Advertise on podcast: Pragmatic Growth Show

Fiyatlandırma, her işletmenin başarısında kritik bir rol oynar. Özellikle startup dünyası ve girişimciler için doğru fiyatlandırma metodları, karlılık ve pazar payı kazanmada belirleyici olabiliyor. Pragmatic Growth Show'un bu bölümünde, iş dünyasının deneyimli isimlerinden Fırat Aytaş ile fiyatlandırmanın inceliklerine dair bir sohbet gerçekleştiriyoruz. Fırat Aytaş'ın kariyerinden kesitler, piyasa dinamikleri, müşteri psikolojisi ve satış trendleri hakkında değerli bilgiler sunarak izleyicilerimize stratejik fiyatlandırma konusunda rehberlik ediyoruz. Bu videoda konuşulan başlıca konular şunlardır: Fiyatlandırma yaparken piyasa dinamiklerini anlama Değer tabanlı fiyatlandırma ve müşteri sağlıklarını belirleme Rakiplerin fiyatlandırma politikaları ve rekabet bazlı fiyatlandırma Subscription (abonelik) bazlı fiyatlandırma modelleri ve bunların etkileri Startup'larda CFO'nun rolü ve fiyatlandırma kararlarına etkisi Fiyatları açıklamak ve fiyatlandırmayı web sitelerinde yayımlama taktikleri İster yeni bir girişimci olun, ister deneyimli bir işletme yöneticisi, Fırat Aytaş'ın bilgeliği ve deneyimi, kendi fiyatlandırma stratejilerinizi oluştururken size yol gösterecek değerli içgörüler sunuyor. Fiyatlandırmanın karmaşıklığını basitçe açıklayan bu video, etkili bir fiyat politikası oluşturmanın temellerini anlamanızda size yardımcı olacaktır. --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/pragmaticgrowth/support

Bu bölümde Wope kurucusu  Yiğit Konur ile birlikteyiz. ChatGPT'nin yaygın kullanımı olan içerik üretimi ve SEO yerine, tek başınıza iş hayatınızda yapay zeka ile neler yapabileceğinizi ve verimliliğinizi nasıl arttırabileceğinizi konuştuk. --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/pragmaticgrowth/support

2020 yılında sevgili Şahin Seçil ile birlikte yaptımız bu yayında A’dan Z’ye müşteriye nasıl ulaşacağınız ve satışı nasıl yöneteceğinizi bulabilirsiniz.  Ayrıca Foriba exit süreci ve detayları bu bölümde.  Keyifli dinlemeler. --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/pragmaticgrowth/support

Bu bölümde, ekosistemin efsane ismi, Barbaros Özbuğutu - iyzico Kurucu Ortak & CEO bizimle.    iyzico'nun ilk gününden exit sürecine kadar her aşamada ekibi nasıl ölçeklediğini, kilit rollerdeki insanları nasıl ekibe dahil ettiğini ve A'dan Z'ye şirket kültürünü nasıl oluşturduğunu anlatıyor.   Sorular ve Önemli Anlar;   Bir girişime başladınızda hangi pozisyonu ne zaman işe aldınız?   Bir CFO işe alırken hangi kriterleri göz önünde bulundurdunuz?   Ekibe katılan yöneticilerde dikkat ettiğiniz en kritik nokta nedir?   Hakan Erdoğan ve Orkun Saitoğlu ekibe nasıl katıldı?    Koray Bahar'ın hayatıma sihirli dokunuşu   CEO'nun stratejiye ve büyümeye odaklanması için ne yapması gerekiyor?     --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/pragmaticgrowth/support

Bu bölümde, finans departmanının hızla büyüyen bir şirketteki rolünden bahsediyoruz.   Konuk konuşmacımız, çok uluslu şirketleri ve büyümeye aç girişimleri deneyimlemiş genç bir bölgesel CFO olan Fırat Aytaş. Ev sahibi Serkan Haşlak ile birlikte şu soruları ele alıyorlar:   1- Bir startup ne kadar hızlı büyümeli? 2- CEO'nun sağlıklı büyüme yolunda doğru kararlar vermesini engelleyen potansiyel tuzaklar neler olabilir? 3- Doğru finansal planlama herhangi bir şirketin stratejik yol haritası için nasıl çok önemli olabilir?   --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/pragmaticgrowth/support

Bu bölümde sizden gelen gelir arttırma üzerine soruları Youtube üzerinden yanıtladım. Youtube kaydını podcast olarak bulabilirsiniz.  Keyifli dinlemeler.  --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/pragmaticgrowth/support

Bu bölümde Micro Focus'ta Ürün Pazarlama Yöneticisi Gamze Karslı’yla birlikteyiz.  Atar Labs’in Micro Focus tarafından satın alınması sürecinde pazarlama departmanının nasıl bir rol oynadığını konuşuyoruz.  Bonus: Sovos-Foriba sürecini de ayrıntılarıyla paylaştım 🤫 Keyifli dinlemeler...  --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/pragmaticgrowth/support

Bu bölümde TURK Holding'deki ilk 4 haftalık tecrübemi, vaktimin çoğunu neye harcadığımı anlatıyorum. Bir pazarlama yöneticisi olarak nereden başlamak gerekir? Şirket içi pazarlama neden önemli sorularına cevap bulabilirsiniz.  Hubspot'un Flywheel metodolojisini yavaştan uygulamaya başlıyoruz.  Keyifli dinlemeler.  --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/pragmaticgrowth/support