Advertise on podcast: De Boekenpraktijk

Veel mensen weten wat ze willen veranderen in hun werk, maar zetten toch niet de stap. Waarom vinden we het zo moeilijk om ons uit te spreken, grenzen aan te geven of onze ambities waar te maken? In haar boek 'Het lef om te doen' laat Damla Kartal zien hoe je met bewuste, dagelijkse keuzes zelf de regie over je carrière kunt nemen. In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt podcasthost Willem van Leeuwen met Damla Kartal over de invloed van haar Turkse opvoeding, haar ervaringen bij RTL, Wehkamp en Amazon en de kracht van kleine stappen. Want een succesvolle carrière betekent niet automatisch dat je steeds hoger op de ladder klimt. Het gaat erom dat je weet wat je zelf wilt en daarnaar handelt. Kartal: ‘We zitten in een systeem en ik denk dat we het gewend zijn om ons aan te passen. Maar we worden wel al van heel vroeg geconditioneerd om je hand op te steken als je iets wil zeggen. Je moet geen fouten maken. Niet praten voor je beurt. Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Dus er zit iets in die conditionering waardoor je vervolgens in een omgeving terechtkomt waarbij eigenlijk het tegenovergestelde van jou verwacht wordt als je echt stappen wil maken.’ Luister de aflevering en ontdek wat dromen-doelen-doen voor jou kan betekenen. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Damla Kartal zijn: Grenzen bepalen heb je zelf te doen, anders doet een ander het voor je.Wie zwijgt als de baas over de grens gaat, is medeplichtig.Links'Het lef om te doen' bestel je via Managementboek: https://www.managementboek.nl/boek/9789024473441/het-lef-om-te-doen-damla-kartalevenals de boekentip 'Hoe je vrienden maakt en mensen beïnvloed' , een klassieker geschreven door Dale Carnegie: https://www.managementboek.nl/boek/9789043041829/hoe-je-vrienden-maakt-en-mensen-beinvloedt-dale-carnegie OverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Moeten we in Nederland vooral méér werken? Of moeten we anders kijken naar werk, organisaties én de andere sporen in ons leven? In deze aflevering van De Boekenpraktijk zijn Wessel Tiessens en Rogier van der Wal te gast. Tiessens schreef 'Ambtenaren met ballen', voor publieke professionals die liever verantwoordelijkheid nemen dan zich verschuilen achter regels en systemen. Van der Wal schreef samen met Fauzia Mahomedradja 'Meer dan werk', over een veelzijdig leven waarin verschillende sporen elkaar kunnen versterken. Dat levert een mooie botsing op. Van der Wal pleit ervoor om niet al je kaarten op werk te zetten. Werk is één spoor, naast bijvoorbeeld gezin, mantelzorg, maatschappelijke inzet, cultuur of sport. Tiessens vraagt zich af of we daarmee niet een zwembad naast de tredmolen zetten, terwijl we die tredmolen beter kunnen afbreken. Van der Wal: ‘Je moet het één doen en het ander niet laten.’ Gaandeweg het gesprek blijken hun ideeën dichter bij elkaar te liggen. Beiden pleiten voor bewuster kiezen. Durf nee te zeggen. Vraag jezelf af of je nog bevlogen bezig bent. En creëer ruimte om het anders te doen. Tiessens koppelt dat ook aan leiderschap: minder ego-leiderschap en meer eco-leiderschap, waarbij de leider als een tuinier zorgt dat anderen kunnen groeien. Een gesprek over meer werken versus beter werken, meersporigheid, verantwoordelijkheid nemen en de ruimte die er vaak al is - als je die ook daadwerkelijk durft te gebruiken. StellingenElke aflevering legt host Willem van Leeuwen zijn gasten een aantal stellingen voor. De stellingen in deze aflevering zijn: Zolang je het systeem de schuld geeft, hoef je zelf niet te kiezen of verantwoordelijkheid te nemen.Met jullie boeken bereiken jullie vooral de mensen die dit gedachtegoed al begrijpen, terwijl juist de mensen die het het hardst nodig hebben buiten beeld blijven.LinksDe boeken van Rogier van der Wal vind je hier: https://www.managementboek.nl/auteur/137800/rogier-van-der-wal En de boeken van Wessel Tiessens hier: https://www.managementboek.nl/auteur/156222/wessel-tiessens  OverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Wat zou de samenleving eigenlijk verliezen als jouw organisatie morgen niet meer bestaat? Het is een confronterende vraag die Sven Rickli organisaties voorlegt. Want als het eerlijke antwoord ‘niets’, of de samenleving er zelfs op vooruit zou gaan, wat zegt dat dan over je bestaansrecht? In zijn boek Menselijke Revolutie pleit Rickli ervoor de mens weer leidend te maken in organisaties. We zijn de afgelopen decennia steeds rijker geworden, maar niet vanzelfsprekend gezonder en gelukkiger. Organisaties zijn ondertussen steeds meer gaan draaien om groei, winst, snelheid en efficiency. Volgens Rickli is het tijd om die beweging te kantelen. In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt podcasthost Willem van Leeuwen met Rickli over wat dat in de praktijk betekent. Bijvoorbeeld voor een miljoenenbedrijf dat vanuit de boardroom uitkijkt over een wijk met armoede. Een simpele vraag zette de directie aan het denken: voelt het eigenlijk goed dat wij hier miljoenen verdienen terwijl de wijk om ons heen niet floreert? Het bedrijf besloot uit zijn bubbel te stappen en de buurt daadwerkelijk bij de organisatie te betrekken. Maar mensgericht organiseren hoeft volgens Rickli niet ten koste te gaan van het resultaat. Integendeel. De businesscase zit onder meer in drie V’s: vinden, verzuim en verloop. Organisaties die oprecht goed voor mensen zorgen, trekken makkelijker medewerkers aan, zien het verzuim dalen en weten mensen langer vast te houden. Wat vraagt dat van leiders? Kritisch kijken naar regels en systemen, ruimte maken voor echte verbinding en vooral het lef hebben om het anders te doen. Want, stelt Rickli: ‘De mens is altijd de baas.’ StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn: Je legt de verantwoordelijkheid bij de individuele leider. Bij een beursgenoteerd bedrijf vraag je daarmee te veel morele heldhaftigheid van één mens, terwijl het probleem in het systeem zit.Mensgerichtheid is zelf een verdienmodel geworden. Een adviesbureau dat marktleider in mensgerichtheid heet, is eigenlijk een verdienmodel.LinksHet boek 'Menselijke revolutie' van Sven Rickli bestel je bij Managementboek > https://www.managementboek.nl/boek/9789493282704/menselijke-revolutie-sven-rickli Of boek Sven Rickli als spreker > https://www.managementboek.nl/e-learning/9797090184611/boek-sven-rickli-als-spreker-sven-rickli  OverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Waarom mislukken zoveel reorganisaties? Volgens Leo van der Voort komt dat doordat bestuurders te snel naar kostenreductie grijpen en te weinig naar strategie, omzetgroei en waardecreatie kijken. In deze eerste aflevering van seizoen 7 van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Van der Voort over zijn boek 'Zullen we het paard achter de wagen spannen?', geschreven met Fred van Essen. Over strategisch luie bestuurders, de rol van de raad van commissarissen en de vraag hoe je een reorganisatie wél succesvol aanpakt. Van der Voort: ‘Als je niet wilt doorgronden waarom er iets gebeurt, blijf je achter de feiten aanhollen. Dan blijven bedrijven reorganiseren, reorganiseren, reorganiseren.’ Een scherpe aflevering over reorganiseren, leiderschap en strategie - en waarom echte verandering begint met begrijpen waar een organisatie waarde kan creëren. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Leo van der Voort zijn: De reflex van de meeste organisaties bij onweer op komst is een interne focus in plaats van een strategische externe focus.Het mislukken van reorganisaties is niet te wijten aan een falend bestuur, maar meer aan een falende raad van commissarissen.LinksAlle boeken van Leo van der Voort bestel je via Managementboek > https://www.managementboek.nl/auteur/20321/leo-van-de-voort OverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Iedereen heeft het over AI. Maar volgens Martijn Aslander slaan veel organisaties een cruciale stap over. Voordat je kunstmatige intelligentie toevoegt, moet je eerst zorgen dat je informatie op orde is. In zijn nieuwe boek 'Informatieautonomie' laat hij zien waarom grip op informatie een strategische voorwaarde is voor organisaties die wendbaar, innovatief en onafhankelijk willen blijven. Bovendien is zijn oplossing verrassend eenvoudig: gebruik computeruitleesbare tekstbestanden (.txt, .md, .html, .json, .csv) In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Martijn Aslander over de overgang van digitalisering naar informatisering, de kloof tussen bestuurders en IT, de beperkingen van veelgebruikte bestandsformaten en de afhankelijkheid van grote technologieplatforms. Waarom moet je eerst kritisch kijken naar de informatie die je bewaart, en hoe je dat doet, voordat je die massaal verhuist? En wat betekent informatieautonomie voor organisaties, overheden én individuele professionals? Een gesprek over kennis, technologie en leiderschap. Want volgens Aslander is AI niet de grootste uitdaging van deze tijd, maar de aanleiding om eindelijk serieus werk te maken van informatieautonomie. LinksAlle boeken van Martijn Aslander bestel je via Managementboek > https://www.managementboek.nl/auteur/13238/martijn-aslanderhttps://www.managementboek.nl/auteur/13238/martijn-aslander Meer over zijn nieuwste boek en de bijbehorende pilot 'Informatieautonomie' vind je op https://informatieautonomie.nl/ OverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Waarom lopen samenwerking, verandering en goede ideeën zo vaak vast, terwijl iedereen hetzelfde doel lijkt te hebben? Volgens Genieke Hertoghs saboteren we onszelf én elkaar vaker dan we denken. Niet bewust, maar doordat ons onbewuste brein voortdurend de regie neemt. In haar nieuwe boek 'Van sabotage naar succes' laat Hertoghs zien hoe twee motivatiestijlen - plicht en wens - ons gedrag sturen. De één is gericht op verantwoordelijkheid, risico's voorkomen en uitvoeren, de ander op kansen, vernieuwing en mogelijkheden. Beide zijn onmisbaar, maar wanneer één stijl de overhand krijgt ontstaan misverstanden, polarisatie en stroperige samenwerking. In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt host Willem van Leeuwen met Genieke Hertoghs over de werking van ons onbewuste brein, de invloed van Daniel Kahnemans systeem 1 en systeem 2, de kracht van pull in plaats van push en het formuleren van een bewust doel. Aan de hand van herkenbare voorbeelden uit organisaties, relaties en de maatschappij laat ze zien hoe verschillen juist de sleutel kunnen zijn tot betere besluiten en sterkere teams. Wil je beter begrijpen waarom mensen elkaar zo gemakkelijk kwijtraken én hoe je die beweging kunt ombuigen naar succesvolle samenwerking? Luister dan naar deze aflevering van De Boekenpraktijk. StellingenElke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn: De meeste conflicten in organisaties ontstaan niet door inhoudelijke verschillen, maar doordat ons onbewuste brein verschillen automatisch als bedreiging ziet.De leider van de toekomst overtuigt minder en stelt betere vragen.LinksAlle boeken van Genieke Hertoghs bestel je via Managementboek > https://www.managementboek.nl/auteur/82358/genieke-hertoghs Luister ook de eerdere afleveringen die we met haar opnemen:- over Daniel Kahneman > https://www.managementboek.nl/magazine/podcast/21215/genieke-hertoghs-kahneman-liet-zien-dat-wij-in-hoge-mate-onbewust-zijn - over 'Don't push me' > https://www.managementboek.nl/magazine/podcast/20203/genieke-hertoghs-iemand-in-beweging-brengen-doe-je-met-een-pull  OverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Ego heeft vaak een slechte naam. We spreken over opgeblazen ego's, egoïstisch gedrag en leiders die vooral met zichzelf bezig zijn. Maar volgens leiderschapsadviseur, coach en auteur Bas Blekkingh kijken we daarmee naar de verkeerde kant van het verhaal. In zijn nieuwe boek 'Tuurlijk heb je een ego' laat hij zien dat ego geen probleem is, maar een natuurlijk mechanisme dat ons helpt om onze plek in een groep te vinden en te behouden. In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Bas over de rol van ego in leiderschap, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling. Waarom schieten we onder druk zo gemakkelijk in oud gedrag? Wat hebben angst en ego met elkaar te maken? En hoe zorg je ervoor dat je missie, kernwaarden en positieve intenties leidend blijven wanneer het spannend wordt? Bas deelt inzichten uit duizenden ego-scans en legt uit hoe verschillende egotypen zowel krachtig als destructief kunnen uitpakken. Ook gaat het gesprek over teamdynamiek, polarisatie, authenticiteit en de vraag waarom mensen vaak meer worden gestuurd door angst dan door hun diepere drijfveren. Zijn boodschap is helder: ego is niet iets wat je moet bestrijden, maar iets wat je moet leren begrijpen. Een aflevering over leiderschap, menselijk gedrag en de kunst om ook onder druk trouw te blijven aan wat je werkelijk wilt creëren. StellingenElke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen in deze aflevering zijn: We overschatten de maakbaarheid van authenticiteit; onder druk vallen mensen niet terug op hun waarden, maar op hun overlevingsreflexen.Trump, Poetin en Wilders zijn geen uitzondering; ze laten zien dat kiezers vaker stemmen op angst en doorgeschoten ego's dan op missie en kernwaarden.Links'Tuurlijk heb je een ego', en eerdere boeken van Bas Blekkingh bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/auteur/9238/bas-blekkingh Bas Blekkingh tipt twee boeken. Voor leiders die met verandering bezig zijn blijft 'Leading Change' van John Kotter volgens hem een onmisbare klassieker:Nederlands: https://www.managementboek.nl/boek/9789052612317/leiderschap-bij-verandering-john-kotterEngels: https://www.managementboek.nl/boek/9781422186435/leading-change-john-kotter  Daarnaast noemt hij 'Eindeloos bewustzijn' van Pim van Lommel: https://www.managementboek.nl/boek/9789025906177/eindeloos-bewustzijn-pim-van-lommel  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Waarom kiezen we zo vaak voor gemak? En wat doet dat met ons brein? In zijn nieuwe boek Liever moe dan lui onderzoekt hoogleraar neuropsychologie Erik Scherder hoe beweging, uitdaging en inspanning bijdragen aan een gezond en veerkrachtig brein. In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Scherder over de verleiding van smartphones, social media en AI, de gevolgen van langdurig zitten en het belang van cognitieve reserve. Waarom zijn bewegen en denken volgens hem onlosmakelijk met elkaar verbonden? Wat gebeurt er als we steeds meer taken uitbesteden aan technologie? En hoe zorgen we ervoor dat ons brein zich blijft ontwikkelen, ook op latere leeftijd? Scherder pleit voor meer beweging in het onderwijs, op het werk en in het dagelijks leven. Zijn boodschap is helder: een gezond brein vraagt om uitdaging. Niet alleen fysiek, maar ook mentaal. Of zoals hij het zelf samenvat: doe moeite. StellingenElke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn: De smartphone is het gevaarlijkste apparaat dat we ooit hebben uitgevonden.Scholen die kinderen de hele dag laten zitten plegen wetenschappelijk gezien kindermishandeling.

In het boek Zwijgverzuim laten Anneke Valk en Filip De Groeve zien waarom de menopauze op de werkvloer niet langer een privéprobleem genoemd kan worden. Het bekroonde boek – uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2026 – verbindt biologie, leiderschap en organisatiebeleid rond een onderwerp waar volgens de auteurs nog altijd te weinig over wordt gesproken. In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Valk en De Groeve over de impact van overgangsklachten op werk, welzijn en loopbaanontwikkeling. Want wat gebeurt er als vrouwen jarenlang klachten ervaren, maar daar op het werk nauwelijks over durven praten? Volgens de auteurs leidt dat tot ‘zwijgverzuim’: verzuim dat ontstaat doordat mensen zwijgen over klachten, schaamte of taboes. Het gesprek gaat onder meer over de biologische kant van de overgang, de invloed van hormoonschommelingen op functioneren en de manier waarop organisaties vaak nog zijn ingericht op een ‘standaardmens’. Ook introduceren de auteurs hun model van de drie W’s: wind (kennis), warmte (empathie) en weg (beleid en borging) als praktische aanpak om het onderwerp bespreekbaar te maken. Daarnaast bespreken ze waarom leidinggevenden niet direct de oplossing hoeven te hebben, maar wél veiligheid, erkenning en steun moeten bieden. Want inclusie draait volgens hen niet om mooie woorden, maar om de vraag of mensen daadwerkelijk gezond en duurzaam kunnen blijven werken. Een tipje van de sluier: ‘Het is niet de vrouw die moet worden gerepareerd, maar het systeem.’ Wil je weten hoe organisaties taboes kunnen doorbreken én tegelijkertijd verzuim kunnen verminderen? Luister deze aflevering van De Boekenpraktijk. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn: Het is niet de vrouw die moet worden gerepareerd, maar het systeem;Grotere aandacht voor de menopauze op de werkvloer vergroot het risico op discriminatie van vrouwen tussen 45 en 60 jaar.LinksManagementboek van het Jaar 2026 'Zwijgverzuim - Menopauze op de werkvloer: kennis en beleid voor duurzaam leiderschap' bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/boek/9789090407265/zwijgverzuim-anneke-valk  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

In het boek Geldgeluk laat ondernemer en auteur Martin Schuurman zien dat ons geldsysteem geen vast gegeven is, maar een set spelregels – en dus veranderbaar. Maar waarom groeit de schuldenberg steeds verder? En wie heeft daar eigenlijk baat bij? In deze aflevering van De Boekenpraktijk gaat podcasthost Willem van Leeuwen in gesprek met Schuurman over de werking van geld, schulden en banken. Want wat veel mensen niet weten: nieuw geld wordt vooral gecreëerd door commerciële banken op het moment dat zij leningen verstrekken. Dat maakt schulden geen bijproduct van de economie, maar juist de motor ervan. Schuurman stelt dat dit systeem leidt tot een voortdurende prikkel tot groei, toenemende ongelijkheid en een economie die de samenleving is gaan domineren in plaats van andersom. Tegelijk ziet hij ook oplossingen. Van het invoeren van een tweede, lokale geldsoort naast de euro tot het herinrichten van het bankenstelsel en het opnieuw nadenken over hoe en door wie geld wordt gecreëerd. Opvallend is zijn overtuiging dat echte verandering niet vanuit de politiek komt, maar van onderop. Door bewustwording en lokale initiatieven kan het systeem stap voor stap kantelen. We hoeven niet méér te blijven consumeren om vooruit te komen – we kunnen ook anders gaan organiseren. Wil je begrijpen hoe geld écht werkt – en wat jij zelf kunt doen? Luister deze aflevering van De Boekenpraktijk. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn: We accepteren een systeem dat we niet begrijpen – en dat is precies waarom het blijft bestaan;De tweedeling in Nederland is geen politiek probleem, maar een wiskundig probleem.Links'Geldgeluk', en later de andere boeken van Martin Schuurman bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/auteur/153090/martin-schuurman OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

In het boek 'De vraag die je vreest' laat mediatrainer Machteld Kooij zien waarom we vragen in interviews vaak spannend vinden - en hoe je daar als geïnterviewde juist regie in kunt nemen. Na 25 jaar ervaring als trainer van presentatoren, journalisten en interviewgasten deelt zij haar belangrijkste inzichten en praktische technieken. In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt podcasthost Willem van Leeuwen met Machteld over het spel dat een interview eigenlijk is. Want hoewel het soms voelt als een overhoring, werkt een gesprek volgens haar het best als beide partijen ‘winnen’. Hoe zorg je ervoor dat je niet overvallen wordt door lastige vragen? En hoe geef je antwoord zonder de regie te verliezen? Machteld introduceert haar kaartjesmethode: een eenvoudige manier om je voor te bereiden, waarbij je vooraf bepaalt wat je wilt zeggen én hoe je dat aantrekkelijk verpakt. Want journalisten zoeken geen standaard kernboodschappen, maar sterke, losknipbare uitspraken. Ook gaat het gesprek in op metacommunicatie, omgaan met spanning en het belang van emotie in een goed interview. Wil jij beter leren omgaan met spannende vragen en sterker voor de dag komen in gesprekken of interviews? Luister deze aflevering van De Boekenpraktijk. Een tipje van de sluier: ga niet ‘naakt’ het interview in, maar trek je tenue aan. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn: 1. Mediatraining maakt mensen beter in communiceren, maar slechter in eerlijk zijn;2. Een interview zonder emoties is geen goed interview. LinksDe boeken van Machteld Kooij bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/auteur/96481/machteld-kooij OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

In deze aflevering van De Boekenpraktijk onderzoeken we een vraag die steeds urgenter wordt: past de manier waarop we werken nog wel bij deze tijd? De traditionele 9-tot-5-werkweek staat onder druk. In een wereld waarin AI razendsnel ontwikkelt en kenniswerk steeds centraler staat, lijkt het oude model steeds minder goed te werken. Toch blijven we hardnekkig vasthouden aan vaste structuren, volle agenda’s en een focus op uren in plaats van energie. Gedragspsycholoog en AI-expert Sanne Cornelissen en performance-expert Colin Cleeren laten zien hoe het anders kan. Niet door harder te werken, maar door slimmer te organiseren: werken op momenten waarop je energie hebt, taken clusteren en bewust ruimte maken voor focus en creativiteit. AI speelt daarin een sleutelrol. Niet als vervanger van ons werk, maar als partner. Mits je het goed gebruikt. Want wie gedachteloos leunt op AI, loopt het risico minder scherp te worden. Maar wie AI combineert met eigen denkvermogen, kan juist beter, sneller en creatiever werken. Tegelijkertijd blijkt veranderen lastig. We zijn gewoontedieren. Motivatie helpt, maar zonder slimme keuzes en kleine experimenten vervallen we al snel in oude patronen. Wat betekent dit voor jouw werkweek? Hoe voorkom je dat technologie je agenda alleen maar voller maakt? En hoe ontwerp je een manier van werken die past bij jouw energie, doelen en omgeving? Voor meer inzichten luister je deze aflevering. StellingenElke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gasten een aantal stellingen voor. In deze aflevering zijn dat: De traditionele 9-tot-5-werkweek is een industrieel overblijfsel dat niet meer past bij kenniswerk;AI maakt ons werk niet alleen efficiënter, maar ook afhankelijker – en dat is een risico voor onze eigen denkkracht.LinksDe boeken van Sanne Cornelissen bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/auteur/144806/sanne-cornelissen  En ook het boek van Colin Cleeren hebben we hier: https://www.managementboek.nl/auteur/147224/colin-cleeren  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Sandra Bouckaert over haar boek 'Deep Democracy in de keertijd'. Wat vraagt deze tijd van leiders en organisaties, nu veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen en onzekerheid de norm lijkt te worden? Bouckaert laat zien waarom het vermijden van conflict organisaties juist belemmert. Volgens haar zit de echte vooruitgang vaak in de stemmen die we liever niet horen. Door juist die minderheidsstem ruimte te geven, ontstaat er een dieper gesprek en betere besluitvorming. Maar dat vraagt wel iets: vertragen, luisteren en het ongemak durven opzoeken. In het gesprek gaat het onder andere over hoe je polarisatie zichtbaar maakt en benut, waarom snelle besluiten vaak voortkomen uit angst voor dialoog en welke rol leiders hebben in het begeleiden van groepsprocessen. Ook bespreekt Bouckaert hoe Deep Democracy niet alleen een methode is, maar ook een manier van kijken naar organisaties en verandering. Wil je beter leren omgaan met verschillen in je team en ontdekken hoe je tot gedragen besluiten komt? Luister dan deze aflevering. StellingenElke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen in deze aflevering zijn: 1. Snel besluiten nemen in organisaties is vaak een vermomde vorm van angst voor dialoog; 2. Leiders die hun eigen schaduwkanten niet onderzoeken, beschadigen onbewust hun team. LinksDe boeken van Sandra Bouckaert bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/auteur/120828/sandra-bouckaert Haar boekentip is 'Corporate Rebels' van Joost Minnaar en Pim de Morre, Deze vind je hier > https://www.managementboek.nl/boek/9789047011316/corporate-rebels-joost-minnaar OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Hoe kun je organisatieverandering realiseren in een omgeving waar fouten grote gevolgen hebben? In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt host Willem van Leeuwen met Marga van Dam, auteur van het boek 'Veranderen achter gesloten deuren'. Van Dam werkte jarenlang in leidinggevende rollen bij politie en justitie. Daar zag ze hoe organisaties die sterk gericht zijn op regels, veiligheid en verantwoording toch moeten blijven ontwikkelen. In de gevangeniswereld draait veel energie om één belangrijke vraag: hoe laat je mensen terugkeren in de samenleving als een betere buurman? Denk aan werk, schulden, scholing en huisvesting. In het gesprek gaat het over de spanning tussen systeemwereld en leefwereld, tussen werken volgens de letter van de wet en handelen naar de geest van de wet. Hoe geef je professionals ruimte voor vakmanschap en gezond verstand in organisaties waar procedures en controle centraal staan? Marga van Dam deelt lessen uit haar praktijk en uit haar boek, zoals: waarom grote veranderambities vaak klein moeten beginnen: groot denken, klein makenwaarom een belangrijke illusie bij verandering is dat iedereen er blij mee zal zijnhoe bureaucratische uitvoeringsorganisaties toch kunnen vernieuwen door anders te verantwoordenwaarom zij gelooft in ontwikkelen boven veranderenEen gesprek over leiderschap, organisatieontwikkeling, menselijke maat en verandering in complexe publieke organisaties. Stellingen Elke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen in deze aflevering zijn:1. De systeemwereld wint niet omdat ze sterker is, maar omdat de leefwereld te weinig tegengas geeft;2. Regels zijn zelden het probleem, leiderschap dat zich erachter verschuilt wel. LinksDe boeken van Marga van Dam bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/auteur/148425/marga-van-damHaar boekentip is 'Verdraaide organisaties' van Wouter Hart. Deze vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789013105735/verdraaide-organisaties-wouter-hart  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Polarisatie in organisaties neemt toe. Teams verharden, standpunten worden identiteiten en het midden komt onder druk te staan. Wat is er dan werkelijk aan de hand? En waarom helpt klassieke conflicthantering vaak niet? In zijn boek 'Meesterschap in polarisatie - Doorbreek de dynamiek van wij-zij-denken' laat polarisatie-expert Bart Brandsma zien dat polarisatie iets anders is dan een conflict. Een conflict heeft een plaats, tijd en probleem-eigenaar. Polarisatie speelt zich af in hoofden en draait om wij-zij-denken. Het stille midden wordt daarbij voortdurend onder druk gezet om positie te kiezen: dat noemt Brandsma polarisatiedruk. In dit gesprek legt hij uit wat pushers en joiners zijn, waarom de polen elkaar nodig hebben en hoe leiders onbedoeld brandstof kunnen leveren aan polarisatie. Ook plaatst hij een kritische kanttekening bij het snelle pleidooi voor dialoog. Dialoog is iets anders dan discussie - en wie dat verschil niet begrijpt, kan polarisatie versterken in plaats van verminderen. Volgens Brandsma vraagt polarisatie in organisaties om een andere vorm van leiderschap: de zesde positie. Niet boven de partijen staan als bruggenbouwer, maar je positioneren in het midden. Luisteren naar het stille midden, woorden geven aan het echte dilemma en waarachtig spreken. Dat vraagt moed, timing en empathie. Wat kun je als manager of bestuurder doen wanneer wij-zij-denken je organisatie binnensluipt? Hoe herken je polarisatiedruk? En hoe ontwikkel je meesterschap in polarisatie? StellingenElke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen in deze aflevering zijn: 1. De grootste aanjagers van polarisatie zijn niet de extremen maar het zwijgende midden; 2. Wie vandaag oproept tot meer dialoog begrijpt polarisatie meestal niet. LinksDe boeken van Bart Brandsma bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/auteur/59507/bart-brandsma OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.