Advertise on podcast: Affärsutveckling med Tomas Wisten

I det här avsnittet pratar vi om att bygga ett skalbart och systematiserat företag. Hur man kan ägna sig mer åt rollen som ägare och att planera sitt strategiarbete på ett genomtänkt sätt. Gäst är Magnus Burvall på Scalex Growth Partners. Inspirationen kommer från ledarskapsforskning, inkubatorer, modeller för bolagsstyrning och praktiska erfarenheter som de har testat på ett stort antal företag.  Ett vanligt problem för företagare är att den operativa verksamheten hela tiden påkallar uppmärksamhet, så det är svårt att hitta tid till strategiarbete. Det gäller att få lite distans till sitt företag, att se det utifrån eller uppifrån. Ägaren har en viktig roll som bärare av kulturen, källan till de långsiktiga målen och den som brinner för varför man vill driva företaget. Ägaren står för själen i bolaget. Det är viktigt att tydligt kunna kommunicera visionen, sin bild av framtiden. En bra utgångspunkt i arbetet är att fundera över vad som skapar värde i företaget. Att medvetet höja värdet på företaget skapar handlingsfrihet när man pratar med banker, finansiärer och andra ägare. För att lyckas nå sina mål gäller det att lyckas attrahera rätt talang. Det kan vara på olika nivåer, både till styrelse, olika experter och den operativa ledningsgruppen. Utmaningen är att hitta bästa möjliga talang för det man ska göra. Möjligheten att hitta experter är mycket bättre än tidigare, man kan exempelvis köpa in tjänster från partners istället för att rekrytera någon på heltid. Utbudet är inte längre bara lokalt, utan kan vara både nationellt och globalt. Det viktiga är att komma fram till vilken ordning man ska tillsätta olika roller, vilka som är viktigast att satsa på först, och vilka roller man skulle kunna täcka genom att köpa timmar istället för att göra en heltidsrekrytering. Det är inte minst relevant vid internationalisering. Digitalisering är ett viktigt område för de allra flesta, men det handlar inte bara om teknik. Digitalisering driver nya affärsmodeller, nya sätt att kommunicera med kunder, nya sätt att se på sina leverantörer och värdekedjor. Det ställer nya krav på färdigheter i företaget, och ger nya behov av partners runt företaget. Digitaliseringen ställer nya typer av frågor - hur kan vi idag skapa värde för våra kunder på bästa sätt? Ett annat viktigt område för ägarna är tillväxtfinansiering. Många mindre företag har bra system för att titta på sin ekonomi historiskt, men är inte alls lika bra på prognoser eller att veta vilka nyckeltal som driver kassaflödet. Ägarna har en viktig roll både för att ha koll på kassaflödet och ha bra relationer till finansiärer av olika slag.  Vad är det som driver värdeutvecklingen i bolaget? Ett strukturerat arbetsflöde för ägarrollen är ett enkelt sätt att åstadkomma stora förbättringar i värdetillväxten i bolaget. Man kan planera ägarfrågorna som en årscykel, så att man jobbar medvetet med alla uppgifter vid rätt tillfälle. Innehåll: 00:41 Om Magnus Burvall och Scalex Growth Partners 02:30 Metodik för att bygga skalbara, lönsamma och hållbara företag 04:07 Principer - hur kan man tänka och förhålla sig 06:10 Ta sig tid att jobba "på" företaget, inte i företaget 08:10 Rollen som ägare - vad krävs av mig som ägare? 10:45 Fyra värdeskapande områden - system, talang, digitalisering och tillväxtfinansiering 29:00 Arbetsflöden - ägarskapet är ett arbetsflöde, man kan se det som ett projekt för varje år 35:00 Verktyg: Digitalt styrelsearbete, digitala arbetsytor med olika analysverktyg 39:00 Vilken typ av företag passar bäst för att jobba med Scalex? https://www.linkedin.com/in/magnusburvall/ https://www.linkedin.com/company/scalexgp/

Vad är egentligen viktigt för en företagare att fokusera på? Det här avsnittet handlar om coaching,  styrelsearbete, att höja värdet på sitt bolag - och om att göra det man tycker är roligt! Gäst är Olof Carlstoft, som är engagerad i ett flertal bolag - bland annat som investerare och styrelseordförande i Fordonsbolaget, 2D fab, Carismar Software. Olofs drivkraft är att vara med och skapa tillväxt, och få både människor och företag att växa. Han vill bistå duktiga entreprenörer och ledningsgrupper för att nå mål som de själva inte trodde skulle vara möjligt. För Olof är det viktigt att det finns en tillväxtpotential, och att ägarna vill växa. Att skapa strukturkapital, värde utöver monetära värden (till exempel effektiva och inarbetade rutiner och processer, eller rekrytera duktiga och självständiga medarbetare). Det är också viktigt att det finns personer med i bolaget som kompletterar varandra och samarbetar bra som ett team. Olof har ett ovanligt stort fokus på medarbetarna - om man inte kan rekrytera bra medarbetare så har man en begränsning i verksamheten. Kul-faktorn är viktig! Man skapar ett företag för att nå ekonomisk framgång, och för att kunna leda verksamheten själv - men också för att det ska vara kul. Om man har roligt och man trivs på arbetet så går det bra. Om man bara styrs av tillväxt och vinst så är det lätt att tappa arbetsglädjen över tid. Alla företag har nytta av ett aktivt styrelsearbete, både för att höja värdet och få mer utrymme för kreativitet.  Utöver de formella kraven så kan styrelsen fungera som en coach för ägaren eller grundaren. Företagande är en lagsport där alla måste dra åt samma håll. Och alla vet att det finns inget framgångsrikt fotbollslag som inte har en coach. Coachens syfte är att se spelet lite från sidan och från ovan – både för individuella spelare, och för hela laget. Det är ett perspektiv som kan vara svårt att få om man är spelare - då är man här och nu, man är aktiv och man har fokus på sin roll i laget. Risken är då att man inte ser skogen för alla träd. Styrelsemöten är också möjligheter till tid för reflektion - vad har hänt sedan vi träffades sist, var är vi nu och vad ska hända innan nästa styrelsemöte? Det är ett enkelt sätt att skapa mer värde. Garanterat så kommer det ut en hel del actions, processer, produktförbättringar - och man blir klokare i enskilda beslutsfrågor. Det är naturligt att automatisera de processer man kan. Ett bra exempel är Fordonsbolaget, som säljer bilar både fysiskt och online. Man kan köpa bilar online och få dem hemlevererade. De har ett helt egenutvecklat affärssystem, som hanterar allt ifrån inköp och service, till rekond och att lägga ut bilarna till försäljning i olika kanaler. Fordonsbranschen är traditionellt ganska konservativ, men det händer mycket där också nu. Innehåll: 02:27 Vad tittar Olof på i ett bolag för att engagera sig? 04:54 Vad ska en entreprenör tänka på för att göra bolaget attraktivt för investerare? 12:14 Styrelsens roll i digitalisering och automation 17:10 Blinda fläckar när man driver sitt bolag 20:11 Att ta in en extern styrelse i sitt ägarledda bolag 21:30 Målsättningar 27:48 Planer för framtiden Olof Carlstoft på LinkedIn

Automation har i grunden förändrat möjligheterna till marknadsföring mot konsumenter, men det är långt ifrån självklart hur man kan använda liknande tekniker business-to-business. Hur kan man jobba med digital marknadsföring mot andra företag, på ett sätt som är systematiskt, skalbart och så långt som möjligt automatiserbart? Gäster i avsnittet är Melker Adolfsson (vd) och Hugo Cidrér (Sales Automation Advisor) på företaget LinkedClient. De har tagit fram en process för att automatisera allt som går att automatisera i marknadsföring och försäljning mot företagskunder. För att kunna göra automatiserad marknadsföring och försäljning B2B så behöver man ha en tydlig bild av vilka mottagarna är. Det första steget är att nischa sig extremt hårt, mot en specifik beslutsfattare, på en specifik typ av bolag med ett specifikt problem. Det är väldigt många som inte har gjort det på detaljnivå. När det är gjort så blir det rätt tydligt vilken typ av meddelande man ska skicka. Därefter följer automatisk outreach - via mail, LinkedIn och andra kanaler som man kan automatisera. Efter ett tag brukar dock målgruppen ta slut - därför är det viktigt att man får in mottagarna i andra flöden, så att man kan bearbeta dem på andra sätt, exempelvis genom retargeting och e-postutskick. När man har bearbetat dem på ett automatiserat sätt länge, och de till slut bokar in ett möte - då kommer de antagligen att fatta ett beslut om att köpa. Då har de under en lång tid fått förtroende för företaget, och tajmingen har till slut blivit rätt. Innehåll: 01:08    Om gästerna och LinkedClient 02:28    Varför började ni intressera er för B2B-marknadsföring? 04:34    Hur processen fungerar - välja nisch, hitta kunder, outreach och långsiktig bearbetning 09:00    Visionen: En knapp för att få in en ny kund 09:44    Stora förändringar inom B2B-marknadsföring - lättillgänglig teknik och mer data 13:20    Skillnaderna mot manuell försäljning och cold calling 15:43    Hur hittar man målgruppen på LinkedIn? 16:40    Formulera meddelanden som tilltalar målgruppen - sälja direkt? 19:30    Personlig avsändare, inte från en företagssida 20:40    Företagets unika säljprocess 21:27    Brukar man få negativ feedback vid automatisk outreach? Hitta rätt mottagare som har rätt problem, sedan är det en fråga om tajming 24:58    Få över mottagarna till backend-flödet - egna kanaler och retargeting 27:10    "B2B Sales are broken" 28:45    Svårt att kontrollera traditionell B2B-försäljning 29:15    LinkedClients egen marknadsföring och expansion i Europa 31:15    Marketric - ett egenutvecklat verktyg 33:23    Hur man kan komma in i LinkedClients egen leads-process LinkedClients hemsida Melker Adolfsson på LinkedIn Hugo Cidrér på LinkedIn

Att hantera information om kunderna är en av de viktigaste uppgifterna för ett företag, och ofta något som är ganska komplicerat att göra rätt. Det kan vara många inblandade medarbetare, flera olika system som man jobbar med, och inte minst juridiska krav. Tekniska lösningar kan snabbt kännas föråldrade. Dessutom kommer nya förväntningar från kunderna när det gäller kundservice, genomtänkt kommunikation, integration mellan e-handel och andra kanaler, mobilappar och kundportaler. I det här avsnittet träffar vi Nils Olsson, som är vd på Lime Technologies. De utvecklar CRM-system sedan 30 år tillbaka. De har sitt ursprung i Sverige men finns idag i 6 länder. Nils har jobbat på Lime i 16 år och stor erfarenhet av att implementera CRM-system för olika typer av företag. Företaget erbjuder två system - Lime Go för säljorganisationer och Lime CRM som är mer anpassningsbar. CRM-systemen blir mer en plattform än isolerade verktyg, exempelvis genom lösningar och kopplingar mot Marketing Automation, mobil arbetsorderhanterng, gamification, ERP-system, kundportaler osv. CRM-begreppet är mycket bredare nu än för 10 år sedan. Innehåll: 01:30    Vilka funktioner CRM-systemen innehåller 02:45    Anpassningar efter företag eller branscher + integrationer 03:34    B2B-företag i fokus: Energisektorn, fastighetsbolag, partihandelsbolag, industrikonsulter 04:15    Verktyg för prospektering 05:12    De viktigaste innovationerna i moderna CRM-system 02:52    Enkla vinster för de som inte använder något CRM-system alls 10:25    Mindre personberoende - inte bara personliga relationer inom B2B 12:14    Synpunkter från medarbetare - svårt att välja CRM-system 14:17    E-handel som en del av verksamheten - synkning med CRM-systemet 17:00    Kommunikation under kundresan och långa kundrelationer - särskilt e-postutskick 21:25    Arbetssätt för kunder som kommit långt i utvecklingen 22:48    Kundportaler - Mina sidor eller mobilapp. Vilka krav ska man ställa på CRM-systemet? 25:34    Formulär på webben - en del av webbplattformen eller CRM-systemet? Lime Technologies

Det finns många faror som lurar i IT-världens skuggsida. Idag pratar vi om hur man kan hitta sårbarheter i sina IT-system och skydda sig mot hackare. Gäst i avsnittet är Linus Kvarnhammar, som är en professionell hackare. Han hjälper företag och andra organisationer att hitta sårbarheter och skydda sig mot andra hackare som har mindre ädla syften. Linus är också aktuell som en av hackarna i SVTs serie "Hackad", där man genomför hackerattacker mot personer och organisationer, som har godkänt det i förväg. Linus jobbar med penetrationstester och sårbarhetsanalyser. En typ av sårbarhet är "social engineering", där man tar sig in på företag genom exempelvis fysisk tillgång till lokalerna. Det kan vara en del av en attack, som gör att man får in en fot på nätverket och sedan kan ta sig vidare.  En annan typ av attack sker genom falska e-postmeddelanden, som är en typ av "phishing". Vi diskuterar även hantering av lösenord och ransomware-attacker. Det är svårt att skydda sig även för stora företag som jobbar hårt med säkerhet, exempelvis storbanker. Innehåll: 01:09    Vad gör du som professionell hackare? 03:17    "Social engineering" - sociala sårbarheter 06:00    Att upptäcka att ett mail är falskt! 07:54    Lätt att ta sig in på företag när man inte är alert 10:25    Det mest utmanande uppdraget 11:20    Vanligaste sårbarheten - stor "attackyta" 12:35    Vägen in till administrationsrollen - och vad gör man sedan? 14:24    Vad händer när uppdraget är slutfört? 16:08    Ger TV-serien en rättvisande bild av verkliga hackingattacker? 18:57    Vad är "phishing"? 23:58    Vad är en "bakdörr"? 23:35    Är antivirus-program lösningen? 25:26    Vad är "ransomware"? 26:30    Varför skyddar sig inte alla företag så mycket det går? 30:40    Är man mer utsatt som användare av Windows eller Mac? 32:29    Lösenorden - hur man väljer och hur man hanterar dem 38:40    Avslutande tips - hur jobbar ni med säkerhet? "Hackad" på SVT Play: https://www.svtplay.se/hackad Syneptic: https://syneptic.com/ Linus Kvarnhammar på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kvarnhammar/

Informationssäkerhet har snabbt blivit en av de viktigaste frågorna för företagare, i takt med allt fler hackerattacker, GDPR-regler, ransomware och överbelastningsattacker. Vi är helt beroende av olika IT-system, men samtidigt är det svårt att veta hur man ska förebygga allvarliga kriser. Och hur ska man veta var man är sårbar?  Gäst i avsnittet är Daniel Andersson, som är informationssäkerhetskonsult på Card And Payment Solutions AB. Han är certifierad informationssäkerhetschef enligt CISM och har jobbat med informationssäkerhet i över 10 år. Informationssäkerhet är ett hett ämne. Men hur vet man vad man behöver göra för att förebygga allvarliga problem? Som företagare kan man börja med att ställa sig frågorna: Vad har jag för moment i min verksamhet? Vad  gör jag och vad använder jag för tekniska verktyg för att göra de här momenten? Då kan man börja förstå vad man behöver skydda. I större företag brukar man gå igenom alla processer och fundera på vad det skulle kosta om det blir en störning under exempelvis en timme, en dag eller en vecka. Det handlar om en riskbedömning och vad man har för "riskaptit" - och utifrån det så behöver man bedöma vilka åtgärder man ska vidta. Man behöver tänka själv och inte bara lyssna på leverantörer, som vill sälja sina egna lösningar. Daniel på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielandersson4/

I företag finns många administrativa uppgifter som behöver lösas, och ofta kan de vara väldigt tidskrävande. I det här avsnittet pratar vi om hur man kan förenkla och automatisera administrativa uppgifter genom färdiga verktyg, och verktyg som ni kanske dessutom redan har i företaget.  Kristina Klöfskär hjälper företagare att effektivisera administrativa processer. En gemensam nämnare är bokföringssystem, som alla företagare behöver. Det kan man se till att använda de funktioner som finns för att förenkla rutinerna. Det gäller att göra rätt från början. Sedan finns det många appar man kan lägga till, men ofta saknas kunskap om grundfunktionerna som finns i de befinliga verktygen. Automatisering av flöden med digitala leverantörsfakturor gör att man minskar pappershanteringen och kan spara mycket tid. Men det krävs att man vänjer sig, och alla är inte så sugna på att släppa papper, men med tydliga attestrutiner kan man ändå känna att man behåller kontrollen. Vid e-handel gäller det att använda en bra betallösning och att man har ordning på sina artikelregister. Man kan sätta upp rutiner för att automatiskt få inkommande och utgående moms korrekt konterad i bokföringen. När det är många små betalningar, till exempel om man tar emot Swish-betalningar, så kan det vara praktiskt att sätta upp ett separat bankkonto där de betalningarna går in, så att man kan stämma av mot det kontot.  Andra program vi pratar om är Outlook (hur ska man hantera mailen på ett enklare sätt), Power Automate, Teams, Forms för Nöjd-kund-undersökningar 01:08  Vanliga verktyg som många företagare använder 02:42  Lägga upp nya kunder och leverantörer på ett smartare sätt - masterdata och registervård 06:10  Vad kan det bli för problem om man inte bryr sig om sina register? 08:10  Vismas program 11:12  Ekonomiska processer för e-handel 14:44  Betalningar till leverantörer - särskilt vid dropshipping! 17:16  Microsoft Outlook och andra e-postprogram - regler och mappar 20:43  Statusar för ärenden - processer, delegeringar, kundfrågor och att-göra-listor 22:37  Microsoft Teams - samla upp kundkommunikation, och användbara appar 26:23  Fördelar med att hålla sig till en och samma systemleverantör (Microsoft vs. Google) 27:16  Fortbildning och hjälp på Facebook, Youtube och LinkedIn Kristina Klöfskär på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/klofskar/

Att skriva en bok kan vara ett fantastiskt sätt att väcka intresse för ditt företag och attrahera nya kunder under lång tid framöver. Idag får vi inte bara lära oss mer om att publicera en egen bok, utan vi får också träffa en företagare som byggt upp en automatiserad plattform för att publicera böcker snabbt och enkelt. Gäst i avsnittet är Tobias Schildfat, grundare och VD på Solentro. Han har skrivit "Vägen till din första miljon" och läroboken ”Entreprenörskap” för gymnasieskolan. Solentro producerar böcker som kunderna själva kan skapa genom en webbaserad mjukvara, och där har de automatiserat processerna så långt som möjligt. Tobias berättar även om hur hans första bok blev en dundersuccé och har legat på topplistorna år efter år. Vi diskuterar också hur företagare kan använda en egen bok som marknadsföring och som en del av sin säljprocess. Innehåll: 01:18 Vad Solentro gör - en mjukvara online där kunderna kan skapa egna böcker 03:02 Möjlighet för företagare att skriva en bok för att nå nya kunder 04:48 Publiceringen av "Vägen till din första miljon" 10:25 Automation av processen att skapa böcker 15:35 Egenutgivning och marknadsföring 20:37 Böcker har ett unikt sätt att få spridning 22:20 Automation ger lägre priser, utan sämre kundupplevelse 24:34 Hur boken blir ett steg i säljprocessen 26:00 Planer för att expandera företaget Solentro: https://www.solentro.se/ Tobias Schildfat på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobiasschildfat/ "Vägen till din första miljon": Pocket på Bokus: https://www.bokus.com/bok/9789188743107/vagen-till-din-forsta-miljon-alla-kan-bygga-en-egen-pengamaskin/ E-bok på Bokus: https://www.bokus.com/bok/9789177733171/vagen-till-din-forsta-miljon/ Webbplatsen "Min pengamaskin": https://minpengamaskin.se/

#15 - E-post, chattverktyg, samarbetsplattformar, möten, SMS och så vidare... Varje dag kommer det in mängder av information och uppgifter av olika slag, och vi delegerar också många uppgifter vidare i vår tur. Dessutom har vi själva idéer och uppslag som vi gärna vill kunna agera på. Så hur kan vi hantera allt det här utan att bli överväldigade? Och hur kan vi prioritera rätt? Kan vi hitta sätt att samarbeta bättre med andra? I det här avsnittet pratar vi om personlig produktivitet! Gäst i det här avsnittet är Björn Clemenson som är certifierad i produktivitetsmetodiken GTD. Den är baserat på David Allens numera klassiska bok Getting Things Done (Få det gjort!). Ett av målen med den här metodiken är att ha koll på vad man ska göra vid varje tillfälle, och därmed kunna vara mer närvarande i nuet. Man kan ägna mindre kraft åt att komma ihåg saker eller att tänka på vad man ska göra någon annan gång. Att vakna upp mitt i natten och komma på saker man ska göra, är motsatsen till personlig produktivitet. Det är skönt att kunna tömma huvudet och veta att man kommer bli påmind om allt man ska göra, när det är dags att göra det. Getting Things Done är en medodik som omfattar både arbetslivet och det privata livet. Det är också användbart för att få team att arbeta effektivare tillsammans, och skapa en struktur. Till exempel för att gemensamt definiera "nästa aktivitet" i olika projekt. Den personliga produktiviteten överlåts ofta till enskilda individer, men det finns stora fördelar att ha en gemensam taktik för hur man arbetar produktivt. Det finns mycket att vinna på att prata om vad man har för mailkultur och chattkultur, och hur man kommunicerar om olika frågor. Metodiken består av fem faser: 1. Samla in 2. Bearbeta 3. Organisera 4. Gå igenom 5. Utföra Innehåll: 01:32 Varför ska man satsa på att öka sin personliga produktivitet? 03:43 Fungerar den här metoden för alla företag, eller kan man göra anpassningar på olika sätt? 09:22 Olika kanaler för olika typer av kommunikation 10:12 Fas 1 - Samla in 12:52 Fas 2 - Bearbeta 21:02 Fas 3 - Organisera 24:40 Fas 4 - Gå igenom 35:00 Fas 5 - Utföra 40:07 När man har mycket att göra - hålla systemet uppdaterat ändå 43:14 Verktyg 45:39 Lära sig mer om metoden Tips på verktyg: Microsoft Todo: https://todo.microsoft.com/tasks/ OmniFocus: https://www.omnigroup.com/omnifocus/ Todoist: https://todoist.com/ Trello: https://trello.com/ Microsoft Planner: https://tasks.office.com/ ClickUp: https://clickup.com/ Kurser i personlig produktivitet: http://www.personligproduktivitet.se/ Björn Clemenson på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bjool/ Getting Things Done: https://gettingthingsdone.com/

Patrik Söderlund är en investerare som har jobbat med riskkapital i många år, bland annat som vd på ett riskkapitalbolag. Han har lång erfarenhet och gjort investeringar i hela världen. I det här avsnittet får vi höra investerarens perspektiv på affärsutveckling och vad som är viktigt när investerare ser på företag. Ett misstag som entreprenörer gör är att man inte förstår investerares drivkrafter. Många investerare är mest intresserade av genomförandekraften hos personerna bakom företaget - det är inte produkterna som är viktigast. Entreprenörernas leveransförmåga är det viktigaste för att investeraren ska känna sig trygg med att entreprenören kan driva bolaget självständigt.  I tidiga bolag finns det risker som inte finns i etablerade bolag. Ledningen är mindre stabil i tidiga bolag, och som investerare ser man en "team risk" som inte finns i mer etablerade bolag.  En viktig faktor är att entreprenören har gjort sin marknadsanalys ordentligt, så att man är säker på att kunderna faktiskt vill ha det man erbjuder. Det kan vara i form av djupintervjuer, för att minska riskerna och öka chansen att matchningen mot marknaden fungerar. Patrik Söderlund tycker att det är viktigt att entreprenörerna är med i bolaget över tid. Därför är processutveckling och automation inte det viktigaste i de tidiga faserna, utan då är det viktigare att vara snabbfotade och anpassa sig efter förändringar. Automation av processer uppstår rätt sent i ett företags utveckling. Olika typer av investerare har olika drivkrafter, tidshorisonter och förväntningar. Riskkapitalister, affärsänglar, crowdfunding eller banklån har helt olika syn på vilka bolag man är intresserad av, så det gäller att vänta sig till rätt typ av investerare.  Innehåll: 01:23      Patrik Söderlunds bakgrund 02:05     Vilka vanliga misstag brukar entreprenörer göra när man söker kapital? 05:42     Bolag i olika faser 07:09     Hur man kan förbereda sitt företag för att bli attraktivt för investerare längre fram? 09:34     Ska man göra bolaget oberoende av grundaren? 13:43     Hållbara investeringar (och mer lönsamma!) 16:49     Hur man bör förbereda sig för att ta in kapital 20:00     Tidshorisont - synkad mellan entreprenör och investerare 21:17     Situationer eller typer av bolag där externa investeringar inte passar så bra 23:26     Kontakta rätt typ av investerare 24:14     Social Impact som mål i riskkapitalbolag 26:57     Hur man kan testa sin marknadsanalys 30:03     Följ Patrik Söderlund How to get inside the head of investors: https://winway.se/win-water/news/how-to-get-vc-investment-for-your-start-up-company/ Winway: https://winway.se/win-water/contact/ Patrik Söderlund på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrik-s%C3%B6derlund-b8660619/

När man startar ett företag så använder man ofta en kombination av färdiga verktyg för att stödja sina processer. Men allt eftersom verksamheten ökar så blir det allt svårare att hinna med, och då ökar behovet av automation och kanske specialutvecklade verktyg.  Gäst i det här avsnittet är Lovisa Löwenborg, som är en av grundarna till investerargruppen Wire Invest. Den består av kvinnor som vill investera i fastigheter och består av drygt 2200 medlemmar. Medlemmarna investerar gemensamt i olika fastighetsprojekt i en samfinansieringsmodell. En viktig drivkraft är att öka andelen kvinnor som investerar i fastigheter och att fler kvinnor ska kunna ta del av avkastningen från fastighetsinvesteringar. Hittills har Wire använt olika verktyg för olika steg i processen, exempelvis med digitala avtal och uppdateringar via e-post- Nu planerar de för en plattform där alla har ett eget konto, ser sina investeringar och får uppdateringar om sina investeringar. Man vill slippa maila ut information om projekten, eftersom det har praktiska problem och ger en hel del manuell administration. Samtidigt finns det en hel del regleringar som man behöver säkerställa att man efterlever i den här affärsmodellen. Det ställer högre krav på plattformen. Det blir snabbt ett väldigt stort och dyrt projekt att bygga en sådan plattform, så det gäller att vinsterna motiverar kostnaderna. Det är också viktigt att kunna vidareutveckla plattformen och att den har lång hållbarhet. Innehåll: 01:14 Om Wire Invest, hur det går till 04:30 Information kring investeringsbeslut 06:40 Hur processerna ska fungera praktiskt utan att det blir för mycket arbete 12:01 När olika verktyg behöver ersättas av en samlad plattform 17:21 Hur stort man ska satsa för att framtidssäkra lösningen 21:47 Intresse från fastighetsbolag och tillgång till investeringsprojekt 24:08 Vad som fick Wire att lämna community-formen och satsa på en mer komplicerad struktur 25:42 Skapa en ny roll på marknaden - bygga hinder mot nya konkurrenter 28:31 Hur man får veta mer om Wire Wire Invest: https://www.wireinvest.se/ Lovisa Löwenborg på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lovisa-l%C3%B6wenborg-b704471b/ Privat Facebook-grupp för kvinnor som vill investera: https://www.facebook.com/groups/996166920447111/ Facebook-sida som alla kan följa: https://www.facebook.com/wireinvest Instagram @wire_invest https://www.instagram.com/wire_invest/?hl=en

Automation är en strategi som kan vara extremt kraftfull, och ge stora konkurrensfördelar. Men man behöver fundera på när under ett företags livscykel man ska jobba med automation. Är det något som alla företag ska satsa på? Ett exempel när automation kanske inte står överst på prioriteringslistan är för företag som är nystartade eller ännu inte har hittat en bra plats på marknaden. Då behöver man testa olika saker för att se vad som fungerar. Man behöver vara lyhörda för marknaden och flexibla i sina processer, och medvetet söka efter vad som fungerar bäst.  I början av ett företags liv så bör fokus ligga på att strukturera sin processer, innan man börjar automatisera dem. Å andra sidan, kan det också bli problem när dett företag expanderar för länge och blir för stora innan de satsar ordentligt på automatisering. Man sätter sig i en situation som är svår att hantera, där det krävs mycket jobb för att tillgodose kunderas behov. Man har bra inkomster, bra erbjudanden och nöjda kunder - men kan kanske inte ser automation som en lösning, eller inte vet hur man ska kunna automatisera sina processer. Ibland kan ett företag ha en verksamhet som först verkar omöjlig att automatisera, men när man tittar djupare så finns det ofta möjligheter att hitta steg som kan automatiseras i takt med att företaget expanderar. Det gäller att man har ett långsiktigt perspektiv och ser vilka tidsbesparingar man kan uppnå under lång tid. En del automationsprojekt handlar också om att öka kundnöjdheten, snarare än att förenkla arbetet. Ett bra sätt att testa värdet av automation är att börja med att använda enkla verktyg, för att se hur mottagarna reagerar. I längden vill man förstås att så mycket som möjligt ska ske automatiskt, men i början är det enklare att testa processerna med enkla verktyg - även om det inte är helt integrerade verktyg. Ju mer ni har justerat processerna innan ni satsar mycket på teknisk utveckling, desto enklare blir det att bygga tekniken. Börja med att utveckla era processer och kartlägga era rutiner - då blir automationen mycket enklare. Innehåll: 00:50  Strategier för automation 03:44  Expandera inte för länge utan att satsa på automation 05:30  Är automation något som passar för alla företag? 11:35  Testa olika automatiseringssteg utan perfekt teknik 14:03  Förenkla egen systemutveckling genom att först strukturera processerna 16:45  Om det inte finns något verktyg som löser behovet av automation 21:00  Vinster av egen systemutveckling 22:10  Exempel från tidigare avsnitt i podden 24:23  Den största utmaningen: Jobba långsiktigt, behåll fokus, prioritera det som är viktigt