsstärke | Next Level Leadership mit Julia Peters Hier sind die 12 Coachingfragen aus deinem Bild – entlang der GROW-Struktur: ZIEL Was möchtest du erreichen? Stell dir vor, du bist so sichtbar geworden, wie es zu dir passt – wie sieht dein Erfolg aus? Wie fühlt sich dieser Erfolg an? WIRKLICHKEIT 4. Was macht Sichtbarkeit relevant für dich? Wofür willst du sichtbar sein? 5. Welche Annahmen triffst du dabei – bewusst oder unbewusst? Was kannst du gut? Erfolge? Netzwerk? 6. Was – wenn überhaupt – hast du bereits ausprobiert? OPTIONEN 7. Welche Möglichkeiten hast du? Was hindert dich? 8. Was könntest du sonst noch tun? 9. Wenn es keine Einschränkungen gäbe – Geld, Zeit usw. – was würdest du tun? WILLE 10. Welche Optionen auf deiner Liste wirst du tatsächlich verfolgen? 11. Wie geht es einfacher? Wer oder was kann dir helfen? 12. Was ist dein nächster Schritt hin zu mehr Sichtbarkeit? Viel Freude beim Entwickeln deiner eigenen Sichtbarkeit! 🎧 Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: - Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast - Bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured

Führungskräfte führen ihre wichtigsten Gespräche heute online. Viele tun das mit schräger Kamera, dumpfem Ton und chaotischem Hintergrund, bildlich gesprochen aus dem Kopierraum. Deine Zuhörenden registrieren das in den ersten Sekunden und bewerten danach dich und deine Botschaft. Im schlechtesten Fall hören sie dir nicht mehr zu, egal wie gut dein Inhalt ist. Markus zeigt in dieser Folge, wie du online professionell auftrittst und dabei du selbst bleibst. Seine Überzeugung: Wirkung vor der Kamera ist eine Frage von Handwerk und Haltung, keine Begabung. Beides kannst du lernen. Hier kommen 3 Top-Tipps vom Profi für deine Online-Präsenz: 1. Von den Zuhörenden her denken: Frag dich vor jedem Termin, was sie brauchen. Erst danach entscheidest du, was du sagst. 2. Der Silberstandard für jeden Termin: klarer Ton, Kamera auf Augenhöhe, Licht von vorn, ein bewusst gewählter Hintergrund. Diese vier Punkte kosten wenig und verändern sofort, wie du wirkst. 3. Gesicht zeigen: Sprich in die Kamera statt auf den Bildschirm. Beende die Bildschirmfreigabe zwischendurch, damit deine Zuhörenden dich sehen, vor allem zu Beginn. Natürliche Sprache erreicht Menschen besser als demonstrierter Status. In der ganzen Folge erfährst du, mit welchen Handgriffen du deine Wirkung in Online-Meetings schnell und mit wenig Aufwand verbesserst. Für das ganze Interview höre gerne rein in die Folge und finde heraus, was für dich mit geringem Aufwand noch alles in kurzer Zeit möglich wird! Shownotes: Markus Tirok und sein Angebot findest du über seine Webseite: https://www.tirok-training.de In Social Media auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markustirok auf Instagram: instagram.com/markustirok Podcast Interviewhelden von Moderator Markus Tirok: https://www.tirok-training.de/podcast-interviewhelden/ Tool-Tipps aus der Folge: USB-Mikrofon · Laptop-Ständer · kleine Lampe · klappbarer Arbeitstisch · Mini-Webcam mit Stativ · Post-it mit Pfeil/Smiley unter der Kamera · Elgato Stream Deck · Teleprompter --- 🎧 Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: - Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast - Bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured

Wie können Führungskräfte – im Rahmen ihrer Arbeit bei knappen Ressourcen wie Zeitmangel und auch Müdigkeit - einen Beitrag zur Stärkung der Demokratie und einer lebenswerten Zukunft leisten und dabei sich und andere stärken? In dieser Folge von Next Level Leadership reflektiert Julia Peters über die Ergebnisse der Wahl in Sachsen-Anhalt und bringt sie zusammen mit deinem Wirken im Leadership. Inspiriert von einem Substack-Artikel von Dr. Katharina Kessel und einem Event von Perspective Daily mit Marina Weisband (Politikerin und Publizistin) lade ich dich en, deine tägliche Arbeit auch als Möglichkeit für politisches Wirken zu begreifen. Darum geht’s: - Warum "Zuschauen" oft nicht mehr reicht: Die aktuelle politische Lage (z. B. der Aufstieg der AfD) erfordert von uns allen – besonders von Führungskräften – ein bewusstes Handeln im Kleinen. - Das Hamsterrad kann durchaus als politisches Instrument gesehen werden: Die klassische Leistungskultur (24/7-Verfügbarkeit, Perfektionismus, Shareholder-Value-Denken) hält uns gefangen – und entzieht uns die Energie für echten Wandel. - Führung als Widerstand begreifen: Echtes Leadership bedeutet, Systeme zu hinterfragen, Grenzen zu setzen und Resilienz (auch körperlich!) zu trainieren – nicht nur für sich selbst, sondern als Vorbild für Teams und Gesellschaft. - Kleine Taten haben oft große Wirkung: Ob "Kekse backen" (im übertragenen Sinne: Raum halten, zuhören, Infrastruktur sichern) oder klare Entscheidungen treffen – Führung beginnt im Alltag. Ich meine: Politik ist Leadership, und Leadership ist politisch. Wer sich selbst respektiert, Teams mit Empathie führt und Energie klug einsetzt, schafft eine Kultur der Inklusion und des Wohlergehens – und wirkt damit direkt auf die Gesellschaft ein Praktische Impulse für die Führungspraxis - Entscheidungen treffen (auch in Unsicherheit): Teams brauchen Leitlinien. - Widerstände aushalten: Change-Prozesse, emotionale Belastungen, unklare Räume. - Systeme hinterfragen: Patriarchale Strukturen, rechte Narrative oder neoliberale Mythen ("Jeder kann alles werden") in Unternehmen benennen. - Kleine politische Taten:Im Meeting nachfragen: "Brauchen wir das wirklich?" - Rassistische Witze oder spaltende Sprache nicht dulden. „Finde ich nicht witzig.“ „Wie meinen Sie das gerade?“ - Selbstoptimierungswahn stoppen (kein weiteres Seminar, kein weiterer Coaching-Trend – sondern Energie in das investieren, was wirklich zählt Zitate: „Politik ist Leadership. Leadership ist politisch. Zuschauen reicht nicht – und dein Handeln beginnt immer im Selbst, in dir innen drin.“ „Die beste Investition, die du als Führungskraft in dich machen kannst, ist nicht das nächste Seminar oder der nächste Coaching-Trend, sondern die Entscheidung, auszusteigen aus dem Hamsterrad und nicht einfach das zu machen, was scheinbar von außen von dir erwartet wird.“ „Veränderung beginnt im ganz Kleinen, wenn du’s bewusst tust. Das beginnt in der Entscheidung, dass du heute vielleicht mal eine Stunde für dich investierst – oder in einem Meeting deine Stimme hebst und fragst: Brauchen wir das wirklich?“ Shownotes: Hierfindest du zu Perspective Daily und dem Angebot für konstruktiven Journalismus: https://perspective-daily.de/article/feed/ Hier findest du die Webseite von Dr. Katharina Kessel: https://www.drkatharinakessel.com/ Der Link zum Artikel von Katharina auf Substack: https://drkatharinakessel.substack.com/p/der-abend-nach-der-wahl?utm_campaign=post-expanded-share&utm_medium=web Podcast Wind und Wurzeln mit Marina Weisband: https://wind-und-wurzeln.podigee.io/ Buch von Vivian Dittmer zum Thema Erfolg und Wohlstand: https://viviandittmar.net/buecher/echter-wohlstand/ Die Webseite vom DCV Deutscher Coaching Verband: https://coachingverband.org/ --- 🎧 Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: - Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast - Bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured

In diesem Interview spreche ich mit Maike July – Beraterin, Coach, Autorin und HR-Leiterin – über die Herausforderungen und Chancen von HR und Frauen in Führungspositionen. Maike teilt ihre Erfahrungen aus Start-ups, Mittelstand und Pharmaindustrie und erklärt, warum HR oft noch als reine "Verwaltung" wahrgenommen wird – und wie es gelingt, strategischer Partner des Managements zu werden. Sie spricht offen über Sichtbarkeit, Authentizität und den "dritten Weg" für Frauen in Führung, der weder Anpassung noch Dominanz bedeutet, sondern eben einen eigenen Führungsstil. Außerdem: Warum Netzwerke für Frauen so wichtig sind, wie man in Start-ups agil und menschlich führt und was Maikes Buchbeitrag "Leadership 4.0 – Authentisch. Souverän. Weiblich." im neuen FAZ-Buch in der Reihe Frauen schaffen Zukunft "Leadership" ausmacht. Ein besonderes Highlight: Maike spricht auch über ihr Ehrenamt bei Inspiring Girls, wo sie Mädchen mit weiblichen Rollenvorbildern aus MINT-Berufen verbindet, um ihnen Mut und Perspektiven zu geben. Hinweis: Von Maike ganz neu erschienen ihr nächstes Buch „Die ersten 100 Tage als Chefin“. Zitate aus dem Podcast: 1. "HR sollte nicht erst gerufen werden, wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist. HR muss von Anfang an am Tisch sitzen – auf Augenhöhe mit dem Topmanagement."– Maike July 2. "Der dritte Weg für Frauen in Führung: Weder die Männer kopieren noch sich unterordnen, sondern authentisch bleiben und den eigenen Führungsstil leben."– Maike July 3. "Moderne Führung ist menschenzentriert: Zuhören, Wertschätzung zeigen und den Menschen als Ganzes sehen – nicht nur die Ergebnisse." – Maike July Shownotes:: Maikes Website: Leadership Consulting und Coaching: https://july-leadership-consulting.de Maike auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maike-july-leadership-consulting Maikes Buch HR im Biotech-Start-up: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-72342-5 Maikes NEUESTES Buch Die ersten 100 Tage als Chefin: https://www.amazon.de/Die-ersten-100-Tage-Chefin/dp/3693170061/ FAZ-Buch Frauen schaffen Zukunft "Leadership" (Erscheinung: September 2026, Frankfurter Buchmesse) Inspiring Girls: https://www.inspiring-girls.de Maikes Tipps für Frauennetzwerke: Business Professional Women: BPW: https://www.bpw-germany.de Ladies Mentoring: https://www.ladiesmentoring.com The Female Network: https://the-female-network.de Generation CEO: https://generation-ceo.com --- 🎧 Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: - Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast - Bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured

In dieser Folge von Next Level Leadershp spreche ich mit Heike Kuhlmann, Ex-Topmanagerin, Senior Coach, und Autorin, über ihren Weg vom Marketing in die Selbstständigkeit als Coach, Ausbilderin und Organisationsentwicklerin. Heike teilt ihre Erfahrungen aus 18 Jahren in der Konsumgüterbranche (u. a. bei Storck und Bahlsen) und erklärt, warum sie sich für die Selbstständigkeit mit Coaching entschied – trotz sicherer Festanstellung. Im Mittelpunkt des Gespräches steht der integrale Ansatz in Coaching und Beratung, der das systemisches Denken um eine ganzheitliche Perspektive erweitert. Mit praktischen Beispielen zeigt Heike, wie Führungskräfte Veränderungsprozesse menschlich gestalten, blinde Flecken erkennen und Teams auf unterschiedlichen Entwicklungsstufen abholen können. Außerdem stellt sie ihre letzte Coaching-Ausbildung vor, die im Oktober 2026 startet. Wichtigste Themen: - Heike Kuhlmanns Berufsweg: Von der Marketingleiterin zur Coachin – Motivation und Herausforderungen. - Systemisches vs. integrales Coaching: Unterschiede, Vorteile und praktische Anwendung. - Integrale Führung: Wie Führungskräfte mit dem Quadrantenmodell und Ebenenmodell (Spiral Dynamics) Teams besser verstehen und führen. - Veränderungsmanagement: Warum Sicherheit und Innovation keine Gegensätze sein müssen. - Coaching-Ausbildung: Letzte Chance für die systemisch-integrale Coaching-Ausbildung bei Future Excellence (Start: Oktober 2026). - Buchvorstellung: "Integral führen" – Praktische Tools für Führungskräfte. Impulse für die Führungspraxis - Ganzheitliche Perspektive einnehmen: Nutze integrale Modelle (z. B. Quadrantenmodell), um innere und äußere Faktoren in Entscheidungen einzubeziehen. - Blinde Flecken erkennen: Oft liegen die größten Herausforderungen in unbewussten Denkmustern oder unbefriedigten Bedürfnissen (z. B. Sicherheitsbedürfnis bei Veränderung). - Individuelle Abholung: Jeder Mitarbeiter tickt anders – passe deinen Führungsstil an die Entwicklungsstufe deines Teams an. - Selbstführung vor Teamführung: Kläre für dich selbst: "Wer bin ich? Was ist mir wichtig? Wie trete ich mit anderen in Kontakt?" - Veränderung kommunikativ gestalten: Erkläre nicht nur das "Was", sondern auch das "Warum" – und gib Raum für Sicherheit und Orientierung. - Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte: Auch ohne Coach zu werden, helfen Coaching-Tools, Konflikte zu lösen und Motivation zu steigern. Zitate aus dem Podcast: "Veränderung gelingt nur, wenn wir die Menschen dort abholen, wo sie stehen – und nicht dort, wo wir sie gerne hätten." – Heike Kuhlmann "Integrales Denken war für mich wie ein kognitiver Orgasmus." – Dennis Wittrock (aus dem Vorwort zu "Integral führen") "Selbstführung ist der erste Schritt. Wer bin ich? Was ist mir wichtig? Wie möchte ich mit anderen in Kontakt treten?" – Heike Kuhlmann Shownotes Heike Kuhlmann und ihr Angebot findest du über Ihre Webseite: https://www.future-excellence.de Die Infos zur Ausbildung zum Systemisch-integralen Coach | Future Excellence: https://share.google/N4qRrLpvDVHDBvX5Z Alle Informationen zu Ihrem Angebot für Führungskräfte findest du hier: https://www.future-excellence.de/fuehrungskraefte Oder schreib sie gerne direkt an [email protected] Ihr Buch „Integral führen“ findest du hier: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-26925-8 --- 🎧 Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: - Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast - Bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured

In dieser Jubiläumsfolge feiert Markus Tirok mit mir meine 250. Podcast-Folge – wir gehen gemeinsam der Frage nach, was es eigentlich braucht, um einen solchen Meilenstein zu erreichen. Spoiler: Es hat nicht nur was mit Ausdauer (Grit) zu tun, sondern auch mit Leidenschaft für Purpose, Leadership und persönliche Entwicklung. Im Gespräch mit Markus reflektiere ich über diesen Weg, der mich von einer 6-minütigen Meditation am niederländischen Meer zu einer erfolgreichen Leadership-Podcasterin führte. Dabei sprechen wir über: - Die Bedeutung von Grit (Leidenschaft + Ausdauer) als Erfolgsfaktor – nicht nur im Podcasting, sondern auch in der Führungspraxis. - Wie mein Purpose – Menschen zu bestärken, ihren eigenen sinnvollen Weg zu finden – mein Antrieb war und ist. - Welche Rolle Purpose im persönlichen und beruflichen Leben spielen kann. - Die Rolle von Intuition und Timing (z. B. der Podcast-Start kurz vor dem Lockdown 2020). - Warum Umwege keine Umwege, sondern Teil des Weges sind. - Die Kraft von Experimenten – und warum Scheitern erlaubt sein muss. - Highlight-Folgen, darunter das Interview mit Dr. Marisa Noldeke (Gründerin von Maschenfein) und die Folge mit meinem Bruder Olaf (Gründer von Skatecoach.de). Markus überraschte mich dabei mit einer Audio-Botschaft meines Bruders Olaf – ein emotionaler Moment, der auch zeigt, wie sehr der Podcast nicht nur Zuhörer:innen, sondern auch mein persönliches Umfeld inspiriert. Ganz am Ende gibt es auch noch ein Dankeschön, und ich teile meine Sicht auf Leben, Entwicklung im Besonderen und was mein Angebot an dich ist. Impulse für die Führungspraxis 1. Grit entwickeln Frage an Führungskräfte: Wofür brenne ich so sehr, dass ich auch durch schwierige Phasen durchhalte? Praktischer Tipp: Identifiziere drei Werte, die dich antreiben – und nutze sie als Kompass in Krisen. 2. Purpose klären Frage an Teams: Welchen Beitrag leisten wir – nicht nur für das Unternehmen, sondern für die Welt? Praktischer Tipp: Führe ein „Purpose-Check-in“ ein: Jedes Teammitglied teilt in 2 Sätzen, woran es gerade arbeitet und warum es wichtig ist. „Grit beschreibt einen Charakterzug, der oft wichtiger für den Erfolg ist als angeborenes Talent oder Intelligenz. Als Kernmerkmale gelten hier tiefes Interesse an einer Sache, der Glaube an die eigene Veränderbarkeit – also ein Growth Mindset – und das Durchhalten trotz Niederlagen.“ – Markus Tirok (über Angela Duckworths Forschung) „Purpose ist etwas, was du beiträgst zur Welt. Im Idealfall ist es so, dass du das tust, was dir wirklich viel bedeutet – und gleichzeitig nicht nur du etwas davon hast, sondern die ganze Welt.“ – Julia Peters Shownotes (in chronologischer Reihenfolge): Markus Tirok: https://www.tirok-training.de Die erste Audio-Aufnahme am Meer: https://juliapeters.info/auftanken-und-zur-ruhe-kommen-mit-einer-atempause-am-meer-meditation Podcasthelden und Gordon Schönwälder: https://www.podcast-helden.de Die erste Folge im Podcast – wie ich zum Podcasting kam: https://juliapeters.info/podcast-folge-001-mein-weg-zu-neuestarke Die Podcastfolge mit Olaf Küsgens von Skatecoach: https://juliapeters.info/186-passion-meets-purpose-auf-4-rollen-zum-erfolg-interview-mit-olaf-kusgens-von-skate-coach Skatecoach.de – die professionelle Skateboardschule von und mit Olaf Küsgens: https://skate-coach.de Die Podcastfolge mit Dr. Marisa Nöldeke von Maschenfein: https://juliapeters.info/94-darauf-vertrauen-dass-es-gut-wird-mit-marisa-noldeke-von-maschenfein Katja Kremling Purpose Coaching in Dresden: https://kremling-berufungscoach.com Dorothea Anzinger findest du im Netz: https://dorothea-anzinger.de Du hast Interesse an einem Einzel- oder Teampurpose Coaching mit mir? Dann schau mal auf meiner Webseite vorbei! https://juliapeters.info/purpose-wofur-leben 🎧 Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: - Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast - Bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured

Die italienische Methode „Perché no?“ („Warum eigentlich nicht?“) steht für Vertrauen in Ideen und Handlungsmut – statt Perfektionismus und endlose Planung. Im Gegensatz zur deutschen Risikoabwägung setzt sie auf Schnelligkeit, Intuition und Leichtigkeit, um Blockaden zu überwinden. 3 Kernbotschaften für Führungskräfte: 1. Handeln statt abwägen: Vertraue deiner Intuition und starte einfach – oft ist das Ergebnis besser als erwartet. 2. Vertrauen statt Kontrolle: Gib deinem Team Raum, Ideen umzusetzen, auch wenn sie nicht perfekt sind. 3. Fehler als Chance: Akzeptiere, dass das Unvollkommene seinen Weg findet – und oft zu innovativen Lösungen führt. Zitate zum Mitnehmen aus dieser Folge: "Perché no? ist kein Leichtsinne. Es ist das Vertrauen, dass das Unvollkommene seinen eigenen Weg findet." – Julia Peters "Meistens ist es gut genug. Oft besser als erwartet.“ – Julia Peters Shownotes: 🎧 Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: - Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast - Bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured

In dieser Folge von Next Level Leadership spricht Julia Peters mit Rebecca Backwinkel, Mitgründerin und Geschäftsführerin der Brandqueen GmbH, über Personal Branding, Führung in Männerdomänen und nachhaltigen Messebau. Rebecca teilt, wie sie mit ihrer Agentur den German Brand Award 2025 gewann – nur vier Monate nach der Gründung. Im Mittelpunkt stehen Storytelling, haptische Markenerlebnisse und die Kraft authentischer Sichtbarkeit. Viele Jahre war Rebecca festangestellt in der Agenturwelt tätig und gestaltete dort Events, Messen und Büros für große Konzerne. Trotz ihres Wohlbefindens in diesem Umfeld fehlte ihr jedoch immer der direkte Bezug zum deutschen Mittelstand, der für sie eine zentrale Bedeutung hat. Aus einem Bauchgefühl und einer Herzensentscheidung heraus gründete sie schließlich ihr eigenes Unternehmen, um dem oft übersehenen Mittelstand eine Stimme und ein Gesicht zu geben. Ihr persönlicher Antrieb war stets, genau diesen wichtigen Bereich der deutschen Wirtschaft sichtbar zu machen und individuell zu unterstützen. Das Gespräch zeigt, wie Führungskräfte ihre eigene Marke entwickeln können – durch klare Werte, Mut zur Sichtbarkeit und Netzwerken. TOP-Themen des Gesprächs: - Personal Branding für Führungskräfte bedeutet, die eigene Biografie als roten Faden zu nutzen – inklusive Herausforderungen und Lernprozessen. Persönliche Werte lassen sich dann in der Außenwirkung auch abbilden. Im Messebau beispielsweise durch Haptik, Multisensorik und Storytelling. So gestaltete Rebecca auch den preisgekrönten Messestand von Böllinghaus Steel, der „Feels like Home“ vermittelte. Es zählt außerdem dein Mut zur Sichtbarkeit, der sich auch durch authentische Auftritte auf LinkedIn, bei Netzwerkveranstaltungen oder im Büro zeigt, etwa durch Symbolik wie Bilder oder Kleidung. - In Männerdomänen geht es für Rebecca darum, klare Grenzen zu setzen – etwa bei Sexismus oder Hate-Kommentaren – ohne sich in unnötigen Konflikten zu verlieren. Weibliche Stärken wie Detailorientierung, emotionale Intelligenz und alternative Konfliktlösungsstrategien können gleichzeitig als Alleinstellungsmerkmal genutzt werden. Ein „Notfallkoffer“ mit Mentor:innen oder Coaches hilft in Krisensituationen. - Was für Rebecca wichtig ist: Nachhaltigkeit im Messebau setzt auf Langlebigkeit durch modulare Messestände und wiederverwendbare Materialien wie Backstein-Elemente oder 3D-Buchstaben für Showrooms. - Zudem fließen 3 % des Projektvolumens bei Brandqueen in soziale Projekte, die zum Kunden passen, etwa Kinderjugendschutz oder erneuerbare Energien. Nachhaltigkeit wird so zum Kern der Markenkommunikation. - In Selbstführung und Teamkultur gelten für Rebecca hohe Qualitätsansprüche, gleichzeitig hat sie auch Verständnis für schlechte Tage. Dabei folgt sie immer dem Prinzip: „Erst handeln, dann perfektionieren“ – ohne Angst vor Fehlern. Netzwerken bleibt für sie DER zentrale Erfolgsfaktor, da persönliche Kontakte, etwa auf Messen oder in der Denkstation Hilden, unersetzbar sind. 3 Impulse für die Führungspraxis: 1. Erzähl deine Geschichte – inklusive Ecken und Kanten. Authentizität schafft Vertrauen. 2. Mach deine Werte sichtbar – ob durch Bürogestaltung, Kleidung oder LinkedIn-Banner. 3. Netzwerke pflegen – persönliche Kontakte sind der Schlüssel zu Vertrauen und neuen Chancen. Zitate zum Mitnehmen aus dieser Folge: "Tu es einfach. Probiere es aus. Scheitere. Lerne. Wiederhole." – Rebecca Backwinkel "Es gibt keine Regeln dafür, wie du selbst zu sein hast." – Julia Peters "Vertrauen entsteht durch physische Präsenz – nicht nur online." – Rebecca Backwinkel

In dieser Folge von Next Level Leadership spreche ich mit Sabine Wöller – ehemalige Führungskraft in der Pharmaindustrie, heute Coach, Beraterin, Autorin und aktuell Vorständin im Deutschen Coachingverband (DCV) – über die Krisen in der modernen Führung. Sabine teilt ihre persönliche Reise: von ihrer Zeit als Führungskraft bei Roche bis zur Entwicklung ihres K.O.R.E.-Modells, das Menschen in Verantwortung hilft, innere Stimmigkeit, Tragfähigkeit und Wirksamkeit zurückzugewinnen. Das Gespräch dreht sich unter anderem um den scheinbaren Entscheidungszwang (Dichotomie) zwischen Leistung und Selbstfürsorge, die Grenzen klassischer Führungsmodelle und die Notwendigkeit, sich selbst zu führen, bevor man andere führt. Sabine betont: Kompetenz allein reicht nicht – es fehlt an innerer Balance und Kohärenz, die durch Reflexion, Selbstannahme und bewusste Gestaltung entsteht. TOP-Themen - Die Anstrengungsfalle: Warum mehr Einsatz oft zu weniger Performance führt – und wie Führungskräfte in reaktive Muster geraten. - Der Wendepunkt: Sabines persönliche Krise (miserable Performance-Bewertung) als Katalysator für Selbstreflexion und Neuorientierung. - Das K.O.R.E.-Modell: K (Knowing Self),O (Owning Self), R (Revealing), E (Evolving) - Führung als innere Reise: Warum Selbstführung die Basis für Teamführung ist – und wie Unternehmen dies oft ignorieren. - Die Rolle von Coaching: Warum professionelle Begleitung keine „Notlösung“, sondern eine Grundlagenkompetenz für Führungskräfte sein sollte. - Praktische Schritte: Wie Führungskräfte Räume für Reflexion schaffen (z. B. Retreats, Mini-Communities, tägliche „Adler-Perspektive“-Momente). - Systemische Veränderung: Warum individuelle Entwicklung der erste Schritt für organisatorischen Wandel ist. 3 Impulse für die Führungspraxis: 1. Innehalten lernen: Erkenne Signale von Überforderung (z. B. „Das geht schon“, erhöhte Schokoladen-Konsum) und nimm dir bewusst Zeit für Reflexion – auch wenn es nur 5 Minuten am Tag sind. 2. Selbstannahme üben: Akzeptiere, dass du nicht perfekt sein musst – und dass Grenzen kein Zeichen von Schwäche, sondern von menschlicher Normalität sind. 3. Wirkung durch Klarheit: Nutze deine innere Stimmigkeit, um in Meetings oder Krisen orientierende Fragen zu stellen (z. B. „Was brauchen wir, um uns wieder wohlzufühlen?“). Zitate zum Mitnehmen aus dieser Folge: „Wenn wir nur mit Anstrengung Leistung erbringen wollen, geht die Performance runter. Wir können nicht mehr gut gestalten – egal, wie sehr wir uns anstrengen.“ – Sabine Wöller „Führung hat nichts mit Titel zu tun. Es geht darum, in Resonanz zu gehen und Wirkung zu erzielen – in der Familie, im Verein, im Unternehmen.“ – Sabine Wöller „Veränderung passiert nicht im Hamsterrad, sondern wenn wir Tempo rausnehmen und uns selbst zuhören.“ – Julia Peters Shownotes: Sabines Buch mit dem Titel „The Inner KORE“ bekommst du überall, wo es Bücher gibt, z.B. bei Buch7, dem sozialen Buchhandel: https://www.buch7.de/produkt/the-inner-kore-sabine-woeller/1063708525?ean=9783869808314 Für eine handgeschriebene persönliche Widmung kannst Du das Buch auch direkt bei Sabine bestellen: https://sabinewoeller.com/buchbestellung Du findest Sabine persönlich über: Ihr LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabine-w%C3%B6ller-8009866a Ihre Website: https://sabinewoeller.com ✍️ Trage dich hier für meinen Newsletter ein: https://juliapeters.info/newsletter 🎧 Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: - Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast - Bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured - Bei Spotify: https://open.spotify.com/show/7IS4nbQa6inhpWmXvZKRTa?si=8b5119ce19684a05 - Bei Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/neuest%C3%A4rke-mit-vertrauen-in-die-zukunft/id1501008121

Führung ist kein statischer Zustand, sondern ein dynamischer Prozess der Weiterentwicklung – für dich selbst, dein Team und deine Organisation. In dieser Folge von Next Level Leadership spricht Julia Peters mit Dr. Peter Hardt, einem Experten für Führung und Veränderung, der einen ungewöhnlichen Werdegang vorweisen kann: vom Bankkaufmann über Theologie und Unternehmensberatung bis hin zur Selbstständigkeit als Senior Berater, Coach und Trainer für obere Führungskräfte. Im Gespräch wird klar: Echte Führung entsteht dort, wo Menschlichkeit, Klarheit und die Bereitschaft zur Veränderung aufeinandertreffen. Peter Hardt betont, dass Führungskräfte heute mehr denn je Komplexität meistern, Partizipation leben und gleichzeitig klare Entscheidungen treffen müssen – ohne dabei die menschliche Dimension aus den Augen zu verlieren. Drei zentrale Erkenntnisse prägen diese Folge: 1. Führung ist kein Zertifikat, sondern Haltung – Es geht nicht darum, perfekt zu sein, sondern reflektiert, authentisch und lernbereit zu bleiben. 2. Veränderung ist der rote Faden – Ob im Beruf oder privat: Wer Führung übernimmt, muss sich selbst und seine Umgebung ständig weiterentwickeln. 3. Next Level beginnt im Basic Level – Bevor man nach der nächsten Stufe strebt, sollte man die Grundlagen der Führung beherrschen – wie Delegation, Kommunikation und Selbstreflexion. Das Gespräch zeigt auch, dass Führung dann besonders gut gelingt, wenn sie menschenzentriert, mutig und gleichzeitig bescheiden ist. Und nochmal 3 Takeaways für dein Next Level Führung: 1. Führung ist kein Soloakt – Partizipation schafft bessere Entscheidungen. Führungskräfte, die nur auf sich selbst hören, verpassen Potenzial. Jack Welch bringt es auf den Punkt: „Ein diverses Unternehmen sieht mehr Wirklichkeit.“ Nutze die Vielfalt deines Teams, um komplexe Herausforderungen zu meistern – aber sei dir bewusst: Partizipation ist anstrengend. Sie erfordert die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und dann klare Entscheidungen zu treffen. 2. Next Level fängt im Basic Level an – Meistere die Grundlagen Bevor du nach der nächsten Stufe strebst, prüfe: Beherrschst du die Basics? Delegation, klare Kommunikation und Selbstreflexion sind keine Selbstverständlichkeiten – selbst in höchsten Führungsetagen. Peter Hardts Erfahrung: „Ich arbeite gar nicht am Next Level, sondern am Basic Level.“ Investiere Zeit darin, deine Führungsgrundlagen zu festigen, bevor du dich auf neue Herausforderungen stürzt. 3. Führung braucht Menschlichkeit – Klarheit und Wärme sind kein Widerspruch Autoritäre Führung mag kurzfristig Klarheit bieten, doch auf Dauer zerstört sie Vertrauen und Kreativität. Das Modell Radical Candor zeigt: Echte Führung vereint Klarheit mit sozialer Wärme. Peters Rat: „Führung hat für mich viel mit Menschlichkeit zu tun.“ Sei konsequent in deinen Entscheidungen, aber nie gleichgültig gegenüber den Menschen, die sie umsetzen. Zitate zum Mitnehmen von Dr. Peter Hardt: „Führung und Veränderung sind mein roter Faden – ich habe mich selbst immer wieder verändert und Organisationen mitgestaltet.“ (Peter über seinen Werdegang und die Dynamik von Führung) „Wenn nur der Chef denkt, kommt weniger Intelligentes raus, als wenn eine ganze Organisation denkt.“ (Warum Partizipation und Vielfalt bessere Entscheidungen ermöglichen) „Es geht immer weiter. Dein persönliches Next Level kann auch sein, dass du dir die Eisenhower-Matrix nochmal reinholst und wirklich anwendest.“ (Next Level als kontinuierliche Entwicklung, nicht als feste Stufe)

In dieser Folge gehen wir der Frage nach: Wie kommen Führungskräfte von einem direktiven, hierarchischen Stil zu einem Ansatz, der Talententwicklung und Verantwortungsübernahme fördert – jenseits von klassischem Coaching? Die Antwort: Situative Führung, New Power-Prinzipien und die Anpassung an die BANI-Welt sind der Schlüssel. Wir beleuchten, warum alte Führungsmuster in einer zerbrechlichen, ängstlichen und nicht-linearen Welt nicht mehr funktionieren – und welche konkreten Schritte du heute schon gehen kannst, um zukunftsfähig zu führen. Mit Bezügen zu Old Power vs. New Power, VUCA/BANI und deiner eigenen Haltung als Führungskraft, die Bewusstheit, Balance und Purpose in den Mittelpunkt stellt. Die 5 zentralen Themen im Überblick 1. Direktive Führung: Warum sie heute scheitert: Hierarchie und Kontrolle blockieren Innovation und Motivation – in komplexen Systemen braucht es Flexibilität statt Anweisungen. 2. Old Power vs. New Power Old Power: Machtkonzentration, Top-down, Kontrolle. New Power: Partizipation, Vernetzung, Empowerment – der Schlüssel für agile, resiliente Teams. 3. VUCA war gestern – BANI ist heute: Brittle (Zerbrechlich), Anxious (Ängstlich), Nonlinear (Unberechenbar), Incomprehensible (Unverständlich). Folge: Führung muss Unsicherheit aushalten und Teams befähigen, selbst Lösungen zu finden. 4. Situative Führung als Game-Changer: Führung passt sich an Kompetenz & Motivation der Mitarbeiter:innen an. Und:70% des Lernens passiert durch Herausforderungen im Job – daher: Verantwortung delegieren! 5. 5 konkrete Schritte für zukunftsfähige Führung: Situativ führen, psychologische Sicherheit schaffen, New Power-Strukturen testen, BANI-Kompetenzen stärken, Purpose leben. Außerdem nochmal 4 Wege, wie du praktisch NICHT hierarchisch führen kannst! „Führung gelingt heute nicht durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen, Empowerment und Sinnstiftung.“ Shownotes: Quellen der Studien: McKinsey: Innovationskraft durch partizipative Führung; Studie: "The most innovative companies: How they succeed in a digital world" (2023) Gallup: Mitarbeiterbindung & Führung; Studie: "State of the Global Workplace" (2024) Google’s Project Aristotle: Psychologische Sicherheit; Studie: "The five keys to a successful Google team" (2015, aber weiterhin relevant) --- 🎧 Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: - Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast - Bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured - Bei Spotify: https://open.spotify.com/show/7IS4nbQa6inhpWmXvZKRTa?si=8b5119ce19684a05 - Bei Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/neuest%C3%A4rke-mit-vertrauen-in-die-zukunft/id1501008121

In dieser Folge des Next Level Leadership Podcasts spricht Julia Peters mit einer faszinierenden Gästin – der Neurodiversitäts-Expertin und Gründerin des Europäischen Instituts für Neurodivergenz, Coachin und ehemaligen Konzernmanagerin Sabine Buch. Sabine, selbst neurodivergent, teilt ihre persönliche Reise: von der Kindheit, in der sie den Fernseher auf den Boden warf, um die „kleinen Menschen darin“ zu finden, bis zu ihrer heutigen Mission, Neurodivergenz in Wirtschaft und Bildung sichtbar zu machen und mehr Verständnis zu schaffen. Das Gespräch dreht sich um die Chancen und Herausforderungen von Neurodivergenz – ein Thema, das immer noch von Vorurteilen und Unwissen geprägt ist. Sabine erklärt, warum Neurodivergenz kein Nischenthema ist, sondern ein echter Gamechanger, wofür sich viel mehr Menschen interessieren sollten. Sie entlarvt Mythen (nein, nicht jeder Autist ist wie Rain Man!), spricht über die Dunkelziffern und die dramatischen Folgen von Nicht-Erkennen: von Burnout über Depressionen bis hin zu einer 13 Jahre verringerten Lebenserwartung bei ADHS-Betroffenen. Doch es geht auch um die Stärken: Neurodivergente Menschen sind oft kreativ, querdenkend und loyal – wenn sie in einem Umfeld arbeiten dürfen, das ihre Bedürfnisse respektiert. Sabine plädiert für klare Kommunikation, Flexibilität und Offenheit in Teams und zeigt, wie Führungskräfte mit einfachen Mitteln (z. B. drei-Wort-Sätze statt langatmiger E-Mails) Neurodivergenz fördern können. Ihr Credo: „Es geht nicht darum, ob jemand diagnostiziert ist, sondern was die Person braucht, um sich wohl und sicher zu fühlen.“ Besonders spannend wird es, wenn Sabine über ihre eigenen Unternehmen spricht: das Europäische Institut für Neurodivergenz, das Unternehmen und Schulen aufklärt, ausbildet und zertifiziert, oder ihre Arbeit mit #ImpactNow, einer Initiative, die Deutschland „back on stage“ bringen will. Ihr Appell: „Wir müssen aufhören, Neurodivergenz defizitorientiert zu betrachten. Es ist eine andere Form von Intelligenz – und die brauchen wir dringend für die Zukunft.“ Ein Podcast, der aufrüttelt, informiert und Mut macht – für Führungskräfte, Bildungsinstitute und Betroffene und alle, die eine inklusivere Arbeitswelt gestalten wollen und so bislang nicht genutzte Möglichkeiten für uns alle erschließen möchten. Zitate von Sabine zum Mitnehmen: „Ich bin die Frau, die ganz ohne PowerPoint beim Vorstand steht – und das mache ich aus Prinzip so. Da wird mir keiner reinreden.“ „Wir sind heute da, wo wir vor 25 Jahren mit der LGBTQ+-Community waren: Neurodivergenz muss normal werden.“ „Wenn du einen neurodivergenten Menschen in deinem Team hast, der sich wohlfühlt, dann hast du ein Goldstück.“ Für deine Leadership-Praxis: Neuroinklusive Führung - so geht’s… 1. Offenheit fördern: Teammitgliedern ermöglichen, neurodivergente Bedürfnisse ohne Stigmatisierung zu kommunizieren. 2. Kommunikation vereinfachen: Klare, einfache Sprache nutzen – kein Fachjargon, keine vagen Begriffe wie „ASAP“. 3. Flexibilität bieten: Arbeitsumgebungen und Regelungen (z. B. Urlaub) individuell anpassen. 4. Stärken gezielt einsetzen: Buddy-Systeme und Fokusinteressen fördern, um Expertenwissen zu nutzen. 5. Bewertungssysteme hinterfragen: Karrierebrüche nicht als Schwäche werten – Potenziale und Bedürfnisse stehen im Vordergrund. 6. Awareness schaffen: Schulungen und sichtbare Vorbilder etablieren, um Neurodiversität zu normalisieren. Tipps für Betroffene – Kurzfassung - Selbstakzeptanz: "Ich bin cool, so wie ich bin – ich habe eine Superpower." - Community: Austausch mit Gleichgesinnten (z. B. Neurodiversity Circle). - Strategien: Coping-Mechanismen (Timer, Routinen) und Tools (Fidget Spinner, Noise-Cancelling-Kopfhörer) nutzen. - Offenheit: Langsam testen, wie viel das Umfeld verträgt – Vorbilder (z. B. meine Gästin Sabine Buch) motivieren.

In dieser Folge von Next Level Leadership geht es um die "Entweder-Oder-Falle" – ein Denkmuster, das uns in scheinbar gegensätzliche Optionen zwingt und uns so in Entscheidungsstress, Lähmung oder unnötige Konflikte führt. Ich zeige dir auf, warum unser Gehirn diese künstliche Zweiteilung (Dichotomie) liebt, wie sie uns im Berufs- und Privatleben blockiert – und vor allem: wie wir kreative dritte Wege finden. Mit Beispielen aus dem Coaching, der Wirtschaft (z. B. Patagonia) und dem Alltag (Karriere vs. Familie, Digitalisierung vs. Menschlichkeit) gebe ich dir konkrete Strategien an die Hand, um aus dieser Falle auszubrechen. Dazu gehören: - Sprachliche Umformulierung ("UND statt ODER"), - Kreative Methoden wie die Walt-Disney-Methode oder Mindmapping, - Experimente im Kleinen (z. B. Homeoffice-Tage testen), - Warnsignale erkennen (sprachlich, emotional, körperlich, systemisch). Impulse für die Führungspraxis: - Ersetze "Entweder-oder"-Gedanken durch "UND"-Fragen. - Nutze kreative Methoden (z. B. Walt-Disney-Methode) für Entscheidungen. -Teste kleine Experimente, bevor du dich festlegst. - Feedbackkultur stärken: Ermutige zu Vorschlägen wie "Könnten wir beides tun?". - Extrempositionen hinterfragen: Belohne nicht nur "120%-Leistung", sondern nachhaltige Lösungen. - Systemische Warnsignale erkennen: Polarisierung in Meetings? Fehlende Grauzonen? Hier lohnt ein Perspektivwechsel! - Vorbilder suchen: Welche Unternehmen/Initiativen verbinden scheinbare Gegensätze (z. B. Soziales + Profit)? - Sprache bewusst nutzen: Vermeide Dichotomien in Kommunikation (z. B. "Entweder wir digitalisieren – oder wir bleiben menschlich"). "Die Welt, wie wir sie geschaffen haben, ist ein Prozess unseres Denkens. Sie kann nicht geändert werden, ohne dass wir unser Denken ändern." (Albert Einstein, leicht abgewandelt) Timestamps: 00:00 Intro: Was ist die Entweder-Oder-Falle? 03:00 Warum wir in Dichotomien denken (Gehirn & Vereinfachung) 05:15 Beispiel 1: Karriere vs. Familie – Julias Lösung 07:45 Beispiel 2: Ökologie vs. Ökonomie (Patagonia) 09:30 Beispiel 3: Job vs. Kündigung (Transition-Deals) 11:00 Werkzeugkasten: "UND statt ODER", Walt-Disney-Methode, Experimente 16:30 Warnsignale: Sprache, Emotionen, Körper, Systeme 22:30 Lösungen: Dritte Wege finden & Beispiele 24:00 Zitate & Abschluss: Einstein, Robert Frost 26:00 Outro & Frage der Woche "Es gibt immer einen Weg – und es ist DEIN Weg. Wo kannst du diese Woche eine Tür öffnen, die du bisher für verschlossen hieltst?" (Julia Peters) Shownotes: Erläuterung zur Walt-Disney-Methode: https://de.wikipedia.org/wiki/Walt-Disney-Methode ✍️ Trage dich hier für meinen Newsletter ein: https://juliapeters.info/newsletter 🎧 Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: - Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast - Bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured - Bei Spotify: https://open.spotify.com/show/7IS4nbQa6inhpWmXvZKRTa?si=8b5119ce19684a05 - Bei Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/neuest%C3%A4rke-mit-vertrauen-in-die-zukunft/id1501008121

Was habe ich davon, mich mit Vielfalt und Unterschieden als Führungskraft gezielt auseinanderzusetzen? Und was hat das mit mir als Führungskraft persönlich zu tun? In dieser Folge von Next Level Leadership spricht Julia Peters mit Katarina Fritzsche, Trainerin für interkulturelle Kompetenz und Diversity Management, über die Herausforderungen und Chancen vielfältiger Teams. Katarina erklärt, warum Diversity mehr ist als nur Nationalität oder Gender – und wie Führungskräfte durch Selbstreflexion, Fehlertoleranz und Perspektivwechsel Konflikte in heterogenen Teams lösen können. Themen im Fokus: - Was bedeutet „Diversity“ wirklich? (Spoiler: Es geht um Kultur, Werte, Normen – und warum das nichts mit „Nation“ zu tun hat.) - Typische Konflikte in vielfältigen Teams: Generationenclash, Geschlechterrollen, Pünktlichkeit, Eigeninitiative – und wie man sie konstruktiv angeht. - Kulturschock als Anpassungsphase: Warum Migration oft mit Identitätskrisen einhergeht – und wie Führungskräfte ihre Teams dabei unterstützen können. - Selbstreflexion als Schlüsselkompetenz: Warum „Schmidt sucht Schmidtchen“ in der Führung nicht mehr funktioniert – und wie man Vorurteile bewusst hinterfragt. - Praktische Tools für Führungskräfte: Von Rollenspielen bis zu Meditationen – wie Katharina Teams hilft, Fremdheit als Chance zu begreifen. Und Julia ergänzt ein berührendes persönliches Beispiel: Wie ihr Vater zwei syrische Geflüchtetedurch Deutschunterricht und Geduld beim Ankommen unterstützte – und was wir daraus über Willkommenskultur und Empathie lernen können. Zitate von Katharina zum Mitnehmen: 1. „Diversity bedeutet nicht, dass alle gleich sein müssen – sondern dass alle ihren Teil beitragen können.“ (über den Wert von Vielfalt im Team) 2. „Interkulturelle Kompetenz ist wie ein Muskel: Man muss sie trainieren – und sie wächst, wenn man sich auf Fremdheit einlässt.“ (über die Fähigkeit, mit Unterschieden umzugehen) 3. „Es geht nicht darum, alles zu tolerieren – sondern zu verstehen, dass meine Wahrheit nicht die einzige sein muss.“ (über den Umgang mit Widerstand im Team) Timestamps: 01:47 – „Was ist Diversity?“ – Kultur ≠ Nation 06:11 – „Interkulturelle Kompetenz: Kompromisse ohne Essenzverlust“ 11:05 – Fallbeispiel: Junge Führungskräfte vs. ältere Männer im Team 13:08 – Generationenkonflikt: „Die neuen sind nicht belastbar!“ 16:36 – Stereotype vs. Realität: „Männer aus arabischsprachigen Ländern…“ 19:09 – Pünktlichkeit & Eigeninitiative: „German Pünktlichkeit“ im internationalen Kontext 21:25 – „Schmidt sucht Schmidtchen – warum das in vielfältigen Teams scheitert“ 22:03 – Kulturrelativismus: „Meine Wahrheit ist nicht die einzige“ 26:59 – „Was tun, wenn ich ins Fettnäpfchen trete?“ 37:26 – „Kulturschock ist eine Identitätskrise“ – Phasen & Lösungen 39:26 – Faktoren für Anpassung: Sprache, soziale Unterstützung, Rollendistanz 40:55 – Integrationsgeschichte: Julias Vater & die „syrischen Brüder“ 50:31 – „Widerstand ist okay – solange er respektvoll bleibt“ 53:03 – Gendern & Pronomen: „Warum es kein Gesetz gibt“ 55:46 – Individuelle Grenzen: „Wo höre ich auf, tolerant zu sein?“ 56:47 – Rechtliche Grenzen: Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 57:26 – „Wie ich zur Ethnologie kam“ – Katarinas Weg 01:05:09 – „Superkraft-Wunsch“: „Durch die Brille des anderen sehen“ 01:06:45 – Kontakt & Angebote: Webseite, Instagram, Podcast Shownotes Du findest Katharina am besten über ihre Webseite: https://www.kulturbad.org Das Modell des interkulturellen Lernens nach Wolfgang Nieke findest du hier: https://www.focus.de/familie/erziehung/interkulturelle-erziehung-nach-nieke-die-wichtigsten-aspekte_3d4fc42a-6d8f-4bcd-8b6c-389c9ff19223.html 🎧 Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: - Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast - Bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured

In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um den entscheidenden Moment im Berufsleben einer Führungskraft: den Einstieg in eine neue Rolle. Warum sind die ersten 100 Tage so prägend? Elisabeth Vestner, erfahrene Führungsberaterin und Expertin für Führungswechsel und New Leadership, erklärt, wie dieser Zeitraum nicht nur den eigenen Erfolg, sondern auch die Dynamik im Team und die langfristige Wirksamkeit als Führungskraft bestimmt. Sie zeigt auf, welche typischen Fallstricke viele Neue übersehen – und wie du sie gezielt vermeidest, um von Anfang an souverän und authentisch zu wirken. Ein zentrales Thema: Vertrauen aufbauen – besonders bei anfangs verhaltenen Teammitgliedern. Wie gelingt es, auch in unsicheren Phasen eine Atmosphäre zu schaffen, in der offener Austausch und konstruktive Zusammenarbeit möglich sind? Elisabeth betont, dass es dabei weniger um schnelle Lösungen geht, sondern um eine klare Haltung und den Fokus auf das „Wie“ statt nur auf das „Was“. Denn Führung beginnt im Kopf: Wer sich selbst bewusst in die neue Rolle „befördert“ und mit Neugier statt mit Vorurteilen an die Aufgabe herangeht, schafft die Basis für nachhaltige Erfolge. Praktisch wird es mit konkreten Werkzeugen wie strukturierten Teamworkshops, strategischem Erwartungsmanagement und der Kunst, Quick Wins zu nutzen, ohne die langfristige Vertrauensbildung zu vernachlässigen. Elisabeth teilt ihre Erfahrungen, wie du als Führungskraft informelle Regeln erkennst, Widerstand konstruktiv nutzt und sogar scheinbare „Störfaktoren“ in Verbündete verwandelst. Doch nicht nur die Führungskraft selbst steht im Fokus: Auch Unternehmen und HR-Abteilungen tragen eine große Verantwortung. Wie können sie Führungswechsel aktiv begleiten, statt neue Führungskräfte ins kalte Wasser zu werfen? Elisabeth plädiert für standardisierte Prozesse, die nicht nur die Integration erleichtern, sondern auch die Unternehmenskultur stärken – von der ersten Vorstellung bis zur systematischen Reflexion nach 100 Tagen. Ob du selbst kurz vor einem Karrieresprung stehst, als HR-Verantwortliche:r nach besseren Onboarding-Strategien suchst oder einfach wissen willst, wie moderne Führung menschenzentriert und gleichzeitig ergebnisorientiert gelingt – diese Folge liefert praktische Impulse, wissenschaftliche Erkenntnisse und inspirierende Beispiele aus der Praxis. Zitate zum Mitnehmen: „Vertrauen ist der Schlüssel zu allem – ohne Vertrauen gibt es keine wirksame Führung.“ – Elisabeth Vestner „Befördere dich selbst: Geh aktiv in deine neue Rolle und vertraue dir.“ „Investiere vor allem zuerst Zeit in dein Team. Mach deine Teammitglieder zu deinen ersten Verbündeten.“ Timestamps: 00:00 Intro & Vorstellung von Elisabeth Vestner 05:30 Warum Führungswechsel oft unterschätzt werden 12:15 Die größten Herausforderungen in den ersten 100 Tagen 18:40 Wie du Erwartungen im Team klärst – ohne Fettnäpfchen 25:50 Der „New Leadership Assimilation Process“: Ein strukturierter Ansatz 32:30 Teamworkshops: Warum sie sich lohnen (und wie du sie gestaltest) 40:00 Quick Wins vs. langfristige Vertrauensbildung – was hat Vorrang? 48:20 Die Rolle von HR: Wie Unternehmen den Prozess unterstützen können 55:00 Elisabeths Botschaft an zukünftige Führungskräfte und ihre Kinder Shownotes: Du findest Elisabeth hier: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-vestner Webseite ihres Unternehmens LEADVEST Führungsberatung: https://www.leadvest.de Buch-Tipp: „The First 90 Days“ von Michael Watkins (zum Thema Leadership Transitions ✍️ Trage dich hier für meinen Newsletter ein: https://juliapeters.info/newsletter 🎧 Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: - Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast - Bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured - Bei Spotify: https://open.spotify.com/show/7IS4nbQa6inhpWmXvZKRTa?si=8b5119ce19684a05 - Bei Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/neuest%C3%A4rke-mit-vertrauen-in-die-zukunft/id1501008121