Advertise on podcast: Firma z Głową

Twoi pracownicy mówią Ci, że wszystko gra. Ale czy na pewno mówią Ci całą prawdę? Część koloryzuje, część omija niewygodne tematy, a część po prostu mówi Ci to, co chcesz usłyszeć - bo nauczyli się, że szczerość się nie opłaca. W tym odcinku pokazuję 5 zachowań szefa, które skutecznie zamykają ludziom usta - i co robić zamiast tego, żeby zespół zaczął mówić Ci prawdę, nawet tę niewygodną. Bo bez prawdy zarządzasz na ślepo. 00:00 - Dlaczego pracownicy milczą/kłamią 00:55 - 1. Karanie posłańca i wybuchanie emocjami 03:58 - Docenianie odwagi i unikanie osądu 05:10 - 2. Udawanie, że się słucha 05:44 - Wyuczona bezradność 08:27 - 3. Faworyzowanie potakiwaczy 09:50 - Merytokracja idei 11:22 - 4. Mikrozarządzanie 12:41 - 7 poziomów delegowania 14:15 - 5. Spotkania bez przestrzeni na sprzeciw 15:14 - Analiza Premortem 16:43 - Podsumowanie i test na jutro Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

W tym odcinku rozmawiam z Michałem Walczakiem z kancelarii PragmatIQ o narzędziu, które zatrzymuje kluczowych pracowników nie na rok, ale na 10–20 lat. ESOP-y, udziały, programy motywacyjne — i dlaczego to nie jest rozwiązanie tylko dla korporacji. Z tej rozmowy dowiesz się m.in.: kiedy premia przestaje działać i co wtedy zaproponować, jak to wygląda w małej spółce z o.o., a nie tylko w korporacji, jak nie oddać kontroli nad firmą, oddając jej część. Jeśli budujesz firmę z myślą o kolejnych 10 latach — ten odcinek jest dla Ciebie. Strona www kancelarii PragmatIQ:https://pragmatiq.pl/ LinkedIn kancelarii PragmatIQ:https://www.linkedin.com/company/pragmatiq-kancelaria-prawna-szymkowiak-ska 00:00 — Wprowadzenie: motywacja pracowników00:58 — Motywacja: pieniądze vs. czynniki niefinansowe03:53 — Programy motywacyjne i ESOP w PragmatIQ06:46 — ESOP w praktyce — przypadek jednego kluczowego pracownika07:34 — Zmiana mentalności: od pracownika do współwłaściciela09:22 — Program motywacyjny jako narzędzie sukcesji11:06 — Rosnąca świadomość ESOP w Polsce — przykłady branżowe12:53 — Formy zatrudnienia a dostęp do programów udziałowych13:59 — Definiowanie celów i kryteriów programu motywacyjnego14:44 — Zabezpieczenie przed konkurencją15:07 — Wypłata przy wykupie inwestora i perspektywa 10–15 lat15:49 — Niepowodzenia w realizacji ESOP — case study18:11 — Kluczowe elementy umowy i ryzyka w programie19:40 — Czy program motywacyjny może odwieść pracownika od odejścia22:54 — Programy otwarte vs. konkretne — komunikacja z pracownikami25:28 — Programy motywacyjne a podatki28:45 — Odpowiednia umowa spółki31:30 — Podsumowanie — wskazówki praktyczne Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na:https://besmarter.pl/ BeSmarter — szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Rozmawiając z zarządzającymi często mam wrażenie, że są na ciągłej wojnie. a ich przeciwnikiem jest pracownik. Trzeba ich pilnować. Nie robią tego, co się do nich mówi. Są leniwi. Nie przynoszą pomysłów. Dzisiejszy gość prowadzi firmę od 20 lat i ma coś, czego może mu pozazdrościć niejeden szef. Jego ludzie mówią dobrze o firmie. Mówią dobrze o swoim szefie. I, co najważniejsze, robią to nawet wtedy, kiedy szefa nie ma w pobliżu. Co sprawia, że można mieć taki zespół? O tym w dzisiejszym odcinku Firmy z Głową, którego gościem jest Robert Pawlak - Prezes zarządu L-Systems Sp. z o.o. 00:00 - Zapowiedź 01:27 - Definicja celów i model współpracy dostawca‑klient 03:13 - Elastyczny czas pracy i pomiar efektywności 05:03 - Zaufanie jako podstawa relacji wewnętrznych i z klientem 06:43 - Współpraca nad celami i wpływ zaufania 08:19 - Długoterminowe utrzymanie talentów i rytuały onboardingowe 12:48 - Znaczenie jakości usług i jej ciągłe doskonalenie 13:43 - Balans interesów współpracowników, firmy i klientów 15:25 - Wspólne ustalanie celów i podsumowanie 18:16 - Zachęcanie do pomysłów i ich systematyzacja 20:20 - Roczne podsumowanie i wyznaczanie celów operacyjnych 24:24 - Klasyfikacja i priorytetyzacja celów strategicznych 26:54 - Inicjatywa usprawnień bez przymusu 30:33 - Monitorowanie ryzyka i reagowanie na zagrożenia 41:13 - System monitoringu projektów i portal klienta 46:23 - Co to jest ERP i planowanie zasobów 50:38 - Świadomość ról i ich wpływ na firmę 53:42 - AI w pracy – współpraca i wyzwania 57:38 - Rekrutacja i selekcja długoterminowych pracowników 1:04:15 - Porady dla początkujących liderów 1:05:23 - Polecane książki Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Dlaczego w biznesie tak chętnie wierzymy w testy osobowości, mimo że często upraszczają rzeczywistość? Gościem odcinka jest Sławomir Jarmuż – psycholog, trener, autor książek (m.in. Alfabet mitów menedżerskich, Paradoksalna psychologia), który łączy naukę z praktyką. Rozmawiamy o mitach wokół osobowości, pułapkach testów typologicznych i o tym, co z tego wynika dla menedżerów, HR i pracowników. Konkretnie, krytycznie, z przykładami i narzędziami. 00:01:02 Intro i przedstawienie gościa00:01:53 Paradoks 1: nacisk → opór (reaktancja)00:04:17 Paradoks 2: dyfuzja odpowiedzialności00:05:55 Paradoks 3: “złe silniejsze niż dobre” (Kahneman, teoria perspektywy)00:09:58 Wellbeing vs rozwiązywanie źródeł problemów00:12:30 Start tematu: osobowość i mity w biznesie 00:13:01 Czym jest osobowość: cechy i przymiotniki 00:15:22 Wielka Piątka i rozkład cech 00:17:05 Mody na testy i typologie w biznesie 00:18:36 Sytuacja ważniejsza niż osobowość 00:25:58 Dlaczego testy są tak atrakcyjne 00:31:16 Efekt Barnuma 00:34:45 Czy używać testów osobowości w biznesie 00:44:25 Co zamiast testów w organizacji 00:47:49 Ryzyka: etykiety i realne krzywdy 00:48:03 Lepiej oceniać zachowania: feedback 360 stopni 00:50:04 Jak wybierać dobre szkolenia rozwojowe 00:52:26 Błąd konfirmacji na prostym przykładzie 01:04:12 Jak weryfikować narzędzia 01:06:27 Optymizm: ciekawość zamiast przywiązywania do testów Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/https://besmarter.pl/kurs-online-dla-menedzerow/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

„Ludzie to lenie. Trzeba ich pilnować.” Jeśli tak myśli szef, to zwykle ma jeden cel: wycisnąć jak najwięcej, płacąc jak najmniej. W tym odcinku pokazuję 5 najczęstszych technik manipulowania pracownikami, które krótkoterminowo naprawdę działają:ludzie pracują więcej, rzadziej się odzywają, a wyniki na papierze chwilowo się zgadzają. Problem w tym, że długofalowo te metody niszczą motywację, zaufanie i zaangażowanie, a na końcu zatruwają całą firmę — często tak, że nikt już nie pamięta, od czego to się zaczęło. W materiale zobaczysz m.in.: 00:00 - Toksyczne zarządzanie 01:07 - Technika nr 1 - „Makaron na uszy” 03:20 - Technika nr 2 - „Wieczne niezadowolenie” 07:19 - Technika nr 3 - „Dziel i rządź” 11:49 - Technika nr 4 - „Kozioł ofiarny” 13:27 - Technika nr 5 - „Strach” 16:20 - Konsekwencje dla szefa Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Jeśli zarządzasz ludźmi, to prędzej czy później odkryjesz,że sukces zespołu nie zależy od motywacyjnych haseł ani od „charyzmy lidera”. Zależy od czterech konkretnych umiejętności, które decydują o tym, czy zespół działa sprawnie, z zaangażowaniem i bez chaosu. W tym odcinku pokażę Ci: 1️⃣ Jak ustalać zasady współpracy, żeby unikać nieporozumień. 2️⃣ Jak delegować zadania tak, żeby nie poprawiać wszystkiego samemu. 3️⃣ Jak udzielać informacji zwrotnej, żeby ludzie wiedzieli, co działa. 4️⃣ Jak rozmawiać o problemie, gdy feedback nie przynosi efektu. To cztery rozmowy, które każdy lider musi umieć prowadzić, jeśli chce budować odpowiedzialny, samodzielny zespół. Sprawdź kurs online z Zarządzania Zespołem: https://besmarter.pl/kurs-online-dla-menedzerow/ 00:00 - Dlaczego niektórzy liderzy odnoszą sukces 01:03 - Ustalanie zasad współpracy 03:06 - Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności 05:14 - Udzielanie wartościowego feedbacku 07:35 - Rozmowa o problemie Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Jeśli jesteś liderem lub liderką i masz w zespole człowieka, który kiedyś pracował na pełnych obrotach, a dziś odlicza minuty do 16:00, to ten odcinek jest dla Ciebie. Pokażę Ci cztery najczęstsze powody, dla których pracownik traci motywację, i konkretne sposoby, jak możesz to odwrócić. 00:00 - Wprowadzenie i przedstawienie problemu spadku motywacji 01:10 - Motywacja jako cykliczny proces i sposoby na jej odbudowę 01:38 - Pierwszy powód spadku motywacji: dynamiczny i cykliczny charakter motywacji 02:15 - Jak przeciwdziałać spadkowi motywacji w trakcie projektu 03:31 - Drugi powód spadku motywacji: realne trudności w realizacji zadań 03:46 - Realne bariery i przeciążenie jako przyczyny spadku motywacji 04:14 - Jak redukować przeciążenie i wspierać pracowników 06:02 - Trzeci powód spadku motywacji: rutyna i skupianie się na minusach 06:53 - Jak przełamać rutynę i przywrócić motywację 08:18 - Czwarty powód spadku motywacji: nawyk narzekania i jego wpływ na zespół 09:08 - Jak ograniczyć narzekanie i poprawić atmosferę w zespole 10:13 - Podsumowanie roli lidera w motywowaniu zespołu Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Dziś porozmawiamy o tym, jak przyjmować krytykę w pracy – zarówno tę wypowiedzianą wprost, jak i zakulisową. Pokażę Ci, jak nie dać się sprowokować, a jednocześnie nie wpaść w pułapkę „wiecznego przepraszania”. Przedstawię Ci 7 technik, które pomogą Ci przyjmować krytykę z klasą – bez obrażania się, bez ataku, bez zjadania się od środka. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 00:00 - Wprowadzenie do tematu krytyki w pracy 00:49 - Różne formy krytyki i emocje z nią związane 01:44 - Jak reagować na krytykę - wprowadzenie do technik 01:57 - Reakcja ciała i umysłu na krytykę 02:51 - Technika 1: Zatrzymanie i opanowanie emocji 03:45 - Technika 2: Aktywne słuchanie 05:35 - Technika 3: Dopytuj o konkrety 07:32 - Technika 4: Zachowanie dystansu i nieuleganie prowokacjom 09:27 - Technika 5: Asertywność 11:17 - Technika 6: Pokazanie gotowości do nauki i zmian 12:43 - Technika 7: SKonfrontuj i wyjaśniaj krytykę usłyszaną pośrednio 13:49 - BONUS 15:19 - Podsumowanie i zachęta do praktyki technik Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Odkryj, jak przekonać pracowników do zmian bez presji i manipulacji! W tym odcinku omawiamy, dlaczego ludzie opierają się zmianom nawet w obliczu faktów, oraz przedstawiamy trzy skuteczne strategie na pokonanie oporu. Naucz się, jak umożliwić zmianę bez utraty twarzy, jak pozwolić pracownikom odkryć nowe podejścia samodzielnie i jak podkreślić spójność nowych działań z ich tożsamością. Sprawdź, jak teoria dysonansu poznawczego może stać się Twoim sprzymierzeńcem, a nie wrogiem. 00:00 Wprowadzenie do oporu wobec zmian 01:06 Historia sekty Doroty Martin i dysonans poznawczy 02:33 Psychologiczne mechanizmy obronne 05:59 Strategia 1: Umożliwianie zmiany bez utraty twarzy 08:30 Strategia 2: Pozwól pracownikowi odkryć nowy porządek 09:56 Znaczenie autonomii w zmianie zachowania 10:50 Strategia 3: Wyeksponuj spójność zamiast dysonansu 12:23 Teoria autowzmocnienia 13:23 Podsumowanie Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Co zrobić, gdy pracownik na Ciebie krzyczy? To temat, który prędzej czy później dotyka każdego lidera, menadżera, szefa. Dziś Jarosław Grabarczyk pokaże Ci konkretne techniki deeskalacji, które działają, które pozwalają dbać o relacje z pracownikami, a co najważniejsze pozwalają unikać przemocy i straszenia pracowników. 0:50 Dlaczego ludzie krzyczą? 2:53 Co na początku krzyku? 4:08 Nie bierz tego do siebie... 5:32 Najważniejsza narzędzia 6:36 Komunikat „JA” 7:37 Przekierowanie poznawcze 8:18 Może czas na przerwę? 9:30 Jeśli wszystko zawodzi 9:55 Refleksja Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/

Sąd w Braunschweigu skazał czterech byłych menedżerów Volkswagena za udział w słynnej aferze „dieselgate”. Najwyższy wyrok? Cztery i pół roku więzienia. W międzyczasie firma zapłaciła ponad 33 miliardy euro kar, odszkodowań i ugód. No dobrze, ale co z tego wynika dla nas, liderów i liderek, którzy nie zarządzają ogromnym koncernem motoryzacyjnym? W tym odcinku sprawdzimy: jak nie wpakować się w podobne tarapaty, na co uważać, czego unikać, jak budować kulturę, która nie doprowadzi Cię na salę sądową. 1:08 Afera Dieselgate – skrót wydarzeń 3:41 Chęć zysku – czyli kiedy kończy się rozsądek 6:22 Kultury organizacyjna 10:16 Kluczowe są zasady Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/

Wprowadzasz zmiany w firmie, ale zamiast efektów widzisz frustrację, opór i... powrót do starych nawyków? Zmiana procedur, reorganizacja zespołu, nowe narzędzia – na papierze wygląda to świetnie, ale w praktyce kończy się chaosem? W tym odcinku pokażę Ci 5 najczęstszych błędów, które liderzy/liderki popełniają podczas wdrażania zmian. Dowiesz się, co zrobić, żeby zespół nie sabotował zmian i jak jako lider/liderka możesz skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację. 0:00 Wdrażanie zmian w firmie 1:50 Zarządzanie zmianą - Błąd 1 7:34 Wdrażanie zmiany - Błąd 2 9:30 Ogłaszanie zmiany - Błąd 3 12:15 Zarządzanie zmianą - Błąd 4 13:12 Wdrażanie zmian w firmie - Błąd 5 Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ W tym materiale Dyrektor Personalny Marzena Benyskiewicz-Ignasiak opowie o bardzo trudnym, ale ważnym temacie dla każdego lidera, managera czy szefa firmy – o tym, jak prawnie zadbać o proces zwalniania pracownika, w szczególności z przyczyn leżących po jego stronie. Proces ten wymaga nie tylko odpowiednich kroków prawnych, ale i pewnej delikatności, bo rozstanie z pracownikiem to zawsze trudna decyzja. Zatem, jak się do tego zabrać, aby wszystko było zgodne z przepisami i zabezpieczyć się przed ewentualnymi konsekwencjami? Tego dowiesz się w tym materiale. Zapraszamy do kolejnego odcinka Firmy z Głową. 0:00 Wprowadzenia 0:45 Przyczyny zwolnienia pracownika 2:56 Trudny charakter jako przyczyna wypowiedzenia 3:24 Odwołanie do Sądu Pracy 4:20 Przygotowanie do wręczenia wypowiedzenia 6:07 Dlaczego potrzebny jest świadek? Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ Zdarza Ci się czasem, że robisz coś dla pracownika i czujesz się wykorzystany, wykorzystana? Masz wrażenie, że jesteś zależny, zależna od dobrej woli i humoru swoich ludzi? A może widzisz, że pracownik nadmiarowo korzysta z L4 w wątpliwych sytuacjach? W tym odcinku przedstawię Ci kilka popularnych technik, taktyk i patentów, które pracownicy wykorzystują, żeby manipulować przełożonymi, i powiem, jak jako lider, liderka możesz sobie z tym radzić. 0:00 Wstęp 1:00 Pierwszy rodzaj manipulacji 6:01 Druga manipulacyjna technika 8:22 Wątpliwe wykorzystanie L4 11:42 Manipulacja a wywieranie wpływu Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ Jak reagować na bunt pracownika? Czym różni się opór od buntu? W tym materiale wraz z Jarkiem Grabarczykiem porozmawiamy o tym na co powinien zwracać uwagę lider w styczności z buntującym się pracownikiem. 00:00 Wprowadzenie do tematu buntu pracowników 00:48 Trzy typowe sytuacje buntu pracowników 04:27 "Nie mam tego w zakresie obowiązków" 11:28 Podważanie decyzji na forum publicznym 19:59 Pracownik podburzający innych za plecami 26:38 Toksyczny pracownik Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀 Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/