Advertise on podcast: Clube de Empresários

Já fez o plano para 2024? Brian Tracy diz que cada minuto investido em planeamento, são 10 minutos de execução que poupamos. Neste podcast, explico como é importante planear e que o processo de planeamento estratégico tem várias fases. Visão, Missão e Pontos de cultura são a base de qualquer planeamento estratégico pois são fundamentais para definir o ponto onde queremos chegar, a forma como pensamos chegar lá e quais os pontos internos que são fundamentais de serem mantidos. De seguida é fundamental ter um momento de pensamento estratégico, perceber para onde queremos ir e onde somos fortes e fracos e onde estão as nossas oportunidades e as nossas ameaças. Então poderemos desenhar os nossos objetivos de forma clara, tirando os pés do chão, mas tornando-os inegociáveis. Para terminar temos que descobrir o caminho e desenhar um plano detalhado de como vamos atingir os objetivos.

Sabes quem são os teus concorrentes? Sabes a forma como a tua concorrência trabalha? É muito importante perceber como os outros que estão no teu mercado, no teu nicho, se posicionam, que tipo de produto vendem, quais as propostas de valor deles. É preciso perceber quem são os teus concorrentes e estudá-los a fundo para que conseguires perceber como te podes posicionar e fazer diferente. Neste vídeo aconselho-vos a voltar a fazer a análise SWOT (ou FOFA em português) para nos ajudar na nossa caracterização de empresa e também para analisarmos tudo o que está à nossa volta e percebermos onde estão as nossas oportunidades e ameaças externas. Com base nesta análise será muito mais simples fazer o exercício de posicionamento estratégico da empresa e perceber qual será a melhor forma de nos diferenciarmos da concorrência.

Queres ter equipas de alta performance na tua empresa? Queres saber como aumentar o envolvimento das tuas equipas? Neste podcast, explico como se consegue envolver mais as equipas, garantir que elas vestem a camisola e que se sentem a fazer parte de um objetivo comum. Para uma melhor gestão das pessoas e gestão das equipas é muito importante que todos percebam os seus objetivos individuais e os objetivos comuns, sendo que o todo tem que ser mais importante do que o individual. É também muito importante o facto de controlar o cumprimento destes objetivos e de o fazer de uma forma visível, pois assim as equipas percebem que os objetivos são realmente relevantes para a organização e para o líderes.

Gestão do tempo é um desafio para ti? Queres melhorar a tua produtividade? Este episódio é para ti! A forma como utilizam o tempo é o que faz a diferença entre as pessoas de maior sucesso e de menor sucesso. O tempo é um recurso escasso e que não podemos comprar, nem pedir emprestado e por isso é fundamental saber utilizá-lo nas tarefas que nos vão aproximar dos resultados que procuramos. Dois pontos muito importantes: 1) Saber o que fazer e o que não fazer 2) Saber o que fazer primeiro e o que fazer depois Se todos os dias incluíres na tua rotina estes dois pontos, garantidamente vais melhorar a tua produtividade e vais-te aproximar dos resultados desejados.

Procrastinar parece um palavrão não é mais do que a arte de deixar para amanhã aquilo que podemos fazer hoje. Neste episódio dou-vos 3 dicas para vencermos a procrastinação: 1. Ter um plano, partido em blocos; 2. Fazer uma tarefa de cada vez; 3. Só passar para a próxima tarefa quando a anterior estiver terminada. Deixar de procrastinar é fundamental para aumentar a produtividade.

Hoje falo-vos sobre umas das chaves para ter vida de equilíbrio e com mais liberdade no trabalho. É importante que o empresário invista numa equipa com mais autonomia, é verdade que gestão de pessoas não é tarefa fácil. A liderança não é fácil. Mas posso-lhe garantir que está na sua mão conseguir ter colaboradores melhores e fazer da sua equipa mais capaz e responsável.

O que é motivação? Se olharmos para a palavra percebemos que é apenas um motivo para a ação, mas é também um dos maiores desafios da gestão. Os gestores intermédios ou os comerciais alegam muitas vezes que estão desmotivados e que a empresa não os motiva. Mas como pode uma empresa motivá-los? De quem é a responsabilidade de se motivar? Neste episódio dou-vos a minha opinião sobre motivação. Explico que apesar de a empresa poder ter alguma influência, a motivação tem de vir de dentro, tem que ser uma decisão interna. Tudo o que vem de fora pode ajudar a manter-nos alinhados com o nosso propósito, mas o mais importante é encontrarmos o motivo internamente e assim manter a nossa energia na procura dos nossos objetivos.

Conhece o teu perfil comportamental? Sabe analisar o perfil dos teus interlocutores? O modelo DISC pode dar uma ajuda. A comunicação é sempre uma dança entre mais do que uma pessoa e para isso é muito importante eu perceber o perfil comportamental dos meus interlocutores para me conseguir adaptar e tornar a minha comunicação mais eficaz. Mas será que tens as ferramentas para analisar o perfil comportamental? Neste podcast eu explico uma forma muito simples de caracterizar as pessoas segundo os seus comportamentos dividindo em 4 grupos (modelo DISC). D - Dominância - as pessoas que são orientadas a tarefas e extrovertidos I - Influencia - as pessoas orientadas a pessoas e extrovertidos S - Stability (estabilidade) - as pessoas orientadas a pessoas e introvertidos C - Cautela - as pessoas orientadas a tarefas e introvertidos

Coaching empresarial, sabe o que significa? Coaching é uma palavra que está na moda, mas que não é claro para a maioria das pessoas o que significa e para que serve ter um coach empresarial. Neste vídeo explico-lhe que ser coach empresarial é ajudar as empresas a ter uma visão empresarial ambiciosa e clara, perceberem realisticamente onde estão e traçarem o caminho desde o ponto onde estão para onde querem ir. A metodologia que utilizada no coaching passa por traçar objetivos, fazer um plano, garantir uma execução consistente, medir os resultados e afinar a execução quando necessário, com o objetivo de acelerar os resultados da sua empresa.

Tem grandes sonhos, mas continua a perguntar-se como pode transformá-los em realidade? Este episódio apresenta o modelo SOPA: Sonhos, Objetivos, Planejamento e Ação. Este modelo será o seu guia para tornar os seus sonhos numa concretização. Primeiro, sonhe alto, porque os sonhos têm o poder de moldar a trajetória da vida. Em seguida, coloque os seus objetivos no papel de maneira concreta: eles devem ser mensuráveis, estar dentro de um prazo e ser inegociáveis, um compromisso consigo mesmo. Faça um planeamento estratégico sólido: identifique as ações necessárias para traçar o caminho do lugar onde você está para o lugar onde deseja chegar. E, por fim, coloque as mãos à obra! Lembre-se de que a inação não produzirá resultados. Mantenha em mente que os seus objetivos são sagrados - eles são metas para serem alcançadas, não importa o esforço que você tenha que fazer.

Porque a minha empresa não está a crescer? Tem ideia porquê? É disso que vou falar neste episódio.

Está a fazer o SEU caminho? Ou apenas um caminho... Sabe qual é o propósito da sua vida?