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Abordaremos aspectos gerais da LGPD, destacando não somente o desafio que as pessoas jurídicas estão enfrentando para se adequarem à norma, mas também os aspectos de proteção à liberdade individual dos cidadãos.  Pontos importantes: - Fundamentos - Premissas - Princípios - Boas práticas diante das normas ISO - Papéis/atores (CDO, DPO),  - Jornada para conformidade (tecnologia, governança, pessoas).  Com Iberê Fernandes

Muitas pessoas acreditam que o trabalho do profissional de UX é apenas "deixar o site bonito". No entanto, está mais que provado que cada interferência do profissional de UX nas interfaces pode trazer resultados muito positivos e lucrativos para a empresa.  Junte-se a nós no Papo de Negócios para receber @Amyris Fernandez e aprenda: - O que é UX?   - Pesquisas recentes mostram o valor de UX para os negócios.  - UX não é só pra deixar o site mais bonito ou fácil de usar!

Business stakeholders want projects to deliver fast. They often come to the project team with a clear view of the solution, expecting a quick start and not leaving much room or time for challenging and proposing alternatives. However, this mindset carries with it an important risk: blindly building the proposed solution does not guarantee business value.  People in a BA role (like business analysts and architects, but also product managers, process owners, customer journey managers, and so on) often have the analytical skills and corporate overview to put the proposed solution in perspective and identify potential pitfalls hindering the proposed solution from delivering value. More importantly, they usually are well-positioned in the organisation to connect the dots between the stakeholder’s goals and the solution implementation.  In this session, Filip will present three key aspects of value creation by this BA role, effectively helping the BA make the shift from solution implementation to lean strategy execution: - Pin down goals: When will the project be considered successful? - Expose enablers: How will the proposed solution help achieve these goals? - Identify and validate hypotheses: Are we really sure the proposed solution is the right one?  Learning Objectives - How to link goals and solutions using benefit maps - How to get stakeholders to see the value of alternatives - I will be sharing practical tips & techniques attendees can use in their own work  Com Filip Hendrix  Veja detalhes do evento, inclusive a apresentação exibida, em:  http://www.iiba.org.br/index.php/eventos/details/267-papo_210505 Ouça também os papos de negócio do IIBA Brasil em podcast: https://linktr.ee/iibabrasil​  Faça contato conosco: http://www.iiba.org.br/index.php/contato

Vamos abordar algumas características do funcionamento do cérebro humano e sua influencia nas comunicações e em nossa produtividade em nossos projetos profissionais.  Tópicos importantes - Funcionamento da Memória - Teoria do Cérebro Trino - Cérebro Feminino vs Cérebro Masculino

Astronauta? Professor? Médico? Empresário de Sucesso? Não, mamãe, eu quero ser CBAP® quando eu crescer. Nessa fala, vou te contar como fui minha experiência rumo à obtenção da certificação de Análise de Negócios mais reconhecida no planeta.  Pontos importantes - Por que AN? - Tentando abrir um Chapter  - Conduzindo 2 grupos de estudo  - Descobrindo que não tinha a experiência  - Mudança para o BABOK V3 -  - Voluntariado no IIBA e o 1 GE Online   - Fazendo a prova na virada do ano

Agilidade de Negócios, ou Business Agility em inglês, se tornou o tema mais discutido e cobiçado por grandes empresas que buscam diferenciais competitivos no contexto da Nova Economia Digital. O problema é que Agilidade de Negócios não é um método ou framework que pode ser implantado numa área de negócios ou escalado por toda a empresa. Agilidade de Negócios é um estado desejado de adaptabilidade às mudanças de mercado, de encantamento dos clientes e de aceleração de resultados para todas as partes interessadas. Ou seja, a Agilidade de Negócios impacta diretamente todos os níveis da organização e depende diretamente da alta gestão e do envolvimento dos demais líderes de negócios para se tornar uma realidade nas organizações. Este papo irá demonstrar como o papel de Business Owner pode se tornar o catalisador da Agilidade de Negócios nas empresas, acelerando o processo de mudança e a conquista de resultados exponenciais.

Neste papo de negócios especial veremos a Análise de Negócios acontecendo na prática a partir da condução de um workshop com um empreendedor do ramo de restaurantes. A Pandemia afetou fortemente o setor que viu suas vendas caírem e suas instalações ficarem ociosas a maior parte do tempo. Sócio em vários restaurantes, nosso convidado especial Paulo César Grohmann, está criando um novo negócio para encontrar oportunidades em meio a crise.  Como estruturar um novo negócio? Qual a forma adequada de comunicar uma ideia que ainda está nascendo? Venha se juntar ao condutor Fabrício Laguna  neste workshop de Modelagem de Conceitos para mapear o vocabulário de um negócio real. Membros da bancada e público do chat irão identificar os principais termos de negócio e criar definições que tornem claro o seu entendimento para todos os envolvidos. Esta é uma técnica que você poderá aplicar no dia a dia e auxiliar a comunicação em sua empresa.

Neste papo de negócios, o professor Dr. @Hélio Rodrigues Costa irá nos mostrar como a análise de negócio pode ser realizada de forma simples e eficaz em ambientes híbridos de gestão de produtos, projetos e portfólios, segundo o Modelo Fleks. Dentro do modelo foram elaborados 4 canvas que auxiliam os passos da AN e são de fundamental importância para o sucesso das iniciativas.

Você já facilitou a construção de OKRs? Não sabe por onde começar? Neste 100º Papo de Negócios Erick e Cassin facilitarão um workshop para definição de alguns Objetivos e Resultados Chave usando o nosso Canvas OKR! (https://www.canvasokr.com)  Convidados:  Erick Szekeres: Agile Expert na Easynvest e Voluntário no Instituto Melo Cordeiro. Construindo uma sociedade melhor através da educação, cocriação e empreendedorismo.  Paulo Cassin: Mais de 11 anos em áreas de Tecnologia e Inovação, passando por empresas como SAP, Natura, C&A, PagSeguro.  Atualmente é Agilista na Easynvest, colaborando para construção de equipes e processos de alta performance. Estuda e apoia a utilização da metodologia OKRs desde 2016 por onde passou, e também para empresas e startups que procuraram sua ajuda (DASA, Itaú, Arquivei, Fretespot, Junto Seguros, Bluesoft). No PagSeguro criou junto com Erick Szekeres um treinamento sobre o tema, que alavancou o uso em diversas áreas. Durante este período, também co-criaram o Canvas OKR, ferramenta usada para facilitar a definição de OKRs em diversos squads e apresentar para multiplicadores poderem facilitar a definição com seus times.

Os meetups são eventos  de networking que funcionavam muito bem no off-line, entregando contato humano, conteúdo e entretenimento.  Com a pandemia o desafio das comunidades tem sido manter a mesma iteração e engajamento. Neste papo, Priscila Chagas e Derek Ramos contarão o que mudou no Café com Análise de Negócios, o que aprenderam com o cenário atual do mercado de TI e como tem sido a experiência desde então.  Principais Tópicos: Transformação das comunidades na pandemia; Reposicionamento do Café com Análise de Negócios; A abertura dos temas discutidos no Café. A experiência no on-line. As hipótese de teste de formatos.

O que a arte e cultura pode ajudar na gestão de empresas e carreiras  Tópico a Ressaltar Links entre artes, cultura com aspectos da gestão de empresas e carreiras

13º Papo de Negócios Especial_ O que você faria_