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Le rapport au travail change véritablement depuis une quinzaine d’années mais avec la crise sanitaire, on a constaté une accélération dans les nouveaux usages au sein des entreprises. Quels sont les nouveaux modèles de travail émergents ? Comment la flexibilité affecte t’elle notre rapport au travail ? Comment les entreprises s’adaptent t’elles aux nouvelles attentes de leurs collaborateurs en matière de travail ? Avec nous, pour en parler : > Audrey Richard, DRH du groupe Up et présidente de l’association nationale des DRH > Thibault Perrin, Maître de conférence en science de la gestion à l’université de Nîmes > Isabelle Rouhan, présidente de Colibi Talent, cabinet de recrutement et présidente et co-fondatrice de l’observatoire des métiers du futur.

Impossible de passer à côté du sujet des salariés aidants ! La France compte plus de 13 millions d’aidants : ce sont ces personnes qui accompagnent un proche en perte d’autonomie, enfant en situation de handicap, parent vieillissant, conjoint malade…. Ils réalisent des actes de la vie quotidienne : des tâches ménagères ou encore des soins médicaux. Sur ces 13 millions de personnes, une majorité sont des actifs dont plus de la moitié sont des salariés d’entreprise. Quelle attitude adopter pour faciliter le quotidien de ces collaborateurs ? Comment les entreprises doivent les accompagner tout en respectant leur vie privée et quelles sont les solutions ? Pour en parler, Guillaume Staub, co-fondateur et président de Prev&Care

La qualité de vie et les conditions de travail sont devenues un sujet essentiel qui s’est accéléré après la crise sanitaire avec notamment le télétravail, au point qu’une semaine entière lui est consacrée en juin dans les entreprises. Comment répondre aux nouvelles aspirations des collaborateurs ? Quelles sont les grandes transformations en matière d’organisation ? Quelle place pour le manger d’aujourd’hui ? Anaïs Georgelin, présidente et fondatrice de So Many Ways qui aide les entreprises à appréhender ces évolutions et à les mettre en place, répond à nos questions.

Le médias sociaux sont devenus incontournables au quotidien. Comment les utiliser pour faire connaître votre entreprise, trouver des clients, être plus productif ? Comment les choisir et quels sont les plus adaptés à votre activité ? Comment lancer une présence efficace ? Existe t-il des règles et des clés de succès pour chacun d‘eux ? Pour cette seconde émission consacrée aux médias sociaux, notre experte Valérie March nous apporte 7 nouveaux conseils concrets et des stratégies clés pour donner toutes les chances de réussite à votre entreprise.

Ce phénomène venu des Etats-Unis est-il en train de toucher la France ? La grande démission a profondément modifié le marché de l’emploi : en 2021, près de 48 millions d’américains ont démissionné. Qui sont les salariés démissionnaires ? Une représentation majoritaire de travailleurs issus des secteurs les plus impactés par la récente crise sanitaire : tourisme, restauration, hôtellerie mais aussi soins aux personnes et santé ou encore les transports. Objectif de cette grande démission : changer de métier, chercher un autre emploi, une quête de sens ou se retirer de la vie active – Qu’en est-il en France ? Avec nous, pour en parler et nous donner les tendances, Fatine Dallet, Executive Director chez Michael Page.

Environnement, climat, société : face à l'urgence, Céline Puff Ardichvili et Fabrice Bonnifet livrent dans leur ouvrage « L’entreprise contributive, concilier monde des affaires et limites planétaires » chez Dunod, des clés et des pistes pour la réinvention de l’entreprise afin qu’elle contribue à la matérialité du "monde d’après". À écouter de toute urgence !

Qu’est-ce que le slow en entreprise ? Comment le mettre en place et avec quels outils concrets ? Quels en sont les bénéfices ? Le sens de nos actions est devenu un sujet essentiel et urgent à intégrer dans la stratégie de chaque entreprise. La démarche slow appelle à reconsidérer le rôle de l’entreprise, à élargir son champ d’action et ses responsabilités pour une société plus durable. Dans un contexte où les entreprises sont à la recherche de leurs futurs talents, cette démarche peut-être un accélérateur propice sur un marché du recrutement en forte tension Avec nous, pour en parler et nous donner les bonnes pratiques, Heidi Vincent et keyne Dupont, auteurs de l’ouvrage « Osez le Slow en entreprise » aux éditions Dunod.

Il faudra 500 ans, voire 1 000 ans dans le pire des cas, pour atteindre une réelle égalité femmes-hommes Découvrez des pistes de réflexion et d’action pour transformer le monde du travail de façon à le rendre vivable pour toutes les femmes : Comment et pourquoi devenir un allié·e du féminisme dans son entreprise ? Comment agir, réagir, prévenir et gérer des pratiques sexistes ? Comment transformer l’environnement et la culture d’entreprise ? Léa Dorion nous livre quelques éléments extraits de son livre " L’entreprise du XXIe siècle sera féministe" aux éditions Dunod

En philosophie, on considère que le travail est ce qui transforme la nature pour satisfaire les besoins de l'être humain. Le travail au quotidien, c’est se poser de nombreuses questions et tenter de trouver les réponses. Se poser des questions et essayer d’y répondre c’est aussi ce que propose la Philosophie. La philosophie peut-elle être un levier nous permettant de mieux appréhender la notion de travail aujourd’hui ? Au moment où la perception du travail évolue, se modifie ? Flora Bernard se définit comme « philosophe en entreprise ». Avec son associée Marion Genaivre, au sein de l’agence de philosophie Thaé, elle propose, aux entreprises, des ateliers pour repenser les enjeux du travail, grâce à la philosophie pratique, à savoir le questionnement, le dialogue et l’argumentation. Penser par soi-même, s’approprier les écrits des philosophes et voir ce qu’ils peuvent nous apporter personnellement (le questionnement). Penser ensemble, autour d’un enjeu qui concerne un groupe au sein d’une entreprise par exemple (le dialogue et l’argumentation). Et quand tous ceux qui travaillent rencontrent les philosophes, c’est pour trouver les moyens intellectuels qui permettent de mieux agir et manager en entreprise, gagner en empowerment (autonomisation), autour de six thématiques correspondant à leurs problématiques : - Distinguer ce qui dépend de nous de ce qui ne dépend pas de nous - Cultiver l’observation intérieure - Prendre conscience de nos émotions - Se relier à notre intuition - Questionner la finalité de notre travail - Pratiquer le véritable dialogue Flora Bernard nous présente, dans cette émission, les intérêts de l’utilisation de la philosophie au travail …

Le monde du travail et ses usages changent. La crise sanitaire et le développement du télétravail ont accéléré cette évolution à laquelle tout Manager doit s’adapter. La RSE, la responsabilité sociale des entreprises oblige aussi les managers à être plus attentifs à des notions comme la performance durable, le bien-être des collaborateurs, le développement du numérique.Comment réussir dans sa fonction managériale ? Quelle nouvelle gouvernance faut-il mettre en place ? C’est à partir de ces idées que Julien Granata et Annabelle Jaouen, tous deux professeurs à la Montpellier Business School, formateurs, conférenciers, coachs de dirigeants d’entreprises et de managers, ont eut l’idée d’un ouvrage collectif consacré au « Management Libéré » en mettant en avant les méthodes de 7 entreprises. Julien Granata nous explique dans cette émission ce qu’est le Management libéré (remettre du sens individuel dans le sens commun), et nous livre les bons conseils à adopter pour acquérir une posture de Manager libéré : - Le manager libéré doit être audacieux. - La libération du management passe par l’agilité au sein de l’entreprise. - La libération du management doit mettre en avant la performance durable de l’entreprise. - La libération du management c’est aussi savoir gérer les crises et s’en servir comme levier de progression, ce que les auteurs appellent l’antifragilité. - Le manager reste un élément nécessaire dans une entreprise.

Quand les employés sont en télétravail, c'est toute l'entreprise qui doit trouver un nouveau mode d'organisation, et les managers doivent s’organiser, et (ré)apprendre à adapter leurs habitudes de gestion d’équipes. Dans cette émission, nous apportons, avec notre invité Vincent Mendès, auteur du livre « Les 7 commandements du manager » chez Dunod, 5 conseils pour manager efficacement.

« Chaque difficuté rencontrée doit être l’occasion d’un nouveau progrès » Pierre de Coubertin Depuis la crise Covid, pour quasimment tout le monde, c’est la découverte du travail à distance, le télétravail. Une aubaine pour nombre d’entre nous, moins de temps passé dans les transports, profiter de sa famille, de son chez soi tout en travaillant, en étant plus efficace. Oui, mais voilà, quand on manage une équipe, il faut tout réapprendre. Quelle posture adopter ? Envoyer des mails toutes les 5mn pour montrer qu’on est présent ? Obliger à avoir des réunions en vidéo à 9h pile chaque matin ? Quels outils utiliser ? Autant de questions, et plus encore que nous posons à Sonia Levillain, auteur de la « Boîte à outil du management à distance », chez Dunod, afin qu’elle nous donne ses 7 conseils pour manager à distance.