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¿Cómo se lidera una organización cuando ya no todo puede controlarse desde arriba? En este episodio de Mentes Creadoras, Oscar conversa con Nelson Gómez sobre sistemas complejos, inteligencia artificial y el nuevo rol de los líderes en organizaciones cada vez más conectadas, fluidas e impredecibles. La conversación parte de un lugar inesperado: las hormigas. A través de su estudio, Nelson explica cómo los sistemas vivos procesan información, se adaptan y generan comportamientos colectivos sin depender de un control central. Esa misma lógica permite entender mejor fenómenos como la cultura organizacional, los equipos de trabajo y las nuevas relaciones entre humanos y tecnología. A medida que la inteligencia artificial gana autonomía, las empresas dejan de estar compuestas únicamente por personas que operan herramientas. Aparecen agentes capaces de analizar, proponer, crear y participar en decisiones. Esto obliga a repensar procesos, estructuras y formas de liderazgo. Durante el episodio, Nelson presenta cuatro maneras de relacionarnos con la IA: inteligencia asistida, sustituida, aumentada y simbiótica. Estas formas no representan etapas consecutivas, sino combinaciones que pueden coexistir dentro de una misma organización. Una tarea puede automatizarse por completo. Otra puede apoyarse en IA para ganar velocidad. Otra puede potenciar la capacidad creativa de una persona. Y otra puede desarrollarse mediante una colaboración continua entre humanos y agentes inteligentes. La clave está en saber qué relación diseñar en cada caso. Aquí aparece una de las ideas centrales de la conversación: el líder ya no puede limitarse a dar instrucciones y controlar resultados. Su papel se parece más al de un orquestador que diseña interacciones, distribuye autonomía y crea las condiciones para que emerjan comportamientos valiosos. Nelson utiliza una metáfora poderosa para describir las organizaciones del futuro: el cerebro líquido. A diferencia de las estructuras rígidas y jerárquicas, un cerebro líquido está compuesto por actores que se mueven, se conectan y se reorganizan según las necesidades del sistema. Personas, equipos y tecnologías interactúan en una red que cambia constantemente. Pero adoptar inteligencia artificial sin comprenderla también puede destruir valor. Una empresa puede implementar un chatbot eficiente y, al mismo tiempo, debilitar la relación humana que la diferenciaba. Por eso, antes de preguntarse dónde instalar IA, los líderes deberían preguntarse qué valor quieren proteger, qué capacidades quieren ampliar y qué nivel de autonomía están dispuestos a entregar. En este episodio hablamos sobre: — Qué son los sistemas complejos y qué pueden enseñarnos las hormigas sobre las organizaciones.— Por qué el control centralizado pierde efectividad en entornos hiperconectados.— La diferencia entre apropiarse de la inteligencia artificial y simplemente adoptarla.— Las cuatro formas de interacción entre humanos e IA.— El papel del criterio en un mundo de respuestas rápidas y convincentes.— Cómo diseñar procesos donde convivan automatización, asistencia, aumento y simbiosis.— Por qué el líder del futuro deberá convertirse en un orquestador.— Qué significa pensar una empresa como un cerebro líquido. Una conversación para emprendedores, líderes y personas interesadas en comprender cómo la inteligencia artificial está transformando no solo el trabajo, sino también la arquitectura de las organizaciones. Escucha el episodio completo y cuéntanos: ¿tu organización sigue funcionando como una máquina o ya está aprendiendo a comportarse como un cerebro líquido?

Cuando producir contenido se volvió fácil, pensar se volvió indispensable. Esa es la idea que me quedó dando vueltas después de esta conversación con Nathalia Garcés, cofundadora de Skilllab, una compañía que ayuda a personas y organizaciones a comunicar mejor, construir mejores presentaciones y entender que presentar no es simplemente poner información en slides bonitos. Este episodio hace parte de la séptima temporada de Mentes Creadoras: Volver a los Básicos, una temporada que nace de una pregunta que me parece cada vez más urgente: en un mundo donde la tecnología puede hacer casi todo, ¿qué significa ser humano? Y aunque a primera vista esta conversación podría parecer un episodio sobre presentaciones, en realidad creo que va mucho más profundo. Para mí, este episodio habla de una tensión enorme de nuestra época: estamos viviendo en un momento en el que la inteligencia artificial puede escribir, diseñar, resumir, ordenar ideas y producir contenido a una velocidad brutal. Pero eso no significa que estemos pensando mejor. Tampoco significa que estemos comunicando mejor. Y mucho menos significa que podamos delegar el criterio. Una de las ideas centrales de la conversación es que una presentación efectiva no es un PowerPoint bonito. En el mundo corporativo muchas veces confundimos presentar con diseñar slides. Pero Nathalia lo explica desde tres dimensiones: mensaje, cuerpo y voz. Desde ahí aparece la inteligencia artificial. Porque sí: la IA puede ayudarnos muchísimo. Puede acelerar procesos. Puede hacer que una presentación se vea mejor. Puede ayudarnos a ordenar ideas. Puede incluso producir una primera versión de algo que antes nos tomaba días o semanas. Pero el punto de Nathalia es muy claro: si dejamos que la IA haga todo por nosotros, nos volvemos reemplazables. En el episodio hablamos de cómo muchas personas llegan a una presentación con slides generados por IA, visualmente impecables, pero cuando se les quita la pantalla se quedan sin discurso. Se vuelven reporteros de sus propios slides. Leen lo que está ahí, pero no necesariamente entienden la narrativa, la intención o las posibles conversaciones que vendrán después. Y ahí aparece una frase que, para mí, resume gran parte del episodio: “El criterio no puede dejarse a quince minutos.” Porque una presentación no termina cuando termina el último slide. Muchas veces lo más importante ocurre después: en la pregunta difícil, en la objeción, en la conversación con el jefe, en la duda del cliente, en la tensión que nadie había previsto. Si no pensé, si no entendí, si no revisé, si no construí la narrativa, si no asumí responsabilidad sobre lo que estoy comunicando, la IA no me salva. También hablamos de esencia. De cómo, en un mundo donde muchas herramientas empiezan a producir textos parecidos, slides parecidos y discursos parecidos, el verdadero diferencial puede estar en no perder la voz propia. Nathalia lo dice con humor, pero con mucha claridad: si todos copiamos lo que funciona, terminamos siendo una “réplica Temu”. Y creo que ahí hay una alerta importante. Porque la IA no solo puede moldear lo que escribimos. También puede moldear cómo hablamos, cómo pensamos y cómo nos presentamos ante el mundo. Si no somos cuidadosos, podemos ganar eficiencia y perder humanidad. Me quedo con una idea: lo humano no es el relleno. Durante mucho tiempo hablamos de las habilidades blandas como algo secundario. Pero en la era de la IA, tal vez esas habilidades son justamente el centro: pensar, escuchar, leer una audiencia, sostener una conversación difícil, decir “no sé”, comunicar con claridad y hacerse responsable de lo que el otro entendió. Este episodio es para líderes, emprendedores, consultores, equipos comerciales, creadores de contenido, profesores, ejecutivos y cualquier persona que sienta que está produciendo más, pero quiere volver a pensar mejor. Porque producir contenido se volvió fácil. Pero pensar, comunicar y conectar siguen siendo profundamente humanos.

Cuando la IA puede construir, el propósito vuelve a importar. En este episodio de Mentes Creadoras Podcast, conversé con Mili Gutiérrez, CEO y cofundadora de Koi, sobre emprendimiento de impacto, venture capital, inteligencia artificial, bienestar, propósito y una pregunta que atraviesa toda esta séptima temporada: en un mundo donde la tecnología puede hacer casi todo, qué sigue siendo profundamente humano al momento de crear. Este episodio es una invitación a pausar. A mirar menos la tendencia y más el origen. A dejar de usar el impacto como una palabra bonita y empezar a preguntarnos si realmente está en el centro de lo que construimos. Porque cuando la IA puede construir, el propósito vuelve a importar. Te invito a escuchar esta conversación completa con Mili Gutiérrez y a hacerte una pregunta incómoda, pero necesaria: ¿Qué problema te duele lo suficiente como para dedicarle años de tu vida?

"La Teacher es un 90% creación colectiva de todas las conversaciones que tuve. Marcela Salinas dejó una carrera en finanzas corporativas para construir algo que la apasionara. Hoy lidera La Teacher, una plataforma que democratiza la educación a través de chatbots de WhatsApp y trabaja con organizaciones de impacto social en toda Latinoamérica. Pero el camino no fue directo. Pasó por Enseña por Colombia, lideró Customer Experience en Mercadoni (hoy Instaleap), fue Product Manager en Merqueo, y tuvo dos emprendimientos fallidos antes de encontrar su propósito. En esta conversación Marcela nos cuenta por qué proteger tu idea es el peor consejo que puedes seguir, cómo validó su producto siendo ella misma "el bot", el pivote doloroso que salvó su negocio, y qué significa emprender mientras crías dos hijos. — En este episodio hablamos de: → El momento en Enseña por Colombia que definió su vocación → Cómo saltar de finanzas a producto (aceptando la mitad del sueldo) → El trueque genial: clases de inglés a cambio de desarrollo del MVP → Por qué las Secretarías de Educación la dejaron en visto → El framework de ventas que transformó su negocio en 2024 → Gamificación y el problema de retención en educación virtual → El futuro de la educación con inteligencia artificial — Sobre Marcela Salinas: Fundadora de La Teacher. Ex-Mercadoni, ex-Merqueo. Fellow de Acumen Academy. Ingeniera Industrial. Mamá de 2. → La Teacher: https://lateacher.co → LinkedIn: linkedin.com/in/marcelasalinas — Mentes Creadoras es un podcast sobre las historias detrás de quienes crean. Presentado por Oscar Durán García.

En este episodio hablé con Salomón Muriel, co-fundador de Ignia, sobre lo que significa volver a los básicos al momento de emprender. Conversamos sobre startups, quiebras, rentabilidad, venture capital, validación de ideas, inteligencia artificial y propósito. Salomón comparte con mucha honestidad lo que aprendió construyendo empresas que no funcionaron, otras que sí crecieron, y cómo esa experiencia lo llevó a replantearse qué tipo de negocio vale la pena construir hoy. También hablamos de Ignia, su apuesta por reinventar la educación superior desde un enfoque más práctico, útil y humano. Este episodio es una invitación a pensar distinto: menos narrativa, menos hype y más foco en crear algo real, rentable y con sentido. Si estás emprendiendo, quieres lanzar una idea o estás repensando tu camino profesional, esta conversación te va a dejar muchas preguntas valiosas.

En este episodio, “Jugar sin Miedo”, me senté a conversar con Jaime Martínez sobre ese salto que a muchos nos da vueltas en la cabeza: pasar de una carrera corporativa sólida a emprender de verdad, con todo lo que eso implica por dentro y por fuera. Arrancamos recordando esos años de consumo masivo donde el crecimiento era una locura y los forecasts se quedaban cortos en cuestión de semanas. Y desde ahí entramos al tema de cómo México le cambió el chip a Jaime, no solo por el tamaño del mercado, sino por una cultura que te empuja a pensar en grande y a jugar sin miedo. Jaime me cuenta su renuncia, el primer día sin mapa —literalmente sin saber qué hacer—, cómo se impuso rutina para no quedarse congelado, y por qué cambiar tu red de apoyo puede ser el movimiento más importante cuando decides cambiar de juego. En el camino hablamos de su experiencia en Founder Institute, de una conversación muy honesta con Simón Borrero donde Jaime admite “me da miedo”, y de un golpe durísimo de realidad: montar una cadena de cafés justo antes de la pandemia y ver cómo las ventas se apagaron en días. Cerramos con una idea que me encantó por lo simple y accionable: no optimices por perfección; optimiza por la primera venta. Porque ahí es donde la teoría deja de ser teoría.

¿Qué pasa cuando la moda deja de ser solo “qué me pongo” y se convierte en una excusa para sentar en la misma mesa a víctimas del conflicto armado, firmantes del Acuerdo de Paz y sociedad civil? En este episodio de Mentes Creadoras, conversé con Natalia Cuartas, Catalina Cuartas y Daniela Correa, cofundadoras de Zeré Paz, una marca de moda que cose memoria, dignidad y reconciliación en Colombia.

En este episodio de Mentes Creadoras, exploramos una de las preguntas más comunes (y complejas) para quienes están en el camino creativo y profesional: ¿Es mejor emprender por cuenta propia o canalizar la creatividad desde dentro de una organización? Catalina Arana, CMO de Savvy y Fractional CMO para diversas marcas, comparte su experiencia única creando desde ambos mundos. En una conversación honesta y profunda, Catalina nos lleva por su trayectoria profesional, revelando los desafíos y satisfacciones de ser una mente creadora dentro de una empresa en crecimiento, sin perder el alma emprendedora. Hablamos de su rol como líder en Savvy, una marca referente en alimentación saludable en Colombia, y de cómo combina estrategia, empatía y visión para conectar con consumidores desde la autenticidad. Catalina reflexiona también sobre los aprendizajes que ha recogido trabajando como Fractional CMO, y cómo este modelo híbrido le ha permitido ampliar su perspectiva y adaptabilidad en el ecosistema de marcas emergentes. Este episodio es una invitación a repensar las formas de crear, liderar y aportar valor, tanto desde el rol independiente como desde la estructura corporativa.

En este nuevo episodio de Mentes Creadoras, conversamos con Tomás Bercovich, cofundador de Global 66, y Santiago Mejía, Country Manager de la fintech en Colombia. Juntos nos llevan por un recorrido fascinante que va desde sus raíces familiares y los primeros pasos en el emprendimiento, hasta el nacimiento y consolidación de una de las fintech más ambiciosas de América Latina. Tomás comparte cómo su ADN emprendedor se forjó desde la infancia, inspirado por una familia inmigrante que construyó negocios con propósito en Chile. Esa influencia, sumada a su formación en ingeniería y a una profunda necesidad de impactar, lo llevó a crear proyectos con fuerte base tecnológica. Nos cuenta con honestidad sobre sus fracasos, como Zeta Pricing, su primer emprendimiento en la industria del cine, y cómo de ese aprendizaje surgieron nuevas ideas y mejores ejecuciones como Cuponatic y finalmente Global 66. La visión detrás de Global 66 parte de una premisa clara: la industria financiera tradicional en América Latina ha dejado a millones fuera del sistema. Con menos bancos por persona que en países como EE.UU. o Europa, y una gran parte de la población sub-bancarizada, Tomás y su equipo vieron una gran oportunidad. Su misión es clara: construir una cuenta global que simplifique, abarate y agilice la vida financiera de personas y empresas que viven y operan globalmente, desde enviar remesas hasta pagar proveedores internacionales. Santiago Mejía, por su parte, comparte cómo su camino desde el mundo del emprendimiento hasta liderar la operación en Colombia ha estado marcado por una obsesión por el cliente y una pasión por la tecnología aplicada con propósito. Habla sobre los retos de aterrizar una cultura global en un país como Colombia, y cómo la regulación, la tecnología y la conexión con las personas son fundamentales para escalar un producto financiero de forma efectiva. Ambos destacan la importancia de la estrategia a largo plazo, la construcción de un equipo diverso y comprometido, y la claridad de propósito como pilares del crecimiento sostenible. Nos revelan también cómo trabajan desde dentro en Global 66 para mantener viva la mentalidad de "Día 1", y cómo han logrado convertirse en una fintech regulada con operaciones en seis países, moviendo miles de millones de dólares al año. Este episodio es un testimonio potente sobre resiliencia, propósito, cultura y visión. Un imperdible para quienes buscan inspiración para crear negocios con impacto en Latinoamérica.

Emprender sin manual gringo: lecciones reales para crear en Latinoamérica En este episodio de Mentes Creadoras, nos sumergimos en una conversación honesta, profunda y desafiante con Matías Umaschi, cofundador de Payana, la plataforma que está transformando la forma en que las pequeñas y medianas empresas en Latinoamérica gestionan sus procesos financieros y administrativos. Exploramos la historia de un emprendedor que eligió construir una solución desde el corazón de los problemas reales de la región, sin recetas mágicas, sin glamur de Silicon Valley y con una misión clara: ayudar a las empresas a funcionar mejor desde adentro. Matías nos comparte cómo su experiencia profesional lo llevó a descubrir un patrón común en empresas medianas: la precariedad del backoffice. Procesos manuales, sistemas desactualizados, errores constantes en la contabilidad y una dependencia excesiva del trabajo humano hacían evidente la necesidad de una solución integral. Así nació Payana, no como una startup más, sino como una herramienta construida con y para empresas reales. Uno de los puntos centrales de la conversación es la diferencia entre construir en y para Latinoamérica versus seguir el "manual gringo" del emprendimiento. Matías hace énfasis en que levantar capital no es el objetivo, sino una herramienta. En su visión, el verdadero foco debe estar en entender profundamente al cliente, adaptar las soluciones al contexto local y diseñar tecnología que no sólo sea innovadora, sino verdaderamente útil. Durante el episodio hablamos también de: Cómo se construye una cultura de producto enfocada en resolver problemas concretos. El valor de la iteración rápida y del aprendizaje cercano al cliente. Por qué muchas veces los emprendedores se obsesionan con la visión y se olvidan de la ejecución diaria. La importancia de romper con el ego de querer hacerlo todo distinto y aprender del conocimiento existente. Cómo generar confianza con los primeros clientes, incluso cuando el producto aún está en construcción. Matías nos invita a repensar el éxito emprendedor: no se trata solo de crecer rápido o levantar millones, sino de crear soluciones sostenibles que ayuden a las empresas a operar mejor, tener finanzas más sanas y liberar a los equipos de tareas innecesarias. El episodio está cargado de lecciones reales, de esas que solo se aprenden haciendo. Desde cómo contratar bien en las etapas tempranas, hasta cómo mantener conversaciones difíciles con clientes y aliados. Todo en un tono sincero, sin promesas vacías, y con una convicción clara: construir en Latinoamérica requiere otra mentalidad. Este episodio es una joya para cualquier emprendedor, creador de producto, líder de operaciones o persona interesada en construir empresas desde la realidad del día a día. No desde el discurso, sino desde la práctica.

En este episodio de Mentes Creadoras, conversamos con Nicolás Villa, un emprendedor que ha vivido en carne propia la verdadera cara del emprendimiento, más allá del glamour y la narrativa optimista que a menudo lo rodea. De ingeniero civil a consultor de innovación y, finalmente, a CEO de Platam, una fintech de alto impacto, Nicolás nos lleva por su trayectoria llena de decisiones difíciles, fracasos valiosos y aprendizajes profundos. Durante el episodio, hablamos de temas que rara vez se tocan con honestidad en el ecosistema emprendedor: La falta de educación financiera real en las PYMES. El riesgo operativo como principal amenaza en fintech. La importancia de construir procesos sólidos antes que perseguir crecimiento a toda costa. La crudeza de emprender en consultoría y las diferencias entre emprender por pasión y por oportunidad. El mito del emprendedor "rockstar" versus la realidad del trabajo constante y disciplinado. Finalmente, nos deja un mensaje poderoso: emprender no se trata solo de sobrevivir, sino de construir algo que pueda superar al propio emprendedor. Y para eso, hay que tomar decisiones difíciles, ser brutalmente realista y aprender a jugar el juego a largo plazo. Un episodio que desnuda la realidad de emprender y que invita a quienes sueñan con crear empresa a prepararse mejor, ser más estratégicos y abrazar el riesgo con los pies en la tierra.

En este episodio conversamos con Cristina Loustaunau, fundadora de Zona 3 y una de las voces más activas en la intersección entre la educación, el emprendimiento y la tecnología blockchain en Latinoamérica. Desde sus inicios como ingeniera y profesora universitaria hasta convertirse en líder educativa en Web3, Cristina comparte una historia de transformación, propósito y visión. Hablamos sobre cómo surgió Zona 3 como una iniciativa educativa y se transformó en una incubadora oficial del protocolo Internet Computer, sobre los retos de ser mujer en la industria tech, y sobre las oportunidades que el mundo blockchain ofrece para el emprendimiento en la región. Un episodio lleno de inspiración, aprendizajes, y claves para entender hacia dónde va la educación descentralizada y el emprendimiento Web3 en Latinoamérica.

En este episodio, nos sumergimos en una conversación poderosa e inspiradora con Ramón Heredia, una de las voces más influyentes de la innovación financiera en Latinoamérica. Ramón nos comparte la historia detrás de sus icónicas zapatillas rojas, símbolo de una disrupción que comenzó casi por accidente pero terminó convirtiéndose en un manifiesto visual de la innovación con propósito. Desde sus primeros pasos en la programación, hasta la creación de Digital Bank Latam, Ramón traza un camino donde la curiosidad, el propósito y la colaboración son los pilares fundamentales. Su recorrido comienza con un sueño de ser ingeniero genético, pero un giro inesperado lo llevó al mundo de los sistemas, donde descubrió su verdadero “elemento”: crear soluciones que mejoran la vida de las personas. En esta conversación, Ramón habla del valor de entender los dolores reales de las personas antes de aplicar tecnología, y cómo su capacidad para escuchar, conectar y comunicar se transformó en su mayor superpoder. Nos comparte reflexiones sobre la importancia del propósito personal y organizacional, y cómo este guía cada una de sus decisiones, desde la educación hasta la inversión en startups. Exploramos el nacimiento de Digital Bank como una respuesta al desprecio que vio hacia Latinoamérica en Silicon Valley, y cómo decidió crear un espacio donde bancos, startups y corporaciones pudieran colaborar y co-crear. También nos cuenta sobre su metodología Espacios Vacíos, una herramienta accesible y poderosa para innovar desde cualquier lugar y cualquier rol. Ramón no solo construye tecnología: construye comunidad, conocimiento y propósito compartido. Este episodio es un recordatorio de que la verdadera innovación no está en el código ni en la infraestructura, sino en la intención de servir mejor a otros cada día.

El ecosistema emprendedor en Colombia y Latinoamérica está atravesando uno de sus momentos más retadores. La reducción del flujo de inversión, el impacto de la crisis financiera global y la incertidumbre económica han dificultado que las startups accedan a los recursos que necesitan para crecer. Pero, ¿qué pueden hacer los emprendedores para atraer inversión en este panorama? En el segundo episodio de Café Creador, los anfitriones Gustavo Orjuela y Óscar Durán conversaron con expertos del ecosistema emprendedor sobre las claves para financiar proyectos en tiempos difíciles. Aquí te compartimos los principales aprendizajes que te ayudarán a conseguir inversión sin volverte loco.

En este episodio, conversamos con María Isabel Murillo, CEO & Partner en Usaria, experta en diseño estratégico, innovación y experiencia de usuario, quien nos comparte su trayectoria profesional, aprendizajes y desafíos en el mundo del diseño y la tecnología. María Isabel nos cuenta sobre sus inicios en comunicación social y periodismo, una carrera que le apasiona profundamente, y cómo, casi por casualidad, terminó trabajando en el sector tecnológico. Su experiencia en Parque Soft, el primer parque tecnológico de Latinoamérica, le permitió adquirir un conocimiento profundo sobre el ecosistema emprendedor y la importancia de la usabilidad y la experiencia de usuario en los productos digitales. A lo largo de la conversación, María Isabel reflexiona sobre su proceso de reinvención personal y profesional. Tras años de trabajo en Colombia y México, tomó la decisión de mudarse a la Ciudad de México, una decisión que cambió su vida y la ayudó a superar un período difícil. Nos habla sobre los retos de dirigir su empresa, Usaria, en dos países y cómo la crisis de la industria tecnológica en 2023 impactó su negocio. Uno de los temas más fascinantes del episodio es su enfoque sobre la creatividad. María Isabel comparte cómo su maestría en estudios de diseño le permitió redescubrir la importancia de los procesos creativos y cómo muchas empresas han convertido la innovación en un proceso mecánico, perdiendo su esencia. Nos habla sobre la importancia de fomentar la creatividad de manera genuina, observando el mundo con curiosidad y documentando el aprendizaje. Finalmente, abordamos la importancia de las redes de contactos y la generosidad en el conocimiento. María Isabel enfatiza cómo construir relaciones genuinas ha sido clave en su carrera y cómo el networking no se trata solo de asistir a eventos, sino de crear conexiones auténticas. Este episodio es una conversación profunda sobre crecimiento, creatividad y resiliencia, con valiosas lecciones para emprendedores, diseñadores y líderes. INFORMACIÓN MENTES CREADORAS PODCAST Suscríbete a nuestro newsletter: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mentescreadoras.substack.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Si quieres implementar tu primera campaña de referidos y voz a voz digital con Ekko, ingresa a este link: https://ekkofy.com/redime/%242y%2410%24LjH75hG7HHw.N7pxo2WjbetbCKBtgn0alM5mLjZsElyAumaJwjuTK Host - Oscar Durán: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://oscarduran.co/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Invitada - María Isabel Murillo: https://www.linkedin.com/in/mariaisabelmurillo/ SÍGUENOS EN REDES SOCIALES Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ @mentescreadoras.podcast Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ @mentescreadoraspodcast⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Sitio Web: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://xtrategia.co/⁠⁠⁠⁠⁠