Advertise on podcast: Het Keukentafelgesprek

89 gesprekken. Tientallen bijzondere mensen. Ontelbareverhalen. En nu… het laatste Keukentafelgesprek. Op vrijdag 26 juni namen Willem-Jan Velderman en TomMorssink afscheid van de podcast Het Keukentafelgesprek met…een podcast. Niet met een traditionele terugblik, maar met gasten,luisteraars en sidekicks uit eerdere afleveringen aan tafel. Samen keken weterug op wat al die gesprekken ons hebben geleerd en wat dit voor het burgemeestersvakvan de toekomst kan betekenen. En misschien wel de belangrijkste les: Bijna niemand heeft zijn loopbaan precies zo gepland. “Je rolt erin” was een zin die we opvallend vaak hoorden. Van burgemeester tot schaapsherder. Van bestuurder tottopsportcoach. Van ondernemer tot toezichthouder. Achter iedere loopbaan zittentoevallige ontmoetingen, kinderdromen, twijfels, tegenvallers, keuzes en somssimpelweg een kans die voorbijkwam. We spraken over dromen van ontdekkingsreiziger of tovenaarworden. Over mensen die bewust géén wethouder wilden worden vanwege dewerk-privébalans. Over bestuurders die eerst zelf een vrachtwagenrijbewijshaalden om hun collega's beter te begrijpen. Over een burn-out na eenonverwachte stap in het openbaar bestuur. En over de kracht die je juist uiteen tegenvaller kunt halen. Maar steeds kwamen we terug bij dezelfde vraag: Wat maakt iemand een goede leider? Is dat iemand die streng kan zijn wanneer het nodig is?Iemand die geduld heeft en draagvlak weet te creëren?Iemand die dichtbij mensen staat?Of juist iemand die ruimte geeft en begrijpt dat mensen soms meer vrijheidnodig hebben dan sturing? Misschien is de ideale leider wel helemaal niet zo ver wegvan de ideale mens. Iemand die luistert.Die blijft leren.Die fouten durft te maken.Die oog heeft voor de ander.En die oprecht geïnteresseerd is in wat mensen beweegt. Voor ons was het bijzonder om dat gesprek op zoveelverschillende plekken te mogen voeren. Van Landschap Overijssel in Dalfsen totde Voedselbank, van AKI ArtEZ tot Tetem en van een rentmeesterkantoor tot aande keukentafel. En misschien is dát wel de grootste opbrengst van 89afleveringen: mensen leren kennen achter hun functie, titel ofvisitekaartje. Sommige gesprekken brachten mensen bij elkaar en leiddenzelfs tot nieuwe ontmoetingen, inspiratie en loopbanen. Medewerkers leerdenbestuurders beter kennen. En luisteraars kregen een kijkje in het verhaalachter mensen die ze dachten te kennen. Daar zijn we ontzettend dankbaar voor. Dank aan alle gasten, sidekicks, luisteraars en iedereen diede afgelopen jaren aan onze keukentafel heeft plaatsgenomen. In het bijzonderaan Sjors Trimbach voor de fraai ontwerpen Wim Velderman voor de fijneaudiovormgeving, Guus Blenke voor de mooie fotografie, Universiteit Twente voorde Twentse gastvrijheid en Marieke Bolink voor het hosten van onze allerlaatsteaflevering. Het Keukentafelgesprek stopt. De gesprekken over mensen,werk, leiderschap en dromen gelukkig nooit.

Zeg je routes, zeg je Han van den Heuvel. Door onze regio eninmiddels heel Nederland werkt Han met zijn collega’s aan routes voor o.a. wandelaars, fietsers, mtb-ers, paardrijden en op het water. In deze podcast maken we niet alleen beter kennis met Han maar ook met zijn organisatie Centroide. Deze heeft namelijk een bijzondere vorm; een werknemerscoöperatie. Vanuit de gezamenlijke passie voor routenetwerken werken zij op basis van gelijkwaardigheid, aan de beleving van regio’s. Met ieders talenten en kwaliteiten als uitgangspunt om die samen zo goed mogelijk te benutten. Gaat het werk om ‘toezicht’ op routes? Het gaat vooral omhet creëren van een basis in een regio voor fietsers, wandelaars en anderen om op de mooiste plekjes terecht te komen. Zo’n route ligt op gronden van verschillendeeigenaren. Daar horen dus enorm veel stakeholders bij om rekening mee te houden bij het maken van routes. Denk aan buren, boeren, landgoederen, ondernemers, gemeenten, vergunningen, sportclubs, natuurverenigingen of dorpsraden. In deze podcast vertelt Han over zijn motivatie voor routesen de mens. Want dat is de basis voor het oprichten van werknemerscoöperatie Centroide, wat voor veel mensen een fijne werkplek is. Hoe bijzonder dit is, luister je in de podcast! Stellingen: -           ‘Mijn favoriete route is…’ -           ‘Verandering is de enige constante’ -           ‘Verandering doet leven’ -           ‘Ik ben een voorstander van de Republiek Twente’ Luister mee en ontdek meer over Han, werknemerscoöperatie Centroide en routes! Hosts: Tom Morssink & Willem-Jan VeldermanSidekick: Levi VisserVisuele vormgeving: Sjors TrimbachAudiovormgeving: Wim VeldermanGastvrijheid: Public Administration University of Twente / University of Twente

Wat doet een onderwijsinspecteur eigenlijk écht? In dezeaflevering duiken we in een beroep dat vaak wordt gezien als streng en controlerend, maar waarin het juist draait om inzicht, nuance en overtuigingskracht. In gesprek met Carolien Groote Schaarsberg van de Inspectie van het Onderwijs, Ministerie van OCW. “Mijn grootste uitdaging is dat je op inhoud kunt overtuigen. Dat mensen snappen hoe je tot een oordeel komt.” Het is een rol waarin je verder kijkt dan cijfers en rapporten – en waarin je soms lastige gesprekken moet voeren. Want hoe eerlijk is een inspectierapport eigenlijk? Geefthet wel het volledige beeld van wat een school kan? En moet je zelf voor de klas hebben gestaan om goed toezicht te kunnen houden? Ondertussen klinkt ook de grote vraag: is de kwaliteit van ons onderwijs de laatste jaren echt achteruit gegaan? In deze podcast hoor je hoe het er achter de schermen aantoegaat. Over leraren die soms juist opgelucht zijn als er wordt ingegrepen. Over de spanning wanneer je een directeur na jaren moet vertellen dat de kwaliteit onvoldoende is. En over het verschil tussen interne en externebeoordelingen, die lang niet altijd hetzelfde beeld geven. Ook komt de kern van goed onderwijs aan bod: waaromrekenvaardigheid en begrijpend lezen zo bepalend zijn voor de toekomst van leerlingen. Een open en eerlijk gesprek over toezicht, verantwoordelijkheid en de zoektocht naar kwaliteit in het onderwijs. Luister mee en ontdek de mens achter de inspecteur. Hosts: Tom Morssink & Willem-Jan VeldermanSidekick: Eva JansenVisuele vormgeving: Sjors TrimbachAudiovormgeving: Wim VeldermanGastvrijheid: Public Administration University of Twente / University of Twente

🎙️ Werken als douanier – in de voetsporen van mijn vader Wat betekent het om Nederland te beschermen tegen goederen die het daglicht niet kunnen verdragen? En hoe is het om te werken in een vak waarin vertrouwen en controle dagelijks samenkomen? In deze podcast spreken we met Swen (34) van de Douane,douanier in de regio Arnhem. Zijn loopbaan begon bij de Douane op Schiphol, waar hij startte met bagagecontroles. Daarna groeide hij door naar Douane Cargo, volgde een studie Integrale Veiligheidskunde, kwam terecht in eenmanagement developmenttraject en is inmiddels teamleider. Maar zijn verhaal begint ergens anders. Als jonge jongen droomde Sven van een carrière als profvoetballer. Tot een zware blessure daar abrupt een einde aan maakte. Geenplan B, geen plan C. Wel een vader die al bij de Douane werkte — en daar nog altijd vol passie over vertelt. In deze aflevering gaat het over:✔️ Vertrouwen versus controle✔️ Leren en doorgroeien binnen de Douane✔️ Leiderschap en verantwoordelijkheid✔️ Werk-privébalans✔️ Hoe het voelt om zélf gecontroleerd te worden De sidekicks in deze aflevering zijn Levi Visser, MaryanaKemphees en Samantha Tegelaar, studenten Mediaredactie van het ROC vanTwente. Een open gesprek over avontuur, rechtvaardigheid,nieuwsgierigheid en het beschermen van onze samenleving. 🎧 Luister nu en ontdekhoe een jongensdroom plaatsmaakte voor een carrière met impact. Hosts: Tom Morssink & Willem-Jan Velderman Visuele vormgeving: Sjors Trimbach Audiovormgeving: Wim Velderman Gastvrijheid: Public Administration University of Twente / University of Twente

Je kent wijkagente Erna de Witte misschien uit de Tubantia/AD. Hierin deelt ze wat ze meemaakt in haar loopbaan. In deze podcast gaan we met Erna in gesprek over het begrip 'wijk' en wat het werken in de wijk nu betekent vanuit haar rol als agente. Empathisch vermogen, gespreksvaardigheden en netwerken onderhouden zijn belangrijke onderdelen van haar werk. De samenleving verandert, hoe ga je daarmee om? En wat betekent dit voor het begrip 'toezicht'? Uiteraard beginnen we met stellingen: 'Als politieagent sta je zowel thuis als op de zaak altijd aan''Vertrouwen is goed, controleren is beter''Privé en zakelijk gescheiden houden is goed te doen'Met dank aan onze versterkingen, onze sidekicks, ROC van Twente-studenten Lois Raamsman, Eva Jansen & Indy Pani. En Sjors Trimbach (visuele vormgeving) & Wim Velderman (audio-vormgeving) en Bestuurskunde / Universiteit Twente voor de gastvrijheid.

“Onzekerheid moet je hebben – dat biedt juist nieuwe kansenals leider.” Wat doet iemand bij een omgevingsdienst nu écht? 🤔 Veel mensen denken aan regels, vergunningen en controles.Maar achter dat werk schuilt veel meer. Denk aan lastige dilemma’s, impactvollekeuzes en werken op het snijvlak van beleid en praktijk — vaak zonder zwart-witantwoorden. In onze nieuwste podcast gaan we in gesprek met MartijnLuikens, directeur van Omgevingsdienst Twente, samen met Maryana Kemphees,student mediaredactie aan het ROC van Twente. We leggen stellingen op tafel als: ▪️ Vertrouwen is goed, controle is beter ▪️ Het gaat steeds beter met het milieu Een open en eerlijk gesprek over leiderschap, veiligheid,duurzaamheid en een beroep dat vaak onzichtbaar is — maar iedereen raakt. 🎧 Nieuwsgierig naar demens achter de functie? Luister nu naar de podcast.

In onze nieuwste aflevering duiken we in het beroep van BOA/Handhaver. Dit keer spreken we met David (19), werkzaam als handhaver bij de gemeente Hengelo. David vertelt openhartig over zijn weg naar het vak, zijn visie op menselijkheid in het contact én de uitdagingen van het uniform. Enkele inzichten uit het gesprek:  “Er hangt heel veel af van de eerste tien seconden van het gesprek.”  “Ik ga altijd uit van het goede van de mens.”  “Ik heb geleerd om iets meer op mijn strepen te staan — in het begin van mijn carrière was dat best wel ingewikkeld.”  “Het gedrag van mensen richt zich vaak op mijn uniform, niet op mij als persoon.” We bespreken o.a.:  Toezicht op ondermijning  Hoe je als jonge handhaver je plek vindt  Trots, imago en toekomstplannen  Waarom het vak veel breder is dan de meesten denken Stellingen die David beantwoordt: • Vertrouwen is goed, controle is beter • Ik ben trots op mijn beroep  Luister de aflevering En laat vooral weten wat je beeld is van het beroep BOA — is het veranderd na dit gesprek? #boa #handhaving #veiligheid #podcast #gemeente #leefbaarheid #jongtalent #publiekedie

De rollen omgedraaid! Reflecteren op onze serie metMarilieke Engbers, docent, onderzoeker en auteur over toezicht. De afgelopen maanden luisterde je naar verschillende gastenin onze toezichthouders serie. Marilieke Engbers is gepromoveerd op het 'ongezegde in de boardroom en de impact ervan op strategische besluitvorming).Ze schrijft  fraaie en toegankelijke boeken over het ongekende in de boardroom, met haar creatieve schrijfstijl. In deze aflevering draaien we de rollen om. Vanuit de BMV inMariënvelde vraagt Marilieke als expert én luisteraar van de serie wat ons is opgevallen. Want de afgelopen maanden spraken Willem-Jan Velderman en Tom Morssink maar liefst 16 toezichthouders. Wat kunnen we leren? Wat is de herenopgevallen? Bedankt voor het keukentafelgesprek Marilieke! Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman voor de visuele- en audiovormgeving!

Toezichthouders! Met Vinod Subramaniam (Het Concertgebouw & Haagse Hogeschool) , Patricia Olthof (Alifa) en Wilma van Ingen (Crematoria Twente en Univé Oost). We hebben een bijzondere host. Willem-Jan Velderman isverhinderd en wordt vervangen door Wilma van Ingen. Ervaren bestuurder en toezichthouder! Voorzitter van de Twents Crematoria en Univé Oost.  💥 ‘Goed toezicht vraagt om vaardigheden en competenties die je niet perse uit een diploma of een bestuurdersstoel haalt, maar ook uit levenservaring, reflectievermogen en hetvermogen om boven je eigen perspectief uit te stijgen’ Stellingen 📌  In de huidige complexiteit is het nog belangrijker is om toezicht te houden. 📌  Zonder diversiteit kan een raad van toezicht niet functioneren Qoutes: ⭕️ ‘Een hele hoop diversiteit is niet zichtbaar. Je brengt andere wereldbeelden in en je organisatie wordtdaarmee verrijkt. Je moet dan ook nog openstaan voor die andere perspectieven. Je moet hard werken omdat te integreren. Het is onmisbaar’ ⭕️ ‘Als je slechts’ enkel bestuurders in je raad hebt, kan je dat ook een blinde vlek opleveren als raad’ ⭕️ ‘Mijn eerste toezichthoudende functie was eigenlijk te zwaar’ ⭕️ ‘Ik heb veel geleerd van een scherpe voorzitter die ik had’ ⭕️ ‘In de raad zitten mensen die gepokt en gemazeld zijn, maar het zijn ook mensen’ ⭕️ ‘Je moet met wijsheid en rust opereren’. ⭕️ ‘Als ik voel dat mijn leercurve aan het afvlakken is, dan stel ik mezelf de vraag, is dit genoeg geweest?’ ⭕️ ‘Als ik een duidelijk gevoel heb dat het meer energie kost dan het oplevert, dan zijn hoofd en hart mogelijkniet in lijn. Het moet kloppen en in evenwicht zitten’. Een podcast van Tom Morssink en Willem-Jan Velderman. Met dank aan vormgevers Sjors Trimbach (visueel) en Wim Velderman (audio).

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗜𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗺𝗲𝘁 Ellen Nauta en Marike Bezema (N.V.Luchthaven Teuge & Area Reiniging)   💥’’Bij FC Twente was ik commissaris, dat was heel intensief” 💥‘’Vraag wel even of er een rooster van aftreden is, voor jehet weet zit je er je hele leven aan vast”   Stellingen 📌       ‘Ik vind het spannend om hier mijn verhaal te doen als toezichthouder’ 📌       ‘Een toezichthouder staat aan wal’   ‘Quotes ⭕️ ‘Het is zinvol om toezichthouder te zijn. ⭕️ ‘Veel directeuren zoeken sparringpartners’ ⭕️ ‘Je zit toch in je eigen bubble als directeur/bestuurder’ ⭕️ ‘Ik moet onderdeel zijn van een club omgoed te kunnen besturen’ ⭕️ ‘Ga vooral niet uit je rol, want dan krijg je ellende’ ⭕️ ‘Mijn buren vragen er nooit naar wat ik doe als toezichthouder’ ⭕️ ‘Het zijn functies die je in stilte moet doen, de directeur, organisatie, medewerkers moeten het doen’ ⭕️ ‘Ik kom uit een tijd dat je gevraagd werd voor functies. Het ene bestuurslid vroeg het andere bestuurslid’ ⭕️ ‘Je moet altijd de ramen en duren open hebben’ ⭕️‘Je wordt niet ondergedompeld, het is best gek’ ⭕️ ‘Omdat je elkaar niet vaak ziet, moet je een bepaalde nieuwsgierigheid hebben naar de organisatie om wel betrokken te zijn en te blijven’ ⭕️ ‘Macht zegt mij niet zoveel. Je bent autonoom als mens’ ⭕️ ‘Besturen is niet voor bange mensen’ ⭕️’Probeer tijd vrij te maken voor een bestuur, het kan je enorm verrijken!’  Eerder verschenen in deze serie: Podcast 74:Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks (Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek) https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_Jwlw Podcast 75: Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk (AssoritiMens en ExpeditieWijz) https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848 Podcast 76:Franklin Tuin (Metropool) en Miriam Luizink (Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein) https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=-ab1e290Qie2RJLMxK_IgQ Podcast 77: Wim Boomkamp (Dimence, ROC Aventus, Aqua+ en Stichting Oldenzaalse Musea) en Maaike Ebbekink (Brigantijn) https://open.spotify.com/episode/34NtVw8eFKeaslHgy8g8ZL?si=edb381e9984c4f0e Podcast 78:Hanneke Steen (KOE) en Maike Warrink (TOF) https://open.spotify.com/episode/7Mr3Fp5ChemTc3KA0Njjo5?si=262b3354200e4a8c Podcast 79:Niels Mulder (Rabobank) en Jessica ter Hofte (De Zijlen & Curilion) https://open.spotify.com/episode/1xjXFLLkDWItnE9tL4eFHD?si=_ZG9CcfpRSur_yOVdFTCiA Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en WimVelderman voor de audiovormgeving!

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀!𝗜𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗺𝗲𝘁 Jessica ter Hofte, Curilion en De Zijlen en Niels Mulder, Rabobank   💥’Ik heb een vriend en als ik met hem ben, ben ik nog leuker, zo is het ook met een raad’ 💥‘De borrel in de kroeg kan niet alleen zijn’   Stellingen 📌         ‘Ik vind het spannend om hier mijn verhaal te doen alstoezichthouder’ 📌         ‘Als toezichthouder kan ik de status quo veranderen’   Quotes ⭕️ ‘Ik heb een atypische achtergrond als toezichthouder’ ⭕️ ‘Ondernemerschap is van harte welkom in het publieke domein’ ⭕️ ‘Toezicht is nooit af, je kunt niet tevreden zijn met een status quo’ ⭕️ ‘Zelf heb ik veel kansen gekregen, dat is niet voor iedereen weggelegd. Ik heb een prettige jeugd gehad, ik help graag op mijn manier mensen en op die manier bij te dragen, ook via een toezichthouder rol’ ⭕️’ Ik heb bestuurskunde gestudeerd, bij een gemeente gewerkt…ik ben ooit begonnen bij een bestuur en vervolgens val je van het een in het ander en van betekenis willen zijn voor een ander.’ ⭕️ ‘Tegenwoordig is er altijd een formele en transparante sollicitatieprocedure, terwijl vroeger werd je persoonlijk benaderd. Als mensen inmiddels weten dat je het wil of doet, dan gaat er in eens een wereld voor je open’ ⭕️’Ondanks de ervaring die ik heb, heb ik nog niet zo lang geleden nog een leergang toezichthouden gevolgd’ ⭕️ ‘We hebben debacles gehad met elkaar in Nederland, dat heeft er voor gezorgd dat we professioneler zijn gaan werken in het toezicht’ ⭕️’Met mijn vrienden en mijn partner heb ik er over gehad of ik een rol als toezichthouder zou moeten aannemen’ ⭕️ ‘Als de relatie OK is, dan mag het flink schuren’ ⭕️ ‘Het is goed om te belichten wat goed gaat, vaak gaat het in de media over zaken die niet goed gaan’ ⭕️’De behoudzucht in het publieke domein is heel groot’ ⭕️ ‘Als je niet jezelf kan zijn in een raad, dan zou ik afscheid nemen’ ⭕️ ‘Ik kan me voorstellen dat bij jeugdbescherming, ook een jongere in de raad van toezicht zit’ Eerder verschenen in deze serie: Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek) https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_Jwlw Podcast 75: Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk(AssoritiMens en ExpeditieWijz) https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848 Podcast 76: Franklin Tuin (Metropool) en Miriam Luizink(Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein) https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=-ab1e290Qie2RJLMxK_IgQ Podcast 77: Wim Boomkamp (Dimence, ROC Aventus, Aqua+ en Stichting Oldenzaalse Musea) en Maaike Ebbekink (Brigantijn) https://open.spotify.com/episode/34NtVw8eFKeaslHgy8g8ZL?si=edb381e9984c4f0e Podcast 78: Hanneke Steen (KOE) en Maike Warrink (TOF) https://open.spotify.com/episode/7Mr3Fp5ChemTc3KA0Njjo5?si=262b3354200e4a8c   Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en WimVelderman voor de audiovormgeving!

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗜𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗮𝗶𝗸𝗲 𝗪𝗮𝗿𝗿𝗶𝗻𝗸 (𝗧𝗢𝗙) 𝗲𝗻 𝗛𝗮𝗻𝗻𝗲𝗸𝗲 𝗦𝘁𝗲𝗲𝗻 (𝗞𝗢𝗘)  💥‘Het is een vak en je moet op een andere manier leren kijken, er moet in het begin ook ruimte zijn voor kaboutervragen’ 💥’Een toekomststoel kan bijdragen om de volgende generatie ook echt te betrekken’   Stellingen 📌         ‘Als kind wilde ik graag toezichthouder worden’ 📌         Nieuw toezicht kan je niet vormgeven met oud toezicht   Quotes ⭕️ ‘We staan op de schouders van onze voorgangers. Hoe we het doen, wordt ook bepaald waar we vandaan komen’ ⭕️ ‘Ik had geen ervaring met het onderwijs, maar vond het wel interessant vanuit kansenongelijkheid’ ⭕️ ‘Toen ik zelf een tijdje directeur was en werkte met een raad van toezicht, ging ik ervaren hoe het was om zo’n steunpilaar te hebben, dat was mijn motivatie om het dan ook te doen’ ⭕️ ‘Als kind wilde ik stewardess en secretaresse worden, maar geen toezichthouder’ ⭕️ ‘Ik kende wel iemand uit deraad van toezicht, maar heb deze pas benaderd na mijn sollicitatie’ ⭕️ ‘Ik had vooral in stedelijke gebieden gewerkt en wilde graag landelijk actief zijn, dat kon mooi op dezemanier in een toezichthoudende rol’ ⭕️ De diversiteit in de raad spreekt mij enorm aan en is anders dan in mijn reguliere baan als directeur. Inmijn werk als directeur werkt ik vooral met mensen met eenonderwijsachtergrond. Dat vind ik een verrijking. ⭕️ ‘Ik ben gevraagd om te solliciteren’ ⭕️ ‘Ik vond het wel spannend, kan ik de goede vragen stellen, hoeveel kennis heb je nodig om goede vragen testellen aan een bestuurder?’ ⭕️ ‘Ook al ben ik zelf directeur, vind ik het wel prettig om in een rol van toezichthouder wat achterover leunen’ ⭕️ ‘Voordat ik benoemd werd als toezichthouder heb ik een vergadering meegemaakt, dit gaf me gelegenheid omkennis te maken met de dynamiek en afkortingen’. ⭕️ ‘De eerste vergadering wil ik graag domme kaboutervragen stellen, daar was alle ruimte voor’ ⭕️ ‘Je moet het niet doen voor de financiële vergoeding, dat is een kleine waardering’ ⭕️ ‘Het is dialoog en data’ ⭕️’Als een ouder zich zou melden bij mij, dan zou ik doorverwijzen naar de bestuurder’ ⭕️’Ik ben niet geschikt voor de auditcommissie, schoenmaker blijf bij je leest’ ⭕️ ‘Het helpt als je informeel met elkaar spreekt, om te werken aan vertrouwen’ ⭕️ ‘Zonder de bestuurder spreken we met directeuren van scholen en met ouders en kinderen’ ⭕️ ‘De vergadering worden afgesloten met een reflectie; hoe was deze vergadering’ ⭕️ ‘Het ongezegde in de boardroom kan een risico zijn’ ⭕️ ‘Ik kan me voorstellen dat de machtsverhoudingen in het publieke domein heel anders zijn dan bijcoöperaties en/of voetbalclubs. ⭕️’Jonge mensen die net van school komen, brengen misschien wel hele andere interessante perspectievenbinnen’  Met dank aan Public Administration University of Twente(Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en Wim Velderman voor de audiovormgeving! Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman   Eerder verschenen in deze serie: Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek) https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_Jwlw Podcast 75: Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk(AssoritiMens en ExpeditieWijz) https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848 Podcast 76: Franklin Tuin (Metropool) en Miriam Luizink(Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein) https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=-ab1e290Qie2RJLMxK_IgQ Podcast 77: Wim Boomkamp (Dimence, ROC Aventus, Aqua+ enStichting Oldenzaalse Musea) en Maaike Ebbekink (Brigantijn) https://open.spotify.com/episode/34NtVw8eFKeaslHgy8g8ZL?si=edb381e9984c4f0e

💥 ‘De moeilijkste situatie die ik heb meegemaakt is het verdwijnen van geld en een schilderij in mijn rol als toezichthouder bij het Rijksmuseum Twenthe’ Toezicht! In gesprek met Wim Boomkamp (toezichthouder bij ROC Aventus, Dimence Groep, Aqua+ en Stichting Oldenzaalse Musuea) en Maaike Ebbekink (toezichthouder bij Brigantijn) Stellingen 📌 Als toezichthouder heb ik invloed op de strategie van de organisatie 📌 Ik vind het leuk om de werkgever van de bestuurder te zijn Quotes: ⭕️ ‘De moeilijkste situatie die ik heb meegemaakt is het verdwijnen van geld en een schilderij in mijn rol bij het Rijksmuseum. Er komt dan elke vergadering op de agenda of we aansprakelijk zijn als toezichthouder en of onze verzekering wel goed genoeg is’. ‘Dit kunnen spannende vergaderingen zijn, maar ook dan rustig de tijd nemen, nog eens bij elkaar komen’ ⭕️ ‘Toezicht op de uitvoering van de strategie vind ik een belangrijke’ ⭕️ ‘In mijn werk had ik al vaak te maken gehad met toezichthouders, het maakte mij nieuwsgierig. Een nieuwe rol, in een vertrouwde omgeving van het onderwijs’ ⭕️ ‘Vaker als toezichthouder in de organisatie  zijn en nieuwsgierig  zijn om te proeven en te ervaren wat er speelt, in afstemming met de bestuurder’ ⭕️ ‘Nieuwsgierigheid hoort bij het toezichthouden’ ⭕️ ‘Ik vind empathie best een moeilijk woord in relatie tot toezicht houden, ik relateer het aan vertrouwen’ ⭕️ ‘Ik ben zelf bestuurder geweest en heb daardoor zelf ook te maken gehad met een raad van toezicht, dat helpt mij enorm bij mijn rol als toezichthouder’ ⭕️ ‘Bij ons staat op de agenda ‘hoe gaat het?’ of ‘aandacht voor de soft controls’ – wat speelt er in de organisatie? Ander voorbeeld: het evalueren van de vergadering zelf. Zijn er dingen die er niet gezegd zijn, maar wel gezegd moeten worden?’ ⭕️ ‘De dynamiek van de media kan ingewikkeld zijn’ ⭕️ ‘Het allerbelangrijkste is de rust bewaren bij onvoorspelbare situaties en de tijd nemen om de problematiek waar je voor staat op te lossen’ ⭕️ ‘Als alles goed gaat lijkt het weinig tijd te kosten, als er problemen zijn kan je er heel druk mee zijn, dat hoort wel bij de verantwoordelijkheid die je hebt’ ⭕️ ‘Een half uur voor een vergadering hebben we een moment, dat noemen we geen vergadering, maar is om even bij te praten’ Je gaat niet voorvergaderen, absoluut niet. Je hebt wel vooroverleg om even te kjiken waar je accenten moet leggen’ ⭕️Wakker liggen als toezichthouder doe ik van persoonlijke dingen, bijvoorbeeld van het besluit om afscheid te moeten nemen van een bestuurder’ ⭕️ ‘Tussendoor als voorzitter bel ik nog wel even met nieuwe toezichthouders, hoe gaat het, even na een vergadering, hoe heb je de vergadering ervaren’? ⭕️ ‘Op hoofdlijnen zit er geen verschil tussen de organisaties waar ik toezichthouder ben. Er kunnen wel verschillen zijn. Bij FC Twente heb je met andere dynamiek van de media te maken dan bij een onderwijsinstelling’ ⭕️ ‘Als iemand dit wil vanuit betekenis voor het type instelling waar je toezichthouder bent dan is dat de motivatie om het te doen’ ⭕️ ‘Ga geen moeilijke dingen uit de weg als toezichthouder, bijvoorbeeld mensen aanspreken op gedrag, stel vragen!’   Eerder verschenen in deze serie: Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek) https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_Jwlw Podcast 75 Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk(AssoritiMens en ExpeditieWijz) https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848 Podcast 76 Miriam Luizink (Zeton, CITC, Hogeschool  Van Hall Larenstein) en Franklin Tuin (Poppodium Metropool) https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=d30ecab768474fdf Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbachvoor de visuele vormgeving en Wim Velderman voor de audiovormgeving!

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗗𝗲 𝗱𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗶𝗿𝗶𝗮𝗺 𝗟𝘂𝗶𝘇𝗶𝗻𝗸 𝗲𝗻 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗸𝗹𝗶𝗻 𝗧𝘂𝗶𝗻 💥Wij kijken terug op een interessant, leuk en leerzaam gesprek met Franklin (Metropool) en Miriam (Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein)   Stellingen 📌         ‘Ik ben toezichthouder omdat het mij status geeft’ 📌         ‘Nieuw toezicht kan je niet vormgeven met oud toezicht’   ‘𝗝𝗲 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗼𝗼𝗸 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗲𝘁𝗷𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗮𝘃𝗼𝗻𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻, 𝗮𝗹𝘀 𝗷𝗲 𝘁𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿 𝗯𝗲𝗻𝘁’   Quotes ⭕️ ‘Ik zie een rol als toezichthouder als maatschappelijke opgave’ ⭕️ ‘Ik heb niets met status. Mensen om mij heen kunnen wel iets hebben met status, toegankelijkheid is daarom belangrijk’ ⭕️ ‘Toezichthouder zijn is heel betrokken zijn bij een organisatie’ ⭕️ ‘Ik had nog niet zo’n goed beeld van het toezichthouden, voordat ik er aan begon’ ⭕️ ‘Als ik niet wat toevoeg aan een groep, hoef ik er niet te zitten’ ⭕️ ‘Ik was me in het begin nog niet zo bewust van de rol, van toezichthouder. Dat is gedurende de rit duidelijk geworden ‘ ⭕️ ‘Ik probeer op verschillende manieren aan informatie te komen, zowel formeel, maar ook informeel’ ⭕️ ‘De eerste jaren heb ik misschien te veel op mijn tong gebeten’ ⭕️ ‘De wat en waarom zijn voor mij belangrijk en de hoe-vraag is voor de bestuurder’ ⭕️ ‘Het is oersaai als je ego’s aan tafel hebt’ ⭕️ ‘In jaarverslagen en strategische plannen staat ook niet alles’ ⭕️ ‘Er komt gedoe, punt’ ⭕️ ‘Ik vind strategisch denken en empathisch vermogen, geweldig’   Eerder verschenen in deze serie: Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek) https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_Jwlw Podcast 75 Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk (AssoritiMens en ExpeditieWijz) https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848 Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en Wim Velderman voor de audiovormgeving.

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀!𝗗𝗲 𝘁𝘄𝗲𝗲𝗱𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗘𝗹𝘀 𝗕𝗶𝗿𝗸𝗲𝗻𝗵ä𝗴𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗠𝗮𝘂𝗿𝗶𝗰𝗲 𝗕𝗲𝗶𝗷𝗸 💥In de tweede podcast van deze nieuwe serie spreken we met Els Birkenhäger en Maurice Beijk. Els is toezichthouder bij Veluwonen, Eerbeek en Maurice bij ExpeditieWijz, Hengelo en AssortiMens in Oldenzaal. Stellingen: 📌 ‘Ik ben toezichthouder omdat het mij status geeft’ 📌 ‘Als toezichthouder deel ik mijn kennis en ervaring’ Quotes ⭕️ ‘Ik houd van de natuur, de verrekijker staat voor mij als symbool voor strategie om dichtbij te halen wat ver weg is, maar ook om van een afstand te kijken als je precies wil kijken’ ⭕️ ‘Je wil graag iets bijdragen, maar je denkt dan ook dat je dat kunt’ ⭕️ ‘Het is leuk om aan de aan de andere kant te zitten, eerst was ik bestuurder en nu toezichthouder’ ⭕️ ‘Als bestuurder heb ik ervaren hoe fijn het is dat je een goede RVC hebt. Ik sprak ook wel met collega bestuurders die te maken hadden met RVC’s met lijstjes en andere vormen van controlemechanismen’ ⭕️ ‘Voor mij is het een bewuste keuze geweest om in een ander gebied toezichthouder te willen zijn’ ⭕️ ‘Ik doe alles onbezoldigd, ontvang ik wel geld, dan gaat het naar derden’ ⭕️ ‘Bij een woningcorporatie gaat het veel formeler qua benoemingsprocedure van een toezichthouder’ ⭕️ ‘Het verslag van een vergadering van de RVT/RVC graag maximaal twee A4tjes’ ⭕️ ‘Misschien is mijn ego te groot om te solliciteren. Ik heb nog nooit gesolliciteerd en dat zal ik ook niet doen, ook niet als toezichthouder’   Willem-Jan en Tom over de nieuwe serie: ⭐Willem-Jan Velderman: waar ik in deze serie heel benieuwd naar ben zijn de verschillen en overeenkomsten in toezicht tussen bedrijven/maatschappelijke organisaties en het openbaar bestuur. Zelf ben ik algemeen bestuurslid bij Waterschap Vechtstromen en werk ik voor gemeente Berkelland. In de eerste aflevering legt Stefan Kuks de overeenkomst al heel mooi uit. Grofweg; een college of dagelijks bestuur kun je vergelijken met een directeur-bestuurder, en een gemeenteraad of algemeen bestuur met een raad van toezicht of commissarissen. De serie gaat natuurlijk ook over de verschillen en daar ben ik ook erg benieuwd naar! Denk aan de verschillende doelen van organisaties, mate van openbaarheid, de focus en scope van vraagstukken maar ook de selectieprocedures en onderlinge dynamiek. ⭐Tom Morssink: voor mij was het al langere tijd een wens om een serie te maken met en over toezichthouders. Het is een bijzondere rol en ik gun de buitenwereld een kijkje in de keuken van toezichthouders. Je hebt toch bijzondere verantwoordelijkheden. Ik denk niet dat daar heel veel over bekend is. Meestal zijn toezichthouders drukke baasjes. Ik ben benieuwd wat het maakt dat mensen voor een dergelijke rol kiezen en niet voor een rol bij de plaatselijke sportvereniging of een specifieke hobby. Daarnaast is er de laatste jaren ook veel te doen geweest rondom toezichthouders in het nieuws, denk aan de mediasector en in de voetballerij. Een goede aanleiding om met zowel ervaren toezichthouders en onervaren toezichthouders daar eens op te reflecteren. Zelf ben ik ook toezichthouder. Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving, Wim Velderman voor de audiovormgeving en Guus Blenke voor de foto’s!