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Sandra accompagne des individus (notamment des dirigeants et managers) et des collectifs pour gagner en sérénité et fluidifier la collaboration. Ce qui l’anime notamment c’est les moments de tensions qu’elle vient accompagner pour les transformer en moments de synergies. Avant de se lancer en tant qu’indépendante, elle a vécu des aventures collectives au sein d’organisations qui testent d’autres façons de fonctionner. En particulier, une expérience en auto-gouvernance l’a particulièrement marquée et lui a beaucoup appris sur elle-même et sur sa relation aux autres. Au cours de cette interview, Sandra vous donne des clés qui ont pu l'aider dans son parcours pour partir à la découverte d'elle-même, tout en venant remettre en question certaines idées et croyances. Bonne écoute 🎧 00:00 Introduction 2:10 Les premiers jours dans une entreprise en autogouvernance pour partir à la découverte de son rapport à l’argent et au leadership 09:17 Quelques expériences en entreprise qui ont permis à Sandra de se rendre compte des changements dont elle avait besoin 19:09 Une évidence d’aujourd’hui qui guide sa vie professionnelle et personnelle mais qui n’en était pas une auparavant, et les outils que cela lui a permis de mettre en place  27:29 Aller chercher du soutien dans des moments difficiles : une clé pour Sandra, notamment pour apprendre à dire « non »  34:35 La découverte de rituels pour se ressourcer 36:50 Les impacts des découvertes sur soi de Sandra sur son quotidien 40:42 Faire attention aux injonctions à « travailler sur soi » et au « feedback » : inviter et échanger plutôt qu’imposer 48:45 La question que Sandra vous pose pour réfléchir à vous-même et à votre lien aux autres

Nous vous en parlions hier. Tout en continuant à explorer les dynamiques collectives dans l'entrepreneuriat et le sport, nous avons décidé de nous questionner : quelle est la place de l'individu dans une dynamique de groupe ? Nous n'avons pas cherché très loin en allant interviewer Elisabeth Pasteur-Boye, la maman de Barbara Boye qui réalise cette interview. Elisabeth est coach professionnelle et accompagne des individus au sein d'organisations afin de se sentir mieux et de se développer dans leur relation aux autres comme dans leur relation à eux-mêmes. Manager pendant plus de 20 ans, Elisabeth a été accompagnée elle-même par un coach au cours de sa carrière et notamment lors d'une prise de poste. Cela lui a permis de se sentir soutenue pour solutionner une problématique qu'elle rencontrait. En sa compagnie, nous tentons de clarifier les impacts du coaching, ses avantages et la façon dont cela se passe. Bonne écoute ! --- 00:00 - Introduction de notre nouvelle saison 01:29 - Le parcours d’Elisabeth et une expérience en tant que coachée qui lui a donner envie de se mettre à accompagner les autres 05:34 - La définition du coaching selon Elisabeth, ses impacts et la différence avec d’autres formes d’accompagnement 12:47 - Comment débute un coaching et quelles sont les étapes du processus 20:19 - Détente, fluidité et connaissance de l’autre : l’impact de certains coachings en exemples selon Elisabeth et selon les coachés 43:27 - Le lien entre être coaché et avoir confiance en soi 48:13 - Qu’est-ce qui peut décider à entreprendre un travail sur soi ? 55:20 - Quel est le rôle de l’organisation pour pousser au développement personnel de ses collaborateurs ? 1:00:27 - Conclusion

La dynamique collective oui ! Mais quelle est la place de l'individu lorsque l'on travaille la dynamique d'un groupe ? Nous avons décidé de lancer une nouvelle série d'interviews pour explorer plus en détails cette question. Dans un contexte où 44% des salariés français se déclarent en détresse psychologique et où de nombreuses offres d'accompagnements individuels fleurissent, nous avons voulu nous demander comment un individu pouvait trouver son épanouissement au travail et plus largement au sein d'un groupe. Barbara Boye, co-fondatrice de Sillages, une entité proche de Fly The Nest, et Julien Okerman (que vous connaissez déjà) vous emmènent sur le chemin de professionnels de l'accompagnement et de personnes ayant elles-mêmes vécues des "transformations" individuelles. Via leurs expériences, vous découvrirez comment le fait de mieux se connaître peut avoir un impact positif sur la réalisation d'un groupe ainsi que sur le bien-être personnel. Bonne écoute 🎧

En Voiture Simone est un projet créé il y a maintenant 8 ans par Edouard et Edouard afin d'aider à passer le permis de conduire vite fait et très bien fait ! Le Edouard que nous recevons est Edouard Polese, co-fondateur donc, au parcours qu'il qualifie lui-même de standard. Après une école de commerce et un master en entrepreneuriat, il s'associe assez rapidement à l'un des meilleurs amis de sa grande soeur (l'autre Edouard) sur différents projets liés à l'automobile. C'est au moment de l'ouverture par l'état de la souscription au permis en ligne qu'EVS naît ! C'est une interview au coeur de ce qui constitue l'ADN d'En Voiture Simone et d'une manière de faire singulière en interne que nous vous embarquons. Bande d'amis, co-construction de la stratégie, mise en évidence de vulnérabilités et de besoins psychologiques au sein du collectif, plusieurs outils vous seront partagés pour vos propres dynamiques :) Bonne écoute ! -- 00:00 - EVS, c’est quoi ? 06:36 - Un moment important dans la construction de la dynamique collective d’EVS au bout de 2 ans de création 11:12 - Une pratique singulière du groupe : la co-construction de la stratégie  22:15 - Le conseil qu’Edouard vous donne pour réussir à mettre en place ce genre de pratique 28:25 - La dynamique des 2 associés : Edouard & Edouard, entre complémentarité et complicité 31:38 - Un moment où la complicité dans l’équipe et la vulnérabilité d’un manager a permis de trouver des solutions à un problème 33:38 - Ce qui anime Edouard dans son job 36:08 - L’apprentissage clé d’Edouard dans sa carrière professionnelle 38:40 - La question qu’Edouard vous pose

Pour parler du chapitre 6 de notre livre Fly "Prioriser et pivoter", nous recevons aujourd'hui Paul-Adrien Menez, co-fondateur de Smartway, une entreprise de 80 collaborateurs engagée dans la lutte contre le gaspillage alimentaire. Dans son ADN, la start-up nantaise a toujours eu un esprit amical et familial. En effet, Paul-Adrien l'a fondée en 2012 aux côtés de son frère et d'un ami d'enfance. C'est à travers cet état d'esprit, matérialisé par une implication de chacun et par l'écoute de l'avis de l'équipe, que l'entreprise a pu vivre deux virages stratégiques très importants dans son histoire : une levée de fonds et l'arrêt d'un gros partenariat. Lors de prises de décision aussi critiques, il est souvent complexe de savoir embarquer chacun, de trouver sa place en tant que leader et personne qui tranche, voire même de rebondir quand la décision engage la survie de l'entreprise. Nous évoquons donc avec Paul-Adrien des astuces très concrètes pour vous permettre de mener ces moments de la meilleure des manières au sein de vos propres collectifs. Pour aller plus loin sur le sujet de la prise de décision et du pivot, nous vous recommandons cet article de McKinsey "Untangling your organization's decision making". Bonne écoute ☀️ -- Les thèmes abordés durant l'échange : 00:00 - Intro 01:38 - L’objet qui représente la dynamique collective pour Paul-Adrien 02:40 - Smartway c’est quoi ? 03:56 - Les grands enjeux actuels de l’entreprise en interne comme en externe 06:13 - La culture de Smartway : de l’autonomie et des relations presque amicales et familiales 08:31 - L’histoire de la première levée de fonds : une décision collective qui part d’une motivation des fondateurs pour aller à l’adhésion de l’équipe 15:49 - Une astuce concrète pour anticiper le moyen terme et les enjeux cruciaux de demain sans se retrouver dos au mur 17:05 - L’histoire du partenariat avec une entreprise qui a du s’arrêter : comment Smartway s’est adapté collectivement pour rebondir 29:14 - Comment la bienveillance et le « bien-être » peuvent perdurer dans la boîte malgré tous les pivots via le recrutement 30:41 - L’importance d’identifier des relais dans l’entreprise pour suivre dans le temps des projets de transformation 32:54 - Faire ensemble et être transparent sans protéger l’équipe : la clé pour mener un pivot ou une repriorisation majeure de sujets 35:40 - Les outils et instances pour justement faire ensemble chez Smartway : plein d’astuces à mettre en place pour vous-mêmes :) 41:56 - Comment Paul-Adrien a-t-il vécu ces deux virages de Smartway ? 47:32 - La relation d’associés et son importance dans ce genre de moments stratégiques : l’exemple de la réunion « Feeling stress » du trio 52:15 - Les livres que Paul-Adrien vous conseillent 54:07 - La question que Paul-Adrien vous pose

Grâce à BlaBlaCar aujourd'hui, le monde économise 1,6 millions de tonnes de CO2 par an soit plus que l'intégralité des émissions du trafic routier de Paris. C'est une noble cause qui permet à l'entreprise d'attirer beaucoup de personnes motivées. Mais c'est aussi via l'organisation interne, la culture quotidienne et l'incarnation concrète de valeurs importantes que l'entreprise fédère et fait parler d'elle. Pour discuter du chapitre 5 de notre livre Fly "Incarner sa culture", nous avons donc invité Frédéric Mazzella, son fondateur, pour parler de son expérience à la tête de l'une des premières grandes start-ups françaises, qui a été créée il y a maintenant plus de 15 ans, en 2006. Avec désormais plus de 800 employés dans le monde et une présence dans 22 pays, Frédéric nous explique comment l'entreprise a grandi en formalisant tôt sa culture d'entreprise (raison d'être et valeurs), et comment cela a servi a recruté les bonnes personnes tout en créant une atmosphère unique via des événements internes comme le BlaBlaShow. Il nous parle aussi de son leadership de fondateur et des apprentissages qu'il a pu faire tout au long du chemin. Pour aller plus loin, et comme nous aimons beaucoup le concret et les outils chez Dynamique Collective, nous vous recommandons vivement le livre de Frédéric qui vient de sortir sur l'histoire de BlaBlaCar avec énormément de méthodes et d'astuces simples pour créer vos propres projets et les faire réussir avec votre équipe. Bonne écoute ☀️ - 00:00 - Introduction 02:18 - Qui est Frédéric Mazzella et qui est son Batman porte-bonheur ? 06:22 - Comment en est-il arrivé à monter BlaBlaCar ? 08:30 - Les marches les plus difficiles d’un projet entrepreneurial (et de BlaBlaCar) : entre convaincre, bâtir un produit qui est utile et trouver un modèle économique 17:50 - L’outil des valeurs et de la mission, utiles pour recruter, faire grandir une équipe efficacement et pour éviter les processus lourds 27:50 - Des pratiques singulières qui incarnent la culture de BlaBlaCar : l’exemple du BlaBlaShow 31:15 - Ecrire et réécrire sa culture pour s’adapter à un monde et une entreprise qui changent 33:15 - La posture du fondateur et les étapes fondatrices dans le leadership de Frédéric : entre délégation, gestion du syndrome de l’imposteur et rencontres 43:00 - Le conseil de Frédéric pour réussir vos projets 44:30 - Conclusion

Tous sports confondus, Pascal Donnadieu est sûrement l'un des coachs français avec le parcours le plus atypique. C'est en 1987 qu'il prend les rênes du club de Nanterre qui est alors au niveau départemental. Après 11 montées de division, il est sacré champion de France de Pro A (la première division) en 2013 et remporte alors dans la foulée deux coupes d'Europe en 2015 et en 2017. Il est aussi coach adjoint de l'équipe de France aux côtés de Vincent Collet depuis 2016 ! Notre interview avec Pascal nous a permis de comprendre la culture du club de Nanterre et sa propre culture de coach avec un mélange de 4 grands principes : l'esprit de famille, la confiance, l'exigence et la progression. Il nous raconte comment faire coïncider tout cela au quotidien via un travail de funambule et des outils concrets utilisés avec son staff.  Nous vous souhaitons une très bonne écoute :) -- 00:00 - Introduction et présentation de notre invité 01:58 - Les moments les plus marquants du parcours incroyable de Pascal, parfois difficiles à savourer 05:17 - Ses inspirations dans divers sports : entre collectifs et individualités 10:31 - Le caractère et le talent sur le terrain : l’importance d’un comportement en particulier 12:01 - La définition du bon coach selon Pascal : l’équilibre fragile entre remise en question et affirmation de ses convictions 14:46 - La confiance et l’exigence comme principes de management incarnés dès le début de la relation avec le joueur 17:45 - Le paradoxe de la culture à Nanterre : une forte envie de stabilité et d’esprit familial dans un milieu du basket à fort turnover 21:08 - Les défauts possibles d’un principe de confiance et l’adaptation nécessaire avec certains joueurs 26:10 - La dynamique concrète de début de saison pour fixer le cadre collectif 31:23 - Trouver des leaders : un pilier concret d’une bonne dynamique collective, encore plus dans un contexte multiculturel 35:31 - Comment saisir les frustrations au sein d’un groupe ? 39:47 - La dynamique collective en équipe de France 42:10 - Ce qui motive encore Pascal après tant d’années et sa volonté de déléguer de plus en plus 45:15 - Comment Pascal envisage la fin de sa carrière et la transition sans lui à Nanterre, en ne voulant pas faire l’année de trop 51:37 - La question posée par Pascal pour votre propre réflexion

Première coach féminine sur Dynamique Collective, nous sommes très heureux d'accueillir Amandine Miquel, la coach du Stade de Reims féminines en Division 1 féminine de foot sur le podcast ! Passionnée de son job, Amandine et le club nous ont accueillis à bras ouverts. Il ne nous aura fallu que quelques secondes pour ressentir dans les actes ce qui est prôné par les mots : du bonheur, de la communication, et du bien-être. Ancienne joueuse, Amandine s'est rapidement reconvertie en entraîneuse, ou plutôt en "gestionnaire d'êtres humains" comme elle aime se qualifier. C'est en 2017 qu'elle reprend l'équipe du Stade de Reims qui est alors en D2 féminine. Il ne lui faudra que 2 ans pour monter en D1, à l'issue d'une saison où les victoires se sont succédées et où le champagne a coulé à flots. Beaucoup d'astuces concrètes inspirantes dans cette interview : comment construire des objectifs participatifs, comment créer l'adhésion d'un groupe, comment recruter et s'assurer d'une bonne complémentarité de la nouvelle venue avec l'effectif... autant de sujets et de pistes de réflexion pour vos propres dynamiques collectives ! Nous vous souhaitons une très bonne écoute. --- 00:00 - Introduction 01:48 - Ce qui a donné envie à Amandine de devenir coach 03:48 - Les collectifs qui inspirent Amandine, notamment une visite dans des collectifs de foot aux Etats-Unis 08:36 - La définition d’un bon coach pour Amandine, la différence entre coacher des garçons et des filles et l’importance de s’inscrire sur du long terme 13:30 - Le coaching participatif d’Amandine : ses avantages et ses limites 18:40 - L’année de la montée en D1 avec le Stade de Reims 21:22 - Les astuces concrètes d’Amandine pour recruter des joueuses 25:00 - L’équilibre au sein du staff 26:45 - Le GPS : l’outil concret d’Amandine pour faire participer les joueuses à la définition des objectifs 33:06 - Les cartes de forces : un autre outil qui permet aux joueuses de se représenter leur dynamique d’équipe 34:30 - Les matchs où Amandine laisse le choix de la tactique aux joueuses 36:18 - Miser sur le bonheur et la communication : des mantras quotidiens au sein de l’équipe qui guident certains choix et qui permettent de faire revenir des joueuses 41:50 - L’impact recherché par Amandine dans son coaching 44:31 - Le style de leadership d’Amandine 46:20 - Le conseil qu’Amandine se donnerait à elle-même plus jeune, ou comment éviter certains déboires 48:44 - La question que notre invitée vous pose pour votre semaine

L'été passé, Dynamique Collective est de retour avec le 4e épisode de notre saison consacrée à la sortie du livre Fly. Aujourd'hui, on parle des débuts d'une aventure collective : la difficile gestion des priorités, les premiers recrutements, l'écriture de ses premiers objectifs à plus ou moins long terme et surtout la recherche de ses premiers clients. Antoine, co-fondateur de Shopopop, vous livre tous ces éléments sans langue de bois, en racontant ses réussites comme ses erreurs, et surtout ce qu'il a retenu de tout cela !  Si vous ne connaissez pas, Shopopop est une plateforme de livraison collaborative qui est née dans la région nantaise. Contrairement à un Deliveroo ou un Uber Eats, la livraison ne se fait pas par des auto-entrepreneurs qui vont y passer leurs journées, mais par des personnes qui souhaitent simplement rentabiliser un ou deux trajets qu'ils font au quotidien.  Nous vous souhaitons une très agréable écoute :) --- 00:00 - Introduction 06:18 - Shopopop, c’est quoi ? 13:25 - Les débuts de l’aventure entrepreneuriale et les premières difficultés 21:59 - L’évolution de la cible principale : de la grande distribution aux commerçants de proximité 25:30 - La vision de Shopopop : un monde où la livraison n’est pas le job principal des livreurs et une plateforme qui se différencie des Uber ou Deliveroo 32:22 - Les conseils d’Antoine pour recruter les premiers membres de l’équipe et pour les faire monter en compétences 38:09 - La gestion des priorités et des focus : comment ne pas tout faire en même temps dans les débuts 44:34 - L’évolution de la relation à deux fondateurs et les conseils d’Antoine pour s’associer 49:27 - Les styles de leadership d’Antoine au fil de l’aventure 52:50 - L’écriture de la vision business et d'équipe de Shopopop à moyen/long terme : un exercice qui a toujours été fait dans l’histoire de l’entreprise, et qui sert à guider des choix (notamment de recrutements) 59:35 - Le mot de la fin : garder la foi et savoir s'entourer

Le troisième chapitre du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective s'intitule "Start from where you wanna go". Pour démarrer un collectif et entretenir une dynamique pérenne, il est important de prendre du recul pour se projeter dans le futur et pour exprimer une vision : qu'est-ce qui nous fera ouvrir le champagne tous ensemble à une temporalité donnée ?  Pour exprimer une vision motivante et qui permet de vraies prises de décisions au quotidien par chacun des membres de l'équipe, il est très important qu'elle soit co-construite. L'idée ? Créer un espace de discussion collectif pour que chacun puisse la comprendre et se l'approprier. Si une seule personne ne comprend pas dans quel sens s'oriente le projet, il sera plus difficile pour elle d'allouer son temps en parfaite autonomie au quotidien et de rêver à long terme. Pour discuter de ce sujet ô combien important, nous avons invité Vincent Moindrot, CEO de Carlili. Fondée en 2016, l'entreprise compte aujourd'hui une trentaine de collaborateurs avec pour mission de permettre à chacun.e de profiter de ce qui compte vraiment, le temps, la famille, les vacances, un déménagement tout en étant proposant une nouvelle expérience de la location de voitures : une livraison où vous voulez et quand vous voulez. La vision long terme de l'entreprise est très centrée sur une volonté écologique de réductions d'émissions de CO2. Ce qui est intéressant, c'est aussi la manière dont ceci se décline à court terme pour l'équipe et la manière dont tout ceci s'est construit. Vincent nous raconte ceci pour vous permettre à vous aussi de formaliser collectivement la vision de vos projets à court, moyen et long terme. Excellente écoute :) -- 00:00 - Introduction sur le concept de vision 03:17 - L’objet choisi par Vincent pour représenter une dynamique collective 04:43 - Carlili en quelques mots 05:35 - Les enjeux actuels de l'entreprise 08:07 - Ce qu’est une vision pour Vincent et l’exemple de Carlili 10:16 - L’utilité de l’outil au sein d’une équipe 11:13 - L’importance de la déclinaison court et moyen terme d’une ambition lointaine : le récit d’un « fail » chez Carlili 16:12 - Des inspirations d’autres collectifs qui ont réussi cette formalisation de vision 18:08 - La vision de Vincent au démarrage de l’entreprise 22:00 - Le récit de la première formalisation avec toute l’équipe (7 personnes) et ses impacts sur le collectif comme les individus 25:00 - Les conseils de Vincent pour réussir à formaliser une vision ! 29:21 - Les évolutions de l’outil vision et ses incarnations quotidiennes avec le temps chez Carlili 30:41 - La vision individuelle de Vincent aujourd’hui en tant qu’entrepreneur et son évolution depuis le démarrage 34:30 - Des dilemmes entre la vision de Vincent et la vision collective de Carlili et leurs impacts 36:27 - Des moments d’alignements profonds entre la vision partagée par Vincent et la vision collective 37:15 - Un moment où Vincent utilise l’outil vision co-construit et l’impact que cela a 38:36 - Une recommandation de film à voir pour travailler votre dynamique collective 40:57 - La question que Vincent vous pose pour réfléchir à vos propres dynamiques collectives 42:40 - Conclusion

Pour célébrer la sortie du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective, la saison spéciale sur ses chapitres continue avec aujourd'hui le thème des valeurs d'entreprise.  Souvent galvaudé et jugé bullshit car mal utilisé, c'est pourtant un outil extrêmement fort et fédérateur pour construire une dynamique collective. Il permet de générer des discussions sur le mode de fonctionnement quotidien en interne comme en externe pour trouver ce qui nous ressemble vraiment, d'attirer et de fidéliser sur le long terme clients et collaborateurs ou encore de prendre des décisions stratégiques. C'est aujourd'hui Maxence Boucas, co-fondateur de Spectral qui vient nous parler du sujet et de l'impact que ce travail a eu sur leur entreprise de 18 personnes aujourd'hui. Spectral est une solution de réalité augmentée pour les industries dans le but de leur permettre de sauvegarder et transmettre des savoir-faire. Grâce à ce travail de formalisation et d'incarnation de ce qu'ils appellent les "vertus de la communauté" plutôt que les valeurs, Maxence nous raconte des exemples concrets d'utilisation au quotidien, d'avancées et d'impacts pour le groupe comme pour les individus. Il vous donne aussi un maximum d'astuces concrètes pour faire ce travail à votre échelle ! L'article du HBR pour aller plus loin sur le sujet de la diversité lorsque l'on parle de culture d'entreprise : https://hbr.org/2019/09/hiring-for-culture-fit-doesnt-have-to-undermine-diversity. Le livre de Zappos, L'entreprise du bonheur. -- 00:00 - Introduction, présentation de Maxence et définition des valeurs 04:00 - L’objet qu’a choisi Maxence pour représenter la dynamique collective 05:50 - Spectral : kézako ? 07:33 - La raison d’être de Spectral au coeur de l’ADN de l’entreprise et de la vision à long terme 10:00 - Les grands enjeux de l’entreprise actuellement 13:39 - L’impact qu’a pu avoir la formalisation des vertus de la communauté Spectral selon Maxence 17:02 - A quoi cela ressemble de travailler chez Spectral aujourd’hui 19:27 - Quel intérêt à formaliser des valeurs selon Maxence ? 24:36 - Le récit de la première fois où la formalisation des valeurs s’est faite chez Spectral + les conseils de Maxence pour réussir cela chez vous ! 30:53 - Le lien entre valeurs et objectifs 33:21 - L’évolution des valeurs chez Spectral : se faire plus vibrer le matin 34:39 - Les outils utilisés par l’équipe pour pousser une culture du feedback au maximum 36:39 - L’alignement personnel de Maxence avec les valeurs collectives 39:12 - L’importance de la priorité parmi les valeurs avec un exemple de moment où une valeur personnelle de l’équipe était priorisée par rapport aux valeurs collectives 42:30 - L’utilisation des valeurs par Maxence au quotidien en tant que fondateur de l’entreprise 44:04 - Quels potentiels risques dans l’utilisation des valeurs ? 47:03 - Les recommandations des livres de Maxence 49:29 - La question que Maxence vous pose pour vos réflexions cette semaine 52:57 - Conclusion et 2 contenus pour aller plus loin

Pour parler du premier chapitre "Start With Why" du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective, nous avons invité Laurence Medioni, directrice RSE et Transformation chez Ubitransport. Ubi, créée en 2012 par Jean-Paul Medioni, est l'une des start-ups/scale-ups françaises les plus connues aujourd'hui avec plus de 100 collaborateurs. L'entreprise fait partie du Next 40, un label créé par l'état pour promouvoir les 40 jeunes projets susceptibles de devenir des leaders technologiques. La raison d'être d'Ubitransport ? Libérer les mobilités des villes et territoires ensemble. L'objectif ? Aider les collectivités et les opérateurs de transport à gérer et optimiser les réseaux de transport publics. On parle ici de transport scolaire mais aussi de transport urbain et inter-urbain (cars passant de ville en ville). Via leurs solutions technologiques, ils permettent de digitaliser l'aspect billetterie, l'aspect information mais aussi, grâce aux données, d'optimiser les circuits en ajustant les horaires, la taille des véhicules pour s'adapter aux attentes des usagers. Le sujet de notre échange c'est le why : c'est-à-dire le pourquoi, la raison d'être d'un projet, d'une entreprise. C'est un outil concret primordial pour donner du sens, impliquer, engager et inspirer en interne comme en externe. Dans cette interview, nous allons creuser l'intérêt de la formaliser sous forme de phrase avec 100% des personnes qui composent l'équipe, et quels impacts cela peut avoir pour réussir une aventure collective. La première personne qui a popularisé le concept, c'est Simon Sinek dans un livre et un TED Talk vu des millions de fois. Récemment, le gouvernement français s'en est même emparé via la ratification de la loi Pacte qui permet à une entreprise d'inscrire sa mission dans ses statuts et d'acquérir ainsi le statut "d'entreprise à mission". Ceci permet d'élargir le seul intérêt lucratif d'une entreprise à un intérêt social et environnemental, tant pour l'interne que pour l'externe (les actionnaires par exemple).  --- 00:00 - Introduction de l’épisode et présentation du concept de raison d’être 03:17 - L’objet choisi par Laurence qui représente la dynamique collective d’Ubitransport 04:21 - Ubitransport en quelques mots 05:22 - Les grands enjeux de l’entreprise aujourd’hui : la structuration d’une scaleup 06:28 - La culture de travail d’Ubitransport au quotidien 07:20 - A quoi sert l’outil raison d’être selon Laurence et sa formulation aujourd’hui chez Ubi 09:26 - Ce qui a mené Jean-Paul, le fondateur, vers la création d’Ubitransport en 2012 11:59 - Des décisions stratégiques tout au long de l’histoire de l’entreprise, prise par rapport à l’ambition de départ 12:45 - La raison d’être et le sens au cœur du recrutement chez Ubi 14:42 - L’organisation du travail a 100 pour formaliser la raison d’être d’Ubi : un défi logistique 18:04 - deux moments forts pendant le processus de formalisation 19:20 - Les éléments à ne pas oublier avant de vous lancer dans ce travail là vous même 23:30 - Les impacts concrets de ce travail pour les équipes 25:33 - Le lien entre la raison d’être et la vision stratégique d'Ubitransport 27:23 - La raison d’être individuelle de Laurence et le lien avec celle de l’entreprise 32:33 - Le livre que Laurence vous conseille 33:30 - La question que Laurence vous pose pour que vous puissiez réfléchir à vos propres dynamiques collectives  34:30 - Conclusion