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Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 Contexte Caroline Leroy est Chief People Officer chez Upsun, entreprise tech internationale d’environ 260 collaborateurs, organisée en full remote. Pour elle, la performance review reste un exercice exigeant pour les managers, souvent peu formés et confrontés à des discussions sensibles sur la performance, les promotions ou la rémunération. Contenu Pour Caroline, une bonne performance review commence par un cadre clair. L’entretien doit se concentrer sur la performance passée, tandis que les objectifs, la carrière et la rémunération doivent faire l’objet de discussions distinctes. Les managers doivent également connaître les règles de l’entreprise sur le leveling, les promotions et les trajectoires possibles afin de ne pas improviser face aux demandes des collaborateurs. Chez Upsun, le cycle repose sur plusieurs étapes : formation des managers, peer reviews, auto-évaluation partagée avant l’entretien puis calibration collective des évaluations. Cette dernière permet aux managers de confronter leurs perceptions, d’harmoniser les niveaux d’exigence et de progresser dans leur manière d’évaluer leurs équipes. Le cadre doit néanmoins rester suffisamment souple pour tenir compte des changements de priorités et des imprévus. Face à une demande inattendue, Caroline recommande trois réflexes : ne rien promettre qu’on ne maîtrise pas, écouter réellement la demande et toujours revenir ensuite avec une réponse claire. Conclusion Pour Caroline, une performance review réussie ne repose pas sur la capacité du manager à improviser, mais sur sa préparation. Un cadre clair, des feedbacks croisés, une calibration et des règles connues permettent de rendre les discussions plus justes et plus sereines. L’objectif n’est pas de construire un processus RH parfait, mais un dispositif suffisamment simple et adapté à la culture de l’entreprise pour aider réellement les managers à avoir de meilleures conversations avec leurs équipes. Les ressources recommandées par Caroline : Radical Candor, de Kim ScottThe Culture Map d'Erin MeyerPour échanger avec Caroline : passez par Yaniro, qui fera le lien selon ses disponibilités.

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Caroline Leroy est Chief People Officer chez Upsun.

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 Contexte Bruno Da Sola est DRH Groupe d’Inetum, entreprise de services numériques de 26 000 collaborateurs dans 20 pays. Alors que son métier consiste justement à accompagner ses clients dans leur transformation numérique, Inetum cherche depuis deux ans à transformer réellement son fonctionnement grâce à l’IA, avec une question centrale : comment passer de l’adoption à un véritable impact business ? Contenu Inetum commence par déployer un ChatGPT interne, certifier 15 000 collaborateurs et encourager chacun à développer ses propres use cases. L’adoption est forte, mais l’impact sur le business reste limité. Pour Bruno, la raison est simple : faciliter quelques tâches individuelles ne suffit pas à transformer collectivement une entreprise. Le déclic arrive lorsque le CEO décide d’agentifier de bout en bout un processus stratégique : le Workforce Management. Plutôt que d’ajouter l’IA aux pratiques existantes, les équipes repartent d’une feuille blanche. Résultat : un processus qui pouvait prendre jusqu’à trois semaines permet désormais d’obtenir de premiers CV en trois minutes, avec 95 % de temps gagné. Pour Bruno, la différence ne vient pas seulement de la technologie mais du sens donné au projet. L’IA doit répondre à un objectif business clair, être portée par l’Exco et s’accompagner d’une véritable conduite du changement. Inetum applique désormais cette logique à d’autres processus, notamment le recrutement, tout en conservant les décisions importantes entre les mains des humains. Conclusion Pour Bruno, faire de l’IA ne suffit pas : il faut qu’elle améliore réellement l’efficacité et la performance de l’entreprise. La clé est de partir d’un processus stratégique, de lui associer un impact business mesurable et de créer une forte intentionnalité au niveau de la direction. L’IA accélère la transformation, mais les fondamentaux restent les mêmes : donner du sens, embarquer les équipes et commencer rapidement, quitte à commencer petit. Vous pouvez contacter Bruno sur LinkedIn.

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Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 Contexte Sidonie Viala exerce dans les RH depuis plus de 20 ans et est aujourd’hui DRH de 360Learning, plateforme SaaS de collaborative learning. Alors qu’elle croise de nombreux DRH fatigués par un métier en transformation permanente, elle défend une autre vision : il est possible de continuer à aimer profondément son métier, à condition de choisir son environnement et de travailler son regard sur les difficultés. Contenu Pour Sidonie, trois éléments lui donnent de l’énergie : un tempérament optimiste, une équipe qui constitue une véritable safe place et une fonction RH pleinement comprise par le reste de l’entreprise. Elle insiste surtout sur l’importance de choisir un environnement exigeant, transparent et aligné avec ses valeurs. Savoir pourquoi on se lève le matin devient alors une véritable boussole professionnelle. Elle invite également à changer de regard sur les difficultés. Les frictions font partie du métier et peuvent devenir des occasions d’apprendre, de créer et de progresser. Pour entretenir cette énergie, elle recommande de rester curieux, de consacrer régulièrement du temps à apprendre et de préserver une vraie vie en dehors du travail. Chez 360Learning, cette philosophie se traduit notamment par trois grands chantiers : cartographier les compétences pour accompagner l’évolution des métiers, utiliser l’équipe RH comme laboratoire d’expérimentation de l’IA et mesurer régulièrement l’engagement afin de transformer les retours des collaborateurs en actions concrètes. Conclusion Pour Sidonie, aimer son métier de DRH quand tout bouge repose sur deux piliers : évoluer dans un environnement aligné avec ses valeurs et considérer les problèmes comme de la matière pour apprendre et progresser. Et lorsque le sens disparaît durablement, il faut aussi accepter qu’un changement d’environnement ou de trajectoire puisse être la bonne réponse. Vous pouvez contacter Sidonie sur LinkedIn Ressources recommandées par Sidonie : Le livre Radical Candor, de Kim Scott Le podcast The Learning & Development Podcast de David James, ancien Head of Learning chez Disney, pour une vision "ultra optimiste, ultra visionnaire sur le monde du travail".Épisodes du Human Factor cités : Les 5 Must Do d’une DRH star avec Émilie DuquenneQonto : Une culture d'entreprise qui fait la différence avec Sarah Ben AllelLa vision RH, sans fard, du DRH de L'OréalManager à l'ère de l'IA, avec la DRH de la Banque de France

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Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Jordan Defas au sein de DOCTOLIB.

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Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 ContextePierre Monclos, ancien consultant RH puis DRH pendant dix ans, accompagne aujourd’hui les entreprises sur deux grandes transformations : l’intelligence artificielle et la transition écologique. Pour lui, cette dernière reste largement sous-estimée par les entreprises alors qu’elle affecte déjà directement les conditions de travail, la performance, l’absentéisme et l’engagement des collaborateurs. Après les canicules de l’été 2026, le sujet n’est plus théorique : les RH doivent désormais réfléchir à la manière dont l’entreprise et ses salariés vont s’adapter concrètement aux conséquences du changement climatique. ContenuDans cet épisode, Pierre explique pourquoi les RH ont une place centrale à prendre dans la transition écologique. Son point de départ est simple : face aux transformations et aux crises, la robustesse d’une entreprise repose avant tout sur ses salariés. Pourtant, contrairement à l’IA, la transition écologique reste souvent éclatée entre plusieurs fonctions ou traitée ponctuellement, sans véritable stratégie. Pour faire avancer le sujet, Pierre recommande d’abord de comprendre le niveau de maturité de son entreprise : absence totale de stratégie, actions ponctuelles ou véritable feuille de route. Le rôle des RH n’est pas de devenir militant, mais de traduire la transition écologique dans le langage de l’entreprise : performance, absentéisme, rétention, conditions de travail, coûts cachés et attractivité. Il distingue également deux chantiers. D’un côté, réduire l’empreinte environnementale de l’entreprise, qui relève largement de la stratégie globale. De l’autre, adapter l’organisation aux conséquences concrètes du changement climatique, terrain sur lequel les RH peuvent agir immédiatement. Chaleur dans les bureaux, sommeil dégradé, baisse des capacités cognitives, écoles fermées, difficultés de déplacement ou éco-anxiété ont déjà des conséquences sur le travail. Pierre partage plusieurs leviers concrets : adapter les horaires et le télétravail pendant les épisodes de chaleur, envisager des congés climatiques, mesurer les coûts cachés liés aux conditions climatiques, sonder les collaborateurs, identifier les principaux impacts environnementaux de l’entreprise et commencer par quelques actions à fort effet plutôt que multiplier les initiatives symboliques. L’objectif est d’obtenir de premières victoires concrètes permettant ensuite d’élargir progressivement la transformation. Il revient enfin sur l’impact environnemental de l’IA. Celui-ci est réel en matière d’énergie, d’eau et de ressources, mais Pierre invite à conserver une logique de priorité : tous les usages n’ont pas le même impact et il est plus pertinent de s’attaquer d’abord aux postes les plus importants plutôt que de culpabiliser les collaborateurs sur des usages numériques marginaux. ConclusionPour Pierre Monclos, les RH n’ont pas besoin d’attendre une stratégie climatique parfaite pour commencer à agir. Leur premier rôle est d’anticiper les conséquences humaines du changement climatique et de rendre l’entreprise plus robuste face à celles-ci. La transition peut commencer par des actions simples : comprendre les impacts réels sur les salariés, mesurer les coûts cachés, sonder les équipes et adapter concrètement les conditions de travail. L’enjeu n’est pas de transformer les DRH en militants écologistes, mais de faire de la transition écologique un véritable sujet RH et business, avec les mêmes exigences de pragmatisme, de mesure et de transformation que n’importe quel autre chantier stratégique. Vous pouvez contacter Pierre sur LinkedIn Ressources recommandées : Le MOOC gratuit Green RH (disponible dès le 14 septembre, avec Unow et Climate School)La Convention des entreprises pour le climatL'expérience The WeekLe livre coécrit avec Michel Barabel, Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

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