Advertise on podcast: ZDROWY BIZNES

Uważasz, że dobra usługa obroni się sama? Sprawdź z nami, kto decyduje, że twoja usługa w gabinecie jest dobra.Bierzemy na warsztat zdanie, które słyszymy od wielu właścicieli gabinetów: „robię dobrą robotę, marketing nie jest mi potrzebny”. Rozkładamy je na części i pytamy, kto ocenia twoją usługę. Ty, pacjent czy rynek?Z tego odcinka dowiesz się:- czym różni się usługa dobra od „wystarczająco dobrej”,- dlaczego hasło „nie lubię marketingu” też działa jak komunikat do pacjentów,- po czym poznasz, że twoja usługa jest dobra: opinie, podwyżka z 200 na 300 zł, grafik,- ile decyzji o wizycie zapada, zanim pacjent cię pozna,- co AI zrobi z twoimi przewagami konkurencyjnymi do 2030 roku.Posłuchaj, jeśli prowadzisz gabinet albo pracujesz jako fizjoterapeuta lub trener i chcesz, żeby twoja usługa trafiała do pacjentów, którzy jej szukają.00:00 Czy dobra usługa potrzebuje marketingu?02:36 „Nie lubię marketingu” to też komunikat05:32 Marketing to wiedza, etyka to wartości10:31 Dobra usługa, tylko kto o niej wie?12:39 Fizjoterapia poza naszą bańką16:50 Pacjent decyduje, zanim cię pozna19:37 Czym jest dobra usługa?21:44 Po czym poznasz, że usługa jest dobra24:40 Twoje przewagi w erze AI

Wysyłasz kolejne CV do gabinetów i nikt nie odpowiada? Pokażemy ci, co widzimy w nim przez pierwsze 8 sekund.Sami rekrutujemy fizjoterapeutów do zespołu. Bierzemy CV od lewego górnego rogu i przechodzimy rubryka po rubryce: co czytamy, a co przeskakujemy bez zatrzymania.Usłyszysz, czy dawać zdjęcie i adres oraz co wpisać po pięciu latach studiów bez pracy z pacjentem. Mówimy też, o które praktyki i zainteresowania dopytamy cię na rozmowie. Na koniec bierzemy na warsztat list motywacyjny i sprawdzamy, czy możesz wysłać to samo CV do pięćdziesięciu gabinetów.Posłuchaj, jeśli kończysz fizjoterapię albo szukasz nowego miejsca pracy. Prowadzisz gabinet i sam czytasz CV kandydatów? Porównaj swoje kryteria z naszymi.00:00 Wysyłasz CV i nikt nie odpowiada04:22 Ile czasu patrzymy na twoje CV07:41 Do kogo aplikujesz?10:02 Co robiłeś przez pięć lat studiów?18:27 Zdjęcie w CV: tak czy nie?24:51 Adres i twój Instagram33:03 Praktyki, o które cię zapytamy36:18 Szkolenia: kiedy było ostatnie?40:16 Zainteresowania, które sprawdzimy48:36 List motywacyjny, który przeczytamy

Grafik zapchany na miesiąc do przodu wygląda na sukces. W praktyce pacjent czeka trzy tygodnie na wizytę, której potrzebował za tydzień, a Ty dopisujesz kolejnych ludzi po godzinach.Michał i Karolina rozbierają na części mit pełnego grafiku. Mówią o tym, co dzieje się z postępem terapii, gdy przerwy między wizytami się wydłużają, i dlaczego pacjenci zapisani na odległy termin częściej odwołują wizyty w ostatniej chwili. Wyjaśniają też, ilu pacjentów z ostrym bólem odchodzi do innego gabinetu, zanim w ogóle zadzwoni do Ciebie.Z tego odcinka dowiesz się:– Jak długie terminy obniżają efekty terapii i Twoją satysfakcję z pracy?– Dlaczego „moi pacjenci na mnie poczekają” to złudzenie?– Co zrobić z pacjentami, którzy chodzą latami bez celu terapii?– Jak pełny grafik właściciela hamuje rozwój całej firmy?– Czemu za większością problemów z grafikiem stoi komunikacja, a nie wiedza kliniczna?00:00 Czy pełny grafik to naprawdę sukces?02:16 Im więcej pacjentów, tym gorzej zaplanowana terapia04:33 Brak efektów terapii i prosta droga do wypalenia06:20 Odległe terminy, odwołania i łatanie grafiku telefonami09:49 Pacjenci w ostrym bólu nie poczekają12:43 Ilu pacjentów na Ciebie nie poczekało? Ceny i niedoszacowanie15:46 Pacjenci na stałe, bez celu i końca terapii18:43 Stali pacjenci blokują napływ nowych20:07 Pełny grafik właściciela hamuje rozwój firmy23:48 Problem z komunikacją, nie z wiedzą. Win-win czy luz-luz?

Co stanie się z Twoim grafikiem, jeśli na kilka tygodni albo miesięcy znikniesz z pracy? Urlop, L4, macierzyński, sytuacja losowa — powód może być dowolny. Problem zaczyna się wtedy, kiedy razem z Tobą znika też kontakt z pacjentami i świadomość, że w ogóle istniejesz.Rynek nie czeka. Pacjent, który dziś regularnie do Ciebie trafia, za jakiś czas nadal będzie potrzebował pomocy. Tylko czy będzie czekał właśnie na Ciebie, czy po prostu znajdzie kogoś innego?W tym odcinku dowiesz się:- Dlaczego pełny grafik nie zawsze oznacza, że możesz czuć się bezpiecznie?- Czym różni się dobre nazwisko specjalisty od świadomie budowanej marki osobistej?- Czy marka osobista może pomóc w powrocie po urlopie, L4 albo macierzyńskim?- Jak nie zniknąć ze świadomości pacjentów, kiedy chwilowo nie możesz pracować jeden na jeden?- Czy trzeba mieć duże zasięgi, żeby marka osobista realnie pomagała w biznesie?Rozmawiamy też o tym, dlaczego pełny grafik potrafi dawać bardzo złudne poczucie bezpieczeństwa, czym różni się dobre nazwisko specjalisty od realnej obecności w świadomości pacjentów i dlaczego powrót po przerwie dla jednych jest płynny, a dla innych oznacza budowanie wszystkiego od nowa.Jeśli dziś masz pełny grafik i wydaje Ci się, że ten problem Cię nie dotyczy, tym bardziej warto obejrzeć ten odcinek. Bo pytanie nie brzmi tylko: ilu pacjentów masz teraz. Pytanie brzmi: ilu z nich będzie na Ciebie czekać, kiedy wrócisz.04:33 – Jak marka osobista działa jako polisa na trudne czasy?09:19 – Czy odbiorcy odejdą, gdy pokażesz inną stronę swojego życia?11:47 – Czym różni się marka osobista od samego dobrego nazwiska?14:37 – Czy musisz mieć tysiące followersów, żeby to działało?17:21 – Czy produkt to dobre zabezpieczenie na nieobecność?21:05 – Czym różni się stworzenie produktu od strategii sprzedaży?

Twoja reputacja to Twoja marka osobista. Nawet jeśli nic nie publikujesz i nie myślisz o sobie jako o „marce osobistej”. Pytanie brzmi: czy robisz coś z tym świadomie?W tym odcinku pokazujemy, jak marka właściciela wpływa na rozwój gabinetu lub kliniki. Na początku może pomóc Ci szybciej zdobyć zaufanie i klientów. Rozmawiamy też o tym, co dziś naprawdę buduje markę. Nie chodzi tylko o Instagram, rolki czy codzienne pokazywanie życia. Liczy się to, jakie masz zdanie, jak tłumaczysz swoją pracę, w co wierzysz i czy ludzie wiedzą, czego mogą się po Tobie spodziewać.Dowiesz się:- Kiedy budujesz swoją reputację czyli markę?- Dlaczego marka właściciela może pomóc szybciej zdobyć pierwszych klientów?- Czy budowanie marki osobistej musi oznaczać regularne prowadzenie Instagrama?- Co dziś jest ważniejsze: przekazywanie wiedzy czy pokazywanie własnej opinii i perspektywy?- Co zrobić, kiedy temat, z którym kojarzą Cię odbiorcy, przestaje pasować do tego, czym zajmujesz się dzisiaj?Jeśli prowadzisz firmę, zatrudniasz ludzi albo dopiero myślisz o własnym miejscu, ten temat i tak Cię dotyczy. W odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze, kiedy marka właściciela pomaga, kiedy zaczyna ograniczać i dlaczego warto zacząć budować ją świadomie, zanim zrobi się to za Ciebie przypadek.00:00 Czy właściciel naprawdę potrzebuje marki osobistej?05:42 Dlaczego warto zacząć budować markę dużo wcześniej?08:33 Co sie liczy bardziej niż Twoja wiedza?11:48 Po co właściwie budujesz swoją markę?15:59 Co, jeśli wyrośniesz ze swojej dotychczasowej marki?18:57 Jak marka właściciela napędza rozwój firmy?20:48 Kiedy silna marka osobista zaczyna być problemem?23:07 Marka szefa jako magnes na dobrych pracowników27:19 Twoja marka powinna zmieniać się razem z Tobą29:54 Marka osobista to nie tylko social media

Firma rosła. Pojawiali się kolejni specjaliści, większa przestrzeń, nowe usługi i coraz więcej odpowiedzialności. Z zewnątrz wszystko szło w dobrą stronę. Tylko że im większy robił się biznes, tym częściej Natalia miała myśl, że może prościej byłoby to wszystko rzucić i wrócić do jednego gabinetu.Jeszcze zdążysz zająć miejsce w mentoringu, który uchroni Cię, jak uchronił Natalię. Sprawdź: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/ W tym odcinku rozmawiamy o tym, co dzieje się wtedy, kiedy firma rozwija się szybciej niż sposób, w jaki nią zarządzasz. Natalia opowiada też o momencie, w którym zaczęła patrzeć na firmę przez liczby, procesy i konkretne wskaźniki. Dzięki temu łatwiej było jej odnaleźć się w rzeczywistości przedsiębiorcy.Dowiedz się:- Jak rozpoznać, że firma rozwija się szybciej niż Ty?- Skąd wiedzieć, kiedy warto zatrudnić kolejną osobę do zespołu?- Jak odróżnić prawdziwy zespół od grupy specjalistów pracujących obok siebie?- Dlaczego większa firma nie zawsze oznacza więcej swobody dla właściciela?- Jak przestać brać na siebie odpowiedzialność za wszystko, co dzieje się w firmie?Jeżeli prowadzisz gabinet, studio albo placówkę i masz poczucie, że wraz ze wzrostem firmy rośnie głównie liczba rzeczy na Twojej głowie, ten odcinek jest dla Ciebie. Bo większa firma nie zawsze oznacza lepszą firmę — dopóki nie wiesz, co naprawdę w niej działa, co nie działa i po co właściwie chcesz ją dalej rozwijać.02:41 – Jak nie dać się zamknąć w jednej specjalizacji na starcie?12:44 – Po czym poznać, że czas na własne miejsce?17:32 – Jak rozpoznać, że pracuję w zbyt wielu miejscach naraz?22:23 – Jak wykorzystać przestój w pracy, by stworzyć nową usługę?26:05 – Jak zacząć budować markę bez wiedzy marketingowej?33:06 – Dlaczego zespół nie chce korzystać z salki treningowej?36:33 – Jakie liczby naprawdę pomagają prowadzić firmę?38:19 – Czy zespół ma być zbiorem indywidualnych praktyk?40:11 – Jak coaching zmienia podejście do firmy i rodziny?44:39 – Jak liczby ułatwiają podjęcie decyzji?

Czy Twoja firma poradziłaby sobie, gdyby przez miesiąc, dwa albo pół roku nie było Cię w pracy? Bez przyjmowania pacjentów, pilnowania grafiku i bycia osobą, przez którą przechodzi większość decyzji?Chcesz, żeby firma nie zależała tylko od Ciebie? Sprawdź mentoring: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/Konstancja musiała odpowiedzieć sobie na to pytanie bardzo konkretnie. Wiedziała, że czeka ją ciąża, poród i czas z dzieckiem, a jednocześnie jej gabinet był mocno oparty właśnie na niej. Pacjentki chciały zapisywać się przede wszystkim do niej, jej grafik był pełny, a część zespołu miała znacznie mniej pracy.W tym odcinku rozmawiamy o tym:- jak przygotować firmę na dłuższą nieobecność właściciela- co trzeba zacząć zmieniać wcześniej, - dlaczego samo zatrudnienie ludzi nie wystarczy ,- co dzieje się, kiedy właściciel przez lata buduje biznes wokół własnej osoby.Najważniejszy test przyszedł po porodzie. Czy Konstancja mogła wyłączyć się z firmy, a gabinet dalej działał? Zespół miał pełne grafiki i nie pojawiła się presja, żeby po kilku tygodniach wracać do pracy?

Widzisz, że konkurencja wprowadziła nową usługę, kupiła sprzęt, podniosła ceny albo otworzyła kolejny punkt. Pierwsza myśl? Skoro im działa, to może my też powinniśmy. I właśnie w tym miejscu bardzo łatwo wpaść w pułapkę. Chcesz wiedzieć, co robić w firmie? Zgłoś się do mentoringu: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/ Bo z zewnątrz widzisz tylko efekt. Nie widzisz danych, powodów, zasobów ani decyzji, które doprowadziły inną firmę do tego miejsca. To, co u kogoś wygląda jak świetny ruch, u Ciebie może skończyć się zupełnie inaczej. W tym odcinku dowiesz się: - Gdzie kończy się inspiracja konkurencją, a zaczyna bezrefleksyjne kopiowanie? - Dlaczego rozwiązanie, które działa w jednej firmie, może zupełnie nie zadziałać w drugiej? - Czy warto podnosić ceny tylko dlatego, że zrobiła to konkurencja? - Co ryzykujesz, kiedy budujesz ofertę z pomysłów podpatrzonych u innych? - Dlaczego kopiowanie może sprawić, że firma staje się coraz bardziej nijaka? Jeżeli zdarza Ci się patrzeć na konkurencję i myśleć „może my też powinniśmy tak zrobić?”, ten odcinek może mocno zmienić sposób, w jaki podejmujesz kolejne decyzje w swojej firmie. 3:19 – Skąd masz pewność, że skopiowane rozwiązanie zadziała u Ciebie? 5:57 – Czy powinieneś dokładać usługę tylko dlatego, że ma ją konkurencja? 8:47 – Dlaczego sposób podania oferty liczy się bardziej niż sama usługa? 10:43 – Czy możesz bezpiecznie skopiować strategię cenową konkurencji? 17:08 – Dlaczego gotowe procedury i checklisty od innych nie zadziałają u Ciebie? 20:50 – Jak obserwować konkurencję, nie kopiując jej pomysłów? 24:55 – Czy nowy sprzęt lub usługa naprawdę zwiększą Twoje przychody? 28:37 – Dlaczego musisz rozwijać się szybciej niż Twoja firma i rynek?

Co naprawdę może zmienić 10 miesięcy świadomej pracy nad firmą? I dlaczego nie da się tego „ogarnąć” jednym szkoleniem, weekendowym kursem ani kilkoma poradami z internetu?Pokażemy Ci, jak wygląda proces porządkowania firmy od środka: od strategii i marketingu, przez zespół i sprzedaż, aż po liczby, decyzje właściciela i codzienne zarządzanie.Chcesz to przeżyć samemu? Oto mentoring: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/Nie chcemy dać Ci planu, tylko zrozumienie, jak te elementy łączą się ze sobą i co naprawdę wymaga czasu.Dowiesz się:- Dlaczego sama wiedza często nie wystarcza?- Co daje regularny feedback, praca w grupie i coaching?- W którym momencie właściciel przestaje tylko reagować na bieżące problemy, a zaczyna świadomie prowadzić swoją firmę?- Dlaczego sama wiedza i kolejne kursy często nie wystarczają, żeby firma zaczęła działać lepiej?- Jak połączyć strategię, marketing, sprzedaż, liczby i zarządzanie zespołem w jeden spójny system?Jeżeli prowadzisz gabinet, studio albo placówkę, masz już zespół i czujesz, że kolejny etap rozwoju wymaga czegoś więcej niż pojedynczych trików — ten odcinek pokaże Ci, jak wygląda taka praca w praktyce i dlaczego pewnych zmian po prostu nie da się zrobić w weekend.

Czy fizjoterapia jest dziś w jednym z najlepszych momentów do rozwoju? Spójrzmy na branżę szerzej i zobaczmy, z czego to wynika i co możesz z tym zrobić. Chcesz rosnąć szybciej niż rynek? Dołącz do mentoringu: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/Zobaczysz, jakie zmiany w zachowaniach pacjentów, demografii i prywatnej opiece zdrowotnej mogą przełożyć się na większy popyt. I dlaczego warto patrzeć nie tylko na to, ilu masz dziś pacjentów, ale też jak szybko rośniesz względem całego rynku.Porozmawiamy też o tym, gdzie mogą pojawić się kolejne szanse.Dowiesz się:- Dlaczego dziś nie wystarczy po prostu „być dobrym fizjoterapeutą”?- Jak rośnie znaczenie opinii i widoczności w internecie?- Dlaczego relatywnie mała liczba fizjoterapeutów w Polsce może być szansą dla branży?- Dlaczego obecnie dobry moment na rynku nie oznacza, że można odpuścić marketing?- Jak AI może zmienić sposób, w jaki pacjenci będą szukać i wybierać fizjoterapeutów?Ten odcinek ma przede wszystkim pomóc Ci lepiej ocenić, w jakim miejscu jest dziś Twoja firma i jak wykorzystać moment, w którym branża rośnie. Bo dobra koniunktura może być świetną okazją do rozwoju — pod warunkiem, że świadomie z niej korzystasz.

Prowadzisz gabinet, masz pacjentów, zespół i z pozoru wszystko działa… ale coraz częściej czujesz, że cała firma siedzi Ci na głowie? Kasia przez długi czas była dokładnie w tym miejscu. Rozwiązywała wszystko — od problemów organizacyjnych po napięcia w zespole — aż w pewnym momencie zaczęła odczuwać ten ciężar dosłownie.Bądź jak Kasia i rozwiąż swój problem, dołączając do mentoringu: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/Jej droga zaczęła się dużo wcześniej: od pracy na NFZ, przekonania, że etat daje bezpieczeństwo, i stopniowego budowania własnego miejsca. Chciała mieć więcej wpływu na swój czas, pracować na swoich zasadach i stworzyć firmę, która będzie pasowała do jej życia. Tyle że dojście do tego miejsca zajęło znacznie więcej czasu, niż początkowo mogło się wydawać...W rozmowie opowiadamy o:- tym, co dzieje się wtedy, gdy właściciel przestaje być tylko specjalistą i musi naprawdę wejść w rolę lidera.- pracy z zespołem, sprzedaży, liczbach, zmianie proporcji między pracą z pacjentami a pracą nad firmą,- o momentach, w których najchętniej wróciłoby się do starego, dobrze znanego sposobu działania.To kolejna historia z serii „Historie Zdrowego Biznesu” —obejrzyj, jeśli chcesz poznać drogę właścicieli biznesu.03:00 Czego uczy praca na NFZ?08:00 Ile trwa dojście do pracy na własnych zasadach?11:40 Kiedy problemem przestała być firma, a zaczęło przeciążenie?15:40 Dlaczego ciągłe gaszenie pożarów blokuje rozwój?19:20 Jak zmieniło się jej podejście do sprzedaży?23:20 Co coaching zmienił w podejściu do siebie i zespołu?27:40 Dlaczego liczby dają większy spokój w biznesie?31:40 Jak zespół zareagował na nowe zasady i sposób zarządzania?36:20 Dla kogo mentoring ma największy sens?

Jak to się dzieje, że ktoś zaczyna od małego gabinetu, pracuje po kilkanaście godzin dziennie, a kilka lat później prowadzi większe miejsce i własny zespół? W tym odcinku pokazujemy tę drogę bez skrótów i bez udawania, że wszystko od początku było dobrze zaplanowane.Chcesz skrócić sobie drogę jak Jola? Sprawdź proces, który ukończyła: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/ Jola Sokulska opowiada o pracy na NFZ, własnym gabinecie w domu, kanapkach jedzonych w samochodzie w ramach przerwy i momencie, w którym mała przestrzeń przestała wystarczać. Pojawił się większy lokal, ambitne plany i przekonanie, że teraz wszystko zacznie rosnąć znacznie szybciej.Otwarcie większego miejsca to nie tylko więcej pacjentów i możliwości. To także rekrutacje, marketing, zarządzanie, odpowiedzialność za zespół i decyzje, do których nikt wcześniej nie przygotował dobrej fizjoterapeutki.Najtrudniejsze nie zawsze jest jednak znalezienie pracowników. Czasami większym wyzwaniem jest oddanie im pacjentów, zaufanie, że poradzą sobie dobrze, i zaakceptowanie, że rozwijająca się firma nie może już opierać się wyłącznie na jednej osobie.Dowiesz się:- Dlaczego dobry fizjoterapeuta nie zawsze od razu staje się dobrym szefem?- Jakich błędów można uniknąć przy zatrudnianiu pierwszych pracowników?- Co zrobić, kiedy zespół ma wolne miejsca, a pacjenci nadal chcą zapisywać się tylko do właściciela?- Dlaczego warto mierzyć powroty pacjentów i inne wyniki firmy?- Jak rozpoznać, czy agencja marketingowa naprawdę dobrze wykonuje swoją pracę?Obejrzyj pierwszy odcinek serii „Historie Zdrowego Biznesu” i sprawdź, jak wygląda rozwój gabinetu od środka — nie tylko wtedy, gdy wszystko idzie zgodnie z planem.04:48 Dlaczego praca na NFZ doprowadziła do wypalenia?09:53 Kiedy mały gabinet przestaje wystarczać?13:09 Co zaskakuje po otwarciu 120-metrowej placówki?17:20 Jak wygląda zatrudnianie pierwszych fizjoterapeutów?21:20 Jak nauczyć zespół prowadzenia pacjenta?25:31 Jak prowadzić firmę, pracując 200 godzin miesięcznie?29:53 Co liczby mówią o jakości pracy zespołu?34:20 Jak zbudować procesy i zaufać pracownikom?

Twój pełny grafik, znacznie mniej pacjentów u zespołu i coraz więcej obowiązków, których nikt nie planował. Brzmi znajomo? W wielu gabinetach i studiach pojawiają się bardzo podobne problemy — nawet jeśli na pierwszy rzut oka firma działa dobrze i stale się rozwija.Pozbądź się problemów firmy razem z nami! https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/W tym odcinku zaglądamy za kulisy takich biznesów i „wróżymy”, co może nie działać również u Ciebie. Przyglądamy się miejscom, w których uciekają czas, pieniądze i możliwości rozwoju, a także sytuacjom, w których właściciel nieświadomie staje się najważniejszym ograniczeniem własnej firmy.Nie będzie jednak magicznych przepowiedni. Będą za to scenariusze, które widzieliśmy już wielokrotnie podczas pracy z właścicielami placówek. Dowiesz się:- Jak przenieść zaufanie i reputację jednej osoby na całą placówkę?- Dlaczego zatrudnienie kolejnego specjalisty nie rozwiązuje automatycznie problemu braku terminów?- Po czym poznać, że lokal i dostępne gabinety nie są w pełni wykorzystywane?- Jak nieregularne i zmienne grafiki zespołu wpływają na wyniki firmy?- Dlaczego bez stałych standardów trudno ustalić, czy problem leży w marketingu, utrzymaniu pacjentów czy organizacji pracy?Obejrzyj odcinek i sprawdź, ile z nich rozpoznajesz we własnej firmie — być może problem, którego szukasz, od dawna masz przed oczami.

Możesz być świetnym fizjoterapeutą, trenerem albo terapeutą i jednocześnie czuć się kompletnie niepewnie jako szef. Nikt na studiach nie uczył Cię przecież, jak prowadzić zespół, analizować firmę i podejmować decyzje, kiedy każda z nich kosztuje czas albo pieniądze.Chcesz to wszystko ogarnąć? Sprawdź nasz mentoring biznesowy dla osób takich jak Ty: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/Czasem wydaje Ci się, że problem leży w pracownikach. Innym razem winny jest marketing, brak pacjentów albo „trudny rynek”. Tylko skąd wiesz, że dobrze diagnozujesz sytuację? I czy potrafisz przyznać przed sobą, że czegoś jeszcze nie umiesz?W tym odcinku przyglądamy się pięciu umiejętnościom, które pomagają właścicielowi wyjść z ciągłego gaszenia pożarów i zacząć świadomie prowadzić firmę. Bez wielkich haseł i magicznych rozwiązań. Za to z pytaniami, które mogą być trochę niewygodne.Dowiesz się:- Czy potrafisz przyznać przed sobą, że jako szef czegoś jeszcze nie umiesz?- Czy problemy komunikacyjne w zespole zawsze wynikają z postawy pracowników?- Masz konkretny plan rozwoju firmy na najbliższe lata czy skupiasz się głównie na bieżących sprawach?- Która z pięciu umiejętności dobrego szefa jest dziś u Ciebie najmocniejsza, a nad którą musisz jeszcze popracować?- Jak reagujesz, gdy pracownicy nie wykonują czegoś tak, jak sobie wyobrażałeś?Obejrzyj i sprawdź, ile z tych umiejętności już masz. A przy której nadal liczysz na to, że „jakoś to będzie”.05:02 – Jak mam szczerze ocenić błędy w mojej firmie?12:58 – Czy muszę umieć liczyć prowadząc gabinet?17:02 – Jak rozdzielić dochód firmy od mojej pensji?21:03 – W jaki sposób skutecznie komunikować się z zespołem?25:00 – Jak zbudować wartości i misję mojego gabinetu?29:11 – Czy same social media wystarczą do zdobywania klientów?33:24 – Po czym poznam, że realizuję swój cel marketingowy?37:36 – Czy muszę być ekspertem od wszystkiego w biznesie?

Remont gabinetu prawie zawsze zaczyna się niewinnie. Tu wyburzysz ścianę, tam zrobisz nową podłogę, może większa recepcja, lepsze oświetlenie i kilka rzeczy, które „warto zrobić przy okazji”. Potem przychodzi kolejna wycena, termin znowu się przesuwa, a budżet, który miał wystarczyć, nagle przestaje się spinać...Chcesz wiedzieć, jak prowadzić inwestycje w firmie, które będą się opłacać? Sprawdź nasz mentoring: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/W tym odcinku rozmawiamy o tym, kiedy remont naprawdę ma sens, a kiedy jest po prostu drogim sposobem na stworzenie sobie nowych problemów. Dowiesz się:- Po czym poznać, że gabinet naprawdę jest gotowy na remont lub przeprowadzkę do większego lokalu?- Jak policzyć, czy nowa przestrzeń będzie na siebie zarabiać?- Ile zapasu finansowego warto mieć przed rozpoczęciem remontu?- Jak sprawdzić, czy obecny lokal rzeczywiście jest za mały, czy tylko źle wykorzystany?- Z jakich elementów wyposażenia można zrezygnować na początku i dokupić je później?Jeżeli planujesz remont, przeprowadzkę albo większy lokal, zatrzymaj się przed pierwszą fakturą i policz, co ta decyzja uruchomi później. Bo koszt remontu nie kończy się wtedy, gdy ekipa wychodzi z budynku.00:00 Remont gabinetu: zanim zaczniesz03:55 Dlaczego remont kosztuje więcej, niż zakładasz?08:10 Pułapka przeinwestowania na starcie13:50 Czy naprawdę potrzebujesz większego lokalu?16:37 Ukryte koszty większego gabinetu23:06 Presja po remoncie: kiedy inwestycja zacznie zarabiać?26:24 Kiedy powiedzieć „dość” kolejnym remontom?29:27 Jak urządzić gabinet bez miliona monet?34:27 Pytania, które trzeba zadać przed remontem