Advertise on podcast: Charlees' Podcast

In deze aflevering van Charlees’ Podcast is Mena Leila Kilani mijn gast. Mena is senior programmamanager bij SDG Nederland en bovenal een waanzinnig leuk mens en een waanzinnig leider. Mena vertelt over haar eigen weg naar waar ze nu staat, als professional én als mens. En over haar visie op hoe we om kunnen gaan met de grote transitievraagstukken van deze tijd. Wat daarin voor haar misschien wel het belangrijkste is? Dat we in verbinding blijven én nieuwe verbindingen blijven leggen. Die verbinding zit voor haar op allerlei niveaus en kent allerlei vormen. Zij vertelt je er meer over in deze podcast. Mena heeft een duidelijk beeld van wat er gebeurt in de wereld en kijkt daar tegelijkertijd met een soort rust én een tomeloos vertrouwen naar. Alles wat zij doet, staat in het teken van een leefbare toekomst voor mens, dier en milieu. En de acties die ze onderneemt, moeten daar ook écht aan bijdragen. We hebben het over opgaande en neergaande bewegingen in de grote transities van deze tijd. Over vrouwelijk leiderschap. Over de impact van social media en over vliegschaamte. Over de invloed van je roots en je opvoeding op hoe je naar het leven kijkt. Over activisme en rechtvaardigheidsgevoel. En natuurlijk gaat het over de SDG’s. Maar we hebben het óók over havercappuccino en microfeminisme. Haar belangrijkste boodschap? Iedereen — ja, dus ook jij — maakt een verschil. Ga Mena luisteren. Ze is fantastisch!

Wat een feestje was het gesprek met Karin Dangermond! Karin is senior onderzoek bij het NIPV, maar bovenal leuk mens. Op vrijdagmorgen bij Karin in Villa Kakelbont hebben we een heerlijk gesprek gehad over de brandweer, over onderzoek doen, over organisatieontwikkeling, over impact maken voor de mensen om je heen en over werkelijk leiderschap, want echt waar... dat is wat Karin steeds laat zien. Zoals ze gaat over het podium, in gesprekken en ook als je haar hoort in deze podcast. Hoe ze dat doet? Het is bijna niet in woorden te vertellen. Bovenal denk ik dat ze enorm zichzelf is en met oprechte nieuwsgierigheid een verschil wil maken voor de mensen om haar heen. Zo slim, zo leuk. Ga haar vooral luisteren, zou ik zeggen.

In deze aflevering is Ria Slingerland mijn gast. Met Ria heb ik het over leiderschap in de zorg. En bovenal laat Ria zelf een sterk staaltje leiderschap horen. Ria is interimbestuurder en programmamaker in de zorg. Met haar jarenlange ervaring in veel verschillende zorgorganisaties weet zij al geen ander wat de uitdagingen zijn waar de zorg voor staat en aan welke oplossingsrichtingen we moeten denken. Maar niet alleen dat... je leert Ria zelf ook kennen. Ik kan niet anders zeggen: Ria is een powerhouse. Laat je meevoeren en omverblazen door deze talentvolle en krachtige vrouw: Ria Slingerland. Heb je vragen of opmerkingen over deze aflevering? Laat vooral een reactie achter! Ben je geïnteresseerd in het laten maken van een podcast voor jouw organisatie, project of stichting/vereniging? Neem dan gerust contact op via [email protected] om de mogelijkheden te bespreken.

Veel mensen vroegen mij of ik een podcast over kanker zou maken na het afgelopen jaar. Nee, ik ga geen podcast over kanker maken. Wel wil ik 1x mijn verhaal doen. En dat doe ik in deze eerste podcast van 2026 en dat doe ik met niemand minder dan leiderschapscoach Martje Kemperman. Dat betekent dat we gaan monsteren in overtreffende trap. Een persoonlijk en eerlijk gesprek over onze kwetsbaarheden en onze kracht. Kortom… we gaan 'monsteren in de praktijk'. We zijn natuurlijk benieuwd wat jullie ervan vinden. Laten jullie het weten in de comments? Een berichtje naar [email protected] kan natuurlijk ook. Muziek: Hidden Power van Adelyn Paik

In deze laatste aflevering in de minipodcastserie 'de kunst van samen', die we gemaakt hebben ter gelegenheid van het pensioen van Hetty Jansen Verhagen, leggen we een strik om de serie heen.Sommige dingen kun je alleen nooit voor elkaar krijgen. En tegelijk: “samen” zit óók in jezelf — in hoe je omgaat met verschillende stemmen, twijfels en verlangens. Vanuit daar zoomen we in op teams: wat is eigenlijk het verschil tussen een groep en een team? Een team is meer dan mensen bij elkaar; het is een groep die samenwerkt, waar je bij elkaar kunt aankloppen, waar vertrouwen groeit en waar je open en eerlijk durft te zijn.We praten over conflictbeheersing in teams en over communiceren “in de mist”: als niet alles helder is, hoe blijf je dan toch in verbinding? Hoe creëer je bruggen, ook als je het niet met elkaar eens bent? Want een sterk team is niet het team dat altijd harmonieus knikt, maar het team dat verschillen aankan, nieuwe ideeën durft te onderzoeken en elkaar iets gunt.We maken het beeldend met een metafoor: een goed team werkt als een wielerteam. Regelmatig iemand anders op kop. Elkaar uit de wind houden. Fouten mogen maken. Samen willen vieren. En soms gebeurt dan dat magische: 1 + 1 = 3.Kijk voor meer informatie op hjtc.nl of charlees.nlDe quotes van hetty die horen bij deze aflevering (https://hjtc.nl/quotes/): Gedragsreden - mensen hebben voor zichzelf een goede reden voor hun gedrag.Conflict is energie - Conflict side kloof tussen wat je wil en wat je ervaart. Conflict is energie. Deze energie kun je gebruiken om je gerechtigd te voelen om een rol in te nemen in de Dramadriehoek om zo te trachten je behoeften via stressgedrag te realiseren. Deze energie kun je ook gebruiken om via 'wij zijn okay' en dus openheid, oplossingsgerichtheid en vastberadenheid te komen tot een verheldering van behoeften en een constructieve oplossing.Puzzelende gedachten - Luister meer naar ideeen die je doen puzzelen dan naar meningen waar je het mee eens bent.Teamspirit - Voor een soepele en effectieve communicatie binnen jouw team is het zaak om elkaar te vinden en kwaliteiten te benutten, zoals een wielrijdersteam dat doet. Vanuit de focus op het samen winnend de eindstreep willen halen wordt afwisselend naast elkaar gefietst, zijn er trekkers, hangt er iemand bewust achterop. Krachten worden gebundeld en op elkaar afgestemd. Steeds wordt geëvalueerd en bijgeschaafd, in alle openheid en vanuit respect en vertrouwen in elkaar. Onduidelijkheden worden bevraagd, ideeen worden overdacht. Acties en wensen worden doorgesproken. Zodat de volgende wedstrijd nog beter gereden kan worden. En het hele team wint.Verscheurde verbinding - De hitte van de negatieve emotie verscheurt de verbindingWaar wantrouwen gedijt - Wantrouwen gedijt bij gebroken beloften, valse verwachtingen en zwalkend beleidGespreksruimte - Verbinding en vertrouwen zijn te vinden in de ruimte die twee gesprekspartners elkaar gunnenSamen-werken - Samen werken aan een goede onderlinge verstandhouding om de taken en verantwoordelijkheden die het team heeft te transformeren naar het gewenste resultaat.Groep? Team? Een team waarbij vertrouwen ontbreekt is een groep die zich laat leiden door angst of eigen richtingROHI - Door de focus op Return On Human Investment creeren we een wereld die leefbaar is voor alles en iedereenOntmoetingsruimte - Echt contact en vertrouwen zijn te vinden in de ruimte die gesprekspartners elkaar (durven) gunnenHeb je een vraag voor ons? Mail dan naar [email protected] of [email protected]

In ‘Inclusie is meer dan de som der delen’ verkennen we inclusie als een houding: er laten zijn wat er is. In jezelf én in de ander. Inclusie is daarmee het tegenovergestelde van polarisatie. Waar polarisatie vaak gaat over gelijk krijgen en winnen (“hoe ga ík dit conflict winnen?”), nodigt inclusie uit tot iets anders: “hoe lossen wij dit op?” Conflicten worden dan geen strijd, maar een ontmoeting.We praten over het omarmen van alle variaties — niet alleen de zichtbare verschillen, maar juist ook de innerlijke variatie tussen mensen: behoeften, drijfveren, gevoeligheden, manieren van denken. Eigenlijk kijk je weer naar de mens in de organisatie. Wat heeft ieder nodig om mee te kunnen doen, bij te kunnen dragen, aan boord te blijven?En als je gaat denken in en/en, komt er creativiteit vrij. Dan ontstaat er iets wat er anders niet zou zijn geweest: wind onder de vleugels. Niet omdat verschillen worden weggepoetst, maar omdat overeenkomsten bewuster worden benadrukt en verschillen complementair mogen zijn — in zelfsturende teams, in teams waarin je elkaar aanvult, en in samenwerking waarin iedereen aan boord is.Een aflevering over intrinsieke motivatie, samenwerking en conflicten als ontmoeting — met inclusie als sleutel.De quotes van hetty die horen bij deze aflevering (https://hjtc.nl/quotes/): Zwart-wit of kleurrijk? - Diversiteit zet mensen tegenover elkaar gescheiden door een zwart-witte setting. Variëteit zet mensen naast elkaar verbonden in een kleurrijke settingInclusiviteit - het pad naar inclusiviteit en verbinding loopt door een overwoekerd landschap van tegengestelde overtuigingen. het belopen van het pad vraagt behoedzaamheid, lef, moed en doorzettingsvermogen om de focus te leggen op vertrouwen in plaats van angst. Op samen in plaats van ieder voor zich. Want met de vernauwde blik van angst struikelen en verdwalen we.Variëteiten van mens-zijn - We zijn elkaars variatie op het thema mens. Wij zijn niet divers. We zijn een vaststaande en voorspelbare variatie van kwaliteiten, behoeften, kleur en gender en gedrag. WE zijn mens.Conflict als ontmoeting - Conflicten zijn een bron van echt contact als we elkaar durven en willen ontmoeten op de grensOntmoetingsruimte - Echt contact en vertrouwen zijn te vinden in de ruimte die gesprekspartners elkaar (durven) gunnenGespreksruimte - Verbinding en vertrouwen zijn te vinden in de ruimte die twee gesprekspartners elkaar gunnenGedragen worden - Alleen met de win onder de vleugels kun je ontspannen vliegenMenscontact - het is de investering in elkaar die de weg vrijmaakt naar een open en solide maatschappij die werkt voor iedereen. Kijk voor meer informatie op hjtc.nl en charlees.nlHeb je een vraag? Mailen kan natuurlijk ook [email protected] of [email protected]

Aflevering 3 van de mini-podcastserie 'De kunst van samen' gaat over leiderschap — en dan niet als functie of titel, maar als dagelijkse keuze. In Leiderschap: begin bij jezelf onderzoeken we waarom leiderschap start bij zelfinzicht: je blinde vlekken kennen, je valkuilen herkennen, en eerlijk durven kijken naar je eigen patronen. Want we hebben niet altijd invloed op de situatie of gebeurtenissen, maar wél op onze reactie. En precies dáár begint beweging.We praten over de shift van kritiek op jezelf naar compassie voor jezelf. Over het verschil tussen blijven hangen in het probleem of de route vinden naar een oplossing: welke weg kunnen we bewandelen, waar zitten de overeenkomsten, en wat heb ík nodig om goed te kunnen blijven staan? Ook komen je “monsters” voorbij — die innerlijke stemmen of triggers die ineens meepraten — en hoe je leert werken in het hier en nu, op de flow.Een aflevering over interactief leiderschap, vier verschillende leiderschapsstijlen, en waarom werken met teams zó fantastisch kan zijn — juist wanneer je begint bij jezelf.We verwijzen in deze podcast naar een eerdere opname die ik gemaakt heb met Martje Kemperman over monsters: https://open.spotify.com/episode/6oYejLkp5P66Ejo1kPYzxq?si=e6bcbd8c07bc42bbEn naar één van de e-books die Hetty gemaakt heeft. Het effect van een interactieve leiderschapsstijl. Je kunt het e-book (en andere e-books) hier downloaden: https://hjtc.nl/e-books/Verder spreken we over het Proces Communication Model. Meer informatie over dit model vind je hier: https://processcommunicationmodel.nl/nl Hetty heeft over de drama-driehoek ook een blog geschreven: https://hjtc.nl/beschuldigend-gedrag-is-niet-okay-maar-voelt-voor-degene-die-beschuldigt-vaak-wel-okay/De quotes van hetty die horen bij deze aflevering (https://hjtc.nl/quotes/): Het Baken - Als je lekker in je vel zit, kun je een baken zijn voor de ander. Het baken is er. het doet niets. Behalve er zijn. het geeft richting en houvast en is een lichtpunt in duisternis.Ik sta achter mijn mensen - Ik sta achter mijn mensen,' zei de leider tegen mij. 'Zo kan ik de menen waar ik leiding aan geef goed waarnemen, heb ik overzicht op wat er speelt in de groep en kan ik van daaruit faciliteren, motiveren en acteren.'Leiden en de 3-traps raket - Leiden doe je in dezelfde volgorde als de lancering van een 3-traps raket. 1. je verwijdert jouw eigen stress. 2. je laat aannames en interpretaties los 3. je neemt waar met een open blik. Zodat jij en de ander de ruimte ervaren om bijzondere ervaringen te gaan delen.Helpen zonder te redden - 'Je moet me redden,' zei hij. 'Ik ben bang dat ik dat niet kan,' zei zij. 'Ik ben bang dat ik het niet red.' zei hij. 'Hoe kan ik je helpen?' zei zij.Halsstarrig trots - Halsstarrige trots trotseer je vanuit innerlijke kracht en wijsheid. Verbindende communicatie wordt dan mogelijk. want je kunt weer onbevooroordeeld luisteren en samen werken aan het oplossen van problemen.Focus en levenslust - Focus op zowel het negatieve als het positieve is essentieel. De negatieve focus vergroot de kans op overleven. De positieve focus vergroot de kans op leven vanuit flow. Levenskunst is het vinden van de juiste balans tussen die twee.Interactief leiderschap: Leiderschap vraagt om het bereikbaar hebben van alle vier de communicatiestijlen om deze interactief en afgestemd toe te passen en zo contact te maken met het beste in jezelf en in anderen.Pak de helicopter - Een helikoptervlucht kan handig zijn als er een mammoet voor je neus staat en de wijde, open vlakte buiten beeld is.Regie op onze reactie - we hebben niet altijd invloed op de ervaring. Wel op de manier waarop we erop reageren.Heb je een vraag voor ons? Mail dan naar [email protected] of [email protected]

Deze podcast is onderdeel van de miniserie 'de kunst van samen' die we gemaakt hebben ter gelegenheid van het pensioen van Hetty Jansen-Verhagen.In ‘Angst is een slechte raadgever’ verkennen we hoe (irreële) angst je stresssysteem aanzet, je denken vernauwt en je in faalpatronen kan trekken. Angst wordt dan een energielek: je schiet in problemen denken, verstarring en een fixed mindset — en je stapt uit de dialoog, met jezelf en met de ander.Maar er is ook een andere route: luisteren naar jezelf, je angst aankijken en ‘m zelfs een plek geven, zodat hij je niet kan overvallen. Niet door alles groot te maken (“wat als…?”), maar door terug te keren naar het nu: waarnemen, constateren, aanwezig zijn. En dan oefenen, oefenen, oefenen.We bespreken hoe je angst kunt leren herkennen, parkeren en aankijken op een moment dat jij kiest, en hoe je kunt oefenen in veilige situaties om je uit te spreken en in het nu te blijven.We hebben het in deze podcast onder andere over het boek ‘De meeste mensen deugen’ van Rutger Bregman: https://decorrespondent.nl/11881/kijken-het-correspondent-college-over-mijn-boek-de-meeste-mensen-deugen/1eb020ed-9395-0873-2e44-9663a6062553 De quotes van hetty die horen bij deze aflevering (https://hjtc.nl/quotes/): De negatieve gedachten top 101. Ik moet het perfect doen2. De tijd gaat te snel voor mijn to-do lijstje3. Ik moet me toch maar weer aanpassen4. Ik kan het beter zelf doen5. Ik heb het echt wel voor 100% bij het rechte eind6. Hallo, het is zeker niet mijn schuld7. Ik word omgeven door watjes8. Ik moet blijven nadenken voor de ander9. Ik ben vast weer de enige die zo hard werkt10. het is ook altijd gedoe!Beperkte blik: Vanaf de bodem van de put heb je geen zicht op de weidsheid van de sterrenhemelJe lichter voelen - Als je het licht inademt van de zon worden de donkere deel van je hoofd het zware gevoel in jouw hart en de onrust in jouw buik ineens lichterMoed - Moed is de vastberadenheid om iets belangrijker te laten zijn dan jouw angstAfleidende angst - Als je je door angst laat leiden, dan ligt het doel dat je wil bereiken verscholen achter hordes en obstakels die je notabene zelf hebt geplaatstAngst omhelzen - Wanneer je jouw angst om de hals durft te vallen durft hij je open te vertellen wat hem zo bang maakt en zal hij je niet meer naar de keel vliegen.Angst en eigen gelijk - Als je de behoefte hebt om je terug te trekken in jouw eigen gelijk, dan staat de angst te kloppen op jouw dichte deur. Laat de angst binnen en start het gesprek met de vraag waar het zo gang voor isHopeloze angst - Als je je terugtrekt in jouw eigen gelijk, dan wordt je gevangen gehouden door angst en gevoed door hopeloosheidKijk voor meer informatie op hjtc.nl en charlees.nlHeb je een vraag? Mailen kan natuurlijk ook [email protected] of [email protected]

Hetty is terug in Charlees’ Podcast — in de mini-podcastserie 'De Kunst van Samen' ter gelegenheid van haar pensioen. En we trappen af met iets wat tegelijk eenvoudig én zeldzaam is: écht luisteren.In 'Luisteren is goud' duiken we in luisteren naar jezelf: momenten van zelfreflectie, met verwondering en compassie naar je eigen gedachten leren kijken, zonder oordeel. En luisteren naar de ander — niet om te reageren, te fixen of te winnen, maar om te luisteren. Nieuwsgierig. Met ruimte. Alsof de haast even niet bestaat.We verkennen ook wat ademhaling doet in stresssituaties (en hoe je je ademhaling kunt beïnvloeden om stress te verlagen), en wat dat betekent in communicatie en conflict. We raken aan een bevrijdend inzicht: je kunt niet “zorgen” dat iemand anders zich goed voelt — en dus ook niet dat iemand anders zich slecht voelt. Wat je wél kunt: afgestemd communiceren, aanwezig blijven, en helder blijven in jezelf.Een aflevering over luisteren. Over conflicthantering en over afgestemde communicatie volgens het PCM-model.Meer informatie over het Process Communication Model vind je hier: https://processcommunicationmodel.nl/nlDe quotes van hetty die horen bij deze aflevering (https://hjtc.nl/quotes/): Luisteren met een open mind - Als luisteren naar iemand die anders is, je verrast en aan het denken zet, dan heb je een recept in handen voor innovatie en inclusiviteitCommuniceren in de mist - als communicatie niet open is, niet transparant en niet gelijkwaardig, dan blijft de waarheid verborgen, zijn intenties onduidelijk, zijn belangen dominant en is integriteit onzeker. Vertrouwen verdwijnt en veiligheid raakt verloren. Stress regeert.'Luisteren! - Luisteren is zoveel meer dan horen. Bij luisteren gebruik je ook je ogen, het denken en jouw gevoel. Zo bereik je elkaar en begrijp je elkaar. En is de samenwerking soepel en het resultaat optimaal.'Verwondering - Verwondering is de dochter van wijsheidGevoelsratio - Als ratio wordt gedragen door gevoel dan wordt vanuit compassie een gedachte geleefd, een feit beleefd en een beslissing doorleeft.Afgestemde communicatie - Zodra je afstemt op de communicatievoorkeur van de ander kan deze je niet alleen horen, maar kan de ander ook echt naar je luisteren.Start met openheid - Stel niet een vraag als je een gesprek wilt beginnen. Begin een gesprek vanuit openheid als je een gesprek wilt beginnenLuisteren naar jezelf - Als je goed luistert naar jezelf dan kun je jouw stress ervaring transformeren naar een toestand van vitaliteit en flexibiliteit. Dat vraagt zelfbewustzijn. Dat geeft inzicht. En dat creëert flow.Kijk voor meer informatie op hjtc.nl of charlees.nlHeb je een vraag? Mailen kan ook: [email protected] of [email protected]

'Kansengelijkheid bereik je niet door ongelijkheid tegen te gaan.' Dit is één van de vele wijze uitspraken van Adriaan, universiteitsdirecteur, historicus, en onderwijskundige. Begonnen op de LTS heeft hij zich een weg gebaand door onze onderwijswereld en daar is zijn missie ontstaan: maak onderwijs individueel, zodat, met ongelijkheid, gelijke kansen ontstaan voor iedereen. Samen met Jos van Kemenade schreef hij een boek over sociale ongelijkheid en onderwijsbeleid. Adriaan is een een wijs en bevlogen man, die door schade en schande wijs geworden is. Hij geeft met hele scherpe inzichten als, 'als je geen zwarte wijken bouwt, krijg je ook geen zwarte scholen.' zijn visie op onderwijsbeleid in Nederland.Ga Adriaan luisteren!

Jeroen Baardemans combineert een heerlijke slimmigheid en snelheid met een waanzinnige verbale kracht. Jeroen is spreker, communicatiespecialist, podcastmaker, dagvoorzitter en… en nog veel meer… precies dat. Daar hebben we het over. Dat waar zijn kracht zit en waar dit allemaal samenkomt. Op sommige dagen lijkt het alsof alle focus ontbreekt, maar niets is minder waar. Voor Jeroen komt het allemaal samen in het vertellen van verhalen. Zonder goed verhaal heb je namelijk niets. Alles begint bij ‘het goede verhaal’. Daar besteedt hij dan ook veel van zijn tijd aan. Met altijd de uitnodiging om met elkaar in gesprek te gaan. Elkaar kritische vragen te stellen. En dat geldt niet alleen voor organisaties, dat geldt ook voor jou! En in deze podcast vertelt hij eigen zijn verhaal. En hoe! Een mooi verhaal van een gepassioneerd professional, die zijn eigen koers vaart en dit zeer succesvol doet. Jeroen inspireert en motiveert: precies zoals elke leider zou moeten doen, aldus Jeroen zelf.

Ontmoet Paulien: Paulien brengt organisatievraagstukken letterlijk om in beweging. Haar achtergrond en talent als theatermaker en danseres, brengt zij in als systemisch danser in organisaties. En ze brengt heel wat teweeg! Met beweging en systemische technieken - en haar heerlijke persoonlijkheid - maakt zij eenvoudig pijnpunten bespreekbaar. De digitalisering waar ook Paulien vorige jaar ineens mee te maken kreeg, was enorm omschakelen, maar nu kan ze niet meer zonder en ervaart ze zelfs – hoewel ze het bijna niet toe wil geven – dat er misschien wel meer verdieping in haar interventies zit, dan wanneer ze haar werk op locatie doet. Elke deelnemer zit namelijk in zijn of haar eigen veilige ruimte. Paulien is authentiek en laat je vooral voelen en ervaren. Woorden zijn slechts ter ondersteuning: zelfs in deze podcast. En ik kan alleen maar zeggen: Je moet haar gaan ervaren. Zonder beeld waarmee ze haar beweging kon laten zien, had zij nu alleen de woorden om te vertellen over haar bewegingen en de beweging die zij brengt in organisaties. Laat Paulien je in beweging brengen.

De goot of succes? Miljonair of crimineel? Het verschil is maar klein en een enkele keuze kan het verschil maken. ‘Veel van de discussies in Nederland gaan over het gemiddelde, maar met het gemiddelde haal je geen werkelijk succes, aldus Martin de Jong.’ Om echt succes te hebben moet je durven voorbij je eigen angsten te gaan. En dat is kneiterspannend. En juist die spanning heb je nodig om tot werkelijk succes te komen. En wat dat succes is? Dat bepaal je alleen zelf natuurlijk. Toch hebben mensen met echt succes een aantal dingen gemeen. Bijvoorbeeld dat zij allemaal de rauwe kant van succes kennen. Want succes gaat echt niet over rozen. Succes hebben – en houden – vraagt om offers en pijn. Het vraagt zelfs om verraad, zoals Martin prachtig uitlegt: Succes vraagt dat je durft keihard op je bek te gaan. Dat je leert omgaan met je eigen ongemak en ongenoegen. Martin is executive coach en voorgang van de Motion Church in Utrecht. Hij is een bevlogen verhalenverteller en een zeer gedreven en ervaren professional. Hij vertelt over de wijze levenslessen die hij haalt uit de bijbel, zijn omstreden kijk op geloof en over de leider die jezus was en wat ons dat leert over dienend leiderschap. Ga Martin luisteren. Hij is waanzinnig bevlogen en enthousiast en tegelijkertijd ook enorm rauw. Ons gesprek werd bijzonder persoonlijk en tegelijkertijd met er prachtige haast universele boodschappen voor elke professional die wil groeien en zich verder wil ontwikkelen. Geniet van Martin!

‘Samen én met plezier bereik je meer dan alleen.’ Dit lijkt misschien een tegeltjeswijsheid, maar geloof mij, voor Edith is het veel meer dan dat. Al 20 jaar leeft ze dit motto met de drie kernwoorden: samen, plezier en bereik. Dit leeft en praktiseert zij in elke dag. Ze heeft een bak met energie die ze koppelt aan een heerlijke slimmigheid: ‘Het belangrijkste in samenwerken ben je zelf. En dat is goed nieuws en dat is slecht nieuws.'Wat een mens! Ze maakt impact met nieuwsgierigheid als primaire drijfveer. Met deze nieuwsgierigheid maakt ze verbinding met alles en iedereen om zich heen. Tegelijkertijd is ze scherp en gedreven en gaat voor niemand aan de kant. In de goede zin van het woord dan natuurlijk. Ons gesprek had een heerlijke openheid en kwetsbaarheid. Dit gaf deze podcast direct een waanzinnige diepgang en persoonlijkheid. Edith laat een uur lang horen wat leiderschap voor haar betekent in de praktijk, want, zo vertelt Edith: ’leiderschap zit in elke dag en in elk moment.’ De mensen met wie ze werkt lopen met haar weg. Hoe ze dat doet? Daar moest ze zelf ook wel even over nadenken, toen haar dat voor het eerst werd gevraagd. Dit is gewoon ‘haar manier’. Luister naar haar manier en hoor hoe ze het goede voorbeeld geeft: kwetsbaar, krachtig en volledig authentiek. Ik gun elke werknemer én elke organisatie een Edith.

Ugur is een selfmade man die de relaxte overtuiging heeft dat je er maar beter voor kunt gaan, als je het in je hebt. Want: waarom zou het niet lukken? En als het niet lukt? Dan heb je er in ieder geval alles aan gedaan. Maar iets in mij zegt, dat er bij Ugur niet zoveel niet lukt. Al is het alleen maar omdat Ugur daar dan juist van leert en die lessen weer ten goede keert voor zijn volgende stappen. Ik heb het hele gesprek met een grote lach op mijn gezicht naar hem geluisterd. Een man met passie en tegelijkertijd een ‘lineaire econoom’, zoals hij het zelf zegt. Ik praat met Ugur onder andere over cultuur en leiderschap. Hij introduceert daarbij het woord ‘intercreatie’. Hij vertelt daar zeer bevlogen over. Zijn geloof in inclusiviteit en diversiteit sluiten hier voor hem naadloos op aan. Hij vertelt wat deze thema’s voor hem betekenen en hoe hij hier handen en voeten aan geeft in de praktijk. Verder hebben we het over zijn jeugd en hoe hem dat gevormd heeft tot waar hij nu staat. Ugur is authentiek en echt en vertelt vanuit kwetsbaarheid en kracht over zijn visie op leiderschap. Want, zo zegt Ugur: ‘als je diepgang wilt is het nodig om je kwetsbaar op te durven stellen.’ Met dit goede voorbeeld vraagt hij de mensen aan wie hij leidinggeeft hetzelfde te doen. Hierdoor ontstaat werkelijke verbinding en ruimte om liefdevol te confronteren. Hij daagt zijn mensen uit om te komen met ideeën en geeft de ruimte om die ideeën uit te werken. Dat is werkelijk samenwerken en is zeker niet vrijblijvend, wat Ugur betreft. Laat je inspireren door deze gedreven leider.