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Viele sprechen bei der ALPEN-Methode von Zeitmanagement. Doch genau hier beginnt aus meiner Sicht schon der erste Denkfehler: Zeit kann man nicht managen. Der Tag hat 24 Stunden, eine Stunde hat 60 Minuten und eine Minute hat 60 Sekunden. Daran ändern keine App, kein Kalender und keine Methode etwas. Was Du aber managen kannst, bist Du selbst: Deine Aufmerksamkeit, Deine Energie, Deine Entscheidungen, Deine Prioritäten, Deine Grenzen und Deine Reaktion auf das, was täglich auf Dich einprasselt. In dieser Folge von entFALTEN geht es deshalb um die ALPEN-Methode als Werkzeug für Selbstmanagement und Selbstführung – speziell für Unternehmer und Führungskräfte. Denn viele Führungskräfte haben nicht zu wenig Zeit. Sie haben zu wenig Klarheit darüber, was heute wirklich wichtig ist. Der Kalender ist voll, Meetings stehen an, Mails wollen beantwortet werden, Mitarbeiter brauchen Entscheidungen, Kunden melden sich und operative Probleme tauchen plötzlich auf. Am Ende des Tages bleibt oft das Gefühl: „Ich habe den ganzen Tag gearbeitet – aber bin ich wirklich vorangekommen?“ Genau hier setzt die ALPEN-Methode an. Außerdem bekommst Du eine einfache 5-Minuten-Routine für den Feierabend, mit der Du Deinen nächsten Tag klarer, ruhiger und bewusster vorbereitest. Die ALPEN-Methode ist keine Wunderformel. Sie verhindert nicht, dass Probleme auftauchen oder Menschen etwas von Dir brauchen. Aber sie hilft Dir, nicht unvorbereitet in den Tag hineinzustolpern – und vom Getriebenen wieder zum Gestalter zu werden. Nicht noch mehr Zeitmanagement. Sondern besseres Selbstmanagement. Wenn Du Deinen Führungsalltag klarer strukturieren möchtest, findest Du weitere Impulse dazu auch in meinem Buch „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“. Alle bisherigen Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

Bei seiner Vorstellung als Bundestrainer benennt Jürgen Klopp deutlich, für wen er antritt, wie er seine Rolle versteht und welche Grenzen für ihn nicht verhandelbar sind. Gleichzeitig fordert er sachliche Kritik ein und erklärt, an allem arbeiten zu wollen, was nicht funktioniert. In dieser Folge schauen wir hinter Klopps Worte und leiten vier Leadership-Prinzipien ab: Verantwortung statt Status: Führung bedeutet, die eigene Kraft dem gemeinsamen Erfolg zur Verfügung zu stellen – und sich nicht wichtiger zu nehmen als die Aufgabe.Klare Grenzen und sachliche Kritik: Kritik an Entscheidungen, Verhalten und Ergebnissen muss möglich sein. Persönliche Angriffe sind keine sachliche Kritik. Veränderung ohne Aktionismus: Jeden Stein umzudrehen heißt nicht, alles abzureißen. Gute Führung prüft, was erhalten, angepasst oder beendet werden sollte.Potenzial sehen und Leistung ehrlich bewerten: Eine schlechte Leistung macht einen Menschen oder ein Team nicht automatisch schlecht. Entscheidend ist der Blick auf Fähigkeiten, Motivation, Rollen und Umfeld. Du wirst gewisse Parallelen zwischen dieser Pressekonferenz von Jürgen Klopp und meinem Buch „Die moderne Führungskraft von morgen (https://amzn.eu/d/0danafZv) entdecken, denn „Führung ist eine Dienstleistung und kein Privileg“, dem Level-5-Prinzip, meinem ZALUK-Modell, dem Possibilismus, dem Diamanten-Prinzip und dem situativen Führen. Alle bisherigen Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

In dieser Folge geht es um eine Frage, die für Unternehmer, Führungskräfte und Teams immer wichtiger wird: Wie bleiben wir handlungsfähig, wenn sich Märkte verändern, Technologien immer schneller werden, KI Arbeitsweisen verändert und Unsicherheit fast schon normal geworden ist? Viele Unternehmen fragen zuerst nach Tools, Software, KI-Schulungen oder digitalen Lösungen. Alles wichtig. Aber die tiefere Frage lautet: Ist mein Team überhaupt in der Lage, mit Wandel umzugehen? Denn Zukunftsfähigkeit beginnt nicht bei Tools. Sie beginnt bei Menschen. Bei Haltung. Bei Kommunikation. Bei Lernfähigkeit. Bei Verantwortung. Und bei der Fähigkeit, auch dann klar zu denken und zu handeln, wenn nicht alles sicher ist. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Teams nicht nur fachlich gut sein müssen, sondern ein starkes menschliches Fundament brauchen: kritisches Denken, Kommunikation, Kooperation, Problemlösung, Lernfähigkeit, Selbstverantwortung, Kreativität und ethisches Denken. Außerdem geht es um den professionellen Umgang mit Unsicherheit. Moderne Führung heißt nicht, immer Sicherheit zu haben. Moderne Führung heißt, Orientierung zu geben, obwohl nicht alles sicher ist. Ein weiterer Schwerpunkt ist KI-Kompetenz. Denn KI kann Texte schreiben, Daten analysieren, Vorschläge machen und Prozesse beschleunigen. Aber KI trägt keine Verantwortung. Verantwortung bleibt beim Menschen. Deshalb brauchen wir durch KI nicht weniger Denken, sondern mehr Denken, mehr kritisches Prüfen, mehr Ethik, mehr Kommunikation und mehr Führung. Die wichtigste Frage dieser Folge lautet: Welche Kompetenz fehlt meinem Team heute, die morgen entscheidend sein wird? Denn Zukunftsfähigkeit ist kein Zufall. Zukunftsfähigkeit ist Führungsaufgabe. Viel Freude beim Zuhören und entFALTEN. Alle bisherigen Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

Liebe im Job? Klingt im ersten Moment vielleicht ungewohnt. Doch in dieser Folge von entFALTEN geht es nicht um romantische Liebe, Kitsch oder „Feelgood auf Knopfdruck“. Es geht um die Liebe zu dem, was wir tun. Um Freude an bestimmten Aufgaben. Um das innere Leuchten, wenn wir merken: Genau hier bin ich richtig. Genau diese Tätigkeit gibt mir Energie. Genau hier kann ich meine Stärken einbringen. Denn zwischen „Ich mache meinen Job ordentlich“ und „Ich leiste wirklich Außergewöhnliches“ liegt ein großer Unterschied. Ordentlich geht mit Routine, Disziplin und Erfahrung. Aber Exzellenz braucht mehr: Energie, Begeisterung, innere Verbindung und das Gefühl, etwas zu tun, das wirklich wichtig ist. Viele Menschen sind heute körperlich anwesend, aber emotional nicht mehr wirklich verbunden. Sie erledigen Aufgaben, halten Prozesse ein und vermeiden Fehler – aber sie gehen nicht mehr die berühmte extra Meile. Genau hier beginnt moderne Führung: nicht bei Kontrolle, Druck oder noch mehr Zielvorgaben, sondern bei der Frage: Was bringt Menschen wirklich zum Aufblühen? In dieser Folge erfährst Du, warum Führungskräfte die Energiequellen ihrer Mitarbeitenden kennen sollten und warum drei einfache Fragen einen großen Unterschied machen können. Du bekommst in dieser Folge konkrete Impulse für Deine Selbstführung, für bessere Mitarbeitergespräche und für Job Crafting: kleine Veränderungen im Arbeitsalltag, die große Wirkung entfalten können. Außerdem geht es um typische Stolpersteine wie oberflächliches Lob, zu große Führungsspannen und die Verwechslung von Leistung und echter Begeisterung. Die zentrale Botschaft dieser Folge lautet: Ohne Liebe ist Exzellenz nicht erreichbar. Nicht, weil Arbeit immer leicht sein muss. Sondern weil echte Spitzenleistung eine emotionale Energiequelle braucht. Menschen brauchen Aufgaben, in denen sie sich als wirksam erleben. Sie brauchen Führungskräfte, die ihre Stärken sehen. Und sie brauchen Raum, um nicht nur zu funktionieren, sondern sich zu entfalten. Alle bisherigen Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

Führung ist in den letzten Jahren nicht einfacher geworden. Kostendruck, Dauerkrisenmodus, künstliche Intelligenz, unsichere Märkte, ständiger Veränderungsdruck, überlastete Teams, neue Generationen und das Thema Fachkräftemangel – oder besser gesagt: A-Kräftemangel – fordern Führungskräfte jeden Tag neu heraus. Gerade in solchen Zeiten zeigt sich echte Führung nicht dann, wenn alles läuft, sondern dann, wenn Druck entsteht, Unsicherheit da ist und Menschen Orientierung brauchen. In dieser Folge unterscheide ich drei typische Denk- und Führungshaltungen: Der Pessimist sagt: „Das wird doch sowieso nichts.“ Der blinde Optimist sagt: „Ach, das wird schon irgendwie.“ Der Possibilist sagt: „Okay, die Lage ist schwierig. Aber was können wir jetzt beeinflussen? Was ist der nächste sinnvolle Schritt?“ Possibilismus verbindet eine positive Grundhaltung mit echtem Handeln. Es geht nicht darum, alles schönzureden oder blind optimistisch zu sein. Es geht darum, die Realität klar zu sehen, Verantwortung zu übernehmen und den nächsten machbaren Schritt zu gehen. Du erfährst in dieser Folge: Warum Optimismus eine wichtige Kraftquelle für Führung ist.Warum blinder Optimismus gefährlich werden kann.Warum Pessimismus manchmal ein wichtiger Rauchmelder im Team ist.Warum konstruktiver Pessimismus Entscheidungen verbessern kann.Warum Possibilismus eine der wichtigsten Führungshaltungen unserer Zeit ist.Wie Du mit einer besonderen Frage dein Teams aus der Problemtrance in die Verantwortung bringst.Außerdem bekommst Du drei einfache Führungsfragen für schwierige Situationen So wird aus Sorge Vorbereitung, aus Risiko Klarheit und aus Angst Handlung. Der wichtigste Gedanke dieser Folge: Es geht nicht darum, ob Du Optimist oder Pessimist bist. Es geht darum, ob Du handlungsfähig bleibst. Denn moderne Führung heißt nicht: „Alles wird gut.“ Moderne Führung heißt: „Wir schauen ehrlich hin. Wir übernehmen Verantwortung. Und wir finden den nächsten machbaren Schritt.“ Wenn Du mehr zum Thema A-Kräfte hören möchtest, findest Du hier die passende Folge: „Hilfe, wir haben ein A-Kräfteproblem“ Denke daran: Sharing is Caring. Teile diese Folge gerne mit einer Führungskraft, einem Unternehmer oder einem Menschen, der gerade mehr Zuversicht und Handlungskraft gebrauchen kann. Alle bisherigen Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

Warum halten Unternehmer und Führungskräfte oft viel zu lange an C-Mitarbeitern bzw. Low Performern fest, obwohl die Probleme längst sichtbar sind? Genau darum geht es in dieser Folge des entFALTEN-Podcasts. Im Mittelpunkt steht das psychologische Phänomen der Loss Aversion – also Verlustaversion. Vereinfacht gesagt: Verluste empfinden wir emotional deutlich stärker als gleich große Gewinne. Genau das führt im Führungsalltag dazu, dass viele Entscheider nicht handeln, obwohl sie eigentlich wissen, dass es nötig wäre. In dieser Folge erfährst Du: warum sich Nicht-Handeln kurzfristig oft angenehmer anfühlt als Konsequenz weshalb Führungskräfte bei C-Mitarbeitern häufig in die Falle von Loss Aversion, Status-quo-Bias und Sunk Cost Fallacy tappen weshalb Nicht-Handeln fatale Folgen für Teamkultur, Glaubwürdigkeit und Performance hat und wie moderne Führung mit Klarheit, Verantwortung und langfristigem Denken gegensteuern kann Außerdem zeige ich Dir anhand einfacher Beispiele, warum wir oft an Dingen festhalten, die längst nicht mehr funktionieren – sei es ein alter Drucker, eine gefallene Aktie oder eben ein Mitarbeitender, der dauerhaft unter den Erwartungen bleibt. Du bekommst in dieser Folge auch konkrete Leadership-Maßnahmen an die Hand: die eigene Verlustangst bewusst erkennen Risiken rational analysieren das Framing verändern langfristig statt kurzfristig denken und glasklar führen: mit klaren Erwartungen, messbaren Zielen, Feedback, Unterstützung und Konsequenzen Der Kern dieser Folge ist eindeutig: Nicht-Handeln ist auch eine Entscheidung – und oft die teuerste von allen. Alle bisherigen Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

In dieser Folge geht es um ein Thema, das in Unternehmen völlig unterschätzt wird – obwohl es über Leistung, Motivation, Kreativität und Gesundheit entscheidet: Chronobiologie. Warum sind manche Menschen morgens um 7:00 Uhr schon messerscharf – und andere kommen geistig erst deutlich später wirklich an? Warum entstehen die besten Ideen oft spät abends? Und warum beginnen fast alle wichtigen Meetings früh am Morgen? Die Antwort liegt nicht im Charakter. Nicht in Disziplin. Nicht in Motivation. Die Antwort liegt in Deiner inneren Uhr. Ich erkläre in dieser Folge leicht verständlich, was Chronobiologie überhaupt ist, wie unser circadianer Rhythmus funktioniert und warum unser Körper einem biologischen 24-Stunden-Takt folgt. Du erfährst, welche Rolle dabei das sogenannte Clock-Gene, der Schlafdruck durch Adenosin und die Zwei-Prozess-Theorie der Schlafregulation spielen. Außerdem geht es um die Chronotypen Lerche und Eule: • Warum manche früh leistungsstark sind • Warum andere ihre Hochphase eher am Nachmittag oder Abend haben • Warum es dazwischen auch einen Normaltyp gibt Mit einem kleinen Mini-Selbsttest kannst Du für Dich einordnen, welchem Typ Du eher entsprichst. Besonders spannend wird es beim Thema Führung: Denn viele Unternehmen – und auch Schulen – arbeiten fast ausschließlich im Rhythmus der Lerchen. Dabei sind 30–40 % der Menschen Spättypen, Jugendliche und junge Erwachsene sogar überproportional häufig. Müdigkeit wird deshalb oft falsch interpretiert – als mangelnde Motivation, schwache Disziplin oder fehlende Leistungsbereitschaft. Dabei ist es oft einfach individuelle Biologie. Ich spreche außerdem über den sogenannten sozialen Jetlag, seine Folgen und darüber, wie Unternehmer und Führungskräfte mit der Goldene-Zeiten-Strategie ihre eigene Hochphase besser nutzen, Team-Rhythmen sichtbarer machen und Aufgaben klüger im Tagesverlauf platzieren können. Denn moderne Führung heißt nicht: „Alle müssen um 7:30 Uhr funktionieren.“ Moderne Führung heißt: „Ich verstehe, wann Menschen ihr Bestes geben können.“ Eine Folge über Selbstführung, Selbstmanagement, Teamverständnis und echte Potenzialentfaltung – im Einklang mit der eigenen Biologie. Alle bisherigen 89 Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

Modern führen heißt nicht, alle gleich zu behandeln. Modern führen heißt, Menschen typgerecht zu führen. In dieser Podcastfolge erfährst du, wie du die vier Persönlichkeitstypen erkennst und gezielt führst – damit aus Unterschiedlichkeit echte Stärke entsteht. Bereits Hippokrates beschrieb unterschiedliche Temperamente. In dieser folge nutzen wir das bewährteste und praxiserprobteste Persönlichkeitsmodell: 🔴 Der zielorientierte Macher 🟡 Der begeisternde Ideengeber 🔵 Der analytische Perfektionist 🟢 Der loyale Stabilisator Du lernst in dieser Episode: ✔ Welche Stärken und Herausforderungen jeder Typ mitbringt ✔ Warum Gleichbehandlung nicht gerecht ist ✔ Wie du Konfliktpotenziale im Team früh erkennst ✔ Warum Rot & Blau oder Gelb & Grün besondere Aufmerksamkeit brauchen ✔ Das Schloss-und-Schlüssel-Prinzip im Leadership Du erfährst außerdem die fünf goldenen Regeln im Umgang mit Persönlichkeitstypen: 1. Selbsterkenntnis – welcher Typ bist du? 2. Kenne die Typen in deinem Team. 3. Achte auf die Teamzusammenstellung. 4. Nutze die richtigen Motivationsknöpfe. 5. Besetze Positionen typgerecht Die zentrale Erkenntnis: Es gibt kein Richtig oder Falsch. Die Stärken des einen sind die Schwächen des anderen – und umgekehrt. Wenn du Menschen wirklich verstehen und individuell führen möchtest, bekommst du in meinem Buch „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“ das komplette Kapitel mit Praxisbeispielen, den Persönlichkeitstest sowie das Persönlichkeitsposter kostenlos zum Download. Teile diese Folge mit einer Führungskraft, die Menschen noch bewusster führen möchte. Alle bisherigen 88 Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

In dieser Folge des entFALTEN-Podcasts geht es um ein Thema, das wir alle kennen – aber oft vermeiden: die Komfortzone. Und um den Moment, in dem wir ganz genau spüren, dass eigentlich der nächste Schritt dran wäre. Ich erzähle dir eine persönliche Geschichte aus meinem Leben. Die Geschichte meines damals siebenjährigen Sohnes Michael, der sich im Freibad immer wieder vom Ein- und Dreimeterbrett stürzt – sich aber lange Zeit nicht an den Fünfmeter-Turm herantraut. Bis zu dem Moment, in dem er es doch wagt. Erst zögerlich, dann mit wachsendem Mut. Und plötzlich springt er immer wieder – ohne Angst. Diese Geschichte zeigt sehr eindrücklich, wie unsere Komfortzone funktioniert. Nicht nur bei Kindern, sondern bei uns allen. Auch bei Führungskräften. Die Komfortzone ist kein Ort, sondern ein Zustand. Dort tun wir Dinge, die wir kennen. Aufgaben, bei denen wir wissen, wie sie ausgehen. Das fühlt sich sicher an. Doch je länger wir in dieser Zone bleiben, desto kleiner wird sie. Wir werden bequemer, vorsichtiger – und sagen immer öfter „nein“ statt „ja“. Außerhalb der Komfortzone liegt die Wachstumszone. Dort ist nicht alles sicher. Dort kennen wir den Ausgang noch nicht. Fehler sind möglich, Scheitern gehört dazu. Aber genau dort entsteht Selbstvertrauen. Genau dort merken wir im Nachhinein: Ich kann mehr, als ich dachte. Nicht alles außerhalb der Komfortzone ist jedoch automatisch gut. Wenn wir zu viel wollen, zu schnell und ohne Vorbereitung, geraten wir in die Gefahrenzone. Dort entsteht kein Wachstum, sondern Überforderung. Selbstwirksamkeit und Selbstvertrauen leiden. Was bedeutet das für Führung? Mitarbeiter verlassen ihre Komfortzone nur dann, wenn sie sich sicher fühlen. Sicherheit entsteht nicht durch Druck, sondern durch Vorbild. Führung heißt: vorleben und inspirieren. Zum Abschluss bekommst du drei Fragen zur Selbstreflexion. Denn eines ist klar: Wachstum beginnt fast nie mit Sicherheit. Aber immer mit einem ersten Schritt. Alle bisherigen 88 Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

Verhandeln gehört zum Führungsalltag – oft viel häufiger, als uns bewusst ist. In dieser entFALTEN-Podcastfolge geht es nicht um trockene Theorie, sondern um ein klares, praxiserprobtes Prinzip: das Harvard-Konzept. Als Führungskraft verhandelst du täglich – über Ziele, Prioritäten, Arbeitszeiten, Homeoffice, Ressourcen und manchmal auch darüber, wie ihr miteinander umgeht. Verhandeln ist ein zentrales Werkzeug moderner Führung. Es kann Vertrauen aufbauen – oder zerstören. Genau deshalb lohnt es sich, dieses Thema bewusst und professionell anzugehen. In dieser Folge erfährst du: warum Verhandeln ein Kernstück moderner Führung istwas das Harvard-Konzept ausmacht und warum es so wirkungsvoll istwie du fair, klar und gleichzeitig beziehungsstärkend verhandelst Das Harvard-Konzept besteht insgesamt aus vier Grundideen und einer Zusatzregel. Jede dieser Grundideen wird anhand konkreter Beispiele aus dem Führungsalltag erklärt – verständlich, praxisnah und direkt umsetzbar. Zum Abschluss wird deutlich: Das Harvard-Konzept ist nicht kompliziert. Es braucht Bewusstsein, etwas Vorbereitung und die richtige Haltung. Wer so verhandelt, gewinnt Klarheit, Vertrauen und nachhaltige Lösungen. 🎧 Eine Folge für alle Führungskräfte, die sicherer, ruhiger und wirksamer verhandeln wollen. Alle bisherigen 86 Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

Das neue Jahr naht, und es ist die perfekte Zeit, innezuhalten und zur Ruhe zu kommen. In dieser besonderen Folge teile ich mal wieder mit dir das zeitlose Neujahrsgebet von Pfarrer Hermann Josef Kappen aus dem Jahr 1883 – ein Gebet, das Herzen berührt und nach wie vor erstaunlich aktuell ist.   Ich habe es für dich persönlich eingesprochen, um dir Kraft, Mut und Zuversicht für das kommende Jahr zu schenken. Lass uns gemeinsam reflektieren und inspiriert ins neue Jahr starten.   Herr, setze dem Überfluss Grenzen und lasse die Grenzen überflüssig werden. Lasse die Leute kein falsches Geld machen und auch Geld keine falschen Leute. Nimm den Ehefrauen das letzte Wort und erinnere die Ehemänner an ihr erstes. Schenke unseren Freunden mehr Wahrheit und der Wahrheit mehr Freunde. Gib den Regierenden ein besseres Deutsch Und den Deutschen eine bessere Regierung. Herr, sorge dafür, dass wir alle in den Himmel kommen Aber nicht sofort!   Ich wünsche dir und deinen Liebsten einen erfolgreichen und gesunden Rutsch in das neue Jahr 2026.

In dieser Folge von entFALTEN geht’s um ein echtes Highlight: Mein Amazon-Bestseller „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“ geht in die zweite Auflage! Was einst als Herzensprojekt begann, wurde zum Bestseller Nr. 1 in zwei Kategorien – Personalmanagement und Mitarbeiterführung. Jetzt erscheint die aktualisierte, erweiterte und modernisierte Version – mit fast 300 Seiten geballtem Leadership-Wissen und wertvollen Tools zum Download. Ich erzähle dir in dieser Folge: wie aus der ersten Auflage ein Bestseller wurde,was sich in der neuen Auflage verändert hat,und warum sich das Buch auch für dich lohnt, wenn du die erste Version bereits besitzt. Außerdem erfährst du, welche kostenlosen Praxis-Tools du mit dem Buch erhältst – darunter: Persönlichkeitstest für dich oder dein TeamGesprächsvorlagen für Mitarbeitergespräche80:20-WorkpaperSMART-Ziel-Templates1:1-Meeting-VorlagenABC-Mitarbeiter-KategorisierungmyTAI-Index zur Messung der Team-Agilität Diese Tools sind mehrere hundert Euro wert – und du bekommst sie gratis mit dem Buch! Die zweite Auflage erscheint am 17. Dezember 2025, pünktlich zu Weihnachten. Also: Jetzt bereits vorbestellen: https://amzn.to/43HDeDK Alle bisherigen 84 Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

Hattest du schon einmal jemanden im Team, der die Stimmung runterzieht? Der ständig meckert, negativ denkt oder sich einfach rauszieht – und du spürst: Die Energie im Team kippt? Dann bist du nicht allein. Forscher der University of Washington haben herausgefunden: Ein einziger sogenannter „Bad Apple“ kann ein ganzes Team um 30–40 % weniger produktiv machen. Dieser Effekt wird als „Bad Apple Effect“ bezeichnet – und er ist wissenschaftlich belegt. In dieser entFALTEN-Folge erfährst du: • Warum ein einziger „fauler Apfel“ das gesamte Teamverhalten verändert • Wie du diese destruktiven Muster frühzeitig erkennst • Und was du als moderne Führungskraft konkret dagegen tun kannst Denn: Nicht handeln ist auch eine Entscheidung – nur leider meist die falsche. Ein einziger C-Mitarbeiter kann dein Team um bis zu 40 % schwächen. Frühes Erkennen, klare Gespräche und Konsequenz sind dein stärkstes Führungsinstrument. Und vor allem: Schütze deine Kultur – sie ist dein größtes Kapital. Kostenloses Whitepaper: Hol dir den exklusiven „7-Schritte-Plan gegen toxische Mitarbeiter“ mit weiteren Tipps und Beispielen. Hier der Downloadlink: https://bit.ly/3VXjAQ4 Alle bisherigen 83 Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

In dieser Folge geht’s um ein kleines, aber extrem wirksames Werkzeug, wenn es darum geht, andere zu überzeugen – sei es im Meeting, im Feedbackgespräch oder bei einer Präsentation. Ich spreche über das 3B-Schema, auch bekannt als die drei goldenen Bs. Ich nutze diese Technik ständig – und kann mir Präsentationen, Podcastfolgen oder Pitches ohne diese 3Bs gar nicht mehr vorstellen. Denn wenn du sie konsequent einsetzt, merkst du sehr schnell: Deine Argumente sind klarer, strukturierter, bleiben besser im Kopf hängen und du überzeugst noch stärker als zuvor. Ich erkläre dir die Methode anhand der Pyramide – mit Behauptung an der Spitze, Begründung in der Mitte und dem Beleg als Fundament. Außerdem erfährst du, wie du die Pyramide auch umdrehen kannst, indem du mit einem Beispiel startest, dann die Begründung nennst und am Ende deine Behauptung setzt. Zum Schluss gebe ich dir wertvolle Tipps, wie du deine Argumente vorbereiten, kurz und klar formulieren, Zahlen und Geschichten gezielt einsetzen und so deine Botschaften noch überzeugender machen kannst. Mein Bestseller Nr. 1 bei Amazon (01/2023) „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“ ist bei Amazon für 14,99 € bequem bestellbar: https://amzn.eu/d/0a5eMsIC Alle bisherigen 82 Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher

Kennst du die legendäre Zaunstreichszene aus Tom Sawyer? Genau dort zeigt sich, wie Arbeit in Spiel und Spaß verwandelt werden kann – und wie wir diese Fähigkeit auch im modernen Leadership einsetzen können. In dieser Folge sprechen wir über eine unbequeme Wahrheit: Klassische Motivation – also externe Belohnungssysteme nach dem "Wenn-Dann-Prinzip" – funktionieren immer weniger. Warum das so ist und wie du echte, nachhaltige Motivation bei dir selbst und in deinem Team entfalten kannst, erfährst du hier. 🔍 Was dich erwartet: • Warum extrinsische Motivation langfristig nicht nur wirkungslos, sondern sogar schädlich sein kann • Wie du den Sawyer-Effekt für dein Leadership nutzen kannst • Die drei Evolutionsstufen der Motivation (1.0 – 2.0 – 3.0) • Warum 77 % der Beschäftigten innerlich gekündigt haben – laut Gallup-Studie • Was Motivation 3.0 auszeichnet: Flow, Leidenschaft, Engagement & Streben nach Exzellenz • Wie sich die Arbeitswelt von „algorithmisch“ zu „heuristisch“ wandelt – und was das für dich als Leader bedeutet Besonders spannend für dich, wenn… … du Führungskraft bist und merkst, dass Boni, Incentives und Goodies ihre Wirkung verlieren. … du verstehen willst, wie Motivation heute wirklich funktioniert – gerade in unserer VUCA-Welt. … du dein Team nicht anschieben willst, sondern dazu inspirieren möchtest, sich selbst zu bewegen. Hör rein – und finde heraus, wie du vom Motivator zum Entfalter wirst. Alle Links & Empfehlungen findest du hier in den Shownotes – u. a. auch die Folge: „Hilfe, wir haben ein A-Kräfteproblem! 80 % machen Dienst nach Vorschrift“: https://bit.ly/4kF9Vsn Teile diese Folge gerne mit deinem Team oder anderen Führungskräften. Denn: Getretener Quark wird breit, nicht stark. Jetzt ist die Zeit, auf Motivation 3.0 umzuschalten. Mein Bestseller Nr. 1 bei Amazon (01/2023) „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“ ist bei Amazon für 14,99 € bequem bestellbar: https://amzn.eu/d/0a5eMsIC Alle bisherigen 81 Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast Weitere Informationen findest du auf meinen Kanälen facebook.com/Potenzialentfalten instagram.com/entfaltenbacher/ https://www.entfaltenbacher.com/ https://www.linkedin.com/company/entfaltenbacher