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Clique ici pour recevoir ma nouvelle newsletter "How They Build" Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. -- Quel est le véritable rôle d'un CEO dans le développement du Produit une fois la phase de lancement passée ? Entre micro-management et abandon total de l'opérationnel, l'équilibre est complexe à trouver pour les fondateurs en forte croissance. Dans cet épisode, 4 Fondateurs me partagent leur rapport au Produit. Arthur Waller (CEO de Pennylane), Guillaume Martin (CEO de Pictarine), Danyl Hassim (Ceo de Danim) et Guillaume Moubeche (Fondateur de Lemlist et Lempire). On explore ensemble en profondeur la place du dirigeant face aux enjeux Produit et la manière de structurer son organisation pour garder le cap. Ils me partagent leurs retours d'expérience sur l'évolution du rôle de fondateur, de la nécessité de rester connecté au terrain jusqu'à l'art de déléguer pour se concentrer sur la stratégie. On y parle de : La séparation entre la vision et exécution Produit. La suppression du département Produit. L'utilisation du Founder Mode. L'importance de signer soi-même ses 100 premiers clients. S'extraire de l'opérationnel après 6 ans. --- [00:00] Introduction [01:51] Piloter sans équipe directe [03:18] Capter les signaux faibles [05:36] Les indicateurs de croissance [06:46] La crise des 60 collaborateurs [07:20] Supprimer l'équipe produit [08:49] Séparer vision et exécution [10:45] Adopter le Founder Mode [12:33] La culture du feedback [14:42] Les rôles au lancement [16:39] Signer ses 100 premiers clients [19:05] S'extraire de l'opérationnel [21:29] Recruter un General Manager [22:01] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Reçois les apprentissages de cet épisode dans ma newsletter "How they Build" Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. -- Dans cet épisode, j'ai le plaisir de recevoir David Zitoun, co-fondateur de Submagic. Lancé en plein essor de l'IA générative, Submagic permet aux SMBs de créer du contenu vidéo sans réelles compétences. David a fait le choix radical du bootstrap à une période où les levées de fonds de Produits IA s'enchaînent. Ça ne les a pas empêchés de connaître une croissance quasi-instantanée avec leur 1er Million d'ARR atteint en 90 jours. Dans cet épisode, on aborde : Comment générer 1M d'ARR en 3 mois sans financement. Comment trouver son PMF grâce à 1 fonctionnalité. Quelles stratégies d'affiliation et d'influence activer. Comment scaler sans équipe Sales. Pourquoi recruter un profil Produit pour optimiser la conversion. Bonne écoute.--- [00:00] Introduction [01:48] Origine de Submagic [03:23] Le choix du bootstrap [06:40] Tester les associés [10:26] Refuser de lever des fonds [15:34] Focus sur le format court [23:12] Influence et affiliation [26:23] Scaler sans commerciaux [30:03] Évolution de l'acquisition [32:07] Recruter en Product Growth [37:01] Lancement de Thumbmagic [40:49] Stratégie de prix [46:16] Améliorer l'IA [49:35] Prioriser les fonctionnalités [53:50] La distribution avant le produit [57:16] Le pouvoir du contenu [01:00:17] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Reçois les apprentissages de cet épisode dans ma newsletter "How they Build" Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. -- Dans cet épisode, 4 leaders tech me partagent leurs stratégies pour gérer la qualité Produit sans sacrifier la vélocité d'exécution. Anne Sybille Pradelles (CEO @Formance), Anh-Tho Chuong (CEO @Lago), Adrien Griveau (Founding Designer @Linear) et Arthur Waller (CEO @Pennylane). Pas de théorie scolaire, mais des retours d'expérience bruts sur ce qui fonctionne réellement quand on veut aller vite. D'un côté, les CEOs de Formance et Lago expliquent leur méthode pour éradiquer la moindre faille financière en intégrant l'assurance qualité dès le design initial. De l'autre, des entreprises avec un ADN de builders assument un backlog rempli de bugs pour continuer à livrer de la nouveauté le plus rapidement possible. Dans cet épisode : Les 3 piliers du 0 bug. Impliquer les ingénieurs dans le support client. Le changelog hebdomadaire de Linear. Les cellules d'urgence face aux crises techniques. Le budget à allouer aux bugs. --- [00:00] Introduction [01:52] La politique 0 bug [02:35] Les trois piliers de la qualité [05:07] Les ingénieurs au support [06:12] La méthode du changelog [07:03] Prioriser les petits bugs [08:33] L'approche des builders [09:20] Assumer 140 bugs en production [10:18] Les escouades d'urgence [11:01] Le concept du bug budget [11:45] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Receive the key takeaways from this episode in my newsletter "How they Build" And for a free 30-minute Product audit, book a call with Stellar. --In today’s episode, I’m glad to be with Marie Martens, Co-Founder of Tally. Marie co-founded Tally, a simple yet powerful online form builder, to solve a small frustration, and ended up challenging the biggest software companies on the market without raising a single dollar of venture capital. With over 1 million teams worldwide using their product, her bootstrapped journey proves that keeping things radically simple can be your biggest competitive advantage. In this episode, we explore how ignoring traditional startup rules and giving away core features for free fueled massive product-led growth. We dive into the daily realities of staying intentionally small, turning down lucrative enterprise clients, and leveraging transparent public building to generate authentic word-of-mouth. Marie also shares her direct experience with the unexpected challenges of AI-driven customer acquisition. We talk about : Bootstrapping a global software product with a tiny team. Using a viral free tier instead of hiring a sales department. Turning down large corporate clients to maintain product focus. Acquiring the first users through unscalable manual outreach. Navigating the unexpected churn consequences of ChatGPT referrals. Have a good listening !---[00:00] Introduction [01:55] What's Tally ? [02:59] Radical simplicity [04:21] No signup friction [06:27] ICP focus [09:32] Saying no to enterprises [10:09] Features not built [12:58] Freemium model [17:34] PLG principles [23:58] Limits of PLG [26:08] LLM impact [29:19] Acquisition strategy [31:22] Early cold outreach [35:28] No sales team [38:06] Brand building [41:54] Lovable products [46:50] Building in public [56:42] Key hires [59:40] AI impact [1:05:24] Common product mistakes ---💥 To support the podcast: 1. Subscribe so you don’t miss an episode 🔔 2. Leave a great review on Apple Podcasts or Spotify ❤️3. Join the YouTube channel Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Reçois les apprentissages de cet épisode dans ma newsletter "How they Build" Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Comment réussir son expansion internationale sans exploser en plein vol. Dans cet épisode, je reçois Maxime Barbier (CEO TimeLeft), Danyl Hassim (CEO Danim), Anne-Sybille Pradelles (CEO Formance) et Anh-Tho Chuong (CEO Lago). Ensemble nous décortiquons les stratégies de croissance des startups qui partent à la conquête des Etats-Unis et du monde. Passer de 0 à plusieurs marchés exige des choix radicaux. Mes invités sont tous passés par là et me partagent les coulisses de leurs expériences. On y parle de : La distribution logicielle en Europe sans ouvrir de bureau local. La bascule du low code vers une technologie propriétaire pour encaisser la croissance. L'ouverture de 325 villes en un an. New York VS San Francisco pour implanter son siège. Le recrutement d'équipes tech en Amérique latine. Bonne écoute. ---[00:00] Introduction [01:46] Pénétrer l'Europe via les réseaux partenaires [05:58] Centraliser les commerciaux natifs à Paris [06:29] Le choc du marché américain [09:11] Quitter le low code après un million de revenus [11:32] Saturer la presse mondiale [14:06] Effet de réseau et survie locale [17:59] Stratégie pour ouvrir massivement de nouveaux pays [19:26] Choisir entre New York et San Francisco [24:07] L'écosystème tech européen face aux Etats-Unis [30:17] Recruter au Brésil pour les fuseaux américains [33:14] Le coût de l'expatriation aux Etats-Unis [36:25] L'avantage d'un produit localisé par défaut [40:51] L'intelligence artificielle au coeur du produit [42:45] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir ma nouvelle newsletter "How They Build" Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd'hui, j’ai le plaisir d’accueillir Anis Bennaceur, CEO et cofondateur d’Attention, une startup basée à New York qui réinvente la manière dont les équipes commerciales travaillent grâce à l’IA. Anis raconte comment Attention est passé de zéro à un product market fit explosif, en partant d’une idée simple : remplir automatiquement le CRM des sales pour leur permettre de se concentrer sur ce qu’ils font le mieux : vendre. En 3 ans, la startup est devenue une référence sur son marché, avec une croissance rapide et une approche très produit. On parle de la transition d’un produit unique à une suite multiproduit, de l’impact de l’agentique sur leur stratégie, de leur vision ambitieuse de rendre les CRM traditionnels obsolètes, mais aussi de leurs apprentissages sur le PMF, le pricing et la vitesse d’itération. ---🔨 Comment identifier un début de PMF🔨 2 tips pour passer d’un copilote à un agent autonome🔨 La méthode pour scaler un usage IA vers plusieurs produits🔨 3 étapes pour garder un pricing élevé malgré la concurrence [00:00] Introduction [01:00] Pourquoi Attention aux US [03:00] Avantages de New York [05:20] Sommaire de l’épisode [06:10] Problème avec les CRM [07:30] Premiers tests avec les LLM [08:45] Évolution des modèles [10:20] Détection des signaux de PMF [13:50] Mise en place de pricing [17:36] Lancement nouveaux produits [19:00] Insights sur tous les calls [21:00] Scoring des commerciaux via IA [22:56] Critères de priorisation produit [24:00] Structuration équipe produit [26:00] Rôle clé au front-end [29:00] Organisation des équipes tech [33:00] Contribution produit au revenu [37:00] Vision : rendre Salesforce obsolète [41:30] Passage du copilote à l’agent [45:00] Limitations du full agent [47:00] Onboarding client [48:30] Changement d’ICP [50:00] Mesure de l’impact client [52:30] NRR et expansion [53:00] Challenges du pricing AI [56:00] Estimation des coûts AI [57:45] Changements organisationnels [58:20] Impact de l’agentique [59:00] Charge de travail produit [59:32] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Reçois les apprentissages de cet épisode dans ma newsletter "How they Build" Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd’hui, je voulais prendre un moment pour te parler du packaging et du pricing de nouveaux produits dans des startups en phase de croissance. Dans de précédents épisodes, j’ai reçu des CEOs qui ont lancé de nouvelles offres, logicielles ou hybrides, et dû faire des choix structurants sur leur modèle de pricing : usage, abonnement, add-ons, bundles, freemium ou encore value-based et cost-based pricing. C’est le cas d’Antoine Fabre (Tomorro), Sevan Marian (Fleet), Guillaume Martin (Pictarine) et Pierre-Antoine Glandier (Libeo). À chaque fois que j’écoute leurs retours, je n’ai qu’une envie : comprendre comment ils arrivent à transformer un produit en offre claire, monétisable et scalable. Alors dans cet épisode, je te partage les moments clés où Antoine, Sevan, Guillaume et Pierre-Antoine expliquent concrètement comment ils ont packagé et pricé leur nouveau produit. --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Reçois les apprentissages de cet épisode dans ma newsletter "How they Build" Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode en solo, je vous donne mes 10 prédictions Product pour l’année 2026. Je ne me fie pas juste à mon instinct, mais à + de 300 discussions avec des Leaders de la Tech. On y retrouve : Pourquoi le code n'est plus le problème (et ce qui le remplace). La fin du pricing par utilisateur. Le profil de PM qui va survivre à l'IA. Pourquoi les produits purement fonctionnels vont devenir invisibles. Le crash annoncé des "wrappers" IA et le retour de bâton du churn. Très curieux de connaître vos prédictions et analyses, alors n’hésitez pas à me les partager en message LinkedIn :) Bonne écoute !--- [00:00] Introduction [02:43] Le nouveau goulot d'étranglement. [04:44] L'IA révèle le niveau réel des PM. [07:28] Attribution de revenu et Produit [09:17] La fin des CPOs ? [11:05] Les first PM vont être remplacés [13:14] IA et Workflow [15:50] La fin des metrics traditionnelles [17:08] Vague de churn [19:05] La fin du pricing par user [20:45] Les produits purement fonctionnels deviennent invisibles. [23:05] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir ma nouvelle newsletter "How They Build" Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd'hui, j’ai le plaisir d’accueillir Léopold Lambert, Head of Product chez OSS Ventures, un startup studio dont la mission est d’accompagner la transformation des industries grâce à la tech. Arrivé il y a 6 ans chez OSS, Léopold fait partie des 1ers membres de l’équipe et a accompagné la création de 22 startups dont Fabriq, devenue une référence dans l’optimisation opérationnelle. OSS est aujourd’hui l’un des acteurs les plus singuliers de l’écosystème français : à mi-chemin entre startup studio, fonds et expert terrain au cœur de l’industrie. Dans cet épisode, Leopold nous partage le playbook OSS pour passer de 0 à 1, en prenant l’exemple concret de Fabriq. On parle aussi des spécificités de la création de logiciels dans l’industrie de fabrication et de la manière dont cet environnement a évolué ces dernières années. ---🔨 3 étapes pour lancer un MVP dans l'industrie🔨 Comment créer une startup industrielle en 3 mois ?🔨 La méthode pour valider un problème en usine en 6 semaines🔨 Comment OSS Ventures transforme 1 idée sur 10 en startup rentable---[00:00] Introduction [01:10] Parcours de Léopold [03:30] Fonctionnement d'un startup studio [05:00] Méthode pour créer des startups [07:20] Immersion des fondateurs [10:00] Exemples de startups créées [13:00] Enjeux spécifiques de l’industrie [15:45] Impact de l’IA générative [18:30] Design dans les produits industriels [22:10] Rythme produit calé sur l’usine [24:50] Recrutement des fondateurs [27:00] Modèle économique d’OSS Ventures [29:30] Vision long terme & levées de fonds [31:40] Ce qui fait un bon produit terrain [34:00] Conseils aux PMs dans l’industriel [36:00] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Reçois les apprentissages de cet épisode dans ma newsletter "How they Build" Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd'hui, je voulais prendre un moment pour te parler de l’organisation et de la collaboration des équipes Produit dans des boites 100 personnes. Dans mes précédents épisodes, j’ai eu la chance de recevoir des entrepreneurs qui ont dû structurer leurs équipes en pleine phase de croissance. Ils ont testé différents modèles d’organisation, avec ou sans PM, en squads, en départements, ou encore en hybridant produit, design et opérations. C’est le cas d’Adrien Griveau (Founding designer chez Linear), de Lucas Bédout (CEO d’Hyperline), de Guillaume Martin (CEO de Pictarine) ou encore de Danyl Hassim (CEO de Danim). À chaque fois que j’entends leurs retours, je n’ai qu’une envie : comprendre comment ils arrivent à garder de la clarté et de la vélocité quand leurs équipes grossissent. Alors dans cet épisode, je te partage les moments clés où Guillaume, Lucas, Adrien et Danyl expliquent concrètement comment ils organisent leurs équipes Produit et font collaborer designers, PM et développeurs. --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Receive the key takeaways from this episode in my newsletter "How they Build" And for a free 30-minute Product audit, book a call with Stellar. --In this episode, I’m really excited to welcome Spenser Skates on Clef de Voûte. Spenser is the co-founder and CEO of Amplitude, the digital analytics platform that helps more than 4,500 companies around the world understand their users and build digital products that matter. In our conversation, Spenser will share what it really takes to grow from the scrappy early days to meaningful enterprise scale : the trade-offs, the tough choices, and how you keep moving fast as the company gets bigger. We’ll also talk about building real product differentiation with AI : how to see through the hype, spot what’s real, and focus on long-term value rather than chasing trends. And finally, Spenser will give us a look at Amplitude’s roadmap for AI : where the company is headed next, how they’re planning to deploy AI, and how it will positively impact their customers. ---🔨 4 pillars to structure a top product-tech team🔨 How to launch a market-ready product in 18 months ?🔨 The method to turn a technical tool into a self-serve SaaS🔨 How to structure your roadmap in 2 layers (6 months / 6 weeks)---[00:00] Intro [02:40] Origin of Amplitude [06:15] First customers [09:30] Product analytics market [14:01] Why not compete with GA [16:50] Building a self-serve product [18:50] User friction and onboarding [20:15] Feedback loop with support [23:00] Product org [25:30] PMs and data modeling [28:00] Structuring tech & product teams [31:45] Vision vs execution cycles [34:20] Product verticals [38:00] UI for different industries [41:10] Amplitude’s competitors [44:00] What Spenser would do differently [47:00] Advice for new PMs [50:00] Wrap-up ---💥 To support the podcast: 1. Subscribe so you don’t miss an episode 🔔 2. Leave a great review on Apple Podcasts or Spotify ❤️3. Join the YouTube channel Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir ma nouvelle newsletter "How They Build" Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd'hui, j’ai le plaisir d’accueillir Salim Jernite, le Chief Product Officer de Fountain. En 2017, Salim cofonde Clevy qu’il revend à Fountain, une scale-up américaine de 200 personnes. Après sa revente, il a pour mission d’intégrer Clevy à la scale-up en rejoignant l’équipe Produit. Alors que Fountain entre dans un contexte économique tendu en 2023, Salim va réorganiser les équipes Produit et Tech pour lancer 8 produits et faire croitre le CA de 50% en 12 mois. En première partie d’épisode, il nous détaille la stratégie mise en place pour atteindre ces objectifs. En fin d’épisode, il nous livre une anecdote surprenante en rapport avec sa première boîte. ---🔨 Comment shipper 8 produits en 12 mois🔨 2 hacks pour regagner la confiance du CEO🔨 La méthode pour créer une BU produit autonome avec P&L🔨 3 étapes pour transformer une squad en machine à revenue---[00:46] Présentation de Salim [02:08] Les débuts de Clevy [03:27] Création du langage CSML [05:09] Covidbot et visibilité internationale [05:45] Les limites du marché RH FR [07:18] Contexte éco et ChatGPT [08:14] Présentation de Fountain [09:59] Le marché des frontline workers [11:11] Pourquoi Fountain rachète Clevy [12:20] Problèmes de culture chez Fountain [13:08] Organisation produit défaillante [14:46] Culture dégradée post-Série C [16:53] Rachat tactique [17:35] Le pivot PLG de Clevy [19:29] Besoin de nouveaux produits [21:01] Rachat VS recrutement [27:08] Objectifs irréalistes post-intégration [29:28] Hack de feature [31:17] Hack de landing page marketing [32:46] Création du YCKO et des 4 MVPs [34:06] Restructuration [35:49] Création de la BU Worker Experience [37:31] Méthodologie de lancement produit [40:11] Produit vendu à 5M$ [41:39] Le cas i9 avec UPS [44:12] Process de design et exécution express[45:15] Squad technique : structure et profils [45:45] 0 PM/design sur certains produits [46:40] Organisation standard d'une squad [47:28] Réplication du playbook produit [48:11] Méthode de discovery client [49:06] Définir des milestones alignés [49:55] Industrialiser les étapes de launch produit [51:10] Pricing, packaging, marketing [52:05] Objectif de revenu dès la bêta [53:10] Obtenir un “early sale” [54:18] Le rôle du trust dans la conversion [55:12] Approche “sales-proof” [56:00] La "product factory" [57:30] Résultats après 12 mois [58:15] La surprise du produit i9 [59:05] Opportunisme VS Roadmap [01:00:10] Apprentissage du cas i9 [01:01:05] Rester opportuniste [01:01:50] Derniers conseils [01:02:40] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir ma nouvelle newsletter "How They Build" Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd'hui, j’ai le plaisir d’accueillir François Goldgewicht, le COO de Pictarine. Après avoir été CPO puis CTO, François est désormais en charge des opérations chez Pictarine, une entreprise qui permet d’imprimer ses photos depuis son téléphone et de les récupérer en 20 minutes dans plus de 17 000 points de vente aux États-Unis. En première partie d’épisode, François revient en détail sur ce qu’est la Radical Performance, une méthode interne conçue pour améliorer à la fois la performance et le bien-être dans les équipes. Il nous montre ensuite, très concrètement, comment Pictarine l’a déployée à l’échelle de toute l’entreprise, avec 11 principes concrets, des rituels d’équipe précis et un accompagnement méthodique des PM, même les plus juniors. Enfin, il partage des conseils actionnables pour l’adopter dans votre propre organisation, que vous soyez fondateur, product manager ou manager d’équipe. ---🔨 Comment recruter des PM sans expérience 🔨 Les 3 ingrédients pour définir la performance 🔨 Les 5 temps clés pour cadrer l’autonomie des PM🔨 11 principes pour piloter la performance collective🔨 Comment structurer le management dès 20 personnes🔨 La méthode pour structurer un cycle produit en 5 étapes ---[00:00] Introduction [01:29] Présentation de François [02:29] Ce qu’est Pictarine [03:24] Le parcours de François [04:40] La Radical Performance [08:48] Genèse de la méthode [11:15] 3 dimensions de la performance [13:42] Rôle du COMEX [16:28] 2ème fondation [17:24] 3ème fondation [21:24] Organisation des 1-to-1s hebdo [23:02] Outils managériaux [24:05] Autonomie et limites [25:59] Les effets bénéfiques [28:32] Les 11 principes [29:05] Principe 1 [34:16] Principe 2 [37:32] Principe 3 [44:09] Principe 4 [47:02] Principe 5 [51:07] Principe 6 [53:23] Principe 7 [56:33] Principe 8 [59:33] Principe 9 [01:02:28] Principe 10 [01:05:03] Principe 11 [01:08:11] Résultats obtenus [01:09:35] Système VS culture [01:10:37] Etre PM leader chez Pictarine [01:11:55] Rituels clefs du cycle produit [01:13:20] Exemple de framing produit [01:15:07] Progresser en tant que PM [01:17:58] Le bon niveau d’exigence [01:20:17] Outro --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir ma nouvelle newsletter "How They Build" Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd'hui, j’ai le plaisir d’accueillir Robin Choy, fondateur de Batch Ventures. En 2024, il lance Batch Ventures, un fonds qui investit dans les meilleures startups de YC. Son pari : tirer parti d’un accès privilégié à l’accélérateur le plus prestigieux au monde pour repérer très tôt les futures licornes. En un an, Robin a déjà investi dans plus de 70 startups, avec une approche ultra rapide et personnelle, à mi-chemin entre le super angel et le fonds structuré. Dans cet épisode, on parle de sa vision du venture capital nouvelle génération, de la montée en puissance de l’IA dans les produits, de l’évolution des fondateurs YC et de ce qui fait la différence entre les startups européennes et américaines aujourd’hui. Robin raconte aussi comment il voit la distribution comme le nouveau moat, pourquoi le momentum est la clé chez YC, et pourquoi l’IA n’est plus une option mais une évidence. On discute aussi de son installation à San Francisco, de la puissance de l’écosystème local, et de l’importance d’être « au bon endroit au bon moment » pour capter les meilleures opportunités.---[00:00] Introduction [01:15] HireSweet [02:44] Vision produit à long terme [04:50] Construire un CRM [07:20] Prioriser sans Product Manager [09:15] Différences entre plateforme et Produit [11:32] Pourquoi passer au PLG [13:00] Tester sur Product Hunt [14:28] PLG et clarté de la valeur [16:40] L’équilibre produit / marketing [18:33] Assumer la complexité dans l’onboarding [20:10] Les bons outils d’activation [21:46] Recruter pour le PLG [24:18] Performance à court terme VS vision [26:14] Garder la vache à lait active [28:02] CRM & feedback client [30:12] Segmenter les utilisateurs [31:50] La stack growth actuelle [33:25] Rester focus et discipliné [35:09] Derniers conseils & conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Receive the key takeaways from this episode in my newsletter "How they Build" And for a free 30-minute Product audit, book a call with Stellar. --In this episode, I have the pleasure of welcoming Nicolas Dessaigne, Partner at Y Combinator, one of the most influential startup accelerators in the world. Nicolas is a repeat founder who co-founded Algolia, a company that became one of Europe’s biggest B2B SaaS successes before expanding globally. Today, he supports hundreds of founders as part of YC, helping shape the next generation of iconic startups. We recorded this conversation in San Francisco, where Nicolas shared his unique perspective on how YC has evolved — from 2 batches a year to 4 — and how this new AI era is transforming the way startups are built. We talk about the new wave of AI-native founders, why product iteration speed matters more than ever, and how large companies are struggling to keep up with the pace of change. Nicolas also shares what makes YC truly unique, the role of technical founders, and why code is no longer the moat it used to be. If you’re a founder, a product builder, or just curious about how YC sees the future of startups in the AI era, this episode will give you a rare inside look.---[00:00] Intro [01:36] YC in 2025 [02:37] Batch model & investment strategy [03:50] Billion-dollar success rates [05:14] Alumni support post-YC [06:44] What makes YC unique [08:25] Partners are ex-founders [09:20] New AI product categories [11:13] AI in healthcare, robotics [12:27] His product preferences [14:03] Moonshot companies & YC goals [16:00] Why some repeat YC [17:11] Post-YC momentum as a predictor [18:21] Founding with a family [19:49] AI native vs integrated products [20:30] AI as standard infrastructure [22:11] Founders are getting younger [24:43] How YC startups build fast [26:52] Balancing speed vs quality [29:39] Pressure creates creative founders [31:25] Code is no longer precious IP [33:11] Spring 2025 batch growth stats [36:08] Rapid AI tool evolution [38:00] AI vs humans in support [39:46] Case study: Prosper [40:54] Evals as a key asset [43:15] AI amplifies all founder types [44:41] AI’s effect on larger orgs [46:54] Risk of inertia in scale-ups [47:20] Future of PM and eng roles [49:04] Tools lower the bar to entry [50:47] How non-AI YC alumni adapt [53:14] Pre-AI companies [55:11] Examples: Replit, Vercel [56:55] What Nicolas would work on today [58:56] Backing founders [59:28] Robotics vs. Progress ---💥 To support the podcast: 1. Subscribe so you don’t miss an episode 🔔 2. Leave a great review on Apple Podcasts or Spotify ❤️3. Join the YouTube channel Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.