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子どもの習い事（スイミング）を通じて気付いた、日本のスポーツ／教育のおかしなところについて話してみます。

意識を体にフォーカスすると心が整う話をしてみました。

転職して約４ヶ月、「らしさ」を追求して既視感に捉われず枠から飛び出ることを意識する最近について話してみました。

転職先でのオンボーディングは、縦軸の上が「できることの数」下が「わからないことの数」というアナロジーで考えてみた話。

インフラ企業から外資系ＩＴ企業に転職してみて気付いたことについて話してみました。

遂に、Jが満を持して転職するので、心のうちを語ってもらいます。

行動することと意思決定の精度についてお話してみました。

具体と抽象の往復速度が速いと、視界が拡がるな～というお話です。

全３部シリーズの最終回。Ｔさんがスタディしてくれた心理的安全性構築の方法について、⑦⑧そして全体のまとめをしてみました。 ＜心理的安全性構築の流れ＞ ①チームメンバーを人として承認する ②マネジャー（上司）自身が自己受容する ③マネジャーがチームに弱みをさらけ出す ④1on1（ワン・オン・ワン）を行う ⑤価値観や想いをベースにした会話を増やす ⑥愚痴や不満を建設的な言葉で言い換える ⑦心理的安全性を損なう評価制度を改善する ⑧感謝の気持ちを見える化する ＜サマリー＞ ・評価制度は評価軸の明示と透明性の担保が重要 ・ルール化された表層的な「感謝の気持ち」ではなく、見聞きした言動に基づいた中身のある「感謝の気持ち」を

Ｔさんがスタディしてくれた心理的安全性構築の方法について、④～⑥まで話してみました。 ＜心理的安全性構築の流れ＞ ①チームメンバーを人として承認する ②マネジャー（上司）自身が自己受容する ③マネジャーがチームに弱みをさらけ出す ④1on1（ワン・オン・ワン）を行う ⑤価値観や想いをベースにした会話を増やす ⑥愚痴や不満を建設的な言葉で言い換える ⑦心理的安全性を損なう評価制度を改善する ⑧感謝の気持ちを見える化する ＜サマリー＞ ・価値観や想いがあるとコンテキストとして気持ちが伝わる ・アウトプットすることで愚痴や不満は建設的になっていく

「強さ」と「らしさ」について話してみました。 ＜サマリー＞ ・【強さ】相対値、比較相手に依存する ・【らしさ】絶対値、比較相手に左右されない ・相互補完している「強さ」と「らしさ」の組み合わせが最強 同じテーマでnoteに記事もアップしています。 https://note.com/joeokamoto4521/n/nc49c55ecf947

Ｔさんがスタディしてくれた心理的安全性構築の方法について、①～③まで話してみました。 ＜心理的安全性構築の流れ＞ ①チームメンバーを人として承認する ②マネジャー（上司）自身が自己受容する ③マネジャーがチームに弱みをさらけ出す ④1on1（ワン・オン・ワン）を行う ⑤価値観や想いをベースにした会話を増やす ⑥愚痴や不満を建設的な言葉で言い換える ⑦心理的安全性を損なう評価制度を改善する ⑧感謝の気持ちを見える化する ＜サマリー＞ ・「人として承認」はする側もされる側も難しい ・自己受容感が低くて劣等感を抱いていると、周囲にも劣等感を感染させてしまう ・完璧じゃなくても良い、不正解でも良い、ストライクゾーンから外れても良い、というスタンスが重要 ・ミスと自己否定を切り離して弱さと向き合いさらけ出せるのは、実は強さ