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L'épisode présente une conversation détaillée avec Guillaume, qui partage son expérience approfondie dans le domaine de la restructuration d'entreprise. Nous avons abordé différents sujets qui sont d'actualité en cette période difficile pour certaines entreprises : procédure collective, préventive, restructuring, le rôle de Guillaume sur un mandat ... un épisode passionnant qui mérite d'être écouté attentivement !

Dans cet épisode nous abordons :  > Dougs : leur cible de clients et leurs différents services. > Build vs buy, comment Dougs s’est outillé pour gérer la comptabilité de ses clients ?  > Quelle est la lecture du marché “gestion financière des TPE/PME” de Dougs ?  > Comment Dougs est perçu par les experts comptables ?  > Après avoir autofinancé l’entreprise, pourquoi avoir opté pour une levée de fonds ?  

Nous avons abordé > L’état du marché cyber assurance et la direction qu’il prend.  > L’offre de Stoïk pour ses courtiers partenaires.  > Comment gère t-on un sinistre dans la cyber assurance ?  > La go-to-market passé et actuel de Stoïk.  > La vision de Jules pour Stoïk.

Nous avons abordé :  > L’impact qu’aura la voiture connectée sur l’assurance automobile et Flitter.  > Le challenge de trouver le bon porteur de risque pour démarrer puis l’enjeu de diversification du risque. > Comment construire un portefeuille sain (taux de sinistralité inférieur au marché).  > La stratégie d'acquisition pour s’assurer un CAC stable malgré un marché concurrentiel.  > La vision de Flitter au-delà de l’assurance  

Nous avons abordé : > Cambiste, la 1ère Fintech de PAD et son obtention d’agrément d’établissement bancaire.  > La construction technique d’Ibanfirst (core banking, agrément d'établissement de paiement, intégration SWIFT, homologation SEPA etc). > Le projet néobanque, lancé puis arrêté chez Ibanfirst. Les intuitions initiales puis les apprentissages.  > La typologie de client d’Ibanfirst. > La dynamique et le changement principal de rentrer dans une logique LBO vs VC.  > Le sport, le sponsoring et son ROI.  

Nous avons abordé :  > La précédente aventure entrepreneuriale d’Hugo : Nalo.  > Son nouveau projet : Finance Héros.  > Les différents segments adressés par Finance Héros.  > L’importance du SEO à la fois chez Nalo & Finance Héros.  > La vision qu’Hugo porte pour Finance Héros.  

Nous avons abordé :  > Le marché des retraites. > Pourquoi avoir privilégié le PER par rapport à d’autres alternatives.  > Le choix de Caravel de proposer des produits ISR (investissement socialement responsable). > Le choix de l’assureur partenaire ainsi que des sociétés de gestion et leurs fonds.  > L’environnement marché de l’épargne en France.  

Nous avons abordé : > Le persona adressé par Numeral. > L’USP pour le client final. > Les défis et enjeux de connectivité aux systèmes d’information des banques. > Le workflow client au niveau du produit. > Le ‘go-to-market’ visé.

Nous avons abordé : > La culture produit chez Stripe. > Le processus de décision pour lancer des nouveaux produits. > Les ajustements nécessaires pour aller vers le segment ‘enterprise’. > La compliance et ses enjeux pour une entreprise internationale.

Nous avons abordé : > Ce qu’est la compliance et le contexte marché/réglementaire.  > Les ‘pain points’ des entreprises pour gérer au mieux la conformité.  > La typologie de client qui est visée.  > L'agrégation des données et les défis associés. > La vision d’Ondorse à terme.  

Nous avons abordé : > Les différents produits et le business model de Fintecture. > Leur go-to-market et la typologie de client qui est visée.  > La partie intégration de leur solution avec d’autres acteurs. > La compliance et les risques associés à leur activité.  

Nous avons abordé : > Le positionnement de Defacto > La réalisation du scoring  > La structuration de la dette > Les prochaines étapes de Defacto