Werben im Podcast: Autoren und Bücher

Was Sie erwartet In dieser Serie stellen wir regelmäßig Bücher vor, die für Führungskräfte und Unternehmerinnen und Unternehmer relevante Themen behandeln.  Zum längeren Interview mit dem Autor Matthias Nöllke  geht es HIER. Im Interview: Matthias Nölke Unser Buchtipp in 120 Sekunden Die Zeiten, in denen Lean Management im Vordergrund stand – mit seinem Fokus auf empathische Zusammenarbeit, gleichberechtigte Teamstrukturen und transparente Kommunikation – scheinen inzwischen von neuen Leadership-Konzepten abgelöst worden zu sein. Diese orientieren sich an Visionären wie Steve Jobs oder Elon Musk und setzen auf inspirierende Führungspersönlichkeiten, die ihre Mitarbeitenden durch Innovationen mitreißen und begeistern. Nach Ansicht des Autors greifen jedoch beide Ansätze zu kurz. Sie basieren auf der Annahme, dass Mitarbeitende grundsätzlich gerne zusammenarbeiten, ihre Führungskräfte schätzen und gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten. Dabei wird unterstellt, dass persönliche Emotionen, Vorlieben und Abneigungen im Arbeitsalltag weitgehend ausgeblendet werden können. Genau hier setzt Nöllke in seinem Buch an: Er stellt die Realität in den Vordergrund, in der es keine idealtypischen Teamplayer gibt. Stattdessen begegnet man im Arbeitsumfeld einer Vielzahl schwieriger Persönlichkeiten – von Querulanten über Drama-Queens bis hin zu Egoisten, Mimosen, Nörglern und Intriganten. Spätestens bei der Kapitelüberschrift „Die Liste der Unsympathen“ könnte man den Autor für einen Misanthropen halten, der lieber zurückgezogen arbeitet als sich mit Personalführung beschäftigt. Doch gerade aus dieser Perspektive entwickelt er spannende Gedanken: Besonders viel lernen kann man von den Menschen, die man als besonders schwierig empfindet. Der Schlüssel liegt dabei in zwei zentralen Auseinandersetzungen: erstens mit den eigenen Abneigungen – also der Frage, was genau einen an anderen stört und warum – und zweitens mit dem eigenen Bedürfnis, gemocht zu werden. Daraus entwickelt sich die Strategie des „kühlen Kopfes“, die laut Nöllke die Grundlage für eine professionelle und zugleich zufriedenstellende Personalführung bildet. Zum Autor Dr. Matthias Nöllke ist ein Autor mit einer ungewöhnlichen Spannbreite. So schreibt er Bücher über Management und Kommunikation: Über Schlagfertigkeit, Vertrauen, Machtspiele, Psychologie für Führungskräfte und Managementbionik (»Was Unternehmen und Führungskräfte von der Natur lernen können«). Zweiter Schwerpunkt: Bücher für Vermieter und Mieter. Dritter Schwerpunkt: Was sonst noch übrig bleibt. Zum Beispiel, wie man gut durchs Leben kommt, ohne sich angestrengt auf Glück und Erfolg programmieren zu müssen (»Der gut gelaunte Pessimist«). Über einige seiner Themen hält er Vorträge. Und er macht Hörfunksendungen für den Bayerischen Rundfunk: »Menschenaffen. Wie die Tiere sprechen lernten«, »Einstürzende Sandhaufen. Die einfachen Gesetze der Katastrophen«, »Träume von der Unsterblichkeit«, »Über Intelligenz. Warum wir alle so klug sein wollen« und viele mehr. Seine Promotion finanzierte er sich damit, dass er die deutschen Dialogbücher für die »Simpsons« schrieb (die ersten drei Staffeln). (Quelle: Verlag Vahlen) Zum Buch LEADERSHIT HAPPENS… Menschen führen, die Sie (noch) nicht mögen Führungskräfte sind nicht nur von Freunden umgeben, sondern auch von Menschen, die ihnen nicht besonders sympathisch sind. Selbstverliebte Besserwisser, Nörgler, Fallensteller, Mimosen, Opportunisten, Querköpfe, Blender und andere »Reizfiguren«, die ihnen mit ihrer Art auf die Nerven gehen. Mit denen müssen Sie auskommen. Mehr noch: Sie müssen sie führen und dafür sorgen, dass sie möglichst gute Leistungen erbringen. Leadership hilft hier nicht weiter. Wer Sie nicht leiden kann, der reagiert eher verhalten auf Versuche, ihn zu inspirieren oder mitzureißen. Empathie ist auch keine Lösung. Und schon gar nicht können Sie punkten, wenn Sie »authentisch« sind. Menschen zu führen, die man nicht mag, erfordert die gegenteilige Einstellung. Statt Empathie professionelle Distanz und das Prinzip des kühlen Kopfs. Statt Authentizität gilt es, die eigene Führungsrolle zu entwickeln. Sich nicht von Sympathien und Abneigungen leiten zu lassen, sondern taktische Manöver und Fallen zu durchschauen. Besonnen zu reagieren und dadurch Respekt zu erwerben. Und am Ende zeigt sich: Es sind die unangenehmen Menschen, an denen wir wachsen Autor: Matthias Nöllke Herausgeber: Verlag Franz Vahlen München, 2024 Seiten: 164 Erscheinungsdatum: 2024-06-11 ISBN: eBook: 9783800673551 ePUB:  9783800673568 . (Quelle: Verlag Vahlen, 2024) Die Top-5-Gründe für das Buch Es zeigt sich, dass es oftmals gerade die etwas schwierigen Menschen sind, an denen wir wachsen. Und die manchmal besonders wertvolle Beiträge leisten – wenn man sie mit Fingerspitzengefühl Zugleich aber kommt es darauf an, deutlich Grenzen zu ziehen und Spielregeln durchzusetzen, an die sich jeder halten muss. Eine Führungsrolle, die sich auszeichnet durch ihre Nüchternheit, Bodenständigkeit und professionelle Distanz. Links  und Informationen Kontakt und weitere Informationen zum Autor: Dr. Matthias Nöllke  Link zum Buch

Was Sie erwartet In dieser Serie stellen wir regelmäßig Bücher vor, die für Führungskräfte und Unternehmerinnen und Unternehmer relevante Themen behandeln.  Zum längeren Interview mit einem der beiden Autoren – Paul Johannes Baumgartner –  geht es HIER. Im Interview: Paul Johannes Baumgartner Unser Buchtipp in 120 Sekunden Von den Besten lernen, heißt von Oma lernen! Das sagen die Autoren von „Oma wär ein verdammt guter CEO“ – Was versteckt sich hinter diesem Leadership-Ansatz. Darüber haben Holger Mandel und Paul Johannes Baumgartner ein spannnendes Buch geschrieben. Hören Sie selbst. Nahezu täglich bekommen Führungskräfte gut gemeinte Tipps, wie sie ihre Mitarbeitenden motivieren und sie ans Unternehmen binden können. Tipps, die – wenn wir ehrlich sind – uns im Job keinen Schritt weiterbringen. Hören wir da doch lieber auf Menschen, die in turbulenten Zeiten immer Rat wussten: unsere Omas. Sie haben in aller Regel mindestens einen Krieg erlebt, haben Großfamilien zusammengehalten und sind selbst dabei weitestgehend psychisch stabil geblieben. Mit Sprüchen wie „Was du nicht willst, das man dir tut, das füg auch keinem anderen zu“ oder „Auf Regen folgt Sonnenschein“, vermittelten sie uns beständig die zeitlose Bedeutsamkeit von Tugenden wie Wertschätzung und Optimismus. Oma wär ein verdammt guter CEO versteht sich mit dieser Prämisse als ein Wirtschaftsratgeber der besonderen Art. Kein erhobener Zeigefinger, keine Predigt von der Kanzel – vielmehr erwecken die Autoren 10 alte Redewendungen, Sprichwörter und Tugenden unserer Großmütter wieder zum Leben und verbinden sie auf erfrischend unterhaltsame Weise mit modernen Management- und Führungskonzepten. Wie wir in der Geschäftswelt positiver, menschlicher und letztendlich erfolgreicher führen? Oma weiß Bescheid – und wir bald auch. Wolfgang Eck konnte mit einem der Autoren – mit Paul Johannes Baumgartner sprechen. Weitere Infos Kontakt zu den Autoren bei LinkedIn: Paul Johannes Baumgartner und Holger Mandel. Link zum Buch Paul Johannes Baumgartner, Holger Mandel Oma wär ein verdammt guter CEO  10 handfeste Regeln für Führungskräfte 168 Seiten

Wir sprechen über…   Warum Persönlichkeit und Vertrauen im digitalen Raum immer wichtiger werden Wie Wahrnehmung und Wirkung online entstehen Wie man eine klare persönliche Positionierung entwickelt Worauf es bei einem überzeugenden LinkedIn-Auftritt ankommt Wie man mit den Chancen und Risiken von digitaler Sichtbarkeit umgeht Interviewpartnerin: Andrea Grundmann, Buchutorin,  Kommunikationsberaterin und Personal-Branding-Expertin. Im Interview: Andrea Grundmann Digitales Charisma – Wie Persönlichkeit im digitalen Raum wirkt – Podcast mit Andrea Grundmann Digitale Kommunikation ist längst zum zentralen Bestandteil beruflicher Netzwerke geworden. Plattformen wie LinkedIn, virtuelle Meetings und Social Media entscheiden heute oft darüber, wie Menschen wahrgenommen werden – und ob Vertrauen entsteht. Doch was macht eigentlich eine überzeugende digitale Präsenz aus? In dieser Themen-Radio-Episode spricht Wolfgang Eck mit Andrea Grundmann, Kommunikationsberaterin und Autorin des Buches „Digitales Charisma – Authentisches Personal Branding für Erfolg in der digitalen Welt“. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Fach- und Führungskräfte ihre Persönlichkeit, Werte und Haltung authentisch in die digitale Kommunikation übertragen können. Andrea Grundmann zeigt, warum Kompetenz allein nicht mehr ausreicht und weshalb Charisma, Vertrauen und persönliche Ausstrahlung zu entscheidenden Erfolgsfaktoren geworden sind. Das Gespräch verbindet strategische Überlegungen zu Personal Branding mit ganz konkreten Praxistipps – insbesondere für den Auftritt auf LinkedIn. Der Mensch Andrea Grundmann ist Kommunikationsberaterin, Personal-Branding-Expertin und Sparringspartnerin für Führungskräfte, Unternehmer und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens. In ihrer Arbeit verbindet sie Strategie, Kommunikationspsychologie und Markenlogik. Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit ist die Frage, wie Menschen im digitalen Raum glaubwürdig wirken können – ohne sich zu verstellen oder in künstliche Selbstinszenierung zu verfallen. Mit ihrem Buch „Digitales Charisma – Authentisches Personal Branding für Erfolg in der digitalen Welt“ zeigt sie, wie Persönlichkeit, Haltung und Werte auch online sichtbar und wirksam werden können. Dabei verbindet sie Erkenntnisse aus Neurowissenschaft, Leadership und Kommunikation mit praktischen Werkzeugen – insbesondere für Plattformen wie LinkedIn. Das Buch Digitales Charisma – So überzeugst Du mit Persönlichkeit und Haltung in der in der digitalen Welt Das Buch geht von einer zentralen Beobachtung aus: In einer Welt voller Informationen, KI-Tools und digitaler Profile reicht fachliche Kompetenz allein nicht mehr aus, um Vertrauen zu gewinnen oder sich sichtbar zu positionieren. Entscheidend werden Persönlichkeit, Haltung und Ausstrahlung – also das, was Andrea Grundmann als „digitales Charisma“ bezeichnet. Der Leitgedanke des Buches: Menschen entscheiden innerhalb weniger Sekunden, ob sie jemandem vertrauen. Dieser Eindruck entsteht zunehmend online – über Profile, Posts, Videos oder Kommentare.

Was Sie erwartet: In dieser Serie stellen wir regelmäßig Bücher vor, die für Führungskräfte und Unternehmerinnen und Unternehmer relevante Themen behandeln.  Zum längeren Interview mit der Autorin Anne M.Schüller zum Killerphrasenfriedhof geht es hier: https://www.themen-radio.de/2024/warum-killerphrasen-auf-den-friedhof-gehoeren/ Empfehlung: Bahn frei für Übermorgengestalter! 25 Quick Wins für Innovatoren und Zukunftsversteher Unser Buchtipp in 120 Sekunden Bahn frei für Übermorgengestalter! 25 Quick Wins für Innovatoren und Zukunftsversteher von Anne M. Schüller Inhalt Genug geredet. Jetzt wird gehandelt. Bahn frei für Übermorgengestalter Übermorgengestalter, Innovatoren und Zukunftsversteher, das sind die Menschen, die die Unternehmen heute am dringendsten brauchen. Denn natürlich wissen die Führungseliten, dass es allerhöchste Zeit ist, in die Puschen zu kommen, um für die Zukunft gerüstet zu sein. Dennoch bleiben viele im „Man müsste mal …“ stecken. In ungewissen Zeiten fehlt ihnen häufig der Mut, wirklich kühn zu denken und forsch zu handeln. Hier tritt das Buch in Aktion. Als „Stimme aus der Zukunft“ beschreibt die vielfach ausgezeichnete Bestsellerautorin Anne M. Schüller darin kompakt und zugleich unterhaltsam 25 Initiativen und weit über 100 Aktionsbeispiele, um zügig in Fahrt zu kommen. Diese werden aus der Mitte des Unternehmens heraus von den Mitarbeitenden selbst entwickelt und gemeinsam verwirklicht. Sie sind praxiserprobt, machen Lust auf Transformation und führen schnell zum Erfolg. Damit präsentiert die Autorin ihren Leserinnen und Lesern die maßgeblichen Meilensteine zum Übermorgengestalten in drei aufeinander aufbauenden Bereichen: Wie machen wir die Menschen stärker (Future Skills), das Zusammenarbeiten besser (Future Working) und die Innovationskraft im Unternehmen größer (Future Fitness). Das Buch ist ein Must-have für alle, die nach wertvollen Denkanstößen und hilfreichen Anregungen suchen, um eine bessere Zukunft mitzugestalten. Das Buch Anne M. Schüller Bahn frei für Übermorgengestalter! 25 Quick Wins für Innovatoren und Zukunftsversteher 216 Seiten 978-3-96739-093-3 € 24,90 (D) | € 25,60 (A) Weitere Infos Kontakt zur Autorin bei LinkedIn Link zur Website und zu den Büchern Zum GABAL-Verlag,  Bahnfrei für Übermorgengestalter – 25 Tools inklusive dem Killerphrasenfriedhof

Was Sie erwartet In dieser Serie stellen wir regelmäßig Bücher vor, die für Führungskräfte und Unternehmerinnen und Unternehmer relevante Themen behandeln.  Zum längeren Interview mit dem Autoren geht es hier.  Empfehlung: Anleitung zur Selbstüberlistung. Geniale Lifehacks aus der Spieltheorie Unser Buchtipp in 120 Sekunden Desinformationsangriffe auf Unternehmen abwehren. Das dunkle Geschäft mit FakeNews & Co. und wie man sie bekämpft. von Uwe Wolff In einer Welt, in der Fake News und gezielte Desinformationskampagnen immer häufiger werden, stellt sich die Frage: Wie können Unternehmen ihre Reputation und Glaubwürdigkeit wahren? Im Interview gibt Uwe Wolff Einblicke in sein Buch „Desinformationsangriffe auf Unternehmen abwehren“ und erklärt, wie sich Unternehmen auf diese Bedrohungen vorbereiten können. Mit praktischen Tipps und spannenden Fallbeispielen!  Was Dich mit dem Buch erwartet Wie sich gezielte Angriffe von anderen Formen von Falschinformationen unterscheiden. Welche spezifischen Risiken und Bedrohungen für Unternehmen durch Desinformationskampagnen entstehen können Wie bewährte Abwehrstrategien aussehen könnten Wie wichtig ist die Rolle der internen Kommunikation und Schulung von Mitarbeitern in diesem Kontext ist Das Buch Desinformationsangriffe auf Unternehmen abwehren Das dunkle Geschäft mit Fake News & Co und wie man sie bekämpft, 2024 215 S. 10 s/w-Abbildungen, Bibliographien. Springer Gabler. ISBN 978-3-658-43754-1 Spätestens seit den massiven Desinformationsangriffen auf westliche Impfstoffhersteller während der Coronapandemie ist klar: Gezielt gestreute „Fake News“ haben sich vom politischen in den wirtschaftlichen Raum ausgebreitet und Unternehmen werden sich zunehmend bewusst, dass auch sie zur Zielscheibe werden können. Die Folgen eines Desinformationsangriffs können gravierend sein: Wertverluste, Reputationsschäden sowie verunsicherte Mitarbeitende, Geschäftspartner und Investoren. Die modernen Kommunikationskrieger verfügen im Internet und in den sozialen Medien über ein mächtiges, breit gefächertes und relativ kostengünstiges Arsenal, mit dem sich Desinformationen in minutenschnelle effektiv verbreiten lassen, sodass Unternehmen kaum Zeit bleibt, sich wirksam dagegen zu wehren. Uwe Wolff beleuchtet die neue Situation, in der sich Unternehmen befinden, gibt Auskunft zur Abwehr von Desinformationsangriffen und zu deren zukünftiger Entwicklung. Dazu interviewte er unter anderem Medienanwälte und Kriminologen, Unternehmens- und IT-Berater, einen Darknet-Spezialisten, sowie einen Medien-Prankster und den ehemaligen Vorsitzenden der deutschen Wikimedia. Der Inhalt• Teil 1: Der Siegeszug der Informationskrieger• Teil 2: Desinformation – aus dem politischen Raum in die Wirtschaft• Teil 3: Abwehr und Aufarbeitung Der AutorUwe Wolff ist Kommunikationsberater für strategische Rechts- und Krisenkommunikation. Er ist CEO der europaweit ersten Agentur, die sich ganz auf Litigation-PR spezialisiert hat, der NAÏMA Strategic Legal Services GmbH in Berlin. Wolff ist Autor der Bücher „Im Namen der Öffentlichkeit“ und „Medienarbeit für Anwälte“ (beide Springer Gabler) und einer der drei Direktoren der Crisis and Litigation Communicators‘ Alliance (CLCA) mit Sitz in London. Über den Autor Uwe Wolff ist CEO der NAÏMA Strategic Legal Services GmbH in Berlin, der ersten Agentur Europas, die sich ganz auf Litigation-PR spezialisiert hat. Als Autor mehrerer Fachbücher, darunter „Im Namen der Öffentlichkeit“ und „Medienarbeit für Rechtsanwälte“, ist er Experte auf dem Gebiet der strategischen Kommunikation, Krisenkommunikation und Desinformationsangriffe. Uwe Wolff ist Co-Director der in London ansässigen „Crisis & Litigation Communicators Alliance“ (CLCA). Weitere Infos Kontakt zum Autoren bei LinkedIn Link zum Buch bei Amazonin

Wir sprechen über…   Warum Scheitern eine Schlüsselkompetenz ist Wie spielerische Haltung Druck reduziert Was Führungskräfte vom Clown lernen können Wie Authentizität entsteht – jenseits von Perfektion Konkrete Impulse für mehr Gelassenheit im Berufsalltag Interviewpartner: Michael Stuhlmiller, Autor, Coach und Trainer Im Interview: Michael Stuhlmiller (Foto Copyright Gaby Gerster) Michael Stuhlmiller ist Autor, Coach und Trainer mit Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung und Clown-Methode. Er verbindet künstlerische Praxis mit Coaching-Elementen und begleitet Menschen dabei, ihre spielerische, kreative und authentische Seite wiederzuentdecken. Sein Ansatz: Entwicklung passiert nicht primär über Analyse – sondern über Erfahrung, Körper, Präsenz und Humor. Scheitern gehört zum Leben – doch im Berufsalltag wird es oft verdrängt, kaschiert oder sanktioniert. In dieser Folge von Themen-Radio sprechen wir mit ihm über einen radikal anderen Zugang: Scheitern als Spielraum. Der Clown als Lehrmeister Im Zentrum seines Buches steht die Clown-Haltung. Der Clown versucht, scheitert – und macht genau daraus Kontakt. Diese Perspektive überträgt Stuhlmiller auf: Führungssituationen Präsentationen Veränderungsprozesse persönliche Entwicklung Das Gespräch zeigt: Wer Fehler nicht mehr bekämpft, sondern integriert, gewinnt an Souveränität. Gerade für Unternehmer, Führungskräfte und Menschen in Verantwortung bietet dieses Buch wertvolle Impulse für eine zeitgemäße Fehlerkultur und lebendige Führung. Das Buch Die Kunst des spielerischen Scheiterns ist kein klassischer Ratgeber, sondern eine Einladung zum Perspektivwechsel. Michael Stuhlmiller überträgt Prinzipien aus der Clownsarbeit auf Alltag, Führung und persönliche Entwicklung. Der Clown steht dabei nicht für Zirkusnummern, sondern für eine Haltung: Scheitern als Spielfeld statt als Katastrophe Fehler als Kontaktangebot Präsenz statt Perfektion Authentizität statt Fassade Die zentrale These: Wer spielerisch mit Fehlern umgehen kann, gewinnt innere Freiheit, Kreativität und Beziehungskompetenz. Stuhlmiller zeigt anhand von Übungen, Geschichten und Reflexionen, wie wir: unsere Angst vor Blamage relativieren Druck aus Leistungssituationen nehmen souveräner mit Unsicherheit umgehen im beruflichen Kontext echter wirken Gerade für Führungskräfte, Coaches und Menschen in Verantwortung steckt darin ein überraschend pragmatischer Ansatz: Die Clown-Haltung stärkt Resilienz, Improvisationsfähigkeit und menschliche Führung. Mehr zum Buch.

Was Sie erwartet In dieser Serie stellen wir regelmäßig Bücher vor, die für Führungskräfte und Unternehmerinnen und Unternehmer relevante Themen behandeln.  Zum längeren Interview mit dem Autoren geht es hier.  Empfehlung: Anleitung zur Selbstüberlistung. Geniale Lifehacks aus der Spieltheorie Unser Buchtipp in 120 Sekunden Anleitung zur Selbstüberlistung. Geniale Lifehacks aus der Spieltheorie „Wir wissen genau, was wir tun sollten, aber tun etwas völlig anderes. Wir schieben die wichtigen Dinge auf und erledigen das Unwichtige. Am Ende des Tages fragen wir uns, wo der Tag geblieben ist, am Ende des Jahres, wo das Jahr – und am Ende des Lebens? Es nützt nichts, sich vorzunehmen, etwas zu ändern, solange wir nicht die Gesetzmäßigkeit verstehen, die gegen uns arbeitet. Mit Hilfe der Spieltheorie lassen sich wie in einem Spiel Reaktionen und Spielzüge unserer Gegenspieler vorhersehen. Unter allen möglichen Gegenspielern gibt es einen, der besonders heimtückisch ist: wir selbst. Prof. Dr. Christian Rieck ist Wirtschaftsprofessor, Experte für Spieltheorie und Spiegel Bestseller-Autor. Auf YouTube begeistert er wöchentlich mit spieltheoretischen Analysen. Im Interview mit Wolfgang Eck spricht er über sein Buch Anleitung zur Selbstüberlistung und gibt Tipps, wie wir uns selbst überlisten können. Zum YouTube-Account von Prof. Dr. Christian Rieck: https://www.youtube.com/@ProfRieck/featured Anleitung zur Selbstüberlistung: Machen Sie Ihr Leben zu einem Spiel, in dem Sie stets gewinnen. Geniale Lifehacks aus der Spieltheorie. (SPIEGEL-Bestseller) von: Prof. Dr. Christian Rieck Herausgeber ‏ : ‎ Yes Publishing Erscheinungstermin ‏ : ‎ 21. November 2023 Sprache ‏ : ‎ Deutsch Seitenzahl der Print-Ausgabe ‏ : ‎ 368 Seiten ISBN-10 ‏ : ‎ 3969052408 Link zum Buch In diesem Buch erfahren Sie: – Warum Sie manchmal völlig unwichtige Dinge tun statt sich um das Wichtige zu kümmern – Warum Sie kurz vor der Deadline produktiver arbeiten – Warum Prokrastination nichts Schlechtes sein muss – Was wir von (Computer-)Spielen für unser Leben lernen können – Wie Sie die richtigen Prioritäten setzen – Mit welchen Tricks Sie Versuchungen widerstehen und Ablenkungen ausschalten können – Wie Sie optimal arbeiten, wenn Sie unter Druck stehen – Warum Aufräumen Zeitverschwendung ist – Wie Sie Ihren Arbeitsalltag und Ihr Büro optimal einrichten – Wie Sie in weniger Zeit mehr erledigen können und dabei motiviert bleiben – Wie Sie effizienter vorankommen, mehr Zeit haben und weniger gestresst sind

Wir sprechen über…   Wo stehen die meisten Organisationen heute mit ihren  Kommunikationsprozessen? Erkenntnisse aus einer Studie. Was eine gut organisierte Kommunikation von einer unterscheidet, die nur auf Zuruf funktioniert. Was einen Corporate-Newsroom als mögliche Struktur wirkungsvoll machen kann – und für wen er geeignet ist. Welche Rolle Künstliche Intelligenz heute in der Kommunikationspraxis spielt. Was Kommunikationsverantwortlichen  aus den Studienerkenntnissen mitnehmen könnten. Interviewpartnerin: Veline Christin Schroth, Autorin und Expertin für Media & Design Management (M.Sc.), Product Marketing Managerin. Im Interview: Veline Schroth Kommunikation ist längst kein Zufallsprodukt mehr – sie ist Organisationsaufgabe. Wie kann Kommunikation im Unternehmen effizienter, strategischer und zukunftsfähiger organisiert werden? Darüber spricht Veline Christin Schroth mit Wolfgang Eck für Themen-Radio. Sie gibt Einblicke zu ihrem Buch „Prozesse in der Unternehmenskommunikation optimal gestalten“, dass sie gemeinsam mit Prof. Dr. Christian Kochhan nach Auswertung einer Studie verfasst hat. Es geht um den Status quo in deutschen Unternehmen, um Perspektiven für die interne und externe Kommunikation. Sie zeigt, wie das Corporate-Newsroom-Modell funktioniert, welche Rolle Künstliche Intelligenz künftig spielen wird und warum klare Prozesse der Schlüssel zu glaubwürdiger Kommunikation sind. Ein spannender Beitrag für alle, die Unternehmenskommunikation nicht dem Zufall überlassen wollen. Der Mensch Veline Christin Schroth absolvierte 2024 ihr Studium in Media & Design Management (M.Sc.) an der Hochschule RheinMain in Wiesbaden. Bereits während ihres Bachelor Studiums befasste sie sich erstmals mit einer Studie zum Thema Corporate Newsroom in der Unternehmenskommunikation bei Kleinen und Mittelständischen Unternehmen. 2025 veröffentlichte Sie die Publikation „Prozesse in der Unternehmenskommunikation optimal gestalten“ gemeinsam mit Christoph Kochhan unter dem Springer Gabler Verlag. Momentan ist sie als Product Marketing Manager bei der Seibert Products GmbH tätig. Das Buch Prozesse in der Unternehmenskommunikation optimal gestalten. Status quo und Perspektiven für die interne und externe Kommunikation. Springer Gabler, 2025, 148 Seiten von Veline Christin Schroth und Christoph Kochhan ISBN: 978-3-658-46852-1 Prof. Dr. Christoph Kochhan ist Professor für Medienmarketing an der Hochschule RheinMain, Fachbereich Design Informatik Medien, Wiesbaden. Der Inhalt Dieses Buch untersucht die aktuellen Kommunikationsprozesse in Unternehmen und leitet daraus praktische Empfehlungen ab. Eine strategische Kommunikation, schlüssig auf die jeweiligen Zielgruppen ausgerichtet, spielt eine zentrale Rolle in Unternehmen: Botschaften müssen ihre Adressaten optimal erreichen und sinnvoll gesteuert werden, um positive Reaktionen zu erzeugen. Erfolgreiche Konzepte basieren auf klaren Kommunikationsstrukturen, die sowohl einen festen Rahmen als auch Flexibilität in den Prozessen ermöglichen. Die Autoren präsentieren Kommunikationsansätze und -bedingungen und haben durch leitfadengestützte Interviews den Status quo der Kommunikation in Unternehmen ermittelt. Die qualitativen Befragungen zeigen, welche Prozesse aktuell in der Unternehmenskommunikation unterschiedlicher Branchen angewendet werden, welche Rolle Künstliche Intelligenz dabei spielt und wie ein klar strukturierter Kommunikationsansatz, wie z.B. ein Corporate Newsroom, die Basis dafür bilden kann. Extra: Umfangreiches Interview mit dem Experten für Unternehmenskommunikation Thomas Mickeleit, der Praxistipps und Empfehlungen gibt. Aus dem Inhalt Unternehmenskommunikation und ihre Facetten: Kommunikationsansätze und -bedingungen Unternehmenskommunikation und ihre Prozesse: Organisatorischer Rahmen, Corporate Newsroom als Modell, Einflussfaktoren Befragungsergebnisse aus der Praxis und Ableitungen daraus: Qualitativer Forschungsansatz in verschiedenen Branchen

Was Sie erwartet In dieser Serie stellen wir regelmäßig Bücher vor, die für Führungskräfte und Unternehmerinnen und Unternehmer relevante Themen behandeln.  Empfehlung:Tipping Point 2 von Malcolm Gladwell aus dem Jahr 2025 Unser Buchtipp in 120 Sekunden Tipping Point 2 Neue Geschichten von kleinen Dingen, die Großes bewirken können Original-Titel: Revenge of the Tipping Point: Overstories, Superspreaders and the Rise of Social Engineering Wow-   Nach 25 Jahren (Tipping Point ist in den USA im Jahr 2000 erschienen) setzt Malcolm Gladwell seinem Bestseller nochmal die Krone auf. Im Vorwort schreibt er: „Tipping Point ist die Biografie einer Idee“, begann ich, „und die Idee ist sehr einfach.“ Sie besagt, dass man das Aufkommen von Modetrends, die Ebbe und Flut von Verbrechenswellen, die Verwandlung unbekannter Bücher in Bestseller, die Zunahme des Rauchens bei Jugendlichen, das Phänomen der Mundpropaganda oder andere rätselhafte Veränderungen, die den Alltag prägen, am besten versteht, wenn man sie sich als Epidemien vorstellt. Ideen, Produkte, Botschaften und Verhaltensweisen verbreiten sich genau wie ein Virus. Er knüpft in Tipping Point 2 an seine bekannte Idee an, dass kleine Auslöser enorme Veränderungen in Bewegung setzen. Aber er geht durchaus kritisch mit seinen im ersten Band erschienenen Thesen um.  In diesem Buch geht er jedoch einen Schritt weiter. Er untersucht aktuelle Trends und Epidemien und hinterfragt, was aus seinen ersten Theorien gelernt werden kann. Gladwell zeigt, dass Wirkung kein Zufall ist. Ob ein viraler Hit im Netz oder die Ausbreitung eines Virus wie COVID, hinter allem stecken Muster, die sich erkennen und verstehen lassen. Neue Geschichten von kleinen Impulsen mit großer Wirkung Mit neuen Geschichten beleuchtet er, wie Aufmerksamkeit entsteht, wie Verhalten sich verändert und wie einzelne Impulse sich zu weitreichenden Entwicklungen summieren. Das Buch bietet dabei nicht nur Einsichten in historische Ereignisse, sondern zeigt auch ganz konkret, wie diese Mechanismen heute funktionieren. Gladwell beleuchtet das Thema anhand spannender historischer Geschichten und analysiert aktuelle soziale Epidemien. So wird deutlich, dass das Verständnis kleiner Ursachen entscheidend ist, um Veränderungen gezielt zu fördern. Das gilt auch bei Kommunikation, Präsentationen oder in Führungsaufgaben. Tipping Point 2 vermittelt praktisches Wissen darüber, wie wir Einfluss verantwortungsvoll einsetzen können. Wer versteht, wie Trends entstehen und Menschen darauf reagieren, kann Wirkung bewusster gestalten, ohne Manipulation und mit klarem Blick für die Dynamik sozialer Prozesse. Das Buch zeigt, wie eindrucksvoll sich Trends und Verhaltensmuster in der modernen Welt entwickeln. Tipping Point 2 – Neue Geschichten von kleinen Dingen, die Großes bewirken können von: Malcolm Gladwell Plassen Verlag,  August 2025 , 416 Seiten Format: Paperback ISBN: 978-3-68932-010-2 Link zum Buch Buchtext Was sagt uns das Schicksal des Geparden über die Art und Weise, wie wir unsere Kinder erziehen? Warum sind Eliteuniversitäten so sportbegeistert? Malcolm Gladwell nimmt uns mit auf die Straßen von Los Angeles, um die erfolgreichsten Bankräuber der Welt zu treffen, entdeckt eine vergessene Fernsehshow aus den 1970er-Jahren wieder, die die Welt veränderte, und bietet eine alternative Geschichte zu zwei der größten Epidemien unserer Zeit: COVID und die Opioidkrise. Mit seiner charakteristischen Mischung aus Erzählkunst und Sozialwissenschaft bietet Gladwell einen Leitfaden, um die Epidemien der modernen Welt zu verstehen. Denn wenn wir Kipppunkte verstehen, können wir geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen. Über den Autor Malcolm Gladwell, geboren 1963 in London, schreibt seit 1996 für den New Yorker. Für sein Porträt von Ron Popeil erhielt er 1999 einen National Magazine Award, 2005 führte ihn Time auf seiner Liste der «100 Most Influential People». Gladwell ist Autor der Bestseller Tipping Point: Wie kleine Dinge Großes bewirken können (2000), Blink! Die Macht des Moments (2005), Überflieger: Warum manche Menschen erfolgreich sind – und andere nicht (2009) und zuletzt David und Goliath. Die Kunst, Übermächtige zu bezwingen (2013) und verantwortet den Podcast «Revisionist History». Gladwell lebt in New York City.

Was Sie erwartet In dieser Serie stellen wir regelmäßig Bücher vor, die für Führungskräfte und Unternehmerinnen und Unternehmer relevante Themen behandeln.  Empfehlung:Tipping Point von Malcolm Gladwell Unser Buchtipp in 120 Sekunden Tipping Point  Wie kleine Dinge Großes bewirken können 2002 ist es zum ersten Mal erschienen und wurde ein weltweiter Bestseller. 2025 ist es nun neu im Plassen-Verlag in deutscher Übersetzung herausgekommen. Unsere Gesellschaft verändert sich ständig. Trends, Meinungen und Verhaltensweisen verbreiten sich oft schneller, als wir es bewusst wahrnehmen. Vieles davon wirkt zufällig oder unkontrollierbar. Doch hinter diesen Entwicklungen stecken wiederkehrende Muster und klare Gesetzmäßigkeiten. Malcolm Gladwell zeigt, dass große Einflüsse selten auch durch große Ursachen entstehen. Entscheidend sind eher die kleinen Auslöser, die zur richtigen Zeit auf die richtigen Menschen treffen. Ein Gedanke, eine Idee oder eine Handlung können sich wie ein Virus verbreiten und plötzlich eine enorme Wirkung entfalten. Wenn kleine Impulse große Veränderungen auslösen Das Buch erklärt anschaulich, warum sich manche Trends durchsetzen und andere nicht. Es beleuchtet die Rolle einzelner Personen, die Veränderungen anstoßen, die Bedeutung prägnanter Botschaften und den Einfluss des sozialen Umfelds. Zahlreiche Beispiele machen deutlich, wie eng individuelles Verhalten und kollektiver Wandel zusammenhängen. Gleichzeitig lädt das Buch dazu ein, genauer hinzusehen. Welche kleinen Stellschrauben haben große Wirkung? Wie lassen sich positive Veränderungen gezielt anstoßen? Und wie erkennen wir, wann ein Wendepunkt erreicht ist? Der Tipping Point vermittelt ein neues Verständnis von Veränderung. Es zeigt, dass nicht Größe oder Lautstärke entscheidend sind, sondern das richtige Maß, der richtige Moment und der richtige Kontext. Oft reicht eben ein kleiner Impuls, um Großes zu bewirken. Tipping Point – Wie kleine Dinge Großes bewirken können von: Malcolm Gladwell Plassen Verlag,  Mai 2025 , 288 Seiten Format: Paperback ISBN: 978-3-68932-012-6 Link zum Buch Buchtext Eine totgesagte Schuhmarke, die über Nacht zum ultimativ ange­sagten Modeartikel wird. Ein neu eröffnetes Restaurant, das sofort zum absoluten Renner wird. Der Roman einer unbekannten Autorin, der ohne Werbung zum Bestseller wird. Für den magischen Moment, der eine Lawine lostreten und einen neuen Trend begründen kann, gibt es zahlreiche Beispiele. So wie eine einzelne kranke Person eine Grippewelle auslösen kann, genügt ein winziger, gezielter Schubs, um einen Modetrend zu setzen, ein neues Produkt als Massenware durchzusetzen oder die Kriminalitätsrate in einer Großstadt zu senken. „Tipping Point“ zeigt, wie wenig Aufwand zu einem Mega-Erfolg führen kann. Über den Autor Malcolm Gladwell, geboren 1963 in London, schreibt seit 1996 für den New Yorker. Für sein Porträt von Ron Popeil erhielt er 1999 einen National Magazine Award, 2005 führte ihn Time auf seiner Liste der «100 Most Influential People». Gladwell ist Autor der Bestseller Tipping Point: Wie kleine Dinge Großes bewirken können (2000), Blink! Die Macht des Moments (2005), Überflieger: Warum manche Menschen erfolgreich sind – und andere nicht (2009) und zuletzt David und Goliath. Die Kunst, Übermächtige zu bezwingen (2013) und verantwortet den Podcast «Revisionist History». Gladwell lebt in New York City.

Was Sie erwartet Im März 2025 ist der Unternehmer, Vordenker und Bestseller-Autor Edgar Geffroy gestorben. Wir wollen an einen Mann erinnern, der wie kaum ein anderer die Themen Kundenorientierung, Digitalisierung und Vertrieb geprägt hat. Über Edgar K. Geffroy sprechen Kay Lied (BVMW, Autoren im Fokus) und Wolfgang A. Eck (Themen-Radio, Eckpunkte Kommunikation GmbH) Edgar K. Geffroy Das Thema Digitale Kundenstrategien, Clienting und mehr –  Zum Gedenken an Edgar K. Geffroy In dieser besonderen Folge erinnern wir an Bestsellerautor, Visionär und Digitalisierungspionier Edgar K. Geffroy, der im März 2025 verstorben ist. Gemeinsam mit Kay Lied blicken wir zurück auf seine wichtigsten Ideen: vom Clienting über digitale Kundenstrategien bis hin zum Einfluss künstlicher Intelligenz auf den Vertrieb. Wir lassen Originalzitate sprechen, ordnen seine Aussagen in die heutige Zeit ein und zeigen, wie erstaunlich treffsicher viele seiner Prognosen waren. Eine inspirierende Episode für alle, die Kundenbeziehungen, Digitalisierung und Vertrieb neu denken wollen.  Hören Sie selbst. Geffroy Interviews auf Themen-Radio.de: Clienting – das einzige was stört ist der Kunde. Digitale Kundenstrategie  (schriftliches Interview, ausführliche Mitschrift) Übersicht Folge 1: Clienting In der Folge „Clienting – stört der Kunde?“ spricht Edgar K. Geffroy über Kundenstrategien und vor allem über sein Konzept namens „Clienting“, zu welchem er damals ein Buch verfasst hatte. Die Grundidee dieses Konzepts stellt nicht das Produkt in den Fokus eines Unternehmens oder einer Arbeit, sondern den individuellen Kunden. Das bedeutet, dass die Zufriedenheit der Kunden immer eine größere Gewichtung hat als der mögliche Profit. Die jahrzehntelange Arbeit von Geffroy besteht darin, Kunden zu helfen, besser zu leben und selbst bessere Geschäfte zu tätigen. Das Clienting sorgte in der Orientierung vieler Unternehmen, auch Marktführer, für einen grundlegenden Wandel. Anfangs wurde das Konzept belächelt, denn lange stand die Profitorientierung an erster Stelle. Es sei immer wichtig, mit den Augen des Kunden zu schauen und sich von dessen Interessen leiten zu lassen. Der Kunde wisse manchmal, was er gerne haben würde, auch wenn es das noch nicht gebe. Als Unternehmen müsse man auf die Kunden hören und sie in den Mittelpunkt der Arbeit rücken. Neben dem Konzept des Clienting war Geffroy auch in anderen Bereichen der Kundenstrategien vielen Unternehmen weit voraus. So beispielsweise bei digitalen Angeboten und Möglichkeiten. Etwa den Begriff des Webinars habe vor 20 Jahren niemand gekannt, so dass viele gemeint hätten, er käme von Geffroy selbst. Über die Coronazeit sprach Geffroy im Jahr 2021 als einen Umschwung in der Kommunikation und Kundenstrategie. Man könne nicht mehr auf die bewehrte Art und Weise weitermachen, da Corona vieles verändern würde. Auch über das Gespräch zum Thema Digitalisierung würde man in fünf Jahren lachen, da es Normalität geworden sei. Folge 2: Digitale Kundenstrategien In der zweiten Folge spricht Edgar K. Geffroy darüber, wie sich der Vertrieb in Zukunft durch die Digitalisierung entwickeln wird und welche Folgen das für die beschäftigten Verkäufer hat. Thematisiert wurden diese Fragen in seinem Buch „Das einzige was stört, ist der Verkäufer“. Digitalisierung sei nur dann richtig verstanden, wenn sie einen Zusatznutzen stiften könne. Dieser zusätzliche Nutzen ist in Zukunft für viele Unternehmen der entscheidende Punkt. Nach Geffroy werde man einen Viertel bis einen Drittel der Verkäufer, die man jetzt habe, in den nächsten 5-10 Jahren nicht mehr benötigen. Grund hierfür sei unter anderem auch der zunehmende Einsatz von künstlicher Intelligenz, die die Rolle des Verkäufers bis 2025 neu ausrichten würde. Digitale Angebote müsse man vermehrt nutzen, hieß es in der Folge. Online-Kommunikation sei beispielsweise seit 2020 normal geworden. Der Schlüsselfaktor nach Geffroy: Keine Brüche in der Kommunikation mit den Kunden verursachen. Das gelte auch für den B2B-Vertrieb. Zwar seien viele der Meinung, dass die Produkte für den digitalen Vertrieb zu komplex seien, Geffroy sieht das aber anders. Digitale Kommunikation soll den persönlichen Kontakt mit Kunden nicht ersetzen, sondern ergänzen, so der Autor. Zum Schluss riet er, die Digitalisierung des Vertriebs im Unternehmen in den Fokus zu rücken und ernst zu nehmen. Sonst könne man in Zukunft nicht mehr wettbewerbsfähig bleiben.

Wir sprechen über…   Warum es gerade jetzt der richtige Zeitpunkt ist, Unternehmenskommunikation neu zu denken. Was die größten Fehler sind, die Unternehmen aktuell in ihrer Kommunikation machen. Was hinter dem Konzept der „Informationskunden“ steckt – und wie es die Praxis der Kommunikatoren verändert. Welche ersten Schritte Seebacher empfiehlt, um innerhalb von sechs Monaten sichtbare Ergebnisse zu erzielen. Interviewpartner: Prof. Dr. Uwe Seebacher, Professor für Marketing & Kommunikation Besonderes Angebot für Themen-Radio-Hörer! Prof. Seebacher gewährt 20 Prozent Rabatt auf alle Bücher in seinem Online-Shop. Vorteils-Code: TR-UK2025 Im Interview: Prof. Dr. Uwe Seebacher In einer Welt, in der Kanäle, Zielgruppen und Technologien immer vielfältiger werden, reicht klassische Unternehmenskommunikation nicht mehr aus. Prof. Dr. Uwe Seebacher zeigt in seinem neuen Buch, wie Unternehmen vom Reagieren ins proaktive Handeln kommen – mit klaren Prozessen, datenbasierten Entscheidungen und echter Kundenzentrierung. Im Gespräch mit Themen-Radio erklärt er, warum Kommunikation heute mehr mit Wertschöpfung als mit schönen Worten zu tun hat. Jetzt reinhören und Impulse für Ihre eigene Praxis mitnehmen. Der Mensch Prof. Dr. Uwe Seebacher ist Professor für Marketing & Kommunikation, hat über 60 Bücher geschrieben, u.a. „Praxishandbuch B2B-Marketing“, „Predictive Intelligence for Managers“, hat den Innovationspreis der Europäischen Handelskammer gewonnen und vieles mehr. In seinem Buch Unternehmenskommunikation neu gestalten zeigt er, wie Unternehmen ihre Unternehmenskommunikation aus der Komfortzone holen und fit für die digitale Zukunft machen können – mit klaren Prozessen, innovativen Tools und einer messbaren Wirkung. Wir sprechen darüber, warum der Wandel so dringend ist, wie man ihn strukturiert angeht und welchen Unterschied er für Erfolg und Vertrauen macht. Das Buch Unternehmenskommunikation neu gestalten – Corporate Communication fit machen für eine zeitgemäße Ausrichtung – mit Self-Assessment, Checklisten und Templates. (Springer Gabler, 2024) 20 Prozent Rabatt mit dem Vorteils-Code: TR-UK2025 Der Inhalt Seebacher zeigt in diesem Werk, wie Unternehmen ihre Kommunikation grundlegend modernisieren können, um in einer zunehmend digitalisierten, transparenten und dialogorientierten Welt erfolgreich zu bleiben. Kernpunkte: Dringender Handlungsbedarf: Digitalisierung, KI und veränderte Mediennutzung erfordern neue Strukturen, Prozesse und Kompetenzen in der Unternehmenskommunikation. Vom Kommunizieren zum Interagieren: Weg von reiner Massenkommunikation, hin zu agiler, datenbasierter und personalisierter Interaktion. Kundenzentrierung: Informationskunden (Stakeholder) müssen wie Produktkunden behandelt werden – mit Personas, Journeys und Touchpoint-Management. Messbarer Mehrwert: Kommunikation muss ihren ökonomischen Beitrag nachweisen können (Return on Communication). Praxis-Tools: Vorgehensmodelle, Self-Assessments, Checklisten und Templates, um in 6 Monaten erste messbare Ergebnisse zu erzielen.

Wir sprechen über…   Konflikte – und das sie oft nicht das Ende sind, sondern ein Anfang sein können. Was es braucht, damit aus Konfrontation echte Verständigung wird. Welche Rolle Zuhören und Vertrauen in kritischen Prozessen spielt. Warum viele Führungskräfte sich in Krisen und bei  Entscheidungen oft einsam fühlen. Was Führungskräfte ganz praktisch tun können, um Konflikte nicht eskalieren zu lassen, sondern in Lösungen zu verwandeln. Interviewpartner: Henrik Lehnhardt, Business Coach, Mediator und Speaker. Im Interview: Henrik Lehnhardt Henrik Lehnhardt im Gespräch:  Warum echte Lösungen leise beginnen Ein Glas Wein, ein ehrliches Gespräch – und ein Millionenstreit war vorbei. Henrik Lehnhardt, ehemaliger HR-Direktor und heute Coach & Mediator, berichtet, wie Vertrauen und Zuhören selbst festgefahrene Konflikte lösen können. Er erzählt von seinen Erfahrungen in internationalen Restrukturierungen und warum Führung ohne Menschlichkeit nicht funktioniert. Seine Botschaft: „Wirkliche Lösungen entstehen, wenn wir uns trauen, wieder miteinander zu reden.“ Der Mensch Henrik Lehnhardt (*1983) ist ehemaliger Arbeitsdirektor und als Personalverantwortlicher Mitglied der  Geschäftsführung bei Outokumpu Nirosta, wo er viele Jahre internationale Restrukturierungen, Veränderungsprozesse und Verhandlungen leitete. Parallel hat er sich als Business Coach, Mediator und Speaker etabliert. Heute begleitet er Führungskräfte, Entscheider und Organisationen in Transformationsprozessen und Konfliktsituationen. Mit seiner Erfahrung verbindet er strategisches Management-Know-how mit einer zutiefst menschlichen Haltung: Zuhören, Vertrauen schaffen und Brücken bauen. Kontakt: Henrik bei LinkedIn Henrik zu „Klarheit. Respekt. Wandel – So begleite ich Menschen und Unternehmen in die Zukunft“ auf  YouTube Henrik über sich auf seiner Website Das Buch 33 Storys, die dein Leben bereichern: Wahre Geschichten erfolgreicher Experten, die berühren und Mut machen (Experten-Mindset für Jedermann) von Kelly Malottke, Marcel Körner, Henrik Lehnhardt  u.a.  Der Inhalt von Henriks Kapitel Das Kapitel schildert eine wahre Begebenheit: Während eines Rhetorikseminars trifft Lehnhardt zufällig auf den Geschäftsführer eines Unternehmens, gegen das sein eigener Konzern gerade eine millionenschwere Klage führt . Statt Anwälte und Gutachten entscheidet ein Glas Rotwein auf der Hotelterrasse – sie beginnen ein ehrliches Gespräch, das den jahrelangen Stillstand auflöst. Kernbotschaft: Wirkliche Lösungen entstehen, wenn wir uns trauen, wieder miteinander zu reden. Konflikte können nicht allein über Positionen oder Prozesse gelöst werden, sondern über Menschlichkeit, Zuhören und Vertrauen. Lehnhardt zeigt, dass Wandel und Führung leise beginnen – im echten Dialog. ________________________________________

Was Sie erwartet In dieser Serie stellen wir regelmäßig Bücher vor, die für Führungskräfte und Unternehmerinnen und Unternehmer relevante Themen behandeln.  Empfehlung: Einfach machen! Von Michael Groß Unser Buchtipp in 120 Sekunden Einfachheit als neue Qualität Die Anforderungen, die nicht nur der Beruf an uns stellt, werden immer komplexer. Ständig kommt etwas Neues hinzu. Durch die Digitalisierung werden immer mehr Daten gesammelt und zu Informationen verknüpft. Für viele Menschen führt dieser Fortschritt zu wachsender Unübersichtlichkeit, Vielfältigkeit und Vieldeutigkeit in der Arbeit und im Leben. Umso wichtiger wird es, etwas einfacher zu machen. Einfacher heißt nicht schlechter oder weniger. Einfacher bedeutet, Komplexität zu beherrschen, für sich das Wesentliche zu entdecken und sich darauf zu konzentrieren, wie wir am besten weiterkommen. Das Buch ist in drei Teile gegliedert: Im ersten Teil steht unser Umgang mit Komplexität im Vordergrund. Denn allein durch eine andere Betrachtung von Komplexität können viele Herausforderungen im Alltag besser gemeistert werden. Der zweite Teil widmet sich den Fähigkeiten, mit denen wir Komplexität beherrschen und das Berufsleben erfolgreicher gestalten können. Der dritte Teil nimmt die Details ins Visier: So können wir den Alltag einfacher gestalten und den digitalen Wandel als Chance nutzen. Im letzten Kapitel erhalten Sie das Rüstzeug, um Ihre eigenen Regeln für den optimalen Umgang mit Komplexität aufzustellen und zu befolgen. Einfach machen! von: Prof. Dr. Michael Groß Redline Verlag,  288 Seiten ISBN-10 ‏ : ‎ 3868816283 ISBN-13 ‏ : ‎ 978-3868816280 Link zum Buch

Wir sprechen über…   Was man unter Kommunikationsethik versteht  Welche Normverletzung in der Kommunikation – Populismus, Desinformation oder anderes – besonders alarmierend sind und warum. „Cancel Culture“ und „kulturelle Aneignung“ werden kontrovers diskutiert. Wie kann man aus ethischer Perspektive konstruktiv darüber diskutieren, ohne zu polarisieren? Wo es bei Debattenräumen wie Talkshows und Boulevardformaten den größten medienethischen Schwachpunkt – und auch Potenziale gibt. Interviewpartner: Prof. Dr. Christian Schicha  ist erfolgreicher Fachbuchautor und Professor für Medien- und Kommunikationsethik am Institut für Theater- und Medienwissenschaft der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Im Interview: Prof. Dr. Christian Schicha Heute geht es um ethische Konfliktfelder in der Kommunikation, aber auch um praxisnahe Ansätze zur Verbesserung des Diskursklimas. Dazu hat Wolfgang Eck mit Prof. Dr. Christian Schicha gesprochen, der jüngst das Buch Kommunikationsethik – Grundlagen, Debatten, Lösungsansätze verfasst hat. Wie gelingt verantwortungsvolle Kommunikation in einer Zeit von Fake News, Cancel Culture und aufgeheizten Debattenräumen? In seinem neuen Buch zeigt er, welche Normen eine faire öffentliche Kommunikation tragen, welche Gefahren von Propaganda, Desinformation oder Populismus ausgehen – und wie wir eine konstruktive Debattenkultur fördern können. Ein spannender Beitrag für alle, die in Medien, Unternehmen und Gesellschaft Verantwortung für Kommunikation übernehmen. Der Mensch Prof. Dr. Christian Schicha (14. Juli 1964 in Mülheim an der Ruhr) ist ein renommierter deutscher Medienwissenschaftler und Professor für Medien- und Kommunikationsethik am Institut für Theater- und Medienwissenschaft der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er studierte Kommunikationswissenschaft, Germanistik und Philosophie an der Universität Duisburg Essen, promovierte dort in Soziologie und habilitierte in Medienwissenschaft an der Universität Marburg. Seit Oktober 2015 ist er Inhaber der Professur für Medienethik. Schicha engagiert sich vielfältig in der Fachcommunity: Er war Sprecher der DGPUK-Fachgruppe „Kommunikations- und Medienethik“, ist verantwortlicher Redakteur der Zeitschrift für Kommunikationsökologie und Medienethik (ZfKM), Mitglied in zahlreichen Beiräten, u. a. beim Institut für Informations- und Kommunikationsökologie, beim Verein zur Förderung publizistischer Selbstkontrolle, und wirkt als Interviewpartner für diverse Medien (z. B. ARD, ZDF, WDR) sowie als Referent bei Institutionen wie der Bundeszentrale für politische Bildung. Das Buch Kommunikationsethik. Grundlagen – Debatten – Lösungsansätze (UVK, 2025) Erschienen im Juni/Juli 2025 beim UVK-Verlag, umfasst das Buch 349 Seiten Der Inhalt 1. Grundlagen Einführung in wesentliche Kommunikationsmodelle und normative Anforderungen an Kommunikationsprozesse – etwa Öffentlichkeit, Demokratie, Freiheit und Wahrheit 2. Normverletzungen Analyse von Phänomenen wie Propaganda, Populismus, Desinformation und Antisemitismus als Verfälschungen oder Aushebelungen ethischer Kommunikationsnormen  3. Kontroversen Reflexion umstrittener Themen wie Cancel Culture, kulturelle Aneignung, Gendern und Wokeness. Diskutiert wird auch der Umgang mit unterschiedlichen Meinungen in Formaten wie Talkshows oder Boulevardmedien (z. B. BILD Zeitung) . 4. Lösungsansätze Entwicklung konstruktiver Debattenkultur durch Vorschläge und Initiativen, die Menschen unterstützen, die von menschenfeindlichen Diskursen betroffen sind  Nutzen Das Buch bietet einen fundierten Überblick über theoretische Grundlagen, aktuelle ethische Konfliktfelder in der Kommunikation sowie praxisnahe Ansätze zur Verbesserung des Diskursklimas – ideal für Lernende, Lehrende und Medienschaffende, die eine reflektierte Kommunikationskultur fördern wollen. ________________________________________