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AI生成コード50%時代の生存戦略 / 開発の半分がAIになったチームの葛藤 / コードレビューの「育成機能」は失われるのか？ / 新規プロダクトでのレビュー「全スキップ」の是非 / 直接直すかAIに教え込むか？フィードバックの分岐点 / データ設計だけは人間がやりたい理由 / 言語化できない「網羅性」の壁 / Subversion時代のマージ地獄を振り返る

あけましておめでとう / マグロの初競り / 日本の文化でグローバルに出られるもの / Tailwindの件 / オープンソースのビジネスモデル / Tailwindメンテされなくなったら/ AIにコード書かせる世界でのオープンソースの発展 / ロート製薬の新卒採用の話 / 会社に入ることの意味 / 生成AIが人間味を隠す / 人と会うことへの覚悟 / 生成AI時代でのシニアな人とジュニアな人のコラボ / 会社の在り方 マグロの初競り https://news.yahoo.co.jp/articles/6234742ea6578b4ae20e2fdc76c0034df482c989 Tailwindの話 https://gigazine.net/news/20260108-tailwind-team-fired/ ロート製薬の話 https://news.yahoo.co.jp/articles/6cc738d4b9fcc8d28d25b7abe888b74367dbf4f1

AI時代のEM像 / 能力に基づく多様なチームアップとチームの形 / マネジメントを拡張するAIと残る人対人の役割 ※野外収録のため、たまに東急線が騒ぎます。

先日さとだいさんのお話を聞きました / 分業が進み、EMは技術議論や設計から遠ざかりがち / EMの関心ごとが「ピープルマネジメント」に偏っている / EMは設計と事業を接続する / フェーズによって設計品質に対する投資の重要度も変わる / EMも設計にコミットすべき / AI時代にできることってなんだろう / エンジニアと設計、EMと設計 / ピープルマネジメントに割いていた時間を人間とAIに割り振ることになる ●さとだいさん https://x.com/dskst9 ●人と組織に偏重したEMへのアンチテーゼ──なぜ、EMに設計力が必要なのか https://speakerdeck.com/dskst/an-antithesis-to-the-overemphasis-of-people-and-organizations-in-em ●「エンジニアリングマネージャーのためのソフトウェア設計再考」イベントページ https://levii.connpass.com/event/363660/

AIのCLIツール（Claude Code, Gemini CLI等）について / Claude CodeやCursorの利用具合について / CLIツールの強みと難しさについて / ドキュメンテーションとライティングについて / 怠惰なエンジニアは活躍できるのか / 今後のエンジニア像について

AIの登場でエンジニアの在り方が大きく変わる予感 / 新しい職種像について / 企画書じゃなくてプロトタイプ / 職種の境界の変化 / シニアエンジニアはどうなる？ / ジュニアエンジニアはどうなる？/ Engineering Managerの仕事は？ 参考記事 https://engineering.mercari.com/blog/entry/20250611-one-person-one-release/ https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2507/04/news070.html

IDEについて話してみよう / 最初はCopilotだったよね / Cursorが開発者体験を変えた / AI コードエディタって何使ってる？ / コンテキスト共通化をどうすべきかは手探り / Claude は半自律で割り当てたタスクを最後までやってくれる / MCPとの連携も重要になる / Claude 使ってみるとMCPの意義がわかる

NotebookLMの音声概要が日本語に対応したらしい / ってことで前回のポッドキャストの準備メモで早速音声概要作ってみた / （実際にお聞きください）/ 感想戦 https://blog.google/intl/ja-jp/company-news/technology/notebooklm-50/

MCPについて話したよ 最近僕たちAIの会話ばっかりしてるよね / 最近MCPってやつが流行ってるらしいよ / MCPなんで流行ったの / MCPは圧倒的に簡単、試しやすい / エージェント、A2AはMCPとどういう関係なの / MCP、Agentを利用するアーキテクチャ、デザインパターンってどうなるの？ / MCP、実際に使ってみてるの？ / MCP、AIがEMに関わってくることってあるのかな / ナレッジマネジメント、ドキュメントマネジメント / 評価にも使えたりしそうだね / AIマネジメント / 小粋fmがAIで配信される日も

roadmap.sh(Engineering Manager) https://roadmap.sh/engineering-manager 明けましておめでとうございます / roadmap.shにengineering managerが追加されましたね / あまりにも壮大なロードマップ / Technical Leadership / People Management / Project Management / Business Acumen / Culture Building / Crisis Management / Stakeholder Management / Knowledge Management / Change Managementなどの様々なマネジメントについて話しました。

誕生日で40歳になりました / 心境の変化 / 30代を振り返ると / 30代のよかったこと、足りなかったこと / 40代への期待

4.正しい決定をすることと、それがなぜ正しいかを理解してもらうことは違う / 5.言い合えるようになるまでの時間と距離感は人によって違う / 6.ご機嫌でいれるキャパには限度がある / 7.ご機嫌でいる必要が無いと思っている人もいる(追記) / 8.感情も理屈も大事にする ご機嫌でいる技術 https://note.com/takahirofujii/n/n47864bb73c6b

1. 自分にとって大事なことが何かを明確にする / 2.先入観・バイアスを疑う(環境・文化・価値観の違いを前提に) / 3.分からないことは自分のご機嫌を損ねることがある(でも必ず分かるわけではない、残念ながら) ご機嫌でいる技術 https://note.com/takahirofujii/n/n47864bb73c6b

ブログを書きました / フィードバックの話 / 翻訳レビューの話 / これからもブログを書いていきましょう 本質的なフィードバックができるようになるまでには、たくさん失敗する https://note.com/inase17000/n/nfdce73eaf5af 技術書の翻訳レビューに参加してみて(スタッフエンジニアの道) https://note.com/takahirofujii/n/n73fc62d43a0f

最近note書いてる？ / どんなこと書いてる? / ルックバック最高だよな / テックブログ書きたいんだよなー / でも躊躇うよね / でも発信しないと！ / なんのために発信するの? / しいばさんへの憧れ / なんにせよ発信した方がいいに決まってるよね / 互いのブログを今後のkoiki.fmのテーマにしていきましょう