Advertise on podcast: Purpose Info

Rendez-vous le 9 novembre 2021 à 16h pour le treizième épisode de Purpose Info avec Augustin de Romanet et Christian de Boissieu Augustin de Romanet est le Président Directeur Général du groupe ADP depuis 2012. Diplômé de l'IEP Paris et ancien élève de l'ENA, Il a été Directeur général de la Caisse des Dépôts et Consignations de mars 2007 à mars 2012 et a présidé le Fonds stratégique d’investissement de 2009 à 2012. Depuis le 10 avril 2015, il est Président de la Fondation d’Entreprise du Groupe ADP. Christian de Boissieu est économiste. Il est Professeur Émérite d’économie à l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et Professeur au Collège d’Europe à Bruges. Il est aussi Vice- Président du Cercle des économistes. Il nous a fait le plaisir de nous accorder une première interview dans un Purpose Info hors série aux Rencontres Economiques d'Aix-en-Provence. Pour aller plus loin : - Plus d'infos sur la raison d'être du groupe ADP : https://www.parisaeroport.fr/groupe/groupe-et-strategie/notre-strategie/raison-d-etre-du-groupe-adp - Purpose Info Hors Série avec Christian de Boissieu : https://youtu.be/g_t8pDXBVRg - La crise a-t-elle changé la politique ? Débat animé par Christian de Boissieu avec l'intervention d'Augustin de Romanet aux Rencontres Economiques d'Aix-en-Provence : https://www.lesrencontreseconomiques.fr/evenements/debat-2-la-crise-a-t-elle-change-la-politique/ - « Comment concilier performance financière et ESG ? », tribune d'Augustin de Romanet https://investir.lesechos.fr/actions/actualites/augustin-de-romanet-comment-concilier-performance-financiere-et-esg-1972302.php https://www.3-com.fr Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/purpose-info. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

[Purpose Info - Extrait 1 - Ep 14] Le 30 décembre, j’ai eu la chance de recevoir @Viviane de Beaufort (@Essec) et @Henry Peyret (@Wassati). Il en ressort un dialogue que je vous propose de revivre. 🎙Quelles sont les finalités des entreprises ? « Cette question ne se posait pas avant. Pour tout le monde, le but de l'entreprise, et ça la distinguait d'autres formes comme les associations, c'était de faire du profit. Je ne pense pas que cet objectif ait disparu, parce que s'il n'y a pas de profit, il n'y a pas de survie de l'entreprise... Mais la question a pris de la densité, de l’ampleur. » V. De Beaufort « Pour moi l'entreprise doit créer de la valeur, ou des valeurs. » H. Peyret 🎙Est-ce à l'Etat ou aux organisations, entreprises en particulier, de prendre des décisions concernant la réduction de leurs externalités négatives ? Quel rôle pour l’activisme actionnarial ? « Dans de nombreux pays et tout particulièrement un pays comme le nôtre, qui a quand même une tradition légaliste et d'interventionisme de l'état (qu'à titre personnel je regrette, mais qui est celle-ci), il ne se passe pas grand chose quand il n'y a pas un input légal. » V. De Beaufort « La grosse difficulté qui va arriver dans les prochaines années ce sera plutôt de fournir la preuve des engagements. » H. Peyret 🎙 Cette recherche de sens est-elles vraiment nouvelle ? «Je pense quand même qu'il y a une frange de jeunes qui sont absolument sans compromis.» H. Peyret «Je suis totalement d'accord sur l'idée du refus du compromis qui veux dire "je prends des risques".» V.de Beaufort «La deuxième chose, on ne l'a pas encore évoquée, cela me paraît quand même important : cette conscience très affutée du risque. Risque climat, risque écologique... Risque de l'immigration... Bref j'en passe et des meilleures. Qui les amène encore à avoir une approche court terme.» V. de Beaufort « Je pense effectivement que les ETI / PME qui ont de grandes difficultés à recruter de jeunes talents, parce qu'elles n'arrivent pas à s'aligner côté salaires - on revient à ce qu'on disait tout à l'heure - peuvent vraiment, parce que là on est pas sur du fake, on est pas sur du marketing pourri, les relations sont beaucoup plus horizontales, ce sont des équipes plus humaines, comme les start ups en développement. Elles ont vraiment une carte à jouer pour attirer ces jeunes talents et faire la différence sur le capital humain. Moi j'y crois vraiment beaucoup.» V. de Beaufort 🎙Qu'est-ce qui permet à une entreprise de donner du sens aux taches qu'elle confie à ses salariés ? «Nos métiers deviennent de plus en plus abstraits. Il devient de plus en plus difficile de les décrire. J'étais architecte de systèmes d'informations dans les grandes entreprises, c'est un métier nouveau, qui n'existait pas il y a 25 ans. Donc j'ai participé à la création de ce métier. Et ces métiers nouveaux, il en existe de plus en plus... [...] La grosse difficulté pour les grosses entreprises et pour toutes les entreprises demain, sera justement de décrire aux employés, c'est quoi votre rôle, dans quelque chose qui est plus vaste, dans quelque chose qui devient complexe, qui est le monde VUCA. Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. » H. Peyret 🎙 Cette recherche de sens est-elles vraiment nouvelle ? «Je pense quand même qu'il y a une frange de jeunes qui sont absolument sans compromis.» H. Peyret «Je suis totalement d'accord sur l'idée du refus du compromis qui veux dire "je prends des risques".» V.de Beaufort Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/purpose-info. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

La 26 janvier dernier, j'ai eu le privilège de recevoir Catherine Fiamma MacGregor (ENGIE) et Laurent Berger (CFDT). Vous êtes des centaines à avoir suivi l'émission (merci !), mais j'ai la faiblesse de croire que beaucoup d'entre vous ont raté cet échange exceptionnel. Voici les principaux thèmes développés : 🎙Quelles sont les finalités des entreprises ? 🎙Selon vous est-ce à l'Etat ou aux organisations de prendre des décisions concernant la réduction de leurs externalités négatives ? 🎙La raison d'être du groupe ENGIE est en résumé "agir pour accélérer la transition énergétique". Elle a été formalisée avant votre arrivée à la tête du groupe. Etes-vous satisfaite du résultat ? De quelle façon entendez-vous la faire vivre ? 🎙J'ai reçu il y a quelques mois le représentant de la section CFDT de votre groupe (Jose Belo) dans une de mes émissions, qui déplorait le fait que la raison d'être puisse être perçue comme un "véhicule de communication" et il demandait si vous alliez aller plus loin et adopter la qualité de société à mission. Qu'en pensez-vous ? 🎙Monsieur Berger, si vous vouliez ajouter quelque chose vous pourrez le faire, mais depuis le vote de la loi PACTE, j'ai observé que la CFDT était régulièrement montée en première ligne sur les sujets de raison d'être, de société à mission, vous avez publié des argumentaires, Mme Lellouche s'est exprimée, a beaucoup travaillé sur ces sujets... Quelle est votre analyse sur ce qui a été fait depuis 3 ans ? 🎙 Qu'est-ce qui permet selon-vous à une entreprise de donner du #sens aux tâches qu'elle confie à ses salariés ? 🎙 De nombreux Français ont perdu confiance non seulement dans les politiques et les institutions, mais aussi, parfois, dans les entreprises. Comment restaurer cette confiance ? 🎙 Quelles sont vos convictions et expériences en matières d'innovations managériales et de nouveaux schémas organisationnels ? #innovationManageriale #Raisondetre #PurposeInfo #Management #LoiPacte  Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/purpose-info. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Présentation des intervenants : Bertrand Valiorgue est universitaire, professeur en stratégie et gouvernance des entreprises à l’IAE Clermont Auvergne et auteur d’un ouvrage publié aux presses universitaires Blaise Pascal et intitulé La raison d’être de l’entreprise. Jean-Charles Simon est économiste et préside Stacian, un cabinet proposant une solution globale de statistiques publiques en ligne, ainsi que des outils de visualisation. La dernière tribune de M. Simon postule que la seule raison d’être de l’entreprise est de maximiser sa valeur. Pour plus d’infos : – La raison d’être de l’entreprise, Bertrand Valiorgue : https://www.decitre.fr/livres/la-raison-d-etre-de-l-entreprise-9782845169166.html – Le site de Jean-Charles Simon : http://smnjc.com – La méthodologie 3-COM Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/purpose-info. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Premier épisode d'une nouvelle émission autour de la raison d'être et de l'identité des entreprises, Purpose Info Focus. Clarence Michel a reçu Alicia Combaz, Directrice Générale et co-fondatrice de Make.org. Make.org est un acteur de la « civic tech » qui s’est donné pour mission d’engager la société civile dans la transformation positive de la société.  https://about.make.org/fr/about-us Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/purpose-info. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Attention, il s'agit de la version courte du second épisode, résumé en 20 minutes Présentation des intervenants : Michel Albouy est universitaire, professeur émérite à Grenoble Ecole de Management et à l’Université Grenoble Alpes. Sa dernière tribune s’intitule « La pandémie nous rappelle la véritable raison d’être des entreprises : survivre ».  Martin Richer est consultant en Responsabilité Sociétale des Entreprises. Il prend la parole régulièrement sur le blog de son cabinet, Management et RSE pour expliquer que « la raison d’être donne une visée pour se projeter dans un environnement sur le long terme ». Pour plus d’infos : – Tribune de Michel Albouy : La pandémie nous rappelle la véritable raison d'être des entreprises, survivre – Ouvrage de Michel Albouy : Chroniques de finance et de gouvernance d’entreprise  – Le blog de Martin Richer, Management et RSE  (https://management-rse.com/blog/) et plus particulièrement, les articles de ce blog consacrés à la raison d’être et aux sociétés à mission : (http://management-rse.com/category/blog/mission/) – Martin Richer, « L’entreprise contributive : 21 propositions pour une gouvernance responsable », Rapport Terra Nova http://tnova.fr/rapports/l-entreprise-contributive-21-propositions-pour-une-gouvernance-responsable – La méthodologie 3-COM – Sur le rapport Viennot de 1995 : https://www.persee.fr/doc/ridc_0035-3337_1996_num_48_3_5262 Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/purpose-info. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Bande annonce du second épisodeSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/purpose-info. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Présentation des intervenants : Michel Albouy est universitaire, professeur émérite à Grenoble Ecole de Management et à l’Université Grenoble Alpes. Sa dernière tribune s’intitule « La pandémie nous rappelle la véritable raison d’être des entreprises : survivre ».  Martin Richer est consultant en Responsabilité Sociétale des Entreprises. Il prend la parole régulièrement sur le blog de son cabinet, Management et RSE pour expliquer que « la raison d’être donne une visée pour se projeter dans un environnement sur le long terme ». Pour plus d’infos : – Tribune de Michel Albouy : La pandémie nous rappelle la véritable raison d'être des entreprises, survivre – Ouvrage de Michel Albouy : Chroniques de finance et de gouvernance d’entreprise  – Le blog de Martin Richer, Management et RSE  (https://management-rse.com/blog/) et plus particulièrement, les articles de ce blog consacrés à la raison d’être et aux sociétés à mission : (http://management-rse.com/category/blog/mission/) – Martin Richer, « L’entreprise contributive : 21 propositions pour une gouvernance responsable », Rapport Terra Nova http://tnova.fr/rapports/l-entreprise-contributive-21-propositions-pour-une-gouvernance-responsable – La méthodologie 3-COM – Sur le rapport Viennot de 1995 : https://www.persee.fr/doc/ridc_0035-3337_1996_num_48_3_5262 Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/purpose-info. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Deuxième épisode de Purpose Info Focus, l'autre rendez-vous de la raison d'être. Le 22 mars, Clarence Michel a reçu Muriel Barnéoud, directrice de l'engagement sociétal de La Poste. Muriel BARNEOUD, diplômée de l'IEP PARIS et de l'ENSPTT, titulaire d'un DESS de Gestion Financière et Fiscalité est entrée dans le Groupe La Poste en 1994, après une première expérience professionnelle chez Arthur Andersen. Président Directeur Général de Docapost, filiale du Groupe La Poste spécialiste de la transition numérique et mobile des entreprises et des institutions depuis 2010, Muriel Barneoud préside, à ce titre, une dizaine de conseils d’administration. Elle a occupé auparavant le poste de Directeur général adjoint du Courrier, en tant que directeur industriel. Elle y a notamment porté la modernisation de l’appareil industriel de traitement du courrier « Cap Qualité Courrier », un programme à forte composante informatique et numérique ; le lancement du groupement d’achat français des voitures électriques en 2011 et celui de l’activité de logistique inversée au sein du Groupe (Recy’go). Muriel Barnéoud est Chevalier dans l'ordre National de la Légion d'honneur. Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/purpose-info. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Épisode 3 avec Nathalie Gimenes et Olivier BabeauSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/purpose-info. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Troisième épisode de Purpose Info Focus, l'autre rendez-vous de la raison d'être. Le 2 avril, Clarence Michel a reçu Aymeric Guégan, Directeur RSE de Colas Rail. https://colasrail.com/ Les valeurs de Colas : https://www.colas.com/fr/engagement-responsable/enjeux-strategiques/nos-valeurs-et-notre-capital-humain/nos-valeurs/nos-valeurs-humaines © https://www.3-com.fr Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/purpose-info. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Présentation des intervenants : Nos deux invités pour cet épisode exceptionnel ont été Pascal Demurger, directeur général de la Maif et Philippe Silberzahn, enseignant chercheur à l’EM Lyon. Ancien élève de l'Ecole nationale d'administration (promotion Victor Schœlcher, 1996), Pascal Demurger quitte la fonction publique pour rejoindre le groupe Maif en 2002. Il y évolue à différents postes avant de prendre la direction du groupe en 2009. Des sa nomination, Pascal Demurger engage l'entreprise dans un plan de modernisation. En réponse aux nouvelles menaces pesant sur le secteur de l'assurance (acteurs du digital et véhicule autonome notamment), il conduit un nouveau plan stratégique axé notamment sur la transformation numérique tout en veillant à préserver la culture de la relation client qui distingue la MAIF. Il insuffle également de nouvelles pratiques managériales basées sur la confiance « a priori » pour transformer les relations internes : flexibilité dans la gestion du temps, marges de manœuvre et responsabilisation des conseillers, système de rémunération valorisant le collectif, etc. Fin 2018, il présente un nouveau plan stratégique 2019-2022 « Engagés pour demain » visant à orienter l’activité et les projets de la MAIF d’abord en considération de leurs impacts sur les parties prenantes de l’entreprise, la société et l’environnement. Dirigeant engagé, Pascal Demurger défend un modèle d’entreprise qui n’oppose pas éthique et performance, mais fait de la première le moteur de la seconde. A rebours des positions d’une grande partie du patronat, il soutient publiquement le dispositif de « Société à Mission » envisagé par la Loi Pacte. Pascal Demurger a récemment publié "L’entreprise du XXIe siècle sera politique ou ne sera plus", aux Éditions de l’aube. Dans ce livre, le directeur général de la MAIF partage sa conception de l’entreprise, nourrie par 10 années consacrées à diriger la mutuelle. https://entreprise.maif.fr/actualites... Philippe Silberzahn est professeur à EMLYON Business School. Il intervient également à HEC Paris et au CEDEP (Fontainebleau). Ses travaux portent sur la façon dont les organisations peuvent se transformer pour gérer les surprises, les ruptures et les situations d’incertitude radicale auxquelles elles sont confrontées. Il intervient régulièrement sur ces thématiques via des conférences, séminaires de formation continue ou missions de conseil auprès de dirigeants d’entreprises et d’acteurs publics. Il a été auparavant entrepreneur et dirigeant d’entreprise durant vingt ans en France et à l’étranger. Il est titulaire d’un doctorat en management de l’École Polytechnique, d’un DEA de la Sorbonne et d’un MBA de la London Business School. Il est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages dont «Effectuation : Les principes de l’entrepreneuriat pour tous» paru chez Pearson en 2014 et qui a reçu le prix du meilleur ouvrage de management décerné par la SFM et Consult’In France (ex Synthec) et de «Relevez le défi de l’innovation de rupture», paru en 2015 également chez Pearson. Son dernier ouvrage, Stratégie modèle mental: cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement, est consacré à la transformation organisationnelle. Co-écrit avec Béatrice Rousset, ancienne responsable de la formation des dirigeants d’AXA, il est publié chez Diateino. Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/purpose-info. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.