Advertise on podcast: Hybrydowy HR: podcast Gamfi

Dagmara Ptasińska pełni w T-Mobile funkcję Dyrektora Departamentu Portfolio Produktów HR skoncentrowanych na employee growth, zarządzania rozwojem i transformacją kulturową. Tworzy i wdraża strategię rozwoju opartą na kompetencjach, agile mindset bazując na sile różnorodności i synergii biznesu. W rozmowie z Jackiem Krajewskim opowiada o kulturze reskillingu w T-Mobile i o tym, dlaczego identyfikacja umiejętności i kompetencji pracowników powinna być kluczowa dla każdej firmy.

Joanna Kucharska pełni rolę CHRO w Sii Polska. Pasjonatka HR i biznesu, liderka, mentorka i trenerka. W Sii Polska tworzy i wdraża strategię HR od procesów onboardingu po offboarding. Jest członkiem think tanku HR Influencers. W rozmowie z Wackiem Wykrytowiczem zdradza przepis na budowanie statusu najlepszego pracodawcy na trudnym rynku pracowników IT.

Zyta Machnicka to CEO, główna specjalistka od EB i trenerka w hubie edukacyjnym Lightness, autorka bloga CandidateExperience.pl oraz książki "Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi". W rozmowie z Jackiem Krajewskim dzieli się przemyśleniami na temat wątku diversity w działaniach employer brandingowych oraz dobrostanu zarządzających organizacjami.

Anita Rogalska od 2018 roku przewodzi zespołowi People & Culture (Kapitału Ludzkiego & Kultury Organizacyjnej) w Philip Morris International, na obszarze Polski i krajów bałtyckich. W rozmowie, którą prowadzi Wacek Wykrytowicz, wyjaśnia jaką wartość dla biznesu niesie budowanie różnorodnych zespołów i jak PMI robi to w praktyce.

Iwona Wencel to właścicielka i prezes firmy WNCL Sp. z o.o. HR Executive z blisko 25-letnim doświadczeniem, zdobywanym zarówno jako senior menedżer, jak i strategiczny partner oraz doradca dla zarządów wielu firm polskich i międzynarodowych. Jest pasjonatką, propagatorką i prekursorką wdrażania modelu HR Business Partneringu w Polsce. W rozmowie z Anitą Wojtaś-Jakubowską wyjaśnia, dlaczego HR upomina się o miejsce przy stole z zarządem i jak wzmacniać postawy kluczowe dla tej roli.

Adrian Witkowski to współzałożyciel i CEO Gamfi, firmy tworzącej wybierane przez największe firmy narzędzia do onboardingu i motywacji pracowników wspierane grywalizacją. Rozmowa, którą prowadzi Jacek Krajewski, skupia się na wątkach dotyczących optymalizacji procesu onboardingu w dużych firmach i kosztach złego prowadzenia wdrożenia.

Anna Klus, Head of HR ESSC & REE w Franke Group, odpowiada za dział HR Europejskiego Centrum Usług Wspólnych Franke oraz za wsparcie HR w spółkach Franke w regionie Europy Wschodniej. W rozmowie, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, opowiada, jakie wyzwania stawia przed HR ponadprzeciętnie rosnący biznes i jak sprawnie przekwalifikowywać pracowników w zmieniających się czasach.

Anna Kupczyk jako Talent&Culture Director odpowiada za strategię i rozwój GroupM w zakresie zarządzania talentami i budowania efektywnej organizacji. W rozmowie, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, opowiada o wyzwaniach budowania kultury organizacyjnej na odległość i o programie Wellbeing Advisors, w którym pracowników GroupM wspierają… inni pracownicy.

Michał Młynarczyk to prezes Devire - firmy zajmującej się rekrutacją i outsourcingiem w erze cyfrowej. Jest członkiem Zarządu Polskiego Forum HR – ciała reprezentującego branżę rekrutacyjną w konsultacjach i inicjatywach ustawodawczych dotyczących rynku pracy. W rozmowie, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, komentuje zmiany w obszarze rekrutacji i oczekiwań kandydatów.

Aleksandra Paszkiewicz jest Członkiem Zarządu ds. HR w Nationale-Nederlanden. W rozmowie z Jackiem Krajewskim podpowiada, jak prowadzić wielopoziomową transformację cyfrową organizacji i jaką rolę w całym procesie powinien pełnić zespół HR.

Joanna Malinowska-Parzydło to wieloletnia dyrektor komunikacji i HR, autorka dwóch bestsellerów i pomysłodawczyni think tanku HR Influencers. W rozmowie z Anitą Wojtaś-Jakubowską wyjaśnia, dlaczego w HR warto skupiać się na dobrym wpływie i jak budować zespoły oparte na dobrych wartościach.

Andrzej Zieliński od 2008 roku odpowiada za politykę personalną w Grupie NEUCA i posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu funkcjami HR. W rozmowie z Jackiem Krajewskim wyjaśnia, jak rozwija procesy HR-owe w Neuce i dlaczego jego zdaniem pandemia nic nie zmieniła w działaniach HR.